【転職難易度B】ネットワンシステムズに転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！！

ネットワンシステムズの選考対策

ネットワンシステムズの選考は、書類・適性検査・面接に加えて技術系には技術試験を重ねる流れとなっています。面接そのものは一次と二次の2回ですが、適性検査と技術試験が面接の前後に行われる点が特徴です。ここでは選考で評価されにくい言い回しや想定質問の意図、志望動機の組み立て方まで、公式情報をもとに具体的に見ていきます。

選考フロー

ネットワンシステムズの中途採用の選考フローは、求人一覧によると書類選考を通過後に一次面接と適性検査へ進み、二次面接を経て内定となります。職種で差が出るのは検査の部分で、技術系は採用に関するFAQに「技術職の場合、ITスキルテストも受験いただきます」と記載があり、技術試験が加わります。求人によっては三次面接が追加される場合もあり、応募から内定までは3週間から4週間が想定されています。要件の充足は書類と検査で見極められるため、面接では経験を自分の言葉で語れるかが問われると考えられます。

出典：
ネットワンシステムズ「求人一覧」
ネットワンシステムズ「FAQ」

ネットワンシステムズのよくある選考の落とし穴

ネットワンシステムズの選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書（2024年3月期）や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「保守運用を長く続けたい」という動機を語ってしまう

「保守運用の仕事をこのまま長く続けたい」と伝えると、ネットワンシステムズでは現状維持志向とみなされ、評価が伸び悩む可能性があります。

インフラエンジニア【大阪】保守運用の募集要項では、必須要件として「ネットワーク領域における保守/運用の経験（2～3年以上）」が挙げられている一方、歓迎要件には「ネットワーク/サーバー/クラウドなど左記いずれかの設計/構築の経験（2～3年以上）」も明記されています。つまり、保守運用の経験を入り口としながらも、将来的に設計・構築へ踏み出す姿勢を持つ人材が評価されやすいと読み取れます。同求人の仕事内容には、システム監視・障害対応に加えて改善提案の立案・推進も含まれており、現状を維持するだけでなく改善を主導する役割が期待されています。

そのため、「保守運用を長く続けたい」「保守運用を極めたい」と伝えるのではなく、そこで得た知見を設計・構築へ広げていく意欲を示すことが大切です。「保守運用で見えた課題を、次は設計・構築の提案に活かしたい」と伝えると良いでしょう。

参考：ネットワンシステムズ「インフラエンジニア【大阪】保守運用の募集要項」

「一つの技術を極めたこと」だけをアピールしてしまう

特定の製品や技術を「極めたこと」だけを強みとして語ると、ネットワンシステムズでは事業間の技術融合に対応しづらい人材だと受け取られる可能性があります。

強みのページでは、「特定のベンダーに依存せず、中立的な立場で最適な製品やサービスを選定」することが自社の強みとして明記されています。つまり、単一のベンダーや製品への深い知識だけでなく、複数の選択肢を比較したうえで顧客に合った提案ができる視点が求められていると読み取れます。プリセールスエンジニア【大阪】の必須要件でも、ネットワークやクラウド、セキュリティなど複数領域にまたがる経験が挙げられており、一つの技術に閉じない知識の広さが前提とされています。技術を極めること自体は否定されていませんが、それが比較・選定の材料として語られるかどうかで評価は変わります。

そのため、「複数の選択肢を比較し、中立的な立場に沿った提案をしていきたい」のように、単一の技術への習熟だけでなく、複数のベンダーを比較検討したうえで最適解を導いた経験を示すのが有効です。

参考：
ネットワンシステムズ「強み」
ネットワンシステムズ「プリセールスエンジニア【大阪】」

「障害ゼロで運用してきた」を強みにしてしまう

「障害ゼロで運用してきた」ことだけを強みにすると、決められた範囲を守るにとどまり、問題が起きたときに判断して人を動かす役割は任せにくいと受け取られる可能性があります。

