【転職難易度B】サイボウズに転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

サイボウズの選考対策

サイボウズの選考は、「書類選考→個人面接（1〜3回）→バックグラウンドチェック→内定」が基本となっています。面接で問われるのは経験やスキルだけでなく、採用で大切にしていることに明記された「マッチング」、つまりCultureの体現・行動指針・役割遂行の3要件に沿った人物かどうかです。

この章では、公開されている選考フローを整理したうえで、よくある選考の落とし穴、面接での想定質問、評価されやすい伝え方を順に解説します。

選考フロー

サイボウズの中途採用の選考フローは、書類選考の後に1〜3回の面接を実施するのが基本です。よくあるご質問（採用情報）によると、書類の提出から約1ヶ月半で選考が行われ、最終面接の前には本人確認のためのバックグラウンドチェックが実施されます。ただし、面接回数は増減する可能性があると案内されています。なお、適性検査の有無は中途採用については公表されていません。

面接はリモートが中心ですが、職種によっては来社を求められます。たとえば法務・統制全般（マネージャー候補）の募集要項では、面接は2回前後で、いずれも東京オフィスでの対面です。プロダクトデザイナーの募集要項のように、応募時にポートフォリオの提出が必須の職種もあります。カジュアル面談は職種によって受け付けており、複数職種の併願も可能ですが、その場合は職種ごとに志望動機を提出します。内定後の入社は、原則オファーレターの発行日から6ヶ月以内です。職種によって選考の進め方が変わるため、応募前に募集要項の「選考フローについて」欄を確認しておくと安心です。

出典：サイボウズ「採用で大切にしていること」
サイボウズ「よくあるご質問（採用情報）」
サイボウズ「法務・統制全般（マネージャー候補）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「プロダクトデザイナー キャリア採用 募集要項」

サイボウズのよくある選考の落とし穴

サイボウズの選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「新規の契約件数を増やした」実績だけを語ってしまう

前職で獲得した新規の契約件数だけを成果として前面に出すと、サイボウズでは導入後の利用拡大に目が向いていない人材だと受け取られる可能性があります。有価証券報告書（2025年12月期）によると、サイボウズは新しい顧客を増やすことに加えて、すでにkintoneを使っている企業に全社で使ってもらうことを重要な課題に置いており、「既存顧客の全社利用推進が重要」と明記されているからです。

実際に同じ有価証券報告書では2025年1月に大企業向けのエンタープライズ事業本部を設立したと説明され、エンタープライズ営業ー東京／大阪／名古屋キャリア採用 募集要項でも業務内容に「顧客の複数部門・複数階層にまたがるプロジェクトの推進」が挙げられており、契約後に利用を広げる動きが営業の仕事として組み込まれていることがうかがえます。

そのため、契約件数だけを語るのではなく、「導入後に顧客企業の他部署も巻き込み、利用を全社に広げた」のように、契約後に利用を広げた過程を伝えることが有効です。

参考：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「エンタープライズ営業ー東京／大阪／名古屋キャリア採用 募集要項」

「新しい技術で作り直したい」とだけ語ってしまう

新しい技術への置き換えを志向の中心に置くと、サイボウズでは既存の利用者への影響を考えずに進める人材だと見られやすくなります。エンジニアリングマネージャー（kintone）キャリア採用 募集要項によると、kintoneは4万社以上に導入されており、新しい技術を入れる場面でも既存ユーザーの業務を止めずに段階的に移行する設計が求められると説明されているからです。

社員インタビュー（プロダクトエンジニア S.K.さん）を見ると、kintoneの生成AI機能の開発では外部のAIサービスを自社のデータセンターと安全に接続する設計・構築に注力してきたと語られており、新機能であっても利用中の環境を守る前提で進められていることがうかがえます。

こうした前提があるからこそ、作り直したい意欲だけを語るのではなく、「利用者への影響範囲を洗い出し、旧機能と並行稼働させながら段階的に切り替えた」のように、利用中の業務を止めずに移行した経験を伝えるのが効果的でしょう。

参考：サイボウズ「エンジニアリングマネージャー（kintone）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「社員インタビュー（プロダクトエンジニア S.K.さん）」

