【転職難易度S】オリエンタルランドに転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

オリエンタルランドの選考対策

オリエンタルランドの選考で問われるのは、パークへの愛着よりも、巨大な施設を限られたコストと人手で良くし続けられるか、多くの人を巻き込みながら進められるかどうかという点だと読み取れます。以下の選考フローや落とし穴、想定質問、志望動機はいずれもこの2点を軸にした内容です。応募は、公式サイトの経験者採用に掲載された職種ごとの求人ページから行います。

選考フロー

オリエンタルランドの中途（経験者）採用は、経験者採用の各求人ページの「応募」ボタン、または「経験者マイページ」からエントリーします。選考は書類選考から最終面接までが一般的な流れです。職種によっては、マイページ登録者向けにオンライン説明会が案内される場合もある模様です。

経験者採用の募集要項によると、書類選考では「チャレンジシート」を提出し、約2週間ごとに選考結果が連絡されます。適性検査（総合能力検査）は16職種すべてで実施され、職種によって一次面接と同時に受けるか、最終面接と同時に受けるかが分かれています。

また、職種によっては追加の提出物や課題があります。照明品質監理者や空間デザイナーなどデザイン系の4職種はポートフォリオ、専門職（調理）はレシピ課題の提出が求められます。エンターテイメントエンジニアの場合は、専門知識に関する筆記試験です。なお、募集要項には選考の流れが変更になる場合があると記載されています。

参考：オリエンタルランド「経験者採用」

オリエンタルランドのよくある選考の落とし穴

オリエンタルランドの選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。

なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「ディズニーの世界が好き」というゲスト目線の思いを中心に語ってしまう

ゲストとしての思い出や愛着を中心に語ると、つくる側の当事者として立っていない印象につながり、評価されにくいと考えられます。オリエンタルランドは、パークに変化感を出す開発を進めている段階にあるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）は、テーマパーク事業の方針として「既存アトラクションのリニューアル」を掲げています。あわせて、「両パークにおけるエリア刷新など、テーマパーク用地のダイナミックな再編」も示されています。2035長期経営戦略では、トゥモローランドエリア内の再開発に約295億円を投じる計画です。スペース・マウンテンと周辺エリアの一新にも約705億円を充て、いずれも2027年の開業予定です。

経験者採用の技術職の募集要項には、「発注者としての工事管理・監理：品質・コスト・工期・安全・環境」が職務として並んでいます。そのため、思い出を語るよりも、自分が担った工事や改修の規模と、品質・コスト・工期・安全をどう管理してきたかを語るほうが、つくる側の当事者として受け取られやすいといえます。専門職（IT）であれば、ベンダーを束ねてシステムを企画・導入した経験が同じ役割を果たすでしょう。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「2035長期経営戦略」
オリエンタルランド「経験者採用」

「品質のためなら手間とコストをかけて当然」というこだわりを語ってしまう

品質へのこだわりだけを強みとして語ると、コストを抑えながら収益性を保とうとする会社の現状と逆を向き、評価されにくいと考えられます。

2035長期経営戦略は、「コストコントロールを抜本的に推進」し、「収益性の維持・向上を実現」する方針を掲げています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、2026年3月期の営業利益は1,684億1,300万円で、前年比2.1%減でした。テーマパーク事業の営業利益も1,304億8,800万円で7.1%減となりました。有価証券報告書は要因として「人件費の増、メンテナンス費やシステム関連費用をはじめとする諸経費の増」を挙げています。

品質へのこだわりを伝える場合も、品質を落とさずにコストや工数を抑えた経験を数字で示すほうが、会社の方針と同じ方向を向いた伝え方になると考えられます。

参考：
オリエンタルランド「2035長期経営戦略」
オリエンタルランド「有価証券報告書」

個人で出した成果だけを強みとして語ってしまう

単独で出した成果だけを語り、人を巻き込んだ話が出てこないと、組織力を重視する会社の方針とずれ、評価されにくいと考えられます。有価証券報告書（2026年3月期）は、「価値を創出する人材力の高さと市場競争の中で人材を確保し続ける事が課題」とし、組織力の強化を重点戦略に置いています。

同じ有価証券報告書によると、エンゲージメント調査による2025年度の総合スコアは69で、2030年度にグループ全体で71とする目標が掲げられています。会社は課題の1つとして、パークオペレーションにおける最前線のキャストと上司とのコミュニケーション時間の創出を挙げています。

