【転職難易度S】野村総合研究所に転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

野村総合研究所の選考対策

野村総合研究所の選考は、応募した職種の必須要件に沿った経験の整理と、配属先を見据えた適性を見極める流れとなっています。一般の中途採用の選考フロー（面接回数・適性検査の有無）は公表されておらず、選考方法が記載されているのは【若手採用】経営コンサルタントの募集のみです。

応募は、キャリア採用サイトの「職種一覧」から職種ごとにオンラインで受け付けています。通常のキャリア採用に加えて、リファラル採用とカムバック採用という応募経路も用意されています。応募先に迷う場合は、「職種一覧に該当しない方はこちら」の応募枠と、応募意思不問のオンライン会社説明会が入口になります。

この章では、選考フローに加えて、選考の落とし穴、想定質問、志望動機の組み立て方を、公式情報をもとに解説します。

選考フロー

野村総合研究所における中途採用の選考フロー（面接回数・適性検査の有無）は公表されていません。公開されている募集要項のうち、選考方法を記載しているのは若手採用枠の1件です。【若手採用】経営コンサルタントの選考は、次の順で進みます。

選考の期間は1〜2ヶ月程度で、応募ポジションによって変動するとされています。若手採用枠の職務経歴書では、「①転職理由、志望動機」と「②就職されてから、あなたが、『目的意識をもって取り組んだこと』」を、それぞれ300〜400文字程度で記載する形式です。

キャリア入社者の体験談には、面接の後にオファー面談が設けられる流れが複数見られます。オファー面談を通じて、入社後に期待される役割や数年後に目指す姿を具体的にイメージできたという声もあります。

応募する職種は1つでも、経験次第で別部署の面接に切り替わることもあります。募集要項には「記載以外の部署で面接を実施する場合があります」と明記されており、産業ITソリューションの管轄から金融の部署を紹介され、あらためて面接を受けた事例も確認できます。複数の事業部で通用する形で経歴を整理しておけば、面接先が変わっても説明しやすくなるため、安心して臨めるでしょう。

参考：
野村総合研究所「職種一覧」
野村総合研究所「リファラル採用」
野村総合研究所「カムバック採用」
野村総合研究所「社員インタビュー（オファー面談）」
野村総合研究所「社員インタビュー（別部署での面接）」

野村総合研究所のよくある選考の落とし穴

野村総合研究所の選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価に繋がる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「AIで業務を置き換えたい」と先端技術への関心だけを語ってしまう

AIへの関心そのものは野村総合研究所の方針に合っていますが、先端技術への興味や置き換えの面白さだけを自己PRの中心に置くと、注力領域に対して物足りない印象を与えてしまいます。AIで業務を置き換える面白さだけでなく、精度や安定性が問われる業務にどう組み込み、どう品質を担保したかを伝える方が評価されやすくなります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、中期経営計画（2026-2028）は、AIによるビジネス変革を成長領域としています。ただし、単純でノンクリティカルな領域はAIに置き換わるとする一方、注力するのは、「その精度や安定性の課題から、AIへの置き換えは容易ではありません」とされる、複雑かつミッションクリティカルな領域です。

AIへの投資も、この方針のもとで進められています。同報告書では、AI関連投資額は3ヶ年で800億円を目標に置いており、2025年度の実績は181億円です。人材面でも、AI高度人材（NRI籍）は2029年3月期に3,000名とする目標に対し、現状は1,147名と4割弱にとどまっています。採用でも、職種一覧には「AI戦略コンサルタント」「LLM研究開発者・事業開発者」「AIネイティブエンジニア」など、AIに関連した職種が複数並んでいます。

会社が複雑でミッションクリティカルな領域に注力し、そこにAIへの投資と人材を振り向けている局面で、置き換えの面白さだけをアピールすると、注力領域を理解していない人材と受け取られる可能性があります。

AIに触れた経験を語る際は、「どの業務に組み込んだか」「誤りが許されない場面でどう検証したか」「精度や安定性をどの指標で確認したか」の3点をセットで伝えると、注力領域との接点を示しやすくなります。

