「ADEKAはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ADEKAはどんな会社？

ADEKAは、人々のくらしを支える「素財」を提供する素材メーカーです。化学品事業を中核に、食品事業とライフサイエンス事業を展開しています。化学品事業では、半導体メモリ用の高誘電材料（ALD材料）や透明化剤「アデカトランスパレックス」を、食品事業ではプラントベースフード「デリプランツ」を、ライフサイエンス事業では水稲用殺虫剤「オーケストラ」などの農薬を提供するなど、先進的な製品を世の中に送り出している会社です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

ADEKAがやばいといわれている理由とは？

ADEKAが「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」「同業他社と比べて年収が低い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ADEKAがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ADEKA

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

同業他社と比べて年収が低いから？

残業が多いから？

評価基準が曖昧だから？

将来性を不安視する噂があるから？

女性が管理職として活躍しにくいから？

離職率が高いから？

「離職率が高い」という噂は、誤りといえます。ADEKA単体の離職率は全国の製造業平均を大幅に下回っているためです。

サステナビリティデータブック2025によると、ADEKA単体の従業員離職率（全体）は3.5%、うち本人の意思による自己都合（自主）退職率は2.7%（いずれも2024年度実績）です。厚生労働省の調査によると、製造業における離職率の平均は9.6%であり、ADEKAの従業員離職率3.5%は、この業界平均を6ポイント以上も下回っています。また、平均勤続年数も17.1年と長く、製造業全体の平均である14.9年を大きく上回る定着率を誇ります。

「離職率が高い」と噂される背景には、「離職率」という言葉そのものが持つネガティブなイメージが、実際の数値を確認しないまま漠然とした不安として一人歩きしやすいことが考えられます。転職を検討する際は、離職率とあわせて自己都合退職率や平均勤続年数といった複数の指標をあわせて確認し、企業の実態を客観的に見極めましょう。

参考： 
ADEKA「サステナビリティデータブック」 
厚生労働省「雇用動向調査」 
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

同業他社と比べて年収が低いから？

「同業他社と比べて年収が低い」という噂は一部事実です。ADEKAの平均年間給与は全国平均や製造業平均を大きく上回る一方、同業の専門化学メーカーと比較すると、数十万円下回るためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、ADEKA単体の平均年間給与は795万2,220円です。同業である日油の有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均年間給与は843万7,958円であり、ADEKAを48万5,738円上回っています。また、カネカの有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均年間給与は824万2,752円であり、ADEKAを29万532円上回る水準です。

一方、厚生労働省によると、全国平均年間給与は398万7,420円、製造業平均は382万3,200円であるため、ADEKAのほうが大きく上回っています。

※製造業平均は31万8,600円×12、全業種平均は33万2,285円×12で算出

「年収が低い」と噂される背景には、半導体材料や機能化学品を手掛ける同規模の化学メーカーが高年収であるため、それらと比較された際に相対的に低く見えてしまうことが考えられます。

参考： 
ADEKA「有価証券報告書」 
日油「有価証券報告書」 
カネカ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業が多いから？

「残業が多い」という噂は、一部事実といえます。ADEKAの平均所定外労働時間は全体平均を上回っている一方で、製造業の業界平均を下回っているためです。

サステナビリティデータブック2025によると、ADEKA単体の平均所定外労働時間は月13.3時間（2024年度実績）です。厚生労働省によると、製造業の所定外労働時間は月14.3時間、全体平均10時間であり、ADEKAの残業時間は製造業平均を1.3時間下回る水準にとどまっている一方で、全体平均を3.3時間上回っています。

ただし、2021年度14.6時間、2022年度13.7時間、2023年度13.4時間、2024年度13.3時間と着実に減少を続けています。これは、中期経営計画「ADX 2026」において新しい社会環境に適応する変革の施策として、全社的な働き方改革が進んでいることがデータからも実証されています。

「残業が多い」と噂される背景には、化学メーカーは装置産業として工場における一定の稼働管理や当直対応が必要な場面があるため、「化学メーカー＝残業が多い」という一般的なイメージが先行しやすいことが考えられます。転職を検討する際は、全体の平均値だけでなく、自身が配属される予定の部署や工場における実際の残業時間や勤務実態に加え、フレックスタイム制や在宅勤務制度の活用状況を確認しておくと安心でしょう。

