「ミネベアミツミはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ミネベアミツミがやばいといわれている理由とは？

ミネベアミツミが「やばい」といわれている理由には、「離職率が高いから」「残業が多く激務だから」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ミネベアミツミがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ミネベアミツミ

やばいといわれている理由

離職率が高く人が定着しにくい環境だから？

過去に不正アクセスが発生したから？

国内転勤や海外駐在があるから？

残業が多く激務だから？

将来性や経営に不安があるから？

平均年収が低水準だから？

転職の難易度が高いから？

離職率が高く人が定着しにくい環境だから？

「離職率が高く人が定着しにくい」という噂は、誤りです。ミネベアミツミ単体の離職率は製造業の平均離職率を大きく下回っているため、人材が定着しにくい環境とはいえません。

従業員とのかかわり 2025年によると、ミネベアミツミの離職率は2025年3月期時点で3.71%です。厚生労働省の調査によると製造業における平均離職率は9.6%であり、ミネベアミツミの離職率はこれを5.9ポイント下回っています。また、有価証券報告書（2026年3月期）によるとミネベアミツミの平均勤続年数は15.9年に達しており、こちらも製造業の平均である14.9年をやや上回る数値です。業界水準を超える定着率の高さから、社員が腰を据えて長期的に活躍できる環境が確認できます。

「離職率が高い」という噂が広まった背景には、精密部品メーカーという業態や、後述する海外駐在・転勤の存在から、人の出入りが激しいのではというイメージが先行しやすいことが考えられます。

参考： 
ミネベアミツミ「従業員とのかかわり 2025年」 
ミネベアミツミ「有価証券報告書」 
厚生労働省「雇用動向調査」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

過去に不正アクセスが発生したから？

「ミネベアミツミで過去に不正アクセスが発生した」という噂は、事実です。2025年に自社ネットワークへの不正アクセスが確認されたことをミネベアミツミが公式に発表しているからです。

当社ファイルサーバーへの不正アクセス発生についてによると、2025年3月11日に第三者からの不正アクセスがあり、ファイルサーバーのデータの一部が読み出された可能性があると明記されています。発表後は、外部からのアクセス制限や社内から社外への接続経路の遮断といった対策が講じられたほか、セキュリティ専門機関の協力を得た影響範囲調査、関係機関への報告も行われました。

同事案の発覚後に公表された統合報告書 2025では、24時間365日の脅威検知システムの運用や、全従業員への定期的な情報セキュリティ教育・攻撃メール訓練の実施が明記されており、技術面・運用面の両軸で監視・防御体制を強化していることがうかがえます。

セキュリティインシデントが公式に発表されたことで、「不祥事があった企業」というイメージが定着しやすかったと考えられます。転職を検討する際は、インシデント発生後の対応や再発防止策まで含めて確認しておくと、企業の危機対応力を見極める材料になるでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「当社ファイルサーバーへの不正アクセス発生について」 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」

国内転勤や海外駐在があるから？

「国内転勤や海外駐在がある」という噂は、一部事実です。世界各地の拠点に社員の配属を行っているグローバル企業であることは事実ですが、転勤の頻度に一律の決まりがあるわけではないからです。

採用情報サイトの世界に広がるフィールドによると、ミネベアミツミは世界28か国に134生産・研究開発拠点、100営業拠点を展開しています。また、募集概要やよくある質問によると、国内は東京本部（東京都港区）のほか軽井沢工場（長野県）、浜松工場（静岡県）など全国各地に、海外はタイ・中国・フィリピンなどのアジアから北米・欧州まで拠点があり、個人の適性や育成計画に応じて国内外への転勤が生じるとされています。しかし、これらの情報が「必ず国内外への転勤がある」という事を示すものではない点には注意が必要です。

