「豊田自動織機はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

豊田自動織機はどんな会社？

豊田自動織機は、よこ糸がなくなっても止まらずに自動で交換できる布織機「G型自動織機」の製造・販売を目的に設立されたトヨタグループの源流企業です。現在は産業車両事業と自動車事業を主軸に、グローバルな事業展開を行っています。

特に、物流を支えるフォークリフトと、車内の快適性を担うカーエアコン用コンプレッサーは世界シェアNo.1を記録しています。コンプレッサーについては、世界を走る車の「4台に1台」に同社製品が搭載されている計算となり、圧倒的な普及率を誇ります。

また、周辺事業として産業車両事業の強みを活かし、自動倉庫や無人搬送車（AGV）、高速仕分けシステムなどの「物流ソリューション」も提供。あわせて、販売金融やアフターサービスといったバリューチェーンも構築しています。

さらに、自動車部品事業で培った技術を用い、車載充電器やハイブリッド車用の二次電池などの開発・生産を推進し、車の電動化に関する新領域へと積極的に事業を拡大しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

豊田自動織機がやばいといわれている理由とは？

豊田自動織機が「やばい」といわれている理由には、「体力的な負荷がかかる」「残業が多く激務」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「豊田自動織機がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

豊田自動織機

やばいといわれている理由

体力的に負荷がかかるといわれているから？

給与が高く福利厚生が充実しているから？

過去に不祥事が起きたから？

残業が多く激務が懸念されるから？

会社が潰れるといわれているから？

離職率が高いから？

体力的に負荷がかかるといわれているから？

豊田自動織機は「体力的に負荷がかかる」といわれることがありますが、これは必ずしも真実とはいえません。

確かに、生産ラインを担当する技術職の社員インタビューを見ると、ロボット更新の計画見直しに伴い「土日や連休を駆使して調整を行った」とあり、イレギュラーな事態では体力や気力での踏ん張りが求められる場面がうかがえます。

しかし、豊田自動織機レポート（2025年3月期）で示されているように、豊田自動織機は身体的負担を減らしたラインづくりやデジタル技術の導入など、高年齢者にも配慮した工程改善を約2,400の工程で実施しています。その結果として、公式サイトのデータライブラリーにある2024年度の休業災害度数率（単体）は0.26と、厚生労働省が公表する日本平均値2.1や製造業平均1.3と比べても低い水準にとどまっています。

このように、現場での突発的な業務により、休日や連休を駆使して対応するような負荷がかかることはあっても、会社全体としては安全や負担軽減に向けた継続的な取り組みと投資が行われています。したがって、「体力的に負荷がかかる」という評判は、最新の設備投資状況や改善の実態を踏まえると、必ずしも真実とはいえません。

参考： 
豊田自動織機「社員インタビュー」 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「データライブラリー」 
厚生労働省「令和６年労働災害動向調査（事業所調査（事業所規模100人以上）及び総合工事業調査）の概況」

給与が高く福利厚生が充実しているから？

「給与が高く、福利厚生が充実している」という噂がありますが、これは「正しい」といえます。有価証券報告書（2025年3月期）によると、豊田自動織機の平均年収は842万2,325円であり、厚生労働省による製造業の平均年収382万3,200円や、競合の三菱ロジスネクストの平均年収720万円を大きく上回ります。

この高い給与水準を実現できている理由は、圧倒的なビジネス力にあるといえるでしょう。豊田自動織機レポート（2025年3月期）によると、フォークリフトやカーエアコン用コンプレッサーなどで世界シェアNo.1を誇る収益基盤を持っており、そこで得た利益をしっかりと社員へ還元する仕組みが整っています。

福利厚生も手厚く、同レポートや働く環境によると、優良な子育てサポート企業として「プラチナくるみん」の認定や、法定を上回る「子が2歳を迎えるまで取得可能」な育児休職制度が用意されています。さらに、駐車場や大浴場を備えた社員寮や社宅が月額3万円台で利用できるなど、独自の生活支援も豊富です。このように、業績に裏打ちされた高い給与と充実したサポート体制が揃っていることから、ポジティブな意味での「やばい」という評判は事実そのものであることが分かります。