参考： 
ADEKA「サステナビリティデータブック」 
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」

評価基準が曖昧だから？

「評価基準が曖昧」という噂は、一部事実です。面接や研修などのプロセスは充実していますが、等級・査定の具体的な算出基準は非開示のため、現場の運用によって「分かりにくい」という声が生まれやすい面があります。

未来を知る キャリア支援や成長を知る 人財育成によると、ADEKAでは年4回の「目標面接」が実施され、上司と部下がフランクに対話し、目標設定や中間振り返り、キャリアビジョンの形成から評価結果のフィードバックまでを丁寧に行う仕組みが整っています。年に1回自身の望むキャリアを会社に申告する「自己申告制度」や、2023年より導入された一気通貫の「年代別キャリア研修制度」も機能しています。

さらに、報酬や評価に対する納得感を高めるため、評価の公平性を引き上げる「考課者・被考課者研修」を全社的に実施しているほか、非管理職の評価項目に「多様性の尊重（DE&I）」を新たに新設するなど、評価の透明化と適正な運用に向けた取り組みを推進しています。

一方で、等級制度における具体的な評価項目や、細かな査定ウェイトなどの算出基準は非開示となっています。

「評価基準が曖昧」と噂される背景には、面接やフィードバックのプロセスは公開・充実している一方 、等級や査定の詳細な内部基準そのものは開示されていないため、現場における上司の運用の仕方によって「基準が分かりにくい」という主観的な声が一部で生まれやすいことが考えられます。転職を検討する際は、入社後に期待されるミッションや目標設定のあり方、評価が給与や賞与にどのように連動するのかについて、面接などの対話を通じて事前に確認し、納得感を持ってキャリアを築ける環境かどうかを主体的に確かめることが重要です。

参考： 
ADEKA「未来を知る キャリア支援」 
ADEKA「成長を知る 人財育成」

将来性を不安視する噂があるから？

「将来性を不安視されている」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。直近5期（2022年3月期〜2026年3月期）で見ると、2024年3月期に一時的な減収を挟みつつも連結売上高は約15.3%増加しており、営業利益率や自己資本比率も高い水準を維持しているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結売上高は2022年3月期の3,612億3,400万円から2026年3月期には4,165億円へと伸長し、直近5期で約15.3%増加しています。親会社株主に帰属する当期純利益も、2022年3月期の236億8,700万円から2026年3月期には278億6,600万円へと改善し、2026年3月期は売上高および各段階利益のすべてで過去最高益を更新しました。

2023年3月期における一時的な当期純利益の低下や自己資本比率の微減は、ウクライナ情勢等に伴う原材料・エネルギー価格の高騰や円安の影響を受け、特に食品事業で24億円の営業損失を計上したことが主因です。これを受けてADEKAは、不採算製品の品種統合やコスト削減、価格改定、食品事業の構造改革を推進しました。構造改革に伴う販売数量の精査（不採算取引の削減など）によって、2024年3月期には売上高が一時的に微減（約0.9%減）した一方で、営業利益（約9.5%増）・当期純利益（約37%増）は前期を大幅に上回るＶ字回復を達成しています。

なお、財務安定性を示す自己資本比率は、2023年3月期に一時52.18%まで低下したものの、直近の2026年3月期は55.97%まで上昇しています。財務省による製造業平均の自己資本比率50.3%、全国平均42.1%をいずれも上回る水準です。

「将来性が不安」と噂される背景には、化学業界全体の先行きや資源価格・為替動向といった外部環境への不安が話題になりやすい一方、構造改革によって収益体質を強化してきた実績はあまり知られていないことが考えられます。転職を検討する際は、有価証券報告書や統合報告書で直近の業績推移を確認し、外部環境の変化にどう適応し、構造改革を進めてきたかという視点で評価すると良いでしょう。

参考： 
ADEKA「有価証券報告書」 
ADEKA「統合報告書」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

女性が管理職として活躍しにくいから？

「女性が管理職として活躍しにくい」という噂は、一部事実といえます。ADEKA単体の女性管理職比率は、国や業界の平均値を下回っている一方で、女性が長期にわたってキャリアを築ける両立支援制度あり、管理職登用や活躍をバックアップする全社的な改革を進めているためです。