経験者採用の募集要項でも、技術職13職種のうち12職種の求める人材像に「多くの人を巻き込んだ調整力・交渉力」という趣旨の記載が繰り返されています。専門職（調理）にも、多くの人を巻き込める人を求める記載があります。

会社は人と人の関係を課題として数値で追っているため、単独での成果よりも、立場の違う人と合意をつくった経験を軸に語るほうが伝わりやすいでしょう。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「経験者採用」

オリエンタルランドの想定質問

ここでは、オリエンタルランドの選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．パークを営業しながら施設の改修や更新を進めるとしたら、どんな点に気をつけますか。これまでに制約の多い現場をどう進めましたか

この質問は、営業中の施設で工事や保守を進める段取りの力を確かめるために聞かれる可能性があります。経験者採用では、「2パーク開園以来、過去最大規模の投資を伴う開発プロジェクト」を行ったと説明されており、テーマパークへの投資が続いていることが示されています。

採用情報では、2026年6月4日に「専門職（技術）の大型採用募集（建築×土木×設備×内外装）」を開始したと案内されています。技術職の勤務には、パーク開園の2時間程度前からの早朝勤務と、閉園の2時間後程度までの深夜勤務が含まれ、パークの営業と並行して作業を進める前提がうかがえます。

オリエンタルランドが面接で確認したいのは、ゲストがいる施設で工事を止めずに進める段取りの感覚だと考えられます。この感覚は、時間帯や安全、関係部署との調整をどう組んだかを本人に語ってもらわないと見えにくいためです。

回答では、営業中や稼働中の施設で工事や保守を進めた経験を、時間帯や安全、関係部署といった制約と、その調整方法の順に話すと伝わりやすくなります。総合職の社員インタビューでは、「前例もなく、多くの人・部署との調整が必要」な仕事をやり切った経験が語られています。この型に寄せて、制約の多い現場をやり切った経験を1つ選んでおくと良いでしょう。

参考：
オリエンタルランド「経験者採用」
オリエンタルランド「採用情報」
オリエンタルランド「社員インタビュー（テーマパーク統括部テーマパーク戦略推進グループ）」

Q2．限られた予算や人員の中で、品質を落とさずに仕事のやり方を変えた経験はありますか

この質問は、品質を保ちながら仕事の進め方を変えた経験を確かめるために聞かれる可能性があります。有価証券報告書（2026年3月期）では、CVC（事業会社によるベンチャー投資）活動の目的が記載されています。目指すのは「環境対応や省人化といった既存事業の課題解決への貢献」です。

このCVCの投資資金枠は30億円から130億円へ拡大されています。主な目的は新規事業の創出ですが、省人化は既存事業の課題として明記されています。社内でも、2027年度までに月の所定外労働時間を17時間以内とする目標のもと、「定期的な要員枠の見直しや業務効率化に資するツールの導入」を進めています。人手を増やすのではなく、仕事のやり方を見直して質を保つ取り組みが、会社として続いていると読み取れます。

オリエンタルランドが面接で確認したいのは、どう考えてやり方を変えたかだと考えられます。省人化や効率化の取り組みは、職務経歴書では実績の結果しか見えず、どう考えて変えたかは面接でしか確かめられないためです。

回答では、変える前と後の工数やコスト、所要時間といった数値を置き、品質を保った根拠を添えて話すと説得力が増します。テーマパークマネジメント職のフード本部スーパーバイザーの社員インタビューでは、「人員配分を変更することでユニット全体での効率化」を図った経験が語られています。同じインタビューでは、料理の提供を1人当たり5分縮めれば、数百人が訪れる1日で数十時間分の削減になるという考え方も示されています。この型に沿って、数値で前後を比べられる経験を選んで答えると良いでしょう。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「社員インタビュー（フード本部スーパーバイザー）」

Q3．立場や考え方の違う人たちと仕事を進めるとき、意見がまとまらなかった場面でどう動きましたか

この質問は、多くの人を巻き込んで合意をつくる力を確かめるために聞かれる可能性があります。有価証券報告書（2026年3月期）では、人事方針として「人の力を結集しチームのパフォーマンスを最大化できる人材を育成する」と掲げられています。