（大阪）インフラエンジニア（保守運用）の募集要項には、業務内容として「重要障害発生時の方針策定・推進、保守サービス提供部隊の統括・連携」と明記されています。顧客の基幹ネットワークやクラウド基盤が止まったとき、復旧の方針を決めて自社の保守部隊やベンダーを束ねる人がいなければ、影響はより広い範囲に及びます。そのため面接官は、平常時に障害を出さなかった実績よりも、実際に問題が起きたときに何を判断し、誰を動かして収束させたかを見ていると考えられます。プロジェクト推進（案件支援/ＰＪ管理）の募集要項でも、業務内容として「関係各所との交渉や合意形成」が挙げられており、保守運用の職種でも、部隊や関係先を横断して動かす役割が求められていることがうかがえます。

そのため、障害を出さなかった結果だけでなく、障害の発生時にどう判断し、誰と連携して収束させたかまで語ることが大切です。「重要障害の際に復旧方針を決め、保守部隊とベンダーを束ねて対応にあたった」のように、統括の場面を具体的に示すと、すぐに業務を任せられる人材だという印象を残せます。

参考：
ネットワンシステムズ「（大阪）インフラエンジニア（保守運用）募集要項」
ネットワンシステムズ「NOS_プロジェクト推進（案件支援/PJ管理）募集要項」

ネットワンシステムズの想定質問

ここでは、ネットワンシステムズの選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．SCSKグループの一員として進んでいく中で、当社を志望する理由を教えてください。

面接官が知りたいのは、合併後も体制が変わらない前提で志望していないか、そして統合後の組織で自分の役割を描けているかどうかです。そのため回答は、ネットワーク・セキュリティ基盤とアプリケーション開発が一つの体制になる今だからこそ広がる提案領域を先に置き、そこで担いたい役割と、それを裏付ける前職の経験の順につなげるのがポイントです。

2026年3月25日付の適時開示では、ネットワンシステムズとSCSKが2027年4月1日付で吸収合併し、SCSKが存続会社、ネットワンシステムズが消滅会社となって商号もSCSKに一本化される予定であることが公表されています。合併後は、両社が別々に担ってきたネットワーク・セキュリティ・インフラ領域とアプリケーション開発領域が一つの体制のもとで動くことになり、担当する製品や顧客の範囲、社内の意思決定の仕組みも変わっていくと考えられます。

面接官が具体的にチェックしているポイントは以下の3点です。

以上を踏まえ、説得力のある回答を作るためには、「変化に対応します」「柔軟に動けます」といった抽象的な表現を避け、面接官が情景を思い浮かべられる具体的な行動を入れることが重要です。以下のポイントを意識して構成を組み立ててください。

出典：ネットワンシステムズ「SCSKとネットワンシステムズの合併に関するお知らせ（2026年3月25日）」

Q2．戦略アカウントへのクロスセルを進めるうえで、大切にすべきことは何ですか？

この質問で面接官は、自分の専門領域を深めてきた経験だけでなく、隣接する領域の担当者と役割を分担しながら一つの提案をまとめた経験があるかを見極めようとしています。

SCSKとネットワンシステムズの合併に関するお知らせ（2026年3月25日）では、SCSKとネットワンシステムズが共通で持つ戦略アカウント約70社（売上2,000億円超）へのクロスセル強化と、セキュリティを中核に据えた事業シナジーの方針が示されています。一つの顧客への提案の中にネットワーク・インフラ側とアプリケーション開発側の要素が混ざるようになれば、片方の領域の知識だけでは提案の全体像を描けず、相手の領域を理解したうえで自分の担当範囲を組み立てる力が必要になります。

面接官が具体的にチェックしているポイントは以下の3点です。

以上を踏まえ、説得力のある回答を作るためには、「連携力があります」「幅広く対応できます」といった抽象的な表現を避け、面接官が情景を思い浮かべられる具体的な行動を入れることが重要です。以下のポイントを意識して構成を組み立ててください。

