「大成温調はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

大成温調はどんな会社？

大成温調は、空気調和・給排水衛生・電気設備などの設計・施工管理・メンテナンスを一貫して手がける独立系の総合設備工事企業（サブコン）です。売上高625億2,203万円 （2024年度）の中堅サブコンとして、大手ゼネコンに依存しない独自の提案力を強みに国内外で実績を積み重ねています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

大成温調がやばいといわれている理由とは？

大成温調が「やばい」といわれている理由には、「残業が多く激務だから？」「過去に不祥事があったから？」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「大成温調がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

大成温調

やばいといわれている理由

残業や休日出勤が多く、激務だから？

平均年収が低いから？

若手の離職率が高いから？

中途採用で求められるスキルが厳しいから？

パワハラがあると噂されているから？

過去に不祥事があったから？

残業や休日出勤が多く、激務だから？

「残業や休日出勤が多く、激務だから？」という噂は、一部事実です。月平均残業時間は建設業界の平均を大きく上回る水準にあり、事業特性上、繁忙期の負荷が高いことは公式データからも裏付けられます。一方で、大成温調は現在この課題を最優先事項と位置づけ、改善施策を推進しています。

統合報告書2025によると、大成温調の月平均時間外労働時間は31.08時間（2024年度）です。厚生労働省が発表した全国平均10時間・建設業平均13.3時間と比較すると、2倍以上の値となっています。現場では時期によって忙しさに波があり、繁忙期には急な業務や遅くまでの残業、休日出勤が発生することもあるため、「激務」という声につながっていると考えられます。

「激務だから？」という噂が広まる背景には、繁忙期の状況が切り取られた結果という側面があります。大成温調は中期経営計画において、生産性向上や現場作業量の削減につながる施工方法の推進、現場支援体制の強化を図るとともに、完全週休2日制の導入や適正な工期確保を推進しており、労働時間の削減を最優先課題として掲げています。転職を検討する際は、職種・部署・担当プロジェクトによって繁閑の差があることを踏まえ、面接で具体的な状況を確認することをおすすめします。

出典： 
大成温調「統合報告書」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

平均年収が低いから？

「平均年収が低いから？」という噂は誤りです。公式データでは全国平均を大きく上回る水準が確認でき、「年収が低い」とはいえません。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、大成温調の平均年間給与は725万7,585円です。厚生労働省によると建設業の平均賃金（年換算）は423万1,200円であり、大成温調の平均年収は建設業界平均を約300万円上回る水準となっています。

「年収が低いから？」という噂が出るのは、売上規模がより大きい大手ゼネコンと比較した場合に相対的に低く映るケースがあることや、建設業界における高年収への期待値が高い求職者層からの声が広まっていることが背景として考えられます。実態としては業界平均を上回る待遇が整っており、「平均年収が低い」という評判は比較対象の設定が適切でないために生じた誤解といえます。

出典： 
大成温調「有価証券報告書等」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

若手の離職率が高いから？

結論からいうと、「若手の離職率が高いから？」という噂は誤りです。公式データが示す入社後の定着率は高く、若手の定着支援に向けた投資も積極的に行われています。

数字で見る大成温調によると、入社後3年以内の定着率は86.2％で、6年以内では75.4％となっています。厚生労働省によると、大卒就職者の入社後3年以内の離職率は建設業において30.5%（定着率69.5%）で推移しています。業界水準と比較しても、大成温調の3年以内定着率86.2%は平均を上回る高い数値であり、若手が定着しやすい環境が構築されていることがわかります。

「若手の離職率が高いから？」という噂が広まるのは、建設業界全体として離職率が高い傾向にあることが要因として挙げられます。厚生労働省によると、建設業の離職率は10%です。

このことから、大成温調も同様のイメージを持たれていると考えられます。しかし、定着率・平均勤続年数ともに業界水準を上回るデータが示されており、「若手の離職率が高い」という評判は業界全体へのイメージが先行したものといえるでしょう。

