「千代田化工建設はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

千代田化工建設はどんな会社？

千代田化工建設は、石油精製・石油化学・天然ガス液化などの大規模プラントを、設計から調達・建設まで一括で手がける「EPC」を主力とするエンジニアリング企業です。

カタールの大型LNGプラントや、サウジアラビアの製油所向け重質油分解装置など、世界各地の大規模エネルギープロジェクトを手がけてきた実績があります。日揮・東洋エンジニアリングとともに業界内で「エンジニアリング御三家」と呼ばれることもあり、近年では脱炭素ソリューション事業として水素サプライチェーンやCO2の分離回収にも力を入れています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考： 
千代田化工建設「事業紹介」 
千代田化工建設「CHIYODA REPORT」 
千代田化工建設「会社概要」

千代田化工建設がやばいといわれている理由とは？

千代田化工建設が「やばい」といわれている理由には、「業績悪化により潰れるといわれている」「リストラが実施された」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「千代田化工建設がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

千代田化工建設

やばいといわれている理由

業績悪化の過去により、「潰れる」といわれているから？

リストラが実施されたから？

長時間の残業により、激務だから？

離職率が高いから？

海外赴任や転勤・出張が多いから？

平均年収が業界の中でも高いから？

事故があったから？

転職難易度が高いから？

業績悪化の過去により、「潰れる」といわれているから？

「業績悪化の過去により潰れる」といわれている噂は、一部事実です。2024年3月期に一時的な赤字を計上した事実はあるものの、直近では大幅な増益を果たしており、現時点で経営破綻の懸念が高い状況とはいえません。

決算短信（2024年3月期）によると、千代田化工建設は2024年3月期に連結経常損失54億6,100万円を計上しました。これは、米国Golden Pass LNGプロジェクトのJVパートナーであった米Zachry社が2024年5月に米連邦破産法第11章（Chapter11）の適用を申請したことを受け、後発事象として工事原価・収益を見直した結果です。単体では79億5,000万円の債務超過となり、「継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象」に該当すると開示されましたが、最終的に重要な不確実性はないと判断されています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結経常利益と連結自己資本比率の推移は以下のとおりです。

出典：千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」

この表からわかるとおり、2024年3月期に一時的な赤字を計上したものの、翌2025年3月期には黒字に転換し、2026年3月期は前期比約2.9倍の924億7,400万円まで拡大しています。自己資本比率も2024年3月期の1.1%から2026年3月期には22.2%まで回復していますが、財務省の示す自己資本比率の全体平均42.1%と比べるとおよそ半分程度の水準にとどまっており、財務基盤の厚みという点では伸びしろがある状態です。

「潰れるのでは」という噂が広まった背景には、2019年3月期に自己資本比率が一時0%台まで低下した経営危機の記憶が根強く残っていることがあると考えられます。当時は三菱商事による第三者割当増資などの再生計画が実施されており、その印象が現在まで尾を引いている可能性があります。

参考： 
千代田化工建設「決算短信・決算説明会資料」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

リストラが実施されたから？

千代田化工建設で「リストラが実施された」という噂は、必ずしも事実とはいえません。連結従業員数は数年にわたり減少傾向にあるものの、単体の従業員数はむしろ増加しており、一方的な人員削減策の実施を示す公式な記述は見当たりません。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結および単体の従業員数の推移は以下のようになっています。

出典：千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」

この表からわかるとおり、連結従業員数は2022年3月期の4,018名から2026年3月期の3,489名まで減少傾向にある一方、単体従業員数は同期間で1,603名から1,661名へと増加しています。また、2023年4月には連結子会社の合併によるグループ再編が行われており、連結人数の変動は、この再編を反映した可能性がありそうです。

リストラの噂が広まった背景には、2019年3月期の経営危機時に雇用調整休業などが行われたとされる時期があったことや、連結従業員数が数年にわたり減少傾向を示していたことが考えられます。

