「ダイダンはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ダイダンはどんな会社？

ダイダンは、電気、空調、給排水衛生設備の設計や施工を行う総合設備工事会社です。メインの設備工事事業では、電気設備工事・空調設備工事・給排水衛生設備工事を提供し、病院やデータセンター、半導体工場など幅広い施設の「光・空気・水」をコントロールしています。また、周辺事業の「再生医療事業」では、クリーンルームの構築ノウハウを活かして再生医療等製品に関わる施設の運用・構築コンサルティングなどを提供しており、最先端の分野にも挑戦を広げています。

ダイダンの特徴は、1903年の創業以来、長年にわたり培ってきた高度な技術力です。現在ではその強みを活かし、建物の省エネルギー化や脱炭素化を実現するZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）の普及に積極的に取り組んでいます。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

ダイダンがやばいといわれている理由とは？

ダイダンが「やばい」といわれている理由には、「残業が多い」「不祥事があった」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ダイダンがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ダイダン

やばいといわれている理由

残業が多く激務だから？

過去に社員の不正行為（架空発注）といった不祥事があったから？

パワハラの噂があるから？

離職率が高いから？

就職難易度が高いから？

残業が多く激務だから？

「残業が多く激務」という噂は一部事実です。月平均残業時間は建設業平均を上回っているものの、法定の上限規制内には収まっており、「激務」と言い切れる水準ではありません。

女性活躍推進企業データベースによると、ダイダンの月平均残業時間は24.7時間（2025年3月時点、単体）です。厚生労働省における建設業の月間所定外労働時間は13.3時間であり、ダイダンの24.7時間はこれを約1.9倍上回っています。

一方で、ダイダンでは残業削減に向けた取り組みも公式に進めています。従業員とともにによると、年1回・連続7日間のリフレッシュ休暇と8月の計画年休（3日間）を整備し、計画的な休暇取得を促しています。

残業が多いと噂される背景には、建設現場特有の事情が考えられます。天候による作業中断が避けられず、遅れた工程を期日内に取り戻すための残業が発生しやすいほか、施工管理職は日中の現場立ち合い後に写真整理・施工計画書・報告書などのデスクワークをこなす必要があり、退勤時間が後ろ倒しになりやすい実態があると推測されます。転職を検討する際は、配属予定の部署や案件の繁忙期を面接で確認しておくと安心でしょう。

参考： 
厚生労働省「女性活躍推進企業データベース」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
ダイダン「従業員とともに」

過去に社員の不正行為（架空発注）といった不祥事があったから？

過去に社員による不正行為（架空発注）があったという噂は、正しいといえます。2023年に、大阪本社の従業員による水増し・架空発注とキックバック受領が、税務調査を契機に発覚しています。

「従業員らによる不正行為について」（2023年3月28日公表）によると、大阪本社技術部門に属する複数の従業員が、特定の工事下請業者と共謀して水増し・架空発注を行い、その一部をキックバックとして受領していたことが2023年1月下旬の税務調査を通じて発覚しました。その後の社内調査委員会による調査の結果、「社内調査委員会の調査報告書受領に関するお知らせ」（2023年4月26日公表）では、2015年3月期から2023年3月期にかけての損害額が総額約1億7,300万円にのぼることが確認されています。

なお、「再発防止策の策定に関するお知らせ」（2023年5月11日公表）では、外注契約の決裁フロー上の不備や原価管理体制の不備、内部監査の不足といった組織的な管理体制の課題が指摘され、これを踏まえた再発防止策が策定されています。

噂が広がった背景としては、税務調査という外部からの契機で発覚した点や、不正が2015年から2023年までの長期間にわたって継続していた事実が公式に確認された事実が、企業の信頼性に関わる懸念としてネット上で広がったと考えられるでしょう。転職を検討する際は、この不祥事以降にダイダンがどのようなガバナンス強化に取り組んできたかを、面接等で確認しておくことが重要です。

参考：ダイダン「ニュースリリース（2023年）」

パワハラの噂があるから？

パワハラの噂があるという内容は、必ずしも事実とはいえないでしょう。パワハラの被害件数や相談件数といった実態を示す公式な数値データは確認できません。

一方で、ハラスメント防止に向けた制度は整備されています。「人権と労働に関する方針」では、「人種、民族、国籍、宗教、ジェンダー、性的指向、年齢、障がいの有無などに基づくあらゆる差別およびハラスメントを一切行いません」と明記されています。また、コーポレート・ガバナンスによると、ハラスメント等に関する通報・相談を受け付ける内部通報制度を運用しているほか、2023年9月には外部委託による「外部通報・ハラスメント相談窓口」も新たに開設されました。

