【転職難易度C】カカクコムに転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

カカクコムの選考対策

カカクコムでは全社共通の選考フローは公表されておらず、公式に案内されているのは「応募から内定まで1ヶ月程度」という期間と、AI部門の一部の選考フローです。

また、公式情報からは「AIを価値に変える」「変化を楽しむ」「異なる立場の関係者と協働する」の3つの評価軸が読み取れます。2026年3月期に連結営業利益が前年同期比7.0%減となるなかで、求人ボックスとAIへの投資を進めている局面にあることが、これらの評価軸の背景にあります。

選考フロー

カカクコムの全社共通の選考フローと面接回数は、公表されていません。公式に流れが明記されているのは、AIトランスフォーメーション推進部の募集です。「書類選考→一次面接（部長、プロジェクトメンバー）→二次面接（CTO）→最終面接（社長）→オファー面談」の順に進み、選考期間は3〜4週間程度と案内されています。同じ部署でも最終面接（社長）の記載がない募集があり、面接は2〜3回です。

また、よくあるご質問では、応募から内定まで1ヶ月程度と案内されており、人材紹介会社経由でも直接応募でも「まったく同じプロセス」を経ると明記されています。適性検査の有無は公表されておらず、応募の際は履歴書と職務経歴書の添付が必須です。AI部門の流れは一例であるため、職種ごとの選考の流れは応募時に募集要項で確認する必要があります。

出典：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「よくあるご質問」

カカクコムのよくある選考の落とし穴

カカクコムの選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や募集要項などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「AIで業務を効率化したこと」だけをアピールしてしまう

AIの活用経験を「作業時間を短縮した」「手作業を自動化した」といった効率化の成果だけで語ると、カカクコムではAIを使えても、その活用をサービス価値の向上につなげる発想がない人材だと受け取られる可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）の人材戦略には「AI活用を業務効率化の手段に留めず」と明記されており、効率化は前提にすぎず、AIを使って何を良くしたかまでが評価の対象になっているからです。キャリア採用の募集要項を見ると、エンジニアやPdM、データ、AX推進の職種でAIツールを業務で活用した経験が必須要件に置かれており、AIを使えること自体はすでに応募の入口であって、差がつく点ではないことがうかがえます。

会社が求めているのは、AIを道具として使えるだけでなく、その活用をサービス価値の向上にまで結びつけられる人材です。そのため、効率化の数字だけを語るのではなく、「AIで浮いた時間を◯◯の改善に回し、ユーザーに届く△△（品質・体験・新機能）をこう変えた」のように、効率化の先でサービスの何が変わったかを伝えることが有効です。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「キャリア採用」

「個人で達成した数字」だけを実績として語ってしまう

個人の達成額や目標達成率だけを実績の中心に置くと、チームや他職種との協働で成果を出すカカクコムの評価軸とすれ違って受け取られる可能性があるでしょう。個人の数字はそのまま示したうえで、その数字をチームや他部署とどう分担・共有して出したかを添えるほうが、評価につながりやすい伝え方になると考えられます。

キャリア採用では、営業や人材紹介、エンジニア、データの募集で、個人の目標達成だけでなくチーム全体の成功に貢献することが繰り返し求められています。異なる立場や役割のメンバーを尊重することを求める記載も、複数の職種で見られる特徴です。職種紹介でも、各サービスは「さまざまな職種のメンバーが協力し合って運営」していると説明されており、ひとつの数字の裏に営業・企画・開発など複数の職種の分担があることがうかがえます。

個人の成果だけをアピールすると、チームで成果を出す働き方に馴染めるかどうかが伝わらず、評価軸とのずれとして受け取られる可能性があります。そのため、「目標達成率◯%は、△△部門と□□を分担し、自分は××を担って出した」のように、その数字をどう分担・共有して出したかと、自分が担った役割を伝えるのが効果的です。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「職種紹介」

「安定した大手企業で長く働きたい」を志望動機の中心に据えて語ってしまう

「安定した大手企業で長く働きたい」という志望動機も、変革期にあるカカクコムが人を採る目的と逆を向いて聞こえる恐れがあります。長く働く意思は否定せず、変化の局面で何を担いたいか、つまり変える側に立つ理由を先に置くことで、企業の求めている人材像に一致しやすくなるでしょう。

