「トラスコ中山はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

トラスコ中山がやばいといわれている理由とは？

トラスコ中山が「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」や「残業時間が長い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「トラスコ中山がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

トラスコ中山

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

残業時間が長いから？

エリア職とキャリア職で給与格差があるから？

全国転勤が多いから？

年間休日・大型連休が削減されたから？

離職率が高いから？

「トラスコ中山は離職率が高い」という噂は、誤りです。公式情報として開示されている離職率は、業界平均を下回る水準にとどまっており、定着率が高い企業といえます。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、トラスコ中山（単体）の離職率は4.3%です。厚生労働省の示す製造業平均9.6%と比較すると、トラスコ中山はこの半分以下であることがわかります。

「離職率が高い」という噂が広まる背景には、全国に多数存在する営業所や物流センターなどの拠点ごとに、職場環境や人間関係の相性にばらつきが生じやすい点が挙げられます。特定拠点でのネガティブな離職体験や個人的な不満が口コミサイト等で拡散されると、求職者がそれを一部の事例ではなく会社全体の傾向として受け取ってしまい、「離職率が高い」というイメージが一因として定着してしまったと考えられます。

転職を検討する際は、拠点単位の口コミだけでなく、有価証券報告書などの全社的な公式データも合わせて確認することが重要です。

参考： 
トラスコ中山「有価証券報告書」 
厚生労働省「雇用動向調査」

残業時間が長いから？

「トラスコ中山は残業時間が長い」という噂は、一部事実といえますが、過度な長時間労働が常態化しているわけではありません。

統合報告書（2026年）によると、トラスコ中山（単体）の平均月間残業時間は約23時間です。厚生労働省による業界平均の14.3時間と比較するとやや上回る水準であり、一定の残業が発生しているのは事実です。

「残業時間が長い」という噂が広まる背景には、全国の物流拠点で数十万アイテム規模の在庫を抱え、「必要な時に必要なモノを届ける」即納体制を自社の強みとしている点が挙げられます。同業他社と比較しても圧倒的な商品数と即日出荷のオペレーションを維持しているため、入荷・格納・ピッキング・出荷といった現場業務や配送手配の絶対量が多く、時間外労働が発生しやすい構造です。

ただし、月23時間という水準は1日あたり1時間程度の残業であり、全社的に労務管理が行われているため、「激務で過酷な環境」という実態とは異なります。なお、業務量は配属先の営業所・物流センターや職種によって差が出るため、転職を検討する際は面接などで実際の勤務スタイルを確認しておくことをおすすめします。

参考： 
トラスコ中山「統合報告書」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

エリア職とキャリア職で給与格差があるから？

「エリア職とキャリア職で給与格差がある」という噂は一部事実といえます。これは、公表されているコース別のモデル年収や給与体系を見ると、キャリア職（総合職）とエリア職の間には明確な差が存在するためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、トラスコ中山（単体）の平均年収はキャリア職（総合職）が886万円、エリア職が714万円であり、エリア職はキャリア職よりも約19%低い水準です。この年収差は、採用情報にもあるとおり、転勤の有無や職務範囲によって「キャリアコース」「エリアコース」などの人事コースを分けている制度に基づくものであり、コース区分ごとの基本給・評価給の水準差によって生じています。

「給与格差がある」という噂が広まった背景には、社員自身がコース変更や昇格の場面でこの年収差を直接体感しやすいことが関係しているとみられます。ただし、これは一方的な格差ではなく、個人のライフスタイルや希望する働き方（転勤の可否など）を選択した結果として生じる合理的・制度的な差といえます。

参考： 
トラスコ中山「有価証券報告書」 
トラスコ中山「採用情報」

全国転勤が多いから？

「トラスコ中山は全国転勤が多い」という噂は、一部事実です。転勤の有無はコースによって明確に分かれており、全社員が対象というわけではありません。

採用情報によると、総合職・デジタル総合職・ロジス総合職は「全国転勤がある職種」とされ、複数支店の経験が前提となっています。一方で、エリア総合職・ロジスエリア職は「住所変更を伴う異動のない」勤務地限定の制度として別途整備されており、転勤の有無はコース区分によって明確に分かれています。

