「ビザスクはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ビザスクはどんな会社？

ビザスクは、業界経験豊富な専門家に1時間単位でインタビューできるスポットコンサルティングサービス「ビザスクinterview」の運営をメイン事業とするサービス企業です。実名登録された国内外80万人超、世界190ヶ国におよぶエキスパートネットワークを築き、2,200社以上のクライアント企業と年間約12万件のマッチング実績を積み重ねています。

このほかにも、蓄積してきた専門家ネットワークとマッチングノウハウを活かし、アンケート調査やリサーチ代行、社外役員マッチングなども手がけています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

ビザスクがやばいといわれている理由とは？

ビザスクが「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」「残業時間が長い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ビザスクがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ビザスク

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

年収が控えめだから？

残業時間が長いから？

評価制度が不透明だから？

債務超過に陥っているから？

離職率が高いから？

「ビザスクの離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式情報として離職率が開示されておらず、噂を裏付けるには根拠が乏しいためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、ビザスクの平均勤続年数は2.8年、平均年齢は31.2歳です。厚生労働省が示す情報通信業の平均はそれぞれ11.9年、40.8歳であり、その数値と比べると低い水準ですが、これは若手を中心に急速に組織が大きくなっていることが要因だといえます。また、実際には単体の従業員数は2022年2月期の168名から314名へと倍近く増加しています。

平均年齢が若いベンチャー企業では平均勤続年数が短くなるのが自然であり、これだけで離職率が高いと判断することはできません。社歴の浅い新しい社員が急増して目立っている状態が、外部から「入れ替わりが激しいのでは」と誤解され、噂につながったと考えられます。

参考： 
ビザスク「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

年収が控えめだから？

「ビザスクの年収が控えめである」という噂は、一部事実です。業界平均は上回っているものの、競合と比べるとやや低い水準にとどまっていることが理由に挙げられます。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、ビザスクの平均年収は547万9,000円です。厚生労働省が示す情報通信業の平均年収469万2,000円は上回るものの、競合のココナラの平均年収659万6,193円（有価証券報告書（2025年8月期））には及ばず、業界内で突出して高い水準とまではいえません。

このような噂が流れる背景には、若い社員が多い組織構造が関係しています。年功序列で給与が上がっていく伝統的な企業と比べると、全社平均の総額が控えめに見えやすい傾向があります。そのため、競合企業の高水準な年収やイメージと比較されたことで、「給料が控えめだ」という噂として広まったとみられます。

参考： 
ビザスク「有価証券報告書」 
ココナラ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業時間が長いから？

「ビザスクの残業時間が長い」という噂は、正しいといえます。平均残業時間が全国平均・業界平均のいずれも上回る水準にあるためです。

「数字で見るビザスク」によると、平均残業時間は月20時間（2024年2月時点）となっています。これは厚生労働省の調査による全体平均（月10時間）や情報通信業の平均（月16.4時間）よりも多い数値です。成長過程にあるベンチャー企業は業務量が多くなりがちという一般的なイメージもあり、忙しい会社という噂が定着したと考えられます。

ただし、月20時間という残業時間は、1日あたりに換算すると1時間未満の計算になります。統計上の平均よりはわずかに多いものの、過度な長時間労働が常態化しているわけではありません。噂通り残業時間がやや長いのは事実ですが、実際に働けないほどの「激務」とまではいえないのが実態です。

参考： 
ビザスク「数字で見るビザスク」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

評価制度が不透明だから？

結論からお伝えすると、「ビザスクの評価制度が不透明である」という噂は、一部事実といえます。目標管理の仕組みや表彰制度はしっかり公開されているものの、実際の詳しい査定基準まではわからないことが理由です。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、半期ごとに「目標設定・評価・フィードバック」を行う「MG（ミッショングレード）制」を導入しており、制度自体は整備されています。また、公式社内報では四半期ごとの「Q-MVP」や年1回の「VISASQ AWARD」など、成果を出した社員を全員投票などで称えるイベントが紹介されており、評価の機会は豊富です。

また、ビザスクオープン社内報では、成果貢献者の表彰制度や年次表彰イベントについて、次のように紹介されています。

Q-MVPは、四半期（Q）ごとに最も成果に貢献したメンバーを称える特別な制度です。 各事業部で基準は異なりますが、MVP受賞者には報奨金や役員との食事会などの特別な特典が贈られます！