「自分ひとりで取った受注」だけを強みとして語ってしまう

自分の受注件数だけを強みとして挙げると、サイボウズではパートナーや社内の他部署と組んで成果を出す場面を想像しにくい人材だという印象を与えかねません。2025年12月期決算説明会資料によると、サイボウズのオフィシャルパートナーは約560社にのぼり、国内クラウド売上高の66.0%（219億5,600万円）がパートナー経由で、販売の大半を自社の営業だけでは完結させない仕組みになっているからです。

営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項でも、パートナー営業の業務として「パートナーと共に市場を作り、案件創出を行う」企画業務が挙げられており、他社と役割を分けて案件をつくることが営業の仕事として明記されていることがうかがえます。

この販売の形を踏まえると、個人の受注数だけを語るのではなく、「社内の技術部門とパートナーの営業を同じ提案に巻き込み、単独では接点のなかった業界の案件を獲得した」のように、他社や他部署と役割を分けて成果を広げた経験を伝えるのがおすすめです。

参考：サイボウズ「2025年12月期決算説明会資料」
サイボウズ「営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項」

サイボウズの想定質問

ここでは、サイボウズの選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．既存のお客様との関係を深め、取引を広げた経験を教えてください

面接官が知りたいのは、新規獲得だけでなく、一度つながったお客様との取引を広げてきたかどうかです。答えるときは、最初の取引の範囲と課題を先に置き、広げるために巻き込んだ相手、広がった結果の数字の順につなげると伝わりやすくなります。

2025年12月期決算説明会資料では、中期の注力活動の一つに「大規模導入・全社導入の推進」が掲げられています。つまり、導入社数を増やすだけでなく、1社の中で使う部署を広げることが成長の柱だと読み取れます。社員インタビュー（エンタープライズ営業 E.M.さん）でも、カスタマーサクセスや技術のメンバーと「アカウント攻略会」を開き、お客様の状況や方針を共有していると語られており、1社の中で利用を広げるには複数部門を束ねる動きが前提だとうかがえます。

チェックされやすいのは、最初の取引の範囲、巻き込んだ相手、広がった結果の3つです。「営業部門で導入後、管理部門向けの説明会を開き、申請業務にも使ってもらった」のように、どの部署から誰を巻き込んだかを述べましょう。「導入実績が豊富です」のような言い方では、導入後の動きが見えません。「利用部署を2部署から8部署に広げた」のように前後の数字を並べると、入社後も1社の中で利用を広げていける人だと伝わるでしょう。

出典：サイボウズ「2025年12月期決算説明会資料」
サイボウズ「社員インタビュー（エンタープライズ営業 E.M.さん）」

Q2．生成AIを既存のサービスに組み込むとき、何を優先して判断しますか

ここで見られているのは、新しい技術への意欲だけでなく、すでに使っているお客様への影響を判断軸に入れているかどうかです。この点を踏まえると、回答は導入しようとした技術と目的を先に置き、既存の利用者に対して何を守ったか、両立させた結果の順に組み立てると説得力が増します。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、AI機能の開発と各サービスへの搭載を優先度高く進めてきたと説明されています。プロダクトエンジニア（kintone／生成AI）キャリア採用 募集要項では、kintoneを大規模SaaSと位置づけたうえで、「可用性・信頼性・セキュリティ・スケーラビリティを維持し続ける必要があります」と明記されています。つまり、AIの素早い導入と既存環境の安定の両立が求められていると読み取れます。

チェックされやすいのは、導入の目的、守った条件、両立させた結果の3つです。「新機能を一部の利用者に限って公開し、負荷やエラーを見ながら対象を広げた」のように、何を優先しどう段階を踏んだかを述べましょう。「最新技術にすぐ挑戦できます」のような言い方では、利用者への配慮が見えません。「障害ゼロのまま3か月で全利用者に公開した」と数字で言い切れると、大規模サービスに新しい技術を安全に入れられる根拠になるでしょう。

出典：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「プロダクトエンジニア（kintone／生成AI）キャリア採用 募集要項」

