「電算はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

電算はどんな会社？

電算は、長野県長野市に本社を置き、甲信越地域を基盤に全国の地方公共団体や民間企業、金融機関、医療・福祉機関などに総合的な情報サービスを提供する企業です。「地域に根差し、未来を育む」を掲げて、ICT（情報通信技術）を通じた安心・安全で豊かな社会の構築に貢献しています。

主力の総合行政情報システム「Reams（リームス）」を含む電算の公共システム・サービスは全国350以上の地方公共団体に採用されており、地方自治体の情報化や窓口DXを根底から支えています。さらに、近年では長年培った技術力を応用し、独自の24時間365日運用可能なデータセンターを基盤としたクラウドソリューションに加え、生成AIやロボット分野、AI外観検査システム、戦略的提携によるAI事業の強化といった新領域へも果敢に挑戦を続けています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

電算がやばいといわれている理由とは？

電算が「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」「平均年収が低い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「電算がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

電算

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

平均年収が低いから？

残業が多く、プライベート時間を確保しにくいから？

パワハラがあると噂されているから？

国の制度改正や新技術への追従が遅れ、将来性が不安だから？

業務が定型化しており、現場の改善案が通りにくいから？

離職率が高いから？

「電算は離職率が高い」という噂は、電算単体の離職率そのものを示す公式な数値は確認できないことから、必ずしも事実とはいえません。ただし、平均勤続年数が19.6年と情報通信業平均11.9年を大きく上回っている点と、単体従業員数が5年連続で減少していることは公式資料から確認できます。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、電算の平均勤続年数は19.6年です。厚生労働省の調査によれば、情報通信業の平均勤続年数は11.9年であり、電算の水準は大きく上回っていることがわかります。

一方で、電算単体の従業員数は2021年3月期の702人から2026年3月期の562人まで5期連続で減少しています。単体従業員数の推移は以下のとおりです。

出典：電算「有価証券報告書」

また、採用情報によると、正規雇用労働者の中途採用比率は2023年度86%から2025年度50%へと低下しています。電算単体の離職率を示す公式な開示は確認できないものの、勤続年数と従業員数の推移、中途採用比率を合わせて見ると、新規採用のペースが退職者の補充に対して抑制的であることが読み取れます。つまり、「辞める人が多い」というより「入る人が絞られている」可能性のほうが高いといえるでしょう。

「離職率が高い」という噂が広まった背景には、電算の単体従業員数が5年連続で減少していることがあると考えられます。こうした数値の見え方が、外部から「人が減っている」という印象につながりやすいと推測されます。就業を検討する際は、平均勤続年数や制度面の情報とあわせて、実際の職場環境を面接で直接確認することをおすすめします。

参考： 
電算「有価証券報告書」 
電算「採用情報」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

平均年収が低いから？

「電算は平均年収が低い」という噂は、誤りといえます。電算の平均年間給与は805万4,485円であり、情報通信業平均469万2,000円を大きく上回っているほか、同業の東計電算の平均年収633万6,185円と比べても高い水準にあるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、電算の平均年間給与は805万4,485円です。厚生労働省の調査によれば、情報通信業の平均年収は469万2,000円であり、電算は336万2,485円上回る水準にあります。さらに、官公庁・自治体向けシステムを主力とする同業の東計電算の有価証券報告書（2025年12月期）によると、平均年間給与は633万6,185円であり、電算はこの同業他社と比べても171万8,300円高い給与水準にあることがわかります。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、電算が長野県長野市に本社を置く地方企業でありながら、都市部の大手SIerと比較されやすい点があると考えられます。年収水準は決して低くないため、就業を検討する際は立地イメージにとらわれず、実際の給与データを確認することが重要です。

参考： 
電算「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
東計電算「有価証券報告書」

残業が多く、プライベート時間を確保しにくいから？

「電算は残業が多く、プライベート時間を確保しにくい」という噂は、電算の平均残業時間を示す公式な数値は確認できないことから、必ずしも事実とはいえません。ただし、テレワークやフレックスタイム制など、柔軟な働き方を支える制度が複数整備されていることが公式情報から読み取れます。