そのほか、よくある質問には「海外で働きたいという方を積極的に採用したい」と記載されています。赴任時の負担を和らげる独身寮・社宅の完備や、海外駐在員向けの特別帰国休暇など、転勤があっても安心して業務に集中できる制度基盤が整っています。こうした制度からは、異動に前向きに臨める人材を歓迎し、サポートしたいという姿勢がうかがえます。

世界規模の拠点網や採用方針を踏まえると、国内外への異動機会自体は一定数存在しており、これが転勤に関する噂につながっている可能性があります。転勤や駐在の可能性がライフプランに影響しうる方は、面接の場で異動の範囲や頻度について具体的に確認しておくと良いでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「世界に広がるフィールド」 
ミネベアミツミ「募集概要」 
ミネベアミツミ「よくある質問」 
ミネベアミツミ「福利厚生」

残業が多く激務だから？

「残業が多く激務である」という噂は、必ずしも事実とはいえません。ミネベアミツミ単体の月間平均残業時間は製造業平均を大きく下回っており、激務であることを示す客観的な根拠は確認できないためです。

従業員とのかかわり 2025年によると、ミネベアミツミの月間平均残業時間は6.66時間です。厚生労働省の調査による製造業の月間平均残業時間は14.3時間であり、ミネベアミツミの残業時間はこれを7.64時間下回る業界平均の半分以下の水準です。

補足すると、有給休暇の取得率にも同様の傾向がみられます。ミネベアミツミの有給休暇取得率は77.6%であり、厚生労働省の調査による全国平均58.3%、製造業平均62.6%をいずれも上回っています。

国内転勤や海外駐在を伴うグローバルな事業展開のイメージから業務負荷が大きいという印象が先行しやすく、それが「残業が多い」という噂に結びついた可能性があります。

参考： 
ミネベアミツミ「従業員とのかかわり 2025年」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

将来性や経営に不安があるから？

「将来性や経営に不安がある」という噂は、誤りです。売上高は14期連続で増収となっているほか、自己資本比率に相当する指標も安定した水準を維持しています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、売上高・営業利益率・親会社所有者帰属持分比率（自己資本比率に相当）の推移は以下のとおりです。

参考：ミネベアミツミ「有価証券報告書」

2026年3月期の連結営業利益は1,040億円（前期比10.1%増）となり、売上高・営業利益ともに過去最高を記録しました。親会社所有者帰属持分比率は2022年3月期から2026年3月期にかけて40%台後半で推移しており、の調査による全国平均42.1%を上回る水準を維持しています。

半導体・電子部品業界は市況の変動が大きいという印象があることや、2024年3月期に営業利益率が一時的に低下したことが、「経営が不安定なのでは」という印象につながった可能性があります。ただし直近の数値を見る限り財務基盤は安定しており、将来性を懸念するような状況とはいえません。

参考： 
ミネベアミツミ「有価証券報告書」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

平均年収が低水準だから？

「平均年収が低水準である」という噂は「誤り」です。ミネベアミツミ単体の平均年間給与は全国平均・製造業平均をいずれも上回っており、競合と比べてもほぼ同水準です。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、ミネベアミツミの平均年間給与は785万3,000円です。厚生労働省の調査によると全国平均は396万4,800円、製造業平均は382万3,200円であり、ミネベアミツミの平均年収は全国平均を388万8,200円、製造業平均を402万9,800円それぞれ上回っています。また、ベアリング（軸受）事業で競合する日本精工の平均年間給与は、有価証券報告書（2026年3月期）によると787万9,335円です。ミネベアミツミの平均年収はほぼ同額を維持しており、主要ライバル企業に引けを取らない報酬基盤を備えていることがうかがえます。

こうした噂の背景には、精密機器・電子部品業界の中には年収水準が突出して高い企業も存在するため、それらと比較されることで相対的に「低い」という印象を持たれやすいことがあると考えられます。