出典：ネットワンシステムズ「SCSKとネットワンシステムズの合併に関するお知らせ（2026年3月25日）」

Q3．パブリック事業をはじめとする複数の事業領域に対応するうえで、前職の経験をどう活かせますか？

この質問で面接官は、特定の業界向けの経験をそのまま話すだけでなく、業界ごとに異なる商習慣や意思決定の仕組みに合わせて自分のやり方を調整してきたかを見極めようとしています。

統合報告書では、2023年度のパブリック事業が受注高で前年比1.8%減・売上高で0.5%減となった一方、2024年度は受注高で25.4%増を見込むなど、事業ごとに増減の波が異なることが示されています。官公庁・自治体向けの案件は予算や制度の動きに左右されやすく、民間向けとは提案の進め方や意思決定の速さが異なります。実際、社員インタビュー（長濱弘之）でも、中部支店で技術支援を担ったのち本社異動後は金融・銀行担当のプリセールスとして提案側に回った例が紹介されています。

面接官が具体的にチェックしているポイントは以下の3点です。

以上を踏まえ、説得力のある回答を作るためには、「臨機応変に対応します」「柔軟性があります」といった抽象的な表現を避け、面接官が情景を思い浮かべられる具体的な行動を入れることが重要です。以下のポイントを意識して構成を組み立ててください。

出典：
ネットワンシステムズ「統合報告書」
ネットワンシステムズ「社員インタビュー（長濱弘之）」

ネットワンシステムズの志望動機の組み立て

ネットワンシステムズの選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひ選考にお役立てください。

「チームをまとめた経験」ではなく「プロジェクトを遅延ゼロで完了させた実績」を前に出す

非推奨例

チームをまとめるのが得意で、リーダーとして活躍してきました

推奨例

インフラ更改プロジェクト◯件を、遅延ゼロ・予算内で完了させました

NG例は、チームをまとめた経験があるという点までしか示せておらず、成果の中身が伝わらないという点で不十分です。プロジェクトマネージャーの募集要項では、必須要件として「インフラエンジニア経験およびプロジェクトリーダー経験5年以上」が挙げられており、技術理解と管理経験の両立が前提とされています。つまり、管理経験の有無だけでなく、技術を伴ったプロジェクトでどんな成果を出したかまで語る必要があります。

一方でお手本例が評価されるのは、遅延ゼロ・予算内という具体的な数値で成果を示せているからです。同求人の歓迎要件にはPMP資格や情報処理技術者試験のプロジェクトマネージャ試験の保有も挙げられており、計画的な進行管理そのものが評価対象になっていると読み取れます。つまり、管理職としての肩書きではなく、技術を理解したうえでプロジェクトを完遂させる力を、数字で示せることが重要です。

参考：ネットワンシステムズ「プロジェクトマネージャーの募集要項」

「新しい事業に関わりたい」ではなく「新しい収益源を作った経験」で語る

非推奨例

統合後の新しい事業にも積極的に関わりたいと考えています

推奨例

既存事業にない新しいサービスやチャネルを立ち上げ、売上◯億円規模の収益源を作りました

NG例の「積極的に関わりたい」という意欲の表明だけでは、統合で求められる新しい価値創出にどう貢献できるのかが伝わりません。面接官は、関わりたいという気持ちよりも、実際に何をどう作り出せるかという再現性のある行動を重視すると考えられます。

SCSKとネットワンシステムズの合併に関するお知らせ（2026年3月25日）では、統合により2030年度に追加売上500億円を生む計画が示されています。これは既存事業の延長ではなく、これまでなかった商品やサービスの組み合わせから新たな収益を生み出すことを前提にした数字であり、意欲を示すだけでは、この計画に直接結びつく貢献として伝わりにくくなります。

