「ソルクシーズはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ソルクシーズはどんな会社？

ソルクシーズは、銀行や証券、クレジットといった金融機関向けにシステムの受託開発を行う企業です。長年のシステム開発で培った技術力と品質管理体制を生かし、企業向けのITコンサルティングや、オンラインストレージサービスのFleekdriveなどの自社開発ソリューションも手がけています。領域ごとに専門特化したグループ会社と連携し、上流のコンサルティングから開発、保守運用までをグループ内で担える体制を築いている点が特徴です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

ソルクシーズがやばいといわれている理由とは？

ソルクシーズが「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「残業が多い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ソルクシーズがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ソルクシーズ

やばいといわれている理由

年収が低いから？

残業が多いから？

客先常駐が中心だから？

離職率が高いから？

自己資本比率が低下し、将来性がないといわれているから？

株主優待が廃止されたから？

年収が低いから？

「ソルクシーズは年収が低い」という噂は、誤りです。ソルクシーズの平均年収は、情報通信業・給与所得者全体の平均をいずれも上回っています。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、ソルクシーズの平均年収は609万1,090円です。また厚生労働省によると、情報通信業の平均年収は469万2,000円、給与所得者全体の平均給与は396万4,800円となっています。ソルクシーズの平均年収は、情報通信業の平均を139万9,090円、給与所得者全体の平均を212万6,290円上回る水準です。

給与水準が高い背景には、金融業界向けのシステム開発に特化し、利益の出やすい事業展開を行っている点があります。個人投資家向け説明資料（2025年12月期）では、専門性の高さを強みに利益率の高い事業を伸ばす方針が示されており、グループの営業利益率は5.74%から8.05%へ上昇しました。また、2年連続でベースアップを実施するなど、確保した利益を社員の給与へ還元する取り組みも進められています。

それにもかかわらず噂が広まったのは、SIer・SES業界特有の下請け構造や中間マージンによって「給与が低い」というイメージを持つ人が多く、その業界全体の印象が重なったためと考えられます。

参考： 
ソルクシーズ「有価証券報告書」 
ソルクシーズ「個人投資家向け説明資料」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業が多いから？

「ソルクシーズは残業が多い」という噂は、誤りです。ソルクシーズの平均の所定外労働時間は、情報通信業の平均・全国平均をいずれも下回っています。

厚生労働省の女性の活躍推進企業データベース（2025年12月時点）によると、ソルクシーズの月平均所定外労働時間は4.4時間です。厚生労働省の調査によると、情報通信業の平均残業時間は月16.4時間、全国平均は月10時間であるため、ソルクシーズの水準はいずれも下回っていることがわかります。

残業の少なさの理由は、徹底したタスク管理と現場でのフォロー体制にあります。プロジェクトストーリーや社員インタビューによると、朝夕のミーティングで業務状況を共有し、負荷が偏った場合はリーダーが仕事の再割り当てや要員追加を行っています。さらに、受注前の検討会や進行中の評価会議で遅延を未然に防ぐほか、テスト自動化ツールなどを導入して作業の効率化を図っています。

それにもかかわらず噂が広まったのは、「システム開発は納期厳守のため激務になりやすい」という一般的なイメージがあるためです。特に金融系の案件はスケジュールの変更が難しいため、繁忙期の印象が強まり、噂につながったと推測されます。

参考： 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース 株式会社ソルクシーズ」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
ソルクシーズ「プロジェクト」 
ソルクシーズ「インタビュー」 
ソルクシーズ「採用情報」

客先常駐が中心だから？

「ソルクシーズは客先常駐が中心だ」という噂は、一部事実です。クライアントのオフィスで勤務するプロジェクトは存在しますが、在宅勤務との併用が可能であったり、常駐がない職種も用意されていたりします。

コア事業であるソフトウェア開発では、クライアントの基幹システムを扱うため、システムエンジニアが顧客先のオフィスで作業するケースが多くなります。有価証券報告書（2025年12月期）でも、業界内で請負契約や客先常駐が一般的であることが触れられており、キャリア採用情報にも勤務地として顧客先が挙げられています。

