「アマダはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

アマダはどんな会社？

アマダは、板金加工機械の開発・製造・販売からアフターサービスまでをグローバルに展開している会社です。特に、板金加工機械の分野で国内シェアNo.1を誇る世界的な「マザーマシン」（機械を作る機械）メーカーとして知られています。世界でもトップクラスの地位を持つ大企業ならではの安定した経営基盤に加え、挑戦を後押しする主体的な社風が魅力です。さらに、社員寮や次世代育成手当など福利厚生、研修制度も手厚く、働きやすい環境が整えられています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

アマダがやばいといわれている理由とは？

アマダが「やばい」といわれている理由には、「残業や休日出勤が多くて激務だから」「年収が低いといわれているから」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「アマダがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

アマダ

やばいといわれている理由

残業や休日出勤が多くて激務だから？

年収が低いといわれているから？

キャリアアップできる制度が少ないから？

社風や企業文化が独特だから？

若手の離職率が高いから？

住宅手当などの福利厚生が不十分だといわれているから？

EV化やDX化への対応など将来性に疑問があるから？

年功序列の文化が根強いから？

残業や休日出勤が多くて激務だから？

「残業や休日出勤が多くて激務」という噂がありますが、これは誤りといえるでしょう。実際には、働き方改革の推進により良好な労働環境が整っています。ESGデータ（2025年3月期）によると、1ヶ月あたりの平均残業時間は13.5時間にとどまっています。また、完全週休2日制（日・月）を採用し年間休日は124日確保されているほか、有給休暇取得率も77.1％と高い水準です。さらに、時間単位での有給取得も活用できるなど、仕事とプライベートを両立しやすい環境が整備されています。

アマダがこうした働きがいのある職場づくりに注力している理由は、経営理念の1つに「創造と挑戦を実践する人づくり」を掲げているためです。多様な従業員が活き活きと仕事に取り組める環境を通じて、長期にわたり安心して働ける基盤づくりを強化することにあります。

「激務」というイメージを持たれやすいのは、アマダが金属加工機械の分野で国内シェア首位を誇るグローバル企業であり、世界中のモノづくりを支える責任の重い事業を展開しているためです。さらに、開発からアフターサービスまで自社で直接行う「直販・直サービス体制」を敷いていることから、顧客対応への負荷が大きく「激務なのでは」というイメージに繋がっていると考えられます。

参考： 
アマダ「ESGデータ」 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」

年収が低いといわれているから？

「年収が低い」という噂がありますが、これは誤りといえるでしょう。有価証券報告書（2025年3月期）によると、アマダの平均年収は734万7,000円（平均年齢44.3歳）です。国税庁が発表した製造業の平均年収（521万3,000円）と比較しても十分に高い水準にあります。

「年収が低い」というイメージを持たれやすいのは、外資系金融や一部のIT企業のような「若くして極端に高い報酬を得る」といったイメージと結びつきにくいためと考えられます。また、日本の製造業全体に対する一般的な先入観が、アマダにも当てはめられてしまった可能性があります。

参考： 
アマダ「有価証券報告書・四半期報告書」 
国税庁「民間給与実態統計調査」

キャリアアップできる制度が少ないから？

「キャリアアップできる制度が少ない」という噂がありますが、これは誤りといえるでしょう。実際には、若手から管理職までを網羅した手厚い育成体系が整備されています。ESGデータ（2025年3月期）によると、アマダにおける一人あたりの年間教育研修時間は41.7時間（目標40時間）と高い水準にあります。

具体的には、入社後10年間程度で人材を育てる「ENGINEプログラム」をはじめ、新入社員への導入・スクール研修や、入社後3年間のブラザー・シスター制度による育成支援、定期的なキャリア面談など、手厚い教育体制が整っています。さらに、若手を海外へ派遣する現地法人留学制度や、2024年に開設された「アマダ・テクニカルエデュケーションセンター（ATEC）」を通じた高度なエンジニア教育など、自律的なキャリア形成を支援する制度も充実しています。

「キャリアアップできる制度が少ない」といったイメージを持たれやすいのは、アマダがBtoBの金属加工機械メーカーであり、「個人の市場価値を急激に高める短期的なキャリアアップ」のイメージと結びつきにくいためと考えられます。

