「日立建機はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

日立建機がやばいといわれている理由とは？

日立建機が「やばい」といわれている理由には、「早期退職やリストラがあった」「年収が低い」「残業が多く激務だ」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「日立建機がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

日立建機

やばいといわれている理由

過去に早期退職の募集やリストラがあったから？

年収が低いから？

残業が多く、激務だといわれているから？

過去に不祥事が発生したから？

親会社が株を売却したから？

「ランドクロス」への社名変更があるから？

将来性に不安があるから？

過去に早期退職の募集やリストラがあったから？

「早期退職の募集やリストラがあった」という噂は、一部事実です。過去に早期退職優遇制度の特別募集を実施した事実はありますが、これは2015年当時の一時的な措置であり、現在まで継続しているものではありません。

「早期退職優遇制度の特別募集実施について」（2015年9月29日）によると、中国など新興国市場における建機需要の減少や資源価格の下落に伴うマイニング機械需要の低迷を理由に、35歳以上の社員及び定年後再雇用社員を対象とした早期退職優遇制度の特別募集を実施したことが確認できます。一方、有価証券報告書（2026年3月期）によると、日立建機の従業員数は2022年3月期5,496名から2026年3月期5,926名へと推移しています。直近期こそやや減少したものの、5年間全体で見れば増加傾向にある状況です。

2015年の早期退職募集が話題になった記憶が、現在も社内でリストラが続いているというイメージとして定着している可能性があります。転職を検討する際は、こうした過去の制度と直近の従業員数の推移をあわせて確認しておくと、実態を正しく把握しやすいでしょう。

参考： 
日立建機「ニュース（2015年）」 
日立建機「有価証券報告書」

年収が低いから？

「日立建機は年収が低い」という噂は、一部事実です。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、日立建機（単体）の平均年収は774万3,000円（2026年3月31日時点）です。厚生労働省における製造業の平均年収は382万3,200円であり、日立建機はこれを約392万円上回っています。ただし、建設機械業界の大手であるコマツの有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均年収は902万4,576円であり、日立建機はそれよりもやや低いといえます。

建設機械業界大手と比べてやや低い水準であることや、個々の口コミなど一部の体験談が一般化して広まったと考えられます。また、業界大手であるコマツとの比較で「見劣りする」というイメージが独立して広まった可能性もありますが、両者の差は決して大きなものではありません。

（ここで使用した製造業の平均年収は、資料内の平均賃金を年換算したものであり、賞与・手当などは含みません）

参考： 
日立建機「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
小松製作所「有価証券報告書」

残業が多く、激務だといわれているから？

「残業が多く激務だ」という噂は、一部事実です。平均残業時間が業界平均を上回っている点は事実ですが、「激務」であることを示す客観的なデータは確認できません。

女性の活躍推進企業データベースによると、日立建機（単体）の1ヶ月あたりの平均残業時間は17.1時間（2026年3月時点）です。厚生労働省における製造業の所定外労働時間は月14.3時間であり、日立建機はこれを約3時間上回っています。一方で、同データベースによると年次有給休暇取得率は79.1%（2026年3月時点）であり、厚生労働省による製造業平均62.6%を約16.5ポイント上回っています。

全社平均の残業時間が業界平均を上回っていることが、口コミなどを通じて「激務」というイメージにつながっていると考えられます。また、建設機械メーカーは製造・設計・営業など部署ごとに繁忙期や業務内容が大きく異なるため、配属部署によって体感に差が出やすい可能性があります。転職を検討する際は、面接などで配属予定部署の繁忙期や残業実態を確認しておくと良いでしょう。

参考： 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

過去に不祥事が発生したから？

「過去に不祥事が発生した」という噂は正しいです。

「当社子会社に対する業務停止命令の行政処分について」（2016年4月7日）によると、子会社の日立建機日本（北関東信越支社高崎営業所）にて、無資格者がホイールローダの特定自主検査を行う労働安全衛生法違反が発生しました。これを受け同営業所は、担当地域（群馬県）における検査業務について、厚生労働省から2016年4月7日から10月6日までの6ヶ月間に及ぶ業務停止命令を受けています。日立建機は再発防止に向け、現場での社内ルール遵守を徹底するとともに、グループ全体で「行動規範」に基づく法令遵守・企業倫理教育を継続する方針を示しています。

過去に公的機関から行政処分を受けた事実が、企業の信頼性に関する不安として現在も語り継がれていると考えられるでしょう。一方で、発覚後の自主報告や再発防止策の実施など、コンプライアンス体制の強化に取り組んできた経緯も公式に示されています。

