「関電工はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

関電工はどんな会社？

関電工は、電気や空調、情報通信などの建築設備工事から電力インフラ設備の構築まで幅広く展開する大手総合設備企業です。東京電力グループの一員として、連結売上高6,718億8,800万円・従業員7,856人規模（2024年度）の安定した事業基盤を持ち、首都圏を中心に全国の大型インフラ案件を手がけています。この高い技術力と実績を活かし、設備の保守・メンテナンスやリニューアルの提案、再生可能エネルギー事業といった周辺事業も手掛けています。具体的な独自サービスとして、エネルギーマネジメントシステム「WATTMILL®」や移動通信電源車「KANDENKO V-hub」などを展開しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

関電工がやばいといわれている理由とは？

関電工が「やばい」といわれている理由には、「残業が多く激務」「離職率が高い」「過去に不祥事があった」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広まっている場合もあるため、公式情報から「関電工がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

関電工

やばいといわれている理由

残業が多く、激務できついといわれているから？

ワークライフバランスを保つのが難しいから？

いじめなどの人間関係で悩む社風だから？

離職率が高く、すぐに辞めてしまう人が多いから？

過去に不祥事があり、不信感があるから？

業界の動向から、将来性がないと噂されるから？

研修がきつくて辞めたい人が多いから？

関電工の現場で重大な事故が発生しているから？

残業が多く、激務できついといわれているから？

「残業が多く、激務できつい」という噂は、一部事実といえるでしょう。

女性の活躍推進企業データベースによると、関電工の月平均残業時間は27.3時間（2026年3月時点・正社員）となっており、厚生労働省が発表する建設業の平均残業時間（所定外労働時間）である13.3時間と比較すると、約2倍の水準に達していることが確認できます。

一方で、2024年度（いわゆる「2024年問題」における時間外労働上限規制の初年度）を経て、各現場で働き方を変える意識が浸透し、時間生産性が向上したと統合報告書（2025年度）にて公式に報告されています。削減に向けた取り組みが進んでいることは事実であり、改善の推移を引き続き注視する必要があります。

「激務」という印象を持たれやすいのは、現場工事という業務の特性上、工期・天候・発注者の要望に左右される繁閑の波が生じやすく、月によって残業が集中しやすいことが背景にあると考えられます。上限規制を受けた生産性改善が数値として定着するまでには、さらなる時間が必要と推測されます。

参考： 
女性の活躍推進企業データベース「関電工」 
関電工「統合報告書」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

ワークライフバランスを保つのが難しいから？

「ワークライフバランスを保つのが難しい」という噂は、一部事実といえるでしょう。

実際には、一定の残業が発生する一方で、育児関連制度の整備・利用は着実に進んでいます。前述の残業時間データ（27.3時間）からも、日常的な実労働時間という観点では、バランスを保ちにくいと感じる場面があるかもしれません。

その一方で、統合報告書（2025年度）によると、男性育児休業取得率は37.5%、配偶者出産休暇取得率は81.5%（2024年度）と記載されており、制度面での整備・利用は着実に進んでいます。また、CHRO（最高人事責任者）が「社員の働きがいNo.1」を目標に掲げ、働き方改革を継続して推進していることも確認できます。

日々の実労働時間が建設業平均を上回る状況が続いていることが「バランスが取りにくい」という声の根拠になっていると推測されますが、会社側も課題を認識し、2024年問題への対応を通じた労働時間の削減に取り組んでいます。この改善が定着するかどうかが、今後の評価を左右する要素となるでしょう。

参考：関電工「IRライブラリー」

いじめなどの人間関係で悩む社風だから？

「いじめなど人間関係で悩む社風」という噂は、必ずしも事実とはいえません。

公式IR資料・統合報告書において、職場内のいじめや特定の人間関係トラブルを示す公式データは確認できないためです。

統合報告書（2025年度）によると、田母神社長は経営方針の4本柱の一つに「コミュニケーションの『COM』」を掲げています。「良い組織は良いコミュニケーションから」と考え、「日々、相談ごとであふれるような職場づくり」を公式にコミットしています。

また、「気づきを声に、声には感謝を」をスローガンとした「K．アサーション」活動（自他尊重のコミュニケーション手法）の全社浸透を推進していることも確認できます。

長時間労働が常態化しやすい建設業の現場では、心理的なストレスが人間関係の摩擦につながりやすい傾向が指摘されます。公式情報からいじめの実態が裏付けられるわけではありませんが、「K．アサーション」活動を全社推進し、CHROが「社員の働きがいNo.1」を掲げていること自体が、コミュニケーション改善や心理的安全性確保への意識の現れと読み取ることができます。