お手本例が評価されるのは、意欲の表明ではなく、ゼロから収益の柱を作った経験が、統合フェーズで求められる「シナジー創出」という課題にそのまま重なるからです。同資料では、2026年度から2027年度にかけて事業シナジーの本格発現を目指し、ネットワークやインフラの領域とアプリケーション開発の領域の融合を進める計画が示されています。既存の枠組みにない提案領域が実務として立ち上がっていく局面であり、新しいサービスを立ち上げた経験があれば、そのまま強みとして語れます。

出典：ネットワンシステムズ「SCSKとネットワンシステムズの合併に関するお知らせ（2026年3月25日）」

「幅広い業界への対応力」ではなく「顧客セグメントで一気通貫を担った実績」を前に出す

非推奨例

幅広い業界に対応できる、汎用性の高い提案力があります

推奨例

自治体向け提案で要件定義から運用まで一気通貫で対応し、◯件を成功させました

NG例は、対応範囲の広さを示すにとどまり、特定の領域でどこまで深く関われたかが伝わらないという点で不十分です。プリセールスエンジニア【大阪】の募集要項では、電力会社向け・大手民間企業向け・自治体/文教/病院向けとセグメントごとに必要な経験年数が細かく分けて明記されており、必須要件だけでも領域によって3年から5年まで幅があります。重要案件ではプロジェクト管理も担い、新技術を用いたソリューション企画まで求められる点も特徴です。

一方でお手本例が評価されるのは、特定のセグメントで提案から運用まで一気通貫した実績を数値で示せているからです。同求人の自治体・文教・病院向け要件では、提案・設計・構築・運用のすべてに複数年の経験が求められており、領域を絞った深さが評価軸になっていると読み取れます。つまり、対応範囲の広さよりも、一つのセグメントでどこまで責任を持って関わったかを語ることが大切です。

参考：ネットワンシステムズ「プリセールスエンジニア【大阪】の募集要項」

「高い技術力」ではなく「学びを仲間に広げた行動」をアピールする

非推奨例

日々技術を磨き、高い専門性を身につけてきました

推奨例

習得した知見を手順書や勉強会に落とし込み、チーム△名の立ち上がりを△カ月短縮しました

NG例のように個人の技術力の高さだけを語ると、会社が求める人物像の一部にしか応えられません。採用サイトの求める人物像には、「ICTへの好奇心と常に学ぼうとする意識」「質の高いコミュニケーション」に加えて、「自らを育て、仲間を育て、常に変わり続けることのできる人財」が挙げられています。個人の技術力を磨くことは「自らを育てる」側面にはあたりますが、「仲間を育てる」というもう一つの要素には直接応えていません。そのため面接官は、技術力の高さそのものよりも、その知見を周囲に広げて組織全体の底上げに貢献したかどうかを重視すると考えられます。

お手本例が評価されるのは、知見をチームに広げた行動が、変わり続ける組織で仲間の底上げに貢献できる人材だという証拠になるからです。募集要項には「ネットワーク技術研修の企画・運営／教育カリキュラム開発」を担う職種の募集もあり、個人の技術を組織の学びに変換する役割が実際の仕事としても設けられています。知見を仕組みに落として広げた経験があれば、研修や勉強会を通じて技術を組織に還元する、この職種にも通じる姿勢を示せます。面接官にとっては、個人としてだけでなく、チームを底上げできる人材だという印象を残せます。

参考：
ネットワンシステムズ「採用サイト（求める人物像）」
ネットワンシステムズ「ネットワーク技術研修の企画・運営／教育カリキュラム開発 募集要項」

ネットワンシステムズで得られる経験・スキル

ネットワンシステムズでは、中央府省・自治体・文教から通信キャリア、金融、製造、社会インフラまでを顧客に、複数メーカーの製品を組み合わせたICTインフラを設計・構築し、サービス型ビジネスへの転換を進めています。この環境で働くことで得られる経験・スキルを、全職種に共通するものと、「技術職」「営業職」「企画事務職」といった職種ごとの専門性の両面から、公式情報をもとに整理しました。

