「マイネットはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

マイネットはどんな会社？

マイネットは、他社のスマートフォンゲームを買い取り、自社で運営を引き継ぐ「ゲーム事業」を主軸に展開する企業です。代表的な運営タイトルには『龍が如く ONLINE』や『ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル ALL STARS』があります。ゲーム運営で培ったノウハウや開発力を生かし、3D・VR開発などを担う「開発ソリューション」や、ゲーム領域の専門チームによる「人材マッチング」も展開しています。

新規事業ではJリーグ公式の『J.LEAGUE FANTASY CARD』を手がけるなど、スポーツDX領域にも参入しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考： 
マイネット「採用情報」 
マイネット「キャリア採用」

マイネットがやばいといわれている理由とは？

マイネットが「やばい」といわれている理由には、「業界平均や競合よりも年収が低い」「他社タイトルを引き継ぐ事業モデルが特殊だ」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「マイネットがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

マイネット

やばいといわれている理由

業界平均や競合と比べて年収が低いから？

他社タイトルを引き継いで長期運営する事業モデルだから？

不正アクセス事件が発生したから？

赤字が出た年度があるから？

将来性がないといわれているから？

退職勧奨が行われていたから？

業界平均や競合と比べて年収が低いから？

「マイネットは業界平均や競合と比べて年収が低い」という噂は、誤りです。マイネットの平均年収は、情報通信業の平均や同業他社と比べても高い水準にあり、給与水準が低いとはいえません。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、マイネットの平均年収は656万6,976円です。厚生労働省の調査による情報通信業の平均年収は469万2,000円であり、マイネットの平均年収が187万4,976円上回っていることがわかります。さらに、同じくスマートフォンゲームなどを手がける競合企業アピリッツ（2026年1月期）の平均年収は560万円であり、マイネットは96万6,976円高い水準です。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、売上高が2021年12月期の105億7,118万4,000円から2025年12月期の74億7,829万6,000円へと、縮小傾向にあることから「給与も低いのではないか」という連想につながった可能性が考えられます。ただし、この売上の縮小は単なる業績悪化によるものではなく、不採算事業の整理や、全社的なコスト構造の最適化を意図的に進めた結果でもあります。実際に、売上が縮小する中でも収益性は改善しており、2025年12月期は黒字を確保しています。

参考： 
マイネット「有価証券報告書」 
アピリッツ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

他社タイトルを引き継いで長期運営する事業モデルだから？

「他社タイトルを引き継いで長期運営する事業モデルだ」という噂は、正しいです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、マイネットのゲーム事業は、ゲームメーカーから仕入れたタイトルの運営を主軸に据え、長く運営することで収益を伸ばすモデルを取っています。公式サイトによると、これまで80タイトル以上を運営し、「10年空間」を目指すとされています。また、プレスリリースによると、2022年10月時点で運営タイトル10本が10周年を達成しており、一部タイトルの長期運営実績も確認できます。

なお、こうした事業モデルの特性を指して、一部では「ソシャゲの墓場」と呼ばれることもあるようです。ゲーム業界では、運営元の移管自体が縮小・撤退のサインとして受け取られやすい面があり、これが呼称の一因になっている可能性があります。引き継いだタイトルがどの程度の期間運営されているかを網羅的に示す公式データは確認できず、運営が振るわないタイトルが多数を占めるかどうかは判断できません。

参考： 
マイネット「有価証券報告書」 
マイネット「株式会社マイネットゲームス」 
マイネット「マイネット運営ゲームタイトル10本が10周年を達成！達成を記念して運営中のタイトルでキャンペーンを開催！」

不正アクセス事件が発生したから？

「マイネットで不正アクセス事件が発生した」という噂は、正しいです。事件の発生自体は事実である一方、外部委託によってクレジットカード情報を保有しておらず情報流出が確認されなかったこと、全タイトルが数ヶ月内に再開したこと、再発防止策が講じられたことも公式に示されています。

プレスリリースによると、2018年3月にマイネットグループのサーバーへ断続的な不正アクセスが発生し、運営していた13タイトルが長時間のメンテナンスなどの影響を受けたことが発表されています。