参考： 
豊田自動織機「有価証券報告書・半期報告書等」 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「働く環境」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査　結果の概況」 
三菱ロジスネクスト「有価証券報告書・半期報告書等」

過去に不祥事が起きたから？

結論からお伝えすると、豊田自動織機で過去に「不祥事が起きた」といわれる噂は「正しい」といえます。豊田自動織機レポート（2025年3月期）によると、2023年に産業車両用エンジンの国内認証に関する法規違反が発覚し、その後の調査で追加の違反も判明した結果、国土交通省から型式指定の取消しや是正命令といった行政処分を受けました。

この問題の背景には、公式サイトで公表されている特別調査委員会の報告書にもあるとおり、「開発過程において問題状況が発生した際に、管理者層から上位への報告、相談、議論が十分に行われなかった」といった指摘がありました。 しかし、豊田自動織機はこの事態を重く受け止め、現在は「正しいことを正しく行う」という原点に立ち返り、抜本的な再発防止策を進めています。

具体的には、間違いに気づいたら立ち止まり改善できる「風土」の醸成や正しいものづくりを徹底する「しくみ」の構築、そしてリスクへ適切に対応する「組織/体制」の整備という3つの改革を柱として、全社を挙げて信頼回復とコンプライアンス・ガバナンスの強化に取り組んでいるのが実態です。

参考： 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「ニュース」

残業が多く激務が懸念されるから？

豊田自動織機は「残業が多く激務である」というイメージを持たれることがありますが、これは必ずしも真実とはいえません。残業時間が平均値よりも長いのは事実ですが、働く環境は整備されており、激務であるという根拠は見受けられません。

データライブラリーによると、実際の全社単体におけるひと月当たりの平均残業時間は26.0時間（2024年度実績）です。厚生労働省が示す製造業平均14.7時間と比較すると多めではあるものの、極端な長時間労働とはいえません。豊田自動織機レポート（2025年3月期）にあるとおり、会社としても法令に基づいた労務管理に加え、時間外労働の労使目標を設定し、長時間労働の抑制へ継続的に取り組んでいます。

また、公式サイトのデータライブラリーを見ると、有給休暇取得率（組合員平均）は94.3%と高水準を達成しています。働く環境にある社員の声からも、「業務が集中する繁忙期に残業で対応が必要になっても、業務が落ち着く時期には出社を遅らせたり早く退勤したりして1ヶ月の中で時間を調整している」とあり、コアタイムのないフレックスタイム制を活用してメリハリのある働き方を実現しています。したがって、激務ばかりであるという懸念は実態とは異なっているといえるでしょう。この噂が広まったのは、生産ラインの繁忙なイメージが先行しているためだと推測されます。

参考： 
豊田自動織機「データライブラリー」 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「働く環境」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査　2025（令和７）年11月分結果速報」

会社が潰れるといわれているから？

結論からお伝えすると、「会社が潰れる」という噂は「誤り」です。豊田自動織機は、フォークリフトやカーエアコン用コンプレッサーといった複数の事業分野で世界トップシェアの製品を持ち、資産背景・収益基盤が強固であることから、今後も成長する可能性が高いといえるでしょう。

具体的な実績として、有価証券報告書（2025年3月期）によると、売上高は4兆849億8,400万円、親会社の所有者に帰属する当期利益は2,623億1,200万円という業績を誇ります。豊田自動織機レポート（2025年3月期）では、財務の健全性を示す親会社所有者帰属持分比率も52.2%（単体の自己資本比率は64.17%）に達し、財務省調査の製造業平均50.3%を大きく上回っています。さらに、約3兆円規模のトヨタ自動車株式の売却（トヨタによる自社株買い）も進めており、莫大な資金を今後の成長投資に回せる状態です。

確かに直近では、公式サイトでも公表されているとおり、エンジン認証問題の和解金や米国関税の影響等で営業利益率が一時的に低下する動きも見られますが、中長期的な視点でみれば倒産リスクは低く、将来性も高いと考えられます。

なお、2026年3月にトヨタグループによるTOBが成立し（公開買付け終了日：2026年3月23日）、同年6月1日に上場廃止（非公開化）が完了しました。倒産とは無縁であり、トヨタグループとして事業を継続・強化する方向性が確定しています。