参考：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「職種一覧」

「グローバルに事業規模を広げたい」と拡大志向で語ってしまう

海外への関心を規模拡大への意欲として語ると、会社が見直しを進めている方針と噛み合わない印象を与えてしまいます。海外志向を語る際は、規模ではなく、限られた領域で高い付加価値を出す経験として伝えるほうが説得力が増します。

有価証券報告書（2026年3月期）には、海外事業について、規模の拡大を追わず、AI時代に安定成長が見込まれる領域で収益を確保する方針が明確に打ち出されています。背景には、2026年3月期に豪州・北米事業で減損損失を計上し、営業利益が前年度比56.8%減となったことがあります。豪州事業では、注力する業種・サービスの選択が不十分で経営資源の分散を招いたとされており、海外事業の立て直しが急務の課題です。

同報告書は立て直しの方向として、豪州では「顧客業種を絞り込んだ上で、コンサルティングからITソリューションまで一貫した高付加価値サービスの提供を強化」すると示しています。会社が拡大から収益重視へ舵を切っている局面で拡大志向だけを語ると、見直し前の路線を前提にした応募者と受け取られる可能性があります。

海外志向を伝える際は、対象を絞った顧客や領域で、提案から実行まで一貫して担い、収益につなげた経験を具体的に添えると、会社の方針と重なりやすくなります。

参考：野村総合研究所「有価証券報告書」

「充実した研修で成長したい」と学ぶ側の立場で語ってしまう

学ぶ姿勢を志望理由の中心に置くと、役割と成果で評価する制度とは方向がずれて伝わりがちです。研修の充実を理由にするよりも、入社後に担う役割と、その役割でどう成果を出すかを語るほうが、制度の考え方と一致するといえます。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、処遇を決めるのは、過去の功績だけでなく、当期に担う職務や各本部が設定した期待される役割です。この考え方は、人事制度にも表れており、2022年4月の新人事制度では、マネジメントと同格の「チーフエキスパート」職階を新設。成長の機会と支援によると、開発プロジェクトのPMも約30%を20代〜30代前半が担っています。年次にかかわらず、役割を任される仕組みといえるでしょう。

会社が年次や学ぶ意欲ではなく、担う役割と成果で人を処遇している以上、成長機会だけを挙げると、役割を担う意思が見えにくいと受け取られる可能性があります。研修に触れる場合も、「入社後に担いたい役割」と「その役割に足りない知識を研修でどう補うか」をセットで語ると、学ぶ意欲を役割の遂行につなげて伝えられます。

参考：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「人事制度」
野村総合研究所「成長の機会と支援」

野村総合研究所の想定質問

ここでは、野村総合研究所の選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．これまでの業務で、AIや新しい技術を、品質や安定性が求められる業務にどう適用しましたか？

面接官が知りたいのは、新しい技術を品質や安定性が求められる現場に持ち込むとき、どんな順序で判断したかということです。技術名や案件名の目新しさより、想定したリスクと本番投入前の検証を筋道立てて説明できるかが問われます。

この質問は、AIの知識量を確かめるためのものではないと考えられます。有価証券報告書（2026年3月期）によると、野村総合研究所はAIの適用先を「複雑かつミッションクリティカルな領域」に定め、自社の金融ビジネスプラットフォームにAIを組み込んだ高付加価値ソリューションを展開するとしています。金融機関の取引のように止められない業務にAIを持ち込む以上、面接で確認したいのは、導入前にどのリスクを想定し、どこまでを人が判断する設計にしたかという工程だと考えられます。

適用先が止められないシステムである以上、求められるのは新しさよりも、どこまで任せるかを見極める慎重さです。大規模なミッションクリティカルシステムの運用経験を志望理由に結びつけたキャリア入社者の例もあります。自身の経歴から、影響範囲の大きいシステムに技術を導入した場面を一つ選び、判断の順序を整理しておきましょう。

出典：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「社員インタビュー（デジタルソリューション事業部）」