長時間の残業により、激務だから？

結論からお伝えすると、「長時間の残業によって激務が生じている」という噂は、一部事実です。月平均残業時間は製造業の平均を上回っているものの、「激務」といえるまでの根拠は不足していることが理由に挙げられます。

数字で知るCHIYODAによると、千代田化工建設の月平均残業時間は35.8時間（2025年3月期）です。厚生労働省の示す製造業の平均残業時間は14.3時間であるため、千代田化工建設の残業時間はこの平均の約2.5倍の水準にあることがわかります。ただし、この数値はプロジェクト単位の繁忙期変動を含む全社平均であり、通年で高水準の残業が続いていることを示すものではありません。

「長時間の残業によって激務が生じている」という噂が広まった背景には、プラントの試運転や海外案件対応など、プロジェクトの節目に業務が集中しやすいエンジニアリング企業特有の業態が関係していると推察されます。

参考： 
千代田化工建設「数字で知るCHIYODA」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

離職率が高いから？

千代田化工建設の「離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。離職率そのものを開示する公式資料は確認できず、公式データから直接この噂の真偽を判断することはできないためです。

離職率と関連の深い指標として、社員の定着状況を示す平均勤続年数や従業員数の推移が挙げられます。有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均勤続年数は14.3年（単体）です。厚生労働省の示す全国平均は12.4年であり、千代田化工建設の勤続年数はこの水準を上回っています。また、同資料によると単体従業員数は前期1,648名から当期1,661名（+13名）、連結は3,419名から3,489名（+70名）といずれも前年より増加しており、採用が離職を上回っている可能性がうかがえます。ただし、平均勤続年数は在籍中の社員の平均在籍期間、従業員数の増加は採用超過の可能性を示すにとどまり、いずれも離職率を直接裏付けるものではない点には注意が必要です。

離職率の噂が広まった背景には、過去の経営危機時のイメージが根強く残っていることに加え、離職率そのものが公式に開示されていないため実態が正しく伝わりにくいことが考えられます。

参考： 
千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

海外赴任や転勤・出張が多いから？

結論からお伝えすると、「海外赴任や転勤・出張が発生しやすい」という噂は、正しいといえます。海外売上比率が高いグローバル企業であり、海外拠点への赴任やローテーションが構造的に発生しやすい環境にあるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、千代田化工建設の海外売上比率は71.1%を超えています。フィリピンや米国、カタール、マレーシアなど、海外に多数の連結子会社を持ち、会社概要によるとアブダビ・ドーハ・ミラノにも海外営業事務所を構えています。採用FAQでは、総合職について、グローバル本社や子安オフィス以外に、部署異動により海外現地法人、海外建設現場、国内建設現場があると説明されています。また、転居を伴う転勤はないものの、プラント建設現場や海外拠点への赴任が発生する制度であることがわかります。

こうした噂が広まった背景には、LNG・石油プラントの大型案件が中東・北米・東南アジアなど海外での受注が中心であり、設計・工事遂行を担う社員の海外赴任・出張が構造的に発生しやすいことから、転職を検討する人の間で「頻繁に転勤や海外赴任があるのでは」という不安の声が上がったと考えられます。

参考： 
千代田化工建設「会社概要」 
千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」 
千代田化工建設「採用FAQ」

平均年収が業界の中でも高いから？

千代田化工建設の「平均年収が業界の中でも高い」という噂は、正しいといえます。平均年間給与は全国平均・製造業平均をいずれも大きく上回っており、同業他社と比べても高水準です。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、千代田化工建設の平均年間給与は1,079万3,000円と、厚生労働省の示す平均年収の全体平均396万4,800円や、製造業の平均年収382万3,200円を上回っています。同業の日揮ホールディングスの平均年収974万9,814円と比較しても高い水準です。

高年収の噂が広まった背景には、大型プラント案件で高い専門性・遂行力が求められるエンジニアリング企業であることに加え、直近の業績回復により賞与水準が押し上げられていることがあると考えられます。