サステナビリティデータブック2025および女性の活躍推進企業データベースによると、ADEKA単体の女性管理職比率は2021年度3.5%→2022年度4.6%→2023年度5.4%→2024年度5.8%→2025年度5.9%と、5年連続で上昇しています。一方で、厚生労働省の調査によると、国内の女性管理職（課長相当職以上）の割合は製造業平均で7.6%、全産業平均で13.1%であり、ADEKAの現時点の比率（5.9%）はこれらを下回っています。

「女性が管理職として活躍しにくい」と噂される背景には、歴史あるBtoBの化学素材メーカー（元々の男性比率が高い労務構成）であるため、絶対数としての女性管理職の比率が現状は全国平均や製造業平均を下回っていることが、求職者などの間で懸念として語られやすいことが考えられます。

実際のADEKAは、仕事と家庭の両立支援に注力しており、厚生労働大臣から「くるみん」マークを取得しているほか、フレックスタイム制や小学校6年生の年度末まで15分単位で利用できる短時間勤務制度も完備されています。現状の比率は業界平均を下回るものの、2030年には女性管理職比率を10%に引き上げるKPIを定めて全社で推進しており、「変化の最中」にあります。

転職を検討する際は、単なる比率の現状数値だけではなく、現在どのようなキャリア支援施策や両立支援制度が導入され、実際に変化しているかという推進スピードや会社の姿勢に注目して企業を評価すると良いでしょう。

参考： 
ADEKA「有価証券報告書」 
ADEKA「サステナビリティデータブック」 
厚生労働省 女性の活躍推進企業データベース「ADEKA」 
厚生労働省「令和6年度雇用均等基本調査」

ADEKAに向いている人の特徴

ADEKAに向いている人は、半導体材料など情報・電子化学品の研究に専門性を発揮したい人です。先端化学品の量産化技術を突き詰めたい人や、海外市場開拓に主体的に取り組みたい人も、ADEKAで活躍しやすいでしょう。

半導体材料など情報・電子化学品の研究で専門性を高めたい人

先端化学品の量産化・品質管理技術を突き詰めたい人

海外市場開拓型の営業に主体的に取り組みたい人

半導体材料など情報・電子化学品の研究で専門性を高めたい人

ADEKAに向いているのは、医薬品・医療分野ではなく、半導体材料など情報・電子化学品の研究に集中して専門性を高めたい人です。

中期経営計画「ADX 2026」では、セグメント別営業利益率目標を情報・電子化学品で24.4%と、全事業セグメントの中で最も高く設定しています。よくあるご質問（FAQ）に示されているとおり、ADEKAでの最先端材料の研究はラボ内だけにとどまらず、分子設計や有機合成といった基礎開発から、実際に製造工場へ出向いて実機生産ラインでの量産化に携わるまで、製品立ち上げの全工程に主体的にコミットする実務経験が得られます。特に2025年4月に千葉工場内に開設された「千葉分室」など、ラボから実プラントへタイムリーに量産技術を移行・検証できる環境が整備されているため、開発と量産化プロセスを両立する「モノづくりに一気通貫で関わる総合的な生産技術力」を習得することが可能です。

このように、最先端の電子・半導体材料にフォーカスし、豊富な投資資源と先進的な設備が約束された環境で自らの研究を突き詰めたい人にとって、自律的な成長を描ける企業といえるでしょう。

参考： 
ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」 
ADEKA「統合報告書」

先端化学品の量産化・品質管理技術を突き詰めたい人

ADEKAに向いているのは、電子材料など先端化学品の量産化・品質管理技術を突き詰めたい人です。

中期経営計画「ADX 2026」や統合報告書2025によると、ADEKAでは、富士工場での高純度過酸化水素設備の営業運転開始や、台湾での先端ロジック半導体向けALD材料の新プラント稼働など、グローバル規模での量産化を担う生産技術への積極投資を継続しています。また、研究投資総額197億円のうち、久喜地区の開発研究所「新研究棟」建設に約100億円を投じることに加え、2025年4月には千葉工場内に研究プロセスの分室である「千葉分室」を新設しました。