同じ有価証券報告書によると、提出会社の従業員6,528人に対し、平均臨時雇用者数は1万4,263人です。社員は、準社員（キャスト）や常駐の協力会社など、多くの人と一緒に仕事を進める立場にあります。

オリエンタルランドが面接で確認したいのは、立場の違う相手とどう合意をつくったかだと考えられます。調整力は職務経歴書に書けても、その中身は具体的に聞かないと判定しにくいためです。回答では、関わった人数や立場、利害の違いを具体的に示し、合意をどうつくったかを話すと伝わりやすくなるでしょう。

テーマパークマネジメント職の社員インタビューでは、前職のM&Aで承継した会社のメンバーとの関係づくりが語られています。「違う価値観、環境で働いていた人と仲間になり同じ方向を目指していく」必要があったという経験です。異業種での合意形成も、語り方次第で回答の材料になる一例です。3問とも、制約、動かした人、数値の結果の順に組み立てた経験を1つずつ用意しておくと良いでしょう。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「社員インタビュー（運営本部(アトラクション運営部) スーパーバイザー）」

オリエンタルランドの志望動機の組み立て

オリエンタルランドの選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

「人を増やしてでも手厚く」ではなく「人と予算を増やさずに質を保つ」側に立って語る

非推奨例

成長を続ける御社で、より多くの人と予算をかけた大規模な仕事に挑戦したい

推奨例

人員を大きく増やさずに運営の質を保つという御社の方針のもとで、前職で〇〇の工数を〇%減らした経験を、施設の保守計画に活かしたい

非推奨例の伝え方は、会社が増やしている側だけを見た志望動機で、人員を抑える方針と逆を向いて受け取られる可能性があります。オリエンタルランドは人員と開発コストを抑えながら質を保つ方針を明示しているため、その制約のもとで何を良くできるかから語るほうが方針に沿います。

2035長期経営戦略では、「準社員数は引き続き20,000人程度で」「大幅に増やさずにコントロール」するとしています。あわせて、開発コストや労働力を最大限効率化した開発スコープを検討する方針です。一方で、2025〜2029年度の5年間で営業キャッシュ・フローと成長投資・更新改良をそれぞれ1兆円規模と想定しています。人的資本投資も継続し、1人当たりの人件費は向上する見込みとされています。

志望動機の1文目は、準社員数を大きく増やさない方針を踏まえ、その制約のなかで自分が何を良くできるかと組み立てると伝わりやすくなるでしょう。

参考：オリエンタルランド「2035長期経営戦略」

「より多くのゲストに届けたい」ではなく「1回の来園の価値を高める開発に関わりたい」と語る

非推奨例

日本でも有数の来園者数を誇るテーマパークで、より多くのゲストに笑顔を届けたい

推奨例

来園者数を追うのではなく、1回の来園の価値を高める施設づくりの段階にある御社で、〇〇の設計・監理経験を活かしたい

来園者の多さを起点にした志望動機は、入園者数が横ばいのなか、ゲスト1人当たり売上高を伸ばしている局面を踏まえていない印象を与える可能性があります。会社は国内市場の縮小に備えて、集客基盤を強化・活用する方針を示しているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）は、「今後の国内市場の縮小に備え、東京ディズニーリゾートの集客基盤を強化・活用」するとしています。2026年3月期の入園者数は2,753万4,000人で、前年比99.9%と横ばいでした。それでもゲスト1人当たり売上高は増加し、2035年度に売上高1兆円以上とする目標も掲げられています。

志望動機では、1回の来園の価値を高める段階にあることに触れたうえで、自分の設計や監理の経験がどこに効くかを語ると、会社の方向と重なると読み取れます。

参考：オリエンタルランド「有価証券報告書」

「温かい社風に惹かれた」ではなく「自分から一歩を踏み出したい」と語る

非推奨例

ホスピタリティにあふれた温かい社風の中で成長させていただきたい

推奨例

〇〇の分野で自分が実現したいことがあり、その一歩を後押しする御社の仕組みのもとで、関係者を巻き込みながら形にしたい

社風に育ててもらう姿勢を前に出すと、自ら動く人材を求める会社の人物像と逆を向いて受け取られる可能性があります。会社は受け身の育成ではなく、自立した人材を求める形で人物像を定義しているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）は、会社と従業員を「求めあい、高めあう関係性」とし、従業員は自ら一歩踏み出すこと、会社は背中を押す姿勢が重要としています。求める人材も、自らの動機・価値観（Will）を持つ自立した人材と定義されています。そのうえで、育成投資の実績として、2025年度の社員1人当たり研修時間は17時間、研修費は6万5,323円です。