参考： 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「Amada Woman's Career女性の挑戦を支援し、 未来をともに築く場所」 
アマダ「働く環境を知るどのように挑戦を後押しするのか」 
アマダ「ESGデータ」 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」

社風や企業文化が独特だから？

「社風や企業文化が独特」という噂がありますが、これは必ずしも真実とはいえないでしょう。アマダは「自ら考え、判断と行動ができる人」を求める方針を公式に掲げており、主体性や裁量を重視するオープンなカルチャーが特徴です。

一方で、代理店を通さない「直販・直サービス体制」のもと、現場の営業やエンジニアには高いプロ意識が求められる環境でもあります。「独特」という評価は、この高い熱量を外から見た際に生じるギャップが誇張されたものと考えられ、強みとミスマッチのどちらに映るかは個人の働き方の志向によるでしょう。

参考： 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」 
アマダ「統合報告書」

若手の離職率が高いから？

「若手の離職率が高い」という噂がありますが、これは誤りといえるでしょう。ESGデータ（2025年3月期）によると、アマダの離職率は3.3％、新卒採用（大・院卒）の入社3年後離職率も7.4％と、厚生労働省が発表している製造業の平均離職率（8.8％）よりも低い水準であることが示されています。

「離職率が高い」というイメージを持たれやすいのは、日本の製造業全体に対する「過酷で人の入れ替わりが激しい」という一般的な先入観が、アマダにも当てはめられてしまったためと考えられます。

また、開発からアフターサービスまで自社で行う「直販・直サービス体制」において現場に求められる高いプロ意識や責任の重さが、若手には厳しい環境だと誤解されやすい側面もあるでしょう。

参考： 
アマダ「ESGデータ」 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」 
アマダ「統合報告書」 
厚生労働省「令和6年 雇用動向調査結果の概要」

住宅手当などの福利厚生が不十分だといわれているから？

「住宅手当などの福利厚生が不十分」という噂がありますが、これは誤りといえるでしょう。実際には、名目上の住宅手当という形ではなく、生活基盤を強力にバックアップする実質的な福利厚生が充実しています。

アマダの採用情報を見ると、希望者が入居できる社員寮（大磯寮や女性寮など）が完備されているほか、日々の食費を大幅に抑えられる社員食堂や、食事代の補助も支給されています。さらに、扶養する子ども1人につき月額1万5,000円が支給される「次世代育成手当」があるほか、財形制度、持株制度、企業年金など、ライフステージの変化に合わせた多角的なサポート体制が整っています。

「福利厚生が不十分」という噂は、求人票などに「住宅手当」という分かりやすい名目の手当が記載されていないことが原因です。そのため、表面的な情報だけを見た人が「サポートが手薄なのではないか」と勘違いしてしまい、誤った噂が広がってしまったと考えられます。

参考： 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」 
アマダ「働く環境を知るどのように挑戦を後押しするのか」 
アマダ「Amada Woman's Career女性の挑戦を支援し、 未来をともに築く場所」

EV化やDX化への対応など将来性に疑問があるから？

「EV化やDX化への対応が遅れ、将来性に疑問がある」という噂がありますが、これは誤りといえるでしょう。実際には、強固な収益基盤を背景に、最先端の成長産業に向けて果敢な変革と投資を行っています。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、連結売上高3,966億7,000万円、営業利益490億7,600万円と安定した収益を維持しています。この豊富な資金力を原資として、中期経営計画では約1,160億円規模もの戦略投資を計画しており、大型M&A（企業の買収・合併）を実行してEV（e-Mobility）や半導体といった最先端の成長市場へ本格的に参入しています。

さらに、直感的に操作できる新しい操作システム「AMNC 4ie」を製品に搭載したり、次世代の製造DXソリューションを展開したりするなど、製品そのもののデジタル化（DX）も強力に推し進めています。

「将来性に疑問がある」というイメージを持たれがちなのは、アマダが「金属加工機械メーカー」という歴史あるBtoB（企業間取引）の製造業だからです。一般消費者向けのデジタル技術と直接結びつきにくく、変化が見えにくいことが原因と考えられます。

