「山口フィナンシャルグループはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

山口フィナンシャルグループがやばいといわれている理由とは？

山口フィナンシャルグループが「やばい」といわれている理由には、「過去に不祥事があった」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「山口フィナンシャルグループがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

山口フィナンシャルグループ

やばいといわれている理由

過去に不祥事があったから？

離職率が高いから？

年収が低いから？

将来性に不安があるから？

パワハラの噂があるから？

過去に不祥事があったから？

「過去に不祥事があったから」という噂は、事実です。2021年、当時の取締役が取締役会規則に違反し、取締役会決議を経ずに独断で新銀行設立にかかる業務を進めていた事実が、社内調査本部の調査で認定されているためです。

株主総会関連資料によると、2021年12月3日付の臨時株主総会招集ご通知において、社内調査本部の調査報告書の内容が公表されています。それによると、当時の取締役は取締役会規則に違反し、取締役会決議を経ずに「新銀行設立にかかる案件」の職務執行を行っていた事実等が認定されました。2021年10月14日開催の取締役会では同氏に対する辞任勧告が決議されたものの本人がこれを拒否したため、同年12月24日開催の臨時株主総会に「取締役解任の件」が付議されるという異例の展開に至っています。なお、金融庁による行政処分など金融規制違反としての処分は受けていません。

2021年の経営トップ解任騒動は、臨時株主総会にまで発展した異例の事態であったため大きな注目を集め、その印象が「不祥事があった会社」というイメージとして残り、時間が経った現在でも噂として語り継がれている可能性があります。転職を検討する際は、当時のガバナンス上の課題がどのように是正されたのか、その後の体制刷新や内部統制の状況もあわせて確認しておくと良いでしょう。

参考：山口フィナンシャルグループ「株主総会」

離職率が高いから？

「離職率が高いから」という噂は、誤りです。2026年3月期における山口フィナンシャルグループの離職率は5.0％にとどまり、金融業、保険業の全国平均を下回っているためです。

ESG Data Book（2026年3月期）によると、山口フィナンシャルグループの離職率（連結）は5.0％です。厚生労働省における金融業、保険業の離職率（就労形態計）は8.0％であるため、山口フィナンシャルグループの離職率は業界平均を3.0ポイント下回る水準にあることが分かります。

金融業界は専門性の高い業務やノルマに対する厳しさのイメージがあり、実際の離職率水準とは無関係に「大変な業界」という印象から噂が広まったと考えられます。離職率の水準だけでなく、部署や職種ごとの働き方についても面接等で確認しておくと安心です。

参考：
山口フィナンシャルグループ「ESG Data Book」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

年収が低いから？

「年収が低いから」という噂は、一部事実です。全国平均や金融業、保険業平均と比べれば山口フィナンシャルグループの年収は高い水準にありますが、周辺地域の同業他社と比べると控えめな水準にあるためです。

出典：
山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書（2026年3月期）」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
ひろぎんホールディングス「有価証券報告書（2026年3月期）」

有価証券報告書（2026年3月期）によると、山口フィナンシャルグループ（単体）の平均年収は837万1,000円です。厚生労働省における全国の平均年収は396万4,800円、金融業、保険業の平均年収は492万7,200円であり、山口フィナンシャルグループの平均年収は全国平均を約441万円、金融業、保険業平均を約344万円上回っています。

一方で、広島県を中心に山口県・岡山県・愛媛県を主要な営業基盤とし、もみじ銀行と地域的に競合する地方銀行持株会社であるひろぎんホールディングスの有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均年収は1,117万7,000円であり、山口フィナンシャルグループの837万1,000円を約281万円上回っています。

全国平均や金融業界平均と比べれば高水準にあるものの、同業のひろぎんホールディングスと比べると低めの水準にあることが、「年収が低い」という噂の一因になっていると考えられます。転職を検討する際は、全国・業界平均との比較だけでなく、同エリアの競合他社の水準も踏まえて条件を確認すると良いでしょう。