出典： 
大成温調「数字で見る大成温調」 
大成温調「有価証券報告書等」 
厚生労働省「新規学卒者の離職状況」 
厚生労働省「雇用動向調査」

中途採用で求められるスキルの水準が高いから？

「中途採用で求められるスキルの水準が高いから？」という噂は、一部事実です。高付加価値な事業展開に向けて即戦力となる人材を求める傾向にあり、実務経験や資格を応募要件とするケースが多くなっています。

中途採用情報によると、施工管理職や設備設計職などで実務経験2年以上や、職種によっては1級管工事施工管理技士などの資格が原則必須とされています。統合報告書2025においては、DXによる生産性向上や高付加価値セグメントへのシフトを鮮明にしており、現場をリードできる専門的な技術的背景を持った人材が不可欠となっているためです。実務経験・資格の要件が明記されているため、未経験者にはハードルが高く映ることがあります。

しかし、入社後の資格取得支援制度は充実しており、採用情報によると1級管工事施工管理技士の取得で一時金7万円が支給されるなど、継続的なスキルアップを後押しする環境が整っています。入社時点での完成度よりも、技術革新にキャッチアップしようとする意欲や成長志向が重視されているといえるでしょう 。

参考： 
大成温調「中途採用情報」 
大成温調「統合報告書」 
大成温調「採用情報」

パワハラがあると噂されているから？

結論からいうと、「パワハラが組織的にある」という噂は、常態化している客観的事実は確認されておらず、必ずしも真実とはいえません。組織としてパワハラを容認・助長する構造は確認されておらず、外部専門家を含む相談窓口とコンプライアンス体制が整備されています。

統合報告書2025によると、大成温調はハラスメント防止に関する全社教育を毎年実施し、外部の専門家を含めた通報相談窓口を設置するなど、コンプライアンス体制を運用しています。人的資本経営への注力とともにコンプライアンス意識の向上が図られており、組織としてパワハラを容認する構造は確認できません。

「パワハラがあるから？」という噂が広まる背景には、安全管理の場面で指示が明確になることが、外部から誤解されやすい場合もあると考えられます。設備工事の現場では安全管理や品質確保のために明確な指示が求められる場面が多いため、こうした状況が「パワハラ」という評判につながっている可能性があります。

現場でのコミュニケーションについては、事前に面接などで社風を確認し、自身に合うか判断することが大切です。

参考：大成温調「統合報告書」

過去に不祥事があったから？

「過去に不祥事があったから？」という噂は、一部事実です。2011年に元従業員による不正資金着服という過去の事件があったことは事実ですが、現時点での企業ぐるみの不正を指すものではありません。

大成温調が過去に発表した当社元従業員の逮捕についてによると、元従業員が長年にわたり会社の資金を詐取・着服し、のちに詐欺容疑で逮捕されるという事件が発生しました。

しかし、これは過去の事件であり、近年において企業ぐるみの不祥事や法令違反などが起きているわけではありません。「不祥事があったから？」という噂がいまも目につく背景には、過去の事件情報がネット上に残り続けやすいという性質があると考えられます。2011年の一事例が現在も検索に引っかかり、まるで現在進行形の問題であるかのように読者に届くことが原因だと考えられます。

過去の経験を経て、現在の大成温調は内部統制の強化やコンプライアンス教育の徹底を図っており、不正を未然に防ぐガバナンス体制を再構築しています。過去の事実を隠さず開示している点も、透明性を重視した姿勢としてうかがえます。現時点では内部統制の再構築とコンプライアンス体制の強化が進められていることが確認できます。

参考：大成温調「当社元従業員の逮捕について」

大成温調に向いている人の特徴

大成温調に向いている人は、ITを活用した現場の効率化やグローバルなマネジメントに挑戦したいという変革意欲を持つ人や、チームで協力しながら建物のライフサイクルを長期的に支えたいと考える人です。