Q2．担当した案件で、限られた人員や予算の中で何を優先し、何をやらないと決めましたか？

この質問の中心は、限られた人員や予算の中での取捨選択です。「全部やりました」と語るより、何を捨てた結果どうなったかまで話せるほうが、強く印象に残ります。題材には成功談よりも、捨てる決断が結果を分けたエピソードを選びましょう。やらないと決めた理由は、工数・費用・リスクを数字で示すと説得力が増します。

背景には、野村総合研究所自身の経営判断があります。野村総合研究所は豪州事業について、「注力すべき業種・サービスの選択が不十分であったことにより、経営資源の分散を招いた」と総括しています。有価証券報告書（2026年3月期）によると、全社の売上収益は8,147億円と中期経営計画（2023-2025）の目標8,100億円を上回った一方、海外売上収益は1,087億円と、目標の1,500億円に届きませんでした。

これを受け、中期経営計画（2026-2028）は規模拡大を追わず、豪州では顧客業種を絞って事業を立て直しています。こうした経緯を踏まえ、野村総合研究所は注力領域を絞って経営資源を集中させる方針を打ち出しており、優先順位を付けて取り組みを絞り込める人材が求められていると考えられます。

出典：野村総合研究所「有価証券報告書」

Q3．入社後1〜3年で、どのような役割を担い、どう成果を出したいですか？

入社後の自分の姿を具体的に描けているかを確かめる質問です。経歴の説明で終わらず、これまでの経験が入社後のどの役割につながるのかを示す必要があります。

人事制度によると、野村総合研究所の職階は過去の功績や成果ではなく、当期の職務や各本部で定められた役割への達成度で決まります。有価証券報告書（2026年3月期）にも「飛び級」や「早期登用」制度の記載があり、成長の機会と支援によると、開発プロジェクトのPMの約30%は20代〜30代前半です。

年次に縛られない仕組みのため、入社直後から担う役割を語れるかが差になります。社員インタビューには、入社後すぐにプロジェクトリーダーを任され、2年で業界トップ企業の案件を担当した例や、次フェーズでリーダーを務める予定だという例もあります。1年目と3年目に目指す役割を決め、それぞれを裏付ける経験と結び付けて、3年間の時間軸に沿って話すと効果的です。

参考：
野村総合研究所「成長の機会と支援」
野村総合研究所「人事制度」
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「社員インタビュー（デジタルソリューション事業部）」
野村総合研究所「社員インタビュー（ITマネジメントコンサルティング部）」

野村総合研究所の志望動機の組み立て

野村総合研究所の選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

セキュリティは「守りの仕事」ではなく「事業として広げるサービス」として語る

非推奨例

セキュリティの専門性を活かし、お客様のシステムを守る仕事に携わりたいです

推奨例

前職で◯◯業界のシステムについて、リスク評価から対策の設計・導入まで△年担当した経験を活かし、金融領域で培われた知見をもとにセキュリティサービスを広げる仕事に取り組みたいです

システムを守りたいという伝え方だけでは、セキュリティを成長領域に位置づける会社の方針とずれてしまいます。リスク評価から対策の設計までを担った経験を、サービスとして広げる仕事に結び付けて示せば、成長領域の担い手として伝わりやすくなります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、中期経営計画（2026-2028）は成長領域の一つに「デジタルセキュリティサービスの拡充」を掲げています。金融領域で培ってきた知見を活用したセキュリティコンサルティングの強化や、セキュリティに特化したAIモデルを組み込んだデジタルトラスト基盤の開発を進める方針です。デジタルセキュリティサービス売上高は962億円で、2029年3月期に1,280億円とする目標が置かれています。

一方、担い手となるセキュリティ高度人材は1,198名（NRI籍）で、2029年3月期の目標2,000名（国内グループ会社を含む）に届いていません。同報告書は、AI・セキュリティ分野の専門人材の確保で人材獲得競争が一層激化しているとも記しています。事業目標と人材目標の両方に差がある今の段階では、セキュリティをサービスとして伸ばす側に立てる人材が求められていると考えられます。