ただし、働き方が制限されているわけではありません。キャリア採用情報によると案件に応じた在宅勤務が認められており、実際の社員インタビューでも「出社と在宅が半々」「週3日程度出社」など、柔軟な働き方が紹介されています。また、自社開発サービスを扱う部署など、常駐を前提としない職種も存在します。

この噂が広がったのは、IT業界全体で多重下請け構造や常駐勤務が多く、職場環境が変わることへの不安から「客先常駐ばかりで大変そう」というイメージが先行したためと考えられます。

参考： 
ソルクシーズ「有価証券報告書」 
ソルクシーズ「キャリア採用情報」 
ソルクシーズ「社員インタビュー」 
ソルクシーズ「プロジェクトストーリー」

離職率が高いから？

「ソルクシーズは離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。数値自体が公表されていないため確認できませんが、従業員数や勤続年数のデータを見る限り、大量に離職している動きは見られません。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、単体の従業員数は2021年12月期の481名から2025年12月期には510名へと増加傾向にあります。また、平均勤続年数は14.7年（平均年齢41.4歳）です。厚生労働省の調査による情報通信業の平均勤続年数11.9年（平均年齢40.8歳）と比較しても2.8年長く、長期間働きやすい環境が整っていることがうかがえます。

離職率が高いという見方が広まった背景には、IT業界全体でスキルを活かした転職活動が活発であり、人材の出入りが激しいというイメージが強い点があります。公表データがないことから、業界全体のイメージが重なって噂につながった可能性が高いでしょう。

参考： 
ソルクシーズ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

自己資本比率が低下し、将来性がないといわれているから？

「ソルクシーズは自己資本比率が低下し、将来性がない」という噂は、必ずしも事実とはいえません。自己資本比率が2025年12月期に低下したことは事実ですが、自己資本比率の低下は一時的な理由によるものであり、業績自体は直近5期で最も高い水準を記録しています。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、自己資本比率は前年の62.4%から52.8%へ低下しました。しかし、財務省が発表している日本企業の平均（42.1%）を10.7ポイント上回っており、財務面での安全性が損なわれたわけではありません。

業績に関しても、連結売上高は173億5,925万1,000円、営業利益は13億9,715万1,000円へと拡大しており、営業利益率も8.05%に改善するなど直近5期で最も高い数字を達成しています。

参考：ソルクシーズ「有価証券報告書」

自己資本比率が下がる原因となったのは、主要株主であったSBIホールディングスからの株式売却意向を受け、市場への影響を抑えるために自社株買い（自己株式の取得）を行ったためです。数値低下のみを目にした人から「危険なのではないか」という誤解が広まり、将来性を懸念する噂になったと考えられます。

参考： 
ソルクシーズ「有価証券報告書」 
ソルクシーズ「IRニュース」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

株主優待が廃止されたから？

「株主優待が廃止された」という噂は、一部事実ですが現在は再開されています。過去に優待制度が停止されていた時期があったものの、2025年6月に再開されています。

IRニュース（2024年11月8日）によると、2018年を最後に一度廃止されていた株主優待ですが、株主からの要望を受けて2025年6月末日を基準日として再開されました。また、優待がなかった期間も配当金による還元は継続されており、1株あたりの年間配当は12円から14円へと増配されています。

「廃止された」という噂が残っているのは、2019年から2024年までの約6年間にわたり優待がない期間が続いていたためです。再開されてからの期間がまだ浅く、過去の情報を見た人が誤解していることが噂の原因といえます。

参考： 
ソルクシーズ「IRニュース」 
ソルクシーズ「株主還元」

ソルクシーズに向いている人の特徴

ソルクシーズに向いているのは、証券・クレジットに強い金融特化のITアーキテクトを目指す人です。自社プロダクトとSIを組み合わせ、複合的な提案をしたい人や、専門領域を持つグループ各社と連携し、横断的なPM経験を積みたい人も、ソルクシーズで活躍しやすいでしょう。