どの職種でも共通して得られる経験・スキル

ネットワンシステムズは複数メーカーの製品を組み合わせるマルチベンダー型の事業構造をとりつつ、機器販売中心からサービス型ビジネスへの転換を進めています。配属される職種を問わず、事業構造・戦略・制度の3つの観点から得られる経験には共通点があります。

複数メーカーの製品を比較して構成を決める経験

機器販売からサービス型ビジネスへの転換に携わる経験

資格取得で専門性を積み上げる経験

複数メーカーの製品を比較して構成を決める経験

ネットワンシステムズでは、特定メーカーに縛られずに構成を選ぶ場面に日常的に関わり、全社としてもこの中立的な立場を前提に事業戦略や商品戦略を組み立てています。有価証券報告書（2024年3月期）の経営環境では、中立的な立場で最適解を導く「目利き力」と、複数の製品とサービスを組み合わせるインテグレーション力を自社の強みに位置づけています。求人一覧でも、任意要件の資格としてCisco、Juniper、VMware by Broadcom、DELL EMC、PaloAlto、Microsoft Azure、AWSが並記される求人が技術職・営業職を中心に見られます。特定メーカーに縛られず複数の製品を比較して構成を決めるこの経験を通じて、マルチベンダー構成の選定・設計力と、その判断を顧客に説明する折衝力が身につくと考えられます。

出典：
ネットワンシステムズ「有価証券報告書」
ネットワンシステムズ「求人一覧」

機器販売からサービス型ビジネスへの転換に携わる経験

会社が機器販売中心からサービス型ビジネスへ転換していく局面で、案件ごとの対応を仕組み化していく経験を積めます。中期経営計画は社会課題解決型ソリューション売上高の拡大を掲げ、net one reportによれば2022年度の72億円から2024年度に300億円へ伸ばす計画です。決算説明会では、サービス比率の目標を55%から50%へ下方修正したうえで実績が49.1%にとどまったことが示されており、標準化・自動化がその差を埋める課題として挙げられています。案件ごとの対応を仕組み化していくこの経験の先には、個別対応を型にするサービス設計力や標準化のスキルを磨いていけるでしょう。

出典：
ネットワンシステムズ「中期計画」
ネットワンシステムズ「net one report」
ネットワンシステムズ「決算説明会」

資格取得で専門性を積み上げる経験

専門性の積み上げと職種変更の両方に、実績値のある仕組みが用意されています。教育プログラムのページには「資格取得援助制度」（受験費用の会社負担と報奨金支給）があります。net one reportの人事データ集によれば、技術資格保有者数は2024年度に総合1,695名（ネットワングループ）まで積み上がっています。一方で、一人当たり平均研修時間は2021年度の74時間から2024年度は41時間へ減少し、社内公募による異動実施率も2025年の全社平均で7.9%にとどまっています。会社側の研修投資が縮小するなかでも資格保有者数が増え続けているのは、学び直しの多くが個々の自走に委ねられていることの表れといえます。研修投資が縮むなかでも資格取得を自分から進めていくこの経験を通じて、ベンダー資格・IPA資格の専門性が身につくと考えられます。

出典：
ネットワンシステムズ「教育プログラム」
ネットワンシステムズ「net one report」

職種別に得られる経験・スキル

ネットワンシステムズでは、配属される職種によって得られる経験・スキルの中身が異なります。ここでは新卒採用サイトの職種区分と中途採用の募集が同時に確認できる「技術職」「営業職」「企画事務職」の3つを取り上げます。

提案から設計・構築、プロジェクト管理まで一貫して担当する経験

市場別のアカウントを担当し社内外を巻き込む経験

事業戦略の立案と業務プロセスの統制に携わる経験

提案から設計・構築、プロジェクト管理まで一貫して担当する経験

技術職は、提案から設計・構築、プロジェクト管理までを一人が通しで担います。求人一覧には要件整理から技術統括、PM/PL業務、パートナー連携までの一貫した業務が示され、国内最大級の検証ラボで「検証したもののみを顧客へ提供する」方針も明記されています。机上の設計で終わらせず実機での検証結果を根拠に構成を固めるため、提案から運用まで一貫して見通す経験を積めると考えられます。

