ソフトバンクグループの転職・中途採用情報！求める人物像や選考対策をIR資料から徹底解説！

ソフトバンクグループはどんな会社？——事業・会社規模

ソフトバンクグループは、持株会社投資事業やソフトバンク・ビジョン・ファンド事業などの投資事業を中核に据える情報通信企業です。スマートフォンなどモバイル端末を扱う「ソフトバンク株式会社」の親会社でもあります。

「ソフトバンク・ビジョン・ファンド事業」を通じ、AIをはじめとする成長性の高いテクノロジー企業に投資するほか、国内通信を担う「ソフトバンク事業」や、半導体IPやチップ設計を手がける「AIコンピューティング事業」も並行して展開しています。子会社にはArm HoldingsやソフトバンクKK（ソフトバンク株式会社）があります。

参考：ソフトバンクグループ「事業セグメント」

ソフトバンクグループの事業と収益の仕組み

ソフトバンクグループは、セグメントごとに収益の性質が異なる点が特徴です。持株会社投資事業とビジョン・ファンド事業は保有株式の評価損益が中心で、2026年3月期はビジョン・ファンド事業の投資利益6兆6,386億円のうち大半をOpenAIへの出資に係る利益が占めました。一方、ソフトバンク事業は通信料など実需要に基づく安定収益が柱となり、AIコンピューティング事業については、Arm・Ampereによる半導体IPのライセンス収入やチップ設計・供給が中心です。

ソフトバンクグループの収益モデルは以下のとおりです。

ソフトバンクグループの強みは、「群戦略」と呼ばれる独自の組織戦略にあります。特定の分野で最高峰の技術を持つ企業同士を資本でつなぎ、互いに刺激し合いながら進化を加速させることで、グループ全体が自己進化を続ける仕組みです。AIモデル（OpenAI）・AIチップ（Arm・Ampere）・AIインフラ・フィジカルAI（ロボティクス）という4領域に集中投資することで、AI革命全体を取り込める垂直統合型のエコシステムを構築しています。

市場環境としては、生成AIの普及・高度化に伴い、AIチップ・AIインフラ・AI活用サービスへの需要が急拡大。OpenAIの週間アクティブユーザーは、2026年2月には9億人超に拡大しており、AI産業全体のスケールアップが急速に進んでいます。

今後は、Stargate Projectをはじめとする大型AIデータセンター構築や、ArmのAIデータセンター向けCPU展開、OpenAIへの追加出資（最大累計646億米ドル相当）、ABBロボティクス事業の統合など、AI関連のあらゆる領域での積極投資を継続していく方針です。

参考：ソフトバンクグループ「事業セグメント」

ソフトバンクグループの売上・社員数・拠点数

ここからはソフトバンクグループの会社規模について解説します。以下の企業データを確認することで、「どれくらいの規模の組織に入るか」がイメージしやすくなるでしょう。

世界規模のAI投資と国内最大級のテクノロジーグループの経営管理を担うソフトバンクグループの規模感は、若手のうちから世界基準の大型案件に関わる機会が得られる環境といえるでしょう。

出典：
ソフトバンクグループ「有価証券報告書」
ソフトバンクグループ「会社概要」

直近5年の売上推移

直近5期の売上は4期連続の増収トレンドが続いており、「成長フェーズ」にあります。

出典：ソフトバンクグループ「有価証券報告書」

この成長の主な要因は以下のとおりです。

売上が拡大する成長フェーズであるため、新しいポストや役割が次々と生まれやすい環境です。特に投資評価・戦略立案・グローバル案件など幅広い業務に早期から関われるチャンスがあると考えられます。

ソフトバンクグループの平均年収はいくら？

ソフトバンクグループへの転職において、年収水準は最も注視すべき指標の一つです。本記事では、有価証券報告書をはじめとする公開データに基づき、平均年収の実態を多角的に検証・解説します。

