「加藤製作所はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

加藤製作所はどんな会社？

加藤製作所は、各種クレーンや油圧ショベル、特装車などの開発・製造・販売を行う、建設機械メーカーです。主力製品であるラフテレーンクレーンをはじめとする建設用クレーンは国内で高いシェアを誇り、世界中のインフラ整備や建設現場を長年支え続けています。近年は新型油圧ショベル「REGZAM」シリーズの展開や、工場への太陽光発電設備導入といった環境負荷低減にも注力。130年以上にわたり培ってきた卓越した技術力を強みに、構造改革と収益回復に向けた次なる成長へ挑戦を続けているのが特徴です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

加藤製作所がやばいといわれている理由とは？

加藤製作所が「やばい」といわれている理由には、「大幅な赤字による倒産懸念」「過去の大規模リストラ」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「加藤製作所がやばいといわれている理由」と「その真偽」を解説していきます。

加藤製作所

やばいといわれている理由

大幅な赤字で「潰れる」心配があるから？

過去に大規模なリストラがあったから？

年収が低いと感じるから？

年齢や社歴に応じた段階的な評価・昇進制度が根強いから？

過去にパワハラの噂があるから？

大幅な赤字で「潰れる」心配があるから？

「大幅な赤字で潰れる」という噂は一部事実ですが、財務基盤から直ちに倒産リスクがあるとはいえません。

有価証券報告書によると、2025年3月期に親会社株主に帰属する当期純損失として6,033,000,000円の赤字を計上しています。一方で、同報告書では自己資本比率が43.41%を維持していることが明記されています。一部の財務制限条項に抵触しているという重大な状況にあるものの、金融機関から同意を得ており資金繰りへの直接的な懸念は記されていません。赤字の規模は大きく、財務制限条項抵触という事実も踏まえたうえで、財務基盤が直ちに崩壊する状況ではないといえるでしょう。

約60億円という赤字の規模感だけが独り歩きし、倒産リスクがあると受け取られた背景には、赤字の主因が中国事業の撤退に伴う一時的な特別損失（子会社整理損等）であることが十分に認知されていないことが考えられます。中国現地子会社の解散・清算撤回と、それに伴う持分譲渡への転換は、中期経営計画に掲げた「スリムで骨太体質への変革」に向けた前向きな構造改革の一環です。そのため、本業全体の危機とは性質が異なります。赤字の数字そのものだけでなく、方針変更に至った実態やその構造的な意図も合わせて確認することが重要です。

参考：加藤製作所「有価証券報告書／四半期報告書」

過去に大規模なリストラがあったから？

「過去に大規模なリストラがあった」という噂は、事実です。

加藤製作所は2022年に、満45歳以上等を対象とした希望退職者を募集し、119名が応募しました。約4億円の特別退職金等の費用をかけてでも収益改善と強固な経営基盤の再構築を図るための施策として、希望退職を断行しています。

この過去のリストラの事実と、直近の約60億円の赤字というニュースが結びつき、「現在も倒産リスクがあるのではないか」として過大に噂されたと考えられます。しかし、希望退職の実施は将来に向けた構造改革の一環であり、倒産に向かう企業崩壊を示すものではありません。転職の検討にあたっては、過去の施策が現在の経営状況にどうつながっているかを整理したうえで判断することが重要です。

参考：加藤製作所「2022年ニュース一覧」

年収が低いと感じるから？

「加藤製作所は年収が低い」という噂は、製造業の平均と比較する限りにおいては必ずしも事実とはいえないでしょう。

有価証券報告書によると、平均年間給与は5,920,000円です。厚生労働省のデータにおける製造業の平均給与（3,823,200円、2024年度）を上回っており、客観的なデータにおいて「年収が低い」という事実は確認されません。