女性の活躍推進企業データベース内の行動計画（2026年4月～2030年3月）によると、電算は「フルタイム労働者1人当たりの各月ごとの所定外労働の時間数を10%削減する」ことを目標に掲げ、ノー残業デーの実施や所定外労働状況の分析・全社周知に取り組んでおり、現状の残業時間になお削減の余地があることを示唆しています。

また、同データベースによれば、全社員を対象とした「テレワーク勤務制度」の導入・拡大が進められているほか、年次有給休暇取得率は72.4%（2026年3月時点）となっています。採用情報の各職種募集要項には、コアタイムのない「フレックスタイム制」や、アニバーサリー休暇などの特別休暇制度が明記されており、少なくとも休暇取得や働き方の柔軟性の面では一定の環境が確保されているといえます。こうした取り組みにより、電算は経済産業省が認定する「健康経営優良法人」を2022年から5年連続で取得しています。

噂が広まった背景には、電算が自治体や医療機関向けのシステム事業を主力としているため、年度切り替え時期などに業務が集中しやすい一面があると考えられます。就業を検討する際は、繁忙期の有無や具体的な残業実態について面接の場で確認しておくとよいでしょう。

参考： 
女性の活躍推進企業データベース「電算」 
電算「採用情報」 
電算「ニュース｜2026年3月11日｜健康経営優良法人」

パワハラがあると噂されているから？

「電算にパワハラがある」という噂は、ハラスメントの発生状況や相談件数を示す具体的な数値が公式には確認できないことから、必ずしも事実とはいえません。ただし、電算はハラスメント防止のための規則・相談体制の整備を公式に掲げています。

Social（社会）ページによると、電算は「性別、年齢、国籍や人種、宗教、障がいの有無による差別やハラスメントを防ぐための規則、相談体制」を整備していると公表しています。また、コンプライアンス・ポリシーでは「人権を尊重し、安全かつ健康的で働きやすい職場を形成」することが基本方針として掲げられています。規則や相談体制といった制度面の整備は確認できるものの、それが実際にどの程度機能しているか（相談件数や対応実績など）を示すデータは開示されておらず、噂の真偽を直接裏付ける具体的な数値は公式には確認できません。

「パワハラがある」という噂が広まった背景は、電算が1966年の設立以来、歴史ある地方企業として安定した組織基盤を持つ一方、社内のコミュニケーション実態やハラスメント対策の具体的な成果が外部から見えにくい点があると考えられます。こうした情報の少なさが、過去の事例や一部のネガティブな評価を過剰に目立たせ、噂を広めやすい背景にあると推測されます。就業を検討する際は、噂や評判のみで判断せず、面接時の質疑応答を通じて実際の職場の雰囲気を確認するとよいでしょう。

参考： 
電算「Social（社会）」 
電算「コンプライアンス・ポリシー」

国の制度改正や新技術への追従が遅れ、将来性が不安だから？

「電算は国の制度改正や新技術への追従が遅れ、将来性が不安」という噂は、必ずしも事実とはいえません。電算は経営戦略において、生成AIやロボット、ローコード技術の活用、他社とのアライアンス推進を公式に掲げており、新技術への積極的な対応姿勢を示しています。将来性の面についても、2026年3月期には売上高279億円超、営業利益62億円超と過去最高益を記録し、自己資本比率も63.3%まで向上するなど、財務基盤を着実に強化しているのが現状です。一方、事業構造上、公共部門の制度改正の影響を受けやすい面もあります。

有価証券報告書（2025年3月期、2026年3月期）によると、連結の自己資本比率は以下のとおり5期連続で改善しており、2026年3月期には63.3%まで向上しています。

出典： 
電算「有価証券報告書」 
電算「決算短信」

2026年3月期の売上高は279億8,725万円（前期比+49.3%）、営業利益は62億9,646万円（前期比+150.1%）と大きく伸長しました。

一方、同資料（2026年3月期）によれば、電算は売上高の80.5%を公共分野が占める事業構造を持っています。そのため、国のシステム標準化や制度改正といった政治・行政の動向に業績が左右されやすく、決算短信（2027年3月期、第一四半期）では、2027年3月期の業績予想は売上高235億円（前期比-16.0%）、営業利益24億6,500万円（前期比-60.9%）と、前期の急伸から大きく反落する見通しが示されているように年度ごとの業績変動が大きい特徴があります。