志望動機では、自分が実現したいことと、そのために巻き込む関係者を具体的に語れるようにしておくと、会社が求める関係性に応える組み立てになると考えられます。

参考：オリエンタルランド「有価証券報告書」

オリエンタルランドで得られる経験・スキル

オリエンタルランドでは、2027年開業予定のスペース・マウンテンと周辺エリアの一新などの再開発を進めながら、多くの職種が発注者や監理者として営業中のパークを支えています。専門職の募集は技術、IT、調理の3区分で、それぞれ職務の中身が異なります。

この環境で働くことで得られる経験・スキルを、多くの職種に共通するものと、専門職の区分ごとの専門性の両面から、公式情報をもとに整理しました。

得られるのは「ディズニーの仕事をした経験」というよりも、巨大な現場を止めずに束ねた実績だと考えられます。次のキャリアでも説明しやすい資産として残る点は、応募を考えるうえでの判断材料になります。

多くの職種で得られる経験・スキル

オリエンタルランドでは、事業構造・品質基準・職務の役割の3つの軸から、多くの職種で共通する経験・スキルを得られます。具体的には、営業を止めずに施設を守り更新する経験、安全と世界観を両立させる品質管理の経験、そして発注者としてのプロジェクトマネジメント力の3つです。

年間2,700万人超が訪れる施設を、営業を止めずに守り、更新し続ける経験

ディズニーのショー品質基準に沿って、安全と世界観を両立させる経験

発注者として品質・コスト・工期・安全を管理するプロジェクトマネジメント力

年間2,700万人超が訪れる施設を、営業を止めずに守り、更新し続ける経験

有価証券報告書（2026年3月期）によると、2026年3月期の入園者数は2,753万4,000人です。経験者採用の募集要項では、技術職の勤務に開園前の早朝や閉園後の深夜の作業が含まれ、その役割は「パークの“あたり前”を提供する仕事」と紹介されています。パークを営業しながら保守・更新する前提で仕事が組まれているため、技術職をはじめ多くの職種で、営業を止めずに施設を守り、更新し続ける経験を積めるとみられます。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「経験者採用」

ディズニーのショー品質基準に沿って、安全と世界観を両立させる経験

経験者採用の募集要項では、品質監理系の職種の職務に「ディズニーのショー品質基準に基づく状態監理」が挙げられています。アトラクション技術の職種は、「アトラクションの安全を築き、守る」ことと「魅せる技術でアトラクションの世界観を守る」ことを同時に役割として掲げています。内外装デコレーション技術者も、安全性の担保とゲスト体験価値の向上を業務のミッションに置いています。技術職の多くで安全と世界観の維持が同じ職務に組み込まれているため、安全と世界観を両立させる経験を積めると読み取れます。その経験を通じて、安全と演出を両立させる品質管理力が身につくと考えられます。

参考：オリエンタルランド「経験者採用」

発注者として品質・コスト・工期・安全を管理するプロジェクトマネジメント力

経験者採用の募集要項では、技術職の職務に「発注者としての工事管理・監理：品質・コスト・工期・安全・環境」が挙げられています。専門職（IT）の職務も、企画・要件定義・運用・ベンダーコントロールが中心です。手を動かすより社内外を束ねる役割が主です。そのため、建築・設備系や専門職（IT）をはじめ多くの職種で、発注者としてのプロジェクトマネジメント力が身につくと読み取れます。品質・コスト・工期・安全を同時に管理する力は、次のキャリアでも説明しやすいスキルになると考えられます。

参考：オリエンタルランド「経験者採用」

職種別に得られる経験・スキル

オリエンタルランドでは、配属される専門職の区分によって、得られる経験・スキルの中身が異なります。具体的には、専門職（技術）では施設の計画・監理力、専門職（IT）ではシステムの企画・要件定義力、専門職（調理）ではメニュー開発力です。

