「江崎グリコはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底

江崎グリコはどんな会社？

江崎グリコは、日本の大手食品メーカーのひとつです。売上高3,613億円（連結・2025年12月期）を計上しており、「すこやかな毎日、ゆたかな人生」を存在意義（パーパス）に、「おいしさと健康」を価値として事業を展開しています。

主力の菓子や乳製品、冷菓、加工食品の開発・生産・販売を通じ、「ポッキー」「プリッツ」「ビスコ」「アーモンド効果」「BifiXヨーグルト」「パピコ」など、国内外で広く流通するロングセラーブランドと健康志向商品を展開しています。

近年では既存食品領域にとどまらず、素材研究や発酵技術・デジタル技術を活かした「育児用液体ミルク」の開発やヘルスケアアプリ等のデジタル事業、欧米・アジアを中心とした海外事業への投資も進めています。従業員数（連結）5,588人、東証プライム上場企業として事業を継続しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

江崎グリコがやばいといわれている理由とは？

江崎グリコが「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」「残業時間が長い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「江崎グリコがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

江崎グリコ

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

残業時間が長いから？

休みが取りにくいから？

将来性が不安と噂されるから？

評価制度が不透明だから？

社長誘拐事件という過去があったから？

離職率が高いから？

「江崎グリコは離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。江崎グリコは会社都合や定年等を含む全体の離職率を公表していないため、直接的な確認はできませんが、自己都合退職者の割合や平均勤続年数の公式データを踏まえると、実態は低水準にあると考えられます。

ESGデータ集によると、江崎グリコ（連結）の2025年度における自主退職率は4.7%となっています。自己都合退職者の割合を示すこの数値は、離職率の構成要素のうち最も高くなりやすい部分です。厚生労働省が調査した製造業全体の離職率が9.6%であり、江崎グリコの会社都合や定年等を含む実際の離職率は、これと同等かそれを下回る水準にあると考えられます。離職率は公式に確認できませんが、自己都合退職率がこれだけ低く抑えられている以上、製造業平均を大きく上回る水準にあるとは考えにくいでしょう。

「離職率が高い」という噂が広まった背景には、江崎グリコがキャリア採用を積極的に行っていることが影響していると推測されます。同データ集によればキャリア採用比率が2024年度は86.3%、2025年度は72.3%となっており、活発な人材の流入が外部から「人の出入りが激しい＝離職率が高い」というイメージに誤変換されて噂につながっていると考えられます。就業を検討する際は、離職率そのものよりも、自己都合退職率や制度面の実態を確認することが重要です。

参考： 
江崎グリコ「ESGデータ集」 
厚生労働省「雇用動向調査」

残業時間が長いから？

「江崎グリコは残業時間が長い」という噂は、一部事実といえるでしょう。江崎グリコ（単体）の所定外労働時間は月平均で約26.3時間となっており、厚生労働省の調査による製造業平均14.3時間を大きく上回る水準で推移しているためです。

働きやすい職場づくりによると、江崎グリコ（単体）の所定外労働時間は、月換算で約25.7〜27.0時間となっており、高止まり傾向が続いています。年度ごとの推移は以下の通りです。

出典：江崎グリコ「働きやすい職場づくり」 
なお、このデータは製造現場を含まない江崎グリコ単体（オフィス、営業、研究、マーケティングなど）の数値である点には留意が必要です。 
一方、女性の活躍推進企業データベースによれば、メリハリのある働き方を推進するため、法定時間外労働を原則月45時間以内とする厳格な労務管理を定めるとともに、不要不急の夜間・休日勤務を原則禁止としています。「テレワーク」や「フレックスタイム制度」も導入・活用されており、日々の業務における時間的なロスを減らす取り組みが進行中です。 
噂の背景には、江崎グリコが菓子・冷菓・乳品・チルド食品など複数の温度帯と複雑な販売チャネルを抱えるため、営業活動の調整負荷が高いことがあると考えられます。就業を検討する際は、応募する部門・職種の実際の労働時間について、面接等で直接確認しておくとよいでしょう。

参考： 
江崎グリコ「働きやすい職場づくり」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
女性の活躍推進企業データベース「江崎グリコ」