参考： 
千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」 
日揮ホールディングス「有価証券報告書/四半期報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

事故があったから？

結論からお伝えすると、「事故があった」という噂は、正しいといえます。2022年に海外子会社が関わるプロジェクトで火災爆発事故が発生しており、その後、関連する訴訟が公式に開示されています。

ニュース（2024年6月21日）によると、2022年6月に発生した米国Freeport LNGプロジェクトの火災爆発事故に関連し、本プロジェクトを遂行した海外子会社Chiyoda International Corporation（CIC社）等を被告として、顧客に保険金を支払った保険会社（計17社）が代位求償を求め、2024年6月7日付で米国テキサス州地方裁判所に提訴したことが開示されています。

一方で、「事業等のリスク」によると、プラントの建設中・建設後に爆発・火災等の重大事故が発生するリスクを事業リスクの一つと位置づけ、"C-Safe"と称する取り組みのもと、計画時の安全設計や建設現場での無事故・無災害を最優先とした品質・工事安全管理を進めていることが示されています。

事故の噂が広まった背景には、プラントの建設・試運転が高圧・高温のガスや化学物質を扱う危険性を伴う業務であり、こうした業務特性への不安があると推察されます。

参考： 
千代田化工建設「ニュース」 
千代田化工建設「事業等のリスク」

転職難易度が高いから？

千代田化工建設の「転職難易度が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。中途採用比率は同業他社と比べても低い水準ではなく、応募要件のハードルもポジションによって差があるためです。

ESGデータ集によると、千代田化工建設の中途採用比率は54.5%（2024年度）です。同業の日揮ホールディングスのJGCレポート（2024年）では、中途採用比率は51%と示されており、千代田化工建設はこれを上回る水準といえます。ただし、上流のプロジェクトマネジメント職に限れば、日揮ホールディングスの方が「実務経験10年以上」という高いハードルを課す求人が多く、応募要件の面では難易度が高く見える一方、技術系の若手〜中堅ポジションでは両社とも3〜5年程度の経験を求める求人が中心で、応募要件自体に大きな差は見られません。求人票の必須要件はあくまで出願段階のハードルであり、実際の選考通過率までは公式求人票からは判断できない点に留意が必要です。

転職難易度が高いといわれる背景には、大規模プラント案件を手がける専門性の高い企業であるという企業イメージが影響していると推察されます。

参考： 
千代田化工建設「ESGデータ集」 
日揮ホールディングス「JGCレポート」

千代田化工建設に向いている人の特徴

千代田化工建設に向いているのは、数千億円規模のプラント建設を何年もかけて完遂する事業特性に合わせて、腰を据えて技術やプロジェクトに向き合える人です。また、プロセス設計の知見をツールに落とし込み、業務を変えていきたい人や、水素・CCSといった新領域への展開を成長機会として捉えられる人も、力を発揮しやすいでしょう。

エネルギー技術を軸に、水素・CCSなど新領域にも挑戦したい人

プロセス設計の知見をツールに落とし込み、業務を変えていきたい人

国際大型プロジェクトを長いスパンで完遂することに達成感を感じられる人

エネルギー技術を軸に、水素・CCSなど新領域にも挑戦したい人

1つ目は、「エネルギー技術を軸に、水素・CCSなど新領域にも挑戦したい人」です。

CHIYODA REPORT（2025年3月期）の経営計画2025では、従来のEPCコントラクターから事業共創のパートナーへの進化を掲げ、水素・CCS／CCU・ライフサイエンス・操業支援（O&M-X）を拡充対象として明記しています。また、社員インタビューでは、世界初の大型水素関連プロジェクトでプロセス設計のリードエンジニアを務めた社員が、世界的にも実用化が目指されている技術を取り扱っているため、プロジェクトが成功すれば世界初の商業機になると語っています。

世界に先例のない商業化プロセスの設計を主導する立場は、既存技術の延長では対応できない課題への解決策を自ら組み立てる経験に直結しており、新領域における技術的知見と実行力を同時に培える機会といえます。