参考： 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「有価証券報告書・四半期報告書」

年功序列の文化が根強いから？

「年功序列の文化が根強い」という噂がありますが、これは必ずしも真実とはいえないでしょう。有価証券報告書（2025年3月期）によると、アマダは「業務の適正な評価とそれに基づく処遇を定める人事制度改革」を進めており、単純な在籍年数だけで処遇が決まる従来型の体制からの移行が図られています。ただし、ESGデータによると平均勤続年数は18.3年と長く、長期安定雇用が根付いた組織であることは事実です。

このような噂が広まってしまった理由は、アマダの定着率の高さと安定した雇用基盤にあると考えられます。ESGデータ（2025年3月期）によると、アマダの平均勤続年数は18.3年と非常に長く、多くの社員が腰を据えて働いています。この「長期的に安定した雇用環境」が、完全実力主義や早期出世を求める層からは「古い年功序列の体制」とネガティブに捉えられ、誇張されて伝わってしまったと考えられます。

参考： 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「ESGデータ」 
アマダ「有価証券報告書・四半期報告書」

アマダに向いている人の特徴

アマダに向いている人の特徴は、顧客の課題解決に執念を燃やす「ソリューション提案型」の人です。また、デジタル技術と製造業の融合に興味がある「先進技術適応型」の人や、グローバルな視点で市場の変化を捉えたい人もアマダに向いているでしょう。

顧客の課題解決に執念を燃やす「ソリューション提案型」の人

デジタル技術と製造業の融合に興味がある「先進技術適応型」の人

グローバルな視点で「市場の変化」を捉えたい人

顧客の課題解決に執念を燃やす「ソリューション提案型」の人

アマダに向いているのは、単なる「モノ売り」で終わらず、顧客の工場の生産性向上をトータルで設計し、技術的な裏付けを持って課題解決に挑みたい人です。

アマダは「お客さまとともに発展する」という経営理念のもと、代理店を通さない独自の「直販・直サービス体制」を徹底しています。そのため、現場の営業やエンジニアには、単に製品のスペックを説明するのではなく、顧客の現場に深く入り込み、抱えている加工課題を的確にヒアリングする姿勢が求められます。

さらに、2023年に開設された共創施設「アマダ・グローバルイノベーションセンター（AGIC）」にある「Innovation LABO」などを活用し、実際の図面や素材を持ち込んで加工検証を行い、顧客ごとに最適な加工プロセスやソリューションを提案する能力が不可欠です。

ソリューションを売るビジネスモデルを徹底しているため、顧客の課題解決に執念を燃やし、現場に寄り添った本質的な提案を行いたい人にとって、自らの力を存分に発揮できる、最高の場所といえるでしょう。

参考： 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「仕事について何に挑戦しているのか」

デジタル技術と製造業の融合に興味がある「先進技術適応型」の人

アマダに向いているのは、AIやIoT技術を活用して工場全体のムダをなくす提案を行い、次世代の工場である「スマートファクトリー」の実現に挑戦したい人です。

アマダは統合報告書にある中期経営計画において、デジタル技術の活用を成長戦略の柱にしています。具体的には、事務所と製造現場をデータでつなぎ、生産の進み具合を一目でわかるようにする製造DXソリューション「LIVLOTS」や、機械の動いている状況を常に確認してサポートするIoTソリューション「V-factory」を展開しています。

また、誰でも直感的に操作できるAI搭載の制御装置「AMNC 4ie」を備えた機械も本格的に市場へ投入しており、現場では単に機械を販売するだけでなく、システムや自動で動く装置を組み合わせて、顧客の工場全体を効率よく動かす仕組みを提案する能力が求められます。

金属加工の自動化やデジタル化を牽引している環境だからこそ、最新のIT技術を実際のモノづくりの現場へ導入することにやりがいを感じる人にとって、自身の力を存分に発揮できる適した職場といえるでしょう。

参考：アマダ「統合報告書」

グローバルな視点で「市場の変化」を捉えたい人

アマダに向いているのは、アメリカやヨーロッパ、アジアといった世界各国の経済状況やエネルギー事情（省エネニーズなど）を汲み取り、地域ごとのニーズに即応した提案で世界の製造業を支えたい人です。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、アマダの海外売上収益比率は63.6%に達しており、アメリカやヨーロッパでのデータセンター関連需要の底支えや、インドでのインフラ関連の好調など、グローバルで堅調に推移しています。さらに、グローバル拡大戦略「AMADA ONE」を掲げ、世界各地に密着した開発から製造、販売、サービスまでの一貫体制を敷いています。