参考：
山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
ひろぎんホールディングス「有価証券報告書」

将来性に不安があるから？

「将来性に不安があるから」という噂は、誤りです。売上高（連結経常収益）は直近5期にわたり拡大を続け、自己資本利益率（ROE）も2022年3月期以降大きく改善してきたためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結経常収益は2022年3月期の1,470億1,600万円から2026年3月期には2,619億4,100万円まで5期連続で増加し、親会社株主に帰属する当期純利益も同期間で130億500万円から330億800万円へと約2.5倍に拡大しています。連結自己資本利益率（ROE）は2022年3月期の−2.0％から2025年3月期の5.6％まで上昇したのち、2026年3月期は5.1％へとやや低下しましたが、5年間で見れば大きく改善した水準を維持しています。連結自己資本比率も2022年3月期の5.2％から2026年3月期の5.1％まで、ほぼ横ばいで推移しています。

出典：山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書」

財務省によると、金融業、保険業の自己資本比率は5.2％であり、山口フィナンシャルグループの自己資本比率5.1％とほぼ同水準にあります。

なお、2025年3月期に自己資本比率が一時4.8％まで低下した点については、金利上昇に伴う保有債券の評価損拡大という会計要因によるものであり、2026年3月期には評価差額金の回復とともに比率も戻っているため、経営の実質的な悪化を示すものではありません。また、同報告書の「YMFG中期経営計画（2025年度～2029年度）」では2029年度の親会社株主に帰属する当期純利益を600億円（2025年度実績の約1.8倍）とする目標を掲げ、2026年度業績予想は経常利益675億円・当期純利益450億円といずれも過去最高益を見込んでいます。

一時的な自己資本比率の低下や、人口減少といった地域経済への構造的な懸念が独り歩きし、将来性への不安として語られている可能性があります。単年の増減だけでなく、複数年にわたる財務指標の推移や中期経営計画の内容もあわせて確認することが重要です。

参考：
山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書」
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

パワハラの噂があるから？

「パワハラの噂があるから」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式データでは、ハラスメント事案が実際に発生した事実も、存在しなかった事実も確認できなかったためです。

有価証券報告書（2026年3月期）では、「人権問題への重大な対応不備（ハラスメント等）」が重要リスクとして特定され、対応が不十分な場合は社会的信用の毀損等につながるとされています。また、人権デュー・ディリジェンスの実施や内部通報窓口「コンプラ・ホットライン」の整備、管理職向けの「アンコンシャス・バイアス研修」などを実施していることも確認できます。一方で、実際にハラスメント事案が発生した事実、またはそれが存在しないことを示す公式データはいずれも確認できません。

金融機関は成果主義や上下関係の強さをイメージされやすく、有価証券報告書がハラスメントを重要リスクとして明記していること自体が、かえって「実際に問題があるのでは」という憶測を呼んでいる可能性があります。転職を検討する際は、社内の相談窓口の運用実績や研修体制について、面接等で確認しておくと安心でしょう。

参考：山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書」

山口フィナンシャルグループに向いている人の特徴

山口フィナンシャルグループに向いている人は、複数行にまたがる業務や県境を越えた取引を前向きに捉えられる人です。また、融資にとどまらず出資という形で地域企業の成長に関わりたい人も、山口フィナンシャルグループで活躍しやすいでしょう。

山口・広島・北九州の3行それぞれのシステムを1つの基盤に組み替えたい人

融資だけでなく資本を入れる形で地域企業の成長に関わりたい人

県境を越えた法人ネットワークを使って企業の商流そのものを広げたい人

山口・広島・北九州の3行それぞれのシステムを1つの基盤に組み替えたい人

山口フィナンシャルグループに向いているのは、山口・広島・北九州の3行がそれぞれ抱えるシステムを1つの基盤に組み替える仕事に関わりたい人です。

当社グループ内３銀行の勘定系システムの統合について（2026年2月13日付）によると、山口銀行・もみじ銀行・北九州銀行の3行は勘定系システムを統合し、2029年1月稼働の共通基盤を構築する予定です。「地域ごとの特性や各銀行の独自性を維持する」設計であり、3行ごとの運用はこれから一本化に向かう途上にあります。また、キャリア採用の職種紹介によると、IT・DX職はDX企画・データ活用・システム開発などを担う仕事です。同業他社では一行分の基幹系システムを保守する仕事が中心になりがちですが、山口フィナンシャルグループでは3行分の業務を1つの基盤に統合する設計に踏み込めると推測できます。