このことから、千代田化工建設には既存の専門性を土台に隣接する新分野へ挑戦できる環境が整っているため、新領域への挑戦意欲を持つ人にとってやりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
千代田化工建設「CHIYODA REPORT」 
千代田化工建設「社員インタビュー」

プロセス設計の知見をツールに落とし込み、業務を変えていきたい人

「プロセス設計の知見をツールに落とし込み、業務を変えていきたい人」も、千代田化工建設に向いている人の特徴の1つです。

CHIYODA REPORT（2025年3月期）によると、「市民開発（現場社員が専用ツールで業務改善アプリを自作する取り組み）」が制度化されており、100名以上が参加し累計2万時間の業務削減を実現しています。

社員インタビューでは、プロセス設計の知識を活かしてプラントの異常検知プログラムを開発し特許を取得した社員や、設計業務と並行したDXツール開発で年間1,500時間相当の設計生産性向上を実現した社員が紹介されています。

異常検知プログラムはプラントの安全性向上に、生産性向上によって生まれた時間は設計品質への再投資にそれぞれ直結する成果です。専門性の高いエンジニアが自ら現場を変えていける千代田化工建設は、技術力を事業成果につなげたい人に適した環境といえます。

参考： 
千代田化工建設「CHIYODA REPORT」 
千代田化工建設「Chiyoda DX Initiativeが導く自己変革と共創 ―現場×デジタル×AIで切り拓く新領域―【前編】」 
千代田化工建設「社員インタビュー」

国際大型プロジェクトを長いスパンで完遂することに達成感を感じられる人

3つ目は、「国際大型プロジェクトを長いスパンで完遂することに達成感を感じられる人」です。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均勤続年数は14.3年、平均年齢は42.3歳です。これは、厚生労働省の示す全国平均12.4年を上回っており、長期的に在籍する社員が比較的多い環境であることがうかがえます。CHIYODA REPORT（2025年3月期）の座談会では、米国のゴールデンパスLNGプロジェクト（GPX）において、コロナ禍やジョイントベンチャーパートナーの離脱といった困難に直面しながらも、パートナーや顧客と「One Team」の体制を築き、現場全体が同じ方向を向くためのマインドセット醸成に取り組んだエピソードが紹介されています。想定外の事態が続く長期プロジェクトにおいて、国籍や立場の異なる関係者を一つの方向へまとめ上げていく経験は、技術力だけでは代替できない対人調整力や、逆境下でもプロジェクトを前に進め続ける胆力を培う場になっているといえます。

こうした困難を乗り越えて初めて得られる達成感は、数年単位で腰を据えてプロジェクトに取り組む文化があるからこそ味わえるものであり、長期的な達成感を求める人には格好の舞台となるでしょう。

参考： 
千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」 
千代田化工建設「CHIYODA REPORT」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

千代田化工建設に向いていない人の特徴

千代田化工建設に向いていない可能性があるのは、国内に特化して専門性を発揮したい人です。また、大規模プラントを多数の関係者との合意形成を重ねながら進める事業特性上、調整・承認プロセスよりスピードと裁量を優先したい人や、エンドユーザー・消費者と直接関わるBtoC領域で働きたい人にとっても、自らの理想とする働き方との間にギャップを感じる場合があります。

国内限定での勤務で成果を出したい人

調整・承認プロセスより、スピードと裁量をもって業務を進めたい人

エンドユーザー・消費者と直接関わるBtoC領域で働きたい人

国内限定での勤務で成果を出したい人

1つ目の特徴は、「国内限定での勤務で成果を出したい人」です。

千代田化工建設の主力事業は海外大型プロジェクト（LNG・石油精製・脱炭素）であり、「ニュース（2026年6月29日）」では、ShellとのEnterprise Framework Agreement（エンジニアリングサービスに関する包括契約）締結が公表されるなど、グローバルな業務フローが事業の中心を占めています。