参考：日立建機「ニューストップ」

親会社が株を売却したから？

「親会社が株を売却した」という噂は、正しいです。

日立製作所「持分法適用会社の異動(株式譲渡)に伴う資本関係変更のお知らせ」（2025年11月4日）によると、株式の追加譲渡により日立建機は日立の持分法適用会社ではなくなりました。日立は保有する日立建機株式（議決権割合25.4%）のうち1,500万株を2025年11月7日付で譲渡しており、譲渡後の日立の議決権所有割合は18.4%となりました。

なお、この株式譲渡は「日立建機の株主基盤のさらなる拡大と独立性の向上を支援」する目的で行われたものです。譲渡後も両社はデジタル技術・自律運転技術の活用や電動化、部品供給などで協力関係を継続するとされており、日立の2026年3月期連結業績見通しへの影響は軽微とされています。

親会社である日立製作所が保有株式を段階的に手放し、資本関係が薄まっていることが、「日立ブランドの後ろ盾を失うのではないか」という将来性への不安につながっていると考えられます。実際には、日立製作所自身がグループ子会社の整理・独立性向上という方針の一環として説明しており、日立建機が独立した事業会社として成長戦略を進めていく動きの一部と捉えられるでしょう。

参考：日立製作所「持分法適用会社の異動(株式譲渡)に伴う資本関係変更のお知らせ」

「ランドクロス」への社名変更があるから？

「社名変更がある」という噂は、正しいです。

「日立建機はランドクロス株式会社に商号を変更します」（2025年10月28日）によると、日立建機は2027年4月1日付で商号をランドクロス株式会社に、コーポレートブランドを「LANDCROS」に変更する計画を決定しています。同資料によると、商号変更の背景は、従来のハードウェア中心から「ソリューションプロバイダー」への進化を加速させる取り組みであると説明されています。AIやロボティクス等の技術融合やデジタルソリューションの提供を強化する狙いであり、業績悪化を理由とするものではありません。

長年親しまれてきた社名がなくなるという大きなニュースは目立ちやすく、その背景にある事業構造の転換やブランド戦略についての説明が十分に伝わらないまま、「社名が変わる＝経営が苦しいのではないか」という印象だけが広まりやすいと考えられます。噂の表面的なイメージに惑わされず、日立建機が目指す新たな挑戦と変革の背景を正しく理解することが重要です。

参考：日立建機「ニュース（2025年）」

将来性に不安があると噂されているから？

「将来性に不安がある」という噂は、誤りです。売上収益は2025年3月期にやや減少したものの、5年間では拡大傾向にあり、将来性に不安を抱かせる公式データは確認できません。

有価証券報告書（2026年3月期）、決算短信（2024年3月期、2022年3月期）によると、連結売上収益・自己資本比率（親会社株主持分比率）・売上収益営業利益率の過去5期の推移は以下のとおりです。

参考：日立建機「有価証券報告書（2026年3月期）」

売上収益は2025年3月期にやや減少した年はあるものの、5年間では拡大傾向にあり、自己資本比率も直近では改善・高水準を維持していることが分かります。一方、営業利益率は2026年3月期に9.26%とやや低下していますが、売上収益の拡大や自己資本比率の改善とあわせて見れば、収益性が急激に悪化しているとは判断しづらく、財務体質全体としては引き続き安定しているといった評価が可能です。

社名変更や親会社の株式譲渡といった大きな企業イベントが、実際の業績とは関係なく「先行き不安」のイメージにつながっていると考えられます。転職を検討する際は、売上や利益率などの客観的な財務データから、企業の安定性や健全性を判断すると良いでしょう。

参考： 
日立建機「有価証券報告書」 
日立建機「IR資料」

日立建機に向いている人の特徴

日立建機に向いている人は、建設・鉱山機械の電動化や自動運転・自律稼働化に強い関心をもち、その技術開発に携わりたい人です。建設・産業機械分野での設計開発や品質保証の実務経験がある人や、海外拠点・海外代理店との連携業務に携わりたい人も、活躍しやすいでしょう。