パワハラの噂が広まる背景には、建設・設備工事業界特有の構造が考えられます。現場監督と下請業者の間には上下関係が生まれやすく、業界全体として厳しい指導文化のイメージが浸透しやすい環境です。ダイダン固有のパワハラの実態を示す公式データは存在しないものの、業界イメージがそのまま個社の噂として語られている可能性があるでしょう。気になる場合は、面接や社員との接点を通じて職場の雰囲気を直接確認することをおすすめします。

参考： 
ダイダン「人権と労働に関する方針」 
ダイダン「コーポレート・ガバナンス」

離職率が高いから？

離職率が高いという噂は、誤りです。ダイダンの離職率は建設業平均を大きく下回っており、高い水準とはいえません。

ESG情報によると、ダイダンの離職率は2.4%（2026年3月時点、単体）です。厚生労働省における建設業の離職率は10.0%であり、ダイダンの2.4%はこれを大幅に下回っています。あわせて、有価証券報告書（2026年6月）における平均勤続年数は16.6年（2026年3月期、単体）であり、長期的に在籍する社員が多い実態も確認できます。

離職率が高いと噂される背景には、建設・設備工事業界に対する過酷なイメージが先行しやすいことが考えられるでしょう。実際のデータは業界平均を大幅に下回っており、定着率の高さが公式情報からもうかがえます。

参考： 
ダイダン「ESG情報」 
ダイダン「有価証券報告書」 
厚生労働省「雇用動向調査」

就職難易度が高いから？

就職難易度が高いという噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。採用倍率や書類選考通過率など、選考難易度を直接示す公式な数値は確認できません。

関連情報として、ESG情報によると、ダイダンの中途採用比率は34%（2026年3月時点）であり、採用の約3割を中途採用が占めていることがわかります。また、有価証券報告書（2026年6月）によると平均年収は1,176万8,023円であり、厚生労働省が示す建設業の平均423万1,200円を大きく上回っています。高待遇であることは確認できるものの、これが難易度の高さを直接示すものとはいえません。

就職難易度が高いと噂される背景には、平均年収1,000万円超という業界内でも高い給与水準が広く知られていることが考えられます。「それだけ待遇のよい会社なら入るのが難しいはず」という印象が先行している可能性があるほか、設備工事という専門職種の特性上、技術資格や現場経験が求められることも、難易度が高いとイメージされやすい一因と推測されます。

参考： 
ダイダン「有価証券報告書」 
ダイダン「採用情報」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

ダイダンに向いている人の特徴

ダイダンに向いている人は、ZEBや再生医療施設など成長分野の設備工事に携わりたい人です。また、建築設備工事の施工管理・設計経験を活かしたい人や、施工管理の経験を土台に上流工程へ挑戦したい人も、ダイダンで活躍しやすいでしょう。

ZEBや再生医療施設など成長事業の設備工事に携わりたい人

建築設備工事（電気・空調・衛生）の施工管理または設計の実務経験がある人

施工管理の経験を活かして上流工程にも挑戦したい人

ZEBや再生医療施設など成長事業の設備工事に携わりたい人

ダイダンのZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）や再生医療向け施設の建設に関心があり、その領域で設備工事に携わりたい人は、ダイダンに向いているといえます。

ダイダンは長期ビジョン「Stage2030」のもと、ZEBの設計・施工・運用管理と、再生医療向け細胞加工施設（CPF）の建設・コンサルティングを注力領域に位置づけ、再生医療専門子会社「セラボヘルスケアサービス」への投資を継続しています。これらの事業が成長軌道に乗っていることで、入社後に省エネ建築や医療施設の設備工事を主担当として経験できる機会が、他の設備工事会社よりも多く存在するのが特徴です。