噂が広まった背景には、「公共分野への依存度の高さと業績の波の大きさ」が、外部から見て「将来性が不安」という噂につながったと考えられます。就業を検討する際は、噂を鵜呑みにせず、制度改正時の案件対応力や年度ごとの業績変動要因について面接の場で確認しておくとよいでしょう。

参考： 
電算「経営戦略」 
電算「有価証券報告書」 
電算「決算短信」

業務が定型化しており、現場の改善案が通りにくいから？

「電算は業務が定型化しており、現場の改善案が通りにくい」という噂は、社内の改善提案制度の採用率を示す具体的な数値は公式には確認できないことから、必ずしも事実とはいえません。電算は中期経営計画で属人化の解消と業務効率化を重点施策として掲げており、業務の進め方を組織的に見直そうとする姿勢がうかがえます。

中期経営計画（2026〜2028年度）によると、電算は重点施策「技術の伝承」として「ベテランノウハウをナレッジ化、属人化の解消と業務効率化を推進」する方針を掲げています。これは、従来の現場が定型化されているというより、個人の経験やスキルに依存していた実態を示唆しており、会社として業務の標準化や仕組み化（改善）を組織的に進めている途上にあると読み取れます。ただし、こうした取り組みが現場の改善提案の通りやすさにどこまで直結しているかは、公式データからは検証できません。

噂が広まった背景は、主力である官公庁・自治体向けシステム事業の構造上、顧客の業務やシステム仕様が法令等で厳格に定められているため、現場の裁量だけでルールを柔軟に変更しにくい場面が多く、それが外部から「改善案が通りにくい」という印象に映った可能性があります。就業を検討する際は、実際の現場でどの程度改善提案が求められるのか、面接で具体的な業務フローを質問してみるとよいでしょう。

参考：電算「中期経営計画」

電算に向いている人の特徴

電算に向いている人は、自治体システムの企画から運用までを一貫して担当し専門性を積み上げたい人です。システムライフサイクル全体を幅広く経験したい人や、自社データセンターとクラウド基盤の両方に触れながら運用の専門性を高めたい人も、電算で活躍しやすいでしょう。

「自治体DX・地域社会インフラ」のスペシャリストを目指したい人

若手からプロジェクト全体を管轄するPMを経験したい人

クラウド・インフラ運用のハイブリッド型エンジニアを志望する人

「自治体DX・地域社会インフラ」のスペシャリストを目指したい人

電算に向いているのは、自治体（市町村）の総合行政システムや住民サービス基盤を、上流のコンサルティングから設計・開発・運用まで一貫して担当し、「自治体DX・地域社会インフラ」の専門性を積み上げたい人です。

なぜなら電算は、「コンサルティングから実際のシステム開発・提供、運用支援まで、ワンストップで幅広い顧客の期待に応える総合情報サービス企業」と自社を位置づけており、大型案件の一部工程だけを切り出して担当する分業体制とは異なり、自治体システムの企画から運用までを通しで経験できる環境を整えているからです。

実際に公式ニュース（2026年4月1日）によると、総合行政情報システム「Reams（リームス）」は自治体システム標準仕様への対応を継続的に進めており、累計176団体（甲信越75団体、北陸・東海21団体など全国展開）が稼働しています。2026年度以降もReamsの次期プロダクト開発プロジェクトを現在進行形で推進しており、住民サービス基盤の刷新に継続的に関わる機会が用意されている点が特徴です。

このように、自治体システムの企画から運用まで一気通貫で経験できる環境が整っているため、「自治体DX・地域社会インフラ」の専門性を積み上げたい人にとって、電算はやりがいと成長機会のある環境といえるでしょう。