出典：野村総合研究所「有価証券報告書」

AIは「置き換え」ではなく「ミッションクリティカルな業務への組み込み」で語る

非推奨例

最先端のAIで、人が行っている業務を置き換えるソリューションを作りたいです

推奨例

止められない業務システムにAIを組み込み、精度と安定性を担保しながら価値を出す仕事がしたいです。前職で◯◯の品質管理を担った経験がそこに活きると考えております

人の仕事をAIで置き換えたいという語り方は、会社が力を入れる領域から外れてしまいます。止められない業務システムへの組み込みという姿勢を、品質管理などの経験と重ねて示せば、注力領域との接点が生まれます。

有価証券報告書（2026年3月期）では、「単純かつノンクリティカルな領域はAIに置き換わる一方」と述べ、複雑かつミッションクリティカルな領域に力を入れる姿勢を打ち出しました。

具体的には、戦略コンサルティングを起点に顧客のAI変革を包括的に支援するサービスや、自社の金融ビジネスプラットフォームにAIを組み込んだ高付加価値ソリューションサービスを展開するとしています。新しくAIの用途を作るよりも、すでに金融機関の業務を支えている仕組みにAIを組み込む方向へ力を入れている構図です。推奨例の例文の「◯◯の品質管理」には、本番環境での障害対応やテスト設計など、止められない業務での経験を当てはめると説得力が増します。

出典：野村総合研究所「有価証券報告書」

「新しいシステムを作りたい」ではなく「動いているシステムを作り替えた経験」を前に出す

非推奨例

最新の技術に触れられる環境で、新しいシステムの開発に挑戦したいです

推奨例

前職で、稼働中の◯◯システムを止めずに新しい基盤へ移行するプロジェクトを担当した経験を、レガシーIT資産のモダナイゼーションに活かしたいです

新しい技術への関心だけを軸にすると、既存システムの刷新が急務になっている顧客の状況との接点が見えにくくなります。稼働中のシステムを止めずに作り替えた経験を示せば、会社が向き合う顧客課題と重なる志望動機になるでしょう。

有価証券報告書（2026年3月期）は事業環境について、「レガシーIT資産を持ち続けることもリスクであり、モダナイゼーションの対応が急務」と述べています。IT基盤サービスでも老朽化したITシステムの刷新対応を進めており、当期の売上収益は前年度比10.0%増でした。中期経営計画（2026-2028）では、自社独自の「AI駆動型開発モデル」の展開による生産革新も掲げています。

採用でも、職種一覧には「アプリケーションアーキテクト（システムモダナイゼーション）」や、札幌開発センターの「アーキテクチャコンサルタント＜既存システムのモダナイズに向けた技術戦略立案とグランドデザイン企画・提案＞」が並んでいます。既存システムの刷新を担える人材を、事業と採用の両面で求めている構図です。

出典：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「職種一覧」
野村総合研究所「人事制度」
野村総合研究所「社員インタビュー（デジタルソリューション事業部）」
野村総合研究所「成長の機会と支援」

「一社ごとの作り込み」ではなく「共同利用型で業界全体のコストを下げる仕組みづくり」で語る

非推奨例

お客様一社一社に寄り添い、その会社だけの最適なシステムをゼロから作りたいです

推奨例

前職で◯◯業界の複数社が使う共通システムの導入を担当し、△社への展開を進めた経験を、一社では負えない投資を業界全体で分け合う仕組みづくりに活かしたいです

一社ごとの作り込みを志望の柱にすると、共同利用型を広げていく会社の方針とは向きが逆になってしまいます。業界共通の課題をプラットフォームで解き、投資を分け合う仕組みづくりへの関心を示せば、会社の方向と重なるでしょう。

有価証券報告書（2026年3月期）の中期経営計画（2026-2028）が掲げるのは、知的資産を活用した「共同利用型サービスを拡大することで、社会全体の投資コストを低減する」という方針です。金融業向けにとどまらず、「国税や年金などの公共領域への展開」にも取り組んでいます。