引用：ビザスクオープン社内報「FY26 Q1表彰式を開催！圧倒的な成果で組織をリードした3名のMVP」

「VISASQ AWARD」はビザスクのValueを最も体現した個人・チームを表彰する、年に1度の全社イベントです。（中略）ビザスクのアワードの最大の特徴は「受賞者プレゼンを経て、社員全員の投票で大賞を決める」こと。

引用：ビザスクオープン社内報「VISASQ AWARDS 2025当日レポート！～受賞者・チームの熱き想いとは～」

しかし、制度の枠組みは分かっても、具体的な点数の付け方や給与に直結する計算ロジックといった細かい運用ルールまでは社外に公開されません。このように「仕組みがあることは見えても、詳細な基準までは見えない」という情報のギャップが存在するため、外部から「評価基準が不透明なのでは」と誤解されて噂になったと考えられます。

参考： 
ビザスク「有価証券報告書」 
ビザスクエア -ビザスクオープン社内報-「FY26 Q1表彰式を開催！圧倒的な成果で組織をリードした3名のMVP」 
ビザスクエア -ビザスクオープン社内報-「VISASQ AWARDS 2025当日レポート！～受賞者・チームの熱き想いとは～」

債務超過に陥っているから？

「ビザスクが債務超過に陥っている」という噂は、誤りといえます。会社の健全性を示す自己資本比率は直近5期を通じて一貫してプラスを維持しており、純資産がマイナスになった事実はないためです。

自己資本比率がマイナス（純資産がマイナス）になる状態が債務超過にあたりますが、有価証券報告書（2026年2月期）によると、ビザスクの自己資本比率は以下のように推移しています。

出典：ビザスク「有価証券報告書」

債務超過とは借金などが膨らんで純資産がマイナスになる状態ですが、有価証券報告書（2026年2月期）によると、自己資本比率は2022年2月期の53.2%から2024年2月期に3.2%へ低下したものの、その後は2026年2月期に21.5%まで回復しています。一時的に数値が落ち込んだのは、2021年に買収した米国子会社の業績不振により「のれん」144億円分を一括で損失処理し、126億円の赤字を計上したためです。

しかし、大きな赤字を出した際も連結純資産は3億200万円のプラスを維持しており、倒産寸前のような状態にはなっていません。この一時的な急激な数字の低下だけが独り歩きし、「債務超過でやばい」という誇張された噂へ変わって広まったと推測できます。

参考： 
ビザスク「有価証券報告書」 
ビザスク「決算説明資料」

ビザスクに向いている人の特徴

ビザスクに向いているのは、大口クライアントの経営判断に伴走しながら、エンタープライズセールスとして高単価商談の経験を積みたい人です。また、採用DXを支えるカスタマーサクセスとして立ち上げ期のサービスに携わりたい人や、AI活用開発を通じてグローバル基盤を支えるWebエンジニアとしての経験を積みたい人も、ビザスクで力を発揮しやすいでしょう。

大口クライアントの経営判断に伴走するエンタープライズセールスとして高単価商談の経験を積みたい人

知見起点の採用マッチング「ビザスクdirect」を支えるカスタマーサクセスとして採用DXに携わりたい人

グローバル基盤とエンタープライズ機能を担うWebエンジニアとしてAI活用開発を目指す人

大口クライアントの経営判断に伴走するエンタープライズセールスとして高単価商談の経験を積みたい人

ビザスクに向いているのは、「エンタープライズセールスとして大口クライアントの経営判断に伴走し、高単価商談の経験を積みたい人」です。

これは、大手コンサルティングファームや金融機関、PEファンドなどの重要顧客に対して、難易度の高い提案を行うエンタープライズセールスが事業成長を牽引する中心的な役割を果たしているためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、以前は特定の大手プロフェッショナルファームへの高い売上依存度が見られましたが、現在は主要な大手顧客のアカウントをさらに深掘りしながら事業基盤を拡大する方針を強めています。

この環境では、経営層に対するハイレベルな提案に加え、ツールやデータを活用した効率的な商談プロセスの構築など、高度な営業スキルを磨くことが可能です。獲得した実績は、将来的にアカウントマネージャーやグローバル案件への参画、他社のエンタープライズ営業職でも通用する高い市場価値につながります。そのため、高単価商談で力を伸ばしたい人に向いている環境といえるでしょう。

参考：ビザスク「有価証券報告書」

知見起点の採用マッチング「ビザスクdirect」を支えるカスタマーサクセスとして採用DXに携わりたい人

「知見起点の採用マッチング『ビザスクdirect』を支えるカスタマーサクセスとして、採用DXに携わりたい人」も向いている特徴の1つです。

プレスリリース（2025年7月16日）にあるとおり、「ビザスクdirect」は立ち上げフェーズにあるサービスであり、顧客へのオンボーディング支援や活用促進の質がプロダクトの定着と事業成長に直結するためです。