ここでは、経験者採用の常設区分である総合職、テーマパークマネジメント職、専門職のうち、現在募集が出ている専門職の3区分を取り上げています。

専門職（技術）：施設の新設・改修を計画から監理まで担う経験

専門職（IT）：ゲストとキャストが使うシステムを企画・要件定義から担う経験

専門職（調理）：メニュー開発とオペレーションで質の高い料理を出す経験

専門職（技術）：施設の新設・改修を計画から監理まで担う経験

2035長期経営戦略では、トゥモローランドエリアとスペース・マウンテンの再開発エリアを2027年に開業する予定です。専門職（技術）の各募集要項を見ると、建築技術者の職務には「施設の点検・調査の実施および中長期計画への反映」が含まれています。アトラクション技術（機械系エンジニア）の職務も、改修計画の立案と実行です。開発の投資と大型採用が同時期に動いているため、施設の新設・改修に計画段階から関わる経験を積めると読み取れます。

アトラクションや建築設備の中長期の保全計画を立て、安全を守り続ける経験も得られるとみられます。施工会社やメーカーで現場を担ってきた人にとっては、発注者・施設管理者の側に回ったキャリアの実績として、次の転職でも説明しやすい経験になると考えられます。

参考：
オリエンタルランド「2035長期経営戦略」
オリエンタルランド「専門職（技術）」

専門職（IT）：ゲストとキャストが使うシステムを企画・要件定義から担う経験

専門職（IT）の職務は、「ゲスト・キャストが利用するシステムの開発・運用に関わる社内SE業務」と記載されています。歓迎要件に挙がるのは、チケット販売システムやサービス業のコンテンツ予約システムの経験です。インフラ領域では、ゼロトラストを取り入れたセキュリティ戦略の立案・実行や、AWSやOCIの共通環境の管理・統制も職務の一部です。こうした職務から、チケット販売や予約、アプリなど、ゲストとキャストが使うシステムを企画・要件定義から担う経験を積めると読み取れます。

複数のシステムが使う共通基盤やセキュリティ戦略を、立案から運用まで担う経験も得られるとみられます。SIerや開発会社の出身者であれば、事業会社の側からベンダーを束ねた実績として、次のキャリアでも説明しやすい経験になると考えられます。

参考：オリエンタルランド「専門職（IT）」

専門職（調理）：メニュー開発とオペレーションで質の高い料理を出す経験

経験者採用の専門職（調理）の必須要件には、メニュー開発を提案できることが挙げられています。エグゼクティブシェフの社員インタビューでは、東京ディズニーシーのレストランでスーシェフを務めた時期が振り返られています。当時は「限られた時間の中でクオリティの高い料理を提供すること」が1つのミッションだったと語られました。

そのため、多くのゲストに限られた時間で質の高い料理を出し、メニュー開発とオペレーションの経験を積めると読み取れます。募集要項には調理一般からスーシェフB、スーシェフA、シェフ、マネジメント（管理職）へと進むステージの記載もあります。料理と人の両方を率いる立場に進む経験も、得られると考えられるでしょう。

参考：
オリエンタルランド「経験者採用」
オリエンタルランド「社員インタビュー（エグゼクティブシェフ）」

オリエンタルランドの年収と離職率

オリエンタルランドの平均年収は605万1,217円（2026年3月期）、離職率は3.78%（2025年度）です。全国平均と比べて年収は高く、離職率は低い水準にあります。以下で、給与水準と定着の状況を数値で見ていきます。

オリエンタルランドの平均年収は605万1,217円

オリエンタルランドの平均年収は605万1,217円（2026年3月期）で、全国平均を上回ります。有価証券報告書（2026年3月期）の平均年間給与は、賞与と基準外賃金を含む値です。一方、全国平均は月額の所定内給与を12倍した値で賞与を含まないため、差は参考値として見る必要があります。

出典：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

オリエンタルランドの平均年間給与は「税込支払給与額であり、基準外賃金及び賞与を含んでおります。」と注記されており、定義が異なるため、比較は目安として読み取る必要があります。

また、過去5年間の推移を見ると、平均年収は一貫して上昇しています。 2022年3月期の491万8,266円から毎期増え、一度も下がっていません。5期で約113万円増えた計算です。

出典：オリエンタルランド「有価証券報告書」

経験者採用の募集要項には、技術職で大学卒・職種経験6年目・技師ステージの年収650万円という年収例が示されています。15年目・主任技師ステージでは780万円です。技術職の年収例は平均を上回り、IT職5年目は平均に近い水準です。