休みが取りにくいから？

「江崎グリコは休みが取りにくい」という噂は、全社平均のデータを見る限り、必ずしも事実とはいえないでしょう。江崎グリコ（単体）の年次有給休暇取得率は2025年度で76.8%と、全国平均58.3%・製造業平均62.6%をいずれも上回っています。ただし、この数値は全社平均であり、部門や職種によって取りやすさに差がある点は否定できません。

働きやすい職場づくりによると、江崎グリコ（単体）の年次有給休暇取得率は2022年度73.5%、2023年度75.8%、2024年度77.8%、2025年度76.8%と、いずれの年度も70%を超える高い水準で推移しています。厚生労働省の調査による労働者1人平均の年次有給休暇取得率は全国平均で58.3%、製造業平均で62.6%であり、江崎グリコの水準はこれらを上回っています。

同サイトによれば、江崎グリコでは「ワーク」と「ライフ」を分けない考え方のもと、時間単位有休や半年次有休、男性に1ヶ月の取得を義務付ける独自の育児休暇「Co育てMonth」など、休みを取りやすくするための諸制度が実態として広く浸透しています。

噂が広がった背景は、有休を取得しやすい環境がある一方で、一部の顧客対応が直接発生する部門などにおいて、周囲への配慮から特定の繁忙期に休みづらいと感じる社員がいる可能性があると考えられます。個人の局所的な体感の差が、ネット上で一部の口コミとして取り上げられ、噂につながったと推測されます。実際の休みやすさは部門や職種によって異なるため、転職を検討される方は配属予定部門の実情を、面接等を通じて具体的に確認しておくことをおすすめします。

参考： 
江崎グリコ「働きやすい職場づくり」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

将来性が不安と噂されるから？

「江崎グリコは将来性が不安」という噂は、直近2期で経常利益・純利益が減少しているという収益性の観点から、一部事実といえます。売上高は拡大傾向にある一方、経常利益・当期純利益は2023年12月期をピークに直近2期で減少しており、収益性に課題を残しているためです。一方で、自己資本比率は70%台を維持しており（2025年12月期70.5%）、現時点での財務上の安定性は確保されています。ただし、自己資本比率は過去に積み上げた純資産の比率を示す指標であり、将来の成長性や収益回復力を直接保証するものではありません。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、江崎グリコ（連結）の主要経営指標は以下のように推移しています。

売上高は2021年12月期の3,385億7,100万円から、2025年12月期の3,613億9,000万円へ拡大した一方、経常利益は2023年12月期の212億8,500万円から2025年12月期の116億4,500万円へ45.3%、当期純利益は同期間に141億3,300万円から50億3,600万円へ64.4%減少しています。

2025年12月期は乳業・健康食品の両事業で営業損失が拡大しており、主力に近いセグメントの不振が収益減の一因となっています。利益の減少が一時的な要因によるものか、事業構造に起因するものかは、現時点の公開情報からは判断が難しい状況です。

自己資本比率（連結）は2023年12月期66.3%から2025年12月期は70.5%と70%台を維持しており、財務の安定性自体が急激に悪化しているわけではないと考えられます。ただし、収益性の回復については今後の決算推移を継続的に確認する必要があります。

「将来性が不安」という噂が広まった背景には、同資料に記載された2024年度の基幹システム障害によるチルド製品の出荷停止など、事業運営上のトラブルが公式でも言及されていることがあります。増収でも利益が伸び悩む状況が、不安として語られやすい要因といえるでしょう。就業を検討する際は、業績動向とあわせて自己資本比率などの財務健全性も確認することをおすすめします。

参考：江崎グリコ「有価証券報告書」

評価制度が不透明だから？

「江崎グリコは評価制度が不透明」という噂は、現在の制度面だけを見れば、必ずしも事実とはいえません。目標管理制度や個人別育成計画（IDP）、2025年からの360度評価の導入など、評価の仕組み自体は公式に整備・開示されています。ただし、「制度が存在すること」は「従業員が運用を透明と感じているか」を直接示すものではなく、主観的な透明感を確認できる公式データはありません。

有価証券報告書（2025年12月期）では、江崎グリコは目標管理制度を通じて部門目標を個人目標まで落とし込むとともに、全社員を対象に個人別育成計画（IDP）を導入していると開示されています。また、2025年には管理職に求められる期待役割・行動に基づく360度評価を導入し、実践に向けたワークショップも実施しています。