建設・鉱山機械の電動化や自動運転・自律稼働化に関心がある人

建設・産業機械分野で設計開発や品質保証の実務経験がある人

海外拠点・海外代理店との連携業務に携わりたい人

建設・鉱山機械の電動化や自動運転・自律稼働化に関心がある人

日立建機に向いている人は、建設・鉱山機械の電動化や自動運転・自律稼働化に強い関心があり、その技術開発に携わりたい人です。

中期経営計画によると、日立建機は脱炭素技術や施工現場のデジタル化、自動化など、技術トレンドへの対応を経営戦略の柱としています。実際に、社内に電動化専用の「ZERO EMISSION EV-LAB」を設置し、鉱山向け自律走行ダンプトラックシステム（AHS）の開発を、自動車業界やITベンダーとの協業も交えながら進めています。そのため、油圧技術にモーター・バッテリー制御やセンシング・自律制御ソフトウェアを組み合わせるなど、従来の油圧機械の知見だけでは完結しない業務に携われる環境です。

このように電動化・自動運転技術に携わりながら、自動車業界やIT業界など異業種の知見を取り入れる経験を積みたい人が活躍しやすい職場といえます。

参考：日立建機「中期経営計画」

建設・産業機械分野で設計開発や品質保証の実務経験がある人

建設機械・産業機械分野での設計開発・生産技術・品質保証などの実務経験がある人も、日立建機に向いているといえるでしょう。

日立建機の事業内容は建設機械・運搬機械及び環境関連製品等の製造・販売・レンタル・アフターサービスであり、土浦工場・霞ヶ浦工場・常陸那珂臨港工場など複数の開発製造拠点をもっています。また、油圧ポンプや油圧シリンダ、走行装置などを新品同等の性能をもった部品として再生する事業もグローバルに展開しており、開発から生産、アフターサービスまで技術的な深度が求められる業務が幅広く存在している環境です。

油圧ショベルからマイニング用超大型機まで幅広い製品群を自社で開発・生産しているため、機械・電気・制御といった技術領域で一貫した実務知識をもつ人材にとって力を発揮しやすいでしょう。

参考： 
日立建機「会社概要」 
日立建機「製品」

海外拠点・海外代理店との連携業務に携わりたい人

海外売上比率の高いグローバル企業で、海外拠点や海外代理店との連携業務に携わりたい人も、日立建機に向いているといえます。

統合報告書では成長性の指標として「米州事業独自展開による売上収益」を掲げており、2022年2月の合弁事業解消を経て、米州市場において独自事業展開をスタートし、販売・サービスを独自に行う体制を構築しています。また、連結子会社81社（国内7社、海外74社）、持分法適用会社17社（国内3社、海外14社）を有するなど、グローバルなグループ体制も特徴です。

海外売上比率が8割を超え、米州における独自の販売・代理店網構築など海外拠点との連携そのものが経営戦略上重要な位置を占めているため、海外拠点・代理店とのやり取りや連携業務に関心がある人にとって、活躍の機会が豊富にある環境といえます。

参考： 
日立建機「統合報告書」 
日立建機「会社概要」

日立建機に向いていない人の特徴

日立建機に向いていない可能性のある人の特徴は、建設・鉱山機械以外でスピード感のある新規事業を立ち上げたい人です。また、消費者向けブランドマーケティングやUXスキルを伸ばしたい人、既に確立された業界大手ブランドで安定したキャリアを積みたい人も、日立建機の風土には馴染みにくいでしょう。

建設・鉱山機械以外でスピード感ある新規事業を立ち上げたい人

消費者向けブランドマーケティングやUXスキルを伸ばしたい人

既に確立された業界大手ブランドで安定したキャリアを積みたい人

建設・鉱山機械以外でスピード感ある新規事業を立ち上げたい人

日立建機に向いていない可能性があるのは、建設・鉱山機械以外の分野で、スピード感のあるゼロイチの新規事業立ち上げに携わりたい人です。

日立建機は2022年に筆頭株主が変わり「新たな成長フェーズ」にあるとしていますが、経営戦略の柱はあくまで既存の建設機械・鉱山機械事業における技術革新（電動化・自動運転）と、バリューチェーン事業の深化です。中期経営計画においても、成長性の指標として「バリューチェーン事業の拡充」「米州事業の拡大」を掲げており、既存事業の拡張・高度化が基本方針であることが分かります。

全く異業種で自らゼロから市場を作りたいという志向の人にとっては、事業の進め方にギャップを感じやすいでしょう。

参考：日立建機「中期経営計画」

消費者向けブランドマーケティングやUXスキルを伸ばしたい人

今後は消費者向けブランドマーケティングやUXデザインなどのスキルを伸ばしていきたい人も、日立建機に向いていないといえるでしょう。

日立建機の事業構造は建設機械・鉱山機械という法人向け（BtoB）製品が中心であり、顧客も建設業者や鉱山事業者などの法人がメインです。そのため、消費財ブランドのマーケティングやUXデザインといった領域は、事業の中心的なスキルとして求められる場面が限られています。