社員インタビューでは、入社以来数年ごとに世界各国の建設現場やオフィスを渡り歩くキャリアや、スタートアップ発掘やネットワーキングのために1〜2か月ほど海外へ長期出張するといった働き方の実例が紹介されています。

赴任先が数年おきに切り替わり、その都度言語や商習慣の異なる環境に一から適応する働き方は、一つの拠点に腰を据えて専門性を深めたい人や、国内勤務を前提とした働き方を優先したい人にとっては、理想とする働き方との間にギャップが生じる可能性があります。

参考： 
千代田化工建設「シェルとエンジニアリングサービスに関する包括契約（Enterprise Framework Agreement）を締結」 
千代田化工建設「社員インタビュー」

調整・承認プロセスより、スピードと裁量をもって業務を進めたい人

「調整・承認プロセスより、スピードと裁量をもって業務を進めたい人」も、千代田化工建設には向いていない可能性があります。

千代田化工建設の手掛ける国際大型プロジェクトは、発注者や協力会社、行政、金融機関など多数の関係者が関与するため、意思決定には複数の承認プロセスや調整が伴います。実際に、安全の取り組みにあるように、こうした案件は「安全は全てに優先」という方針のもと、現場赴任前教育や統括安全衛生責任者教育をはじめとする体系的な研修制度や、年度ごとの「全社HSE目標」に基づく安全管理活動など、組織的な管理体制を土台に進められています。

社員インタビューでは、顧客のコストやスケジュールの制約により実現が難しい要望に直面することもある中で、応えられない理由を明確にし、初期案を上回る代替案を提案するなど、プロフェッショナルとしての責任を持ちながら寄り添う姿勢を重視している事例が紹介されています。制約の中で顧客が納得できる着地点を探り、社内外の関係者を一つずつ説得しながら合意を積み上げていくこうしたプロセスは、スピーディーな独断より、粘り強い交渉と地道な調整を重ねる働き方への適応を求められる場面が多いといえるでしょう。

千代田化工建設では安全・品質・コスト管理において多層的な承認・調整プロセスが構造的に必要となるため、スタートアップ型のスピード感や裁量を重視する人にとっては、組織の動き方とのテンポが合わないと感じる場合があります。

参考： 
千代田化工建設「安全の取り組み」 
千代田化工建設「社員インタビュー」

エンドユーザー・消費者と直接関わるBtoC領域で働きたい人

3つ目の特徴は、「エンドユーザー・消費者と直接関わるBtoC領域で働きたい人」です。

有価証券報告書（2026年3月期）およびCHIYODA REPORT（2025年3月期）では、顧客はカタールエナジーやゴールデンパスLNGといった海外のエネルギー関連企業、または出光興産や塩野義製薬など国内の石油・化学・製薬企業が中心であり、大型のBtoB受注型プロジェクトが事業の主軸であることが示されています。

クロストークでは、先輩が10年前に設計したプラントで顧客が今も生産を続けている様子を見て、環境に優しいプラントをつくれば何十年にもわたって環境負荷の低い製品を生み出せるという、BtoBならではのスケールの大きさが語られています。

このように、成果が届く先は目の前の発注企業までであり、その先にいる一般消費者の反応や声を直接感じる機会は少ないため、消費者接点の近さにやりがいを求める人にとっては、理想とする働き方とのギャップを感じるかもしれません。

参考： 
千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」 
千代田化工建設「CHIYODA REPORT」 
千代田化工建設「クロストーク」

千代田化工建設によくある質問

千代田化工建設への転職でよくある質問をまとめました。「パワハラがあるって本当？」「ブラック企業なのでは？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

千代田化工建設ではパワハラがあるって本当？

千代田化工建設のパワーハラスメントに関する噂について、実態そのものを直接裏付ける公式データは確認できません。

ESGデータ集およびCHIYODA REPORT（2025年3月期）によると、2024年度はパワハラ相談が25件あり、社内外に相談・通報窓口を設置し、全役職員に「相談・通報カード」を配布しています。相談件数を包み隠さず開示し、通報制度の周知・活用が図られていることから、自浄作用が機能している企業だといえるでしょう。