参考： 
豊田自動織機「有価証券報告書・半期報告書等」 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「業績予想の修正に関するお知らせ」 
豊田自動織機「及び非公開化（上場廃止）に関するよくあるご質問」 
財務省「調査結果（目次）」

離職率が高いから？

豊田自動織機は「離職率が高い」と噂されることがありますが、これは「誤り」です。 公式サイトのデータライブラリーによると、2024年度実績における単体の離職率は3.3%であり、そのうち自己都合退職は1.2%にとどまっています。厚生労働省の示す製造業平均が9.6%であることを踏まえても、定着率が高い企業であるといえるでしょう。

この噂は、生産現場で働く一部の期間従業員の契約満了による退社が、正社員の離職と混同されて広まった可能性が考えられます。しかし実態としては、働く環境にもあるとおり、社内託児所や食事を楽しめる社員クラブ「Shine's」の完備、保育費用補助といった手厚い両立支援に加え、コアタイムのないフレックスタイム制や在宅勤務など柔軟な働き方が整っており、自己都合で辞める社員はごくわずかです。

したがって、データや充実した労働環境から見ても「離職率が高い」という噂は実態を表しておらず、事実とはいえません。

参考： 
豊田自動織機「データライブラリー」 
厚生労働省「雇用動向調査」 
豊田自動織機「働く環境」

豊田自動織機に向いている人の特徴

豊田自動織機に向いている人の特徴は、困難な課題に対して実現するためのアプローチを最後まで粘り強く考え抜ける人です。また、年次にかかわらず若手のうちからグローバルな環境で裁量をもって働きたい人や、数年・数十年先を見据えた息の長い仕事を楽しめる人も、豊田自動織機にマッチしやすいといえます。

課題の実現方法を最後まで粘り強く考え抜ける人

若手のうちから裁量をもってグローバルな環境で仕事がしたい人

長期的な成果を楽しめる人

課題の実現方法を最後まで粘り強く考え抜ける人

豊田自動織機に向いているのは、高い壁や困難な課題に直面した際、実現するためのアプローチを最後の最後まで粘り強く考え抜ける人です。豊田自動織機には、現状に甘んじず、より良いものを生み出そうとする技術者としての粘り強さが深く根付いています。

豊田自動織機レポート（2025年3月期）にもあるとおり、フォークリフトやカーエアコン用コンプレッサーといった数々の製品で世界シェアNo.1の地位を築いている実績は、この妥協のない品質へのこだわりによって支えられているといっても過言ではありません。

社員インタビューの事例では、ウォータージェット織機の設計で試作品が合格レベルに達せず悩んだ担当者が上司に相談した際、「理由があってやらない選択をするなら良いが、設計者が簡単にできないと言うな」と指導を受けたことがあったそうです。その助言をもとに設計を見直した結果、見事に合格基準を満たす設計を完成させています。

このように、世界一の品質を実現するために「どうすれば突破できるか」を当事者として徹底的に突き詰めるカルチャーがあることから、困難な状況を成長の機会と捉え、解決策を最後まで導き出せる人に適しているといえるでしょう。

参考： 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「社員インタビュー」

若手のうちから裁量をもってグローバルな環境で仕事がしたい人

2つ目は、年次や性別にとらわれず、若手のうちから裁量をもってグローバルな事業に関わりたい人です。豊田自動織機レポート（2025年3月期）にあるとおり、豊田自動織機はオランダのVanderlande社やアメリカのBastian社をはじめ、近年でもドイツのviastore社やSiemens Logistics社といった海外大手のシステム企業を子会社化し、戦略的M&Aを活用して事業を急拡大させています。

同レポートによると、海外売上高比率は75.3%に達し、全世界の従業員約8万人のうち海外子会社に在籍する従業員は約5万7,000人と全体の約7割を占めており、グローバルな組織構成となっています。

こうした環境を背景に、若手社員を海外研修生として派遣する「海外研修制度」も充実。社員インタビューの事例にもあるように、若手のうちからドイツのグループ会社への赴任予定が組まれるなど、早期から大きな裁量が与えられているのが特徴です。また、自らの能力を超えるような挑戦的な業務であっても、上司が背中を押し、やり切るまで見守ってくれる風土があります。こうした背景から、若手のうちから世界中の拠点とつながり、力を発揮したい人に適した環境といえるでしょう。