ESGデータ集によると、「業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合」は2022年度の64.5%から2025年度には71.3%へ上昇しており、評価の対話機会は増加しています。ただし、この数値は面談・レビューの実施頻度を示すものであり、「評価の透明性」や「納得感」を直接証明するものではありません。従業員が評価をどの程度「透明」と感じているかを示す公式データは確認できていません。

噂の背景には、江崎グリコが2025年に期待役割・行動に基づく360度評価を導入した経緯として、それ以前の属人的な評価や納得感に対する従業員からの改善要望があったことが考えられます。制度をアップデートしている最中の過渡期の不満や、一部の声が極端にフォーカスされたことが、不透明だという噂として語られている可能性があります。選考時には、評価基準の運用実態について具体的に質問してみるとよいでしょう。

参考： 
江崎グリコ「有価証券報告書」 
江崎グリコ「ESGデータ集」

社長誘拐事件という過去があったから？

「社長誘拐事件という過去があったから江崎グリコはやばい」という噂は、事件があったという点で一部事実といえます。ただし、事件は40年以上前の出来事であり、現在の経営状況を示すものではありません。

公式サイトでは、「創業者江崎利一の死去（1980年）、副社長江崎勝久の第3代社長就任（1982年）、広域重要指定114号事件の発生（1984年）など大きな出来事が相次ぎました」と記載されており、1984年に「広域重要指定114号事件」（いわゆるグリコ・森永事件）が発生したことは公式に認められた事実です。

役員一覧によると、現在の代表取締役会長は江崎勝久氏であり、100年史に記載された1982年の第3代社長就任時の人物と同一の役員として、現在も経営に関わっていることが確認できます。江崎グリコは事件から40年以上を経た2025年12月期に売上高3,613億9,000万円、従業員数（連結）5,588人を有する東証プライム上場企業として事業を継続しており、事件当時と現在の経営状況が直結するものではありません。

噂が広がった背景は、戦後を代表する未解決事件の一つとして、現在でもメディアやノンフィクションで語られることが多く、社会的な知名度が高いことにあると考えられます。そのため、江崎グリコという企業名を聞いた際に歴史的な豆知識や噂話として結びつけられやすく、今なおネット上で「やばい過去」として繰り返し言及されやすいと考えられます。事件の歴史と現在の経営実態は分けて捉えることが大切です。

参考： 
江崎グリコ「協同一致 Glicoグループ100年史｜1980-1991」 
江崎グリコ「会社概要｜役員一覧」

江崎グリコに向いている人の特徴

江崎グリコに向いている人は、既存の食品・お菓子の枠を超えてヘルスケアや新領域への挑戦に関わりたい人です。自律的にキャリアを構築したい人や、新興国・途上国を含むグローバルなキャリアを志向する人も、江崎グリコで活躍しやすいでしょう。

「食品×ヘルスケア」領域での新事業創出・商品開発に携わりたい人

「自立型（自力主導）」でキャリアパスを選択・構築するキャリアを目指す人

新興国・途上国を中心としたグローバルなキャリアを築きたい人

食品×ヘルスケア領域での新事業創出・商品開発に携わりたい人

江崎グリコに向いているのは、食品・菓子・健康食品などの商品開発・マーケティング経験を持ち、「食×健康」領域で新事業や新ブランドの立ち上げに携わりたい人です。

事業紹介ページでは、「発育・栄養の最適化」「成長の支援」「運動機能の強化」「脳機能の向上」「ヘルシーエイジング」という5つの健康領域が掲げられており、菓子・乳製品という日常食・おやつのカテゴリーに健康価値を組み込む方向性が明確にされています。

実際に、チョコレート分野で初めて機能性表示食品となった「LIBERA」、同じく機能性表示食品の「GABA」、適正糖質を軸にした「SUNAO」、機能性ヨーグルトの「BifiX」など、既存の嗜好品ブランドを起点にヘルスケア領域へ展開する動きが具体的なブランド単位で進んでいます。公式記事でも、健康価値を軸にした商品戦略が確認できます。