参考： 
電算「事業紹介」 
電算「ニュース｜2026年4月1日｜Reams（リームス）移行完了のお知らせ」 
電算「研究開発」

若手からプロジェクト全体を管轄するPMを経験したい人

電算は、要件定義から設計・開発・インフラ構築・運用保守までを幅広く経験し、早い段階でシステムライフサイクル全体を見渡せるゼネラリスト・PMを目指したい人にも向いています。

なぜなら電算は、開発・インフラ・運用の工程を細かく切り分ける完全分業制ではなく、採用職種（エンジニア等）の募集要項においても1人の担当者が複数の工程を跨いで担うような、広い裁量を持たせる設計になっているからです。

さらに、自身の希望するキャリアを会社に申告できる「自己申告制度」や、実力・スキルを正当に評価する「スキルに応じた人事制度」も整っており、特定の工程に留まらず、自ら主体的に手を挙げてシステム全体を俯瞰するスキルを磨くことで、将来のプロジェクトマネージャー（PM）やリーダーに必要な「総合力」を、自律的に培える環境です。

このように、設計から運用までを一気通貫で手がけられる裁量に加え、自律的なキャリア形成を支える人事制度がそろっているからこそ、早い段階からシステムライフサイクル全体を見渡す経験を積みたい人にとって、電算は適した環境といえます。

参考： 
電算「採用情報」 
電算「事業紹介」 
電算「ニュース｜2026年5月25日｜多様な働き方を導入 企業見学会」

クラウド・インフラ運用のハイブリッド型エンジニアを志望する人

電算には、自社データセンターとクラウド基盤の両方に触れながら、高い信頼性が求められる運用の専門性を積み上げたい人も向いているでしょう。

なぜなら電算は、2003年に長野市で自社データセンターを建設し24時間365日の事業継続支援を提供する体制を敷く一方、「SecondStageEasyVPS」「クラウドサーバー」「Backup Comfort」といった自社クラウド関連サービスも展開しており、オンプレミスとクラウドの両方の基盤運用に関わる機会を用意しているからです。

実際にITインフラ関連の採用情報においても、自社クラウド基盤の設計・構築・運用を担うエンジニアだけでなく、AWSをはじめとするパブリッククラウド基盤の専門職種などが幅広く募集されています。さらに、AWS環境構築の業務には「オンプレミス環境からのネットワーク接続設計・構築」などが含まれるように、実際の現場では双方の技術を掛け合わせたハイブリッドなインフラ構築・運用に関わる機会が豊富に存在します。

このように、自社データセンターとパブリッククラウドの双方に関わる機会が用意されているため、ハイブリッド型の運用スキルを積み上げたい人にとって、電算は挑戦しやすい環境といえます。

参考： 
電算「沿革」 
電算「事業紹介」 
電算「製品・サービス」 
電算「採用情報」

電算に向いていない人の特徴

電算に向いていない可能性があるのは、数十億〜数千億円規模の超大型プロジェクトやグローバル規模のシステム導入を統括したい人です。また、自社研究所で最先端技術を一から研究したい人や、経営課題そのものへの提言に特化したコンサルタントを志望する人も、電算の事業構造には馴染みにくいでしょう。

超大規模・グローバルプロジェクトのPM・専門アーキテクトを目指す人

先端IT・先進技術（生成AI、量子等）の研究開発を経験したい人

顧客の経営陣に提言する経営・IT戦略コンサルタントを志望する人

超大規模・グローバルプロジェクトのPM・専門アーキテクトを目指す人

電算に向いていない可能性があるのは、数十億〜数千億円規模の超大型プロジェクトや、海外拠点を巻き込んだグローバル規模のシステム導入を統括したい人です。

なぜなら電算の事業基盤は、全国の地方公共団体や地域産業分野の顧客に向けた地域密着型のシステム導入・運用が主軸であり、海外向けシステム展開や超巨大SI案件の獲得を前面に打ち出している企業ではないからです。

実際に有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結売上高は279億8,725万円、連結従業員数585人であり、案件単体が数十億〜数千億円規模になるような超大型プロジェクトを継続的に担う体制とは性質が異なることがわかります。