この千葉分室は、研究開発された最先端材料をラボスケールから工場実機へタイムリーかつスムーズに量産移行（スケールアップ）させる役割を担っており、プラントを用いた新規高純度精製技術の検証・確立や、製造技術の確実な伝承を目的としています。研究から工場への技術伝承や品質管理の高度化が直接実感できるため、最先端のモノづくりに生産側のコアメンバーとして関わり、量産の極致を突き詰めたい人にとって、最適な挑戦の場が整っているといえます。

参考： 
ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」 
ADEKA「統合報告書」

海外市場開拓型の営業に主体的に取り組みたい人

ADEKAに向いているのは、海外市場開拓型の営業に主体的に取り組みたい人です。

3分でわかるADEKAおよび中期経営計画「ADX 2026」によると、ADEKAは海外売上高比率54.4%を誇り、世界20の国と地域に広がる強固なグローバルネットワークを展開しています。化学品のみならず食品事業においてもグローバル展開を成長の切り札と位置づけており、2024年4月には海外市場開拓を専門に担う「海外市場開拓の専門組織（営業＋開発）」を食品事業内に新設しました。機能性油脂「マーベラス」やプラントベースフード「デリプランツ」などを欧米、インド、オセアニアなど新たな地域へと売り込む活動を強力に推進しています。

また、統合報告書2025によると、人財育成面では若手や中堅社員を半年から最長2年間海外拠点へと選抜派遣し、現地での実務を主眼とした「海外トレーニー制度（2024年度は韓国拠点へ派遣）」を導入しています。さらに、よくあるご質問（FAQ）では、実際の海外赴任実績における最年少年齢は26歳というデータもあります。そのため、若手のうちから主体的かつ泥臭く海外のお客さまと向き合い、自社の「素財」を世界中へ広げていきたい人にとって、成長機会が豊富にある環境といえるでしょう。

参考： 
ADEKA「3分でわかるADEKA」 
ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」 
ADEKA「よくあるご質問（FAQ）」

ADEKAに向いていない人の特徴

ADEKAに向いていない可能性のある人の特徴は、医薬品原料や医療機器そのものの研究開発で専門性を発揮したい人です。また、太陽電池や風力発電システムなど発電デバイスそのものの設計・製造に携わりたい人や、データより現場の空気感で意思決定したい人も、ADEKAの風土には馴染みにくいでしょう。

医薬品原料や医療機器そのものの研究開発で専門性を発揮したい人

太陽電池や風力発電システムなど発電デバイスの設計・製造に携わりたい人

データより現場の空気感で意思決定したい人

医薬品原料や医療機器そのものの研究開発で専門性を発揮したい人

ADEKAにあまり向いていない可能性があるのは、医薬品原料や医療機器そのものの研究開発で専門性を発揮したい人です。

統合報告書2025によると、ADEKAのライフサイエンス事業は、水稲用箱処理剤や畑地用除草剤などの「農薬開発」を通じて培った知見や化合物の合成ノウハウを応用する形で運営されており、水稲用殺虫剤「オーケストラ」などの自社開発農薬が事業セグメントにおける圧倒的な収益の柱となっています。ライフサイエンス事業の製品群には「医薬品」や「医療材料（脱細胞化再生医療材料など）」もポートフォリオとして含まれてはいるものの、新規の投資やリソース配分の中心は半導体材料や農薬・環境貢献製品に注力されています。

中期経営計画「ADX 2026」でも、設備投資・研究開発投資（約158億円の半導体材料設備投資、久喜新研究棟の建設約100億円等）の大部分が半導体・ファインケミカル分野に集中しており、医療機器や医薬品に特化した開発投資の拡大方針は限定的です。

そのため、医薬品や医療材料そのものの研究開発で専門性を発揮したい人は、主力事業として開発・投資する製薬メーカーや専門医療機器メーカーの方が、自らの専門性をダイレクトに発揮しやすいと考えられます。