管理指標も「ビジネスプラットフォーム売上高」（当年度1,508億円）から「社会共創サービス売上高」へ切り替えられ、当年度実績1,933億円に対して、2029年3月期に2,350億円とする目標が置かれました。3年で約400億円の上積みを目指す領域であり、個社ごとの対応から、業界や社会全体で使う型へ軸足を移す姿勢がうかがえます。

出典：野村総合研究所「有価証券報告書」

野村総合研究所で得られる経験・スキル

野村総合研究所では、コンサルティングから金融・産業向けのシステム開発、IT基盤の運用までを、中期経営計画（2026-2028）のもとでAI・セキュリティ・共同利用型サービスへ重点を移しながら展開しています。この環境で働くことで得られる経験・スキルを、全職種に共通するものと、システムコンサルタント・金融ITソリューションのアプリケーションエンジニアといった職種ごとの専門性の両面から、公式情報をもとに整理しました。

多くの職種で共通して得られる経験・スキル

野村総合研究所では、配属される職種を問わず、役割・仕事の進め方・育成制度の3つの軸から共通する経験・スキルを得られます。具体的には、若手のうちからプロジェクトを率いる経験、上流工程で品質を作り込む力、そして社内の区分に沿って専門性を体系的に高める力の3つです。

20代〜30代前半でPM・リーダーを担う経験

上流工程での品質の作り込みで養う品質構築力

社内認定資格と研修で養う専門性

20代〜30代前半でPM・リーダーを担う経験

開発プロジェクトのPMの約30%を占めるのが20代〜30代前半です（2025年3月期実績）。コンサルティングプロジェクトでも、多くの場合、20代でプロジェクトリーダーを経験します。年次を重ねる前からプロジェクトを率いる立場を任されていることから、若手のうちにプロジェクトマネジメント力を養える環境と考えられます。

参考：野村総合研究所「成長の機会と支援」

上流工程での品質の作り込みで養う品質構築力

野村総合研究所のESGデータブック（2025年）には、完成後の安定稼働に向け、開発・構築段階からの品質管理・リスク管理が重要であることが明記されています。また、野村総合研究所単体の131職種のうち、41職種（約3割）で応募・登録資格の必須要件として要件定義が挙げられています。

全社として上流工程の品質を重視する方針が示され、コンサルティングや開発系の職種を中心に要件定義を扱う職種も一定数あることから、これらの職種では上流工程で品質を作り込む力を養える環境といえます。

参考：野村総合研究所「職種一覧」

社内認定資格と研修で養う専門性

野村総合研究所には20の「キャリアフィールド」があり、社内認定資格は「7つの資格と18の区分」で構成されています。400以上の講座が用意され、356件の資格は取得・更新費用も会社の負担です。社内の区分に沿って学びを積み上げる仕組みが整っていることから、専門性を体系的に高められる環境とみられます。

参考：
野村総合研究所「キャリアパス」
野村総合研究所「成長の機会と支援」

職種別に得られる経験・スキル

野村総合研究所では、配属される職種によって得られる経験・スキルの中身が異なります。具体的には、システムコンサルタントでは構想・計画策定力、金融ITソリューションのアプリケーションエンジニア・プロジェクトマネージャーでは大型プロジェクトのPM・PMO推進力、IT基盤サービスのITアーキテクト・エンジニアではインフラの提案・運用力です。

ここでは、野村総合研究所の主な職種の系統である「コンサルティング・金融IT・IT基盤」から、それぞれの代表的な職種を取り上げています。

構想・計画策定の支援で養う構想・計画策定力（システムコンサルタント）

大型プロジェクトの推進で養うPM・PMO推進力（金融ITソリューション）

提案から運用までのインフラ業務で養う提案・運用力（IT基盤サービス）

システムコンサルタント：構想・計画策定の支援で養う構想・計画策定力

システムコンサルティングの募集要項には「業務・システム化構想からシステム化計画の策定を支援します」とあります。この記載から、構想・計画・要件定義の段階から顧客の変革を支援する経験を積める環境と考えられます。