施工管理にITを導入し、現場の非効率を変えていきたい人

将来的に海外拠点で現地マネジメントに挑みたい人

保守・メンテナンスを通じて、顧客と長期的な信頼関係を構築したい人

施工管理にITを導入し、現場の非効率を変えていきたい人

大成温調に向いているのは、これまでのアナログな現場慣習に疑問を持ち、デジタルツールを活用した新しい働き方を形にしていきたい人です。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、大成温調は「中期経営計画」においてデジタライゼーション・DXへの投資を強化しており、生産プロセス改革やデータの一元管理を可能にするプラットフォームの構築を進めています。また、現場でもARアプリを利用した図面の可視化などICT活用が推進されており、最新技術を導入して業務効率化を図る「変革」を奨励する社風があります。

そのため、「現場はこうあるべき」という固定観念に縛られず、テクノロジーを武器に業界をアップデートしたいという意欲がある人にとって、魅力的な環境といえます。

参考：大成温調「有価証券報告書等」

将来的に海外拠点で現地マネジメントに挑みたい人

国内の現場経験を積んだ先で、多国籍なチームをまとめ上げ、グローバルな規模でインフラを支えたい人も向いています。

決算説明（2025年3月期）によると、大成温調は米国（ハワイ）や中国、ベトナムなどを中心に海外での事業展開に積極的です。ハワイのALAKA'I MECHANICAL CORPORATIONをはじめとするグローバルな施工体制を確立しています。

さらに、統合報告書2025によると、日本国内の現場に留まらず、日本基準の技術を世界へ広めるというミッションに挑戦できる環境が整っているため、広い視野でキャリアを形成し、異文化の中でのマネジメント能力を磨きたい人に適しているでしょう。

参考： 
大成温調「決算説明会」 
大成温調「統合報告書」

保守・メンテナンスを通じて、顧客と長期的な信頼関係を構築したい人

保守・メンテナンスを通じて、完成後も顧客と長期的に関わりながら信頼を築いていきたい人も、大成温調に向いています。

決算説明（2025年3月期）によると、大成温調は「たてものを、いきものに」というブランドステートメントを掲げ、企画・設計から施工、保守・メンテナンス、リニューアルまで一貫した「ライフサイクルサービス」を提供しています。また、社員インタビューの施工管理やメンテナンスの記事では、現場で協力会社の職人と和気あいあいとしたコミュニケーションが取られている様子や、故障を未然に防ぐ「予防保全」の提案でお客様から直接感謝されるエピソードが語られています。

利益だけでなく「人との信頼関係」をベースに、チームで建物を守り続けることにやりがいを感じる人に向いている環境です。

参考： 
大成温調「決算説明会」 
大成温調「施工管理(3)｜職種╳先輩社員」 
大成温調「メンテナンス(2)｜職種╳先輩社員」

大成温調に向いていない人の特徴

大成温調に向いていない可能性があるのは、短期間での成果や、完全に個人で完結する働き方を求める人です。

数ヶ月単位の短いサイクルで、次々と新しい現場を経験したい人

チームでの調整作業よりも、個人の裁量だけで仕事を完結させたい人

個人の成約実績が給与へ反映される「歩合制」を好む人

数ヶ月単位の短いサイクルで、次々と新しい現場を経験したい人

大成温調に向いていない可能性があるのは、短期間で成果を確認し、次から次へと新しい環境へ移っていくような「スピード感」を重視する人です。

決算説明（2025年3月期）や社員インタビューによると、大成温調が手がける商業施設や医療施設などの大型物件の新築工事や、歴史的建造物の大規模な改修工事などは、着工から竣工まで長期間を要するプロジェクトが珍しくありません。一つの現場に深く関わり、長い期間をかけて信頼と実績を積み上げていく仕事スタイルであるため、短期スパンでの変化を求める人には工期が長く感じられる可能性があります。

「数ヶ月ごとに新しいプロジェクトに携わりたい」というタイプの場合、事業特性上の長期的なプロジェクト進行が苦痛に感じてしまう恐れがあるでしょう。

参考： 
大成温調「決算説明会」 
大成温調「施工管理(2)｜職種╳先輩社員」

チームでの調整作業よりも、個人の裁量だけで仕事を完結させたい人

周囲への根回しや会議、他部署との連携を最小限にし、自分一人の判断だけで自由に仕事を進めたい人にはミスマッチが生じます。

社員インタビューによると、設備工事は、建築本体や電気、内装など、多種多様な業者との複雑な調整の上に成り立っています。大成温調の仕事は、社内の設計・積算担当や営業との連携、そして社外のゼネコン、施主、協力会社の職人など多方面とのチームプレーが前提です。周囲を巻き込み、意見を調整するプロセスを疎かにする人は、現場を円滑に回すことができません。

