丹青社の転職・中途採用情報！求める人物像や選考対策をIR資料から徹底解説！

丹青社はどんな会社？——難易度・事業・会社規模

丹青社は、大型商業施設や博物館、オフィスなどのデザイン・施工プロジェクトを手掛ける総合ディスプレイ企業です。こころを動かす空間づくりを目指しており、多岐にわたる施設空間の企画からデザイン、施工、さらには運営までを一気通貫で行っているのが特徴です。

年間6,000件以上のプロジェクトに携わり、2025年1月期には受注高1,111億円を記録するといった、業界トップクラスのシェアを誇っています。

参考：丹青社「事業紹介」

丹青社の事業と収益の仕組み

丹青社は、商業その他施設・チェーンストア・文化施設の3セグメントを中心とした総合ディスプレイ業を主力とする企業であり、空間の調査・企画からデザイン・設計、制作・施工、運営までを一気通貫で提供することで収益を上げています。

丹青社の収益モデルは以下のとおりです。

国内では希少な「総合ディスプレイ企業」として、調査・企画から運営までをワンストップで完遂する総合力が参入障壁となっています。1級建築施工管理技士274名を含む531名の国家資格保有者を抱えるプロ集団と、文化財の特別保存技術など、専門的な研究データを活用したノウハウが強みです。

象徴的な施策として、2025年に設立された「バリュープロダクションセンター」が挙げられます。同センターは、現場個人の裁量に依存していた施工ノウハウの標準化を実現し、収益性と品質の両立を組織的に可能としています。また、専門的な研究データを活用した文化財の特別保存技術を有しており、博物館をはじめとした文化施設の整備において、他社の追随を許さない確固たる地位を築いています。

市場環境については、有報によると、インバウンド関連施設の設備投資拡大、各都市の再開発プロジェクト、スタジアムやアリーナ等の新改装需要の拡大が追い風と認識されています。今後は中期経営計画（2025年1月期〜2027年1月期）に基づき、エンターテイメント分野・ホテル分野・地域創生・官民連携案件などへの注力により、さらなる成長が見込まれます。

参考：丹青社「事業紹介」

丹青社の売上・社員数・拠点数

ここからは丹青社の会社規模について解説します。以下の企業データを確認することで、「どれくらいの規模の組織に入るか」がイメージしやすくなるでしょう。

これらの数字から、潤沢な手元資金を背景に、商業施設からホテル、博物館まで多彩な空間プロジェクトを手掛ける業界大手企業であることがわかります。若手のうちから大阪・関西万博のような大型プロジェクトに関わり、ホテル・エンターテイメント施設や文化施設など多様な空間づくりに触れることができる環境です。

提出会社の平均年収は931万円となっています。

参考：丹青社「有価証券報告書」

直近5年の売上推移

直近5年の売上は増加傾向にあり、「成長フェーズ」にあります。

この成長の主な要因は以下のとおりです。

売上が伸びている拡大フェーズと安定期に差し掛かっているフェーズとでは、入社後に積める経験やスキル、キャリアが異なります。拡大・転換フェーズであれば、事業の成長に伴い次々と新しいポストが生まれるため、早期にマネジメント経験を積むチャンスがあります。一方で安定期であれば、教育体制やリソースが整った環境で、特定の領域を深く探究し、スペシャリストとしての市場価値を高めることができます。

「どちらの環境が優れているか」という二元論ではなく、自身のキャリア志向に照らして「どちらが目的に適した環境か」を判断する視点が不可欠です。

参考：丹青社「有価証券報告書」

丹青社の平均年収はいくら？

丹青社への転職において、年収水準は最も注視すべき指標の一つです。本記事では、有価証券報告書をはじめとする公開データに基づき、平均年収の実態を多角的に検証・解説します。

丹青社の平均年収は931万円

全国平均・業界平均を大きく上回っており、待遇水準は高い部類に入ります。

参考：
丹青社「有価証券報告書」
国税庁「民間給与実態統計調査」
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」

直近の年収推移

直近で年収は上昇傾向にあります。業績拡大と人材投資強化を背景に、給与水準の改善が続いている状況です。

直近5年の年収推移を見ると、2021年度の758万円を底に上昇トレンドが続いており、特に直近期は前年比+83万円と大幅な伸びを見せています。背景としては以下の要因が考えられます。

参考：丹青社「有価証券報告書」

丹青社の働く環境は？

丹青社の働く環境は、自己資本比率67.6%の安定財務基盤、男性育休取得率94.4%、コアタイムなしのスーパーフレックス制度など、長期就業を支える制度が整っています。以下、各指標と制度の実態を解説します。