そのため、各国の市場動向や地域ごとに異なるニーズを的確に捉え、最適なソリューションを展開する能力が求められます。

売上の大半を海外市場で稼ぎ出すグローバル企業だからこそ、世界的な産業動向に目を向け、地域ごとの課題解決に挑みたい人にとって、自身の力を存分に発揮できる適した職場といえるでしょう。

参考： 
アマダ「有価証券報告書・四半期報告書」 
アマダ「統合報告書」

アマダに向いていない人の特徴

アマダに向いていない可能性のある人の特徴は、商品を提案して販売するまでのセールスを極めたい人です。

また、製造業の伝統的なスタイルにこだわりがある人や、個人で完結するワークスタイルを好む人も、アマダの働き方や社風に制約を感じやすいでしょう。

商品を提案して販売するまでのセールスを極めたい人

製造業の伝統的なスタイルにこだわりがある人

個人で完結するワークスタイルを好む人

商品を提案して販売するまでのセールスを極めたい人

アマダに向いていない可能性があるのは、新規開拓や商品の提案から納品完了までのプロセスに特化して、セールススキルを磨きたい人です。

アマダは、製品の開発から販売、アフターサービスまでを自社で一貫して行う「直販・直サービス体制」を徹底しています。一度機械を導入した顧客とは長期的な付き合いになるため、継続的なメンテナンスや「V-factory」などのIoTサポートを通じて、納品後も長く深く信頼関係を構築していくことが不可欠であるためです。

統合報告書によると、アフターサービスによる収益は売上全体の約30%、主力である板金事業においては32.4%を占めており、安定した重要な収益基盤となっています。

機械のライフサイクル全体を支えるビジネスモデルを重視しているため、販売までのプロセスに専念し、自分の営業スキルをその領域で深く追求したいと考える人にとっては、長期的なフォローが求められるアマダの環境とギャップを感じる可能性があるでしょう。

参考：アマダ「統合報告書」

製造業の伝統的なスタイルにこだわりがある人

アマダに向いていない可能性があるのは、製造業の伝統的なスタイルを大切にし、一つの技術や環境を安定的に長く使いつづけたい人です。

アマダは、脱炭素（カーボンニュートラル）社会の実現に向けたESG経営を、重要方針の一つとして掲げています。環境負荷低減といった課題を解決するためには、既存の技術にとらわれることなく、自らも知識をアップデートして変革を受け入れる柔軟な姿勢が必要です。

統合報告書によると、主力製品であるレーザマシンにおいては、従来のCO2レーザ発振器に比べてエネルギー効率が約3倍となり、エネルギー消費を約3分の1に低減できる「ファイバーレーザマシン」への入れ替えを積極的に推進しています。

常に技術や環境のアップデートを図っているため、一つの技術や手法を深く長く追究したい人や、変化の少ない安定した環境で着実に業務を進めたいと考える人にとっては、環境変化への適応が求められるアマダの風土とギャップを感じる可能性があるでしょう。

参考：アマダ「統合報告書」

個人で完結するワークスタイルを好む人

アマダに向いていない可能性があるのは、他部署との連携やデータ共有などを介さず、自分の裁量で業務を進めたい人です。

アマダは、製品の開発から販売、アフターサービスまでを自社で直接行う「直販・直サービス体制」を徹底しており、営業・サービス・開発・製造といった多くの部署がコミュニケーションをとりながら協力して仕事を進めることが不可欠です。また、世界中の顧客の設備導入状況や機械の稼働データを一元管理し、最適なソリューションを提供する体制を整えています。

システム化された組織営業・サービスを展開し、チームワークを重視してモノづくりを支えているアマダでは、一人で業務を完結させる働き方を好む人や、個人の裁量を優先して仕事を進めたいと考える人にとっては、多くの部署との協働が求められる環境に窮屈さを感じる可能性があるでしょう。

参考： 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「挑戦したことで見えてきた、 モノづくりの新たな視点 望月 宏太朗 2010年度入社 / エンジニア / 生産技術」 
アマダ「「誇れる機械を作る」ために、視野を広げていく」