地域ごとに異なる業務フローを共通基盤の上でどう両立させるかという設計力が磨かれる環境であり、複数行分の基盤づくりに関わりたい人にとってやりがいのある職場といえるでしょう。

参考：
山口フィナンシャルグループ「ニュース」
山口フィナンシャルグループ「キャリア採用」

融資だけでなく資本を入れる形で地域企業の成長に関わりたい人

融資だけでなく資本を入れる形で地域企業の成長に関わりたい人も、山口フィナンシャルグループに向いているといえます。

統合報告書（2026年3月期）によると、山口フィナンシャルグループは「同舟共命型ビジネスモデル」を掲げ、融資に加えエクイティ出資で地域企業とリスクを共有しています。2025年7月にはコンサルティングや人材紹介などの課題解決機能を統合したYMFGグロースパートナーズを設立し、YMFGキャピタルなどの投資機能とも連携しながら地域企業の成長支援や課題解決を展開しています。社員インタビューによると、投資担当はスタートアップの発掘から投資委員会での判断まで一貫して担っており、出資後の地域連携まで担える点が特徴です。

貸し倒れリスクだけでなく事業の成長性そのものを見極める目利き力と、出資先と地域企業を結びつける橋渡しの発想が磨けるため、地域企業の成長に伴走したい人にとって適した環境といえるでしょう。

参考：
山口フィナンシャルグループ「統合報告書・ディスクロージャー誌」
山口フィナンシャルグループ「社員インタビュー」

県境を越えた法人ネットワークを使って企業の商流そのものを広げたい人

県境を越えた法人ネットワークを使って企業の商流そのものを広げたい人も、山口フィナンシャルグループに向いているといえるでしょう。

統合報告書（2026年3月期）によると、山口銀行・もみじ銀行・北九州銀行は山口・広島・福岡の別々の県を主な営業エリアとしています。総合企画部の社員インタビューでは、法人ネットワークを生かした顧客支援に携わっていることが述べられています。法人担当は、山口・広島・北九州という異なる産業構造をもつエリアの企業同士を結びつける商流づくりに関わっており、県境をまたいだ取引先の組み合わせを見つける機会があります。

1つの県内では出会えない取引先の組み合わせを見つけ、県境をまたいで商談を組み立てる力が磨けるため、複数県にまたがる商流づくりに関わりたい人にとって適した環境です。

参考：
山口フィナンシャルグループ「統合報告書・ディスクロージャー誌」
山口フィナンシャルグループ「社員インタビュー」

山口フィナンシャルグループに向いていない人の特徴

山口フィナンシャルグループに向いていない可能性のある人の特徴は、1つの銀行のシステムを最初から最後まで1人で手がけたい人です。また、法人向け融資の可否判断を1つの型として究めたい人や、1つの拠点で地元の取引先との関係を長く深めたい人も、山口フィナンシャルグループの業務内容には馴染みにくいでしょう。

1つの銀行のシステムを要件定義から運用まで1人で通しで手がけたい人

法人向け融資の可否判断をまず一つの型として究めていきたい人

1つの拠点で地元の取引先との関係を長く深めていきたい人

1つの銀行のシステムを要件定義から運用まで1人で通しで手がけたい人

山口フィナンシャルグループに向いていない可能性があるのは、1つの銀行のシステムを要件定義から運用まで1人で通しで手がけたい人です。

当社グループ内３銀行の勘定系システムの統合について（2026年2月13日付）によると、IT・DX業務は3行分の要件をすり合わせ、1つの基盤に共通化する仕事であり、業務アプリケーションの99%以上を共通化する計画です。1行に閉じたシステムを担当し続ける形は主流ではなく、積めるのは複数行分の要件調整・移行設計の経験であるため、1人で最初から最後まで仕上げる経験を積む機会は限られます。