ただし、決済システムは外部事業者に委託していたため情報流出はなく、警察への被害届提出やセキュリティ強化プロジェクトの立ち上げなど、再発防止に着手したとされています。また、有価証券報告書（2025年12月期）によると、影響を受けた13タイトルは2018年7月までにすべてのプラットフォームでサービスを再開したと記載されています。

参考： 
マイネット「当社サーバーへの不正アクセスに関する概要、経緯及びサービス再開状況」 
マイネット「有価証券報告書」

赤字が出た年度があるから？

「マイネットは赤字が出た年度がある」という噂は、正しいといえます。ただし、直近の2024年12月期・2025年12月期はいずれも黒字であり、過去の赤字も特定年度の減損と投資判断によるものです。

有価証券報告書（2022年12月期）によると、マイネットは2022年12月期に最終赤字を計上したことが確認できます。損失の内訳は、営業損失3億9,926万9,000円・経常損失4億1,968万5,000円・親会社株主に帰属する当期純損失16億3,307万7,000円です。

公式サイトによると、赤字の主因は、マイネットゲームスがその期に獲得した2タイトルに関する長期前払費用8億1,200万円・のれん1億4,600万円の減損損失（特別損失）の計上と、ファンタジースポーツ事業への投資加速によるものだと説明されています。

一方で、有価証券報告書（2025年12月期）によると、2025年12月期の営業利益は3億7,447万6,000円、親会社株主に帰属する当期純利益は2億2,813万3,000円と、いずれも黒字です。2024年12月期も営業利益4億2,835万5,000円の黒字であり、直近では赤字を解消しているといえます。

参考： 
マイネット「有価証券報告書」 
マイネット「ステークホルダーの皆様への手紙」

将来性がないといわれているから？

「マイネットには将来性がない」という噂は、必ずしも事実とはいえません。売上高が直近5期で縮小傾向にある点は事実です。一方で、営業利益は2022年12月期の赤字から黒字へ回復し、2026年12月期は増収増益を予想しているうえ、スポーツDXや異業種など新領域への多角化も進めています。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、売上高は直近5期で約29%減と縮小傾向にあります。ただし、営業利益率は2022年12月期の-3.79%から2025年12月期は5.01%へと回復しており、売上が縮小するなかでも収益性は改善しています。

出典：マイネット「有価証券報告書」

また、決算説明資料（2026年12月期 第1四半期）によると、2026年12月期は売上高90億円・営業利益3億9,000万円と増収増益を予想し、中期ビジョン「GATE26」で2026年12月期を「再成長フェーズ」への転換年と位置づけています。実際に、既存のセカンダリー領域に加えて人材マッチング・開発ソリューションの新領域、スポーツDX領域、異業種領域への多角化も進めています。

「将来性がない」という噂が広まった背景には、売上高の縮小傾向に加え、主力のセカンダリーモデルが新規タイトルの継続的な獲得に依存する構造になっていることが挙げられます。

参考： 
マイネット「有価証券報告書」 
マイネット「決算説明資料」

退職勧奨が行われていたから？

「マイネットで退職勧奨が行われていた」という噂は、正しいです。2023年に全社的なコスト構造改善の一環として、退職勧奨による人員削減の実施を公式に発表しています。ただし、これは2022年12月期の赤字を受けた一時的な合理化策であり、現在も常態化しているわけではありません。

公式サイトによると、2022年12月期の赤字を受け、業績の早期安定化・黒字転換を目的とした全社的なコスト構造改善の一環として、退職勧奨を実施したことが確認できます。さらに、退職勧奨には34名が応じており、再就職支援金の支給に伴い特別損失約5,000万円を計上した一方、約1億円の人件費削減効果があったと報告されています。

なお、公式に実施されたのはあくまで退職勧奨であり、整理解雇（リストラ）にあたる発表は見当たりません。また、退職勧奨は一時的な合理化策です。有価証券報告書（2025年12月期）に記載のとおり、その後は業績が回復し、2026年12月期は黒字予想となっていることから、現在も退職勧奨が継続しているとは考えにくい状況です。

参考： 
マイネット「IRニュース」 
マイネット「有価証券報告書」

マイネットに向いている人の特徴

マイネットに向いているのは、既存プロダクトを長期に運営・改善し、収益を伸ばす経験を積みたい人です。ゲーム・エンタメ業界を軸に、企画・運営のキャリアを築きたい人や、仕入れ判断から収益化まで、一貫して設計する力を身につけたい人も、マイネットで活躍しやすいでしょう。