自分のペースだけで完結する働き方を好む場合、常に多方面との対話が求められる業務はストレスが大きくなる可能性があります。

参考：大成温調「職種╳先輩社員」

個人の成約実績が給与へ反映される「歩合制」を好む人

「歩合制やインセンティブにより、個人の成果が直接給与に反映される」といった、成果と報酬の直結をモチベーションにする人には向いていない可能性があります。

中途採用情報によると、大成温調の給与体系は経験・能力等を考慮して決定される固定給ベース（昇給年1回・賞与年2回）であることが明記されています。このことから、不動産売買や保険営業のような個人の契約件数に応じた歩合制ではないことがわかります。また、統合報告書2025によれば、大成温調は透明性・自律性・客観性を重視した「育成型人事制度」を導入しています。実力評価を徹底しているものの、短期的な成果だけでなく、長期的な信頼関係の構築や仕事内容に応じた評価が総合的に処遇へ反映される仕組みです。

「安定よりも、個人の成果を即座に評価してほしい」という完全実力主義・インセンティブ志向の人にとっては、物足りなさを感じる環境と言えます。

参考： 
大成温調「中途採用情報｜LIVZON」 
大成温調「統合報告書」

大成温調によくある質問

大成温調への転職でよくある質問を洗い出しました。「大成建設との関係は？」「平均年収や初任給はいくら？」などについて、公式情報をもとに解説します。

Q1. 大成温調は「大成建設」のグループ会社なのですか？

大成温調は、大成建設グループとは一切資本関係のない、完全に独立した企業です。社名に「大成」と付くためグループ会社だと混同されやすいですが、本社移転に関するお知らせによると、1952年に当時の自社拠点があった「大井町で成功しよう」という願いを込めて「大成温調」という商号が掲げられた歴史があります。現在は東証スタンダード市場に上場する独立系サブコン（設備工事会社）として独自の経営を行っており、特定のゼネコンに依存しない独立系ならではの柔軟な提案力を強みとしています。

参考：大成温調「本社移転に関するお知らせ」

Q2. 平均年収はどのくらいですか？

有価証券報告書（2025年3月期）によると、大成温調の平均年間給与は725万7,585円です。前述したように、厚生労働省が発表している建設業の平均賃金の423万1,200円と比較すると、大成温調の平均年収は建設業界平均を上回る水準となっています。

出典：大成温調「有価証券報告書等」

出典：厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

Q3.初任給はいくらですか？

大成温調の初任給は、25万6,000円～31万1,000円です。採用情報によると、大成温調の初任給は学歴ごとに設定されており、2026年4月入社より初任給の引き上げが実施されました。大成温調は優秀な人材の確保・獲得に向けて積極的な人的資本投資を行っており、現場手当や資格取得手当などの諸手当が整備されています。

出典：大成温調「採用情報｜人財×採用」

大成温調の面接時に聞いておくべき質問

大成温調へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、大成温調の面接時に聞いておくべき質問を4つご紹介します。

「総合たてものサービス企業」への転換に伴い、営業が提案できる領域の広がりについて

聞き方のNG例

サービス水平統合が進む中で、営業の提案範囲は今後広がりますか？

聞き方のお手本例

入社前に提案のシミュレーションを行っておきたいと考えています。現時点で営業担当者が提案できるのは主に空調・衛生設備の工事受注に集中しているのか、それともすでに周辺サービスを組み合わせた提案ができている案件も出てきているのでしょうか？