同業のなかには、各行で個別の基幹系システムを維持しているグループもあり、そうした環境では成果物そのものの完成度が評価されやすい傾向があります。複数行にわたる調整作業よりも1つのシステムを要件定義から運用まで自身の裁量でつくり込みたいという人には、基幹系システムをまだ統合していない企業のほうが向いているといえるでしょう。

参考：山口フィナンシャルグループ「ニュース」

法人向け融資の可否判断をまず一つの型として究めていきたい人

法人向け融資の可否判断を一つの型として究めていきたい人は、山口フィナンシャルグループに向いていない可能性があります。

統合報告書（2026年3月期）によると、山口フィナンシャルグループは融資に加え、グループ会社と連携した出資やコンサルティングなどで地域企業とリスクや成果を共有する「同舟共命型ビジネスモデル」を展開しています。法人営業は、単なる資金供給や与信判断にとどまらず、グループの総合力を活用して企業の成長課題に深く伴走する役割を担っており、融資判断の型だけを深める経験は積みにくいといえます。

同業他社には、出資機能を独立子会社に広げず、銀行本体の融資審査に業務を絞り込んでいるグループもあり、そうした企業では与信判断の精度そのもので専門性が測られやすいと推測されます。与信判断の精度そのものを磨きたい人には、融資審査に業務を絞り込んでいる企業のほうが力を発揮しやすいでしょう。

参考：山口フィナンシャルグループ「統合報告書・ディスクロージャー誌」

1つの拠点で地元の取引先との関係を長く深めていきたい人

1つの拠点で地元の取引先との関係を長く深めていきたい人も、山口フィナンシャルグループに向いていないといえるでしょう。

統合報告書（2026年3月期）によると、山口銀行・もみじ銀行・北九州銀行は山口・広島・福岡という別々の県にまたがって営業しており、法人担当の商流はグループ全体を横断する形で設計されています。積めるのは複数県にまたがる商流づくりの経験であり、同じ顔ぶれとの関係だけを深める経験は積みにくい点が特徴です。

営業基盤を1つの県内に集約し、県をまたぐ再編を進めていない同業グループもあり、そうした企業では同じ土地の顧客と何年もかけて築いた関係の深さそのもので成果が測られやすいと考えられます。法人担当の商流は1つの拠点にとどまらず県境を越えて広がる設計になっているため、同じ土地の顧客とだけ関係を深めていきたい人はギャップを感じる可能性があります。1つのエリアに根差した関係構築に力を発揮したい人には、営業基盤を1つの県内に集約している企業のほうが向いているといえるでしょう。

参考：山口フィナンシャルグループ「統合報告書・ディスクロージャー誌」

山口フィナンシャルグループによくある質問

山口フィナンシャルグループへの転職でよくある質問を洗い出しました。「平均残業時間はどれくらいか」「転職難易度は高いか」「どのようにキャリアアップできるか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

山口フィナンシャルグループの平均残業時間はどれくらいですか？

ESG Data Book（2026年3月期）によると、山口フィナンシャルグループの平均残業時間は15.3時間です。厚生労働省における金融業、保険業の平均残業時間は13.1時間であり、山口フィナンシャルグループの残業時間はこれをやや上回る水準にあります。

山口フィナンシャルグループでは、コアタイム（10:00～15:00）を設けたフレックスタイム勤務制度やテレワーク、短時間勤務制度、平均残業時間の目標値設定などを通じて、長時間労働の是正と働きやすい環境づくりを推進しています。柔軟な働き方の支援や積極的な是正策の推進により、社員がワークライフバランスを実現しやすい職場といえるでしょう。

参考：
山口フィナンシャルグループ「ESG Data Book」
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」
厚生労働省「女性活躍推進企業データベース」