既存プロダクトを長期に運営・改善し、収益を伸ばす経験を積みたい人

ゲーム・エンタメ業界を軸に、企画・運営のキャリアを築きたい人

仕入れ判断から収益化まで、一貫して設計する力を身につけたい人

既存プロダクトを長期に運営・改善し、収益を伸ばす経験を積みたい人

マイネットに向いている人は、既存のプロダクトを長期で運営・改善し、収益を伸ばす経験を積みたい人です。

公式サイトや求人情報によると、マイネットはゲーム事業の強みを「運営力」と「企画力」とし、他社から仕入れた既存タイトルの長期運営を軸に据えています。ゲーム運営プランナーや運営ディレクターとして現場の施策からスタートし、売上・利益・ユーザー体験に責任を持つプロデューサー、さらには複数タイトルを束ねる事業部長へとスケールできる環境が用意されています。

新規開発ではなく運営に特化しているため、KPI分析に基づく運用改善や予算策定など、「収益を生み出す力」を体系的に習得できるのが特徴です。買収したタイトルをデータ分析で最適化・再生させる経験は、他社では得にくい希少性の高いスキルとなります。一つのプロダクトに向き合い、長期的な改善を通じてビジネスをグロースさせたい人にとって、マイネットはマッチしやすい環境といえます。

参考： 
マイネット「キャリア採用」 
マイネット「採用情報」 
マイネット「ゲームの「運営」に特化した事業の中で、ユーザーさんに価値提供し続ける」

ゲーム・エンタメ業界を軸に、企画・運営のキャリアを築きたい人

マイネットに向いている人は、ゲーム・エンタメ業界を軸に、企画・運営のキャリアを築きたい人です。

決算説明資料（2026年12月期 第1四半期）や求人情報によると、マイネットではゲーム運営ディレクターやプランナーとしてタイトルの企画・運営を担い、将来的には重点成長領域のスポーツDXなどへ、エンタメ軸を維持したまま担当領域を広げられます。他業種のクライアントワークではなく、一貫してエンタメの企画・運営に集中できるのが特徴です。ユーザーを惹きつける企画・運営業務に注力しつつ、マイネットが持つ技術力と運営アセットを活かして、その知見を新市場へ応用する経験が得られます。

既存タイトルの運営で培った企画・運営スキルを軸にしながら、スポーツDXという新しい領域にも携われるのは、単一ジャンルに特化した企業では得にくい経験です。ゲーム・エンタメ業界の中で、担当領域を広げながら専門性を高めたい人にとって、マイネットは適した環境といえるでしょう。

参考： 
マイネット「決算説明資料」 
マイネット「キャリア採用」

仕入れ判断から収益化まで、一貫して設計する力を身につけたい人

マイネットに向いている人は、仕入れ判断から収益化まで、一貫して設計する力を身につけたい人です。

決算説明資料（2026年12月期 第1四半期）や求人情報、公式サイトによると、マイネットは行動指針「Be Smart」のもと、数値やデータに基づく合理的な判断を重視しています。これまでのコスト構造改革と黒字転換のフェーズにおいても、不採算事業の整理や全社的なコスト最適化、新規事業領域の選択と集中を推進してきました。事業企画職としてまずは個別タイトルや事業の収益構造分析からスタートし、将来的には「どのタイトルを仕入れてどう価値を向上させるか」といった事業ポートフォリオの設計や、会社全体の資本配分に携わるポジションへとステップアップしやすい環境です。

社員インタビューでは、外資系コンサルティングファーム出身者が入社半年で事業企画部長に就任した事例も紹介されており、実力や実績が客観的に評価される風土があることもわかります。そのため、仕入れ判断から収益化まで一貫して設計する力を身につけたい人にとって、マイネットはマッチしやすい環境といえるでしょう。

参考： 
マイネット「決算説明資料」 
マイネット「キャリア採用」 
マイネット「採用情報」 
マイネット「外資コンサルシニアマネージャーから入社半年で事業企画部長へ。次なる挑戦の場にマイネットを選んだ理由」