建物の省エネ化や医療の産業化という社会変革に、設備工事の専門家として直接携わっていきたい人にとって、仕事のやりがいと事業の方向性が重なりやすい環境といえます。

参考： 
ダイダン「中期経営計画」 
ダイダン「ＺＥＢ｜ソリューション」

建築設備工事（電気・空調・衛生）の施工管理または設計の実務経験がある人

ダイダンに向いているのは、建築設備工事（電気・空調・衛生）の施工管理または設計の実務経験がある人です。

ダイダンの中途採用では、1級管工事施工管理技士または1級電気工事施工管理技士の資格、あるいは電気・空調・給排水衛生設備の施工管理の実務経験を必須条件とした職種を継続的に募集しています。手がける現場は、関西国際空港やJPタワー大阪、GINZA SIXといった大規模ランドマーク建築から、データセンターや病院・製薬工場の精密空調設備まで多岐にわたります。

これまでの施工管理経験をより大きな舞台で発揮したい人にとって、実績を積み重ねやすい環境が整っているといえるでしょう。

参考： 
ダイダン「正社員採用について」 
ダイダン「事業案内」

施工管理の経験を活かして上流工程にも挑戦したい人

施工管理の経験を土台に、DXを活用した次世代の設備工事技術を身につけたい人も、ダイダンに向いているといえるでしょう。

ダイダンは中期経営計画のなかで、施工現場のDX投資と現場技術者の技術力強化を人的資本投資の柱に据えています。入社3〜4年目の若手社員に80人規模の現場管理を任せるなど、実務を通じてキャリアを積み上げる文化が根づいており、現場経験を積んだ人材がより高度な技術領域へ移行するためのキャリア環境が整えられています。

現場の最前線から仕事を覚え、施工管理にとどまらず設計・積算・技術開発といった上流工程へとステップアップしていきたい人にとって、裁量と成長機会の両方が得られる職場です。

参考： 
ダイダン「中期経営計画」 
ダイダン「ダイダンを知る」

ダイダンに向いていない人の特徴

ダイダンに向いていない可能性があるのは、自ら消費者向け商品・サービスの企画開発をしたい人です。また、自社サービスのソフトウェア開発でスキルを高めたい人や、未経験から施工管理職へのキャリアチェンジを目指している人も、ダイダンの事業内容とはミスマッチが生じやすいでしょう。

自ら消費者向け商品・サービスの企画開発をしたい人

自社サービスのソフトウェア開発でスキルを高めたい人

未経験から施工管理職へのキャリアチェンジを目指している人

自ら消費者向け商品・サービスの企画開発をしたい人

ダイダンに向いていない可能性があるのは、消費者向けのプロダクトやサービスを自ら企画・開発する仕事に携わりたい人です。

ダイダンの事業はBtoB中心の総合設備工事であり、施主や企業クライアントへの技術提供が仕事の中核です。手がけるのは病院・オフィスビル・工場・データセンター・商業施設などの建築設備工事であり、顧客は法人・公共機関が中心となります。日々の業務は施主や設計事務所・元請けとの技術折衝や工程調整が中心となり、消費者の反応を直接受け取りながらプロダクトを磨くサイクルとは仕事の構造が根本的に異なります。

消費財のブランディングや、アプリ・Webサービスのように生活者へ直接価値を届けるキャリアを描いている人には、働き方のイメージとのギャップが大きくなりやすい環境です。

参考：ダイダン「事業案内」

自社サービスのソフトウェア開発でスキルを高めたい人

デジタルマーケティングやITプロダクト開発のスキルを伸ばしたい人も、ダイダンに向いていないといえるでしょう。

ダイダンが中期経営計画で推進するDX投資は、時間外労働の上限規制への対応と施工現場の生産性向上、基幹システムのクラウド化が主な目的です。そのため、社内で携われるデジタル関連業務は、施工管理の効率化ツール導入や基幹システム運用が中心となり、マーケティングオートメーションの設計やアプリの企画・開発といったスキルを日常業務のなかで伸ばす機会は限られます。

デジタルマーケティングやSaaS・アプリ開発の専門家としてキャリアを深めたい人にとっては、期待する業務環境と実態にギャップが生じやすいでしょう。

参考：ダイダン「中期経営計画」

未経験から施工管理職へのキャリアチェンジを目指している人

未経験から施工管理職へのキャリアチェンジを目指している人も、ダイダンに向いていない可能性があるといえます。

中途採用で募集している施工管理職では、「1級管工事施工管理技士」または「1級電気工事施工管理技士」の取得、あるいは建築設備工事における施工管理の実務経験が必須要件として明記されています。これは、入社3〜4年目の社員に80人規模の現場管理を任せるなど、実務を通じた即戦力人材の獲得を重視するダイダンの方針によるものです。