こうした身近なおやつや日常食に高付加価値な健康機能を掛け合わせる土壌が整っているため、食品とヘルスケアを掛け合わせた新事業創出・商品開発に携わりたい人にとって、江崎グリコはやりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
江崎グリコ「事業紹介」 
江崎グリコ「SUNAO」 
江崎グリコ「BifiXヨーグルト」 
江崎グリコ「美容と健康に効果の高いアーモンドの秘密」

自立型（自力主導）でキャリアパスを選択・構築するキャリアを目指す人

江崎グリコは、ある程度の社会人経験を積んだうえで、会社からの配属指示を待つのではなく、自分の意思でキャリアの方向性を選択・構築していきたい人にも向いています。社内公募制度やIDP（個人別育成計画）を活用して、希望する業務領域へ積極的にキャリアシフトしたいと考えている人に特に合った環境です。

人的資本ページによると、江崎グリコは社員の「キャリア自律」を重視しており、全社員を対象に成長課題や目標を明確化する「IDP（個人別育成計画）」を導入しています。また、2025年度には管理職を対象に、期待される役割・行動基準に基づく客観的な「360度評価」が導入され、一律の人事管理から個人の自律的な行動と成果を基準とした仕組みへの転換が進んでいます。実際に、自ら手を挙げて異動を希望できる「社内公募制度」や、「民間ボランティア派遣制度」などが整備されており、インタビューページによれば、JICA海外協力隊への派遣者選考も社内公募によって自発的に手を挙げた社員から選考・決定される仕組みが実態として機能しています。

このように、自分の意思でキャリアを選び取れる仕組みが整っているため、「自立型（自力主導）」でキャリアパスを構築したい人にとって、江崎グリコは適した環境といえます。

参考： 
江崎グリコ「人的資本」 
江崎グリコ「採用サイト｜Challenge Glicoの挑戦 INTERVIEW」

新興国・途上国を中心としたグローバルなキャリアを築きたい人

江崎グリコには、新興国・途上国の社会課題解決に主体的に関わりながら、グローバルな事業開発や市場開拓に貢献したい人も向いているでしょう。

江崎グリコは、JICAの「民間連携ボランティア制度」を活用し、社員を新興国・開発途上国（ベトナム、フィリピン、ホンジュラス、エクアドルなど）へ積極的に派遣する仕組みを独自に運用しています。

JICAの公式ページにおいて、江崎グリコの人事部門は、この制度をタイや上海への駐在（実務・専門性の強化）とは一線を画す人材育成と定義しています。現地の人々と生活を共にし、国ごとに異なる「感情価値」を探る経験こそが、新たな海外市場を切り拓く鍵になると捉えているためです。実際に江崎グリコは、中国や東南アジア（ASEAN）、欧米での自社生産や事業投資を進めており、100年史ページにも記載されている通りASEAN展開を強固に推進してきた歴史があります。

このように草の根の「感情価値」を捉える人材育成制度と、積極的なグローバル投資の実績が融合しているため、特にASEANを含む新興国・途上国での事業開発や社会貢献型の現地活動に携わりたい人にとって、江崎グリコは適した環境といえるでしょう。

ただし、江崎グリコのグローバル拠点は現地採用を前提としており、日本採用枠での長期海外駐在や大規模な現地法人経営・海外主導型キャリアの機会規模には一定の限りがあります。グローバルキャリアの具体的なルートや機会については、採用面接で詳細を確認しておくことをおすすめします。

参考： 
JICA海外協力隊「サポーター宣言｜江崎グリコ」 
江崎グリコ「ASEAN｜海外事業の歩み｜協同一致 Glicoグループ100年史」

江崎グリコに向いていない人の特徴

江崎グリコに向いていない可能性があるのは、化学・バイオ・医療領域など食品の枠を超えた重厚長大分野で専門性を極めたい人です。また、海外主導型・現地経営のグローバルキャリアや、医療・医薬品の現場に直接関わる社会貢献キャリアを志向する人も、江崎グリコの事業領域とは馴染みにくいでしょう。