「ビザスクdirect」は、登録者の「できること」を起点に正社員・副業・業務委託などの枠組みを超えたマッチングを行う新しい採用支援サービスです。CSの立ち上げメンバーとして、顧客の人事部門に対する課題ヒアリングや導入支援、運用フロー構築に初期段階から携わることができます。このフェーズでの経験は、将来的にプロダクト企画やカスタマーマーケティングなどへ領域を広げる足がかりとなり、HR Tech業界においても希少価値の高いキャリアを進むことができます。

このように、立ち上げ期のCS基盤づくりから将来のキャリアの広がりまで見据えて採用DXに携わりたい人にとって、ビザスクでの仕事はやりがいのある挑戦機会となるでしょう。

参考：ビザスク「ビザスク、採用領域へ参入。多様な「知見」を起点にした人材マッチングサービス「ビザスクdirect」を提供開始〜正社員・副業・業務委託の垣根を越え、ジョブ型中途採用を支援〜」

グローバル基盤とエンタープライズ機能を担うWebエンジニアとしてAI活用開発を目指す人

3つ目の特徴は、「グローバル基盤とエンタープライズ機能を担うWebエンジニアとして、AI活用開発を目指したい人」です。

これは、主要サービスの「ビザスクinterview」や「ビザスクdirect」のプロダクト刷新や大企業向け機能の拡充を推進しており、開発プロセスの効率化に向けてAIツールの積極的な活用を進めているためです。

また、フロントエンドの技術刷新やバックエンドの機能設計に携わりながら、開発現場へのAIツール導入や業務改善を実施しています。比較的少人数のチームで企画から開発・運用までを一貫して手掛けるため裁量が大きく、世界各国に広がるネットワークを支えるシステム基盤の構築に直接貢献できます。ここでの開発・運用実績を積むことで、将来的にテックリードやプロダクトマネージャーとしてグローバルな技術戦略を主導できる人材へと成長できます。

このように、最新の技術スタックやAIツールを取り入れながら、世界規模のプラットフォーム開発を牽引したいエンジニアにとって力を発揮しやすい環境です。

参考：ビザスク「中途採用」

ビザスクに向いていない人の特徴

ビザスクに向いていない可能性があるのは、幅広い個人ユーザーを対象にマーケットプレイス型の法人営業やカスタマーサクセスを展開したい人です。また、新規サービスを次々と立ち上げるWebエンジニア経験を積みたい人も、ビザスクの事業スタイルにギャップを感じやすい場合があります。

幅広い個人ユーザーへとマーケットプレイスを拡大する法人営業を目指す人

多様な個人向け相談を横断支援するカスタマーサクセス経験を積みたい人

新規サービスを次々と立ち上げるWebエンジニアスキルを身に付けたい人

幅広い個人ユーザーへとマーケットプレイスを拡大する法人営業を目指す人

ビザスクに向いていない可能性があるのは、「幅広い個人ユーザーを対象に、マーケットプレイスを拡大する法人営業を目指したい人」です。

ビザスクの主軸であるナレッジプラットフォーム事業は、大手企業やプロフェッショナルファーム（コンサルティングファーム等）を主要顧客とするBtoB領域を中心としているためです。

有価証券報告書でも示されているとおり、ビザスクは法人顧客（主に新規事業部門や研究開発部門、専門機関等）の多様なニーズに応じて「特定の知見を持つエキスパート」を提案し、長期的な関係を構築する深耕営業・アカウントマネジメントに重きを置いています。そのため、個人間取引（CtoC）メインのプラットフォームのように、大量の個人消費者をターゲットにして認知度を高め、取引数を伸ばすスタイルとは営業モデルが大きく異なります。

このことから、ターゲットを限定せず、自身の裁量で一般個人向けの集客や新規開拓をメインに行いたい人には、ビザスクの法人営業環境はミスマッチとなる可能性が高いでしょう。

参考： 
ビザスク「有価証券報告書」 
ビザスク「事業紹介」

多様な個人向け相談を横断支援するカスタマーサクセス経験を積みたい人

「多様な個人向け相談を横断的に支援するカスタマーサクセス経験を積みたい人」も向いていない特徴の1つです。

これはビザスクのカスタマーサクセス（たとえば採用領域向けサービス「ビザスクdirect」等）は、主に法人顧客（人事部門や事業部門など）を相手にするBtoB領域に特化しているためです。