証券・クレジットに強い金融特化のITアーキテクトを目指す人

自社プロダクトとSIを組み合わせ、複合的な提案をしたい人

専門領域を持つグループ各社と連携し、横断的なPM経験を積みたい人

証券・クレジットに強い金融特化のITアーキテクトを目指す人

ソルクシーズに向いているのは、証券・クレジットに強い金融特化のITアーキテクトを目指す人です。

なぜなら、ソルクシーズは金融領域を得意とするSIerとして、顧客のビジネスモデルに踏み込んだ開発を行っているためです。証券・クレジット分野は法律や業務プロセスが複雑に絡み合っており、システムの前提となる金融業務への深い理解が欠かせません。そのため、業務知識と技術を組み合わせた専門性を追求しやすい環境といえるでしょう。

プロジェクトストーリーで示されているように、ソルクシーズが手がけるのは停止が許されないミッションクリティカルなシステムです。システムエンジニアとして入社した場合、まずは開発業務からスタートし、将来的には証券・クレジット・信販系の要となるシステム設計を担う専門性の高いアーキテクトへとキャリアを広げることができます。

金融ドメインの知識と堅牢なシステム設計の経験をあわせ持つエンジニアは、FinTech分野をはじめとする金融IT領域で継続的な需要が見込まれます。証券・クレジットに強い金融特化のITアーキテクトを目指す人にとって、ソルクシーズはマッチしやすい環境です。

参考： 
ソルクシーズ「統合報告書」 
ソルクシーズ「クレジットカード会社の基盤運用プロジェクト」

自社プロダクトとSIを組み合わせ、複合的な提案をしたい人

ソルクシーズに向いているのは、自社プロダクトとSIを組み合わせ、複合的な提案をしたい人です。

なぜなら、ソルクシーズはオーダーメイドのシステムを構築するSI事業だけでなく、自社サービスの開発・提供も自社で手がけているためです。顧客の課題に対して「個別の受託開発」と「自社パッケージ製品」の双方を選択肢として提示できる柔軟な支援体制が確立されています。

たとえば、パッケージソフト導入エンジニアとして入社した場合、既存のSI案件で経験を積みつつ、将来的には自社のクラウドサービスや独自FinTechソリューションを組み入れた導入提案を自ら主導するポジションを目指せます。単なるシステム構築にとどまらず、自社製品の適用と個別開発を最適に組み合わせ、プロジェクトを完遂させる総合的な提案力が身につきます。

プロダクトに関する知見とSIのプロジェクト推進力をあわせ持つ人材は、SaaS企業や事業会社の事業開発担当（BizDev）としても評価されやすい傾向にあります。自社プロダクトとSIを組み合わせ、複合的な提案をしたい人にとって、ソルクシーズはマッチしやすい環境です。

参考： 
ソルクシーズ「統合報告書」 
ソルクシーズ「キャリア採用情報」

専門領域を持つグループ各社と連携し、横断的なPM経験を積みたい人

ソルクシーズに向いているのは、専門領域を持つグループ各社と連携し、横断的なPM経験を積みたい人です。

なぜなら、ソルクシーズグループはAIや組込みソフト、コンサルティングなど独自の強みを持つグループ会社が互いに連携し、包括的な開発支援を行う体制を構築しているためです。単一の企業だけでは対応が難しい高度な技術要件の案件であっても、グループ内の精鋭人材を結集して対応できる盤石な環境が存在します。

たとえば、プロジェクトマネージャー（PM）やITコンサルタントとして入社した場合、自社主体案件の推進を経て、将来的にはグループ各社が結集する大規模プロジェクト全体の統括へと領域を広げていけます。専門性が異なるチームを指揮し、多様な技術要素をまとめてプロジェクトを完遂させる実践的なマネジメントスキルが鍛えられます。