Q3．パートナー企業と組んで、自社だけでは届かないお客様に価値を届けた経験を教えてください

面接官が確かめたいのは、自社だけで完結させず、他社と役割を分けて新しい顧客層に届けた経験があるかどうかです。そのため回答は、組んだ相手と役割分担を先に置き、相手の強みをどう活かしたか、生まれた成果の順につなげると伝わりやすくなります。

有価証券報告書（2025年12月期）では、パートナー経由の販売比率が年々高まっていることを強みとして挙げ、地方自治体への導入も約460自治体に達しています。公共営業（地方自治体担当）キャリア採用 募集要項でも、地域金融機関と協業した地域企業へのDX支援が加速していると説明され、パートナー企業と連携した提案が求められています。つまり、自治体や地域企業のように自社だけでは届きにくい顧客に、他社と組んで価値を届ける力が重視されていると読み取れます。

チェックされやすいのは、相手との役割分担、相手の営業戦略への理解、協業で生まれた成果の3つです。「販売代理店と勉強会を共催し、代理店の既存顧客向けの提案を一緒に組み立てた」のように、相手と自分が何を担ったかを述べましょう。「提案力には自信があります」のような言い方では、他社とどう組んだかが見えません。「協業から半年で10件の新規案件を生み出した」のように結果を数字で締めくくれば、パートナーと市場をつくれる人材として映ります。

出典：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「公共営業（地方自治体担当）キャリア採用 募集要項」

サイボウズの選考で評価されやすい伝え方

サイボウズの選考を受けようと考えている方に向けて、選考で評価されやすい伝え方をお伝えします。ぜひ選考にお役立てください。

「kintoneを多くの会社に広めたい」ではなく「導入後に利用を広げた経験」を前に出す

非推奨例

kintoneをより多くの企業に届けたいです

推奨例

◯◯部門への導入をきっかけに他部署にも提案し、利用部門を△から□に広げました

導入社数を増やしたい意欲だけを前面に出すと、サイボウズが力を入れる方向とずれた志望動機に見えます。有価証券報告書（2025年12月期）では、価格改定などの影響で「新規顧客の獲得社数は緩やかな推移」とされています。それでも2025年12月期決算説明会資料によると、kintoneの売上高は216億8,900万円（前期比33.9%増）に伸びています。つまり、社数を増やすことよりも、1社の中で使われる範囲を広げることが成長を支えていると読み取れます。

一方で推奨例が評価されるのは、1社の中で利用を広げた実績が、営業に求める役割にそのまま重なるからです。エンタープライズ営業ー東京／大阪／名古屋キャリア採用 募集要項には、営業職は「他部署への水平展開や事業部全体への垂直展開を推進する力が必要です」と明記されています。どの部署から、どこまで利用を広げたかを数字で語れると、入社後にどの数字を動かしてくれる人なのかが伝わり、全社利用を進められる人材だという印象を残せるでしょう。

参考：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「2025年12月期決算説明会資料」
サイボウズ「エンタープライズ営業ー東京／大阪／名古屋キャリア採用 募集要項」

「パッケージ製品を守りたい」ではなく「長く使われてきた仕組みを移行させた経験」を語る

非推奨例

長く愛されるパッケージ製品を守り続けたいです

推奨例

◯年使われてきた△△の社内システムを、利用部門と調整しながらクラウドへ移行し、□か月で切り替えを終えました

非推奨例が不十分なのは、サイボウズのパッケージ製品がクラウドへの移行を進める局面にあるからです。有価証券報告書（2025年12月期）で掲げられているのは、サイボウズ Office・Garoon・メールワイズのクラウドサービスへの移行推進です。2025年12月期決算説明会資料でも、連結のクラウド売上高比率は92.1%に達しています。この局面でパッケージを守ることを志望動機にすると、会社の向きと逆に映ります。

推奨例の強みは、長く使われてきた仕組みを利用者を置き去りにせず移行させた経験にあります。プロダクトエンジニア（サイボウズ Office）キャリア採用 募集要項によると、サイボウズ Officeは25年以上提供されてきた製品で、「パッケージによる提供から自社クラウド基盤によるクラウドサービスへのシフトが進み」と記載されています。移行の期間や調整した相手を示せると、事業のフェーズに合った即戦力として評価されやすくなります。

参考：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「2025年12月期決算説明会資料」
サイボウズ「プロダクトエンジニア（サイボウズ Office）キャリア採用 募集要項」

