「加賀電子はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

加賀電子がやばいといわれている理由とは？

加賀電子が「やばい」といわれている理由には、「残業が多く激務」「年度ごとに年収の差が大きい」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「加賀電子がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

加賀電子

やばいといわれている理由

残業が多く激務だから？

年間休日が少なく有給休暇の取得率も低いから？

平均勤続年数が短く離職率が高いから？

年度ごとに年収の差が大きいから？

将来性が不安視されているから？

残業が多く激務だから？

「残業が多く激務」という噂は、必ずしも事実とはいえません。加賀電子の月平均残業時間は製造業の平均を下回る一方、商社機能にあたる卸売業の平均は上回っており、どちらの物差しで見るかによって評価が変わるためです。また、激務であることを客観的に示す公式情報は確認できませんでした。

統合レポート2025によると、加賀電子の月平均残業時間は12.3時間（2025年3月期）です。厚生労働省の調査によると月間所定外労働時間は製造業で14.3時間、卸売業で7.2時間であり、加賀電子の12.3時間は、製造業の平均を下回る一方、卸売業の平均は上回る水準です。加賀電子はEMSによる製造機能と電子部品・半導体の商流を担う商社機能を併せ持つ事業構造であるため、いずれの業界平均を基準にするかで見え方が変わり、「残業が多い」とも「少ない」とも一律にはいい切れません。

一方、健康経営・労働安全衛生によると、加賀電子は毎月全社員の時間外労働状況をモニタリングし、そのデータを各所属長へ共有することで組織ごとの労働時間管理を強化しています。2023年3月期の14.6時間をピークに残業時間が減少しているのは、こうした取り組みが一定の効果を上げた結果と推測されます。

「残業が多く激務」という噂が広まった背景には、部署ごとの業務量の偏りがあると考えられます。商社機能では顧客の生産計画や部品の納入時期に業務量が左右され、EMSでは受託製品の量産立ち上げや出荷の時期に作業が集中します。そのため部署や時期によって忙しさに差が出やすく、一部の体感が全社の姿として語られている可能性があります。

参考：
加賀電子「統合レポート2025」
加賀電子「健康経営・労働安全衛生」
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

年間休日が少なく有給休暇の取得率も低いから？

「年間休日が少なく有給休暇の取得率も低い」という噂は、誤りです。加賀電子の年間休日数は全産業計の平均を上回っており、有給休暇の取得率も全産業計・製造業・卸売業の平均をいずれも上回っているためです。

中途採用情報によると、加賀電子の休日休暇は「年間123日（土曜・日曜・祝日、リフレッシュ休暇6日、年末年始6〜7日）」と明記されています。厚生労働省の調査による労働者1人平均年間休日総数（全産業計）は116.6日であるため、加賀電子の123日はこれを6.4日上回る水準です。

また、統合レポート2025によると、加賀電子の年次有給休暇取得率は68.5%（2025年3月期）です。厚生労働省の調査による年次有給休暇取得率は全産業計58.3%、製造業62.6%、卸売業49.5%であるため、加賀電子の68.5%は全産業計を10.2ポイント、製造業を5.9ポイント、卸売業を19ポイント上回っていることが読み取れます。

「年間休日が少なく有給休暇の取得率も低い」という噂が広まった背景には、年次有給休暇取得率が2022年3月期に54.3%と5割台だった時期があり、当時在籍していた人の実感がそのまま語られている可能性が考えられます。また、募集要項（新卒採用）では休日が「土・日・祝日（完全週休2日）、年末年始休暇、その他会社が休日と定めた日」と記載され、日数そのものが明示されていないため、応募段階では休日の多さが伝わりにくい点も影響していると考えられます。

参考：
加賀電子「中途採用情報」
加賀電子「統合レポート」
加賀電子「募集要項（新卒採用）」
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

平均勤続年数が短く離職率が高いから？

「平均勤続年数が短く離職率が高い」という噂は一部事実といえます。平均勤続年数は比較対象によって評価が分かれ、全国平均・卸売業平均は上回るものの、製造業平均をわずかに下回ります。離職率については、製造業・卸売業のどちらの平均も大きく下回っており、高い水準とはいえません。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、加賀電子の平均勤続年数は13.9年です。厚生労働省の調査による平均勤続年数は全産業計で12.4年、製造業で14.9年、卸売業で13.6年であるため、加賀電子の13.9年は全産業計の平均を1.5年、卸売業の平均を0.3年上回る一方、製造業の平均は1年下回る水準といえます。