参考： 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「社員インタビュー」

長期的な成果を楽しめる人

3つ目は、数ヶ月単位の短期的な利益や成果に一喜一憂するのではなく、数年・数十年先を見据えた事業や技術の「仕込み」を粘り強く行い、長期的な成果を楽しめる人です。

豊田自動織機レポート（2025年3月期）によると、経営陣は「短期的な成果や単純な収益の拡大にとらわれず、より中長期的な視点で、大胆かつスピード感のある取り組みを進める」と宣言し、物流ソリューション事業における戦略的M&Aや自動運転、水素関連・電動化分野などへの先行投資を長年継続しています。こうした息の長い投資が実を結び、全社売上高は4兆849億8,400万円（2025年3月期実績）という業績を達成しました。

この未来を見据える姿勢は、現場にも深く浸透しています。たとえば、社員インタビューにある物流ソリューション事業を担当する社員は、計画に2年、立ち上げまでに3年を要する大規模プロジェクトに携わっており、「お客さまの過去最大の投資案件に対する期待に応えることに、これまで以上にやりがいを感じている」と語っています。

目先の成果よりも、じっくりと時間をかけて形にする。そんなスケールの大きな仕事に真摯に向き合い、長期的な視点をもって成果につなげることを楽しめる人が向いています。

参考： 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「社員インタビュー」

豊田自動織機に向いていない人の特徴

豊田自動織機に向いていない可能性があるのは、自分の裁量で仕事を完結させたい人です。また、特定の専門領域を深く極めることで会社に貢献したい人や、国内市場・取引先に絞ったビジネスに専念したい人にとっても、豊田自動織機の組織風土は、「本来の持ち味を発揮しにくい環境」と感じられるかもしれません。

仲間との協働よりも自分の裁量で仕事を進めたい人

特定の専門領域を極めて会社に貢献したい人

日本国内のビジネスに専念したい人

仲間との協働よりも自分の裁量で仕事を進めたい人

豊田自動織機に向いていない可能性があるのは、チームで進めるよりも個人で業務を完結させたい人です。

豊田自動織機の根底を支えるのは、トヨタグループ共通の社是である「豊田綱領」です。企業理念・ビジョンには、「上下一致、至誠業務に服し」「温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし」と掲げられており、組織の一体感や相互信頼を重んじる理念が深く根付いています。

この「全員で正しい方向へ進む」という姿勢は、近年の動向にも表れています。豊田自動織機レポート（2025年3月期）によると、過去のエンジン認証問題を踏まえた「正しいことを正しく行う」という原点に立ち返り、「風土」「しくみ」「組織/体制」の3つの改革によるコンプライアンスとガバナンス強化を経営の最重要課題として推進している姿勢が示されています。

このように、豊田自動織機はチームワークを重視し、着実にプロセスを積み重ねる組織風土を大切にしています。そのため、「個人の判断でスピード感を持って、状況に合わせて柔軟に物事を進めたい」という人にとっては、実力を発揮しづらい環境に映るかもしれません。

参考： 
豊田自動織機「企業理念・ビジョン」 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」

特定の専門領域を極めて会社に貢献したい人

自身の専門領域を突き詰め、その深さで会社に貢献したい人にとっては豊田自動織機の働き方にギャップを感じる場合があります。

なぜなら豊田自動織機では、一つの技術を複数の事業に応用していくことこそが成長の原動力だからです。豊田自動織機レポート（2025年3月期）を紐解くと、繊維機械で培った技術を自動車やフォークリフト、コンプレッサーへと次々と開花させてきた歴史があります。現在も、事業間・地域間の連携を強みとして掲げており、自動車で磨いた電動化や燃料電池の技術をフォークリフトや物流の現場へ転用するなど、異なる事業をつなぐことで新しい価値を生み出す戦略を展開しています。

そのため、特定の分野を深く掘り下げていきたいタイプの人にとっては、自分の専門を持ちながらも「他の分野にも活かせないか」と視野を広げることを楽しむ豊田自動織機の文化に少し戸惑いを感じる可能性があるでしょう。