ソフトバンクグループの平均年収は1,319万5,551円

全国平均・業界平均を大きく上回っており、待遇水準は高い部類に入ります。

出典：
ソフトバンクグループ「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

直近の年収推移

直近の開示データでは1,319万5,551円と、前年からは減少したものの、依然として高水準が維持されています。

出典：ソフトバンクグループ「有価証券報告書」

背景としては以下の要因が考えられます。

なお、2025年度に43万5,610円減少した点については、報酬の一部が投資案件の成果に連動する仕組みであることが影響していると考えられます。ソフトバンクグループの投資持株会社事業やソフトバンク・ビジョン・ファンド事業は、投資先の株式価値や市況によって年度ごとの業績が変動しやすい特性があり、賞与部分に反映される投資成果が前年度からやや落ち着いたことが、平均年収の減少につながった可能性があります。ただし、減少幅は年収全体の3%程度にとどまっており、依然として国内トップクラスの水準にあることに変わりはありません。

ソフトバンクグループの働く環境は？

ソフトバンクグループへの転職において、「会社の経営は安定しているか」「ライフイベントを経ても安心して働き続けることができるか」といった視点も重要です。公式情報をもとに、ソフトバンクグループの労働環境や制度の実態を解説します。

財務データから見る経営の安定性と成長性

ソフトバンクグループは、AI・テクノロジー分野への投資を核とする戦略的投資持株会社です。連結売上高は7兆7,986億5,000万円（2026年3月期）に達し、売上の主力はソフトバンク事業（国内通信・IT、単体売上高7兆387億円）で、連結売上高の約9割を占めます。これに加えて、AIコンピューティング事業（Arm Holdingsの半導体IP・チップ設計）が急拡大しているほか、SoftBank Vision Fundを通じた世界のAI企業群への大型投資も展開。売上を支える通信事業と、企業価値を牽引する投資事業という異なる強みを併せ持つ点が特徴で、AI革命の最前線で意思決定に携わる機会も若手に開かれています。

財務基盤は安定しており、長期視点で挑戦できる環境が整っています。親会社所有者帰属持分比率（会社が自前の資金で賄う割合）は29%（前期25.7%）と着実に改善し、現金及び現金同等物も5兆3,621億5,000万円を確保しました。当期の親会社帰属純利益は5兆22億7,100万円と前期（1兆1,533億3,200万円）から4倍以上に拡大しており、「LTV（保有資産に対する負債比率）を平時25%未満に管理し、2年分以上の社債償還資金を維持する」という財務規律も有報に明示されています。大型投資を続けながら財務の安全弁を機能させる経営姿勢からは、社員が腰を据えてキャリアを築ける土壌がうかがえます。

成長投資は一段と加速しており、人材育成への取り組みも積極的です。当期の投資キャッシュ・フローは-4兆5,071億7,200万円と前期（-1兆6,315億4,000万円）の約2.8倍に拡大しました。主な用途はOpenAIへの累計346億ドルの出資とAmpere（AIコンピューティング向けCPU設計）の子会社化です。
単体従業員数は276名（2026年3月末）で、2022年3月期の255名から約8.2%増加しました。2023年3月期に247名へ一時減少したものの、以降は255名、274名、276名と回復・増加が続いており、少数精鋭の組織体制を維持しています。「フリーエージェント制度」「ソフトバンクアカデミア」「ソフトバンクイノベンチャー」といった人材育成制度も整備され、自律的なキャリア開発やスキル習得の機会を活かしながら成長できる環境が用意されています。

売上の成長基調は続いており、AIへの集中投資が今後の成長を牽引すると見込まれます。連結売上高は、2022年3月期の6兆2,215億3,400万円から2026年3月期の7兆7,986億5,000万円まで4期連続で増加し、年平均成長率（CAGR）は約5.8%。ソフトバンク事業の安定収益を土台に、AIコンピューティング事業（Arm）が急拡大している構図です。成長ドライバーはAIモデル（OpenAI）・AIチップ（Arm・Ampere）・AIインフラ（米国Stargateプロジェクト等）・フィジカルAI（ロボティクス）の4領域への投資であり、ASI（人工超知能）の実現を使命に掲げる明確な長期戦略が描かれています。AIが産業全体を変革するこの転換期において、投資評価・経営管理・グローバル事業など幅広い分野を通じて世界規模のビジネスに関わりながら成長できる環境が広がっているといえるでしょう。