このように、超大型・グローバル案件を主戦場としたいという人は、そうした案件を数多く手掛ける大手SIerであれば十分に活かせる可能性があるため、電算にはあまり向いていない可能性があるといえるでしょう。

参考： 
電算「経営戦略」 
電算「有価証券報告書」

先端IT・先進技術（生成AI、量子等）の研究開発を経験したい人

電算に向いていない可能性があるのは、 最先端のAI基盤モデルや量子コンピューティングを一から研究したい人、あるいは海外大手ベンダーと提携した先行技術開発に携わりたい人です。

なぜなら電算の研究開発は、総合行政情報システム「Reams」の次期開発や各種業務パッケージの機能拡張など、既存プロダクトの高度化や現場課題の解決を主なテーマとしているからです。

実際に電算の研究開発ページによると、Reamsの次期開発には約30億円規模の研究開発費を投入して大規模なプロダクト刷新を進めている一方、AIやクラウドなどの先進技術についても「実務やサービスへの応用活用」という位置づけで取り組んでいます。そのため、独自の基盤技術そのものを一から研究開発する自社研究所のような体制や、海外ハイパースケーラーとの直接的な先端開発プロジェクトとは性質が異なります。

このように、電算は既存プロダクトの改良を中心とした研究開発体制であるため、自社研究所やハイパースケーラーとの提携に大規模投資を行い、最先端技術を一から研究したい人にとっては、志向とのギャップが生じる可能性があります。

参考：電算「研究開発」

顧客の経営陣に提言する経営・IT戦略コンサルタントを志望する人

電算に向いていない可能性があるのは、 システム構築の実装や運用から離れ、事業戦略やDX構想策定といった「経営課題への提言に特化したコンサルタント」としてキャリアを積みたい人です。

なぜなら電算は、自社を「コンサルティングから開発・提供、運用支援までワンストップで手掛ける総合情報サービス企業」と位置づけており、コンサルティングはあくまで実際のシステム提供や運用と一体で価値を発揮するものとして扱われているからです。

実際に経営戦略ページで示されている成長戦略も、Reamsの新規顧客開拓や自治体DX、AI製品の拡販など自社プロダクト・サービスの拡販を軸としたものであり、顧客企業の経営陣への戦略提言そのものを主軸とする事業構造ではないことがわかります。

このように、電算は自社プロダクト・サービスの拡販を軸とした事業構造であるため、経営課題そのものへの提言に特化したコンサルタントとしてキャリアを積みたい人にとっては、思い描くキャリアを実現しにくい環境かもしれません。

参考： 
電算「事業紹介」 
電算「経営戦略」

電算によくある質問

電算への転職でよくある質問を洗い出しました。「教育体制は整っているか」「選考フローはどうなっているか」「福利厚生は充実しているか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

研修制度やIT関連資格の取得支援などの教育体制はありますか？

はい、体系的な研修制度と資格取得の支援体制が整っています。電算では、社員のスキルアップをサポートするために継続的・計画的な研修が実施されています。社内制度としても「教育・研修制度が充実」や「資格取得支援制度」が明記されており、将来のプロダクト開発を担うコア人財やシステム構築技術者の育成に注力しています。

参考： 
電算「採用情報｜（各職種）募集要項」 
電算「経営戦略」

中途採用（キャリア採用）の選考フローを教えてください。

基本フローは「書類選考、スキル試験（対象職種のみ）、本社での面接（複数回）」となります。書類選考では履歴書および職務経歴書による選考が行われ、エンジニア職などの一部職種を対象にITスキル試験やプログラミングスキル試験（WEB）が実施されます（試験のない職種もあります）。面接は長野本社にて「スキル面接」および「採用面接（最終面接）」の形で行われます。選考プロセスの詳細やスケジュールについては、エントリー後に個別に連絡されるとのことです。

参考：電算「採用情報｜（各職種）募集要項」

家賃補助や住宅手当などの福利厚生制度は整っていますか？

はい、補助制度と手当の双方が整っています。毎月の諸手当として支給される「住宅手当」に加えて、福利厚生制度として「社宅・家賃補助制度」が用意されており、社員の住宅に関わる負担を軽減するサポート体制が整備されています。そのほかの福利厚生制度の詳細は以下のとおりです。