参考：関電工「IRライブラリー」

離職率が高く、すぐに辞めてしまう人が多いから？

「離職率が高く、すぐに辞めてしまう人が多い」という噂は、誤りです。実際には、極めて低い水準の離職率と約20年の平均勤続年数が公式データで確認でき、すぐに辞めてしまう人が多いという事実は見当たりません。

統合報告書（2025年度）が開示する離職率は2.6%（2024年度実績・単体）です。また、有価証券報告書（第111期・2025年3月期）によると、単体の平均勤続年数は19.5年（2025年3月期）であり、長期にわたって社員が定着している実態が公式数値で裏付けられています。

建設業界全体で高い離職率や人手不足が課題視されているため、そのネガティブな業界イメージが関電工にも投影されて「すぐに辞めてしまう人が多い」という噂が広まりやすい傾向があると考えられます。実際には2.6%という低い離職率と19.5年の平均勤続年数が、社員が長く働き続ける環境であることを示しています。

参考：関電工「IRライブラリー」

過去に不祥事があり、不信感があるから？

「過去に不祥事があり不信感がある」という噂は、一部事実です。過去に複数の法令違反事案および社内不正が公式に確認されています。

具体的には、2013年に東京電力発注の送電線工事を巡る談合で独占禁止法違反による課徴金納付命令を受けた（日本経済新聞報道）ほか、2025年には元従業員が業務上横領の疑いで逮捕されたことが関電工の公式ニュースリリースにて公表されています。

こうした事実がある一方で、統合報告書（2025年度）では「コンプライアンスの徹底と安全・品質の確保を経営の大前提」とする方針を明記し、コンプライアンス教育の強化や内部監査体制の見直しなど、全社を挙げてガバナンス強化に取り組んでいます。過去の不祥事を厳粛に受け止め、信頼回復へ向けた取り組みを継続していることも事実です。

参考： 
日本経済新聞「関電工、公取委に課徴金納付 送電線談合 社長ら報酬一部返上」 
関電工「ニュース」 
関電工「IRライブラリー」

業界の動向から、将来性がないと噂されるから？

「業界の動向から、将来性がない」という噂は、誤りです。実際には、直近5期で売上高・純利益ともに成長トレンドが明確であり、業界全体でも豊富な建設需要が公的データで裏付けられているためです。

「建設業は人手不足で衰退する」といった業界全体へのネガティブな懸念が、関電工にも当てはまるという誤解が噂の根拠になっていると考えられます。しかし、国土交通省によると、社会のデジタル化進展を追い風に、半導体工場やデータセンターなどの民間非住宅建築投資は前年度比12.9%増の12兆3,300億円と大幅な増加が予測されています。さらに、自然災害に備えるレジリエンスの強化や再生可能エネルギーの導入拡大に向けた送配電網の拡充など、電力関連投資の計画的な実施も予想されており、多様な成長機会が存在します。

関電工の有価証券報告書（第111期・2025年3月期）によると、連結売上高は2021年3月期の5,560億4,500万円から2025年3月期の6,718億8,800万円へと増加しています（※2022年3月期は会計基準変更の影響あり）。連結の親会社株主に帰属する当期純利益は、同期間で201億4,700万円から423億8,000万円へと拡大しました。

自己資本比率も60.98%と財務健全性が高く、成長分野の需要を着実に取り込んでいます。統合報告書（2025年度）においても、2024～2026年度中期経営計画の最終年度目標を初年度（2024年度）で2年前倒し達成し、2026年度目標を上方修正したことが公式に確認できるため、将来性がないという見方は実態と大きく異なります。

参考： 
国土交通省「令和7年度（2025年度）建設投資見通し」 
関電工「IRライブラリー」

研修がきつくて辞めたい人が多いから？

「研修がきつくて辞めたい人が多い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。研修の「厳しさ」自体は業務の性質上ある程度あり得るものの、それが「辞めたい人が多い」という離職につながっているとは、公式データ上確認できないためです。

関電工は茨城県に大規模な「人材育成センター」を保有しており、入社後の基礎研修から専門技術に至るまで体系的な教育を実施しています。社会インフラを支えるうえで厳格な安全ルールや専門知識が求められるため、研修を「厳しい」と感じる方がいる可能性はあります。