アマダによくある質問

アマダへの転職でよくある質問を洗い出しました。「転勤や異動」「昇給ペース」などについて、公式情報をもとに解説します。

パワハラがあるって本当？

パワハラが常態化しているといった客観的な事実はありません。アマダでは、ハラスメント防止などのコンプライアンス教育を全社的に継続して実施しています。また、匿名でも相談できる「内部通報制度」がしっかりと整備・運用（2025年3月期は42件の相談等実績あり）されており、問題の早期発見や是正に向けた自浄作用が機能する環境が整っています。

参考： 
アマダ「ESGデータ」 
アマダ「統合報告書」

転勤や急な異動が多くてライフプランが立てにくい？

全国の事業所や海外への転勤の可能性はありますが、「ライフプランが立てにくい」とは必ずしもいえないでしょう。ESGデータによると、男性育児休業取得率82.5%・育休後復職率100%・小学校卒業まで時短勤務可・次世代育成手当（子1人月1万5,000円）と、ライフステージの変化に対応できる支援制度が充実しています。ただし転勤の頻度や赴任先は職種によって異なるため、選考を通じて具体的な配属パターンを確認されることをおすすめします。

参考： 
アマダ「ESGデータ」 
アマダ「働く環境を知るどのように挑戦を後押しするのか」 
アマダ「女性の挑戦を支援し、未来をともに築く場所」

初任給は高いが、その後の昇給ペースは緩やか？

「昇給ペースが緩やか」という噂を直接的に裏付ける公式データは確認されておらず、必ずしも事実とはいえないでしょう。公式の採用情報によると初任給は2026年予定で大学卒25万8,200円、平均年収は734万7,000円（平均年齢44.3歳）と、長期的に見ると安定した水準を示しています。また、有価証券報告書で明記されている人事制度改革（能力・業績に基づく評価・処遇体制の整備）が進んでいるため、今後の昇給がより実力連動型になる方向性です。詳細な年収推移については、選考の場で確認されることをおすすめします。

参考： 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」 
アマダ「働く環境を知るどのように挑戦を後押しするのか」 
アマダ「有価証券報告書・四半期報告書」

アマダはリストラを行っているの？

「アマダがリストラを行っている」という噂を裏付ける事実はありません。実際には強固な収益基盤を維持しており、社員が長く定着して働ける環境が整っています。統合報告書によると、アマダ（単体）の離職率は3.3%と非常に低く、多くの方が長期的に活躍しています。このような噂が広まった理由は、一部の国内大手製造業で人員削減のニュースが報じられる中、そのネガティブなイメージがアマダにも当てはめられてしまったためと考えられます。

参考：アマダ「統合報告書」

アマダの面接時に聞いておくべき質問

アマダへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、アマダの面接時に聞いておくべき質問を4つご紹介します。

現場（エンジニアや営業）の「横のつながり」について

聞き方のNG例

他部署の方と連携して進める際の、工夫やルールはありますか？

聞き方のお手本例

御社は「直販・直サービス体制」のもと、開発から販売、サービスまでが一体となってお客さまをサポートしていると伺っています。実際に入社した場合、たとえば営業部門とサービス部門が連携して顧客の課題解決を進めるにあたって、どのような仕組みや工夫があるのか教えていただけますでしょうか？

NG例のような汎用的な聞き方では、「どの会社にも使い回せる質問」に見えてしまい、アマダへの入社意欲や企業研究の深さが伝わりません。お手本例のように「直販・直サービス体制」という自社固有のモデル名と具体的な部門名（営業・サービス）を挙げることで、「アマダのビジネスモデルを深く理解し、チームワークを大切にして働ける人材だ」という印象を面接官に与えられます。

成果を出す人の共通点について

聞き方のNG例

活躍している方に共通する、仕事への向き合い方はありますか？

聞き方のお手本例

御社は「お客さまとともに発展する」という経営理念のもと、継続して高い目標を達成されていると伺っています。私も入社後いち早く戦力として貢献し、ゆくゆくはリーダー等の役職へ昇進したいと考えております。実際に御社で高く評価され昇進されている方は、具体的にどのような評価基準を満たしているのでしょうか。 
また、目標とする指標を明確にするため、トップクラスの成績を出されている方の売上規模など具体的な数値目安があれば教えていただけますでしょうか？