提出会社（単体）の従業員の平均値のため、応募時は自分の経験年数がどのステージに当たるかで年収を見積もると良いでしょう。

出典：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
オリエンタルランド「経験者採用」

オリエンタルランドの離職率

オリエンタルランドの離職率（単体社員・定年退職を含む）は、3.78%（2025年度実績）です。厚生労働省が発表している全国平均離職率14.2%と比べても非常に低く、定着率の高さがわかるでしょう。

オリエンタルランドは従業員が心から誇れる企業であり続けるため、仕事のやりがい向上と働きやすさの整備に継続して取り組んでおり、こうした環境づくりが人材の定着につながっていると考えられます。

出典：
オリエンタルランド「社会関連データ」
オリエンタルランド「有価証券報告書」
厚生労働省「雇用動向調査」

オリエンタルランドの働き方

オリエンタルランドの働き方は、舞浜での勤務と現場に出る働き方が前提で、柔軟さよりも勤務地と勤務時間が読みやすい点に特徴があると読み取れます。在宅勤務とフレックスタイム制は、業務内容に応じて一部の社員に導入されています。そのうえで、月の所定外労働時間は14時間05分、有給休暇取得率は99.5%（いずれも2025年度・単体社員）と、休みは取りやすい環境です。

リモートワークの可否について

オリエンタルランドの在宅勤務制度は業務内容に応じた導入で、利用できるのは一部の社員です。有価証券報告書（2026年3月期）には、「社員には、業務内容に応じ、フレックスタイム制や在宅勤務制度、時間単位の有給休暇制度を導入しております。」と記載されています。

一方、2026年10月時点の経験者採用の16職種の募集要項には、在宅勤務やリモートワークの記載がありませんでした。現在の募集はパーク内の施設やアトラクション、飲食の現場を担う職種が中心で、勤務地もすべて舞浜です。在宅勤務の利用率などの実績値は公表されていません。在宅勤務を前提にするのではなく、面接で配属先の運用を確認しておくのが確実です。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「経験者採用」

転勤と異動の有無について

オリエンタルランドの募集職種の勤務地は16職種すべてが千葉県浦安市舞浜で、全国転勤は想定しにくいと読み取れます。有価証券報告書（2026年3月期）には「事業基盤はほぼ舞浜に集中」と記載されており、転勤先になる拠点が限られています。

ただし、経験者採用の募集要項では、勤務地の変更の範囲が「株式会社オリエンタルランドの本社、営業所、事業所および会社が指定するその他の場所」とされています。グループ会社等へ出向した場合などに変更となる場合があることも明記されています。

総合職の社員インタビューでは、スポンサー営業三グループからテーマパーク統括グループを経て、テーマパーク戦略推進グループのマネージャーに就いた経歴が載っています。部署をまたぐ異動の実例もあります。一方、専門職の異動の頻度は公表されていません。

ただし、有価証券報告書（2026年3月期）では、2028年度就航予定のクルーズ事業が「舞浜エリアのみで経営していくことへのリスクの低減」につながると説明されています。現時点で住む場所が大きく変わる可能性は小さい一方、事業の広がりに伴って部署や出向先が変わる可能性は織り込んでおきましょう。勤務地の変更範囲は、応募する求人票と面接で確認しておくと確実です。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「経験者採用」
オリエンタルランド「社員インタビュー（テーマパーク統括部テーマパーク戦略推進グループ）」

フレックスタイム制度の有無について

オリエンタルランドのフレックスタイム制は導入されていますが、適用は一部の職種に限られます。現在の募集要項で明記されているのは専門職（IT）の2職種で、コアタイムは10時〜15時です。

有価証券報告書（2026年3月期）では、社員にフレックスタイム制を業務内容に応じて導入していると記載されています。経験者採用の募集要項では、専門職（IT）の2職種に「フレックス勤務制：コアタイム10時〜15時」と明記されています。技術職と調理職の14職種は、シフト勤務または9時〜17時30分や8時〜16時30分の基本の勤務時間で、フレックスの記載はありません。

パークの開園・閉園に合わせて作業する職種でシフト勤務が記載されていることから、適用は業務内容に左右されると読み取れます。利用率は公表されていません。時間の自由度を重視する場合は、応募する職種の勤務時間欄でフレックスの記載を確かめておくと良いでしょう。