ただし、それは現場で活躍できるプロを育てるための手厚い教育体制の裏返しであり、「10年で大規模現場の現場代理人ができる人材に」という長期的な育成方針のもとで行われています。

前述のとおり、統合報告書（2025年度）が開示する関電工の離職率は2.6%（2024年度実績・単体）と極めて低い水準にとどまっており、研修が大量離職につながっているという事実は公式データ上確認できません。

参考：関電工「IRライブラリー」

関電工の現場で重大な事故が発生しているから？

「現場で重大な事故が発生している」という点については、一部事実といえるでしょう。過去に子会社の現場で労働災害が発生し書類送検に至ったケースが公式に報告されている一方、現在は安全対策に最優先で取り組んでいることも事実であるためです。

具体的には、2021年に子会社の工事で発生した労働災害において、後に労働安全衛生法違反の疑いで書類送検されたことが公式ニュースリリースにて公表されています。関電工はこうした事態を重く受け止め、現在は「労働災害の撲滅」を企業活動の最優先事項と位置づけています。

統合報告書（2025年度）によると、VRを用いた危険体感研修の拡大や、AI・ウェブカメラを活用した安全管理システム・危険予知システムの開発など、最新技術を用いて事故を未然に防ぐ取り組みが行われていることが確認できます。

現場作業をともなう事業の性質上、危険と隣り合わせの場面があることは建設業全般にいえることです。過去の事実は重く受け止めつつ、現在進行中の安全対策への取り組みも合わせて評価することが重要です。

参考： 
関電工「ニュース」 
関電工「IRライブラリー」

関電工に向いている人の特徴

関電工に向いている人は、社会インフラを支える巨大プロジェクトに携わりたい人や、国家資格を取得しながら長期的に技術を磨きたい人です。安定した基盤のもとで腰を据えてキャリアを築きたい人も、関電工で活躍しやすいでしょう。

「地図に残る、歴史に残る」巨大プロジェクトを動かしたい人

一生モノの「圧倒的な技術力」と「国家資格」を手に入れたい人

「地図に残る、歴史に残る」巨大プロジェクトを動かしたい人

関電工に向いている人は、オフィスビルや発電所・鉄道など国家レベルのインフラ工事に関わり、若いうちから誰もが知るランドマーク建設のプロジェクトを経験したいという志向を持つ人です。

関電工は東京電力グループとして、大規模な再開発エリアや発電所・鉄道など社会インフラ工事を数多く手がけています。公式の新卒採用・キャリア採用では「首都圏での実績No.1」と記載されており、全国に広がるオフィスビルから社会インフラの整備まで、幅広い大型案件の施工実績があります。現場での施工管理からスタートし、数百万円から数十億円規模の多彩なプロジェクトを率いる「現場代理人（所長）」を目指せるキャリアが描けます。

「誰もが知るランドマークの建設に携わりたい」「将来は大規模プロジェクトの総責任者を目指したい」という志向がある人にとって、やりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
関電工「新卒採用」 
関電工「キャリア採用」

一生モノの「圧倒的な技術力」と「国家資格」を手に入れたい人

関電工に向いている人は、「1級電気工事施工管理技士」「第一種電気工事士」「電気主任技術者（電験）」などの国家資格を会社のバックアップを受けながら取得し、専門性を高めて市場価値を上げたいと考える人です。

関電工では茨城県に大規模な「人材育成センター」を保有し、入社後の基礎から高度な専門技術まで体系的な研修を行っています。公式の人材育成によると、「10年で大規模現場の現場代理人ができる人材に」という長期育成方針のもと、学部・学科にとらわれない手厚い教育プログラムで「現場のプロ」へと育成する体制が整っています。資格取得と実務経験を重ねることで、社内外からリスペクトされる技術特化型のスペシャリストや、社内の技術指導を担うポジションへの道も開けます。

「自分にしかできないプロの技術を身につけて市場価値を高めたい」という人にとって、手厚い教育環境と国家資格取得支援が整った関電工は、適した環境です。

参考：関電工「人材育成」

関電工に向いていない人の特徴

関電工に向いていない可能性のある人の特徴は、短期間で職種や企業を渡り歩いてキャリアを築きたい人です。また、特定の地域から動かずに働き続けたい人や、自社商品の開発だけに専念したい人も、関電工の風土には馴染みにくいでしょう。