「全国転勤が多い」という噂の背景には、全国29ヶ所の流通センターを軸に事業展開している点から総合職の転勤事例が目立ちやすく、それがコース区分を問わず「全社的に転勤が多い」というイメージにつながっていると推察されます。

参考：トラスコ中山「採用情報」

年間休日・大型連休が削減されたから？

「トラスコ中山は年間休日・大型連休が削減された」という噂は、必ずしも事実とはいえません。採用情報では週休2日制（土日）・祝日、および年末年始の連休が記載されており、休日日数が一律に削減された事実は確認できません。

採用情報によると、トラスコ中山の休日は週休2日制（土日）・祝日でカレンダー通りの運用となっており、年末年始の連休についても記載があります。また、「選択的週休3日制度」を導入!によると、2024年に発表されたこの制度は、希望者が1日の所定労働時間を7時間30分から9時間に延ばす代わりに週3日の休日を選べる選択制の仕組みであり、休日日数を一律に減らすものではありません。年間休日数や大型連休（GW・夏季・年末年始）の日数を削減したという記載も見当たらないのが現状です。

「休日が削減された」という噂が広まった背景には、「週休3日制度」という言葉だけが独り歩きし、勤務時間が7時間30分から9時間へ延びる点や、あくまで希望者向けの選択制である点が十分に伝わらないまま、誤解につながっていることが考えられます。

参考： 
トラスコ中山「採用情報」 
トラスコ中山「「選択的週休3日制度」を導入！」

トラスコ中山に向いている人の特徴

トラスコ中山に向いているのは、圧倒的な商品数を扱う環境で幅広い領域に興味を持ち、知識を広げていける人です。また、複数の人事コース制度を活かして働き方の裁量を自分で選びたい人や、段階的にキャリアを積み上げたい人にとっても、活躍の機会が広がっています。

特定商材だけでなく、幅広い商材知識をコツコツ増やしていける人

転勤の有無や職務範囲の広さを、自分の希望で選び取りたい人

管理職への挑戦を、段階を踏みながら進めたい人

特定商材だけでなく、幅広い商材知識をコツコツ増やしていける人

トラスコ中山に向いているのは、「特定商材だけでなく、幅広い商材知識をコツコツ増やしていける人」です。

その背景には、単一の専門分野に特化するのではなく、「プロツール（工場用副資材）」の圧倒的な品揃えと即納体制を強みとしており、取扱・在庫アイテム数を年々拡大し続けているという事情があります。実際にトラスコ中山は在庫アイテム数を数十万点規模で保有し、仕入先ネットワークも国内外へ広げ続けています。そのため、担当する商材の幅が次々と広がる環境であり、継続的に新しい知識を吸収する姿勢が強く求められます。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、トラスコ中山は在庫アイテム数を実績62万3,582点から2026年12月期には計画64万3,582点へ、総仕入先数も3,729社から3,829社（うち海外は368社から388社）へ拡大する方針です。

実際に社員インタビューでは、かつて商品知識の不足からお客様に迷惑をかけてしまった経験をきっかけに、わからないことは正直に聞き、その日のうちに調べて提案し直すというサイクルを地道に続けてきた事例が紹介されています。現場から商品知識を主体的に吸収し、キャリアを広げる糧にしている姿勢は、幅広い商材知識を積み上げていける人が力を発揮しやすいことを裏付けています。

トラスコ中山は、特定分野に閉じない横断的な商品知識と、未知の課題に対して自ら調べて提案する力を磨ける環境です。

参考： 
トラスコ中山「有価証券報告書」 
トラスコ中山「社員インタビュー」

転勤の有無や職務範囲の広さを、自分の希望で選び取りたい人

「転勤の有無や職務範囲の広さを、自分の希望で選び取りたい人」も、向いている特徴の1つです。

トラスコ中山では、「キャリアコース」「エリアコース」「ロジスコース」など複数の人事コースが用意されており、自身のキャリアプランや暮らし方に合わせて働き方を選択できる制度が整っています。一般的な企業のように会社主導の辞令のみで勤務地や職務が決定されるのではなく、社員自身の意志で働き方を柔軟に変更できる仕組みが構築されている点が特徴です。