参考：豊田自動織機「豊田自動織機レポート」

日本国内のビジネスに専念したい人

国内の取引先や市場のみを対象とした、ドメスティックな環境での業務に専念したい人にとっては、ミスマッチを感じるかもしれません。

豊田自動織機はすでに売上の大部分を海外が占めています。豊田自動織機レポート（2025年3月期）によると、連結売上高である4兆849億8,400万円のうち海外売上高比率は75.3%に達しており、欧米の物流自動化企業を傘下に収める「Toyota Automated Logistics Group（TALG）」に代表されるように、成長投資の多くは海外拠点に向けられています。

また、全世界の従業員約8万人のうち過半数が日本以外で働いており、日常的にグローバルな視点が求められる環境です。そのため、国内完結のビジネスを軸に力を発揮したい人にとっては、豊田自動織機の多国籍な文化が交錯する事業環境との間にギャップを感じる可能性があります。

参考：豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 

豊田自動織機によくある質問

豊田自動織機への転職でよくある質問を洗い出しました。「年収はどのくらい？」「入社した方の採用大学は？」など、公式情報から読み解く実態をわかりやすくお伝えします。

豊田自動織機の年収はどのくらい？

有価証券報告書（2025年3月期）によると、豊田自動織機の平均年収は842万2,325円です。年々着実に上昇しており、5年間で70万円ほど増加しています。

出典：豊田自動織機「有価証券報告書・半期報告書等」

厚生労働省の調査による製造業界の平均年収382万3,200円や、競合である三菱ロジスネクストの有価証券報告書（2025年3月期）にある平均年収720万円と比較しても、高い給与水準といえるでしょう。

参考： 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査　結果の概況」 
三菱ロジスネクスト「有価証券報告書・半期報告書等」

豊田自動織機に入社した方の採用大学が気になる

豊田自動織機の採用実績は、全国の国公立・私立を問わず、難関大学から地方大学まで幅広い大学に及んでおり、特定の大学に偏らない採用方針がうかがえます。

豊田自動織機の福利厚生の特徴が知りたい

豊田自動織機の福利厚生は、公式サイトの働く環境にあるとおり、自社保有の施設が充実している点が特徴です。社員寮や社宅に加え、本格的なレストランを備えた社員クラブなども利用できます。また、育児支援も手厚く、子どもが小学校を卒業するまで利用できる短時間勤務制度や、親族に保育を依頼する際の旅費補助など、独自の支援制度が整っています。

参考：豊田自動織機「働く環境」

豊田自動織機の面接時に聞いておくべき質問

豊田自動織機へ転職するにあたり、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、豊田自動織機の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

社内チームでの協力体制について

聞き方のNG例

チームで仕事を進める際の雰囲気はいかがでしょうか？

聞き方のお手本例

中途入社で即戦力として貢献するためにも、御社のチームの意思決定スタイルや動き方を早期に把握したいと考えています。中途入社者がキャッチアップするにあたって特に意識されていることはありますか？

1つ目は、「社内チームでの協力体制」に関する質問です。

豊田自動織機には、個人のスピード感よりも「関連部署を巻き込んだチームワーク」や「確実なプロセス」を大切にする組織風土があります。有価証券報告書（2025年3月期）でも、「安全第一、品質第二、生産第三」を掲げ、間違いがあれば立ち止まりみんなで改善できる風土を大切にしていることが示されています。

中途入社者が「周囲とどう協調して成果を出すか」という迷いをなくし、早期に貢献するためには、チームが日頃から大切にしている協力の仕組みや、意思疎通の工夫を先回りして確認することが大切です。

一方で、「雰囲気」をただ尋ねるだけでは、周囲のサポートを待つような受け身の印象を与えかねません。「自分がチームの輪にどう飛び込み、どう機能するか」という当事者意識を持ち、自ら組織に馴染もうとする前向きな姿勢を言葉に乗せて伝えていきましょう。