参考：
オリエンタルランド「有価証券報告書」
オリエンタルランド「経験者採用」

福利厚生について

オリエンタルランドには、独身寮やベビーシッター補助、カフェテリアプランなどの福利厚生があります。社会関連データによると、2025年度の有給休暇取得率は99.5%、月平均所定外労働時間は14時間05分です。有価証券報告書（2026年3月期）には「2027年度までの目標として、労働者1人あたりの月の所定外労働時間を17時間以内」とする記載があります。2025年度の実績は、この水準を下回っています。

制度は、16職種の募集要項に共通して記載されています。

出典：
オリエンタルランド「社会関連データ」
オリエンタルランド「経験者採用」
オリエンタルランド「有価証券報告書」

人事と採用のプロはこう読み解く！

株式会社人材研究所　ディレクター

安藤 健

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手厚い両立支援が支える長期キャリア。チーム一丸となってゲストに最高の体験価値を届ける組織

オリエンタルランドの特徴は、高い水準の働きやすさを土台に、ゲストへの価値創造に向けた挑戦と学びを後押しする仕組みが整っている点です。特に、過去5年間100%の育児休職復職率や91.6%（2025年度）の男性育児休職取得率といった手厚い両立支援に加え、柔軟な働き方が整備されており、プライベートを大切にしながら長期的にキャリアを築ける環境があります。その安定した基盤の上で、対話施策などが設けられ、自発的な成長が求められる設計になっています。また、個人の力だけでなく、多様な専門性を持つ仲間と一丸となって最高の体験価値を創出するチームワークが重視されています。自ら挑戦しつつチームで成果を出したい方や、離職率の低い安定した環境でキャリアを積みたい方に向いている組織ではないでしょうか。

オリエンタルランドの求める人物像

オリエンタルランド

求める人物像

社内外の多くの人を巻き込み、調整・交渉できる人

発注者・監理者として品質・コスト・工期・安全を守り切れる人

ディズニーの品質基準と世界観を守りながら安全とのバランスを取れる人

経験者採用の募集要項では、技術職の求める人材像に「社内外での調整作業が多々あるため、多くの人を巻き込んだ調整力・交渉力がある方」が並びます。

このほか、職務に含まれる発注者・監理者としての役割や、ディズニーのショー品質基準と世界観を守る役割からも、求める人物像が読み取れます。

社内外の多くの人を巻き込み、調整・交渉できる人

オリエンタルランドが求めるのは、社内外の多くの人を巻き込み、調整・交渉できる人です。技術職では同じ文言の記載が職種を横断して並び、専門職（調理）にも多くの人を巻き込んでコミュニケーションできる人を求める記載があります。背景には、会社の仕事が多くの人や部署の関わりで進むことがあり、総合職の社員インタビューでも「多くの人が関わって仕事を進めていくこと」が語られています。

なお、一部の職種では、リーダーシップを発揮してチームを主導できる人も求められています。面接では、専門スキルの話に加えて、誰を、何人、どう巻き込んだかを具体的に語れる経験を1つ用意しておくのがおすすめです。

発注者・監理者として品質・コスト・工期・安全を守り切れる人

オリエンタルランドが求めるのは、自分の手で作るよりも、発注者・監理者として品質・コスト・工期・安全を守り切れる人です。技術職の職務は、発注者の立場として工事計画の策定から安全や品質の監理までを担う内容です。専門職（IT）についても、「自ら手を動かして開発業務を行うことはほとんどなく」との明記があります。

職務経歴書や面接では、自分が手を動かした成果に加えて、発注先や関係者を管理して品質・コスト・工期・安全を守った経験を示せると良いでしょう。

ディズニーの品質基準と世界観を守りながら安全とのバランスを取れる人

オリエンタルランドでは、ディズニーの品質基準と世界観を守りながら、安全とのバランスを取れる人が求められているといえます。品質監理・デザイン系の職種は「ディズニーのショー品質基準」を、アトラクション技術の職種は「魅せる技術でアトラクションの世界観を守る」ことを掲げています。

応募の際は、品質や演出の基準を守りながら安全を確保した経験を語れるようにしておくと、この人物像と重なります。

参考：
オリエンタルランド「経験者採用」
オリエンタルランド「社員インタビュー（テーマパーク統括部テーマパーク戦略推進グループ）」

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