統合報告書（2026年）によると、2022年からは多様なキャリアアップにつなげるためコースを増設し、計9つのコースを運用中です。また、多様な正社員制度の導入事例では、キャリアコースやスペシャリストからエリアコース等への転換は本人の申請により無条件で行えるとされています。

たとえば、若手のうちは全国規模でダイナミックな営業経験を積むためにキャリアコースを選び、将来的に特定の地域で腰を据えて顧客との関係を深めたい時期や家庭の事情が生じた際には、エリアコースへ転換するといったキャリア設計が可能です。

そのため、会社から指示された環境で受動的に働くのではなく、勤務地や職務範囲を含めて自分の意志で選択し、長期的なキャリアを自分らしく描いていきたい人に適した環境といえます。

参考： 
トラスコ中山「統合報告書」 
厚生労働省「多様な正社員制度の導入事例」

管理職への挑戦を、段階を踏みながら進めたい人

3つ目の特徴は、管理職への挑戦にあたって一足飛びに大きな責任を負うのではなく、「管理職への挑戦を、段階を踏みながら進めたい人」です。

トラスコ中山では、管理職への挑戦のハードルを下げるため、日常業務の延長線上でマネジメントを体験できる仕組みが用意されています。一般的な企業では、年次や過去の実績評価のみで一括して管理職へ抜擢され、プレイヤーからマネジメントへの急激な変化に戸惑うケースが少なくありません。しかしトラスコ中山では、実務の中で少しずつ段階的にステップアップできる独自のサポート体制が整っています。

「マネチャレ制度」の新設についてによると、2025年に新設された「マネチャレ制度」は、支店長・課長・センター長などの「ボス」への挑戦に高いハードルを感じる社員向けに、日常業務からマネジメントへ段階的にステップアップできる仕組みです。現在100名以上のボスが在籍しており、マネチャレ制度はそのステップとして新設されました。

具体的には、制度を通じて部下やメンバーとの接し方、業務の割り振り、進捗管理といったマネジメントの基礎を実務を通じて少しずつ学び取ることができます。いきなり重責を担うのではなく、実践を通じて段階的に業務を経験できるため、失敗のリスクを抑えながら管理職に必要な判断力やチーム運営力を養っていくことが可能です。

そのため、評価によって突然大きなポジションを任されることに不安を感じる人や、実務を通して着実に力を蓄えながら、腰を据えてリーダーシップを発揮していきたい人に適した環境といえます。

参考：トラスコ中山「「マネチャレ制度」の新設について」

トラスコ中山に向いていない人の特徴

トラスコ中山に向いていない可能性があるのは、特定の商材・技術領域を深く極めたい、専門特化志向の強い人です。また、一つの専門分野を軸にキャリアを積み上げていきたい人や、コースの違いを問わず全員一律の評価・昇格ルールを望む人も、トラスコ中山の風土にギャップを感じる場合があります。

特定の商材・技術領域を深く極めたい、専門特化志向の強い人

一つの専門分野でキャリアを一直線に積み上げたい人

所属コースにかかわらず、均一な評価基準・昇格の仕組みを求める人

特定の商材・技術領域を深く極めたい、専門特化志向の強い人

トラスコ中山にあまり向いていない可能性があるのは、「特定の商材・技術領域を深く極めたい、専門特化志向の強い人」です。

その理由は、単一分野の製品に絞るのではなく、「工場用副資材（プロツール）」全般の圧倒的な品揃えと在庫規模を誇り、取扱・在庫アイテム数を現在も拡大し続けている総合商社的なスタイルを取っているためです。取り扱う商材や仕入先の幅は多岐にわたり、特定の製品群だけを深掘りする働き方よりも、数十万点規模の幅広い商材を横断的に把握し、顧客の多様なニーズに素早く応える対応力が求められます。

有価証券報告書（2025年12月期）にあるように、トラスコ中山は2026年12月期までに在庫アイテム数を64万3,582点で拡大し、総仕入先数も3,829社体制へ広げる方針を掲げています。そのため、担当領域は特定商材への特化よりも、幅広い商材・取引先を横断的に扱う機会が中心になりやすい環境です。