多様な技術領域を横断してプロジェクトを完遂した経験は、事業会社の情報システム部門やDX推進部門のほか、より大規模な案件を扱うSIerやコンサルティングファームでも評価されやすくなります。専門領域を持つグループ各社と連携し、横断的なPM経験を積みたい人にとって、ソルクシーズはマッチしやすい環境です。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

ソルクシーズに向いていない人の特徴

ソルクシーズに向いていない可能性があるのは、特定言語やクラウド基盤を極める技術特化型エンジニアを目指す人です。また、自社SaaSのグロースに専念するプロダクト専任キャリアを歩みたい人や、内製チームを率いてプロダクトを作り込みたい人も、ソルクシーズの事業構造には馴染みにくいでしょう。

特定言語やクラウド基盤を極める技術特化型エンジニアを目指す人

自社SaaSのグロースに専念するプロダクト専任キャリアを歩みたい人

内製チームを率いてプロダクトを作り込みたい人

特定言語やクラウド基盤を極める技術特化型エンジニアを目指す人

ソルクシーズに向いていない可能性があるのは、特定言語やクラウド基盤を極める技術特化型エンジニアを目指す人です。

なぜなら、ソルクシーズの強みは金融領域のドメイン知識にあり、証券やクレジットの業務プロセスや法令を理解したうえでシステムに実装する力が求められるからです。

たとえば、自社サービスを開発するTech系企業であれば、処理速度やアーキテクチャの設計自体が競争力につながるため、技術スタックへの精通がそのまま評価につながります。一方、ソルクシーズのエンジニアに求められるのは、技術力を土台としながら顧客の業務を読み解き、それを止まらないシステムとして形にすることです。

このように、技術力とドメイン知識の両輪を前提とするソルクシーズにおいて、特定言語やクラウド基盤を極める技術特化型エンジニアを目指す人は、自身の目指すエンジニア像とミスマッチが生じる可能性があります。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

自社SaaSのグロースに専念するプロダクト専任キャリアを歩みたい人

ソルクシーズに向いていない可能性があるのは、自社SaaSのグロースに専念するプロダクト専任キャリアを歩みたい人です。

なぜなら、ソルクシーズは自社サービスを展開しているものの、事業の柱は顧客の要望に応じてシステムを一から作り上げる「SI（受託開発）事業」にあるからです。受託開発の提案の中で自社商品を組み合わせたり、顧客から届いた現場の声を製品改善に活かしたりするスタイルをとっているため、プロダクト事業は常にSI事業と密接に結びついています。

たとえば、自社SaaSを事業の軸とする企業であれば、製品の成長が会社の利益に直結するため、自社の判断だけで開発ロードマップを自由に決められます。しかし、ソルクシーズではSI事業と自社サービスの両方を大切にしているため、製品のアップデートも受託開発で得られた顧客の要望を優先して検討される場面が多くなります。

そのため、製品の数値指標だけを追いかけてSaaSのグロースだけに専念したい人にとって、SIと自社サービスを組み合わせる事業構造は、思い描く働き方とマッチしない可能性があります。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

内製チームを率いてプロダクトを作り込みたい人

ソルクシーズに向いていない可能性があるのは、内製チームを率いてプロダクトを作り込みたい人です。

なぜなら、ソルクシーズは案件ごとに必要な専門技術を、得意分野の異なるグループ会社から集めてチームを編成する事業体制をとっているからです。AIや組込みソフトなど、それぞれの強みを持ったグループ会社がプロジェクトに応じて参画します。

たとえば、すべての開発を社内で行う内製型の企業であれば、企画から実装・改善までを固定の自社チームで完結でき、チーム全体の技術力を底上げするようなマネジメントが評価されます。一方、ソルクシーズで求められるマネジメントは、案件ごとに各社の役割分担を決め、関係者間で進捗や仕様の調整をスムーズに行うことです。会社をまたぐ調整作業が多くなるため、純粋な開発業務よりもプロジェクト全体の舵取りに時間を割く機会が増えます。