社員インタビューでは、キャリア入社者がIT戦略策定やIT組織改革、ITマネジメント改革などの経験を積めると考えて入社し、業務領域は「想像以上でした」と語っています。業種を横断してITマネジメントのテーマに携われる機会もうかがえます。

参考：
野村総合研究所「職種一覧」
野村総合研究所「社員インタビュー（ITマネジメントコンサルティング部）」

金融ITソリューションのアプリケーションエンジニア・プロジェクトマネージャー：大型プロジェクトの推進で養うPM・PMO推進力

野村総合研究所の金融ITソリューションは、単体の従業員数が2,759人で、4つのセグメントの中で最も多くなっています。この規模から、金融機関向けの大型プロジェクトに携わる機会を得やすい環境と考えられます。

社員インタビューでは、キャリア入社者が信託銀行の大型プロジェクトでPMOを担当し、テスト計画の取りまとめや品質評価を担っていると語られています。この事例から、金融機関の大型プロジェクトをPM・PMOとして推進する経験に携われる可能性は高いといえるでしょう。

また、信託銀行のシステム部門に常駐し、大型プロジェクトのPM補佐や行内システムのエンハンス案件の推進を担う例もあります。常駐開始から1年弱で、システム部門だけでなく業務部門ともやり取りできる関係を築いたと語られており、顧客の業務に近い立場で大型案件を進める経験を積めることがうかがえます。

参考：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「社員インタビュー（証券ホールセール事業一部）」
野村総合研究所「社員インタビュー（資産運用サービス事業二部）」

IT基盤サービスのITアーキテクト・エンジニア：提案から運用までのインフラ業務で養う提案・運用力

野村総合研究所のIT基盤サービスは、単体の従業員数が1,774人で、4つのセグメントのうち2番目に多くなっています。この規模から、インフラの提案から運用まで、幅広い業務に携われる環境と考えられます。

社員インタビューでは、キャリア入社者が金融系の顧客向けに、Windows端末環境のインフラ回りを提案から運用まで担当していると語られています。運用だけでなく、現場で感じた課題を顧客に相談し、提案につなげる営業的な動きも担っているとのことです。止められない金融系の業務のインフラを、提案から運用まで一貫して担う経験を積める可能性があります。

別のキャリア入社者は、野村総合研究所が提供するサービスの改善や新規システムの導入に加え、R&DやPoCも行っています。こうした業務内容を踏まえると、自社サービスの改善やR&D・PoCに携わる経験も期待できる環境といえるでしょう。

参考：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「社員インタビュー（デジタルワークプレイス事業一部）」
野村総合研究所「社員インタビュー（資産運用基盤サービス部）」

野村総合研究所の年収と離職率

野村総合研究所は、平均年収1,332万6,000円と全国平均および学術研究、専門・技術サービス業平均を大きく上回る水準にあります。離職率も6.3%（2025年度）と全国平均の13.7%を大きく下回っており、定着の良さも際立ちます。

以下で、給与水準の高さと働き方の安定性の両面から、野村総合研究所の待遇を数値で見ていきます。

野村総合研究所の平均年収は1,332万6,000円

野村総合研究所の平均年収は1,332万6,000円（2026年3月期）と、全国平均・学術研究、専門・技術サービス業平均のいずれも大きく上回る水準です。上流工程から顧客の変革を支える事業ならではの専門性の高さや、平均勤続年数13.7年という定着の長さが、給与水準の積み上がりを支えていると考えられます。

出典：
野村総合研究所「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

また、過去5年間の推移を見ると、2022年3月期から4期連続で増加しています。この増加は、国内でのシステム開発案件の活況や運用サービスの増加を背景に、売上収益が5期で約33%伸びたことに加え、成長領域の高度専門人材や市場価値の高い人材に高処遇で報いる方針が重なった結果と考えられます。