山口フィナンシャルグループへの転職難易度は高いですか？

山口フィナンシャルグループへの転職難易度は、中程度からやや高めといえます。選考倍率は高めですが、中途採用については2025年度に28名の採用実績があり、「極めて狭き門」とまではいえません。

女性活躍推進企業データベースによると、基幹社員の選考倍率は男性14.4倍、女性5.2倍です。有価証券報告書（2026年3月期）によると平均年間給与は837万1,000円（単体）と厚生労働省における全国平均396万4,800円、金融業、保険業平均492万7,200円よりも高いことを踏まえると、一定以上の専門性が求められる企業であることがうかがえます。書類選考通過率等の非公表データは比較できませんが、募集要項で求められる実務経験や専門スキルを満たしていれば、キャリア採用の方も十分に挑戦できる構造といえるでしょう。

参考：
山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
厚生労働省「女性活躍推進企業データベース」

山口フィナンシャルグループではどのようにキャリアアップできますか？

山口フィナンシャルグループでは「社員のキャリア自律度向上」を掲げており、主体的なキャリア選択を後押しする制度と環境が整っています。

手を挙げて挑戦できる制度として、希望する本部部署やグループ会社（コンサルティング、VC、地域創生など）のポストへ自発的に応募・挑戦できる「キャリア公募制度」や、他部署や新規プロジェクトの業務を一時的に試行体験できる「ジョブトライアル制度」が整備されています。また、傘下3行（山口銀行・もみじ銀行・北九州銀行）での銀行業務にとどまらず、非金融領域のグループ会社への異動や、異業種・官公庁・スタートアップ等への外部出向、副業制度を通じた多角的なスキルアップも可能です。

参考：山口フィナンシャルグループ「キャリア・人財育成」

山口フィナンシャルグループの面接時に聞いておくべき質問

山口フィナンシャルグループへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、山口フィナンシャルグループの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

エリア特性と活躍人材に関する質問

聞き方のNG例

中途入社の方はどのように活躍されていますか？

聞き方のお手本例

取引先の少ない地域での融資開拓で、成果を出されている法人営業担当の方に共通する特徴はありますか？

1つ目は、「エリア特性と活躍人材」に関する質問です。

NG例は、どの中途採用企業に対しても成立してしまう質問であり、この会社固有の商圏特性や成功パターンを調べていない印象を与えてしまいます。

聞くときのコツは、「取引先が少ないローカルな支店では、法人営業担当が融資案件を一つ掘り起こすだけでも苦労する」という前提を踏まえたうえで質問することです。経験を前提にしながら、この会社特有の進め方の違いだけを事前に見極めようとしている人だと伝わり、持ち込んだ経験をすぐ使える人物だと判断してもらえます。

社員インタビューによると、柳井南支店のように取引先が少ない地域では「周辺に人も企業も少ないローカルな支店だったこともあり、融資案件を一つ掘り起こすのにも一苦労」という状況があったことが語られています。地方銀行は同じ法人営業であっても、支店ごとに商圏の企業密度が大きく異なり、成果の出し方も画一的ではありません。だからこそ、活躍している担当者に共通する行動や工夫を尋ねることで、着任後すぐに自分の営業スタイルを商圏に合わせて組み立てられるでしょう。

参考：
山口フィナンシャルグループ「社員インタビュー」
山口フィナンシャルグループ「キャリア採用」

法人営業への配置転換に関する質問

聞き方のNG例

中途入社の方は、部署をまたぐ異動が多いのでしょうか？

聞き方のお手本例

窓口業務からの法人営業への配置転換を経て、中途で入られた方が最初に苦労されるのはどんな部分ですか？

2つ目は、「法人営業への配置転換」に関する質問です。

NG例は、はい・いいえで完結してしまう質問であり、窓口業務→リテール営業→法人営業という、この会社固有の配置転換の実態まで調べていない印象を与えてしまう点が問題です。