1つ目は、「総合たてものサービス企業」への転換に伴う、営業提案範囲の現在地に関する質問です。

NG例のように「今後広がりますか？」と問うだけでは、ビジョンの存在は知っているが内容を読み込んでいないという印象を与えかねません。また、「広がる予定があるかどうか」はすでに公式に発表されている事実であるため、質問として成立しにくいという問題もあります。

お手本例のように、「現時点で営業担当者が実際にどこまで提案できているか」という実務の現在地を確認することで、入社前にリアルな商談をシミュレーションしようとする準備姿勢が伝わります。ビジョンを自分のキャリアに引き寄せて具体的に考えている点が評価されるとともに、入社後すぐに動けるよう逆算して情報を集めているという積極性も示すことができます。

大成温調は長期ビジョンであるLIVZON DREAM 2030において、電気・建築工事などのサービス機能を横方向に統合するとともに、コンサルティングやファシリティマネジメントといった上流・下流機能へと垂直的に拡張することを公式に掲げています。設備工事の専業業者から、建物のライフサイクル全体にわたる提案ができる企業への変革を目指す方針です。

参考：大成温調「LIVZON DREAM 2030」

工務統括部によるサポート体制と、施工管理者の現場での判断裁量について

聞き方のNG例

工務統括部との役割分担と、担当者の裁量範囲を教えてください。

聞き方のお手本例

御社に入社した際、どこまでは自分の責任でスピード感を持って決めてよくて、どこからが本社（工務統括）の承認が必要なのかの境界線をあらかじめ把握し、最速で現場をスムーズに回せるようになりたいと考えています。施工管理担当者と工務統括部の間で、工程・品質・原価・安全の各管理はどのように役割が分担されているのでしょうか。また、担当者として独立して動ける裁量はどの範囲まで想定されていますか？

2つ目は、工務統括部によるサポート体制と、施工管理担当者が主体的に動ける範囲に関する質問です。

NG例のように「役割分担と裁量範囲を教えてください」とシンプルに問うだけでは、組織設計を自分で調べたうえで聞いているのか、単に情報を持っていないために聞いているのかが面接官に伝わりません。また「教えてください」という表現は受け身の印象を与えやすく、転職者としての主体性が伝わりにくいという点もあります。

お手本例のように、「最速で現場をスムーズに回せるようになりたい」という目的を明示したうえで、「工程・品質・原価・安全の各管理がどのように分担されているか」という実務の解像度で問うことが重要です。境界線を事前に把握して即戦力として立ち上がろうとする積極的な姿勢が自然に伝わり、入社後のスピード感を重視している中途転職者としての本気度を示すことができます。

大成温調は決算説明（2022年3月期）の中期経営計画の中で、複数のプロジェクトを横断的に支援する工務統括部を増員し、現場の作業負担を軽減しながら生産性向上につなげてきたことを公式に発表しています。この体制の整備は施工管理職の現場での動き方に直接影響する組織上の変化であり、中途入社者が把握しておくべき情報として位置づけられます。

参考：大成温調「2022年3月期 決算説明（資料）」

基本設計から実施設計まで一気通貫で担う体制と、設計者の業務範囲の広さについて

聞き方のNG例

基本設計から実施設計まで一人で担当する割合はどのくらいですか？

聞き方のお手本例

自分のスキルやキャパシティで想定されている業務範囲を担当可能なのか正しく見積りたいのですが、実際には設計担当者一人がどこまでのフェーズを一貫して担当するのでしょうか。案件の規模や種別によって、担当範囲や他のメンバーとの分担方法は変わりますか？

3つ目は、設計職が担うフェーズの実態と、案件によって分担がどう変わるかに関する質問です。

NG例のように「一人で担当する割合はどのくらいですか？」と数値で問うと、比率を聞き出すことが目的になってしまい、業務の全体像や組織の役割分担への理解が浅い印象を与えかねません。また、「割合」という問い方は業務の実態よりも個人の負荷量を探っているように受け取られる可能性があり、面接の場での印象管理という点でも注意が必要です。