「自分の力で大口顧客を獲得したい」ではなく「パートナーと組んで地域の案件をつくりたい」を語る

非推奨例

自分の提案力で大手企業から受注を重ねたいです

推奨例

パートナーと販売施策を一緒に企画し、自社だけでは届かない地域の企業にkintoneを広げる営業を担いたい

個人の提案力だけに終始したアピールでは、サイボウズの販売の形に合った動機として評価されにくい可能性があります。決算説明会資料（2025年12月期）によると、パートナー経由の国内クラウド売上高は前年比32.4%増と伸びています。このデータからは、地域の顧客にパートナーを通じて届ける形が、成長の柱の一つになっている状況がうかがえます。

推奨例の動機が評価されるのは、サイボウズがパートナー営業に求める業務とそのまま重なるからです。営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項には、パートナー営業の具体的な業務として「パートナー向けの販売施策の企画・提案・実施」が挙げられています。つまり、自分で受注を取りに行くことより、パートナーが売りやすい施策を設計する役割が期待されていると読み取れます。この動機に、前職で代理店や他社と組んで案件をつくった経験を1つ添えられれば、入社後にパートナーと市場をつくる人材として伝わります。

参考：サイボウズ「決算説明会資料」
サイボウズ「営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項」

サイボウズで得られる経験・スキル

サイボウズは、ノーコードで業務アプリを作れる「kintone」に加え、グループウェアの「サイボウズ Office」「Garoon」などを提供する企業です。エンジニアリングマネージャーの募集要項によると、kintoneは4万社以上に導入され、全社利用やAI統合などの新たな成長段階に入っています。決算説明会資料（2025年12月期）で掲げる目標は、2028年12月期の連結売上高509億円突破です。社内でも、職場を知るのとおり、全社員がさまざまな生成AIツールを利用できる環境が整えられています。

主力プロダクトの大規模化とAI活用の両方を同時に進める局面のため、職種を問わず「既存の大きなプロダクトをさらに伸ばす」経験と、生成AIを日常的に使いながら新しい業務の進め方をつくる経験を積みやすい環境です。

出典：サイボウズ「エンジニアリングマネージャー（kintone）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「決算説明会資料」
サイボウズ「職場を知る」

多くの職種で得られる経験・スキル

サイボウズで多くの職種において経験できる要素として、主に以下の3点が挙げられます。

経営会議の議事まで公開された環境で、意思決定の背景を理解して働く経験

職能の境界を越えて他チームと課題を解く経験

社内公募や他部署の業務体験を使い、次の役割に移る経験

経営会議の議事まで公開された環境で、意思決定の背景を理解して働く経験

サイボウズでは、多くの職種で、経営の判断材料に触れながら日々の仕事を進める経験を積みやすい環境といえます。経営に関する情報が、役職にかかわらず全社に開かれているからです。有価証券報告書（2025年12月期）によると、全社へ共有されているのは、経営会議や取締役会の議事を含む経営に関するあらゆる情報です。社内制度でも、メンバー全員の働き方まで全社に公開されていると紹介されています。

情報が開かれているため、上司の指示を待たなくても、会社がなぜその判断をしたのかを自分で確かめられます。その理由を踏まえて仕事の優先順位を決める経験を重ねることで、公開された情報から自ら判断する力が身につくでしょう。

出典：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「社内制度」

職能の境界を越えて他チームと課題を解く経験

サイボウズでは、職種を問わず、担当外のチームと組んで課題を解く経験を積める環境です。背景には、個人ではなくチームで成果を出すことを前提にした組織の仕組みがあります。エンタープライズ営業の募集要項によると、営業職には個人ノルマがなく、成果はチームの数字で追う仕組みです。部署の枠を超えて協力し合う風土も根付いているため、開発・営業・法務の各職種の募集要項でも、他職能や他チームとの協働が業務内容に含まれています。

実際、エンタープライズ営業のE.M.さんは、カスタマーサクセスや技術などのメンバーが集まる「アカウント攻略会」を定期的に開いているほか、立場の違う人から意見をもらい自分の仮説を修正することが多いと語っています。こうした場を重ねることで、職種の違う相手を巻き込む調整力が身につくと考えられます。