数年ごとに転職して、短期間でキャリアを駆け上がりたい人

転勤や長期出張を避け、一つの場所で働き続けたい人

IT企業やメーカーのように自社商品の開発だけに専念したい人

数年ごとに転職して、短期間でキャリアを駆け上がりたい人

関電工に向いていない可能性があるのは、数年ごとに転職を繰り返しながら短期決戦型のキャリアを描いている人です。

前述のとおり、関電工では「10年で大規模現場の現場代理人ができる人材に」という育成方針のもと、一人前の技術者や現場所長になるまでに、じっくりと実務経験を積み、複数の国家資格を取得していくことが求められます。有価証券報告書（第111期・2025年3月期）においても単体の平均勤続年数は19.5年（2025年3月期）と長く、長期定着を前提とした育成文化が根付いています。

そのため、「20代で一気に役員まで駆け上がりたい」「3年ごとに全く違う業界に転職して市場価値を上げたい」といったジョブホッパー型のキャリア志向を持つ人には、昇進や成長のスピードがスローペースに感じられる可能性があります。

ジョブホッパー型のキャリアを想定している方は、入社前に標準的なキャリアパスや昇進ペースについて面接で直接確認したうえで判断されることをおすすめします。

参考：関電工「IRライブラリー」

転勤や長期出張を避け、一つの場所で働き続けたい人

関電工に向いていない可能性があるのは、「特定の地域から絶対に動きたくない」と考える人です。

関電工は首都圏を中心としながらも全国規模で工事を展開しています。新卒採用サイトには「首都圏での実績No.1」であると同時に全国各地のオフィスビルや社会インフラを手がけていることが明記されており、キャリア採用サイトの求人情報（発送変電工事や再生可能エネルギー関連工事など）においても「全国の案件を中心に担当」「出張業務に対して抵抗のない方」といった条件が多数明示されています。特に再生可能エネルギーや原子力・発送変電などの大型インフラプロジェクトは全国各地で発生するため、施工管理職では担当現場の変化を伴う場合があります。

ただし、担当する部門や現場（都心部の再開発案件など）によっては長期間自宅から通勤している社員もいるため、配属先によって働き方は異なります。応募時に勤務地の希望や条件を十分に確認することをおすすめします。

参考： 
関電工「新卒採用」 
関電工「キャリア採用」

IT企業やメーカーのように自社商品の開発だけに専念したい人

関電工に向いていない可能性があるのは、SaaS企業やメーカーのように「自社商品の企画・開発だけに専念できる環境」を強く望む人です。

関電工は統合報告書（2025年度）の「ビジネスの全体像」において、「建築設備工事部門」「社会インフラ工事部門」を二大柱と位置づけており、主力事業は施工・保守・リニューアルの一気通貫型のサービスです。独自のエネルギーマネジメントシステム「WATTMILL®」やAI需要予測システムといった自社プロダクトの研究・開発も行っていますが、3年で550億円程度の事業投資の主軸はグリーンイノベーション関連やM&Aであり、IT・メーカー的なプロダクト開発が事業の中心ではないことが同報告書の「財務戦略・資本政策」で確認できます。

自社商品の開発・改善サイクルに専念したい人には、事業構造上のミスマッチが生じやすい可能性があります。一方で施工と技術を組み合わせた幅広い実務を経験したい人には、多彩なフィールドが広がっています。

参考：関電工「IRライブラリー」

関電工によくある質問

関電工への転職でよくある質問を洗い出しました。「出張・転勤はあるのか」「給料は安いのか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

出張・転勤は多い？

関電工の出張・転勤については、担当する部門や案件によって異なります。

関電工は首都圏での実績が豊富である一方で、全国各地の案件も多数展開しているためです。たとえば、キャリア採用 求人一覧を見ると、発送変電や再生可能エネルギー関連などの求人では、「全国の案件が中心」「出張に抵抗がないこと」が条件として挙げられているため、部署によっては出張が発生しやすい環境です。その一方で、都心部のインフラ設備などを担当し長期間自宅から通勤している社員のインタビューも紹介されており、配属先によって働き方は異なります。

応募段階で担当部門や勤務地条件を十分に確認することをおすすめします。

参考： 
関電工「キャリア採用 求人一覧」 
関電工「キャリア採用インタビュー 電力設備部門／T.K」

採用大学の基準や選考の特徴は？

関電工では、採用において特定の大学に偏るような基準は設けられていません。

統合報告書（2025年度）の社長メッセージでは、「技術職採用の対象を学部、学科にとらわれない採用とし、キャリア採用も積極的に行っていく」と明記されており、多様なバックグラウンドを持つ人材を幅広く受け入れる方針をとっている点が特徴です。また、学部・学科にとらわれない手厚い教育プログラムが用意されていることも示されており、電気系の専門知識がなくても入社後に専門性を身につけていく環境が整っています。