たとえば、特定分野の専門メーカーや、一種類の産業機器・特殊材料だけに特化した専門商社であれば、入社初期から特定の技術・製品カテゴリーのみを長年にわたって追及するキャリアを築くことができます。しかしトラスコ中山の場合、現場で求められるのは未知の商材や幅広いリクエストに対しても自ら調べて柔軟に提案する能力であるため、特定領域だけに閉じこもりたい人の希望とはギャップが生じやすくなります。

以上のことから、一つの狭い分野や専門技術だけを研ぎ澄ませたいと考えている人にとっては、取り扱う商材の幅が広すぎる環境であり、理想とするキャリア像や仕事のスタイルと乖離してしまう可能性が高いといえます。

参考：トラスコ中山「有価証券報告書」

一つの専門分野でキャリアを一直線に積み上げたい人

2つ目の特徴は、「初期配属の職種や部署のまま、単一の業務・専門分野だけに絞ってキャリアを一直線に積み上げたいと考えている人」です。

その理由は、多様な正社員制度の導入事例にあるとおり、社員の総合的な能力開発と業務の属人化を防ぐため、3〜5年を目安とした定期的な人事異動（ジョブローテーション）を実施していることにあります。営業だけでなく、物流センターでの管理業務や本社管理部門など、社内の多様な部門を経験しながらキャリアを形成していく運用が基本となっています。そのため、一つの部署や特定の職務領域にとどまり続け、同じ業務だけを極めるということは仕組み上難しいのが現状です。

たとえば、職種別採用を行っている企業や、部門固定でスペシャリストとして育成する方針の企業であれば、配属初年度から一貫して同じ業務に従事し、その職種のプロフェッショナルとして知見を積み重ねることができます。しかしトラスコ中山の場合、異動を通じて新しい業務や環境に適応しながら幅広い知見を広げていくことが求められるため、「一つの職種・業務以外はやりたくない」という意向が強い人にとってはミスマッチを感じやすい環境です。

そのため、入社から将来にわたって単一の職種や専門業務だけに固定して働き続けたい人にとっては、多様な部署を経験するトラスコ中山のキャリアパスは自身の描くビジョンと合致しにくいといえます。

参考：厚生労働省「多様な正社員制度の導入事例」

所属コースにかかわらず、均一な評価基準・昇格の仕組みを求める人

3つ目の特徴は、「自分の選択したコースや職務範囲にかかわらず、全社員が一律同じ評価基準や昇格ラインで評価されることを望む人」です。

トラスコ中山では多様な働き方を支援するために複数の人事コースが設けられており、コースごとに期待される役割の範囲や責任の大きさに応じた評価基準・給与体系・昇格枠が明確に分けられています。転勤や職務範囲に制限がないコースと、勤務地や業務範囲を限定するコースとでは、求められる成果や将来的なキャリアの到達点が異なります。

統合報告書（2026年）によると、トラスコ中山では社員一人ひとりの主体的なキャリア形成を支援するため、期待される役割や職務範囲が異なる計9つの人事コースを設けています。多様な正社員制度の導入事例によると、求められる役割の重さに応じて評価基準や給与体系、昇格可能な上限がコースごとに異なる仕組みです（※以前の人事制度に存在していた「サポートコース」は現在廃止・統合されています）。

たとえば、全員一律の評価・昇格体系を採用している企業であれば、どのような働き方を選択していても均一の単一軸で評価され、等しく上職を目指せるケースがあります。しかしトラスコ中山の場合、選択したコースによって評価の枠組みが異なるため、その違いを理解・納得できていないと、不公平感やミスマッチを抱く原因となります。

そのため、所属するコースに関わらず全社員が全く同じ基準で評価・昇格される環境を希望する人にとっては、トラスコ中山の人事制度と相性が合わない可能性があります。

参考： 
トラスコ中山「統合報告書」 
厚生労働省「多様な正社員制度の導入事例」

トラスコ中山によくある質問

トラスコ中山への転職でよくある質問をまとめました。「トラスコ中山はホワイト企業？」「採用大学は？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

トラスコ中山はホワイト企業？

トラスコ中山は、働きやすい環境が整っている企業といえるでしょう。

働きやすい環境づくりによると、トラスコ中山は子育てをサポートする環境や、不妊治療と仕事の両立へのサポートにも積極的な点が評価され、2024年に「プラチナくるみんプラス」を取得しています。