一方、統合レポート2025によると加賀電子の離職率は3.1%（2025年3月期）です。厚生労働省の調査による離職率は製造業9.6%、卸売業15.1%であるため、加賀電子の3.1%は製造業の平均を6.5ポイント、卸売業の平均を12.0ポイント下回っています。これらのデータから、「離職率が高い」といえる水準にはないことがわかります。

「平均勤続年数が短く離職率が高い」という噂が広まった背景には、平均勤続年数が製造業平均を下回っている点だけが切り取られ、「勤続年数が短いのだから離職率も高いはずだ」と結びつけられている可能性が考えられます。

参考：
加賀電子「有価証券報告書」
加賀電子「統合レポート」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」
厚生労働省「雇用動向調査」

年度ごとに年収の差が大きいから？

「年度ごとに年収の差が大きい」という噂は、正しいです。加賀電子の平均年間給与は直近5期で最大118万6,000円の幅で動いており、年度による変動は小さくありません。

有価証券報告書（第54期／2022年3月期〜第58期／2026年3月期）によると、加賀電子（単体）の平均年間給与の推移は次のとおりです。

参考：加賀電子「有価証券報告書」

平均年間給与は2022年3月期の780万4,000円から2023年3月期に899万円まで上昇したのち、3期連続で減少して2026年3月期は819万6,000円となりました。最も高い期と最も低い期の差は118万6,000円で、直近5期の平均値848万2,800円に対しておよそ14%にあたる幅で変動していることがわかります。

こうした変動の背景には、給与構成があると考えられます。中途採用情報によると年間賞与は「基準給与の5ヶ月〜6ヶ月」とされており、年収に占める賞与の比重が大きい構成です。さらに募集要項（新卒採用）では、賞与が「年2〜3回（6月・12月・期末賞与※業績に応じて支給）」と記載され、期末賞与が業績に連動することが明記されています。

ただし、平均年間給与は基本給の改定や時間外手当、在籍者の人員構成の変化も反映するため、年度ごとの変動がすべて賞与の増減によるものとはいい切れません。年収の内訳が公式に開示されていない以上、変動のうちどれだけが賞与によるものかは特定できない点に留意が必要です。

なお、年収が最も低い2022年3月期の780万4,000円であっても、厚生労働省の調査による全国の平均年収396万4,800円、卸売業の平均年収412万3,200円をいずれも大きく上回る水準でした。

「年度ごとに年収の差が大きい」という受け止め方が生まれているのは、平均年間給与が2023年3月期をピークに3期連続で減少している点が目立ちやすいためだと考えられます。転職を検討する際は、提示される基準給与の水準と賞与の算定方法を面接時に確認しておくと、入社後の見通しを立てやすくなるでしょう。

参考：
加賀電子「有価証券報告書」
加賀電子「中途採用情報」
加賀電子「募集要項（新卒採用）」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

将来性が不安視されているから？

「将来性が不安視されている」という噂は、誤りです。直近5期のうち業績が落ち込んだ期はあるものの、その主因はエレクトロニクス業界全体の在庫調整という一時的な要因であり、調整の解消とともに2026年3月期は売上高・営業利益ともに回復しているためです。

有価証券報告書（第54期／2022年3月期〜第58期／2026年3月期）によると、加賀電子（連結）の売上高・営業利益・営業利益率・自己資本比率の推移は次のとおりです。

※営業利益率は有価証券報告書に記載がないため、営業利益÷売上高で算出した値です。

参考：加賀電子「有価証券報告書」

売上高は2022年3月期から2026年3月期にかけて32.9%増加しましたが、一本調子で伸びてきたわけではありません。有価証券報告書（2024年3月期〜2026年3月期）によると、2024年3月期は「半導体や電子部品の供給不足緩和にともなうスポット需要の消失」や「第３四半期以降に本格化した在庫調整の影響」で売上高が前年同期比10.8%減、営業利益が同19.9%減と落ち込みました。続く2025年3月期も、売上高は同0.9%増に転じたものの、賃上げによる人件費の増加と物流コストの上昇で販売費及び一般管理費が増え、営業利益は同8.7%減と2期連続の減益になっています。