製造業全体の水準は上回っているものの、建設機械業界を牽引するグローバルな大手競合メーカーや東証プライム上場企業全体の平均的な給与水準と比較した際に、相対的に見劣りすると感じられる場面があることが噂の背景として考えられます。一部の他社比較による印象が断片的に広まり、「年収が低い」というネガティブな評判に発展していると推測されます。給与水準を評価する際は、比較対象を業界内の同規模企業と揃えて判断することが大切です。

（ここで使用した製造業の平均給与は、資料内の平均賃金を年収に換算したものであり、賞与・手当などは含みません）

参考： 
加藤製作所「有価証券報告書／四半期報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

年齢や社歴に応じた段階的な評価・昇進制度が根強いから？

「加藤製作所は年功序列の体質が根強い」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。

有価証券報告書によると、加藤製作所は性別や国籍などを問わない多様な人材の確保を進めており、管理職のうち約28%を中途採用者が占めています（2025年3月時点）。スキルや経験を重視した積極的な登用が実際に行われており、年功序列の慣行を裏付ける実績や数値も公式情報からは確認できません。また、職位を問わず誰でも意見や改善案を提出できる「業務提案制度」が全社的に導入されており、若手や中途採用者が組織に貢献できる仕組みが整えられています。

加藤製作所は1895年創業であり、約130年の歴史をもつ老舗企業です。その歴史の長さや建設機械という重厚長大産業の性質から、「古い体質」「年功序列」といったイメージをもたれやすく、それが事実とは無関係に噂の根底に根付いていると考えられます。実際の職場風土については、選考や面接の場で直接確かめるのが確実です。

参考： 
加藤製作所「有価証券報告書／四半期報告書」 
加藤製作所「多様な人材の活躍推進への取り組み」

過去にパワハラの噂があるから？

「加藤製作所にパワハラがある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。

加藤製作所の統合報告書や有価証券報告書において、組織的なパワハラが常態化しているといった客観的な事実や公的な報道は確認できません。また、コンプライアンス規程の制定や定期的な教育、内部通報制度の設置、内部統制委員会の設置など、問題発生を未然に防止する組織的な仕組みが整備されています。ワークライフバランスについてのページにおける従業員の平均残業時間も14.1時間であり、パワハラと直接結びつく過重労働を示すデータは公式には見当たりません。

噂が広まった理由の一つとして、1895年創業という老舗機械メーカーへのステレオタイプなイメージが挙げられます。「古い体質の企業では体育会系のパワハラがあるのではないか」と不安を感じた求職者が検索することで、該当ワードが検索上位に浮上しやすくなり、それが事実と混同されて噂として広まっている可能性があります。ネット上の検索ワードだけで判断せず、面接等の場で実際の職場の空気感を直接確かめることをおすすめします。

参考： 
加藤製作所「社会」 
加藤製作所「有価証券報告書／四半期報告書」

加藤製作所に向いている人の特徴

加藤製作所に向いている人は、手厚い研修のもとで腰を据えてキャリアを積み上げたい人です。制度が成長途上にある環境を主体的に楽しめる人や、製品の一気通貫に関わることにやりがいを感じる人も、加藤製作所で活躍しやすいでしょう。

異業種から「手厚い研修」のもとでリスタートしたい人

じわじわと実力を評価される、新しい制度の過渡期を楽しめる人

「部分」ではなく「製品丸ごと1台」に関わりたい人

異業種から「手厚い研修」のもとでリスタートしたい人

加藤製作所に向いている人は、異業種から「手厚い研修」のもとでリスタートしたい人です。

人材育成の取り組みによると、加藤製作所は学部や学科、国籍、性別、職歴などを問わず、新入社員に最長1年間の研修を実施しており、全ての部門が必ず一度は新入社員の研修に関わるという全社一丸の教育体制を整えています。また、2025年度の一人あたり平均研修受講時間は829.8時間です。新卒入社3年目までの定着率は97.0%（2025年度）という高い水準を維持しており、こうした丁寧な育成体制が安心して定着できる環境に貢献していると考えられます。