食品の枠を超えた先端科学を極めるスペシャリスト型のキャリアを目指す人

ASEAN以外で海外主導型・現地経営のグローバルキャリアを築きたい人

「医療・医薬品・公衆衛生」に特化した社会貢献キャリアを積みたい人

食品の枠を超えた先端科学を極めるスペシャリスト型のキャリアを目指す人

江崎グリコに向いていない可能性があるのは、化学・バイオ・医療領域など、食品の枠を超えた重厚長大・ハイテク分野のスペシャリストとして専門性を極めたい人です。

江崎グリコの事業紹介ページで示される研究領域は「発育・栄養の最適化」など5つの健康領域を軸とした、菓子・乳製品・飲料といったBtoC商品開発が中心で、半導体材料や医薬品・ワクチンといった高度な先端科学・BtoB素材領域への展開は行っていません。

一方、同業の味の素は、うま味調味料の製造過程で生まれた副産物研究から半導体用絶縁材料「ABF」を開発し、アミノサイエンス®の実践例としてBtoB先端素材事業を確立しています。また、明治ホールディングスも公式事業戦略ページによれば、KMバイオロジクスによるワクチン開発・製造やMeiji Seikaファルマの医薬品事業を自社グループ内に保有し、インフルエンザワクチンで市場シェア29.3%を誇るなど本格的な医薬品・ワクチン事業を展開しています。

江崎グリコは、グループ内に先端化学や医療・創薬の事業基盤を持たないため、食品の枠を超えた高度な専門技術・素材研究を極めたい人にとっては、希望するキャリアや研究の広がりという点でミスマッチが生じる可能性があります。

参考： 
江崎グリコ「事業紹介」 
味の素グループ「アミノサイエンス®から生まれた絶縁フィルム『ABF』」 
明治ホールディングス「医薬品セグメント事業戦略」

ASEAN以外で海外主導型・現地経営のグローバルキャリアを築きたい人

江崎グリコには、海外現地法人の経営や大規模な海外事業を主軸に、若いうちから海外主導型のキャリアを築きたい人も、向いていない可能性があります。

セグメント別売上高の概況ページによると、江崎グリコの海外事業売上高は907億200万円で、連結売上高3,613億9,000万円に対し約25%（2025年度）です。一方、キッコーマンの海外における事業展開ページによれば海外売上比率は約78%（2026年3月期）と、海外事業が売上の過半を占める段階にあり、江崎グリコの海外事業比率はこれと比べて低い水準にあります。

また、中国やASEAN、米国等で積極的にグローバル展開を進めていますが、FAQページでは「グローバル拠点は現地採用を前提としており、日本で採用した従業員の出向機会は多くありません」と明言されています。

そのため、若手のうちから日本採用枠で海外現地に長期駐在し、大規模な現地法人の経営や市場開拓を主導する機会の規模には、他社と比べて一定の差（機会の限定性）があると考えられます。

参考： 
江崎グリコ「セグメント別売上高の概況」 
江崎グリコ「採用サイト｜FAQ よくあるご質問」 
キッコーマングループ「海外における事業展開」

「医療・医薬品・公衆衛生」に特化した社会貢献キャリアを積みたい人

江崎グリコは、医療・医薬品・公衆衛生など、命や治療の現場に直接関わる領域で社会貢献キャリアを積みたい人には不向きな環境かもしれません。

江崎グリコは乳幼児用ミルク「アイクレオ」や適正糖質ブランド「SUNAO」など、日常の食を通じた健康支援を展開していますが、いずれも一般消費者向けの食品・栄養製品です。一方、明治ホールディングスの公式ページによれば、KMバイオロジクスによるワクチン開発・製造やMeiji Seikaファルマの抗菌薬事業を自社グループ内に保有し、感染症治療の現場に直接関わる医薬品事業を主軸の一つとしています。また、大塚ホールディングスグループも、大塚製薬工場や大塚メディカルデバイスといった輸液・医療機器を手掛ける事業会社を持ち、医療現場への製品供給を担っています。

そのため、病院・医療機関向けのMRや、治療に直結する医療用医薬品・ワクチンの開発など、「医療・治療の最前線」で直接的な社会貢献を志向する場合、江崎グリコではその希望を叶えるキャリアパスが用意されていないため、ミスマッチが生じる可能性があります。

参考： 
江崎グリコ「アイクレオ」 
江崎グリコ「SUNAO」 
江崎グリコ「事業紹介」 
江崎グリコ「人的資本」 
明治ホールディングス「医薬品セグメント事業戦略」 
大塚ホールディングス「主要事業会社紹介」