参考：関電工「IRライブラリー」

関電工は親会社である東京電力の仕事がメイン？

東京電力グループからの受注は重要な柱の一つですが、それが売上の大半を占めているわけではありません。

有価証券報告書（第111期・2025年3月期）によると、関電工の売上に占める東京電力グループの割合は24.3%です。大半は官公庁や一般民間企業からの受注であり、統合報告書（2025年度）でもデータセンターや半導体工場などの旺盛な建設投資を取り込んでいることが示されています。東京電力グループへの依存リスクを過度に心配する必要はなく、多様な顧客基盤のもとで幅広い業界のインフラ構築を手がけ、安定した事業展開を行っていることが確認できます。

参考：関電工「IRライブラリー」

給料が安いという噂は本当ですか？

「給料が安い」という噂は、誤りといえるでしょう。有価証券報告書（第111期・2025年3月期）によると、関電工の単体従業員の平均年間給与は906万371円です。また、直近の取り組みとして初任給の改定や賃金改善、現場関連手当の見直しといった処遇改善に積極的な投資を行っており、社員のモチベーション向上につなげていることが統合報告書（2025年度）で確認できます。

参考：関電工「IRライブラリー」

関電工が「やめとけ」といわれる理由は何ですか？

関電工が「やめとけ」といわれる背景には、「月平均残業時間（27.3時間）が建設業平均（13.3時間）を上回っている」「過去に談合・横領などの不祥事があった」「子会社現場で重大な労働災害が発生したことがある」といった事実が挙げられます。 
一方で、離職率2.6%（2024年度）・平均勤続年数19.5年（2025年3月期）・連結売上高6,718億8,800万円（2025年3月期）の安定財務など、長期的な企業体力や社員定着の実態も公式データが示しています。噂のすべてが真実とは限らないため、公式サイトや採用担当者への確認を通じて、ご自身の目で正確な情報を確かめることをおすすめします。

参考： 
女性の活躍推進企業データベース「関電工」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
日本経済新聞「関電工、公取委に課徴金納付 送電線談合 社長ら報酬一部返上」 
関電工「ニュース」 
関電工「統合報告書」 
関電工「IRライブラリー」

関電工の面接時に聞いておくべき質問

関電工へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、関電工の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

現場でのDXツール活用について（施工管理職）

聞き方のNG例

御社では、現場のデジタル化はどの程度進んでおりますでしょうか？

聞き方のお手本例

前職のゼネコンで施工管理を担当してきたため、入社後すぐに現場で即戦力として動けるよう、御社のDXが実務レベルでどのように機能しているかを具体的に把握しておきたいと考えています。御社が「2030年データドリブン経営の実現」に向けて推進されている現場業務の分業化が、施工管理の日常業務においてどのような形で運用されているのか、具体的に教えていただけますでしょうか。

1つ目は、「現場でのDXツール活用」に関する質問です。

NG例「御社では、現場のデジタル化はどの程度進んでおりますでしょうか？」は、デジタル化の進捗状況を問うだけで、候補者がなぜそれを知りたいのかが一切伝わらず、条件確認に近い印象を与えかねません。

お手本例では「前職の施工管理経験を即戦力として活かしたい」という自分事の動機を「〜と考えています」の形で冒頭に示したうえで、「2030年データドリブン経営の実現」「現場業務の分業化」という御社のビジョンに紐づけて問うことで、経営計画を深く読み込んだ実践的な候補者という印象を与えられます。

関電工は統合報告書（2025年度）において「2030年データドリブン経営の実現」を中長期目標に掲げ、現場業務の分業化を具体的な施策として推進しています。運用の実態を入社前に把握しておくことは、現場配属後の即戦力発揮に直結します。この質問により、面接官には「入社後の動き方まで具体的に設計している候補者」という印象を与えられます。

参考： 
関電工「中期経営計画」 
関電工「統合報告書」

脱炭素案件への関わり方について（設計・積算職）

聞き方のNG例

設計職として、環境や脱炭素分野に携わる機会はありますでしょうか？

聞き方のお手本例

前職の設備会社で設計・積算を担当してきたため、入社後すぐに脱炭素案件で経験を活かしたいと考えています。御社が「グリーンイノベーション企業」の実現に向けて展開されている再エネ関連工事において、中途入社の設計・積算職は入社当初どのフェーズから業務を担当できるのか、教えていただけますでしょうか。