財務データから見る経営の安定性と成長性

丹青社は、ディスプレイ業を主軸に連続増収を続ける拡大フェーズにあります。第68期の連結売上高は1,072億2,200万円（前期比16.7%増）、5期で約1.71倍に拡大しました。主力の商業その他施設事業が売上構成の約7割を占め、当期は721億5,400万円（前期比32.6%増）と業績を牽引。ホテル・エンターテイメント施設や大阪・関西万博等の大型案件を通じて、若手のうちから幅広い空間プロジェクトに携わる機会が広がっています。

自己資本比率67.6%の堅固な財務基盤が、若手が腰を据えて挑戦できる土壌を支えています。当期の自己資本比率（会社が自前のお金で賄っている割合）は67.6%と高水準で、現金預金は175億9,200万円と総資産の31.6%を占めています。営業活動によるキャッシュ・フローは前期の10億1,800万円から37億4,300万円へ約3.7倍に拡大し、親会社株主に帰属する当期純利益は59億9,300万円（前期比54.7%増）と過去最高を更新。財務体力に裏打ちされた経営の安定性のもとで、短期的な業績圧力に左右されず、長期視点での提案や難易度の高い案件にも腰を据えて取り組める土壌が整っています。

無形資産投資の積み増しと人的資本への継続投資が、若手のスキル形成を支えています。当期の無形固定資産は3億7,700万円と前期から34.6%増加し、ソフトウエア等の取得による支出も前期比45.1%増の1億7,700万円。投資キャッシュ・フローは大型M&Aは行わず、本業の基盤整備とデジタル技術の取り込みに振り向けられています。連結従業員数は第64期1,410名から第68期1,579名へと約1.12倍に拡大し、有報では階層別・職種別・技術職教育やOJT、キャリア面談・キャリア開発研修、資格取得支援などの仕組みが明示されています。これらを活用しながら、設計・施工・企画の専門スキルを段階的に身につけられる環境です。

中長期では、インバウンド需要と再開発・万博関連案件の拡大を背景に成長維持が見込まれます。連結売上高は第64期627億1,400万円から第68期1,072億2,200万円へ約1.71倍、年平均成長率は約14.4%で推移し、当期は前期比16.7%増を実現しました。事業環境について有報では、インバウンド関連施設の設備投資拡大、各都市の再開発プロジェクト、スタジアムやアリーナ等の新改装需要が追い風になると認識されており、中期経営計画も最終年度の業績目標を上方修正しています。商業その他施設事業ではホテル・エンターテイメント分野、チェーンストア事業では既存顧客のシェア拡大、文化施設事業では地域創生・官民連携案件と、セグメントごとに成長方針が示されています。若手にとっては、大型空間プロジェクトとデジタル技術に触れながら、空間づくりの第一線で経験を積めるメリットを享受できる環境といえそうです。

参考：丹青社「有価証券報告書」（第68期：2025年2月1日〜2026年1月31日／2026年4月22日関東財務局長提出。連結貸借対照表・連結損益計算書・連結キャッシュ・フロー計算書・セグメント情報・経営方針・経営戦略等・対処すべき課題を参照）

育休取得率・管理職女性比率・男女賃金差異

丹青社の男性育休取得率は94.4%で、家庭進出に向けた制度活用が高い水準で進んでいると読み取れます。管理職女性比率は11.0%で、中期経営計画では「女性管理職比率15%以上」を非財務目標に掲げており、改善方向の取り組みが続けられています。男女賃金差異は76.5%（女性が男性の76.5%水準）で、男性比率が高い建設業界の構造を反映した水準とみられます。これらの指標から、性別やライフイベントに関わらず働き続けやすい環境づくりが組織的に進められていると考えられます。

参考：丹青社「有価証券報告書」

福利厚生

丹青社の福利厚生が手厚く用意されている背景には、「人材の質がサービスの価値に直結する」という独自のビジネスモデルがあります。空間ディスプレイの仕事では、個人の感性や長年の経験が重要となるため、丹青社は制度の充実を通じて、優秀な人材の獲得と定着を重要視しているのです。

具体的には、ライフイベントとの両立支援です。育休取得率・復職率ともに100%を達成しており、ライフイベントに左右されない働き方を実現しています。また、専門性向上の支援も充実しており、個人の成長を集団としての市場競争力につなげることで大規模プロジェクト完遂の基盤としています。