江崎グリコによくある質問

江崎グリコへの転職でよくある質問を洗い出しました。「学歴フィルターの有無」「中途入社者の割合」「転勤の可能性」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

中途採用でも「学歴フィルター」はありますか？

一律の厳格な学歴フィルターはありません。求人によって「学歴不問」や「高等学校卒業以上」と定められている職種があり、学歴よりも実務経験・専門スキルや企業パーパスへの共感が重視されています。

参考：江崎グリコ「キャリア採用ページ」

中途採用（キャリア採用）での入社者はどれくらいいますか？

中途入社者が2024年度は全体の86.3%、2025年度は72.3%を占めており、キャリア採用が活発な職場です。 社内には多様な経歴を持つメンバーを迎え入れる土壌が整っています。また、一度退職された元社員の再入社を歓迎する「カムバック採用（アルムナイ制度）」も積極的に実施しており、社外での経験を変革の原動力として活かせる環境が整っています。

参考： 
江崎グリコ「ESGデータ集」 
江崎グリコ「採用サイト｜仕事・社員を知る」 
江崎グリコ「キャリア採用ページ」

全国転勤の可能性はありますか？

全国転勤の可能性はあります。転勤の頻度は人や職種により異なりますが、全国に10拠点のオフィス・統括支店や13箇所の国内工場を展開しており、特にセールス職での初期配属地の希望は受け付けられていません。なお、全員を一斉に異動させる画一的な仕組みはなく、育児や介護などのライフステージに配慮した「勤務地特約制度」や、自ら希望を出す「社内公募制度」など、柔軟にキャリアと向き合える制度が整っています。

参考： 
江崎グリコ「採用サイト｜FAQ よくあるご質問」 
江崎グリコ「拠点一覧・アクセス」 
江崎グリコ「働きやすい職場づくり」 
江崎グリコ「数字で見るGlico」

江崎グリコの面接時に聞いておくべき質問

江崎グリコへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、江崎グリコの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

グリコの最注力テーマ「健康事業」について

聞き方のNG例

御社は今後、健康事業に力を入れていくのでしょうか？

聞き方のお手本例

「アーモンド効果」や「SUNAO」など、既存の嗜好品の強みと健康価値を両立させるうえで解決が最も難しい課題は何でしょうか？

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、グリコの最注力テーマである「健康事業」に関する質問です。

NG例のように「御社は今後、健康事業に力を入れていくのでしょうか」と聞くと、IR情報や公式サイトを見ればわかる事実を確認しているだけに映り、事前リサーチ不足の印象を与えてしまいます。

お手本例のように、「アーモンド効果」や「SUNAO」といった既存の嗜好品ブランドの強みと健康価値を両立させる難しさを具体的に尋ねることで、ブランド戦略の理解にとどまらず、開発現場が実際に何を優先し、何を妥協しているのかという実務レベルの実態まで踏み込んで理解しようとしていることが伝わります。実際に聞く際は、「これまでの業務で、おいしさと機能性を両立させる商品開発の難しさに直面してきたからこそ、その両立をどう実現しているのか関心があります」といった自分事の動機を一言添えたうえで質問すると、健康事業への関心の強さがより印象づけられるでしょう。

江崎グリコは事業紹介ページで「発育・栄養の最適化」など5つの健康領域を掲げ、菓子・乳製品という嗜好品カテゴリーに健康価値を組み込む方向性を明確にしています。既存ブランドの「おいしさ・楽しさ」と新たな「健康価値」をどう両立させているかを把握しておくことは、入社後に健康事業へ関わるうえでの土台になります。この質問により、「現場の目線で事業戦略を捉えられる候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：江崎グリコ「事業紹介」

「マーケティング・プロダクト」について

聞き方のNG例

新しいお菓子のアイデアがあるのですが、提案してもいいですか？

聞き方のお手本例

「ポッキー」など既存ブランドの世界観を保ちながら、ターゲットをZ世代へ広げる際の判断基準は何ですか？

2つ目は、「マーケティング・プロダクト」に関する質問です。

NG例のように「新しいお菓子のアイデアがあるのですが、提案してもいいですか」と聞くと、戦略やデータに基づかない思いつきに見えやすく、中途採用の面接では幼い印象を与えてしまいます。