出典： 
電算「福利厚生」 
電算「採用情報｜（各職種）募集要項」 
女性の活躍推進企業データベース「電算」

電算の面接時に聞いておくべき質問

電算へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、電算の面接時に聞いておくべき質問を4つご紹介します。

一貫体制における担当工程とキャリアパスについて

聞き方のNG例

開発だけでなく運用も担うことになりますか？

聞き方のお手本例

入社後は、まずどの工程から携わり、将来的にどのようなプロセスで全体を統括する立場へ成長していけますか？

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、一貫体制における担当工程とキャリアパスに関する質問です。

NG例のように「開発だけでなく運用も担うことになりますか」と聞くと、一貫対応の体制を負担・雑務としてしか捉えていないと受け取られかねません。また、この聞き方では「担当を絞りたい」という消極的な姿勢が伝わってしまい、成長意欲や柔軟性をアピールする機会を逃してしまいます。

一方で、お手本例は、電算が下流（運用・保守）から上流（要件定義・設計）まで幅広く手掛けていることを理解したうえで、自身のステップアップを見据えた意欲的な質問になっています。また、単に「何をするか」を尋ねるだけでなく、「将来的に全体を統括する（PMやリーダーになる）」という意思を示せており、電算が求める「主体的に全体像を見渡せる人材」のイメージに合致させることができています。

電算は、事業紹介ページで「コンサルティングから実際のシステム開発・提供、運用支援まで、ワンストップで幅広い顧客の期待に応える総合情報サービス企業」と自社を位置づけています。この一貫体制のどの工程から関与し、将来的に全体を統括するポジションへどう成長していくのかを事前に把握しておくことで、入社後のキャリア形成をより具体的にイメージすることにもつながります。この質問により、一貫体制を前向きに捉え、成長意欲の高い候補者という印象を面接官に与えられます。

参考：電算「事業紹介」

自治体システム標準化後の付加価値提案について

聞き方のNG例

自治体の案件は国の方針に従うだけですか？

聞き方のお手本例

標準化が進むなかで、自治体ごとの個別ニーズに応じた付加価値提案として、現場ではどのような工夫をされていますか？

2つ目は、自治体システム標準化後の付加価値提案に関する質問です。

NG例のように「国の方針に従うだけか」と聞くと、自治体システム標準化などの国の方針を「ただ指示通りにこなす作業」として捉えているような、受動的・批判的な印象を与えてしまいます。また、仕事のやりがいや工夫を軽視しているように伝わってしまうため注意が必要です。

一方で、お手本例は、「国の方針」という曖昧な表現ではなく、「標準化推進」という業界の最重要トレンドを把握した上で質問できており、高い企業研究度が伝わります。また、「標準仕様に合わせるだけで終わらせず、自治体ごとの課題に寄り添って＋αの価値をどう提供するか」という、SIerとして非常に本質的な視点・攻めの姿勢を持っている人物だと評価されます。

電算は、経営戦略ページで自治体DXへの取り組み方針を掲げるとともに、「書かない窓口」など住民サービス向上に向けた個別の取り組みを公表しています。標準化後の付加価値提案の現場感を事前に把握しておくことで、自らが入社後にどのような提案で貢献できるかを具体的に見極めることにもつながります。この質問により、業界トレンドを踏まえ自ら付加価値を考えられる候補者という印象を面接官に与えられます。

参考：電算「経営戦略」

自社データセンターとクラウドの組み合わせ提案について

聞き方のNG例

自社データセンターを持っているとどのような利点がありますか？

聞き方のお手本例

自社データセンターとパブリッククラウドを組み合わせたハイブリッド提案は、実際にどのような案件で増えていますか？

3つ目は、自社データセンターとクラウドの組み合わせ提案に関する質問です。

NG例のように「どのような利点がありますか」とだけ聞くと、自社データセンターを保有するメリットという、公式サイトを見れば分かる基本情報を尋ねているにすぎず、企業研究不足と受け取られてしまいます。