丹青社が資格取得支援に注力している背景には、クライアントからの信頼確保と高度な専門性の証明という目的があります。不特定多数が利用する公共空間や大型施設を手掛ける丹青社のビジネスにおいて、デザイン性以上に構造上の安全性や法規制の遵守が重要視されます。これらを目に見える形で担保するのが国家資格であり、2025年1月時点で531名もの国家資格保有者が在籍しています。さらに、大規模案件の受注には有資格者の配置が不可欠であり、社員個人のスキルアップが企業の受注競争力と社会的信頼の向上につながっています。

参考：
丹青社「福利厚生」
丹青社「5分でわかる丹青社」
丹青社「Integrated Report 2025」

働き方

丹青社では、コアタイムなしのスーパーフレックス制度（2024年10月導入）と週2回リモートワークを全社員に適用しており、自律的な時間管理が可能な勤務体制が整っています。建設・内装業界の設計や制作管理といった職種は、現場のスケジュールに合わせた夜間・休日対応や、移動の多さによる時間的な拘束が負担となりがちです。

こうした自律的な働き方の実現や、ICT活用による業務効率化は、時間外労働の上限規制が適用された「2024年問題」に対応する働き方として機能しています。また、スーパーフレックス導入により業務の繁閑に合わせた時間管理が可能になっているものの、平均残業時間は22.1時間と建設業界平均（13.5時間）より高い水準にあるため、実際の残業感覚は職種・プロジェクトによって異なる可能性があります。

リモートワーク・フレックス制度

丹青社が全部門でスーパーフレックス制度を導入している背景には、社員の自律性を重視する経営方針があります。この方針は、クリエイティブな提案に不可欠な創造力の向上につながると考えられています。

空間づくりの現場では、プロジェクトの進行段階によって業務の繁閑が激しいという特性があります。本制度により、繁忙期には最大限の力を発揮し、閑散期には十分な休息を取ることが可能になりました。会社が時間を管理するのではなく、社員が自ら働き方を最適化できるこの仕組みは、業界特有の長時間労働の課題に対応しながら、質の高いアイデアを継続的に創出できる組織の強みとなっています。

利用者の声

職種を問わず、誰もがコアタイムなく勤務することができる制度です。勤務時間は1ヶ月単位で計算するため、業務の繁閑に合わせてメリハリのある働き方が可能です。

引用：丹青社「福利厚生」

参考：
丹青社「福利厚生」
丹青ノオト「社員がよりいきいきと働ける会社を目指して。働きやすさ、働く幸せを実感できる環境づくりに挑戦」
厚生労働省「毎月勤労統計調査」
厚生労働省「就労条件総合調査」

社風・カルチャー

丹青社の社風は、個人の豊かな自主性と、職種を超えたチームプレーの融合が特徴的です。建設・内装業界では分業化が進むことで各職種が自身の領域に専念する傾向があります。しかし丹青社は、「こころを動かす空間」という価値提供を追求するために、あえて職種間の壁を取り払う文化を築いています。

個人の自律と組織の連携を両立する姿勢は、各分野のプロ同士が互いに高め合える共創の文化の土壌となっています。

職種を超えたチームプレー

丹青社では、職種の壁を越えてベテランと若手が互いにフォローし合うチームプレーの文化が日常的に根付いています。 チームプレーを重視する背景には、持続的な成長を支える一気通貫のサービス提供体制があります。丹青社は、調査・企画からデザイン、制作・施工、そして運営までをトータルで行うことで、クライアントに対して一貫したクオリティでサービスを提供することを事業戦略の核としています。複雑な工程を完遂するためには、部署や職種を超えた連携体制が欠かせません。そのため、自分の担当範囲を超えて、互いの業務をフォローし合う文化が根付いています。

社長の声

例えば若い制作担当者をベテランの営業や設計がフォローしたり、またその逆のケースもあったり、ということが日常的に行われています。まさに、職種の役割を超えた慮る精神が日々の実践で行われていることが若手の成長の促進につながっているということです。

引用：丹青社「2025年統合報告書」

この職種を超えた協力体制こそが、プロフェッショナル集団としてプロジェクトを成功に導き、さらに若手の育成を実現する原動力となっているのです。

個人の自主性を尊重している

丹青社は、社員一人ひとりの主体的な熱意や感性が、独自の付加価値を生む原動力であると考え、個人の自主性を尊重しています。

その具体的な実践の場が、社員自らが実験的な研究開発に挑む「自主実践プロジェクト」と、その成果を社内外に公開する全社展示イベント「超文化祭」です。会社が与える業務だけでなく、個人の好奇心から生まれる挑戦を推奨することで、組織としての創造性を高めています。