出典：サイボウズ「エンタープライズ営業 キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「募集要項・エントリー」
サイボウズ「社員インタビュー（エンタープライズ営業 E.M.さん）」

社内公募や他部署の業務体験を使い、次の役割に移る経験

サイボウズでは、入社後も社内で次の役割を探り、移っていく経験を積みやすい環境です。会社を辞めなくても、他部門の仕事を実際に試せる制度があるからです。社内制度によると、「大人の体験入部」は他部門に一時的に兼務・異動できる制度で、海外を含むすべての拠点・部門に希望を出せます。サイボウズの人的資本経営 データ一覧によると、体験できる期間は最短1日から最長3ヶ月で、2025年は43件実施されました。

社内で役割を移る動きは、実際にも見られます。たとえばE.M.さんは、直販営業を2年経験したのち、エンタープライズ営業部へ異動しました。試してから選べる仕組みがあるため、自分のキャリアを自ら設計する力が自然と鍛えられていくと考えられます。

出典：サイボウズ「社内制度」
サイボウズ「サイボウズの人的資本経営 データ一覧」
サイボウズ「社員インタビュー（エンタープライズ営業 E.M.さん）」

職種別に得られる経験・スキル

サイボウズの中途採用で募集のある代表的な3職種（開発職、営業職、法務）において、それぞれ得られる経験・スキルは以下のとおりです。

開発職：大規模SaaSを止めずに刷新し、AIを組み込む経験

営業職：パートナーや他部署と組み、全社導入を広げる経験

法務：AIやグローバルの新しい法的論点に代替案を示す経験

開発職：大規模SaaSを止めずに刷新し、AIを組み込む経験

開発職では、多くの企業に使われているサービスを止めずに改善しながら、新しい技術を取り入れる経験を積めます。kintoneのフロントエンド開発の募集要項に「既存の大規模利用環境を止めずに改善していく難しさ」と明記されているように、長年多くのユーザーが使い続けている環境のもと、サービスの刷新と安定稼働の両立が求められるからです。その中で進められているのが、レガシーなフロントエンドフレームワークをReactに置き換える取り組みです。

新しい技術の導入は、生成AIの分野でも進んでいます。生成AI担当の募集要項によると、チームでAIを使い、定着させるためのAIエージェント活用基盤を開発しています。プロダクトエンジニアのS.K.さんが担当した検索AIも、わずか数ヶ月でベータ版になり、2025年4月に一般公開されました。既存のサービスを守りながら新しい技術を短期間で届ける経験を通じて、段階的な改善力や、生成AIを安全に組み込む技術力が身につくでしょう。

出典：サイボウズ「プロダクトエンジニア（kintone／フロントエンド）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「プロダクトエンジニア（kintone／生成AI）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「社員インタビュー（プロダクトエンジニア S.K.さん）」

営業職：パートナーや他部署と組み、全社導入を広げる経験

営業職では、パートナー企業や社内の他部署と組みながら、顧客企業の中で利用を広げていく経験が得られます。エンタープライズ営業の募集要項に顧客の複数部門・複数階層にまたがるプロジェクトの推進が業務として挙げられているように、大企業の全社導入では、営業一人ではなく社内外の関係者と連携してユーザー数を拡大する動きが求められるからです。営業（勤務地マッチングポジション）の募集要項でも、パートナー向けの販売施策の企画・提案・実施が業務に挙げられています。

関係者を束ねる役割を担うことから、E.M.さんも、エンタープライズ営業で最も大きく伸びたのは「オーケストレーション力」だと語っています。背景にあるのは、カスタマーサクセスや開発、マーケティングなどの部門を巻き込む総力戦が当たり前になっている環境です。こうした中で、販売施策の企画力や複数部署を動かす推進力を磨くことができます。

出典：サイボウズ「エンタープライズ営業 キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「社員インタビュー（エンタープライズ営業 E.M.さん）」