施工管理の未経験者を対象としたOJTや育成プログラムを設けている企業でキャリアの土台を作ってから転職を検討するほうが、ミスマッチを避けられる可能性が高いといえます。

参考：ダイダン「正社員採用について」

ダイダンによくある質問

ダイダンへの転職でよくある質問を洗い出しました。「年収はいくらか」「採用大学の実績」「転勤の有無」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

ダイダンの年収はいくらですか？

有価証券報告書（2026年6月）によると、ダイダンの平均年収は1,176万8,023円です。

厚生労働省における建設業平均は423万1,200円であり、ダイダンの平均年収はこれを大きく上回っています。また、同業の総合設備工事会社である三機工業の平均年収は、有価証券報告書（2025年6月）によると1,078万3,866円であり、ダイダンがこれを約98万円上回っていることから、高い給与水準にあるといえます。

（ここで使用した建設業の平均年収は、資料内の平均賃金を年換算したものであり、賞与・手当などは含みません）

参考： 
ダイダン「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
三機工業「有価証券報告書」

ダイダンにはどのような大学の採用実績がありますか？

ダイダンには、全国の大学・短大・高専・専門学校からの採用実績があります。

建築・環境・機械・電気学科出身者からの採用が多い一方、化学・農学・生物・物理などの理系学科や、文系学科出身者も多数在籍し、第一線で活躍しています。

参考：ダイダン「Q＆A」

ダイダンに転勤はありますか？

ダイダンでは、社員個々の能力や適性を考慮したうえで、異動や転勤が発生することがあります。

入社から定年退職まで同じ部署・同じ職種で完結する社員は少なく、モデルケースは一律に定められていません。勤務地は研修中の面談で適性などを総合的に判断したうえで決定されるため、必ずしも希望が通るとは限らないでしょう。

配属先が自宅から通勤困難な場合には、会社指定の独身寮に入居できる制度を整備。全社員を対象に1年に1度、部署・勤務地を申告できる「自己申告制度」を設けているほか、転勤を希望しない人向けの「地域限定正社員採用」という採用区分も用意されています。

参考： 
ダイダン「Q＆A」 
ダイダン「地域限定正社員採用について」

ダイダンの面接時に聞いておくべき質問

ダイダンへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ダイダンの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

【施工管理（電気）】「個人裁量」に関する質問

聞き方のNG例

個人裁量はどれくらいですか？

聞き方のお手本例

工程管理を担当する中で、個人の判断が求められる場面は？

1つ目は、「個人裁量」に関する質問です。

社員インタビューによると、電気設備担当が病院のインフラ切り回し工事において、現場調査から施工図作成、キュービクルの仕様検討、協力業者の選定までを一貫して任されている様子が紹介されています。こうした環境で実際にどこまで自分の判断が求められるのかを把握しておくことは、力を発揮できる環境かどうかを見極める判断軸になります。

NG例のように「個人裁量はどれくらいですか」と聞くと、抽象的で、面接官も一般的な回答で済ませやすくなります。

一方、お手本例をもとにした「延床3,000㎡規模のオフィスビル新築現場で、協力会社10社の工程調整と予算管理を任され、大きなトラブルなく竣工まで導いた経験があります。この経験を踏まえると、御社が手がける病院のインフラ更新工事のように、施工中も電気の安定供給を止められない現場でも、個人の判断と会社の仕組みを使い分けながら対応できるのではと感じています。実際の現場では、どのような場面で個人の判断に委ねられることが多いのか、お聞かせいただけますでしょうか」のように、自身の実務経験を具体的に示したうえで仮説を述べることで、実際にどこまで自分の判断に任されるのかを具体的に確認でき、より実践的で一歩踏み込んだ回答を引き出すことができます。

参考：ダイダン「苦労して考えたものが形になる喜び、どの現場でも全力投球していきたい」

【施工管理（空調・衛生）】「専門性の習得」に関する質問

聞き方のNG例

現場の専門性は、入社後どう習得できますか？

聞き方のお手本例

資材手配や工程調整の経験は、消防法が異なる病院や工場でも役立ちますか？

2つ目は、「専門性の習得」に関する質問です。

社員インタビューでは、空調衛生の技術者が入社3年目で「職長」というリーダーポジションを任され、複数のダイダン社員をまとめながら他社の職長と工程を協議している様子が紹介されています。若手のうちから責任ある立場を全うし、多様な関係者と対等に渡り合うためには実務を通じてスピーディーに実力を身につけていく必要があるため、用途の異なる現場ごとに求められる専門性をどう習得していけるのかを把握しておくことは、力を発揮できる環境かどうかを見極めるうえで重要なポイントとなります。