キャリア採用では、食べログの複数の募集要項が現在を「第二創業期」と位置づけており、経理スタッフの募集要項にも、戦略的な非公開化（TOB）に賛同し、第二の創業期へと舵を切ることが記載されています。有価証券報告書（2026年3月期）でも、2025年4月に年齢や勤続年数にかかわらず担う役割と発揮する専門性で評価・処遇する「グレード制度」を導入したと説明されており、長く在籍すること自体が処遇につながらない仕組みへ実際に切り替わっていることがうかがえます。

会社が求めているのは、第二創業期と位置づける変化の局面に、自ら関わろうとする人材です。こうした局面だからこそ、長く働く意思だけを語るのではなく、「第二創業期と位置づける今、◯◯の立ち上げに自分の△△の経験で関わりたい」のように、変える側に立つ理由を先に伝えることが有効です。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「有価証券報告書」

カカクコムの想定質問

ここでは、カカクコムの選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．これまでの業務でAIをどのように活用していますか

面接官が知りたいのは、AIを、作業を速くする道具として使っただけなのか、顧客に届く成果まで変えられたのかどうかです。だからこそ答えるときは、AIを組み込んだ業務を先に置き、効率化の先で変えた成果、入社後の再現の順につなげると伝わりやすくなります。

有価証券報告書（2026年3月期）は、対処すべき課題として生成AIの普及に伴うユーザーの行動変化への対応を挙げています。つまり、AIは効率化の道具である前に、ユーザーの使い方を変える前提として扱われていると読み取れます。キャリア採用のLLMエンジニアチームリーダーの募集要項でも、2026年4月にAIを「プロダクト開発の核」とする専門組織を設立したと説明されています。

チェックされやすいのは、AIを組み込んだ業務の具体性、効率化の先で変えた成果、入社後の再現性の3つです。どの業務にどのツールを組み込んだかを挙げ、浮いた時間や精度の向上を顧客向けの何に振り向けたかを1つに絞って描写しましょう。「作業時間を3割減らした」だけでは、サービスの何が良くなったのかが見えません。成果を「浮いた時間で掲載店舗への提案を月20件から35件に増やした」のように数字で示し、入社後の再現先まで添えると、効率化止まりではないことを示せます。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「有価証券報告書」

Q2．これまでに、仕事の進め方を大きく変えた経験を教えてください

自分から進め方を組み替え、周囲を巻き込んで定着させた経験を語れるかを問う質問です。この点を踏まえると、回答は変えた中身と変える必要があった理由を先に置き、巻き込んだ相手とその動かし方、定着した後の変化の順に組み立てると伝わりやすくなります。

キャリア採用の求める人物像では、変化を楽しみ、既存のやり方や慣習にとらわれずに動ける姿勢が複数の職種で求められています。つまり、進め方を変えることは職種を問わず期待される行動だと読み取れます。社員インタビューでも、2019年に中途入社した食べログのマーケターが入社直後にSNS運用の方針を変え、「部署を横断して多くの方に助けてもらいました」と振り返っており、入社後早い時期から進め方を変える場面があることがうかがえます。

チェックされやすいのは、変えた理由の妥当性、巻き込み方の具体性、定着後の成果の3つです。前職でどの進め方を何に変えたかと、変えなければ何が起きていたかを挙げ、反対や戸惑いのあった相手をどう動かしたかを1つの場面に絞って描写しましょう。「前例にとらわれず挑戦した」のような言い方では、何をどう変えたのかが見えません。定着後の変化を「3ヶ月で問い合わせの滞留を週40件からゼロにした」のように数字で示すと、変化を自分から起こせることを示せます。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「社員インタビュー」

Q3．職種の違うメンバーと一緒に進めた仕事について、ご自身の役割を教えてください

ここで見られているのは、企画・エンジニア・デザイナーが一つのチームで動くなかで、自分の職種の立場から何を判断し、どう合意を取ってきたかです。そのため回答は、チームの構成と担当範囲を先に置き、意見が分かれた場面での判断と合意の取り方、合意後の成果の順につなげると伝わりやすくなります。

キャリア採用の採用情報では、企画・デザイナー・エンジニアからなる職能横断のチームが開発のライフサイクル全体に責任を持つ体制だと示されています。つまり、他職種は依頼先ではなく、仕様から公開後の数字まで同じ責任を負う相手だと読み取れます。社員インタビューでも、2018年に中途入社した価格.comのWebディレクターが異なる職種の知見を結集させて施策を進めた経験を語っています。