参考：ソフトバンクグループ「有価証券報告書」

育休取得率・管理職女性比率・男女賃金差異

ソフトバンクグループの男性育休取得率は88.9%で、全国平均の40.5%を大きく上回ります。管理職女性比率も27.0%と、情報通信業界の平均15%（課長相当職以上）を上回る水準を確保しており、女性活躍推進の面では一定の成果がうかがえます。一方、男女の賃金差異（女性の賃金水準を男性の100とした場合の比率、全労働者）は55.2%です。

管理職女性比率が業界平均を上回っているにもかかわらず賃金差異が生じている背景には、勤続年数や職種構成（総合職・専門職の男女比）の違いなど、管理職比率以外の要因が影響している可能性があります。今後は、賃金差異の要因をより詳細に分析し、管理職への登用だけでなく職種間の異動機会の拡大なども含めた対応が課題になるとみられます。

出典：
ソフトバンクグループ「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年度雇用均等基本調査 」

福利厚生

ソフトバンクグループの福利厚生は、社員が安心して長く活躍できる環境づくりに重点を置いています。資産形成の支援としては「従業員持株会」「財産形成貯蓄（財形貯蓄）」が用意されており、財形貯蓄では会社から年1回、財形積立額の3%（上限9,000円）の奨励金が支給されます。

また、年次有給休暇は入社年数に応じて付与され、有効期間（2年間）を過ぎた分は「積立年休」として最大60日まで積み立てることが可能です。資格取得支援制度では、受験料や奨励金の支給を通じて、ビジネス・技術・ITの分野で約280の資格取得を後押ししています。こうした制度を通じて、社員が仕事と生活を両立させながら、長期的なキャリア形成に取り組める環境が整えられています。

参考：
ソフトバンク「福利厚生」
ソフトバンク「女性の活躍推進」
ソフトバンク「SoftBank流 働き方改革」

働き方

ソフトバンクグループの働き方は、社員の自律性を最大限に尊重するスタイルが特徴です。コアタイムのないスーパーフレックスタイム制の導入により、始業・終業時刻を日単位でコントロールできるほか、リモートワークも定着しています。一方、有給取得率は59%（一人当たり14.2日、2025年度）で、厚生労働省の示す情報通信業界平均の63.2%をやや下回っており、今後の向上余地がある指標といえます。

参考：
ソフトバンクグループ「Social Initiatives」
ソフトバンク「SoftBank流 働き方改革」
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査　結果の概況」

スーパーフレックスタイム制

ソフトバンクグループのスーパーフレックスタイムの特徴は、コアタイムがなく、始業・終業時刻を日単位で変更できる点です。社員にとって効率的な時間帯に業務を行うことで、生産性と成果を最大化させることを目的としています。

2017年4月に全社導入されたこのスーパーフレックスタイムは、通常のフレックスタイム制にある「必ず勤務しなければならない時間帯」がありません。これにより、社員は日々の業務状況や自身の都合に合わせて柔軟に勤務時間を調整でき、仕事の成果を維持しながら、育児やスキルアップ、オフピーク通勤など、ワークライフバランスを実現しやすい働き方が可能となります。

参考：
ソフトバンクグループ「ソフトバンクグループ株式会社 の全ての求人一覧」
ソフトバンクグループ「SoftBank流 働き方改革」

社風・カルチャー

世界No.1を目指す孫正義イズム

変化と多様性を受け入れる文化

チームで目標を達成しようとする意識が強い

ソフトバンクグループの根底には、創業者が掲げる「世界No.1」へのこだわりがあります。最大の特徴は、現在の延長線上で考えるのではなく、未来の目標から今すべきことを決める「バックキャスト型」の意思決定です。ソフトバンクグループでは目的ごとに専門家が結集する流動的な体制をとっており、部署の垣根を越えたチームプレーが重視されます。「目標達成期日の厳守」という高い規律のもと、変化をチャンスと捉え、常にトップランナーとして走り続けることが求められるエネルギッシュな環境です。

世界No.1を目指す孫正義イズム

ソフトバンクグループでは、大きな目標から逆算して即断即決で行動する文化が根づいています。その根底にあるのは、「世界No.1」を目指す強い意志です。現状に満足せず、大きな目標（ASIの実現、世界最大のAIインフラ構築など）を掲げ、そこから逆算して行動する風土があります。