お手本例のように、「自分のスキルやキャパシティで担当可能かを正しく見積もりたい」という目的を明示したうえで確認することが重要です。自己評価を冷静に行いながら入社後の準備を逆算しようとする実直な姿勢が伝わり、業務の実態を丁寧に把握しようとしている前向きな印象を与えることができます。前職で担当フェーズが限定的だった場合、一貫対応の範囲が広がることで求められるスキルセットや習熟コストが変わるため、転職者が安心して準備を進めるためにも確認しておきたい情報です 。

中途採用情報では、設備設計職の業務範囲として「設備システム構築・計算業務の基本設計から機器選定・作図の実施設計まで」が明示されています。サブコンの設計職として基本設計から実施設計まで一貫して対応することが求められており、担当フェーズの広さはキャリアや学習計画に直接影響する情報として中途入社者に重要です。

参考：大成温調「中途採用情報」

LIVZONサイバープラットフォームの積算部門への展開と、業務フローの変化について

聞き方のNG例

サイバープラットフォームの展開によって積算業務にどういった変化がありましたか？

聞き方のお手本例

御社がテクノロジーを導入して業務効率化（残業削減や負担軽減）にどれだけ本気で取り組んでいるかを把握したいと考えております。現在、積算業務の中で数量計算・見積書作成・営業への提示という一連の流れのうち、どの工程がシステム連携によって変わりましたか？今後さらに効率化が予定されている工程はありますか？

4つ目は、LIVZONサイバープラットフォームの積算部門への導入状況と業務フローの実際の変化に関する質問です。

NG例のように「どの部分が変わりましたか？」と漠然と問うだけでは、変化の存在は知っているものの積算業務との接点が見えない問いかけになります。システムの名称は出てはいますが、自分の担当業務への解像度が伝わらないため、企業研究の深さとしては物足りない印象を与えかねません。

お手本例のように、「テクノロジー導入による効率化にどれだけ本気で取り組んでいるか」という企業の姿勢を見極める視点を明示したうえで、「数量計算・見積書作成・営業への提示」という積算業務の具体的な工程に落とし込んで確認することが重要です。DX推進の本気度を自分の働き方に直結する問題として捉えている姿勢が面接官に伝わり、残業削減や業務負担の実態を正面から確認しようとする誠実さも示すことができます。どの工程がシステム化されているかは入社直後の業務習得コストに直結するため、転職者が安心して入社後の立ち上がりをイメージするためにも事前に確認しておきたい情報です 。

トップメッセージによると、LIVZONサイバープラットフォームの基盤を2025年10月に稼働させ、設計・積算・工事・バックオフィスの各部門アプリとのデータ連携を進めていることが紹介されています。このプラットフォームは業務効率化と情報の一元管理を目的とした全社的なDX推進の中核に位置づけられており、積算職として入社後に直接関わる可能性の高い仕組みです。

参考： 
大成温調「トップメッセージ」 
大成温調「統合報告書」

大成温調についての詳細

大成温調は、オフィスビル、工場、大型商業施設などの「建物の空気と水」をコントロールする、設備工事のプロフェッショナル集団（サブコン）です。

大成温調の最大の特徴は、特定のゼネコンに属さない「独立系」としての柔軟な提案力と、最新のデジタル技術を融合させた「現場力」にあります。BIM（3次元モデル）を駆使した設計やDX（デジタルトランスフォーメーション）による施工管理の効率化において業界をリード。単なる設備施工にとどまらず、省エネ・脱炭素ソリューションを通じて、建物の価値を最大化する「環境クリエイター」として日本のインフラを支えています。

事業・仕事内容

大成温調のメイン事業は、空調、給排水、衛生、電気工事などの設計から施工、保守管理までを一貫して手がける設備工事事業です。国内では、高い技術力が求められる半導体工場や超高層ビル、データセンターなどの大規模プロジェクトを数多く担当しています。

また、サブコンの中でもいち早く海外へ進出し、ベトナムやインド、ハワイなどの拠点を中心にグローバルな施工体制を確立。さらに、既存建物の環境性能を高めるリニューアル事業や、カーボンニュートラル実現に向けたZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）化の推進など、時代のニーズに応える多角的なビジネスを展開しています。

大成温調の会社概要