社員インタビュー（長濱弘之）では、支店時代にプロジェクトリーダーを務めた社員が、本社異動後はプリセールスと設計を担いながらPM業務や後輩育成へ役割を広げた歩みが語られており、一貫した担当領域こそが要件定義力とPM・PLの管理スキルを併せ持つ人材を育てる土台になっています。

出典：
ネットワンシステムズ「求人一覧」
ネットワンシステムズ「社員インタビュー（長濱弘之）」

市場別のアカウントを担当し社内外を巻き込む経験

営業職は、担当市場ごとのアカウントを軸に、社内の技術者を巻き込みながら案件を組み立てます。求人一覧では、公共・テレコムキャリア・金融・製造など市場別に担当が分かれ、直販とパートナー経由の両方で有形・無形商材を扱うと記載されています。単一の商流や商材に閉じないため、顧客の事業課題を起点に据えた提案を組み立てる経験を積めると考えられます。

社員インタビュー（奈藏篤史）では、新卒入社の社員が大手通信キャリアグループを一貫して担当し、ネットワークに加えサーバ・ストレージも含めた新規ビジネス開拓へと提案の幅を自ら広げてきた歩みが紹介されており、特定市場を任され続けることがアカウント戦略の立案力と幅広い提案力を養う機会になっています。

出典：
ネットワンシステムズ「求人一覧」
ネットワンシステムズ「社員インタビュー（奈藏篤史）」

事業戦略の立案と業務プロセスの統制に携わる経験

企画事務職は、会社の戦略づくりと、それを回す仕組みづくりの両側を担います。求人一覧では、事業戦略系のポジションにパブリック市場の戦略立案と重点領域の特定が、営業オペレーション系のポジションには基幹システム（SAP）を用いた業務運用や内部統制・J-SOX対応の全社横断プロジェクトへの参画が挙げられています。戦略の立案と、それを現場で機能させるルール・システムの整備の両方を一つの職種が担うため、方針を決めるだけで終わらず実務に落とし込むところまで見届ける経験を積めると考えられます。

政策動向を起点に事業の型を作る企画力と、業務プロセスを設計・統制する実務力は、この役割の両輪を担うなかで磨かれていきます。

出典：ネットワンシステムズ「求人一覧」

ネットワンシステムズの年収と離職率

ネットワンシステムズの平均年収830万2,710円は、全国平均・情報通信業の業界平均を大きく上回る水準です。離職率も4.3%と全国平均を大幅に下回っており、定着の良さも際立ちます。

以下で、給与水準の高さと働き方の安定性の両面から、ネットワンシステムズの待遇を数値で見ていきます。

ネットワンシステムズの平均年収は830万2,710円

有価証券報告書（2024年3月期）によると、ネットワンシステムズの平均年収は830万2,710円と、厚生労働省による全国平均・情報通信業平均のいずれも大きく上回る水準です。平均年齢40.1歳・平均勤続年数9.75年という年齢層のなかで、ネットワークを中心としたICTインフラの設計・構築という専門性の高さが、給与水準の高さを支えていると考えられます。

また、過去5年間の推移を見ると2021年3月期と2023年3月期に前年を下回り、その後は回復基調にあります。この回復の背景には、2023年7月に実施された月額給与の全社平均8%引き上げがあります。なお、有価証券報告書（2024年3月期）によると、2024年4月には新卒初任給の引き上げに合わせてさらに4.4%の引き上げが実施されており、次期以降の給与水準にも反映される見込みです。