出典：
野村総合研究所「有価証券報告書」
野村総合研究所「業績ハイライト」
野村総合研究所「決算短信・説明会資料」

野村総合研究所の離職率

野村総合研究所の離職率は6.3%（2025年度・単体）と、全国平均の13.7%と比較しても低い水準です。ただし、前年度の5.4%からは上昇しています。また、新卒入社3年後の定着率は95.7%（2025年度）で、 厚生労働省が公表している新規学卒就職者の3年以内離職率（2022年3月卒業者は高校卒就職者37.9%、大学卒就職者33.8%）と比較しても、定着の高さが際立ちます。

なお、この離職率には定年退職者なども含まれており、自己都合に限った離職率は3.6%（2025年度・単体）です。

離職率が低い背景には、社内認定資格と研修による専門性の体系的な強化や、若手のうちからPM・リーダーを任される役割の大きさに加え、平均年収1,332万6,000円（2026年3月期）という高い給与水準が、社員の長期的なキャリア形成を後押ししていることがあると考えられます。

出典：
野村総合研究所「ESGデータブック」
野村総合研究所「有価証券報告書」
厚生労働省「雇用動向調査」
厚生労働省「新規学卒者の離職状況」

野村総合研究所の働き方

野村総合研究所の働き方は、職階や勤務地の区分に応じて変わります。アソシエイト以上のランクには裁量労働制が適用され、テレワークは出社勤務を中心としつつ、月の半分程度を目安に活用できる運用です。 勤務地は東京・横浜が中心で、大阪・名古屋のほか、札幌・福岡に勤務地を限定した区分もあります。また、住宅手当や確定拠出年金、資格取得費用の会社負担など、福利厚生も幅広く整備されています。

リモートワークの可否について

野村総合研究所のリモートワークは、制度としては全社で整備されているものの、出社勤務を中心とし、テレワークは月の半分程度を目安に活用する運用です。就業スタイルはランクによって分かれ、メンバー（学部卒入社後1〜2年目、修士修了入社後1年目）はフレックスタイム制、アソシエイト以上は裁量労働制となります。

フレックスタイム制のコアタイムは10：00〜15：00で、裁量労働制にコアタイムはありません。野村総合研究所では1994年から裁量労働制を導入しており、時間と場所の両方で柔軟に働く制度が長く運用されています。

この仕組みは在宅だけで完結する働き方ではなく、出社と組み合わせることが前提です。顧客先常駐のある職種では、働く場所が案件で決まる点も確認しておくとよいでしょう。

なお、テレワーク実施率などの実績値は、確認できたESGデータブックや採用サイトには記載がありませんでした。2024年度からは、通常の裁量労働制よりみなし労働時間を短くした「所定時間内裁量労働制」も導入されています。

出典：
野村総合研究所「ワークスタイル」
野村総合研究所「職種一覧」
野村総合研究所「ESGデータブック（2026年）」

転勤と異動の有無について

野村総合研究所の中途採用において、転勤や異動の範囲がどこまで及ぶかを全社で定めた記載は、公式情報からは明らかになっていません。参考までに新卒採用のFAQによると、主な勤務地は東京・横浜で、関西・中部への配属や海外勤務の可能性もあり、配属後の異動はあると案内されています。一方、エリア職システムエンジニアは札幌または福岡勤務で、転勤を伴う異動はなく、関連会社への出向も原則ないとされています。

なお、エリア職以外については関連会社への出向もあると案内されています。有価証券報告書（2026年3月期）によると、2026年3月末時点で他社に出向している社員は1,490人です。

ただし、中途採用は応募条件も選考区分も新卒とは異なるため、同じ範囲や頻度が適用されるとは限りません。中途採用の募集でも勤務地は東京・横浜が大半ですが、札幌と福岡の開発センターには勤務地を限定した区分があります。福岡開発センターは、勤務地は福岡限定でほかの勤務地への転勤はないとしたうえで、担当業務によって出張はあるとしています。関西支社（大阪）や中部支社（名古屋）のように、勤務地を指定した募集もあります。