法務：AIやグローバルの新しい法的論点に代替案を示す経験

法務では、クラウドやAIなど前例の少ない領域の法的課題に、事業の目的を踏まえて取り組む経験が積めます。法務・統制全般（マネージャー候補）の募集要項に「クラウドビジネス×グローバルという新たな法律分野」への挑戦と記されているように、事業がクラウドとグローバルに広がった環境のもと、法務には前例のない論点への対応が求められるからです。そのため対応範囲には、AI・データ領域をはじめとする新たな法的課題や、グローバル展開に伴う各国法令の調査も含まれます。

こうした論点では、可否を判断するだけでは事業が前に進みません。そこで法務・統制全般（契約担当）の募集要項では、法的リスクを分析し、実現可能な代替案やソリューションを提案することが期待されています。N.S.さんによると、案件は原則2人のペアで担当するため、分からない部分も相談しながら進められます。前例の少ない論点で代替案まで示す経験を通じて、新領域の法的リスク分析力や提案力が身につくでしょう。

出典：サイボウズ「法務・統制全般（マネージャー候補）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「法務・統制全般（契約担当）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「社員インタビュー（法務・統制全般 N.S.さん）」

サイボウズの年収と離職率

有価証券報告書（2025年12月期）によると、サイボウズの平均年収は718万8,078円で、全国平均を232万2,078円、情報通信業平均を36万9,078円上回っています。過去5年間は毎年増加しており、平均年齢36.4歳という若い組織でこの水準に達しています。

離職率は4.36%（2025年）で、全国平均の11.4%、情報通信業平均の10%を下回っています。一方、中途入社者の3年以内離職率は直近2年で上昇しています。

サイボウズの平均年収は718万8,078円

有価証券報告書（2025年12月期）によると、サイボウズの平均年収は718万8,078円です。国税庁による全国平均や情報通信業平均を上回る高水準といえます。平均年齢は36.4歳と全国の一般労働者の平均44.4歳より8歳若いなかでこの水準に達している点が特徴です。

背景には、社外の給与相場を参照して給与を決める仕組みがあります。給与と評価制度によると、サイボウズは本人のスキルが社外の人材市場でどの程度評価されるかを参照して社内の給与レンジを作っており、社内独自の基準ではなく市場価値を軸に据えることで、社外でも通用するスキルの獲得を促す狙いです。そのうえで給与は本人の希望と会社からのオファーのバランスで決まるため、市場水準を踏まえた処遇が、この給与水準を支えていると考えられます。

また、過去5年間の推移を見ると、平均年収は毎年増加しています。この背景にあるのは継続的な昇給です。サイボウズの人的資本経営 データ一覧によると、期末評価による昇給率は2021年から2025年まで各年4〜8%台で推移しています。この昇給を支えているのは、企業概要にある2025年12月期の連結売上高374億3,000万円、経常利益103億2,500万円という収益力だと考えられます。

なお、有価証券報告書（2025年12月期）によると、同期間中に無期雇用の社員数は737人から1,080人へと約1.5倍に増え、平均年齢は34.8歳から36.4歳へ上がっています。

出典：サイボウズ「有価証券報告書」
サイボウズ「サイボウズの人的資本経営 データ一覧」
サイボウズ「給与と評価制度」
サイボウズ「企業概要」
国税庁「令和７年分 民間給与実態統計調査」
厚生労働省「令和７年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

サイボウズの離職率

サイボウズの人的資本経営 データ一覧によると、サイボウズの離職率は4.36%（2025年）です。厚生労働省の雇用動向調査による全国平均11.4%、情報通信業平均10.0%を下回る水準です。2024年は6.92%に上がったものの、2025年は再び低下しました。ただし、中途入社者の3年以内離職率は2024年の7.21%から2025年の7.85%へ上昇しています。

全体の離職率が低い背景には、退職を選ばずに働き方を変えられる仕組みがあると考えられます。社内制度によると、勤務時間や場所の希望をマネジャーと合意して決める「働き方マッチング」があり、条件が合わなくなった場合は「条件コミュニケーション」で再決定できる仕組みです。加えて、自分や家族の傷病や療養のための「ケア休暇」は、2025年の取得率が61.76%に達しています。生活の変化があっても働き続けやすい環境が、離職率の低さを支えているといえます。