また、「仕事と介護を両立できる職場環境」の整備促進に取り組む企業として、厚生労働省の定めるシンボルマークである「トモニン」も取得。仕事と介護を両立するために活用できる短時間勤務制度や、介護・病気などで長期の休みが必要な際に利用できる「積休バンク制度」なども整備されており、社員のライフステージに寄り添う姿勢がうかがえます。

参考：トラスコ中山「働きやすい環境づくり」

トラスコ中山に入社した方の採用大学は？

トラスコ中山の採用大学は、旧帝大・早慶MARCHから地方大学、全国の国公立・公立大学まで幅広く、特定の大学群に偏らない採用が行われていることがうかがえます。北海道から九州まで全国に広がる営業拠点・物流網を支えるビジネスに対応した採用が行われている模様です。

参考：トラスコ中山「採用情報」

トラスコ中山で過去に逮捕された人がいるのは本当？

トラスコ中山の元従業員が逮捕されたという噂は、事実です。トラスコ中山は、2023年9月27日付で懲戒解雇していた元従業員が、背任罪の容疑で2025年10月19日に逮捕されたことを公式発表しています。

事案の概要は、元従業員が架空の発注・仕入を装って商品を第三者に売却し、代金を個人口座に入金する不正行為を行い、会社に損害を与えたというものです。

再発防止策として、発注担当者の権限分離などの内部統制ルールの見直しや、内部監査部門による現場監査の強化、電子監査システム「火の見やぐら」による異常値チェックの徹底などが実施されています。

参考：トラスコ中山「当社元従業員の逮捕について」

トラスコ中山の面接時に聞いておくべき質問

トラスコ中山へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、トラスコ中山の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

担当エリアや取引先の割り振り方について

聞き方のNG例

入社後はどのような取引先を担当することになるのでしょうか。

聞き方のお手本例

担当先に深く入り込みたいと考えておりますが、既存の販売店様と新規開拓の比重は、どのくらいでしょうか。

1つ目は、「担当エリアや取引先の割り振り方」に関する質問です。

NG例は「どのような取引先を担当するのか」という配属確認にとどまっており、自分がどんな営業をしたいかという意欲の方向性が伝わらず、準備不足という印象につながりかねません。

一方、お手本例は「一社ごとの事業を深く理解して提案したい」という営業スタイルを先に示したうえで、既存取引先との関係深耕と新規開拓のどちらに比重が置かれるかを尋ねており、現場の実態を掴もうとする姿勢が伝わる質問です。

さらに一歩踏み込むなら、「販売店様一社ごとの事業を深く理解したうえで提案していく営業をしたいと考えております。中途入社者が担当を持つ際、既存の販売店様との関係深耕と新規開拓ではどちらに比重が置かれることが多いのでしょうか」という聞き方もできます。実際の面接でこうした質問を投げかけると、面接官には「入社後の動き方を具体的に想像している」と映るでしょう。

統合報告書（2026年）によると、トラスコ中山と取引のある販売店は5,680社、仕入先メーカーは3,729社にのぼり、拠点の性格によって動き方も変わります。そのため、担当領域を具体的に理解しておくことは入社後の営業スタイルを描くうえで重要な視点です。

参考：トラスコ中山「統合報告書」

現場の管理職に立候補する制度の使われ方について

聞き方のNG例

ボスチャレンジ制度やマネチャレ制度について、詳しく教えていただけますか。

聞き方のお手本例

将来はマネジメントも担いたいと考えておりますが、中途入社者のマネチャレ活用はどのような流れが一般的でしょうか。

2つ目は、「現場の管理職に立候補する制度の使われ方」に関する質問です。

NG例は制度名を並べて説明を求めるだけの質問になっており、公式サイトを読めば分かる範囲の確認にとどまるため、企業研究不足という評価につながるおそれがあります。また、その制度を使って自分がどう成長したいのか、将来的にどう企業に貢献したいのかという意欲や目的意識が伝わらない点も懸念されます。

一方、お手本例はマネジメントを担いたいという自分の志向を先に示したうえで、公開情報だけでは分からない「中途入社者の年次換算」という一段深い実務論点を尋ねており、育成制度への理解の深さが伝わる質問です。