たとえば、孫正義氏が「10年後にASIで世界一になる」という未来の目標から逆算し、その場で数百億円規模の投資を決定するといったスピード感のある行動を起こした事例があります。この行動力が、「失敗を恐れずトップランナーとして世界を変える事業を創出しよう」という、高い志とプロ意識をもった人材を惹きつけているのでしょう。

変化と多様性を受け入れる文化

ソフトバンクグループは、組織構造そのものを再編するほどの意思決定力で「変化と成長」を大切にしてきた会社です。変化の激しいIT業界で勝ち残ってきた歴史からは、組織全体で「変化と成長」を大切にしていることが分かります。たとえば、技術革新や市場の変化に応じて、通信事業を行うソフトバンクを分社化し、ソフトバンクグループを投資・戦略に特化させるといった、組織構造そのものを再編する意思決定が挙げられます。

また、ソフトバンクグループでは、さまざまな国籍や経験をもつ人でチームが組まれています。これは、多様な文化や専門性をもつ社員同士で議論が行われる風土が根付いていることを示しています。

チームで目標を達成しようとする意識が強い

ソフトバンクグループは、部署や役職、グループ会社といった垣根を越えてチームで協力し、目標を達成しようとする実行力を重視する風土が特徴です。

大規模な通信サービスの立ち上げや、グループの命運をかけた投資案件を実行する際には、財務や法務、事業開発など所属や専門性が異なる社員がチームを組成します。一度定めた目標達成期日を絶対的なものとし、課題を解決することで、共通のバリューである「スピード」を実現しています。

参考：
ソフトバンクグループ「ASI実現のために創業：第45回定時株主総会より」
ソフトバンクグループ「人事部からのメッセージ」

離職率

ソフトバンクグループ（主要子会社を含む）の2024年度の離職率は5.6%です。厚生労働省の調査によると、全体平均は14.2%、情報通信業の平均は10.2%で、ソフトバンクグループはこれらの数値のおよそ半数程度に留まっており、定着率の高さがうかがえます。

ソフトバンクグループの離職率が低い背景には、投資会社ならではの「成果とリターンの直結」があります。巨大なM&Aや投資案件の成功が、関わった社員の賞与やインセンティブへダイレクトに反映される、投資ファンドに近い報酬体系を構築しています。「リスクを取って挑戦し、成功すれば即座に報われる」という透明性の高い評価制度が、高いプロ意識をもつ社員にとって「ここで成果を出すことが最も合理的」という動機付けとなり、優秀な人材の定着を支えていると考えられます。

参考：
ソフトバンクグループ「ESGデータ集」
厚生労働省「雇用動向調査」

ソフトバンクグループの転職・中途採用情報

ここでは、ソフトバンクグループの中途採用に関する選考フローや求める人物像について解説します。

求める人物像と職種別スキル

ソフトバンクグループの採用では、高い専門性と自ら変化を動かす力のある人を求めています。受け身の姿勢ではなく、一人ひとりがプロとして、投資案件やプロジェクトを成功させるためのやり抜く力をもつことが欠かせません。

ソフトバンクグループ

求める人物像

前例のない課題に論理的に取り組める人

特定の分野で高い水準の専門性を持っている人

グローバルな舞台で優位に戦える人

プロとして結果にこだわり、自ら変化を動かせる人

ソフトバンクグループが転職者に求める人物像は、「一流のプロフェッショナル」です。採用においては、以下の3つのコア能力を判断基準としています。

ソフトバンクグループの競合は、ゴールドマン・サックスといった世界的投資銀行や、巨大プライベート・エクイティ・ファンドです。高度な専門知識を武器にグローバルな投資案件をリードできる人材が求められます。

各職種に共通するのは、単なる専門スキルにとどまらず、自らのアクションが「グループの時価総額やKPIにどう貢献するか」という経営者・投資家視点での思考が求められることです。IFRS（国際財務報告基準）に基づく連結決算の実務経験や、大規模なM&Aにおける専門実績を持つ人材が高く評価される傾向があります。

参考：ソフトバンクグループ「採用情報」

選考の流れと面接のポイント

選考は「書類選考→面接（1～3回）→適性検査→オファー面談→内定→入社」の流れで進み、新卒・中途の垣根なくオープンポジションで実施されます。面接では専門スキルに加え、AIを核とした最新戦略（ASIの実現等）への理解と、自身の専門性を「群戦略」の中でどう活かせるかを示せるかが問われやすい傾向があります。