NG例のように「現場の専門性は、入社後どう習得できますか」と聞くと、漠然としており、面接官も一般論で答えて終わりやすくなります。

一方、自身のこれまでの歩みと相手の現場特性を結びつけた能動的なアプローチで、自分なりの仮説と実態のギャップを尋ねることが有効です。お手本例をもとにした「商業施設の新築現場で、空調設備の資材手配から協力会社5社との工程調整までを担当し、竣工まで無事にやり遂げた経験があります。御社が手がける病院や工場のように、消防法や衛生基準など専門知識が現場ごとに大きく変わる環境であっても、この工程調整力を土台に必要な知識を素早く吸収していけるのではと考えています。そのイメージと実際の育成方針にギャップがないか、伺えればと思います」のように尋ねることで、技術者としての現実的な視点と、仕事に対する高い当事者意識がまっすぐ相手に伝わります。

参考：ダイダン「現場をまとめあげる立派なリーダーになるために、全ての経験を自分の力にしたい」

【営業職】「強みを発揮できる社員」に関する質問

聞き方のNG例

成果を出す営業になるにはどうすればいいですか？

聞き方のお手本例

営業経験者の中で、活躍している方はどのような特徴がありますか？

3つ目は、「強みを発揮できる社員」に関する質問です。

社員インタビューでは、大阪拠点の営業担当が日頃からゼネコンや設計事務所、メーカーの担当者から案件情報を集め、参加するコンペを判断したうえで社内の設計・技術部門と連携して提案資料を作成している様子が紹介されています。案件ごとに求められる営業の役割やアプローチもさまざまであるため、どのような強みを持つ人が実際に活躍しているのかを把握しておくことは、自分の強みが活きる環境かどうかを見極める好材料となるでしょう。

NG例のように「成果を出す営業になるにはどうすればいいですか」と聞くと、抽象的で、面接官も一般論で答えて終わりやすくなります。

一方、お手本例をもとにした「前職の設備商社では、法人営業として年間20社ほどのゼネコン・設計事務所を担当し、提案資料の作成から見積調整までを一貫して手がけてきました。御社のように病院やオフィスビルなど案件の幅が広い環境でこそ、顧客ごとに課題を整理し社内と連携してきたこの経験が強みになるのではと考えています。同じように営業経験を積んで入社された方の中で、活躍されている方にはどのような特徴がありますか」のように、自身の実務経験を踏まえた仮説を示したうえで、同じ経験を持つ人物の傾向を尋ねることで、面接官は実際の社員を思い浮かべながら答えやすくなり、自分自身が入社後に活躍できる環境かどうかを具体的にイメージできます。

参考：ダイダン「Win-Winな関係を築ける営業であるために、バイタリティのある人間として成長し続けたい」

ダイダンについての詳細

ダイダンは、電気・空調・給排水衛生設備の設計・施工を手がける総合設備工事会社です。1903年の創業以来培ってきた技術力を土台に、病院やデータセンター、半導体工場など高度な環境制御が求められる施設を幅広く手がける「現場力」と、技術研究所でAIを活用したスマートビルの最適制御や建設現場のDX化ツールを自社開発する「イノベーション力」を強みとし、「空間価値創造企業」への進化を目指しています。

事業・仕事内容

ダイダンのメイン事業は、オフィスビルや病院、商業施設はもちろん、データセンターや半導体工場など、高度な環境制御が求められる産業施設における設備の設計・施工です。

また、国内で蓄積した技術力とノウハウを活かして、東南アジアを中心とした海外での設備工事を展開しているほか、細胞培養施設の構築から細胞製剤の製造受託までを担う再生医療事業など、新たな収益源の獲得に向けた多角的な事業展開も行っています。

空調衛生・電気の環境制御技術を、海外プロジェクトや再生医療施設のクリーンルーム構築に応用できる点が、主要事業と周辺事業のシナジーです。

参考：ダイダン「統合報告書」

ダイダンの会社概要