アマダの統合報告書によると、2023年度（2024年3月期）の連結売上収益が4,000億円を超えるなど、高い目標を達成し続けています。成長を続けるアマダで、どのような行動や姿勢が喜ばれるのかを知っておくことは、入社後の「こんなはずじゃなかった」というミスマッチを防ぐために非常に重要です。

逆質問の際は、お手本例のようにアマダの理念や実績に触れつつ「昇進のための具体的な評価基準」や「目標とすべきトップ層の数値」を論理的に聞くのが面接を通過するコツです。

この聞き方をすれば、「自社の社風を理解し、入社後いかに早く具体的な成果を出して貢献できるかを真剣に考えている人材だ」といった印象を与えられるでしょう。

参考：アマダ「統合報告書」

働きやすさと繁忙期のリアルについて

聞き方のNG例

1年の中で、特にチームが一致団結して忙しくなる時期はいつですか？

聞き方のお手本例

御社の有価証券報告書を拝見し、機械の売上計上が第4四半期に集中する傾向があると認識しております。チームが一丸となって忙しくなるこの時期の、業務の進め方や乗り越えるための工夫を教えていただけますでしょうか？

逆質問の際は、「残業」という直接的な言葉を避け、お手本例のように財務データ（第4四半期の売上偏重）に触れつつ「忙しい時期（頑張り時）のチームの協力体制」を聞くのが面接を通過するコツです。

アマダの有価証券報告書（2025年3月期）によると、機械の売上は第4四半期（特に3月）に集中する傾向があり、明確な季節性が存在します。製造業特有の忙しい時期のリアルな働き方を知っておくことは、入社後の生活リズムをイメージし、ミスマッチを防ぐことにもつながります。

参考：アマダ「有価証券報告書・四半期報告書」

入社後の役割について

聞き方のNG例

若手や中途入社でも、大きな仕事を任せてもらえますか？

聞き方のお手本例

御社は「創造と挑戦を実践する人づくり」を掲げ、若手からも早期マネジメントを経験できる環境があると伺っています。中途入社の場合、入社後1〜2年の間に中心となって進めてほしいと期待されている役割や、意思決定の裁量範囲について教えていただけますでしょうか？

アマダは「創造と挑戦を実践する人づくり」という理念のもと、社員の挑戦を後押しする風土があります。「課長代理」という役職に若手社員を36人登用するなど、年齢や社歴に関わらず役割を任せる環境が整っています。また、入社2年目で海外での教育企画を立案・実行した事例も紹介されており、中途入社の方にも早期から大きな裁量と活躍が期待されます。

逆質問の際は、「仕事を任せてもらえるか」といった受け身の聞き方を避け、お手本例のようにアマダの人材育成方針や実績に触れつつ「入社後に期待される具体的な役割や裁量」を聞くのがおすすめです。この聞き方をすれば、「自社の社風を深く理解し、主体的に挑戦して組織を牽引していく意欲のある人材だ」といった印象を与えられるでしょう。

参考： 
アマダ「統合報告書」 
アマダ「採用情報RECRUITING 2027」

アマダについての詳細

アマダは、世界の「モノづくり企業」を顧客とし、主に金属を加工するための機械と関連ソリューションを開発・製造・販売しています。

具体的には、自動車部品や家電製品などに使われる金属板を切断、曲げ、溶接するための産業機械を提供しています。単なる機械販売に留まらず、販売からメンテナンスまで一貫して担う「直販・直サービス体制」により、顧客の生産性向上やコスト削減といった課題を解決し、世界の製造業の発展を支えることをミッションとしています。

事業・仕事内容

アマダは、板金加工機械の開発、製造、販売、アフターサービスまでを一貫して提供し、企業のモノづくりの課題をトータルで解決しています。具体的には、金属板を切断したり、穴をあけたりする板金加工機械、金型で加圧し成形を行うプレス加工機、光を使って溶接する微細溶接機などを製造しています。

アマダの特徴は、機械単体だけでなく、機械と連携する周辺機器や制御ソフトウェア、加工に使う金型まで、製造に必要なすべてを取り揃えて提供している点です。

さらに、直販体制を採っており、顧客の課題を把握し、最適な解決策を迅速に提供できることが強みです。製造現場の生産性向上とコスト削減に貢献し、グローバルにモノづくりを支えています。

参考：会社を知るなぜアマダは挑戦し続けるのか

アマダの会社概要