この間、ネットワンシステムズ単体の従業員数は2,010人（2020年3月期）から2,285人（2024年3月期）へ増えている一方、平均年齢は40歳0カ月から40歳1カ月とほぼ横ばいで、平均勤続年数は9年0ヵ月から9年9ヵ月へ伸びています。売上高（単体）も1,465億4,100万円から1,626億600万円へ拡大しており、人員を増やしながら年齢構成を保ち、給与水準は2024年3月期に回復しています。

なお、公開買付けのページによると、ネットワンシステムズは「SCSK株式会社による当社を完全子会社とするための一連の手続により2025年3月18日をもって上場廃止」となっており、2025年3月期以降の有価証券報告書は公表されていません。上表は有価証券報告書が確認できる直近5期分です。

出典：
ネットワンシステムズ「有価証券報告書」
ネットワンシステムズ「公開買付け」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

ネットワンシステムズの離職率

net one reportの人事データ集によると、ネットワンシステムズの離職率は4.3%（2024年度）で、厚生労働省による全国平均の14.2%、情報通信業の平均10.2%と比べても低く、直近5年度は4.3%から6.2%の範囲で推移しています。あわせて年次有給休暇の取得率は69%（2024年度）と厚生労働省による全国平均の58.3%を上回り、月平均の法定時間外労働は13.1時間と厚生労働省による情報通信業平均の16.4時間を下回っています。

離職率が低い背景には、テレワークを主体とした働き方やコアタイムのないフレックスタイム制度に加え、働く場所・時間・役割を選べるワークセレクト制度や複業を認めるマルチジョブ制度など、働き方の選択肢が広く用意されていることがあると考えられます。

出典：
ネットワンシステムズ「net one report」
ネットワンシステムズ「職場環境」
厚生労働省「雇用動向調査」
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

ネットワンシステムズの働き方

ネットワンシステムズの働き方は、テレワークを主体とした制度が整えられています。 1ヶ月単位で働く時間を調整できるフレックスタイム制度（フレキシブルタイムは5時から22時）とテレワーク制度を組み合わせ、出社と在宅のハイブリッド勤務を行う方針が示されています。転勤については、求人一覧に勤務地の変更範囲が全職種で共通して明記されています。福利厚生は、住宅関連から育児・介護、学習支援まで幅広く整備されています。

リモートワークの可否について

ネットワンシステムズでは、テレワークが制度として認められています。職場環境のページには、テレワーク制度は「効率的かつ効果的であれば利用できます」と記載されています。運用の実績値としては、net one reportの人事データ集で出社率が2024年度20%と公表され、「テレワークを主体とした働き方のため、出社率を指標に設定」と説明されています。

なお、実際にどの程度活用できるかは配属先によって差があります。求人一覧を職種横断で確認すると、部門による違いが見えてきます。プリセールスエンジニアや法人営業などの求人では「原則週3日以上出社の上でテレワークの活用も可能」という条件が示されている一方、社内SEや企画・事務系の求人では出社頻度が明記されず「テレワーク制度あり」とだけ記載されているケースもありました。さらに、24時間365日体制の保守・復旧業務を担う職種では、交代制シフト勤務が案内されています。

出典：
ネットワンシステムズ「職場環境」
ネットワンシステムズ「net one report」
ネットワンシステムズ「求人一覧」

転勤と異動の有無について

ネットワンシステムズの中途採用において、転居を伴う異動の対象となる可能性があります。求人一覧を職種横断で確認すると、勤務地欄に「変更の範囲：上記勤務地含む全国の拠点（テレワーク、海外、客先常駐も含む）」という表記が共通して置かれているためです。募集要項のページに挙げられている勤務地は、東京、大阪、名古屋、札幌、仙台、つくば、豊田、金沢、広島、高松、福岡、沖縄の12拠点です。

制度面では、働く場所・時間・役割を選択できるワークセレクト制度と勤務地変更制度が案内されています。業務内容も「変更の範囲：初期配属以外の部署での全ての業務」と記載されており、部署をまたぐ異動も想定されています。また、一部の求人票には「ネットワンシステムズ社からネットワンパートナーズ社への出向」のように、グループ会社への出向を伴う配属になる場合がある旨の注記も見られます。転勤だけでなく出向の可能性も、あわせて確認しておくと良いでしょう。