参考： 
ミネベアミツミ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
日本精工「有価証券報告書」

転職の難易度が高いから？

「転職の難易度が高い」という噂は、一部事実です。中途採用の間口自体は広い一方、応募する職種によって求められる専門経験の水準に大きな差があるためです。

従業員とのかかわり 2025年によると、中途採用人数は288人・中途採用比率53.2%（いずれも2025年3月期）となっており、入社者の半数以上を中途採用が占める、間口の広い採用状況です。この数値だけを見れば、中途からの入社自体のハードルは高くないといえます。

一方で、募集職種一覧には職種ごとに実務経験や専門性が明記されています。例えばグローバル調達スペシャリスト（購買担当）の募集要項では、必須経験として鋼材の調達実務経験、メーカーとの直接的な価格折衝・供給枠確保の実務経験、社内各拠点（工場・事業部）との利害調整を完遂した経験が明記されており、歓迎要件として数億〜数百億円規模の調達予算の管理・運用経験、リーダーまたはマネジメント経験、英語力も挙げられています。加えて採用担当からのメッセージでは「現場」「情熱と挑戦」「相合」「マイボール精神」というミネベアミツミが目指す人材像が示されており、専門スキルと社風への適応力の両方が問われる様子がうかがえます。

採用人数・比率だけを見て「間口が広い＝入社しやすい」という情報が先行しやすい一方、実際の募集要項に明記された専門経験の要件までは見落とされやすく、これが難易度に関する噂の背景にあると考えられます。応募する職種と自身の実務経験がどれだけ合致しているかによって、難易度は大きく変わる採用選考といえるでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「従業員とのかかわり 2025年」 
ミネベアミツミ「募集要項」 
ミネベアミツミ「採用担当からのメッセージ」

ミネベアミツミに向いている人の特徴

ミネベアミツミに向いている人は、単一技術を専業で極めるより複数のコア技術を横断して開発に携わりたい人です。M&Aで加わった組織・文化の統合を推進する役割にやりがいを感じる人や、同業他社が引き受けない挑戦的な開発に、自ら手を挙げたい人も、ミネベアミツミで力を発揮しやすいでしょう。

単一技術の専業より複数技術を横断した開発に携わりたい人

M&Aで加わった組織・文化の統合を推進する役割にやりがいを感じる人

同業他社が引き受けない挑戦的な開発に、自ら手を挙げたい人

単一技術の専業より複数技術を横断した開発に携わりたい人

ミネベアミツミに向いているのは、モーターという単一技術を専業で極める働き方より、複数のコア技術を横断して開発に携わりたい人です。

統合報告書 2025によると、ミネベアミツミは「8本槍」と呼ばれるベアリング、モーター、アナログ半導体、コネクタ/スイッチ、センサー、電源、アクセス製品、無線/通信/ソフトウェアという8つのコア事業を横断的に組み合わせる「相合」開発を成長の軸に据えています。また、博士人材の採用についてによると製品開発の現場ではテーマに応じて専門領域を横断したチームが編成されており、技術の境界線を越えた要素技術の組み合わせによって革新的な製品群を生み出しているとされています。

こうした環境に身を置くことで、一つの技術を深めるだけでなく、異なる技術領域を掛け合わせて新しい製品価値を生み出す発想力や、専門の異なるエンジニアと共創する力を磨くことが可能です。複数技術を横断した開発に携わりたい人にとって、ミネベアミツミはやりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」 
ミネベアミツミ「博士人材の採用について」

M&Aで加わった組織・文化の統合を推進する役割にやりがいを感じる人

ミネベアミツミに向いているのは、M&Aで加わった組織や文化の統合を推進する役割にやりがいを感じる人です。

統合報告書 2025によると、ミネベアミツミは、ミツミ電機、エイブリック、ミネベアパワーデバイス（旧日立パワーデバイス）、ミネベア アクセスソリューションズ（旧ホンダロック）など、M&Aによる経営統合を繰り返してきた企業であり、統合後の技術・組織の融合が日常的に発生します。