しかし、2026年3月期は在庫調整の解消が進むなかで売上高が同20.3%増、営業利益も278億2,400万円へと反転しました。また、営業利益率は5期を通じて4.22%〜5.30%の範囲にあり営業赤字となった期はありません。自己資本比率は5期で6.63ポイント上昇しており、2025年3月期からの低下は、純資産の伸び（171億3,600万円増）を上回るペースで総資産が増加した（前期比980億2,200万円増）ことによるものです。有価証券報告書（2026年3月期）によると、この総資産の増加は協栄産業の連結化などが主因とされています。

なお、財務省の調査による自己資本比率の全国平均は42.1%です。加賀電子の45.46%はこれを上回っており、将来性への不安を裏付ける材料とはいえません。

「将来性が不安視されている」という噂が広まった背景には、こうした過去の業績の落ち込みがあると考えられます。加えて、有価証券報告書（2025年3月期）が当時の経営環境を「中国の景気減速ならびに欧州や中東での地政学的リスクもあり、総じて先行き不透明な状況」と記すとおり、電子部品・半導体は景気変動や国際情勢の影響を受けやすい市場であることも、不安と結びつきやすい要因といえるでしょう。

参考：
加賀電子「有価証券報告書」
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

加賀電子に向いている人の特徴

加賀電子に向いている人は、部品の調達から量産・完成品まで、ものづくりの全工程を横断して担いたい人です。市場の変化を先読みして次の提案を組み立てたい人や、前例のない企画を自分たちの手で形にしたい人も、加賀電子で活躍しやすいでしょう。

部品の調達から量産・完成品までものづくりの全工程を横断して担いたい人

ニュースやお客様との会話から市場を先読みし次の一手を提案していきたい人

新しいエンターテインメントの形を自分たちの手で生み出していきたい人

部品の調達から量産・完成品までものづくりの全工程を横断して担いたい人

加賀電子に向いているのは、部品の調達から量産・完成品まで、ものづくりの全工程を横断して担いたい人です。

EMSビジネスによると、加賀電子は日本国内に加えて中国・アセアン・欧州・米州に生産拠点を持ち、設計開発から基板実装、完成品の生産までをワンストップで実現する体制を敷いています。自社の生産拠点を持たず部品の調達・供給に専念する同業他社もあるなか、量産や完成品化までを事業範囲に含める点が特徴です。

このような環境では一つの商流のなかで開発・調達・生産に関わることになると推測されます。実際に技術職インタビューではすべての工程を社内で完結することができないため、社外のプロジェクトチームと協力して開発に取り組んでいることが明かされています。こうした多様な関係者との協働を積み重ねる過程では、案件ごとに異なる技術領域の知識を取り入れながら社外パートナーと意見をすり合わせる調整力が磨かれるでしょう。複数工程に関わった経験は、特定製品の担当者から案件全体を差配する推進役へとキャリアを広げやすく、工程を横断して力を試したい人に適した環境といえます。

参考：
加賀電子「EMSビジネス」
加賀電子「技術職インタビュー」

ニュースやお客様との会話から市場を先読みし次の一手を提案していきたい人

加賀電子に向いているのは、ニュースやお客様との会話から市場を先読みし、次の一手を提案していきたい人です。

営業職インタビューによると、加賀電子の営業担当はインターネットやニュース、業界紙に加え、お客様や仕入先様から直接話を伺うことで市場動向を把握しています。特定メーカーの系列に属さない独立系の商社であるため、扱う商材も顧客の業界も限定されず、どの技術や市場が伸びるかを自分で見極める必要があると考えられます。

実際に、同インタビューでは、営業担当が通信キャリアや大手自動車メーカーなど技術変化の速い業界の顧客を担当し、メンバー間の情報連携を強化し、考えの方向性を示す役割を担った例が語られています。このような環境では顧客が課題を言葉にする前に提案を持ち込むため、次にどんな提案をすべきか自分なりの仮説を組み立てる力が磨かれるでしょう。特定顧客の担当者から、業界動向を踏まえた提案の方向性を示すポジションを目指したい方にとってやりがいのある環境といえます。

参考：加賀電子「営業職インタビュー」

新しいエンターテインメントの形を自分たちの手で生み出していきたい人

加賀電子に向いているのは、新しいエンターテインメントの形を自分たちの手で生み出していきたい人です。

ニュービジネスによると、加賀電子のニュービジネス事業は企画提案型ディストリビューション、OEM機器開発、オリジナルコンテンツ・WEB制作などの領域で構成されています。同業他社のなかには部品・機器の流通を中心に据える企業もありますが、加賀電子はエンターテインメント分野まで事業範囲に含める点が特徴です。ただし、セグメント別情報によると2026年3月期予想の売上高6,589億4,100万円のうち大半を占めるのは電子部品事業の5,688億3,400万円であり、ニュービジネス事業はあくまで新たに種をまく位置づけといえます。