出典：サイボウズ「サイボウズの人的資本経営 データ一覧」
厚生労働省「令和７年 雇用動向調査結果の概要」
サイボウズ「社内制度」

サイボウズの働き方

サイボウズのリモートワークは職種によって可否が分かれます。開発職の多くは全国のオフィスや自宅から働く場所を選べる一方、営業職などは特定のオフィスへの出社が前提です。転勤・異動は本人の希望を聞かずに行われることはないと募集要項に明記されており、他部門の仕事を試せる「大人の体験入部」もあります。勤務時間は多くの職種でコアタイムのないフレックスタイム制です。

福利厚生は、ケア休暇・プロアクティブ休暇といった独自の休暇や、奨励金100%の従業員持株会が中心で、有給休暇の取得率も全国平均を上回ります。

リモートワークの可否について

サイボウズでは、職種によってリモートワークができる場合とできない場合があり、全社一律の運用ではありません。社内制度によると、働く場所はメンバーの希望とマネジャーが提示する条件のすり合わせで決める「働き方マッチング」の対象だからです。募集要項・エントリーの各職種の募集要項では、開発職の多くが全国のオフィスや自宅から働く場所を選べるとしています。一方で、営業（大阪）の募集要項のように、出社を条件とする求人もあります。ただし、その場合も出社可能な地域内でのリモートワークは可能です。実際に、サイボウズの人的資本経営 データ一覧によると、2025年の東京の出社率は19.6%で、リモートワークが定着していることがうかがえます。

勤務時間は多くの求人でコアタイムのないフレックスタイム制です。プロダクトエンジニア（kintone）の募集要項では、5〜22時の間で始業・終業の時刻や休憩時間帯を本人が決められ、チームの働き方とのマッチングを前提に調整する運用です。さらに社内制度には、合意した時間・場所と異なる働き方を一時的に行える「ウルトラワーク」もあります。ただし、一部の求人では勤務時間が9〜18時に固定され、代わりに働く曜日・時間を自分で宣言する「働き方宣言制度」が記載されているため、応募時に「勤務時間」欄を確認すると安心です。

出典：サイボウズ「社内制度」
サイボウズ「募集要項・エントリー」
サイボウズ「営業（大阪）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「サイボウズの人的資本経営 データ一覧」
サイボウズ「プロダクトエンジニア（kintone）キャリア採用 募集要項」

転勤と異動の有無について

サイボウズでは、本人の希望を聞かずに転勤や異動が行われることは原則ありません。募集要項・エントリーの各職種の「就業の場所の変更の範囲」欄に、その旨が明記されています。例外は営業の勤務地マッチングポジションで、現在の住居から100kmを超える担当エリアに決まった場合は転居を伴います。ただし、引っ越し費用や住宅契約時の初期費用は会社負担で、初回の決定を除いて定期的な転勤はありません。

異動についても、会社都合ではなく本人の希望が起点です。社内制度によると、他部門の仕事を一時的に試せる「大人の体験入部」や、やりたいことを全社に公開してチームとのマッチングを探る「Myキャリ」があり、本人が次の役割を選び取れる仕組みが整っています。

出典：サイボウズ「募集要項・エントリー」
サイボウズ「営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項」
サイボウズ「社内制度」

福利厚生について

サイボウズには、取得要件を限定しない「プロアクティブ休暇」や、自分や家族の傷病・療養に使える「ケア休暇」があります。拠出金に100%の奨励金がつく従業員持株会など、資産形成の制度も整っています。休暇はいずれも年5日取得でき、休み方も含めて主体的に働けるように設計された制度です。背景にあるのは、社内制度で示されている、チームの生産性とメンバーの幸福がバランスする状態を目指す考え方です。

制度は実際によく使われています。サイボウズの人的資本経営 データ一覧によると、2025年の年次有給休暇取得率は77.86%です。厚生労働省の調査による全国平均・情報通信業平均（いずれも66.9%、2025年調査）を上回ります。プロアクティブ休暇の取得率も84.38%に達しています。

なお、2025年の男性の育児休業取得率は83.3%、女性は100%です。

出典：サイボウズ「社内制度」
サイボウズ「サイボウズの人的資本経営 データ一覧」
サイボウズ「オンボーディングと学習制度」
サイボウズ「営業（勤務地マッチングポジション）キャリア採用 募集要項」
厚生労働省「令和７(2025)年就労条件総合調査 結果の概況」