選考フロー

ソフトバンクグループの選考は、「書類選考→面接（1～3回）→適性検査→オファー面談→内定→入社」という6ステップで進みます。面接には、配属予定部署の担当者に加えて人事担当者も同席するのが特徴で、複数の視点から適性が見極められる体制になっています。適性検査は、選考状況に応じて案内される仕組みです。

また、新卒・中途の区分にこだわらない「プロフェッショナル採用」を掲げており、年齢や経歴に関わらず、専門性やポテンシャルを重視した採用が行われています。遠方や海外在住者もWeb面接で選考を受けられ、最終面接に進んだ場合は対面実施となり交通費が支給される模様です。

参考：ソフトバンクグループ「採用情報」

面接のポイント

ソフトバンクグループの面接では、スキルの高さそのものではなく、AIを核とした最新戦略（ASIの実現など）への理解と、自身の専門性を「群戦略」の中でどう活かせるかを提示できるかが重要です。

投資会社であるソフトバンクグループでは、社員一人ひとりに投資先の価値を判断し、シナジーを構想する役割が求められます。そのため、最新の決算資料や投資動向を把握しておくことは、いわば最低限の準備といえるでしょう。これらを踏まえずに面接へ挑むと、戦略性の欠如とみなされかねません。「投資会社としてのビジョン」を自分事として捉え、自らの知見がグループ全体の価値向上にどう寄与するかを、論理的かつ情熱的に語れるかどうかが、採用突破のカギとなるでしょう。

ソフトバンクグループの経営戦略と動向は把握しておく

ソフトバンクグループへ転職する際は、ソフトバンク・ビジョン・ファンドを通じた投資戦略や、主要な投資先企業の動向といった最新の経営戦略を把握しておく必要があります。経営戦略は、最新の決算説明会資料にある、ArmやAI関連の投資動向から見えてきます。

また、孫氏は「情報革命」の次なる段階としてAIを位置づけ、「AIを制するものが未来を制する」と明言し、さらに人類の叡智をはるかに超える「ASI（人工超知能）の実現」がソフトバンクグループの使命であると語っています。

そのため面接では、「御社のソフトバンク・ビジョン・ファンドによるAI分野への投資戦略を拝見し、『群戦略』による相乗効果を生み出す構想に強く感銘を受けました。私がもつ●●の経験は、この群の中核となる××事業の効率化に貢献できると考えます」のように、知識を自分のスキルと結びつけて伝えましょう。

参考：ソフトバンクグループ「説明会資料・動画」

最新テクノロジーやデバイス（特にAI）の知識をアピールする

ソフトバンクグループの事業の根幹は情報革命であり、現在はAIを最重要領域と位置づけています。そのため、面接では最新のAI技術やトレンド、それが社会やビジネスにもたらす変革について、深い関心と知識をもっていることを示すのがポイントです。

具体的には、「ChatGPTのような生成AIの進化は、●●業界の業務プロセスを大きく変えつつあります。私はこの技術を活用して、現職で△△の効率化を実現しました。御社でも、この知識を活かしAIドリブンな組織変革を推進したい」と、具体的な技術名を出しつつ、その応用力をアピールすると効果的です。

財務・経理・法務に関して知識があることをアピールする

ソフトバンクグループが財務・経理・法務の高い専門性を求める理由は、巨大かつグローバルな投資活動が日常的に行われるという特性があるためです。具体的には、IFRS（国際財務報告基準）にもとづく連結決算の実務経験、あるいは大規模なM&AにおけるPPA（取得原価の配分）の実施経験や、国際的なタックスプランニングに関する高度な知識が求められます。

また、法務分野でも同様に、投資・M&A案件における契約交渉やデューデリジェンスの経験、外国の競争法や規制に関する理解も重要です。

面接では、「前職では国際的なM&A案件におけるデューデリジェンスを担当し、現地の法務リスク評価を行いました。御社の複雑でスピード感のあるグローバル投資活動を支えるため、この専門性を活かしたいと考えています」といった、「ソフトバンクグループならではの複雑性」を理解したうえでの貢献意欲を示すと評価が高まりやすくなります。