スキルシェアサービス（イラスト制作・法律相談・学習支援など）を展開する一般的な個人向けマーケットプレイスでは、多岐にわたる一般ユーザーの相談を同時にサポートする動きが中心となります。

一方で、ビザスクのCSは、利用企業1社ごとの課題や採用ニーズを深くヒアリングし、プロダクトの定着支援や活用促進を行うBtoB対応が軸となります。個人向けサービスのようなマルチジャンル対応やCtoCユーザー向けの問い合わせ対応とは体制が異なります。

そのため、複数の個人向けサービスを横断してカスタマーサクセスに携わりたい人には、ビザスクの事業体制が合わない可能性があります。

参考：ビザスク「ビザスク、採用領域へ参入。多様な「知見」を起点にした人材マッチングサービス「ビザスクdirect」を提供開始〜正社員・副業・業務委託の垣根を越え、ジョブ型中途採用を支援〜」

新規サービスを次々と立ち上げるWebエンジニアスキルを身に付けたい人

3つ目は、「新規サービスを次々と立ち上げるWebエンジニアとしてのスキルを身に付けたい人」です。

ビザスクの開発体制は、一つのコア事業である「グローバルナレッジプラットフォーム」を基盤として機能拡充やシステム刷新に集中する傾向が強いためです。

有価証券報告書によれば、ビザスクではVue.3への移行といったフロントエンドの刷新や、エンタープライズ（大手企業）向けセキュリティ機能の強化、海外拠点を含めたプラットフォームの共通化など、堅牢な既存基盤を磨き上げる開発が中心です。そのため、新規アプリや全く異なる事業領域のプロダクトを量産する体制とは性質が異なります。

このように、新規サービスを頻繁にゼロから企画・開発したいWebエンジニアには、ビザスクの開発スタイルがミスマッチとなる可能性があります。

参考：ビザスク「有価証券報告書」

ビザスクによくある質問

ビザスクへの転職でよくある質問をまとめました。「採用大学は？」「リモートワークはできる？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

ビザスクに入社した人の採用大学が知りたい

ビザスクでは、旧帝国大学や早慶上智、MARCHといった国内上位の国公私立大学や海外有名校など、優秀で多彩なバックグラウンドを持つ人材を全国各地から採用している点が特徴です。

参考：ビザスク「新卒募集要項・新卒会社説明会申し込み」

ビザスクではリモートワークを導入している？

ビザスクではリモートワークを導入しています。「出社とリモートを組み合わせた勤務体制」を採用しており、ビジネス職・コーポレート職は週3日以上の出社、開発職・デザイン職は週1日以上の出社を基本としています。ただし、出社・リモートの頻度は会社方針の変更に伴い、今後変わる可能性があるとしています。

参考：ビザスク「働く環境について」

ビザスクで副業はできる？

業務時間外の副業は基本的に許可されています。ただし、労働時間や競合性の確認など、承認プロセスを経る必要があります。

参考：ビザスク「働く環境について」

ビザスクの面接時に聞いておくべき質問

ビザスクへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ビザスクの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

大手企業向け営業強化における動き方について

聞き方のNG例

大手企業向けの営業を強化されているとのことですが、入社後は具体的にどの企業を担当することになるのでしょうか？

聞き方のお手本例

大手企業向け営業強化にあたり、事業開発メンバーが提案フェーズで意識すべきポイントを伺えますか。

1つ目は、「大手企業向け営業強化における動き方」に関する質問です。

NG例は、「入社後に担当する企業名」という、選考段階の候補者に開示するには時期尚早な個社情報にまで踏み込んでおり、面接官を困らせる質問になってしまいます。これでは、営業戦略そのものへの関心よりも、自分がどの取引先を持てるかという待遇面への関心が先に立っている印象を与えかねません。

一方、お手本例のように、「提案フェーズで意識すべきポイント」という、どの担当企業であっても共通して求められる汎用的な観点に置き換えることで、同じ戦略テーマを踏まえつつ、面接官が答えやすい質問にすることができます。さらに、重点戦略の数値目標だけでなく、現場の提案プロセスにまで踏み込んで考える姿勢も印象付けられるでしょう。

決算説明資料では、「BtoB超大手企業群」への営業強化・マーケティング集約が重点施策として公表されています。大手企業への提案で重視される観点を事前に把握しておくことは、入社後の営業活動における早期の成果創出にもつながりやすくなります。