人事と採用のプロはこう読み解く！

株式会社人材研究所　ディレクター

安藤 健

プロフィールを見る

---

多様な働き方とコミュニケーション重視の文化で、“100人100通り”の成長を支える会社

サイボウズの中途採用比率は約62%と、一般的な水準を上回っています。多くの企業が即戦力確保を目的とするのに対し、多様性を重視した採用方針を取っている点が特徴です。「100人100通りのマッチング」という考えのもと、リモートワークやフレックスタイム、複業可能など柔軟な働き方が整えられています。また、部門を超えたメンバーでイベントを開催する際に飲食費の補助が受けられるなど、チームワーク向上につながるコミュニケーションへの支援に力を入れています。対話や議論を大切にしながら、チームで支え合って成果を出す風土があり、自律的に行動しつつ、周囲と協働できる視野が広い方にフィットしやすい環境といえます。

サイボウズの求める人物像

サイボウズ

求める人物像

企業理念のCultureに共感し体現できる人

問題解決の行動指針に沿って動ける人

職種ごとの役割を果たせる人

採用で大切にしていることによると、サイボウズは採用で「マッチング」を最も大切にしており、その指標として「人材要件」を定めています。選考では、この人材要件をもとに「サイボウズでその人らしく働けるか」「役割を果たすことに楽しさを感じられるか」を対話を通じて確認しています。

チームワークあふれる会社であり続けるためのこうした方針は、人材要件として3つの人物像に整理されています。

出典：サイボウズ「採用で大切にしていること」

企業理念のCultureに共感し体現できる人

サイボウズは、企業理念として掲げる5つのCultureに共感し、日々体現できる人材を求めています。サイボウズの企業理念で掲げるCultureは、理想への共感、多様な個性を重視、公明正大、自主自律、対話と議論の5つで、多様な個性を持つメンバーがチームで成果を出す土台として、その筆頭に理想への共感が置かれているからです。

募集要項・エントリーの各職種の募集要項でも、「『チームワークあふれる社会を創る』という企業理念への共感」を必須要件に置く求人が、開発職を中心に見られます。スキル要件と同じ欄で価値観の一致を問うている点が特徴で、志望動機では理想にどう関わりたいかを語れるかが評価の分かれ目になると考えられます。

出典：サイボウズ「サイボウズの企業理念」
サイボウズ「募集要項・エントリー」

問題解決の行動指針に沿って動ける人

サイボウズは、理想と現実のギャップを問題としてとらえ、自ら課題を設定して解決に動ける人材を求めています。採用で大切にしていることで、理想の実現には課題を設定し取り組み続けることが必要だとして、「問題解決メソッド」をもとに、あくなき探求、学びを重ねる、心を動かす、やり遂げる、果敢に挑むの5つを期待する行動と定めているからです。

法務・統制全般（マネージャー候補）の募集要項の「求める人物像」欄でも、要件ごとに行動指針の言葉が添えられています。たとえば「前例の無い課題に対して高い思考力をもって立ち向かえる（あくなき探求）」という記載です。面接では、問題を言語化し、次の行動を決めてやり遂げた経験が評価されやすいと考えられます。

出典：サイボウズ「採用で大切にしていること」
サイボウズ「法務・統制全般（マネージャー候補）キャリア採用 募集要項」

職種ごとの役割を果たせる人

サイボウズは、Cultureと行動指針に加えて、職種ごとに求められる役割を果たせる人材を求めています。採用で大切にしていることにそれぞれの役割や職種で求められる行動やスキルを定めていると明記され、その中身が募集要項・エントリーの各職種の「必須スキル・条件」「歓迎スキル・条件」欄で示されているからです。

たとえば、開発職ではWebアプリケーション開発5年以上、営業職では法人営業2年以上が目安です。さらに給与と評価制度によると、入社後の評価もこの人材要件をベースに行われます。入社後も同じ基準で見られるため、応募職種の役割を果たした経験を具体的に語れるかが評価の対象になると考えられます。

出典：サイボウズ「採用で大切にしていること」
サイボウズ「募集要項・エントリー」
サイボウズ「給与と評価制度」

会社概要