これに対し、システムコンサルティングの7職種では国内外の遠隔地での常駐プロジェクトの可能性が、グローバルITコンサルティング分野では将来的な海外駐在の可能性が明記されており、職種によって働く場所の幅は大きく異なります。中途採用者の転勤・異動の実際の範囲は、応募時に個別の求人票で確認するのがおすすめです。

出典：
野村総合研究所「FAQ」
野村総合研究所「職種一覧」
野村総合研究所「有価証券報告書」
NRI福岡開発センター「よくあるご質問」

福利厚生について

野村総合研究所には、独身寮や住宅手当、資格取得費用の会社負担、事業所内保育所といった福利厚生が整っています。住まいの面では独身寮や住宅手当、学びの面では356件の資格の取得・更新費用を会社が負担する制度があり、生活基盤と専門性の向上の両面を支援しています。

参考：
野村総合研究所「働きやすさを支える『福利厚生』」
野村総合研究所「福利厚生」
野村総合研究所「成長の機会と支援」
野村総合研究所「ESGデータブック」

野村総合研究所の求める人物像

野村総合研究所

求める人物像

顧客の業務を理解し、要件定義から提案まで踏み込める人

大規模なプロジェクトで関係者を巻き込みリードできる人

クラウドやAIを実際の業務システムに落とし込める人

野村総合研究所は、確認できた公式情報の範囲では、全職種に共通する求める人物像を一覧にして示していません。ただし、職種一覧の募集要項を踏まえると、上流工程での品質の作り込みを重視する野村総合研究所では、顧客の課題を自ら定義して提案まで踏み込むことが土台となっています。そのうえで、多数の関係者を巻き込んでプロジェクトを前に進める力と、技術を動くシステムとして形にする力が重視されます。

顧客の業務を理解し、要件定義から提案まで踏み込める人

野村総合研究所では、与えられた作業をこなすだけでなく、顧客の課題を捉える最初の段階から関与する姿勢が求められます。上流工程での品質の作り込みを重視する野村総合研究所では、顧客の課題をどう定義するかがプロジェクト全体の品質を左右するため、要件定義や提案を担当者任せにせず、自ら引き受ける力が欠かせません。

実際に、要件定義が41職種、提案が40職種の応募要件に登場し、顧客の真のニーズを導き出すコミュニケーション力や課題解決力が求められています。さらに、社員インタビューでは、システム導入ではなく業務改善で解決できる方法があれば積極的に提案する姿勢が紹介されており、システムの外側まで含めて課題を捉える視点が重視されるといえます。

大規模なプロジェクトで関係者を巻き込みリードできる人

野村総合研究所では、一人の担当領域に収まらない大規模なプロジェクトを、中心となって前に進める役割が期待されます。こういったプロジェクトでは、顧客やパートナー企業など関わる関係者が多くなるほど一人では完結しにくくなるため、立場の異なる相手を動かしながら前に進める力が不可欠です。

実際に、求人でも約30職種でリーダーを求めている現状があり、職務内容でもステークホルダーやパートナーとの協働が前提になっています。社員インタビューでも、関係者やミーティングの多いプロジェクトでファシリテーターとしての力を高めている事例が紹介されており、多数の関係者の合意をとりまとめる力も重視されている傾向があります。

クラウドやAIを実際の業務システムに落とし込める人

野村総合研究所では、先端技術を顧客の業務を支える仕組みへ反映する力が求められます。顧客の業務を支えるシステムづくりでは、技術を知っているだけでなく、実際の業務で使える形で動かすところまでが問われるため、新しい技術を実装まで落とし込む力が欠かせないと考えられます。

加えて、野村総合研究所ではAI・セキュリティ分野の専門人材の確保で人材獲得競争が激化していると認識しており、こうした分野で専門性を発揮できる人材は、特に重視されます。

参考：
野村総合研究所「職種一覧」
野村総合研究所「社員インタビュー（TMシステム開発部）」
野村総合研究所「社員インタビュー（証券ホールセール事業一部）」
野村総合研究所「有価証券報告書」

会社概要