参考：ソフトバンクグループ「採用情報」

公用語は英語なので語学力は重要

ソフトバンクグループでは、世界中の投資先企業やパートナーとのコミュニケーションを円滑にするため、英語を公用語としている可能性が高いでしょう。英語力は「あれば有利」ではなく、「ビジネスを行ううえでの必須スキル」として認識しておくことが大切です。

面接では、TOEICのスコアだけでなく「過去に英語でどのようなビジネスコミュニケーションを行ったか」という実務経験を具体的にアピールしてください。たとえば、「海外の投資先CEOとの週次レポートラインを英語で担当していました」など、具体的なビジネスシーンでの使用経験を伝えることで、自身がもつ語学力が単なる学習ではなく、即戦力として機能することを証明できます。

第二新卒での転職のポイント

第二新卒の方がソフトバンクグループへ転職する際は、社会人経験の長さではなく、短期間で学んだことを数字や根拠を交えて論理的に語れることが重要です。ソフトバンクグループは新卒・中途を区別せず、ポテンシャルと専門性を重視する「プロフェッショナル採用」を掲げています。そのため、ローテーションのない環境で自律的にキャリアを築く意欲や、転職という「変化」を自ら選んだ姿勢を、ソフトバンクグループが求める「変化を楽しむ力」として示せることも、採用突破のカギです。

中途採用の倍率や期限

ソフトバンクグループの採用倍率は公表されていませんが、競争率は高いことが予想されます。募集詳細からは、コンサルティングファームや外資系金融機関出身者など、高度な専門性を備えたプロフェッショナルを想定して採用活動を行っていることがうかがえます。

なお、ソフトバンクグループは通年採用であるため、特定の応募期限は設けられていません。優秀な人材がいれば時期を問わず採用を行い、ポジションが埋まり次第募集が終了するため、転職を希望する場合は迅速に行動に移すのがおすすめです。

参考：ソフトバンクグループ「採用情報」

ソフトバンクグループに採用された人の出身大学

ソフトバンクグループの採用実績は、旧帝大・早慶から地方国立、中堅私大、さらには海外大学まで極めて広範囲に及びます。評価の軸は、あくまで「No.1へのこだわり」や突出した才能、そして実利的な突破力にあるといえるでしょう。

ソフトバンクグループに関してよくある質問

ソフトバンクグループの転職に関して、よくある質問をまとめています。

Q1. ソフトバンクグループとソフトバンクの違いは？

ソフトバンクグループは、ソフトバンクの親会社という立ち位置ではあるものの、両社はそれぞれ異なる事業を行っています。ソフトバンクグループは、投資事業を中心に行う純粋持株会社です。世界中のテクノロジー企業へ出資・投資を行い、それらの企業の価値向上を主なミッションとしています。

一方ソフトバンクは、通信事業（携帯電話、固定通信、ブロードバンド）や、AI、クラウド、IoTといったサービスを国内外の個人・法人向けに提供している会社です。

Q2. ソフトバンクグループへの就職は「やめとけ」といわれる理由は？

ソフトバンクグループへの就職を「やめとけ」といわれる理由は、要求される専門性の高さにあると考えられます。ソフトバンクグループは世界中のハイテク企業への投資判断と管理を行うため、極めて高いレベルの財務・法務・投資・テクノロジーの専門知識が求められるのが現状です。

また、単体従業員数が276名（2026年3月期）と少数精鋭であるため、一人ひとりにかかる責任が大きくなりやすいことが予想されます。この高い専門性とプレッシャー、スピード経営についていくタフさが求められる点が、厳しいといわれる主な要因となっています。

出典：ソフトバンクグループ「有価証券報告書」

Q3. ソフトバンクグループの仕事はきつい？

ソフトバンクグループの仕事は、高度な専門性とスピード感のある判断力が求められる分、「きつい」と感じる人がいるのは事実です。国内外の投資先や、傘下にある企業の経営戦略に関わるため、高度な論理的思考力や分析力、英語力が求められます。また、投資環境やテクノロジーの変化に応じて、迅速かつ正確な判断を下す必要があるため、高い専門性を維持しなければなりません。このような働き方が「合わない」「きつい」と感じる人もいるようです。

ソフトバンクグループの会社概要