統合報告書 2024では営業本部長が「統合した際には、営業部隊の再編を迅速におこない、相合できる体制を作り上げてきました」と語られており、異なる強みを掛け合わせて新たな価値を生み出す独自の「相合」精神が、製品開発だけでなく現場の組織運用にも浸透している様子がうかがえます。

こうした統合実務に主体的に関わることで、出自の異なる組織を束ねて新しい体制をつくる統合マネジメントのスキルを積むことができます。このような経験は他社では得にくい機会であり、M&A後の組織統合に関わりたい人にとって適した環境といえるでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」 
ミネベアミツミ「統合報告書 2024」

同業他社が引き受けない挑戦的な開発に、自ら手を挙げたい人

ミネベアミツミに向いているのは、安定志向というより、常識に囚われずより上を目指す挑戦的な社風で働きたい人です。

技術本部研究開発Divの社員インタビューでは「同業他社が受けないような挑戦的な開発を受けることもあり、フレキシブルで自由度が高い」と語られており、他社が引き受けないような難易度の高い開発案件も積極的に手掛ける現場であることがうかがえます。採用担当からのメッセージでも「これまでの常識に囚われずに、もっと上、さらに上を目指すという姿勢で、情熱を持って挑戦する」ことが目指す人材像として掲げられており、こうした姿勢が組織全体に浸透していることが裏付けられます。

こうした環境下では、既存の枠組みに頼らずゼロからプロジェクトを軌道に乗せる事業推進力や、難度の高い技術課題を突破する実践的な技術力が磨かれます。挑戦的な開発に自ら飛び込みたい人にとって、ミネベアミツミはやりがいを感じやすい環境といえるでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「採用担当からのメッセージ」 
ミネベアミツミ「社員インタビュー」

ミネベアミツミに向いていない人の特徴

ミネベアミツミに向いていない可能性があるのは、一つの技術を突き詰めたい研究開発職志向の人です。特定の国内顧客との関係を長期で深耕したい営業職志向の人も、ミネベアミツミの風土には馴染みにくい場合があります。

一つの技術を突き詰めたい研究開発職志向の人

特定の国内顧客との関係を長期で深耕したい営業職志向の人

一つの技術を突き詰めたい研究開発職志向の人

ミネベアミツミに向いていない可能性があるのは、モーターやセンサーなど一つの技術領域を専業で深く極めたい研究開発職志向の人です。

前述のとおり、ミネベアミツミは「8本槍」を横断的に組み合わせる「相合」開発を成長の軸に据えています。実際に製品開発の現場ではテーマに応じて専門領域を横断したチームが編成されており、単一技術を専業で極めるより複数のコア技術を掛け合わせる開発スタイルが日常的です。こうした環境は、一つの技術を突き詰めたい人にとっては技術領域が拡散しやすく、ミスマッチが生じる可能性があります。モーター等の単一技術を深めていきたい方は、専業で高いシェアを持つ企業の方がその専門性を存分に活かして活躍できると考えられます。

参考： 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」 
ミネベアミツミ「博士人材の採用について」

特定の国内顧客との関係を長期で深耕したい営業職志向の人

ミネベアミツミに向いていない可能性があるのは、日本国内の特定顧客と長期的な関係を築き、腰を据えて商習慣に習熟したい営業職志向の人です。

従業員とのかかわり 2025年によると、ミネベアミツミの地域別従業員数はアジア（日本除く）72.8%、北南米7.4%、欧州6.3%となっており、グループ全体で海外従業員が多くを占める体制です。世界28カ国に134生産・研究開発拠点、100営業拠点を有し、日本からの海外駐在員数も705名（2025年3月期）にのぼります。社員インタビューでは、海外営業担当者が「打合せや交渉は英語がメインであり、各国の拠点と連携してグローバルに仕事をする」と語っており、営業職であっても海外拠点や海外人材との連携が前提となる場面が多くなる環境です。