マイネットに向いていない人の特徴

マイネットに向いていない可能性があるのは、ゼロからオリジナルタイトルを生み出すことにこだわりたい人です。また、品質を完璧に仕上げてからリリース・実行したい人や、数値分析より、直感やセンスを重視して判断したい人も、マイネットの風土にはなじみにくいでしょう。

ゼロからオリジナルタイトルを生み出すことにこだわりたい人

品質を完璧に仕上げてからリリース・実行したい人

数値分析より、直感やセンスを重視して判断したい人

ゼロからオリジナルタイトルを生み出すことにこだわりたい人

マイネットに向いていない可能性があるのは、ゼロからオリジナルタイトルを生み出すことにこだわりたい人です。

新作をゼロから立ち上げるスタジオや自社IP中心の開発会社であれば、企画・世界観・キャラクターをいちから生み出すクリエイティブが仕事の中心となります。一方で、公式サイトによると、マイネットが主力とするセカンダリー領域は、他社から引き継いだ既存タイトルをいかに育成し、伸ばしていくかを土台としています。「運営力」と「企画力」を強みに既存タイトルの長期運営に注力しているため、スポーツDXなど一部の新規領域を除けば、新規開発そのものよりも、すでにあるタイトルを運用しながら改善を重ね、収益を最大化させる役割が求められるでしょう。

そのため、ゼロから生み出すことを最優先にしたいクリエイター志向の人にとって、マイネットの既存タイトルの運営を軸とする環境はマッチしない可能性があります。

参考：マイネット「採用情報」

品質を完璧に仕上げてからリリース・実行したい人

マイネットに向いていない可能性があるのは、品質を完璧に仕上げてからリリース・実行したい人です。

数年単位で一本を作り込む据置型・パッケージ型のスタジオであれば、細部まで磨き上げてから世に出す姿勢が品質として評価されます。一方で、社員インタビューや公式サイトからは、マイネットのゲーム運営が1〜2ヶ月のサイクルで施策の結果が見える、短期的なPDCAを重視する環境であることが読み取れます。数値やデータに基づいた判断力や、スピードと合理性を軸に運営を回す力が求められるでしょう。

そのため、時間をかけて完璧に作り込んでから動きたい人にとって、マイネットのスピードを重視する運営文化はマッチしない可能性があります。

参考： 
マイネット「ゲームの「運営」に特化した事業の中で、ユーザーさんに価値提供し続ける」 
マイネット「採用情報」

数値分析より、直感やセンスを重視して判断したい人

マイネットに向いていない可能性があるのは、数値分析より、直感やセンスを重視して判断したい人です。

センスや世界観を起点に企画を立てるクリエイター主導の会社であれば、直感的な発想力が価値の源泉として重宝されます。一方で、公式サイトからは、マイネットの事業企画・M&A職や運営職が、事業を数字で診断・設計する役割であることが読み取れます。行動指針「Be Smart」に、賢く行動して理に適った解を導き出すこと、数値やデータに基づいて議論し合理的に判断することが定められているとおり、判断の起点はデータと合理性にあります。

そのため、感覚を主軸に意思決定を進めたい人にとって、マイネットのデータドリブンな判断を重視するスタイルは方向性が異なる可能性があるでしょう。

参考：マイネット「採用情報」

マイネットによくある質問

マイネットへの転職でよくある質問を洗い出しました。「離職率はどれくらいか」「フルリモートは可能か」など、気になることがある方はご確認ください。

マイネットの離職率はどれくらいですか？

マイネットの離職率は公表されていません。ただし、有価証券報告書（2025年12月期）によると、平均勤続年数は2022年12月期の4.7年から2025年12月期は6.9年へと伸びています。採用抑制が進むと新規入社者が減り、平均勤続年数が伸びる傾向にあるため、平均勤続年数の長さが離職率の低さに直結すると断定はできません。一方で、定着が著しく悪化している兆候は、データ上では見られないといえます。

参考：マイネット「有価証券報告書」

マイネットはフルリモートが可能ですか？

マイネットでは、フルリモート勤務が可能です。公式サイトによると、リモート手当も支給されています。ただし、一部の部署は対象外と記載されているため、所属する部署や職種によってリモートの可否が異なります。応募を検討する際は、希望する職種の勤務形態を面接などで確認するとよいでしょう。