参考： 
ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」 
ADEKA「統合報告書」

太陽電池や風力発電システムなど発電デバイスの設計・製造に携わりたい人

ADEKAにあまり向いていない可能性があるのは、太陽電池や風力発電システムなど、発電デバイスそのものの設計・製造に携わりたい人です。

統合報告書2025によると、ADEKAは化学品・食品・ライフサイエンスの3つの領域をコアビジネスとし、そのポートフォリオは樹脂添加剤・半導体材料・環境材料・食品・ライフサイエンスの5つの事業分野で構成されています。環境貢献やグリーントランスフォーメーション（GX）の戦略としては、自社プラントのGHG排出削減（2030年度に2013年度比46%削減目標）や環境貢献製品売上高の拡大（2026年度に1,150億円、2019年度比2.5倍目標）を掲げていますが、その内実は樹脂の長寿命化・再利用を容易にする樹脂添加剤（アデカシクロエイドシリーズなど）や、自動車の低燃費化・CO2e排出削減を支える「アデカサクラルーブ」シリーズなどの摩擦低減潤滑材料、次世代二次電池用の「電池材料（SPANなど）」といった「周辺素材」の開発です。

中期経営計画「ADX 2026」に示されている事業戦略のとおり、ADEKAは発電デバイスそのものを自社で製造・量産する戦略は対象外であり、素材を「プラス」して最終製品の環境負荷を下げる領域に特化しています。したがって、発電デバイスそのものの設計・製造に携わりたい人にとっては、太陽電池や風力発電システムなどの発電モジュール自体を自社で設計・量産・展開しているメーカーやエネルギー専業メーカーの方が、自らの技術的な志向とマッチしやすいと考えられます。

参考： 
ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」 
ADEKA「統合報告書」

データより現場の空気感で意思決定したい人

ADEKAにあまり向いていない可能性があるのは、データよりも現場の空気感を重視した意思決定を好む人です。

ADEKAの中期経営計画「ADX 2026」では、主要な財務目標としてROE11.0%や、投下資本に対する利益効率を示すROIC10.5%を掲げており、さらに2024年度の「事業本部体制」への移行、2025年度の「半導体材料本部」の設立など、徹底した組織のスリム化とガバナンス改革を断行しています。この変革の中で、事業部別のROICマネジメントシステムの構築を進めており、投下された資産やキャッシュの資本効率、およびセグメント別利益率などを起点とした客観的なデータ駆動型の経営管理（全社DX・AI活用を含む）へと全社的に変革しています。

そのため、富士工場や海外プラントの稼働状況も、事業本部ごとのROIC・セグメント別利益率でモニタリングされるため、現場の肌感よりも数値ダッシュボードが先に判断材料となる場面が多く、「空気を読んで決める」働き方に慣れた人にとっては窮屈に感じられる可能性があります。

参考：ADEKA「中期経営計画『ADX 2026』」

ADEKAによくある質問

ADEKAへの転職でよくある質問を洗い出しました。「中途採用の比率や定着率」「選考プロセス」「キャリア開発の機会」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

中途採用の比率や入社後の定着率は？

中途採用の比率は毎年20%台前半で安定しており、定着率も高い水準です。キャリア（中途）採用情報によると、ADEKAの正規雇用労働者に占める中途採用比率は2023年度23%、2024年度22%、2025年度22%と、毎年安定した水準で即戦力となる多様な人財を迎え入れています。また、有価証券報告書（2026年3月期）によると、ADEKA単体の平均勤続年数は17.1年となっており、腰を据えて働ける定着環境が実証されています。

参考： 
ADEKA「有価証券報告書」 
ADEKA「キャリア（中途）採用情報」 
ADEKA「サステナビリティデータブック」

キャリア採用の選考プロセスは？

キャリア（中途）採用情報の募集概要によると、選考プロセスは、採用システムを通じた希望職種（研究開発・生産技術・営業・管理部門スタッフなど）への個別エントリーから選考が開始されます。よくあるご質問（FAQ）の採用方針に示されているとおり、入社後の担当業務やキャリア形成におけるミスマッチを防ぐため、職種別に選考を進める体制をとっているのが特徴です。選考の際には、これまでの実務経験や専門的な適性を重視したプロセスが組まれ、内々定時には応募者本人の希望や適性を最大限に踏まえて決定された職種での採用・入社（職種確約での入社）となります。