職歴・学部学科・国籍を問わず最長1年間にわたる全社一丸の研修体制で新入社員を育て上げるため、異業種から「手厚い研修」のもとでリスタートしたい人に向いている環境といえます。

参考：加藤製作所「社会」

じわじわと実力を評価される、新しい制度の過渡期を楽しめる人

じわじわと実力を評価される、新しい制度の過渡期を楽しめる人も加藤製作所に向いているといえるでしょう。

加藤製作所では、2023年4月に職位に関わらず誰でも意見や改善案を提出できる「業務提案制度」を全社で正式に導入しました。審査を通過した提案には効果の大きさに応じた報奨金も支給されます。また、自己啓発支援の一環として学習アプリの使用金額補助や業務に活かせる資格を取得した際の表彰金支給制度を導入。評価・育成の仕組みが現在進行形で整備されている段階です。昇給は年1回・賞与は年2回という積み上げ型のサイクルの中で、自分の努力がじわじわと評価されることに手応えを感じられる人にとって、働きがいのある環境といえるでしょう。

業務提案制度や自己啓発支援制度を2023年度から順次拡充しており、評価・育成の仕組みが整備の過渡期にあることから、この変化を楽しみながら自分のペースで実力を積み上げたい人におすすめです。

参考： 
加藤製作所「社会」 
加藤製作所「募集要項」

「部分」ではなく「製品丸ごと1台」に関わりたい人

加藤製作所に向いているのは、「部分」ではなく「製品丸ごと1台」に関わりたい人です。

加藤製作所は、建設用クレーンや油圧ショベル、路面清掃車などの建設機械・特装車について、開発設計から製造・販売・メンテナンスまでをワンストップで手掛ける一貫体制を構築しています。全国の拠点からお客様に製品の操作方法やメンテナンスの指導を行うプロダクトサポート部門や、自社製造の機械を使用して実技講習を行う群馬教習センターなど、社員一人ひとりが完成した製品の姿に触れる機会が多く設けられています。設計・製造・改善という一気通貫の事業体制のもと、製品への一体感は職種を問わず醸成されやすい環境です。

開発・製造から販売・アフターサービスまでを自社で完結させる一気通貫の事業体制のため、製品の全工程に関わることにやりがいを感じたい人に向いているといえます。

参考：加藤製作所「会社概要」

加藤製作所に向いていない人の特徴

加藤製作所に向いていない可能性があるのは、短期間での急速な年収アップや、単独での完全な裁量を求める人です。また、即戦力として入社直後から高い成果を出すことを優先したい人も、加藤製作所の育成重視の風土には馴染みにくいでしょう。

即戦力として成果を出し、1〜2年で一気に年収を上げたい人

裁量権を完全に1人でコントロールしたい人

即戦力として成果を出し、1〜2年で一気に年収を上げたい人

加藤製作所に向いていない可能性があるのは、即戦力として成果を出し、1〜2年で一気に年収を上げたい人です。

加藤製作所の給与体系は、年1回の昇給・年2回の賞与という積み上げ型のサイクルが採用されています。また、キャリア採用者であっても入社後は約6か月間の基礎研修からスタートするため、入社直後から現場で高い成果を出すことよりも、製品・業務を深く理解する期間を経て徐々に貢献の幅を広げていくことが前提となっています。1895年創業の老舗メーカーとして「優秀な製品による社会への貢献」という長期的な視点で事業を進めているため、短期間での急速な昇給よりも、腰を据えて実力を積み上げていくキャリアパスに馴染む文化です。

年1回昇給の積み上げ型の給与体系と、入社後に基礎研修期間を設ける育成重視の方針という特徴があることから、即戦力として成果を出し1〜2年で一気に年収を上げたい人には向いていないといえるでしょう。