2つ目は、「脱炭素案件への関わり方」に関する質問です。

NG例「設計職として、環境や脱炭素分野に携わる機会はありますでしょうか？」は、機会の有無をYes/Noで確認するだけの閉じた質問で、候補者の経験や動機が一切伝わらず、事前調査が浅い印象を与えかねません。

お手本例では「前職の設計・積算経験を脱炭素案件で活かしたい」という自分事の動機を「〜と考えています」の形で冒頭に示したうえで、「グリーンイノベーション企業」「再エネ関連工事」という関電工固有のキーワードに紐づけることで、事業の方向性を正確に理解した即戦力候補という印象を与えられます。

関電工は統合報告書（2025年度）において「グリーンイノベーション企業」への転換を経営目標として掲げ、再エネ関連工事を成長事業として積極展開しています。入社当初にどのフェーズから携われるかを事前に把握することはキャリア設計に直結します。この質問により、面接官には「事業戦略を深く理解し、早期貢献を意識している候補者」という印象を与えられます。

参考： 
関電工「中期経営計画」 
関電工「統合報告書」

データセンター案件での営業スタイルについて（営業職）

聞き方のNG例

御社では、成長している分野での営業案件にも関わる機会はありますでしょうか？

聞き方のお手本例

前職の電気設備メーカーで法人向けの提案営業を担当してきたため、その経験をデータセンター案件で早期に活かしたいと考えています。御社がデータセンターや半導体工場向けの受注を成長戦略の柱として展開するなかで、中途入社の営業職は入社当初どのような商流から案件に関わっていくのか、教えていただけますでしょうか。

3つ目は、「データセンター案件での営業スタイル」に関する質問です。

NG例「御社では、成長している分野での営業案件にも関わる機会はありますでしょうか？」は、機会の有無を確認するだけの汎用的な問いで、候補者の経験や動機が一切伝わらず、企業研究の浅さを露呈しかねません。

お手本例では「前職の提案営業経験をデータセンター案件で活かしたい」という自分事の動機を「〜と考えています」の形で冒頭に示したうえで、「データセンター・半導体工場向けの受注」という成長戦略に明示された領域に紐づけて問うことで、事業戦略への理解と即戦力意識が同時に伝わります。

関電工は有価証券報告書（第111期・2025年3月期）および統合報告書（2025年度）において、データセンター・半導体工場向けの旺盛な建設投資の取り込みを成長戦略の柱として公式に明示しています。商流を入社前に具体的に把握することはキャリア設計に直結します。この質問により、面接官には「成長領域の実態を解像度高く理解し、入社当初から貢献できる候補者」という印象を与えられます。

参考： 
関電工「IRライブラリー」 
関電工「統合報告書」

関電工についての詳細

関電工は、「建築設備工事」と「社会インフラ工事」の2つを事業の柱として展開する総合設備企業です。

オフィスビルや工場などの屋内電気・空調設備の構築から、光ファイバー網や携帯電話基地局といった通信インフラの整備、さらには生活に不可欠な配電線や再生可能エネルギー発電所の建設まで幅広く手がけています。最大の強みは、これらの設備の企画・設計から施工・保守・メンテナンス、その後のリニューアルに至るまでをワンストップで提供できる総合力です。独自のエネルギーマネジメントシステム「WATTMILL®」を用いたエネルギーの可視化・脱炭素コンサルティング事業なども組み合わせることで、顧客の経営課題解決とカーボンニュートラル社会の実現に貢献しています。

事業・仕事内容

関電工の中核を担うのは、一般建築物向けの「建築設備工事」と、通信網や送配電・発電設備などを構築する「社会インフラ工事」という2つの主要事業です。

これらに加え、周辺領域として太陽光・風力などの再生可能エネルギー発電事業・保守運用（O&M）を手がけるほか、「WATTMILL®」を活用したエネルギー可視化や脱炭素コンサルティング事業も展開しています。施工力と運用・データ分析のノウハウを掛け合わせることで、設備を造って終わりではなく、稼働後のデータを分析して最適なリニューアル提案まで一気通貫で行う強力なシナジーを生み出しています。

参考：関電工「事業紹介」

関電工の会社概要