これにより、「ベテランが持つ熟練した技術の継承」と「若手による新しいアイデアの創出」を同時に叶えている点も特徴です。若手の斬新な発想をベテランの確かな技術で形にするという、職種や世代を超えた共創が、丹青社の「こころを動かす空間」を生む強固な基盤となっています。

社員の声

社風としても若手の声に耳を傾けてもらえるので、やりたい物件や一緒に仕事をしたい方がいたら積極的に伝えるようにしていますし、自分の「やりたい」を素直に伝えられる人は丹青社で生き生きと働けると思いますね。

引用：丹青社「デザイナー職対談」

丹青社では「個性を掛け合わせる」ことを意識し、互いの強みを活かしたチームづくりを行っています。若手の意見を積極的に取り入れ、異なる経験を持つメンバーが架け橋となることで、新たなアイデアが生まれる環境をつくっています。

引用：丹青社「丹青社の想い」

このように自由に挑戦できる環境だからこそ、自分から動ける人・「やりたい」を言語化できる人が活躍しやすい文化です。

離職率

現時点で、丹青社の離職率は公表されていません。しかし、提出会社の平均勤続年数15.1年という長さや、育休復職率100%という実績から、人材の定着性は極めて高い水準にあると推察されます。

高いクリエイティビティと納期厳守が求められる空間ディスプレイ業界では、個人のスキルへの依存度が高くなりがちです。しかし丹青社は、多様な職種が連携してプロジェクトを動かす体制を徹底し、業務負荷を分散しながら互いに補完し合う文化を構築しています。

この高い定着率は、単なる離職防止策の結果ではなく、事業を確実に成功させるための合理的体制が生んだ「必然の副産物」です。プロフェッショナルが長く活躍できる盤石な地盤が整っているといえるでしょう。

丹青社の転職・中途採用情報

ここでは、丹青社の中途採用に関する選考フローや求める人物像について解説します。

求める人物像と職種別スキル

丹青社では、空間づくりを通じて顧客の経営課題を解決するために、組織として「個の専門性」と「バリューへの深い共感」の両立を重要視しています。中途採用においては、即戦力としての専門スキルを備えていることを前提に、仕事に対する真摯な向き合い方が求められます。自由な働き方が認められ、かつ高い対応力が求められる環境だからこそ、顧客やプロジェクトに誠実に向き合い自律的に動ける人材が求められています。

丹青社

求める人物像

立場が異なる関係者の意見を調整できる人

自ら判断して行動できる人

丹青社は、単なる事務的な調整役ではなく、相反する意見を柔軟に受け入れながら、プロジェクトを成功へと導く「決断力」を持った人材を求めています。一般的な企業における調整業務は、既存のルールに沿ってスケジュールを管理することが多いですが、丹青社の空間づくりにおいては、クライアントの理想、デザイナーのこだわり、施工現場の制約の中で、最良のデザインを作り上げる必要があります。関係者の意向をくみ取るだけでなく、そこに自身のスキルと知見を発揮しつつ成果につなげられる人材が求められているのです。

また、丹青社では、自身の専門領域だけでなく、他領域の知識を柔軟に吸収して自ら判断できる「自走型」の姿勢が求められます。一般的な企業では、分業化された担当範囲を担当することが重視されますが、丹青社ではデザイナーが施工管理の知識を学ぶといった担当領域を超えた行動が推奨されます。これは、空間づくりの全プロセスを一貫してサポートする丹青社において、個の力を掛け合わせることが、組織としての付加価値である提案力につながるためです。2024年10月から導入されたスーパーフレックス制度などの柔軟な勤務体制も、自律を前提としたプロ集団であり続けるための戦略的な取り組みといえます。未知の領域に積極的に挑み、自律的に自身の可能性を広げられる人材こそが、丹青社の強みである提案力を提供するために求められます。

各職種で求められる経験・スキルは、丹青社の「一気通貫体制」を支えるために設計されています。営業・PM・デザイナーといった現場系職種は5年以上の実務経験を前提とし、即戦力として現場をリードできる人材が中心です。コンピュテーショナルデザイン職では構造計算の実務経験が求められるなど、専門性の高い職種ほど即戦力性が重視される傾向にあります。一方で、総務・情報システムなどのコーポレート系職種では、基本的な業務遂行能力に加え、社内のプロフェッショナル集団を支えるためのコミュニケーション力が重視されます。