参考： 
マイネット「働く環境」 
マイネット「採用情報」

マイネットの面接のポイントを教えてください

マイネットの面接では、「自身の経験や考え方がマイネットの価値観にどれだけ合致しているか」をアピールすることがポイントです。公式サイトによると、マイネットは採用や評価の基準として「4つのValue」への共感を重視しています。これらの価値観に、自分の経験やスタンスがどう重なるかを具体的なエピソードで示せると、評価につながりやすいと考えられます。

参考：マイネット「採用情報」

マイネットの面接時に聞いておくべき質問

マイネットへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、マイネットの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

入社後3ヶ月の具体的なミッションと期待役割について

聞き方のNG例

入社後のノルマや目標を教えてください。

聞き方のお手本例

入社後3ヶ月で活躍している方は、どこまで業務を任せてもらえていますか？

1つ目は、「入社後3ヶ月の具体的なミッションと期待役割」を問う質問です。

この質問の狙いは、入社前後のギャップを防ぎ、早期に戦力化するための計画を自ら立てることにあります。

社員インタビューや決算説明資料（2026年12月期 第1四半期）によると、マイネットは施策の結果が1〜2ヶ月で数字に表れるなど、短期でPDCAを回すスピード感のある事業を展開しています。「安定運用中のタイトルでまずはキャッチアップを図るのか」「移管直後や立て直しが必要なタイトルをすぐに任されるのか」「3ヶ月後に達成すべき具体的な成果水準はどこか」を把握することで、実効性のある行動計画を立てやすくなります。

NG例の「入社後のノルマや目標を教えてください」といった聞き方は、受け身な姿勢に受け取られかねないため避けましょう。事業のスピード感を理解したうえで、「自分でマイルストーンを組み立てたい」という前向きな意図を添えて質問すると、高い当事者意識をアピールできます。ゲーム運営職なら「担当タイトル数やDAU、課金ARPU、継続率など、任されるKPI」、事業開発や経営企画なら「新規タイトルの獲得目標や新領域の立ち上げ目標」など、職種に合わせて具体的に尋ねるのがおすすめです。

POINT

お手本となる聞き方の例

「御社のゲーム運営は1〜2ヶ月のサイクルで施策結果が数字に表れると拝見しました。この配属ポジションでは、まず安定運用中のタイトルでのキャッチアップと、移管直後や立て直しが必要なタイトルの早期担当のどちらが一般的でしょうか？また、最初の3ヶ月終了時点で順調な立ち上がりと評価される方は、どのような数字をどの程度作っているのが標準的でしょうか？」

参考： 
マイネット「ゲームの「運営」に特化した事業の中で、ユーザーさんに価値提供し続ける」 
マイネット「技術統括部長が語る「挑戦・成長・価値創出」の3軸からなるエンジニア組織とは」 
マイネット「決算説明資料」

評価制度の実態について

聞き方のNG例

昇進はどれくらいで、どうすればできますか？

聞き方のお手本例

短期間で抜擢される方に共通する行動や成果はありますか？

2つ目は、「評価制度の実態」に関する質問です。

この質問の狙いは、自身が目指すキャリアの方向性と、会社の評価基準やキャリアパスが合致しているかを確認することにあります。

公式サイトや社員インタビューによると、マイネットでは「ミッショングレード制度」を導入しており、成果をみる「人事評価」と専門スキルを測る「専門職評価」を併用しています。また、外資系コンサルティングファーム出身者が入社半年で事業企画部長に抜擢された事例があるように、若手や中途採用者を早期に登用する文化も定着しています。早期に評価される人の共通点を知ることで、評価制度の運用実態が把握でき、自身が注力すべきポイントを逆算しやすくなります。

NG例の「どれくらいで昇進できますか？」といった質問は、制度を調べずに昇進の早さだけを気にしている印象を与えかねません。マイネットの評価制度や抜擢文化を理解し、ステップアップする人の共通点を尋ねることで、企業理解の深さと主体性をアピールできます。例えば、エンジニアなら「専門職評価で評価されるプラスアルファの価値創出の具体例」、プロデューサーなら「担当タイトルの実績がどのようにグレードや抜擢に反映されるか」など、職種に合わせて深掘りすると良いでしょう。