チェックされやすいのは、担当範囲の明確さ、意見が分かれた場面での判断、合意後の成果の3つです。職種構成と自分の担当範囲を挙げ、仕様や優先順位で意見が割れた場面を1つに絞って、何を判断し何を譲ったかを描写しましょう。「他職種と密に連携した」だけでは、自分が何を決めたのかが見えません。合意後の結果を「エンジニア3名と仕様を組み直し、予約完了率を12%から15%に上げた」のように数字で示すと、職能横断チームで役割を果たせることを示せるでしょう。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「社員インタビュー」

カカクコムの志望動機の組み立て

カカクコムの選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

「比較サイトの集客力」ではなく「集客経路に頼らない価値を作った経験」を前に出す

非推奨例

SEOに強く、集客力のあるサービスで経験を積みたいです

推奨例

検索流入に頼らず、ユーザーが直接使い続ける理由を◯◯の改善で作り、△△の再訪率を□%上げました

集客力のあるサービスに乗りたいという表現は受け身な印象を与えやすく、カカクコムが向き合っている課題とすれ違います。有価証券報告書（2026年3月期）は事業等のリスクとして「従来の検索エンジン経由の流入が減少する可能性」を挙げており、検索からの集客は当てにできない前提で経営が語られているからです。つまり、集客力を中心に置くと、会社が弱まると見ている部分に惹かれていると受け取られる可能性があります。

一方で推奨例の強みは、その課題への答えになる実績を再訪率という数字で示せる点にあります。同有報は対処すべき課題に「特定の集客経路に過度に依存しない強固な事業基盤の構築」を置いており、ユーザーが自分から戻る理由を作った経験はこれに直接重なります。キャリア採用でも、既存のやり方や慣習にとらわれないことが複数の職種で求められています。だからこそ、集客力への憧れではなく、使われ続ける仕組みを作った経験を軸にすると、課題意識に沿った志望動機として伝えられるでしょう。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「キャリア採用」

「有名なグルメサイトに関わりたい」ではなく「予約とDXで飲食店の仕組みを変えたい」を前に出す

非推奨例

誰もが知る食べログというサービスに携わりたいです

推奨例

店舗の◯◯業務を△△の仕組みに置き換えて手間を□割減らした経験を活かし、予約とDXで飲食店の業務を変える側を担いたいです

「誰もが知るサービスに携わりたい」は、カカクコムでは利用者の憧れにとどまり、何を担うかが見えないと受け取られやすくなります。有価証券報告書（2026年3月期）の中期的な経営戦略には「飲食店における業務課題の解決に向けたDXサービスの継続的な展開」が掲げられており、成長の重心は知名度ではなく飲食店側の業務をどう変えるかにあるからです。つまり、有名さだけでは会社が伸ばす側に目が向いていないと見られる可能性があります。

一方、飲食店の業務を変えたいという動機は、食べログの売上を実際に動かす部分と重なります。同有報によると、食べログ事業の売上収益402億3,900万円（前年同期比20.2%増）のうち飲食店予約は200億6,300万円（同29.9%増）と事業全体の伸び率を上回っており、予約業務の置き換えが成長の中身です。だからこそ、取引先の業務を仕組みに置き換えた経験を根拠に何を変えたいかまで語ると、事業の伸びに貢献できる人材という印象を残せるでしょう。

参考：カカクコム「有価証券報告書」

「成長市場に乗りたい」ではなく「自分で計画を組み立てて事業を伸ばした経験」を前に出す

非推奨例

成長している求人領域でキャリアを築きたいです

推奨例

担当領域の目標から逆算して◯◯の計画を自分で立て、△△の成果につなげました

伸びている市場に乗りたいという表現は、市場の成長を自分の成長と取り違えている印象を与えかねません。有価証券報告書（2026年3月期）によると、求人ボックス事業の売上収益は202億500万円（前年同期比51.2%増）と伸びた一方、前年同期の42億6,300万円の利益からセグメント損失14億8,600万円に転じました。つまり、市場に乗れば成果が出る局面ではなく、投資を成果に変えていく局面だと読み取れます。