そのため、担当者は確立した商流やフォーマットがまだない領域で、ゲーム・映像などのコンテンツを企画・制作から検証まで手がけることになります。このような環境ではゼロから商流や仕組みを設計する力が磨かれるでしょう。新規テーマを立ち上げた経験は事業化を推進する役割へとつながりやすいため、新しいエンターテインメントを自分の手でつくりたい人にとって、力を発揮しやすい環境といえます。

参考：
加賀電子「ニュービジネス」
加賀電子「セグメント別情報」

加賀電子に向いていない人の特徴

加賀電子に向いていない可能性があるのは、一つの技術や工程を深く突き詰めていきたい人です。情報機器事業で海外の拠点と直接やり取りしていきたい人や、長年の実績がある主力事業で着実に成果を積み重ねたい人も、加賀電子の事業構造とは馴染みにくい可能性があります。

一つの技術や工程を深く突き詰めていきたい人

情報機器事業で海外拠点と直接やり取りしていきたい人

長年の実績がある主力事業で着実に成果を積み重ねていきたい人

一つの技術や工程を深く突き詰めていきたい人

加賀電子に向いていない可能性があるのは、一つの技術や工程を深く突き詰めていきたい人です。

前述のとおり、EMSビジネスによると、加賀電子は多品種・少量にも対応できるフレキシブルな生産体制を確立し、日本国内から世界各国まで生産拠点を展開しています。また、技術職インタビューでは、案件ごとに新しい知識を取り入れ、対等に話し合いながら開発を進める苦労が語られています。

これらの点から一つの技術要素を長期にわたって掘り下げるよりも、担当する技術領域や工程が入れ替わるなかで知識を更新し続ける働き方が主流であると推測されるため、特定の技術・工程だけに専念し続けたい人には、担当領域の区切り方が想定と異なる可能性があります。そのような方は、自社の生産拠点を持たず、特定の商材領域の調達・技術サポートに専念する専業型の商社のほうが、同じテーマに長く向き合いやすいでしょう。

参考：
加賀電子「EMSビジネス」
加賀電子「技術職インタビュー」

情報機器事業で海外拠点と直接やり取りしていきたい人

加賀電子に向いていない可能性があるのは、情報機器事業で海外拠点や海外の取引先と直接やり取りしながら事業を広げていきたい人です。

事業分野紹介によると、情報機器ビジネスの主要な顧客層は大手家電量販店やコンビニエンスストア、教育機関、官公庁などであり、いずれも国内向けのチャネルとして整理されています。一方、EMSビジネスは中国・アセアン・欧州・米州に生産拠点を持ち、電子部品・半導体ビジネスも国内外からの調達を担うなど、海外との接点は他事業のほうが厚みがあります。

これらの点から、情報機器事業を主戦場とする場合、担当する取引先や案件は国内に集中しやすく、海外と直接やり取りする機会は他事業に比べて限られると推測されます。そのため、海外との接点を軸に据えたい方は、海外拠点や海外の取引先とのやり取りが日常業務の中心にある会社のほうが強みを発揮しやすいといえるでしょう。

参考：
加賀電子「事業分野紹介」
加賀電子「EMSビジネス」

長年の実績がある主力事業で着実に成果を積み重ねていきたい人

加賀電子に向いていない可能性があるのは、長年の実績がある主力事業で着実に成果を積み重ねていきたい人です。

ニュービジネスによると、ニュービジネス事業はエンターテインメントの世界を広げるソフトや機器の創造を目指しており、確立されたフォーマットよりも新しい企画を生み出すことが前提になっています。実際に中期経営計画2027でも「新規M&Aと新規事業創出」が重点施策の一つに掲げられています。一方、セグメント別情報によるとニュービジネス事業が含まれるその他事業の売上高（2026年3月期予想）は326億1,700万円で、合計6,589億4,100万円のおよそ5%にとどまり、電子部品事業に比べて規模は小さいのが実情です。

仕事の前提そのものが変わりやすいこうした環境は、積み上げてきた実績の延長線上で成果を出したい人にとって、想定と異なる可能性があります。そのような方は、確立された主力の部品・機器分野での取引拡大を事業の軸に据え、既存事業の深耕を優先する会社のほうが、力を発揮しやすいでしょう。