参考： 
ADEKA「キャリア（中途）採用情報」 
ADEKA「よくあるご質問（FAQ）」

中途入社の場合も昇進やキャリア開発の機会はある？

中途入社の場合も、昇進やキャリア開発の機会は十分にあります。

統合報告書2025によると、ADEKAの人事制度は、新卒・中途の区別や入社年次ではなく、実際に担う「役割」を基軸としたマネジメントを行っています。社員一人ひとりがより高い役割へと主体的に挑戦し、その成果をロジカルに評価・還元する実力主義の仕組みが運用されています。

未来を知る キャリア支援や成長を知る 人財育成で紹介されているように、自身の希望する異動先や海外勤務、将来挑戦したいことなどのキャリアビジョンをもとに上司と直接話し合える「キャリア自己申告制度」をはじめ、フィードバックやキャリア開発支援が丁寧に行われます。さらに「年代別キャリア研修制度」なども整っています。これにより、会社が体系的かつ長期にわたってサポートする仕組みが構築されています。

参考： 
ADEKA「統合報告書」 
ADEKA「未来を知る キャリア支援」 
ADEKA「成長を知る 人財育成」

基本給以外の諸手当やインセンティブはある？

あります。新卒・中途共通の募集要項に明記されている諸手当によると、1人暮らし・本社勤務の場合に月2万7,100円が支給される住宅手当や扶養手当などが完備されているほか、経験者採用【基本情報】に定められた優遇措置として、寮費月5,000円〜1万5,000円程度で利用できる独身寮や借り上げ社宅も提供されています。

また、社員のモチベーションや経営への参画意識を高めるインセンティブプランとして、統合報告書2025で開示されている従業員向け株式給付信託（J-ESOP）を導入しています。

さらに、未来を知る キャリア支援に定められた評価制度に基づき、業績向上に顕著な成果を上げたチームや、日常の業務改善・効率化を推進した個人を称える表彰制度のほか、技術革新を直接奨励するための「発明・考案表彰（特許出願時の補償金や特許表彰金）」など、社員の挑戦と成果に対して還元する制度が整っています。

参考： 
ADEKA「募集要項」 
ADEKA「経験者採用【基本情報】」 
ADEKA「統合報告書」 
ADEKA「未来を知る キャリア支援」

ADEKAの面接時に聞いておくべき質問

ADEKAへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ADEKAの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

半導体材料事業の成長と開発体制に関する質問

聞き方のNG例

御社は今後、事業としてどれくらいの成長を見込んでいらっしゃいますか？

聞き方のお手本例

4倍超の目標達成で、特に重要になるポイントをうかがえますか？

1つ目は、「半導体材料事業の成長と開発体制」に関する質問です。

NG例のような聞き方は、目標の存在を確認するだけにとどまり、公表資料を読み込んでいない印象を与えかねないため避けたほうが良いでしょう。一方でお手本例のように、すでに示されている定量的な成長目標を前提としつつ、その目標をクリアするための本質的なハードルや成功要因を問うことで、ビジネスに対する理解の深さと当事者意識を面接官にアピールできます。

What's New 2026年によると、新基幹研究所を本格稼働させ、研究開発エリアを従来比2.7倍、クリーンルームを従来比2.5倍に拡大しました。さらに、中期経営計画「ADX 2026」に示された長期成長ロードマップによると、半導体材料事業の営業利益を2035年度に2025年度比4倍超となる325億円へと引き上げる、極めて意欲的なロードマップを掲げています。

より詳しく聞くのであれば、「半導体材料事業の営業利益を2035年度に4倍超へ拡大する目標を掲げられていると拝見しました。この目標を達成するうえで、研究体制の拡大以上に重要になるポイントはどこにあるとお考えですか？」と質問すると、具体的な回答を引き出しやすいでしょう。

参考：ADEKA「What's New 2026年」

財務・資本政策に伴う経理実務に関する質問

聞き方のNG例

政策保有株式の売却は、どのような制度なのですか？

聞き方のお手本例

資本効率向上へ、経理部門で今後強化したい業務をうかがえますか？

2つ目は、「政策保有株式削減に伴う会計・開示対応」に関する質問です。

NG例のような聞き方は、資料を読めば分かる制度の概要をそのまま確認する形になり、企業研究の深さが伝わりにくいため避けたほうが良いでしょう。一方でお手本例のように、全社的な経営改革に連動して「経理部門として今後どのような実務・業務の強化が必要になるか」という能動的な観点から尋ねると、背景を理解したうえで、自身の実務経験を即戦力としてどう活かせるかを考えているという印象を伝えられます。