このように、プロジェクトごとに参画メンバーが変わる柔軟な体制であるため、固定の内製チームを率いて開発に専念したい人にとっては、目指すマネジメント像とズレが生じる可能性があります。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

ソルクシーズによくある質問

ソルクシーズへの転職でよくある質問を洗い出しました。「リモートワークの有無」「採用実績大学」など、気になることがある方はご確認ください。

ソルクシーズにリモートワークはありますか？

ソルクシーズには、リモートワーク（在宅勤務・テレワーク）が導入されています。ただし、利用状況は参画するプロジェクトによって異なります。社員インタビューやプロジェクトストーリー、社員座談会には、在宅勤務中心の案件、週3回程度の在宅勤務、出社と在宅が半々の体制、毎日出社など、プロジェクトや業務によって異なる利用状況が紹介されています。

参考： 
ソルクシーズ「座談会」 
ソルクシーズ「インタビュー」 
ソルクシーズ「プロジェクト」

ソルクシーズの採用大学を教えてください

ソルクシーズの採用大学や実績校の情報は、公開されていません。ただし、採用サイトには、採用方針として学歴についての条件は設けていないと明記されており、文系・理系を問わず未経験者も歓迎されています。また、社員インタビューからは、実際に化学や経営、日本文学（書道）、映像、経済系など、ITとは異なる専攻の出身者が入社し、研修を経てエンジニアとして活躍している様子がうかがえます。

参考： 
ソルクシーズ「よくあるご質問」 
ソルクシーズ「転職者ファイル」

ソルクシーズにボーナス（賞与）はありますか？

ソルクシーズには、ボーナス（賞与）があります。求人情報によると、賞与は年に2回、6月と12月に支給されます。

参考：ソルクシーズ「求人情報」

ソルクシーズの面接時に聞いておくべき質問

ソルクシーズへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ソルクシーズの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

金融基幹系と新技術を組み合わせた開発の進め方について

聞き方のNG例

FinTechの案件はありますか？

聞き方のお手本例

分散台帳技術を扱う案件では、既存のクレジット系システムとの接続をどのように設計されているのでしょうか？

1つ目は、「金融基幹系と新技術を組み合わせた開発の進め方」に関する質問です。

NG例は回答が「ある」「ない」の二者択一で終わるクローズド・クエスチョンであり、事前にキャリア採用情報などを調べれば誰でもわかるような案件の有無の確認にとどまる問いになってしまいます。そのため、企業研究や準備が不十分であるという印象を与えかねません。

一方でお手本例が優れているのは、新技術の導入が単独で存在するのではなく、すでに稼働している既存の基幹システムと接続して初めて成り立つというシステムの構造や特徴を踏まえて質問できている点です。設計上の具体的な考え方を尋ねることにより、「基幹系の仕組みや重要性を理解したうえで開発全体を捉えている」というプロ意識や前向きな姿勢を面接官に強く印象付けられます。

採用情報によると、ソルクシーズは従来のクレジット系開発に加えて、分散台帳技術やスマホアプリを介した送金サービスの接続システムといった案件を手がけています。金融機関のシステムでは、新しい技術を導入する場合も既存の勘定系や決済基盤との整合を取る必要があり、その設計方針は案件ごとに異なります。

面接の場で開発・設計の実際の考え方まで深く確かめておくことで、自分がこれまでの経験にどんな新しい技術を積み重ねられるのかなど、入社後に伸ばせるスキルやキャリアの幅を具体的に見極められるでしょう。

参考： 
ソルクシーズ「統合報告書」 
ソルクシーズ「採用情報」

生成AIサービスを顧客提案に組み込む動きについて

聞き方のNG例

生成AIには力を入れていますか？

聞き方のお手本例

SOLAIの提案や導入は、営業と開発でどのように協力して進めていらっしゃるのでしょうか？

2つ目は、「生成AIサービスを顧客提案に組み込む動きについて」に関する質問です。

NG例は、取り組みの有無を確認するだけにとどまり、SOLAIという具体的なサービスまで調べていない印象を与えます。また、どの企業にも当てはまる一般論の確認になるため、ソルクシーズを調べたうえで質問しているという姿勢が伝わりません。