裁量権を完全に1人でコントロールしたい人

裁量権を完全に1人でコントロールしたい人も、加藤製作所に向いていない可能性があります。

加藤製作所では、四半期ごとに社長自ら全社員に経営状況を説明し、全部門が新入社員研修に必ず関わる「全社一丸」型の組織文化を明確に打ち出しています。業務改善提案制度においても、提案者が案を出した後は審査者（管理職・人事部門）による検討プロセスを経る仕組みであり、単独で決裁・実行まで完結する形ではありません。また、毎月の安全ミーティングや事業所間の相互安全パトロールなど、チームや組織横断での確認・連携を重視するカルチャーが根付いています。

こうした環境は、同僚や組織と協調しながら着実に仕事を進めることに価値を感じる人には居心地が良い一方、自分一人の判断と裁量ですべてを動かしたいというスタイルの人にとってはやや窮屈に感じる場面が出てくるかもしれません。

加藤製作所によくある質問

加藤製作所への転職でよくある質問を洗い出しました。「なぜ中国から撤退したのか」「離職率は高いか」「年間休日は何日か」などについて、公式の情報をもとに解説します。

加藤製作所はなぜ中国から撤退したのですか？

加藤製作所が中国から撤退した主な理由は、中国の不動産市況悪化に起因するインフラ投資の鈍化と、地場メーカーの台頭による現地需要の低迷です。

有価証券報告書によると、中国国内における景気減退や不動産市況の低迷長期化に伴う需要低下が続き、現地の油圧ショベル等の販売が低迷しました。事業環境について回復の目途が立たないと判断し、現地子会社の解散・清算（一部持分譲渡）を決定しています。この撤退は中期経営計画に掲げた「スリムで骨太体質への変革」に向けた戦略的な決断であり、本業全体の収益改善を目的とした前向きな構造改革の一環です。

参考：加藤製作所「有価証券報告書／四半期報告書」

加藤製作所の離職率は高いですか？

加藤製作所の会社全体の離職率は公開されていませんが、新卒入社3年目までの定着率は97.0%（2025年度実績）と高い水準を維持しています。

入社後に最長1年間にわたる全社一丸の研修体制を整えており、こうした手厚い研修体制が定着率の高さに一定程度寄与していると考えられます。

参考：加藤製作所「社会」

加藤製作所の年間休日は何日ですか？

加藤製作所の年間休日は124日です。

完全週休2日制（当社カレンダーによる）を採用しており、夏季・冬季休暇や年次有給休暇、リフレッシュ休暇、慶弔休暇、チャイルドケア休暇なども整備されています。

参考：加藤製作所「募集要項」

加藤製作所の面接時に聞いておくべき質問

加藤製作所へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、加藤製作所の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

【技術職（設計・開発）】に特化した質問

聞き方のNG例

開発プロセスのチームでの進め方を教えてください

聞き方のお手本例

入社後も前職と同様に、設計段階でチームメンバーと密に意見を交わしながら品質を高めていきたいと考えています。御社の開発現場では、レビューや確認のプロセスをチームとしてどのように進められているか、具体的なイメージを伺えますでしょうか？

1つ目は、「開発現場のレビュー・確認プロセス」に関する質問です。

NG例の「開発プロセスのチームでの進め方を教えてください」では、質問が漠然としすぎており、自分の経験や意欲がうまく伝わりません。面接官は「どんな進め方が知りたいのか」が読みにくいため的外れな回答になりやすく、アピールの機会を逃してしまう可能性があります。

お手本例のように「前職での経験」と「入社後の姿勢」を絡めて質問することで、独りよがりにならずルールを尊重して品質を高めようとする誠実な人柄をアピールできます。面接官に「一緒に働けるイメージ」をもってもらいやすくなる点も、お手本例にするメリットの一つです。

加藤製作所は世界初のハイブリッド式ラフテレーンクレーンをはじめ、時代の変化に合わせた新しい製品づくりに挑戦しています。一方で、建設機械は大きなパワーをもつ大型機械であるため、何よりも安全で頑丈な品質が求められます。設計・開発の現場でチーム全体がどのようにチェック（レビュー）し合い、協力して進めているかを知ることは、安心して技術を磨くうえで重要です。