一方、自ら計画を立てて事業を伸ばした経験は、この局面で必要な自走力の証拠になります。サステナビリティでも求人ボックスは「向こう2年間は投資フェーズと位置づけ」と説明され、売上の伸びをそのまま成果と見なさない前提が示されています。キャリア採用の募集要項でも、自ら計画を立てて自律的に業務を進められる人材が複数の職種で求められています。そのため、成長市場への期待ではなく、目標から逆算して計画を立て成果につなげた経験を示すことが評価を得る鍵となるでしょう。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「サステナビリティ」
カカクコム「キャリア採用」

「いつも使っているサービスだから」ではなく「ユーザーとして見つけた不便を変える側に回りたい」を前に出す

非推奨例

価格.comや食べログを日頃から使っていて、好きなサービスだからです

推奨例

ユーザーとして感じた◯◯の不便を起点に△△を見直して改善した経験を活かし、価格.comや食べログで独自の付加価値を作る側に回りたいと考えました

利用者としての好意だけで志望動機を完結させると、カカクコムでは入社後にサービスをどう良くするかが見えない人材と受け取られやすくなります。社員インタビューでは、いちユーザーとして自分たちのサービスが好きだという語りが複数見られ、好意は入社者に広く共有された動機で、それ自体では差がつかないからです。キャリア採用の募集要項でも求められるミッションやバリューへの共感は、応募の前提にすぎません。

一方、推奨例のようにユーザーとして見つけた不便を自分で変えたところまで示せれば、会社が置く課題への答えになります。有価証券報告書（2026年3月期）は対処すべき課題に「AIでは代替困難な独自の付加価値の創出」を挙げており、不便に気づいて解消する積み重ねが、その付加価値の中身だと読み取れます。だからこそ「好き」は入口にとどめ、見つけた不便を自ら解消した経験と、入社後にどの不便を変えたいかまで語ると、サービスを良くする側だという印象を残せるでしょう。

参考：
カカクコム「社員インタビュー」
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「カカクコムが大切にしていること」

カカクコムで得られる経験・スキル

カカクコムでは、食べログ、価格.com、求人ボックスという月間数千万人規模の生活密着型サービスを、ユーザーと店舗・広告主・求人企業の双方に向けて運営しながら、2026年4月に設立したAI開発の専門組織のもとでAIをプロダクトと業務に組み込んでいます。

この環境で働くことで得られる経験・スキルを、多くの職種に共通するものと、広告営業・開発エンジニア・機械学習エンジニアといった職種ごとの専門性の両面から、公式情報をもとに整理しました。

多くの職種で得られる経験・スキル

カカクコムでは、多くの職種で、事業構造・戦略・制度の3つの観点から共通する経験を積むことができます。具体的には、ユーザーと事業者の両方に向き合う経験、AIをプロダクトや業務に組み込む経験、自分で学び手を挙げてキャリアを選ぶ経験の3つです。

ユーザーと事業者の両方に向き合う経験

AIをプロダクトや業務に組み込む経験

自分で学び、手を挙げてキャリアを選ぶ経験

ユーザーと事業者の両方に向き合う経験

有価証券報告書（2026年3月期）によると、2026年3月度の月間利用者数は食べログが9,708万人、価格.comが3,101万人、求人ボックスが1,557万人です。収益源は、食べログが飲食店広告・飲食店予約・ユーザー会員・広告、価格.comがショッピング・サービス・広告、求人ボックスがリスティング広告のクリック課金で、利用者に向けたサービスを運営しながら、店舗や広告主、求人企業から収益を得ています。この構造から、多くの職種で、月間数千万人規模のユーザーと事業者の両方に向き合う経験を日常の業務の中で積みやすく、その過程でtoCとtoBの双方の指標を見ながら施策を判断する力が身につく環境といえます。

参考：カカクコム「有価証券報告書」

AIをプロダクトや業務に組み込む経験

有価証券報告書（2026年3月期）では、各領域の専門性とAI技術を掛け合わせて新たなサービスを創造できる人材の育成を、人材戦略の重要な柱に置いています。また、キャリア採用の募集要項によると、2026年4月には「AIプロダクト」「AIシステム改革」「AIデータ基盤」の3チームからなるAI開発の専門組織が設立され、AIツールの業務活用経験を必須要件とする募集も複数の職種で見られます。人材戦略・新組織・必須要件の3つが同じ方向を向いていることから、多くの職種で、AIをプロダクトや業務に組み込む経験を積むことができ、生成AIを業務とサービスの両面で使いこなす実務力を養える可能性が高いといえるでしょう。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「キャリア採用」