質問する際は、「窓口業務からリテール営業を経て法人営業へと配置転換するキャリアパスがあり、法人営業になったばかりのころは誰もが戸惑う」ということを前提に置くのがポイントです。配置転換のような社内の構造の違いを踏まえたうえで、自分がどう順応していくかを考えている人だと伝わり、環境の変化にも自分から適応できる人物だと期待してもらえます。

社員インタビューによると、入社後は窓口業務からリテール営業を経て法人営業へ配置転換される例があり、「法人営業になったばかりの頃は気持ちが焦るばかりでしたが」と振り返られています。中途入社者は前職での営業経験をもつ一方、この会社特有の配置転換の順序や渉外の進め方までは事前に把握できていません。だからこそ、中途入社者が最初に苦労しやすい点を尋ねることは、入社後の早い段階で自分の動き方をこの会社の型に合わせるために欠かせない質問だといえます。

参考：
山口フィナンシャルグループ「社員インタビュー」
山口フィナンシャルグループ「キャリア採用」

現場の進め方の変化に関する質問

聞き方のNG例

統合前の体制と同程度に、業務プロセスは標準化されているという理解でよいでしょうか？

聞き方のお手本例

事業承継関連会社の統合を機に、現場のコンサルタントの提案の進め方はどう変わりましたか？

3つ目は、「現場の進め方の変化」に関する質問です。

NG例は、自分の推測を相手に確認させるだけの答え合わせ型の質問であり、統合後の実態を自分で調べる姿勢が伝わらないため避けたほうが良いでしょう。

質問のコツは、「2025年7月に複数の事業会社を統合し、事業承継コンサルティングを担う組織が一本化された」という背景を理解したうえで聞くことです。会社の事業再編の経緯を踏まえて自分がそこにどう貢献できるかを考えている人だと伝わり、配属後すぐ自ら動き出せる人物だと期待してもらえます。

沿革によると、2025年7月に複数の事業会社を統合し、YMFGグロースパートナーズに商号変更しています。また、社員インタビューでは、入社から7年3ヶ月後にワイエムコンサルティング（現・YMFGグロースパートナーズ）へ異動し、社内外の事業承継を中心としたコンサルタントを担当している例が語られています。事業承継コンサルティングを担う機能が統合された直後は、提案の進め方や社内の連携体制が過渡期にあると考えられるため、現場でどのように進め方が変わったかを尋ねることは、着任後に自分がどのプロセスに合わせて動くべきかの仮説をもつうえで欠かせません。

参考：
山口フィナンシャルグループ「沿革」
山口フィナンシャルグループ「社員インタビュー」

山口フィナンシャルグループについての詳細

山口フィナンシャルグループは、山口銀行・もみじ銀行・北九州銀行による銀行事業をメインに展開する金融グループです。広域な顧客ネットワークと健全な財務基盤を強みに「地域課題解決のプラットフォーマー」としての進化を目指しています。

単なる資金供給にとどまらず、地域企業や自治体とリスクを共有しながら共に成長を目指す「同舟共命型ビジネスモデル」が特徴です。

事業・仕事内容

山口フィナンシャルグループのメイン事業は、地域のお客さまや企業に対して預金・融資・為替などを提供する銀行事業です。山口・広島・福岡の各地域に密着した店舗網を活用し、地域経済の根幹を支える金融インフラを構築しています。

周辺事業としては、事業承継コンサルティングや人材紹介を手がけるコンサルティング・人材事業（YMFGグロースパートナーズ）、株式・債券の取り扱いやベンチャーキャピタルによる出資を行う証券・投資事業（YMFGキャピタル）、企業の設備投資を支えるリース・カード事業を展開しています。

これらの周辺事業は、銀行営業店がお客さまから汲み上げた経営課題を起点に連携し、資金供給だけでなくコンサルティングや出資まで一貫して提供するワンストップ型のソリューションを生み出しています。金融と非金融の知見・顧客ネットワークを循環させ、地域全体の課題解決と新たな価値創出につなげている点が、メイン事業と周辺事業のシナジーといえます。

参考：山口フィナンシャルグループ「有価証券報告書」

山口フィナンシャルグループの会社概要