一方で、お手本例は、電算の事業強み（オンプレ×クラウド）を深く理解しているだけではなく、「実際の案件・顧客ニーズでどう活かされているか」という実務に踏み込んだ視点を持っているため、面接官（現場リーダーや役員）から「現場のイメージができている優秀な人材」と高く評価されるでしょう。

電算は、震度7規模に耐える免震構造・二重受電・非常用発電設備を備えた自社データセンターを強みとして公式ページで打ち出しています。クラウド移行が進むなか、自社データセンターとパブリッククラウドを組み合わせたハイブリッド提案がどの程度案件で増えているかを把握しておくことで、技術的な柔軟性への理解を示すとともに、入社後にどの領域で貢献できるかをイメージすることにもつながります。この質問により、技術理解とビジネス視点の両方を備えた候補者という印象を面接官に与えられます。

参考： 
電算「IR情報｜個人投資家の皆様へ｜電算の強み」 
電算「データセンター」

独立系SIerとしての競合との差別化について

聞き方のNG例

NTTデータや富士通に勝てる強みは何ですか？

聞き方のお手本例

大手SIerとの提案競合の場面で、貴社ならではの決め手となっている強みや評価軸を教えていただけますか？

4つ目は、独立系SIerとしての競合との差別化に関する質問です。

NG例のように、単に「巨大IT企業と比較して勝ち負けを尋ねる」のは、事業戦略の理解が浅いと判定されかねません。なぜなら、メガSIer（NTTデータや富士通など）と地域密着・自治体強みの独立系SIer（電算）では、ターゲット市場や戦い方（主戦場）が異なるからです。

一方で、お手本例は、自治体や地域企業の現場において、電算が「なぜ大手を押しのけて選ばれているのか（ワンストップ対応、地域密着の導入・運用サポート力、費用対効果など）」という、現場の実効的な強みを引き出そうとする質の高い質問になっています。また、「勝ち負け」ではなく「提案競合の場面での評価軸」「選ばれる決め手」と言い換えることで、ビジネスパーソンとして適切かつ前向きなリスペクトを感じさせる表現になっています。

電算は、親会社を持たない独立系SIerとして迅速な意思決定ができる点、甲信越地域での長年の信頼関係を強みとして公式ページで発信しています。大手SIerとの競合が想定されるなか、現場で実際に決め手となっている強みを把握しておくことで、営業・提案の勝ち筋を理解した人材であることを示すとともに、入社後の提案活動に自分がどう貢献できるかを具体的にイメージすることにもつながります。この質問により、競合環境を理解し、提案現場のリアルを捉えている候補者という印象を面接官に与えられます。

参考：電算「IR情報｜個人投資家の皆様へ｜電算の強み」

電算についての詳細

電算は、1966年に「長野電子計算センター」として設立された総合情報サービス企業です。

電算の強みは、顧客の経営課題と向き合うコンサルティングから、実際のシステム開発・提供、そして自社保有の高度なデータセンターを通じた運用保守・支援までを、国内で「ワンストップ」で提供できる体制にあります。この高い一貫性と信頼性により、国の進める自治体システム標準化への準拠対応をはじめ、各種法制度改正への対応、機器リプレイス等を着実に遂行し、2026年3月期には過去最高の売上高および各段階利益を更新しました。

この安定した収益力から生まれる成果を、将来の成長に向けた研究開発や「人財」へ積極的に投資・還元しています。職場環境の整備に努めた結果、長野県の「職場いきいきアドバンスカンパニー（アドバンスプラス）」や「健康経営優良法人」への認定、福利厚生優良法人を表彰する「ハタラクエール」を連続で受賞しています。

事業・仕事内容

電算は、主に地方公共団体向けのシステムを展開する「公共分野」と、民間企業・医療福祉機関向けのシステムを展開する「産業分野」を軸に、堅牢な「データセンター」をITインフラとして活用した各種ソリューションを展開しています。

出典：電算「事業紹介」

電算の会社概要