自分で学び、手を挙げてキャリアを選ぶ経験

有価証券報告書（2026年3月期）によると、カカクコムは2025年4月に、年齢や勤続年数にかかわらず担う役割と発揮する専門性に基づいて評価・処遇する「グレード制度」を導入しました。「社内公募制度」や「自己学習支援制度」も設けられており、自己学習支援制度は多くの募集要項にも記載されています。ただし、両制度とも利用実績は公表されていません。社員インタビューでは、2012年に中途入社した社員がSREから食べログの機械学習・データエンジニアに移った経緯を語っています。役割と専門性で処遇される制度の下で、自分で学び、手を挙げてキャリアを選ぶ経験を積むことができ、専門性を自律的に高めるキャリア設計力を培える環境です。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「社員インタビュー」

職種別に得られる経験・スキル

カカクコムでは、配属される職種によって得られる経験・スキルの中身が異なります。具体的には、広告営業では広告の配信データをもとに運用改善を提案する経験、開発エンジニアでは職能横断チームで要件定義からリリースまで任される経験、機械学習エンジニアではAI機能を企画検証からプロダクト実装まで担う経験です。

ここでは、職種紹介で常設されている職種区分と現在の中途採用の募集の両方に載っている職種のうち、中期的な注力領域である生成AI・求人ボックス・食べログの予約に関わり、募集件数も多い3職種を取り上げています。

具体的には、職種ごとに次の経験を積むことができます。

広告の配信データをもとに運用改善を提案する経験（広告営業）

職能横断チームで要件定義からリリースまで任される経験（開発エンジニア）

AI機能を企画検証からプロダクト実装まで担う経験（機械学習エンジニア）

広告営業：広告の配信データをもとに運用改善を提案する経験

有価証券報告書（2026年3月期）によると、求人ボックス事業の売上収益は前年同期比51.2%増（2026年3月期）と大きく伸びています。その収益源は、求人企業が出稿するリスティング広告のクリック課金であり、広告営業はこの広告収益に直接関わる職種です。

広告営業の募集要項によると、担当するのは求人メディアを運営する企業で、リスティング広告の運用方法を、仮説検証を重ねながら提案していきます。出稿を受けて終わりではなく、配信の結果を数値で検証し、次の改善案につなげていく仕事です。そのため、営業の現場で広告の配信データをもとに運用改善を提案する経験を積みやすく、広告運用データにもとづく提案営業力が身につくでしょう。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「求人一覧」

開発エンジニア：職能横断チームで要件定義からリリースまで任される経験

有価証券報告書（2026年3月期）によると、食べログ事業では飲食店予約の売上収益が前年同期比29.9%増（2026年3月期）と伸びており、予約は事業の成長を支える柱になっています。開発エンジニアは、その予約の仕組みをつくる職種です。

テックリード（サーバーサイド）の募集要項によると、食べログの予約システムは年間1億以上の予約人数を扱う規模です。開発は企画・デザイナー・エンジニアからなる職能横断のプロジェクトチームで進み、ひとりのエンジニアが要件定義からリリースまでを一任されます。この体制から、職能横断チームで要件定義からリリースまで任される経験を積むことができ、大規模予約システムの要件定義と技術判断の力が身につきやすい環境です。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「求人一覧」

機械学習エンジニア：AI機能を企画検証からプロダクト実装まで担う経験

有価証券報告書（2026年3月期）によると、カカクコムは、各領域の専門性とAI技術を掛け合わせて新たなサービスを創造できる人材の育成を人材戦略の柱に置き、2026年4月にはAI開発の専門組織を設立しました。機械学習・AIエンジニアは、この新組織に配属される職種です。

機械学習・AIエンジニアの募集要項によると、担当はマルチモーダルAI機能で、業務は企画段階の検証にとどまらず、プロダクトへの実装や性能改善まで一貫して担います。精度の最適化や評価指標の設計も含まれるため、AI機能を企画検証からプロダクト実装まで担う経験を積むことができ、実際のサービスで成果を測る段階まで責任を持つことで、AI機能をプロダクトに実装して評価指標を設計する力を養える可能性が高いと考えられます。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「求人一覧」