さらに踏み込むなら、「将来的にはプレイヤーとしてだけでなく現場のマネジメントも担いたいと考えております。2025年に新設されたマネチャレ制度は入社5年目以上が対象と伺っておりますが、中途入社者の場合この年次はどのように換算されるのでしょうか」という聞き方もできます。実際の面接でこうした質問を投げかけると、面接官に「トラスコ中山の育成思想をよく理解している」と受け止められやすくなります。

人材戦略によると、支店長・課長・センター長といった現場責任者への登用を本人の立候補ベースで進めるボスチャレンジ制度（2006年開始・入社7年目以上）の手前に、自部署で小規模なマネジメントを経験できるマネチャレ制度（2025年新設・入社5年目以上）が設けられ、管理職登用を制度として設計している点が特徴です。中途入社者には、この年次要件の適用がキャリア見通しを左右するため、事前に押さえておきたいポイントといえます。

参考：トラスコ中山「人材戦略」

部署をまたぐ人事異動の中でのキャリアの積み方について

聞き方のNG例

御社ではジョブローテーションを実施されていると伺いましたが、中途入社の場合も対象になるのでしょうか。

聞き方のお手本例

前職の強みを活かしつつ幅を広げたいです。中途はローテーションでどのような順路を辿ることが多いでしょうか。

3つ目は、「部署をまたぐ人事異動の中でのキャリアの積み方」に関する質問です。

NG例はジョブローテーションの対象範囲を確認するだけの受け身な質問になっており、ローテーションに前向きなのか後ろ向きなのかも伝わらないため、キャリア観の見えない候補者という印象を与えかねません。

一方、お手本例は、専門性を軸にしつつ幅を広げたいという自分の方向性を先に示したうえで、中途入社者がどんな順路を辿ることが多いのかを尋ねており、キャリア形成に主体的な姿勢が伝わる質問です。

より深く尋ねるなら、「これまでの経験を軸にしながら担当領域の幅も広げていきたいと考えております。所属5年前後を目安に部門をまたぐ異動を実施されていますが、中途入社者の場合、前職の専門性はどのように活かされたうえで次の配属が検討されるのでしょうか」という聞き方もできます。実際の面接でこうした質問を投げかけると、「制度を表面的になぞるのではなく、自分がその中でどう機能するかを考えている」候補者として面接官の印象に残りやすくなります。

異動は属人化の回避と組織の新陳代謝を狙った経営施策であり、本人のキャリアプランを異動の参考にするトラキャリ申告（2022年開始）でも希望が反映される設計です。そのため、専門性の扱われ方を理解しておくことは入社後のキャリア形成を考えるための手がかりになります。

参考：トラスコ中山「人材戦略」

トラスコ中山についての詳細

トラスコ中山は、機械工具や作業工具などの工場用副資材を全国の販売店経由で製造現場に届ける専門商社です。国内外約3,700社のメーカーから仕入れた商品を約62万点常時在庫し、全国29ヶ所の物流センターから1個単位・最短当日で供給できる体制を築いている点に強みがあります。

事業・仕事内容

トラスコ中山は、切削工具・測定工具・作業工具をはじめとする工場用副資材（プロツール）の卸売に1本化した事業を据えています。国内外3,729社のメーカーから仕入れた商品を、全国の機械工具商・電材商・管材商などの販売店を通じて製造業や建設業のエンドユーザーに届ける仕組みです。プライベートブランド「TRUSCO」の商品開発に加え、総合カタログ「トラスコオレンジブック」や商品検索サイト「トラスコオレンジブック.Com」による資材調達支援も手がけています。

また、全国の物流拠点と62万アイテム以上の即納在庫、長年の在庫管理ノウハウを活かし、工具を現場に据え置き使用した分だけ補充する「MROストッカー」や、ユーザー先への直送サービス「ニアワセ＋ユーチョク」、工具の修理・再研磨・校正・リユースを手がける修理工房「直治郎」といった独自サービスを展開。商品供給にとどまらないモノづくり現場のインフラとしての価値を高めています。

参考： 
トラスコ中山「事業紹介」 
トラスコ中山「統合報告書」

トラスコ中山の会社概要