お手本例のように、既存ブランドの世界観を保ちながらターゲットを広げる際の判断基準を尋ねることで、単なる思いつきのアイデアではなく、マーケティング視点やブランディング視点を一定レベルで持ち合わせていることが伝わります。また、この質問をする前に、「前職でも既存商品のターゲット層を広げる企画に携わるなかで、ブランドの世界観を守りながら新しい顧客層に訴求する難しさを実感してきました」といった自分事の動機を一言伝えておくと、ブランド資産活用の関心の高さがより説得力を持って伝わるでしょう。

江崎グリコは「ポッキー」「プリッツ」「ビスコ」など、世代を超えて親しまれるロングセラーブランドを多数抱えている企業です。こうした既存ブランドの価値をどう継承し、どう更新していくかはマーケティング戦略の根幹に関わるテーマであり、入社後に携わる業務のイメージにも直結します。この質問により、「ブランドマネジメントの本質を理解した候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：江崎グリコ「事業紹介」

「グローバル展開・市場開拓」について

聞き方のNG例

海外勤務のチャンスはありますか？

聞き方のお手本例

日本で既に浸透している商品ブランドをASEAN市場で展開する際に、特にどのようなポイントに注力して浸透させますか？

3つ目は、「グローバル展開・市場開拓」に関する質問です。

NG例のように「海外勤務のチャンスはありますか」と聞くと、単に自分が海外に行きたいという願望を示すだけに映り、会社にどう貢献できるかという視点が欠けている印象を与えてしまいます。

お手本例のように、日本で浸透している商品ブランドをASEAN市場に展開する際、どのポイントに力を入れているかを尋ねることで、しっかりと企業研究をしたうえでASEANへの事業展開を把握できていることが伝わります。実際に聞く際は、「前職で海外展開を伴う商品企画に携わった経験から、国内の強みをそのまま持ち込むのではなく、現地の生活者に浸透させる難しさを実感してきました」といった自分事の動機を添えたり、現地の生活習慣や購買行動、流通環境に合わせた浸透戦略の必要性を訴えたりしたうえで質問すると、グローバル事業への関心の強さや課題意識の高さがより印象づけられるでしょう。

江崎グリコは中国やASEAN、米国等でグローバル展開を積極的に推進しており、100年史にもASEAN展開の経緯が記載されています。日本国内で培った商品力をどう現地に適合させているかを把握しておくことは、入社後にグローバル事業へ関わるうえでの土台になります。この質問により、「グローバル視点を持ったビジネスパーソン」という印象を面接官に与えられます。

参考：江崎グリコ「ASEAN｜海外事業の歩み｜協同一致 Glicoグループ100年史」

江崎グリコについての詳細

江崎グリコは、1922年に創製された栄養菓子「グリコ」から始まった歴史ある食品メーカーです。

江崎グリコの強みは、「食品を通じて国民の体位向上に貢献したい」という創業の精神に基づく創意工夫と、素材研究から商品開発・生産・品質保証・販売までが一貫した「総合的なモノづくり・バリューチェーン体制」にあります。おいしさと健康を高次元で両立させる独自の開発力により、「アーモンド効果」に代表される新たな食習慣・市場の創造を成功させています。

また、事業活動を通じて生み出された成果を、環境負荷低減（環境ビジョン2050）や持続可能な原材料調達、次世代育成、社員の働きやすい環境づくりへと還元することで、社会とともに持続的に成長する「好循環」を築き上げています。

事業・仕事内容

江崎グリコは、主力の栄養菓子事業、乳業事業、健康・食品事業を軸に、培ってきた素材研究・商品開発技術や、グローバル展開を推進する海外事業、新領域のヘルスケア・デジタル事業などを展開しています。

既存のお菓子や乳製品のモノづくり体制による高い品質と技術力を基盤に、健康価値の提供やグローバル市場、デジタル分野などの新領域へ果敢に挑戦することで、単なる「食品の製造・販売」にとどまらない人々の豊かですこやかな生活への価値提供を目指しています。

出典： 
江崎グリコ「会社概要」 
江崎グリコ「有価証券報告書」 
江崎グリコ「CSRレポート」

江崎グリコの会社概要