カカクコムの年収と離職率

カカクコムの平均年収は754万7,000円（2026年3月期）です。離職率は8.7%（2026年3月期・単体）でした。以下で、給与水準と離職率からカカクコムの待遇を数値で見ていきます。

カカクコムの平均年収は754万7,000円

有価証券報告書（2026年3月期）によると、カカクコムの平均年収は754万7,000円で、全国平均・情報通信業平均のいずれも大きく上回る水準です。平均年齢は37.3歳で、全国の一般労働者の平均44.4歳より7.1歳若く、若い組織構成でこの水準に達しています。

過去5年間の推移を見ると年々増加が続いています。2022年3月期の679万5,000円から2026年3月期の754万7,000円へ4期で75万2,000円増えました。

有価証券報告書（2026年3月期）では、外部労働市場との比較により市場競争力のある報酬体系を維持していること、高度な専門性を持つ人材の採用競争が激しくなっていること、2025年4月にグレード制度を導入したことが示されています。この5年間の増加は、こうした報酬方針に、業績連動の賞与や高いパフォーマンスを発揮した従業員・プロジェクトチームへのパフォーマンス賞与の仕組みが重なった結果と考えられます。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

カカクコムの離職率

サステナビリティデータによると、カカクコムの離職率は8.7%（2026年3月期）と、厚生労働省による全産業平均の13.7%、情報通信業平均の10.4%をいずれも下回る水準です。ただし、カカクコムの値は年度初め（4月1日時点）に在籍する社員数に対する年度中の離職者数の割合であり、パートタイム労働者を含む常用労働者を対象とする雇用動向調査とは定義と母集団が異なるため、参考としての比較にとどまります。

推移を見ると、2022年3月期の9.1%から2023年3月期の7.7%、2024年3月期の6.8%まで下がり、その後は2025年3月期に7.2%、2026年3月期に8.7%となっています。直近2期は上昇しているため、今後の推移もあわせて確認しておくと良いでしょう。

参考：
カカクコム「サステナビリティデータ」
厚生労働省「令和7年雇用動向調査結果の概要」

カカクコムの働き方

カカクコムの働き方は、職種や業務に応じて柔軟に変わります。フレックスタイム勤務（コアタイム午前10時〜午後3時）は確認した中途の募集要項すべてで案内されている一方、在宅勤務の頻度は職種区分によって傾向が分かれます。転勤については、確認した中途の募集要項に転勤・転居を伴う異動の記載はありません。福利厚生は、育児短時間勤務や自己学習支援制度など、育児と学習の制度を中心に整備されています。

リモートワークの可否について

カカクコムでは、制度としてリモートワーク（在宅勤務）が用意されていますが、頻度は配属される職種やチームに左右されます。よくあるご質問でも職種・業務に応じて選択できるとされ、出社状況は選考時に個別に尋ねるよう案内されています。キャリア採用の募集要項では、エンジニア系は多くの社員が在宅勤務を行う一方、AI部門の一部は週3日程度、営業系の契約社員は研修後や目標の達成状況に応じて選べる形が多く見られます。有価証券報告書（2026年3月期）でもハイブリッド勤務など柔軟な職場環境の提供が示されています。

あわせてフレックスタイム制度（コアタイム午前10時〜午後3時、標準労働時間1日8時間）があり、確認した募集要項にはすべて記載があります。ただし社員サポート（福利厚生/制度）では一部職種を除くとされているため、応募職種で適用されるかは確認が必要です。なお、実施率・利用率などの実績値は公式情報に記載がありません。育児・介護の短時間勤務者はコアレスフレックスも選択可能とされています。

参考：
カカクコム「採用情報 よくあるご質問」
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「社員サポート（福利厚生/制度）」
カカクコム「有価証券報告書」

転勤と異動の有無について

カカクコムの中途採用において、募集要項には転勤・転居を伴う異動の記載は確認できませんでした。キャリア採用の勤務地欄では、勤務地の変更の範囲が募集ごとに記載されており、「会社の定める場所」とする募集のほか、「本社、渋谷オフィス」に限定する募集もあります。勤務地は東京の本社・渋谷オフィスのほか、関西支社（大阪）と九州支社（福岡）があり、食べログの営業系の募集では名古屋・広島・千葉・兵庫・札幌の勤務地も案内されています。