POINT

お手本となる聞き方の例

「御社がミッショングレード制度と専門職評価を併用し、プラスアルファの価値創出を評価されていることや、早期の抜擢文化があることを拝見しました。実際の運用において、短期間でグレードを上げる方や抜擢される方には、成果の出し方や行動面でどのような共通点がありますでしょうか？」

参考： 
マイネット「ゲームの「運営」に特化した事業の中で、ユーザーさんに価値提供し続ける」 
マイネット「外資コンサルシニアマネージャーから入社半年で事業企画部長へ。次なる挑戦の場にマイネットを選んだ理由」 
マイネット「技術統括部長が語る「挑戦・成長・価値創出」の3軸からなるエンジニア組織とは」 
マイネット「働く環境」

中途入社者が共通してぶつかる「最初の壁」について

聞き方のNG例

入社後は研修やサポートはありますか？

聞き方のお手本例

移管ビジネスで、中途の方が最初にぶつかる壁はどこですか？

3つ目は、「中途入社者が共通してぶつかる最初の壁」に関する質問です。

この質問の狙いは、自律的に成長していける環境かどうかを見極め、入社前の準備を先回りして進めることにあります。

社員インタビューや公式サイトによると、マイネットは他社からゲームタイトルを引き継いで成長させる「移管ビジネス」というモデルを展開しています。タイトルごとに使用する言語やフレームワークが異なるうえ、数値データを重視した運営を徹底しているのが特徴です。横串の部門組織や月1回の1on1など、社員の成長を支援する仕組みは整っていますが、移管ビジネス特有のハードルと支援体制の実態を把握しておくことで、入社後の立ち上がりをよりスムーズにできるでしょう。

NG例の「研修やサポートはありますか？」という聞き方は、会社からの支援を待つ受け身の印象を与えかねません。マイネットのビジネスモデル特有の課題を自ら乗り越えようとする姿勢を示すことで、行動指針である「Ownership（オーナーシップ）」に合致した主体的なアピールにつながります。例えば、エンジニアなら「移管時に求められる技術やアーキテクチャの適応範囲」、ゲーム運営職なら「他社から引き継いだタイトルの世界観やユーザー心理を理解する上での課題」など、職種に合わせて深掘りするのが効果的です。

POINT

お手本となる聞き方の例

「御社は他社発のタイトルを引き継ぐ事業モデルであり、扱う技術の幅が広いこと、また数値を重視した運営文化があることを拝見しました。こうした環境において、中途入社の方が最初の2〜3ヶ月で共通して直面しやすい壁はどのような点でしょうか。また、その壁を早期に乗り越える方は、入社前にどのような知識やスキルを習得されていますか？」

参考： 
マイネット「ゲームの「運営」に特化した事業の中で、ユーザーさんに価値提供し続ける」 
マイネット「技術統括部長が語る「挑戦・成長・価値創出」の3軸からなるエンジニア組織とは」 
マイネット「外資コンサルシニアマネージャーから入社半年で事業企画部長へ。次なる挑戦の場にマイネットを選んだ理由」 
マイネット「採用情報」

マイネットについての詳細

マイネットは、他社のスマートフォンゲームを買い取り運営を引き継ぐセカンダリーを中核に「ゲーム事業」を展開する企業です。累計80を超えるタイトルを手がけ、代表的な運営タイトルには『龍が如く ONLINE』や『ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル ALL STARS』などがあります。強みは、蓄積したデータとノウハウを生かす「長期運営力」です。

参考： 
マイネット「キャリア採用」 
マイネット「採用情報」

事業・仕事内容

マイネットのメイン事業は、セカンダリー領域を主軸とした「ゲーム事業」です。ゲーム開発の受託や人材マッチングも同事業内で手がけています。また、周辺事業として、スポーツや異業種領域に向けた「新規事業」も推進しています。スポーツコンテンツ領域では、現実の試合における選手の活躍がゲーム内のスコアに反映される『J.LEAGUE FANTASY CARD』などを提供しています。

参考：マイネット「採用情報」

主力のセカンダリー事業で長年磨き上げたデータ分析力や企画開発力を、スポーツコンテンツの開発や異業種へのコンサルティングなどに横展開することで、ゲームの枠を超えた新しい価値を生み出し続けています。 

参考： 
マイネット「決算説明資料」 
マイネット「採用情報」

マイネットの会社概要