一方でお手本例が優れているのは、自社サービスと受託開発を切り離さず、包括的に組み合わせて提案するソルクシーズ独自の事業構造を踏まえて質問できている点です。現場での提案や導入の進め方を尋ねることで、顧客の課題に対して「自社製品の適用」と「個別の受託開発」の双方を選択肢として考える実践的なビジネス視点を持っていることも伝わります。

統合報告書2026によると、ソルクシーズは受託開発と並行して、企業向け生成AIサービスのSOLAIやクラウドストレージのFleekdriveといった自社サービスを展開しています。ただし、顧客への提案で両者をどう使い分けているかまでは公開情報から読み取れません。

面接で確かめておくことで、生成AIのような新しい技術を扱う際に、技術そのものの知識に加えてどのような提案力が求められるのかを見極められます。求められる水準がわかれば、入社までに補うべき知識やスキルの見当もつけやすくなるでしょう。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

グループへ新たに加わった会社との連携について

聞き方のNG例

グループ会社が増えていますが、社内の連携で混乱が起きることはありませんか？

聞き方のお手本例

新たにグループへ加わった会社とは、プロジェクトの現場でどのように連携を進めていらっしゃいますか？

3つ目は、「グループへ新たに加わった会社との連携」に関する質問です。

NG例は関係性の良し悪しという主観的かつネガティブな印象を尋ねる問いになっており、回答が広がらないリスクがあります。さらに、企業成長に向けた重要な経営判断であるM&Aやグループ化を、単なる「社内の人間関係や混乱」というミクロな話に矮小化して受け取っているようなマイナス印象を与えかねません。

お手本例がよい理由は、経営方針として掲げられているM&Aを、現場の実務に引き寄せて聞けているからです。連携の進め方を尋ねることで、方針を自分の担当業務に置き換えて考える姿勢が伝わります。

統合報告書2026によると、ソルクシーズは事業規模の拡大に向け、技術力・営業力のある他社との業務提携やM&Aを積極的に活用する方針を公表しています。ただし、新たに加わった会社が実際の案件にどう組み込まれ、どの段階から共同で開発を進めるのかまでは公表されていません。

面接で確かめておくことで、専門性の異なる会社と組む際に、技術力に加えてどのような調整力が求められるのかを把握できます。求められる役割がわかれば、即戦力として動き出すまでの行動計画も立てやすくなるでしょう。

参考：ソルクシーズ「統合報告書」

ソルクシーズについての詳細

ソルクシーズは、金融業界を中心とした受託開発を主力とするシステム開発企業です。また、自社開発によるクラウドサービスなど安定収益を狙うストックビジネスの拡大にも取り組んでいます。長年の受託開発で培った金融機関との取引実績や技術力を、自社開発サービスや専門特化した子会社群の展開に生かせる点に強みがあります。

参考： 
ソルクシーズ「有価証券報告書」 
ソルクシーズ「統合報告書」

事業・仕事内容

ソルクシーズの中核事業は、ソフトウェア開発事業です。金融業界や情報・通信業界を中心とした企業向けに、システムの企画・設計・開発から保守運用までを一貫して手がけています。

また、顧客の戦略立案やIT部門強化などを支援するコンサルティング事業、セキュリティコンサルティングやパッケージシステムの自社開発・販売などを行うソリューション事業も展開しています。

ソフトウェア開発事業で培った金融機関との取引実績や開発ノウハウ、品質管理体制を、コンサルティング事業やソリューション事業における上流工程の支援や専門特化型サービスの開発に転用することで、グループ全体としての事業シナジーを生み出しています。

参考： 
ソルクシーズ「有価証券報告書」 
ソルクシーズ「統合報告書」

ソルクシーズの会社概要