参考：ビザスク「決算説明資料」

電通協業における実行体制のガバナンスについて

聞き方のNG例

電通のような大手企業と協業されているとのことですが、意思決定のスピード感が落ちてしまうことはありませんか？

聞き方のお手本例

電通との協業案件において、中途入社者はどの意思決定フェーズから関わることになりますか。

2つ目は、「電通協業における実行体制のガバナンス」に関する質問です。

NG例は「意思決定が遅くならないか」という懸念を一方的にぶつける聞き方になっており、大手パートナーとの協業そのものに後ろ向きな姿勢を持っているという印象を与えかねません。重要な協業機会に対して、リスク面ばかりに目を向けている人材だと受け取られるおそれがあります。

一方、お手本例のように「自分がどの意思決定フェーズから関わるか」を尋ねる形に変えることで、同じ懸念を、協業体制の中で早期に貢献したいという前向きな意欲の表明に転換できます。さらに、大手パートナーとの協業体制の広がりを理解したうえで、自分がどこから関与し価値を発揮できるかを具体的に見据えている姿勢のアピールにもなります。

プレスリリース（2025年12月15日）によると、電通との協業は、電通のマーケティング力とビザスクの知見を掛け合わせ、戦略の立案から実行、プロダクト・サービス開発、その先の事業成長までを一気通貫で支援する体制として公式発表されています。関与範囲が戦略立案から実行・事業化まで多層にわたるからこそ、中途入社者がどのフェーズから参画できるかを把握しておくことは、協業案件における自身の裁量範囲と立ち上がり方を具体的にイメージする材料となるでしょう。

参考：ビザスク「ビザスク、電通と事業開発コンサルティング領域において、協業開始〜電通のアセットとビザスクの多様な知見を掛け合わせた独自のソリューションメニューを提供〜」

AI戦略の収益貢献モデルについて

聞き方のNG例

AI Scoutというシステムを導入されているとのことですが、今後どのような新しいAI機能が追加される予定ですか？

聞き方のお手本例

AI Scout活用の観点で、中途入社者にはどのような役割を期待されていますか。

3つ目は、「AI戦略の収益貢献モデル」に関する質問です。

NG例は「次はどんな新機能が追加されるか」というロードマップへの興味にとどまり、その機能を活かして自分がどう動くかという視点が抜けています。これでは、AI戦略を外部の観察者として眺めているだけで、当事者として関わる意識が薄いという印象を与えるリスクがあります。

一方、お手本例は「自分に期待される役割」を直接尋ねる形に変えており、AI活用の方向性を理解したうえで、入社後に応えるべき期待値を具体的に確認できる質問です。さらに、AI戦略における自分の期待役割を確認したうえで、そこに応えようとする当事者意識もアピールできるでしょう。

プレスリリース（2026年3月11日）では、AIマッチングシステム「AI Scout」のグローバル展開を発表しました。決算説明資料でも、AIを競争力強化の中核に位置付ける方針を打ち出しています。こうした流れの中で自分に期待される役割を把握しておくことは、入社後にどの立場でAI戦略に関わることになるかを具体的にイメージし、必要な準備を進めるうえで重要な視点です。

参考： 
ビザスク「米国発のエキスパートマッチングシステム「AI Scout」をグローバル展開。AIを競争力強化の中核へ」 
ビザスク「決算説明資料」

ビザスクについての詳細

ビザスクは、個人の専門知識を企業の意思決定に生かす「知見のマッチング」を軸に事業を広げる情報通信企業です。国内外の幅広い業界・職種をカバーする登録者基盤と、案件ごとに最適な一人を探し出す仕組みを長年磨き上げてきた点に強みがあります。

事業・仕事内容

ビザスクのメイン事業は、実名登録した専門家に1時間単位でインタビューできるスポットコンサルティング「ビザスクinterview」です。国内外80万人超、190ヶ国に及ぶエキスパートネットワークと2,200社以上のクライアント企業をつないでおり、新規事業開発や経営企画、マーケティングなど幅広い部門の担当者が業界動向や専門知見を得るために利用しています。

周辺事業としては、メイン事業で培った専門家ネットワークとマッチングノウハウを活かし、リサーチ支援の「ビザスクreport」や、社外人材の伴走支援を行う「ビザスクpartner」など、人材活用支援サービスを幅広く展開しています。

メイン事業である「ビザスクinterview」で培った専門家ネットワークとマッチングノウハウ、企業との取引実績を、アンケート調査や社外人材活用、研修、採用支援といった周辺事業に横展開することで、「知見」を軸にしたサービス群全体でシナジーを生み出しています。

参考：ビザスク「事業紹介」

ビザスクの会社概要