参考： 
千代田化工建設「ESGデータ集」 
千代田化工建設「CHIYODA REPORT」

千代田化工建設はブラック企業？

千代田化工建設は公式データ上、ブラック企業の傾向は確認できません。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均勤続年数は14.3年、平均年間給与は1,079万3,000円、男性育児休業取得率は73.4%です。厚生労働省の統計によれば全国平均は勤続年数12.4年、平均年収は396万4,800円（製造業平均382万3,200円）であり、同省の調査による男性育休取得率の全体平均は40.5%であるため、千代田化工建設はいずれも全国平均を上回る水準といえます。

一方、「数字で知るCHIYODA」による平均残業時間は月35.8時間で、厚生労働省の示す製造業平均14.3時間を上回っています。極端な低賃金や低い定着率は確認できないものの、残業時間の高さには留意が必要です。

参考： 
千代田化工建設「有価証券報告書・四半期報告書」 
千代田化工建設「数字で知るCHIYODA」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
厚生労働省「令和６年度雇用均等基本調査」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

千代田化工建設の面接時に聞いておくべき質問

千代田化工建設へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、千代田化工建設の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

Chiyoda DX Initiativeで中途のデジタル経験を活かせる領域について

聞き方のNG例

DX人材の育成にあたり、中途も関連した研修に参加できますか？

聞き方のお手本例

DX Initiativeで、中途はどの領域から貢献を期待されますか？

1つ目は、「Chiyoda DX Initiativeで中途のデジタル経験を活かせる領域」に関する質問です。

パーパスストーリーによると、Chiyoda DX InitiativeではE資格取得者20名・DXコア人財を多数育成中であり、現場のデジタル化は市民開発（累計業務削減2万時間超）とトップダウンの全社業務遂行プラットフォームの構築という2つの軸で進行中です。前職のデジタルスキルをどちらの取り組みで発揮し貢献していけるかを早期に把握することで、入社後すぐに成果を出す動きにつなげやすくなります。

NG例の「研修に参加できますか？」という聞き方では、受け身な姿勢が前面に出てしまいかねません。

一方、お手本例をもとにした「Chiyoda DX Initiativeの記事で、市民開発による現場主導のDX推進と、全社業務遂行プラットフォームの構築というトップダウンの取り組みを並行して進められていると拝読しました。前職でのデジタル・データ活用の経験を、入社後早期にどちらの取り組みで活かし、貢献していくことを期待されていますか。」のように、具体的な2つの取り組みを踏まえて自分がどこで貢献できるかという切り口で質問することで、これまでの自分の経験をどう会社に還元し貢献できるかを早期に考えている当事者意識が、面接官に伝わりやすくなります。

参考：千代田化工建設「パーパスストーリー」

海外プロジェクトと国内プロジェクトの比率の変化と中途採用者への影響について

聞き方のNG例

LNGプラントといった海外の大型案件に携われる機会はありますか？

聞き方のお手本例

国内比率が高まる中、活躍する中途社員はどんな案件を担っていますか？

2つ目は、「海外プロジェクトと国内プロジェクトの比率の変化」に関する質問です。

CHIYODA REPORT（2025年3月期）の経営計画2025では「国内プロジェクトの収益拡大」や「海外プロジェクトの取り組み改革」が重点取組として掲げられている一方、LNGプラントをはじめとする大型海外案件も継続しており、事業ポートフォリオに変化の兆しがみられます。そのため、実際に活躍している中途社員の事例を知ることで、自分が入社後どの領域でどう成果を出していけるか、解像度を高めることができるでしょう。