参考：
加賀電子「ニュービジネス」
加賀電子「中期経営計画2027」
加賀電子「セグメント別情報」

加賀電子によくある質問

加賀電子への転職でよくある質問を洗い出しました。「福利厚生はどうなっているか」「中途採用の難易度は高いのか」「転勤はあるのか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

加賀電子の福利厚生は？

加賀電子の福利厚生は、自社所有の施設や社内ジムをはじめとする独自の設備・制度が充実している点が特徴です。

健康経営・労働安全衛生によると、加賀電子は箱根・軽井沢・熱海・京都の国内4カ所の保養所や2隻のクルーザーを所有するほか、本社内には最新AIマシン等を備えたトレーニングルーム（KAGA FITNESS GYM）を完備。制度面でも年間6日のリフレッシュ休暇など独自の制度が整えられています。働きやすさや健康支援の取り組みに対する外部評価として、「健康経営優良法人（大規模法人部門）」の認定を受けています。

参考：加賀電子「健康経営・労働安全衛生」

加賀電子の中途採用における難易度は？

加賀電子の中途採用の難易度は、専門知識や即戦力レベルの実務経験が求められるため低くはありません。公式な倍率は非公開ですが、中途採用情報では応募条件として「業界経験：要」「職種経験：要」が掲げられています。具体的には、基板実装（SMT等）や生産・品質管理における3年以上の実務経験、ERP/MRPを用いた部品調達・生産計画スキル、J-SOX対応や内部監査の実務経験などが求められます。さらに基本的な英語力や転勤への対応も条件に含まれるため、相応の準備が不可欠でしょう。

参考：加賀電子「中途採用情報」

加賀電子の中途採用では転勤が求められる？

加賀電子の中途採用では、職種や配属に応じて国内営業所や海外拠点への転勤があります。中途採用情報の求人要項では、製造管理職や内部監査などの職種で「国内・海外を含め転勤が可能な方」が応募条件とされるケースが多く見られます。勤務地には国内営業所のほか、中国蘇州・深セン、タイ、マレーシア、ベトナム、インド、インドネシア、トルコ、メキシコといった生産拠点が挙げられており、これらのグループ会社へ異動・赴任する可能性があります。ただし、特定地域での勤務を前提とする現地法人採用もあり、条件は応募職種によって異なるため、募集ごとの要項確認が欠かせません。

参考：加賀電子「中途採用情報」

加賀電子ではパワハラの報道があった？

加賀電子では、過去に中国現地法人でのパワーハラスメント行為に関するインターネットメディアの報道がありました。ニュースリリースによると、外部弁護士を交えた調査の結果、2017年頃の中国現地法人にて元社長らによる部下への過度な指導言動や麻雀参加の強要などがパワハラと認定されました。裁判の判決ではなく社内調査による認定ですが、当事者に対し厳正な懲戒処分が下されています。再発防止策として、管理職向けハラスメント教育の徹底、海外駐在員の長期化を防ぐローテーション管理、内部通報制度（目安箱）の運用改善などが実施されています。

参考：加賀電子「ニュースリリース」

加賀電子の面接時に聞いておくべき質問

加賀電子へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、加賀電子の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

活躍している社員の共通点に関する質問

聞き方のNG例

生産技術で活躍するキャリア入社の方はどんな方が多いですか？

聞き方のお手本例

自動化設備の自社開発を強みとする中で、成果を出されている生産技術の方に共通する特徴はありますか？

1つ目は、活躍している社員の共通点に関する質問です。

NG例は、どの企業に対しても使い回せる聞き方になっており、事前に企業研究をしてきた印象を与えにくいため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように会社の技術的な強みの中身まで理解したうえで尋ねると、自分がそこにどう貢献できるかを考えている人だと伝わり、配属後すぐ自ら動き出せる人物だと期待してもらえます。

統合レポート2025では、加賀電子は十和田、中国の加賀沢山電子（蘇州）、加賀タイランドの3極・3センター工場体制を採用しており、拠点ごとに専門機能を分担しています。なかでも中国・蘇州の拠点は、量産の経験が豊富で自動化設備を自社開発できる点が強みと紹介されています。このような環境では生産技術担当者に求められる役割が拠点によって異なるため、中途入社者にとっては、自分の技術的な強みがどの拠点のどの機能で評価されるのか見えにくいといえます。実際に成果を出している人材の共通点を尋ねておけば、入社後にどの技術領域で貢献するかの仮説をもつために役立つでしょう。