統合報告書2025によると、ADEKAは資本効率重視の経営（ROIC経営）への変革を果たすため、毎期保有意義を検証したうえで政策保有株式の縮減を継続的に進めています。また、同報告書によると、2026年4月の運用開始に向けた「事業部別ROICマネジメントシステム」の設計・従業員への浸透活動の推進や、グループ内親子ローンへの切り替えによる有利子負債削減など、財務基盤構築に向けたガバナンス改革をグループ全体で展開している最中です。

より詳しく聞くのであれば、「毎期保有意義を検証しながら、政策保有株式の縮減を進めていらっしゃると拝見しました。資本効率を一段と高めていく中で、経理部門として今後さらに強化していきたい業務はどのあたりにありますか？」と質問すると、具体的な回答を引き出しやすいでしょう。

参考：ADEKA「統合報告書」

グローバルガバナンスにおける本社の役割に関する質問

聞き方のNG例

海外子会社と直接やり取りする機会は多いでしょうか？

聞き方のお手本例

文化や商習慣が異なる子会社への浸透で、今の課題をうかがえますか？

3つ目は、「グローバルガバナンスにおける本社の役割」に関する質問です。

NG例のように単に「海外業務の有無」を確認するだけの質問は、企業研究が浅く主体性に欠ける印象を与える可能性があるため避けたほうが良いでしょう。一方でお手本例のように、ADEKAがグループ全体で取り組んでいる「ガバナンス上の課題」にフォーカスして質問を組み立てることで、コーポレートスタッフの立場から確認しようとする姿勢を伝えられます。

統合報告書2025によると、ADEKAはグループ58社、うち海外38社・21の国と地域に展開するグローバル企業であり、「ADEKAグループ行動憲章」を深く浸透させることやグローバル内部通報制度の整備を推進しています。一方で、本社側の法務やコーポレート部門が、文化的背景や言語、現地の商習慣が異なる海外子会社に対し、どのようなアプローチで深いガバナンス浸透やリーガルリスク管理を行っているのかまでは、開示資料だけでは見えにくい部分です。

より詳しく聞くのであれば、「統合報告書で、グループ58社、うち海外38社へ行動憲章を浸透させ、グローバルでの内部通報制度の高度化を進めていると拝見しました。文化や商習慣が異なる海外子会社への浸透において、現時点で特に難しいと感じている点や、今後さらに強化していきたい部分はどこにありますか？」と質問すると、グローバル管理部門における本社の実際の動きについて、より深掘りした具体的な回答を引き出すことができます。

参考：ADEKA「統合報告書」

ADEKAについての詳細

ADEKAは、化学品事業を中核に、食品事業やライフサイエンス事業を展開する素材メーカーです。プラスチックの耐久性を高める樹脂添加剤や半導体材料、業務用加工油脂、農薬などをグローバルに提供しています。最大の強みは、全従業員の約3人に1人が研究開発者という技術力で、各事業の知見を組み合わせ、他社に先駆けた高付加価値な製品を生み出し続けています。

事業・仕事内容

ADEKAのビジネスは、最先端の電子材料から毎日の食卓、農業支援まで非常に多岐にわたります。主力事業の化学品事業では、世界的なシェアを持つ半導体メモリ向け高誘電材料（ALD材料）や、自動車の軽量化・プラスチックの長寿命化に貢献する樹脂添加剤などを展開し、高い収益力を誇っています。

この主力事業を支える周辺事業として位置づけられる食品事業やライフサイエンス事業では、業務用加工油脂やプラントベースフード「デリプランツ」、水稲用殺虫剤「オーケストラ」などの自社開発農薬を提供し、社会課題の解決をサポートしています。主力事業と周辺事業それぞれで培った技術やノウハウを組み合わせることで、動物薬の共同開発をはじめとした「コングロマリット・プレミアム」によるADEKAの新しい価値とシナジーを創出しています。

参考： 
ADEKA「3分でわかるADEKA」 
ADEKA「会社案内」

ADEKAの会社概要