そのため、国内の特定顧客基盤をじっくり深耕したい人にとっては、ミネベアミツミの事業構造がミスマッチにつながる可能性があります。こうした方は国内市場を主戦場とする内需型企業の方が、特定の国内顧客との関係を深耕する働き方を強みとして活かせるといえるでしょう。

参考： 
ミネベアミツミ「従業員とのかかわり 2025年」 
ミネベアミツミ「世界に広がるフィールド」 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」 
ミネベアミツミ「社員インタビュー」

ミネベアミツミによくある質問

ミネベアミツミへの転職でよくある質問を洗い出しました。選考プロセスや福利厚生など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

ミネベアミツミのキャリア（中途）採用における選考プロセスは？

キャリア（中途）採用における基本的な選考プロセスは、エントリーから始まり、書類選考、数回の面接を経て内定となり、その後に内定後面談（任意）を実施して入社に至る流れです。また、就労経験がある元社員を対象とした「ジョブ・リターン制度」も設けられており、過去に退職した人でも再度応募できる仕組みが整えられています。

参考： 
ミネベアミツミ「よくある質問」 
ミネベアミツミ「キャリア入社者の声」

ミネベアミツミの福利厚生は？

ミネベアミツミでは、社員とその家族の生活や健康をサポートするために多様な制度を整えています。休暇制度では、有給休暇の取得推進を含め、土日の休日と繋げて7〜9連休を取得できる「リフレッシュ休暇」を推奨しています。また、育児関連では、最大で子が2歳になるまで取得できる育児休業をはじめ、配偶者出産休暇や子の看護休暇などを整備。ライフステージの変化があっても働きやすい環境が整っており、男女ともに育児休業取得率も高い水準です。

そのほか、海外駐在時には帯同する家族のための教育・医療支援なども包括的に行っており、社員が不安を抱えることなく業務へ集中できる環境です。

参考： 
ミネベアミツミ「福利厚生」 
ミネベアミツミ「ダイバーシティ&インクルージョン」

ミネベアミツミの面接時に聞いておくべき質問

ミネベアミツミへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ミネベアミツミの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

「相合」による技術融合と担当領域について

聞き方のNG例

どんな製品を作っていますか？

聞き方のお手本例

研究開発職として、専門外のどのコア技術と組み合わせた開発に携わる機会が多いですか？

1つ目は、「相合」による技術融合と担当領域に関する質問です。

ミネベアミツミは、超精密加工・センサー・光学・MEMSなど10のコア技術を融合し、新たな事業機会を創出する「相合」戦略を掲げています。研究開発職として単一技術に閉じず、複数のコア技術を跨いで開発に関わる可能性を事前に把握しておくことは、入社後のキャリアイメージを描くうえで重要です。

NG例は、公式サイトを見れば誰でも分かる製品情報を聞くだけの質問であり、企業研究の浅さが伝わってしまいます。ミネベアミツミが経営戦略として掲げる「相合」という独自概念や、複数技術を融合させる事業構造への理解が示せておらず、どの企業にも使い回せる質問になっている点も弱みです。

一方で、「10のコア技術と8つのコア事業を掛け合わせる『相合』戦略を拝見しました」と前置きしたうえで、お手本例のように「研究開発職として、専門とする技術以外にどのコア技術と組み合わせた開発に携わる機会が多いか、具体的に教えていただけますか」と聞くと、技術戦略を理解し、自分の専門性の活かし方を考えているという印象を伝えられます。

参考： 
ミネベアミツミ「10のコア技術と8つのコア事業の『相合』」 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」

サクセッションプランと中途人材のキャリアパスについて

聞き方のNG例

昇進のチャンスはありますか？

聞き方のお手本例

実務でどんな成果を積めば、サクセッションプランの対象として見えてきますか？

2つ目は、サクセッションプランと中途人材のキャリアパスに関する質問です。

ミネベアミツミは、本部長候補・事業部長候補・若手ポテンシャルの3層で選抜型研修を実施し、後継者育成（サクセッションプラン）を進めていると公表しています。中途入社者が中長期的にどのポジションを目指せるかを把握しておくことは、キャリア設計において重要です。