参考：加賀電子「統合レポート2025」

業務の最初の壁に関する質問

聞き方のNG例

中途入社の方は海外拠点とのやり取りで苦労しやすいですか？

聞き方のお手本例

海外拠点で起こる納期遅延や品質トラブルの対応で、中途入社の方がぶつかりがちな壁はどこですか？

2つ目は、業務の最初の壁に関する質問です。

NG例は、はい・いいえで完結してしまう聞き方で、面接官の考えを深く引き出せない聞き方であるため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように、自分の経験を前提にしながらこの会社特有の対応の進め方だけを見極めようとすると、持ち込んだ経験をすぐ使える人物だと判断してもらえます。

社員インタビューでは、特に海外との取引において、納期遅延や製品の不具合、工場の停止など多くのトラブルに対応する必要がある旨が語られています。また、中途採用情報の求人要項では勤務地として加賀電子ＥＭＳ関係の生産拠点（青森県十和田市、中国蘇州、中国深セン、タイ、マレーシア、ベトナム、インド、インドネシア、トルコ、メキシコ）および加賀電子本社（東京都）が挙げられており、生産機能が国をまたいで分散した環境です。複数の海外拠点で生産を行う体制では拠点ごとに商習慣や対応スピードが異なるため、前職での経験がそのまま通じるとは限りません。繰り返し起こりがちな壁を尋ねておくことで、入社後の対応方針を具体的に描けるようになり、即戦力としての立ち上がりもスムーズになるでしょう。

参考：
加賀電子「社員インタビュー」
加賀電子「中途採用情報」

配属後の期待値に関する質問

聞き方のNG例

中途入社は3か月ほどで独り立ちする前提という理解で合っていますか？

聞き方のお手本例

海外生産拠点の品質管理を担当した場合、入社3か月で異常や不具合の是正対応はどの程度任されますか？

3つ目は、配属後の期待値に関する質問です。

NG例は、会社側の答えがほぼ決まっている確認で終わってしまい、そこから話が広がらない印象を与えるため避けたほうが良いでしょう。お手本例のように入社後に任される業務範囲まで先に把握しようとすると、早い段階から成果を取りにいく人物だと期待してもらえます。

中途採用情報の求人要項では、品質管理・品質保証の仕事内容として品質管理や異常・不具合・クレームの是正、品質保証プロセス、工程･業務･品質の改善などが挙げられています。複数の海外生産拠点を抱える体制のもとでは、拠点や着任時期によって是正対応を任される範囲が変わりやすく、中途入社者にとっては自分がどこまでの範囲を任されるのか見えにくい状況です。だからこそ、入社後早期に任される範囲を尋ねておくことが、立ち上がりの動き方を具体的に設計するうえで役立ちます。

参考：加賀電子「中途採用情報」

加賀電子についての詳細

加賀電子は、電子部品の卸売から製造・サービスまで多角的に展開する企業です。主要事業は「電子部品・半導体ビジネス」と「EMS（電子機器受託製造）ビジネス」の2つで、世界中の電子デバイスの調達・供給から、車載・産業機器向け等の基板実装・完成品組み立てまでを担っています。特定のメーカーに偏らない独立系ならではの豊富な調達力と、世界10カ国以上に展開するグローバルな製造ネットワークが主要事業の強みです。

参考：加賀電子「加賀電子とは」

事業・仕事内容

加賀電子の主力事業は、半導体や電子部品の調達・供給を行う「電子部品・半導体ビジネス」と、電子機器の受託製造を担う「EMSビジネス」の2つで構成されています。これらの主要事業を世界市場で展開する一方、周辺事業としてパソコンやLEDなどの完成品を販売する「情報機器ビジネス」や、ゲームソフト・アミューズメント機器開発、PCリユースを扱う「ニュービジネス」も展開しています。

主要事業で培った世界規模の部材調達力とEMSの高度な製造ノウハウを周辺事業と融合させることで、企画・開発から部品調達、製造、販売、アフターサービスまでをグループ内で完結できる一貫体制を構築。受託製造にとどまらず完成品流通やリユースまで包括的にサポートできる点が大きな強みです。

参考：
加賀電子「事業紹介」
加賀電子「有価証券報告書」
加賀電子「統合レポート2025」

加賀電子の会社概要