出典：
ネットワンシステムズ「求人一覧」
ネットワンシステムズ「募集要項」

福利厚生について

ネットワンシステムズには、借上社宅やワークライフバランス手当、資格取得援助制度といった福利厚生が整っています。有給休暇は入社初日から最大15日間が付与され、未消化分は40日を限度にストック休暇として繰り越せる仕組みです。生理日や不妊治療、健康診断の再検査などに使えるウェルネス休暇、勤続5年ごとに5日間付与されるリフレッシュ休暇など、休暇の選択肢が広く用意されている点も特徴です。

出典：
ネットワンシステムズ「福利厚生」
ネットワンシステムズ「教育プログラム」
ネットワンシステムズ「求人一覧」

ネットワンシステムズの求める人物像

ネットワンシステムズ

求める人物像

仕事に対して当事者意識をもって取り組める人

自ら知識をインプットし、自立して成長できる人

ITインフラに関する深い専門性を持っている人

ネットワンシステムズが教育プログラムで公表している求める人財像は、「豊富な最先端の技術知識と、前例のないことに果敢に挑むチャレンジ精神を持ち、顧客ニーズを具現化できる人財」「コミュニケーション能力を駆使し、周囲の関係者と協力体制を築きながら、イノベーションをリードしていける人財」「自らのキャリアパスについてシナリオを描き、目標に向かい自律的に行動していける人財」の3つです。これを求人一覧の要件や有価証券報告書（2024年3月期）の人的資本の記載と照らすと、中途採用で問われる資質は次の3点に整理できます。

仕事に対して当事者意識をもって取り組める人

担当領域の内側で完結せず、顧客の課題まで踏み込める人が求められます。有価証券報告書（2024年3月期）の人的資本パートでは、これまで技術部門は「技術的な解決方法の提供をすることが中心」だったとしたうえで、今後は技術課題の背後にあるビジネス上の問題の解決が重要になると説明されているためです。人財マネジメントのページでも、新しい人事制度は「営業・技術」や「フロント・フォロー」といった区分なく、どのフェーズでも顧客接点を持てる状態を目指すとされています。求人一覧でも「能動的に行動ができ」「主体的に業務を推進できる方」という記載が6職種で繰り返されています。

自ら知識をインプットし、自立して成長できる人

学び直しを自分で設計できる人も重視されます。net one reportの人事データ集によると、一人当たり平均研修時間は2021年度の74時間から2024年度は41時間へ減り、社内公募による本人希望の異動実施率も2025年の全社平均で7.9%にとどまります。一方で技術資格保有者は2024年度に総合1,695名まで積み上がっており、学び直しの多くが個々の自走に委ねられている構造が読み取れます。教育プログラムのページには資格取得援助制度や選択型スキルアップ研修が用意されており、制度を自分から取りにいけるかが問われます。

ITインフラに関する深い専門性を持っている人

ICT分野の実務経験と、それを裏づける専門性も前提になります。求人一覧で職種を特定した30求人はいずれも実務経験を必須要件としており、技術系は設計構築経験2年から5年程度、任意要件にはCCNP、CISSP、PMP、情報処理安全確保支援士、ネットワークスペシャリストが挙げられています。net one reportの人事データ集では技術資格保有者が総合1,695名で、主な内訳はVMwareが630名、AWS・Azure・Googleが641名です。国内最大級の検証ラボを持ち「検証したもののみを顧客へ提供する」方針が示されている点も、専門性が問われる背景です。

出典：
ネットワンシステムズ「教育プログラム」
ネットワンシステムズ「有価証券報告書」
ネットワンシステムズ「人財マネジメント」
ネットワンシステムズ「net one report」
ネットワンシステムズ「求人一覧」

会社概要