【営業】に特化した質問

聞き方のNG例

標準化された部分と個人の裁量のバランスについて教えてください

聞き方のお手本例

大きな金額が動く建設機械の営業では、ルールを守りながらもお客様一人ひとりに寄り添う動き方が成果につながると考えています。御社でそういった営業として活躍するために、商談プロセスで標準化されている部分と、個人の判断に委ねられている部分のバランスを教えていただけますでしょうか？

2つ目は、「商談プロセスにおける標準化と個人裁量のバランス」に関する質問です。

NG例の問題は、直接的すぎる表現にあります。会社のルールを窮屈に感じているように映るうえ、自分の営業スタイルや意欲がまったく伝わらないため、条件確認だけをしに来た候補者という印象を与えるリスクがあります。

お手本例では「大きな金額が動く建設機械の営業」という業務の性質を前置きしたうえで、ルールへの敬意と個人の工夫の両方を大切にしている姿勢を示しています。「マニュアル人間」でも「独断専行の人」でもないと、一文でふたつの懸念を同時に払拭できることが最大の強みです。

加藤製作所の営業は高額な建設機械をじっくりと提案・販売する仕事であり、標準化されたプロセスと個人の裁量が複雑に絡み合います。2つのバランスを知っておくことで、「マニュアル通りすぎて自分の強みが活かせない」あるいは「すべて丸投げされて戸惑う」という入社後のミスマッチを防げるでしょう。

【生産管理・製造】に特化した質問

聞き方のNG例

システムや現場での改善の取り組みを教えてください

聞き方のお手本例

材料費の高騰が続く環境の中で、自分も現場の改善活動に積極的に関わっていきたいと考えています。御社では現在、システム面・作業面でどのような効率化の取り組みを進められているか、入社後に貢献できる領域を理解するためにも伺えますでしょうか？

3つ目は、「現場の業務改善・効率化の取り組み」に関する質問です。

NG例のように「改善の取り組みを教えてください」と言うだけでは課題意識が伝わらず、改善に自ら関わりたいという意欲も読み取れないため、受け身の候補者という印象になりがちです。

お手本例のポイントは、「材料費高騰」という実際のビジネス課題への認識を冒頭で示している点です。外部環境を踏まえて入社後の貢献を考えているという姿勢が伝わり、コストや効率を意識して動ける人材だという印象を自然に与えられます。

加藤製作所では工場全体での業務改善が重要な経営課題となっており、2023年度からは社員が改善案を提出できる業務提案制度も導入されています。この質問を通じて、面接官は「タブレット導入で報告業務をスムーズにした」「提案制度で現場の声が反映された」といった具体的な事例を話してくれるでしょう。制度や仕組みが自分の志向と合うかを見極める、入社前のリサーチとしても有効です。

加藤製作所についての詳細

加藤製作所は、1935年設立の老舗総合建設機械メーカーであり、建設用クレーンや油圧ショベルなどの開発・製造・販売を一貫して行っています。

特徴は、長きにわたり培ってきた技術力とパイオニア精神です。世界120カ国以上でグローバルに事業を展開するだけでなく、世界初のハイブリッド式ラフテレーンクレーンを製品化するなど、環境に配慮した製品の開発や自動運転・遠隔操作といった次世代技術にも積極的に挑戦し、社会のインフラ整備を支え続けています。

事業・仕事内容

加藤製作所のメイン事業は、建設用クレーンや油圧ショベルなど大型建設機械の製造・販売です。製品の開発・設計から、資材調達、製造、販売、納入後のアフターサービスに至るまでを自社で一貫して手掛ける「ワンストップ体制」を構築している点が強みです。 また、建設機械の電動化・ハイブリッド化のほか、空港等の除雪や路面清掃を行う機械の開発など、社会課題の解決につながる事業にも注力しています。

主に以下のような製品群・事業を展開しています。

参考：加藤製作所「会社概要」

加藤製作所の会社概要