参考：
丹青社「キャリア採用情報」
丹青社「プランナー職対談」

選考の流れと面接のポイント

丹青社の中途採用は、書類選考から面接、内定までの一般的な流れとなります。応募はEメールにて可能で、第二新卒の方はポテンシャル採用に応募することも可能です。

選考フロー

丹青社の中途採用では、募集職種や勤務地により選考フローなどが異なります。本社の募集の場合、書類選考の後に、本社にて数回の面接が行われます。応募から書類選考の結果通知までの目安は、1〜3週間程度です。

参考：丹青社「キャリア採用情報」

面接のポイント

丹青社の面接では、利害が対立するステークホルダー間を調整した実体験と、その意思決定プロセスが重点的に問われます。「誰と・どんな対立があり・あなたがどう動いたか」を具体エピソードで語れる準備が最重要です。

一般的な企業では過去の経験は効率性や成果の速さによって評価される傾向がありますが、顧客の理想を実現する空間づくりを行う丹青社では、制約のある中で関係者の要望を整理し、質の高い成果を追求した経験が求められます。

例えば面接では、「複数の関係者が対立した場面でどう動いたか」「自分の担当範囲外の課題に気づいてどう行動したか」「期待されていた以上の貢献をした経験」などを問われることが想定されます。

そのため面接では、自分の役割を越えて周囲と協力した経験や、異なる意見を持つ相手との建設的な対話を通じた解決策の提案など、具体的なエピソードを説明することが効果的です。個人を主張しすぎた成果創出や業務経験を強調しすぎると、丹青社の「人と向き合う」文化と乖離する可能性があるため注意が必要です。

第二新卒での転職のポイント

第二新卒採用では即戦力スキルより、①周囲への配慮と積極的な貢献姿勢、②自分から動いて業務範囲を広げた経験、の2点が評価軸になります。前職の経験が浅くても、「指示待ちにならず動いた具体的な場面」を語れれば十分な勝負ができます。

キャリア初期だからこそ、業務範囲にとらわれず、周囲への配慮と積極的な貢献を示す前職での具体例を挙げることが効果的です。前職の業務で「任された範囲を超えて動いた経験」や「異なる部門・職種の人と協力して成果を出した場面」を具体的に掘り起こしておくと、面接での説得力が増します。

中途採用の倍率や期限

中途採用倍率の公式発表はありませんが、企画から施工、運営までを手掛ける「総合ディスプレイ業」としての希少性と、高度な専門性を求める選考基準から、競争率は高い水準にあると予想されます。

受注高が過去最高の1,111億円を記録する丹青社には、同業種だけでなく建設・デザイン業界から広く志望者が集まります。中途採用比率は69.1%と高く、第二新卒採用にも注力しています。大型プロジェクト完遂に向けた即戦力需要が高まっているものの、丹青社独自のバリューへの適合性を重視する姿勢が、実質的な門戸の狭さを生んでいると考えられます。

応募期限については、通年採用を行っているため期限はありません。ただし、希望職種の募集が終了する可能性もあるため、応募したい職種がある場合には早めに応募するのが良いでしょう。

出典：丹青社「2025年1月期 決算説明資料」

丹青社に採用された人の出身大学

丹青社に採用された人の出身大学に関する情報は、制作職のみ公開されています。

出典：丹青社「制作職採用スペシャルサイト」

丹青社に関してよくある質問

丹青社の転職に関するよくある質問について、Q&A形式で回答します。

Q1. 丹青社は何をしている会社ですか？

丹青社は、博物館や商業施設、展示会といったあらゆる空間づくりをプロデュースする総合ディスプレイ業のリーディングカンパニーです。調査・企画からデザイン、制作・施工、運営までを「一気通貫」でサポートし、空間を通じた顧客の課題解決を強みとしています。

Q2. 丹青社にはどのような働き方がありますか？

コアタイムなしのフレックスタイム制度やドレスコードフリー、テレワーク制度などがあります。働き方改革関連法、労働基準法の改正にともなう時間外労働の上限規制が適用されるにあたり、労働時間適正化に向けて、さまざまな取り組みを行っています。

Q3. 丹青社の面接は対面で行われますか？

募集職種によって異なる可能性があります。勤務地を本社とする求人によると、書類選考後、本社にて数回の面接を行う旨が記載されています。選考フローについては、応募する職種や勤務地によって異なる場合があるため、各求人情報をご確認ください。

参考：丹青社「働き方改革、時間外労働の上限規制への取り組みを進めます」

丹青社の会社概要