NG例のように携われる機会の有無だけを尋ねると、方針転換への理解が浅い印象になりかねません。

一方、お手本例をもとにした「経営計画2025では『国内プロジェクトの収益拡大』と『海外プロジェクトの取り組み改革』を重点施策に掲げられており、事業ポートフォリオが国内比率を高める方向に変化しつつあると理解しています。この方針転換の中で、実際に活躍されている中途入社の社員の方は、国内・海外どちらの案件でどのような役割を担い、成果を出されているのか、具体的な事例があればお聞かせいただけますか。」のように、経営方針の変化を踏まえたうえで実際の活躍事例を尋ねることで、自分の入社後の姿を具体的にイメージしようとしている姿勢が伝わりやすくなります。

参考：千代田化工建設「CHIYODA REPORT」

キャリア横断の可能性について

聞き方のNG例

職種間の異動は可能ですか？

聞き方のお手本例

Px職からBx・Exへ転換した方は、実際どんな役割を担っていますか？

3つ目は、「キャリア横断の可能性」に関する質問です。

人財戦略では、Ex（エンジニアリングプロフェッショナル職）・Bx（ビジネスインキュベーション職）・Px（プロジェクトマネジメント職）・Cx（コーポレートプロフェッショナル職）の4職種が定義されており、人材育成責任者（HRO）がキャリア志向と事業戦略を結びつけたアサイン・異動を主導する仕組みです。ただし、職種間の流動性がどの程度あるかは公式には明確でないため、実際の転換事例を確認しておくことで、将来のキャリアパスを入社前に見極めやすくなります。

NG例のように異動の可否だけを尋ねると、制度の確認に留まってしまう場合があります。一方、お手本例をもとにした「4職種制で人材育成責任者がキャリアに伴走する仕組みを拝見しました。実際にPx職（プロジェクトマネジメント職）からBx（ビジネスインキュベーション職）やEx（エンジニアリングプロフェッショナル職）へ転換された方は、転換後にどのような役割を担い、活躍されているのか、具体的な事例があればお聞かせ願えますか。」のように、4職種制の仕組みを理解したうえで実際の転換事例を尋ねることで、自分の将来のキャリアパスを具体的にイメージしている姿勢が面接官にアピールできるでしょう。

参考：千代田化工建設「人財戦略」

千代田化工建設についての詳細

千代田化工建設は、大型プラントの設計・調達・建設（EPC）に加え、試運転や運転・保守までを一貫して担う体制を強みとするエンジニアリング企業です。「トランジションエネルギー事業」を筆頭に6事業を展開し、世界各地の大規模プロジェクトで積み重ねてきた設計・調達・建設の一括遂行力と、「C-Safe」の取り組みのもと計画時の安全設計から建設現場の無事故・無災害を追求する体制を強みとしています。

事業・仕事内容

メインのトランジションエネルギー事業では、LNGプラントやLNG受入設備、ガス精製設備、石油精製設備など、エネルギー関連の大型プラントの計画・設計・調達・建設に加え、試運転や保守までを一括で提供しています。周辺事業では、水素・燃料アンモニア・CCS／CCUを扱う脱炭素ソリューション事業や、再生可能エネルギー・蓄エネルギー・VPP／DRを扱うエネルギーマネジメント事業を展開しているほか、医薬品プラントや再生医療施設を手がけるライフサイエンス事業、銅製錬など非鉄金属製錬プラントを手がける金属・先端素材事業、プラントの運転・保守を担うO&M-Xソリューション事業も担っています。

トランジションエネルギー事業は、大型プロジェクトの一括請負によるエンジニアリング収入を主な収益源とする構造です。トランジションエネルギー事業で得たプラント建設ノウハウを、脱炭素・エネルギーマネジメント・金属・ライフサイエンスの各事業に横展開しつつ、O&M-Xソリューション事業では自社建設プラントの運転・保守まで一貫して担うことで、EPC後も継続的な収益を生み出すシナジーを実現しています。

参考： 
千代田化工建設「事業紹介」 
千代田化工建設「すぐわかる千代田化工建設」

千代田化工建設の会社概要