転居を伴わない異動の仕組みとしては「社内公募制度」が設けられていますが、利用実績は公表されていません。勤務地限定コースなどのコース区分も公表されておらず、転勤の頻度は公式情報からは確認できません。勤務地や異動の扱いは、応募時に個別の募集要項で確認しておく必要があるでしょう。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「有価証券報告書」

福利厚生について

カカクコムには、最大12年間の育児短時間勤務や家族手当といった育児支援、介護休暇・介護短時間勤務、研修・資格取得の費用支援などの福利厚生が整っています。社員サポート（福利厚生/制度）では、利用状況や従業員の声をふまえて制度を見直していく方針が示されており、2023年10月には結婚休暇・祝い金の対象をパートナーシップ制度の利用者などにも広げました。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、男性労働者の育児休業取得率が83.3%です。また、サステナビリティデータによると、2026年3月期における年次有給休暇取得率は83.4%、月平均残業時間は19.5時間です。

育児・介護中の社員は、短時間勤務に加えてコアタイムのない「コアレスフレックスタイム制」も選べる点が特徴です。キャリア面では、研修や資格取得の費用支援に加え、年1回の自己申告届で役割変更や配置転換の希望を伝えられます。なお、在宅勤務環境手当と特別夏季休暇はキャリア採用の募集要項に記載されている制度で、特別夏季休暇は正社員を中心とした一部の募集にのみ記載があります。

参考：
カカクコム「社員サポート（福利厚生/制度）」
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「サステナビリティデータ」

カカクコムの求める人物像

カカクコム

求める人物像

ユーザーファーストで考えられる人

変化を楽しみ、既存のやり方にとらわれない人

AIを使いこなし、価値に変えられる人

カカクコムには、公式に「求める人物像」として明示されたページはありません。

ここでは、採用サイトの「カカクコムが大切にしていること」と、募集要項の「求める人物像」欄で繰り返される記載から整理しました。創業以来の価値観である「ユーザーファースト」を前提に、募集要項では変化を楽しむ姿勢と、AIを業務で活用して価値に変える力が、複数の職種区分で繰り返し求められています。

ユーザーファーストで考えられる人

カカクコムが土台として求めているのは、ユーザーファーストで考えられる人物です。カカクコムが大切にしていることでは、1997年の創業以来の価値観として「ユーザーファースト」が挙げられ、ミッションにも「ユーザーファーストで、新しい常識を作る」が掲げられています。有価証券報告書（2026年3月期）の対処すべき課題にも「AIでは代替困難な独自の付加価値の創出」とあり、ユーザーの行動や声を起点に独自の価値を生み出せるかが競争力を左右します。募集要項でもミッションやバリューへの共感が求められており、ユーザーの声やデータから課題を見つけ、企画・改善につなげた経験が評価につながると考えられます。

参考：
カカクコム「カカクコムが大切にしていること」
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「求人一覧」

変化を楽しみ、既存のやり方にとらわれない人

ユーザーファーストの価値観を、変化する事業環境で形にし続けるために求められているのが、変化を楽しみ、既存のやり方にとらわれない人物です。食べログの現在を「第二創業期」と位置づけ、有価証券報告書（2026年3月期）でも既存事業の変革・深化と新規領域への拡張が掲げられているように、カカクコムは従来のやり方を見直す局面にあります。2025年4月には、年齢や勤続年数にかかわらず役割と専門性で処遇するグレード制度も導入されました。キャリア採用の募集要項で変化を楽しむ姿勢が複数の職種で求められているのはこのためで、進め方や仕組みを自分から変えた経験が入社後の役割の土台になると考えられます。

参考：
カカクコム「キャリア採用」
カカクコム「有価証券報告書」

AIを使いこなし、価値に変えられる人

変化を進めるうえでカカクコムが中心に据えている手段がAIであり、AIを使いこなし、価値に変えられる人物が求められています。有価証券報告書（2026年3月期）の人材戦略では、専門性とAI技術を掛け合わせて新サービスを創造できる人材の育成を柱に置き、バリューにも「AI EXCELLENCE」を掲げています。2026年4月にはAIの専門組織も設立され、募集要項ではAIツールを業務で活用した経験が複数の職種で必須要件に置かれています。ただし問われるのはツールの操作ではなく、ユーザーへの価値に結びつけられるかです。業務やプロダクトにAIを組み込み、進め方やサービスの価値を変えた実務経験が求められます。

参考：
カカクコム「有価証券報告書」
カカクコム「求人一覧」

会社概要