参考：豊田自動織機「有価証券報告書・半期報告書等」

海外拠点との関わりについて

聞き方のNG例

英語力はどれくらい必要ですか？

聞き方のお手本例

海外拠点と時差や文化を越えて連携する際の工夫はありますか？

2つ目は、「海外拠点との関わり」に関する質問です。

豊田自動織機レポート（2025年3月期）によると、海外売上高比率は75.3%に達しており、国内勤務であっても海外拠点や現地スタッフと連携する機会が自然と多くなります。社員インタビューの事例でも、欧州の関連会社とのWeb会議に英語で対応したり、物流システムを強みに事業を展開しているオランダの企業へ駐在したりと、海外との繋がりが豊富であることが分かるエピソードが語られています。

「想像以上にグローバルな業務だった」という入社前後でのギャップを防ぐためにも、配属部署における海外との関わりの深さや、時差・文化の壁を乗り越えるための工夫を事前に確認しておくことが重要です。

また、語学力というスキル面の確認に終始せず、「その先にある文化の違いや時差をどうマネジメントしているのか」という実務に即した視点を持つことで、面接官に対して「グローバルな環境で働く覚悟と適応力がある人材」というプラスの印象を残すことができるでしょう。

参考： 
豊田自動織機「豊田自動織機レポート」 
豊田自動織機「社員インタビュー」

業務の自律的なマネジメントについて

聞き方のNG例

在宅勤務やフレックスは自由に使える雰囲気でしょうか？

聞き方のお手本例

物流ソリューションや電動化など、計画から数年に及ぶ大規模プロジェクトでは、フェーズごとに業務密度が大きく変わると思います。そういった中で、社員の方はどの程度自律的に業務サイクルをマネジメントされていますか？

3つ目は、「業務の自律的なマネジメント」に関する質問です。

豊田自動織機では、物流ソリューション事業や電動化・水素関連分野など、計画から立ち上げまで数年単位の大型プロジェクトが多数走っています。社員インタビューには、物流ソリューション事業を担当する社員が「計画に2年、立ち上げまでに3年を要する大規模プロジェクト」に携わる事例が紹介されており、業務の密度がフェーズによって大きく変動することが分かります。

公式サイトにあるとおり、コアタイムのないフレックスタイム制や在宅勤務制度は整備されています。ただ、制度の有無より大切なのは「実際にどの程度自律的に動けるか」という実態です。NG例のように「在宅勤務やフレックスは自由に使えるのか」と聞くだけでは、制度の確認に終始する印象を与えかねません。プロジェクトのフェーズという文脈を絡めることで、大型案件への理解と、自律的に動く意欲を同時に示すことができるでしょう。

参考： 
豊田自動織機「働く環境」 
豊田自動織機「現場の課題を解決へ導くために物流ソリューションの最前線で奔走。｜社員インタビュー」

豊田自動織機についての詳細

豊田自動織機は、産業車両事業と自動車事業をメインに展開する企業です。フォークリフトやカーエアコン用電動コンプレッサーといった世界シェアNo.1製品を複数持ち、それらを支える「事業を越えた技術の融合」が最大の強みです。複数の事業領域の知見を双方に掛け合わせることで、豊田自動織機ならではの価値を提供しています。

現在は物流の自動化や車載電池といった新領域にも注力しており、主要な部品から自社で作り上げる「内製化」にこだわることで、次世代の物流とモビリティを牽引し続けています。

事業・仕事内容

豊田自動織機の主力事業は、「産業車両事業」と「自動車事業」です。これらを中心に培った高度な技術やノウハウを、物流ソリューションや電動化関連などの周辺事業へ展開することで、強固な事業ポートフォリオを構築しています。

特に強みとなっているのが、主要事業で培った技術を周辺事業へ応用して、ソリューションの競争力を高めている点です。たとえば、自動車（RAV4）を生産する愛知県の長草工場では、新設された物流棟に産業車両事業（トヨタL&F）の最新「物流ソリューション技術」が導入されています。自動車づくりで培われたトヨタ生産方式の現場改善力と、最先端の自動運搬システムを融合させることで、高効率な部品搬送を実現しました。

このように、単に複数の事業を持つだけでなく、各領域のノウハウを双方向に掛け合わせることで、他社には真似できない独自の価値を生み出しています。

参考：豊田自動織機「豊田自動織機レポート」

豊田自動織機の会社概要