NG例は、処遇・待遇面への関心だけが前面に出てしまい、受け身な印象を与えかねません。公式に発信されている「サクセッションプラン」という具体的な人材育成の仕組みに触れておらず、企業研究をしていない一般的な質問と受け取られる可能性もあります。

一方で、「本部長候補・事業部長候補・若手ポテンシャルの3層でサクセッションプランを進めていると伺いました」と前置きしたうえで、お手本例のように「中途入社者が実務でどのような成果を積み重ねると、こうした育成の対象として見えてくるものでしょうか」と聞くと、中長期的なキャリア形成を見据えているという印象を伝えられます。

参考：ミネベアミツミ「統合報告書 2025」

M&A後の統合（PMI）における中途人材の役割について

聞き方のNG例

M&Aは今後も増えますか？

聞き方のお手本例

M&Aで加わった企業のメンバーと働く場面では、どんな業務から任されますか？

3つ目は、M\&A後の統合（PMI）における中途人材の役割に関する質問です。

統合報告書 2025のCEOメッセージ等ではM&AにおけるPMI（Post Merger Integration）重視の方針が公表されているほか、ミツミ電機、エイブリック、ホンダロック（現ミネベア アクセスソリューションズ）など数多くのM&Aが実施されています。買収先との融合（相合）推進は中途採用者が担うことも多く、入社後の業務イメージを具体的に掴む上で重要な視点です。

NG例は、今後のM&Aの件数や方針といった会社全体の話にとどまり、自分がどう関わるかという中途採用者としての視点が欠けています。CEOメッセージが具体的に言及している「PMI重視」「対等の精神」といった統合方針や、これまで重ねてきた数多くのM&Aの実績を踏まえておらず、どの企業にも聞ける一般的な質問になっている点もマイナスです。

「CEOメッセージで、M&AにおいてPMIを重視し『対等の精神』でシナジー創出を図る方針を拝見しました。ミツミ電機やエイブリックなど、これまで数多くのM&Aを経験されてきたと思います」と前置きしたうえで、お手本例のように「M&Aで加わった企業のメンバーと一緒に業務を進める場面では、具体的にどのような仕事から任されることが多いのでしょうか」と聞くと、統合の現場実務まで具体的にイメージしているという印象を伝えられます。

参考：ミネベアミツミ「統合報告書 2025」

ミネベアミツミについての詳細

ミネベアミツミは、機械・電子技術を融合した「エレクトロ メカニクス ソリューションズ」に基づく精密部品メーカーです。主力事業は外径22mm以下のミニチュア・小径ボールベアリングで、世界シェア60%を誇ります。同技術を応用したHDD用ピボットアッセンブリーは世界シェア90%、リチウムイオン電池用保護ICは80%を占め、世界シェアNo.1製品が売上高の約50%を占めるグローバルニッチトップ企業です。

事業・仕事内容

ミネベアミツミは、高い収益性と成長ポテンシャルを持つベアリング、アナログ半導体、モーター、アクセス製品を主要事業と位置づけています。

ベアリングはミニチュア・小径ボールベアリング、アクセス製品は車載ウィングハンドルやスマートロック「SADIOT LOCK」などを展開。これにセンサー、コネクタ／スイッチ、電源、無線／通信／ソフトウェアを加えた「8本槍」を周辺事業として手掛け、多様なコア技術を掛け合わせる「相合（そうごう）」でシナジーを創出しています。

高性能なベアリングとモーターを組み合わせた自動運転用LiDAR用モーターや、歪ゲージ（センサー）と半導体を組み合わせた車載ウィングハンドルなど、高付加価値製品を生み出しています。

参考： 
ミネベアミツミ「事業概要」 
ミネベアミツミ「統合報告書 2025」 
ミネベアミツミ「『相合』精密部品メーカーとしてのユニークポジション」

ミネベアミツミの会社概要