実際の事業の核となるのは、現場ニーズに応える総合的なサービスです。油圧ポンプや油圧シリンダ、走行装置などを新品同等の性能をもった部品として再生する事業をグローバルに展開しているほか、機械の品揃え・レンタル・中古車販売に至るまで、法人の現場課題に多角的に応える体制を整えています。

そのため、消費者向けのブランディングやUX訴求を主目的にキャリアを積みたい場合は、期待する環境と異なる可能性があります。

参考：日立建機「製品」

既に確立された業界大手ブランドで安定したキャリアを積みたい人

既に確立された業界最大手ブランドのもと、変化の少ない安定した環境でキャリアを積みたい人も日立建機に向いていない可能性があります。

日立建機は2022年に筆頭株主が変わり、2025年11月には日立の持分法適用会社ではなくなったうえ、2027年には社名・企業ブランドも「日立建機」から「ランドクロス（LANDCROS）」へ切り替える予定です。グループ内で「日立建機◯◯」という社名をもつ連結子会社についても、社名を「日立建機」から「ランドクロス」へ切り替える方針であり、いわば「第二の創業」ともいえる過渡期にあります。これに対し、同業界で長年にわたり単一ブランド・独立した資本構成を保ち続けている大手他社は、ブランド・体制面での変化が比較的少ない環境です。

長年一貫したブランド・体制のもとで腰を据えてキャリアを積みたい人にとっては、ミスマッチを感じやすいでしょう。

参考：日立建機「変わるブランド 変わらない約束」

日立建機によくある質問

日立建機への転職でよくある質問を洗い出しました。「離職率は高いのか」「パワハラはあるのか」「営業所の閉鎖はあったのか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

日立建機の離職率は高いですか？

日立建機（単独）の離職率は、業界平均より低い水準です。2022年度5.14%、2023年度4.69%、2024年度4.93%で推移しており、いずれの年も後述の製造業平均を下回る水準です。

また、厚生労働省による製造業の平均離職率は9.6%であり、日立建機の離職率はこれを下回っています。

参考： 
日立建機「Human Capital Report」 
厚生労働省「雇用動向調査」

日立建機にパワハラはありますか？

日立建機では、ハラスメントに関する通報実績自体は存在するものの、その件数だけで職場全体の発生状況や多寡を判断することはできません。

Human Capital Report 2025によると、コンプライアンス通報のうちハラスメント関連の件数は（グローバル連結）2022年度5件→2023年度27件→2024年度23件と推移しています。ただし、部署別の詳細な発生状況などの公式データは公表されていないため、この推移のみで職場全体の状況を正確に測ることは困難です。

日立建機「Human Capital Report」

営業所の閉鎖があったって本当ですか？

「営業所が閉鎖された」という噂は、誤りです。

日立建機日本「部品・レンタルオンラインストア閉鎖のお知らせ」（2023年8月23日）によると、2023年8月31日をもって閉鎖されたのは部品オンラインストア及びレンタルオンラインストアであり、物理的な営業所ではなくECサイトの閉鎖です。また、日立建機日本「大阪営業所移転のお知らせ」（2020年11月24日）によると、大阪営業所は2020年11月24日をもって新住所へ移転したものであり、閉鎖ではなく移転です。

国内販売会社である日立建機日本におけるオンラインストア閉鎖や営業所移転など、事業運営上の通常の見直しが、提出会社である日立建機本体の話と混同され、「拠点縮小」「営業所閉鎖」のイメージと結びつき、実際の内容以上に不安が広まった可能性があります。

日立建機日本「重要なお知らせ」

日立建機にはどのような福利厚生がありますか？

日立建機には、充実した休暇制度や寮・住宅手当、カフェテリアプランなど、生活と働きやすさを支える手厚い制度が整っています。

完全週休2日制（土日）で、年間休日は120日以上（2025年度実績は126日）です。入社初年度から24日付与される年次有給休暇をはじめ、ファミリーサポート休暇（出産・育児休暇、介護休暇など）、キャリアサポート休暇（リフレッシュ休暇、自己再開発休暇など）が整備されています。また、土浦工場から徒歩15分圏内の社有独身寮（男性限定）のほか、賃貸物件に割安で住めて食事補助も支給される「借上部屋制度」、家族で賃貸に住む場合に家賃の50〜60%を補助する「住宅手当制度」を用意。カフェテリアプランでは、各種サービスを割安で利用できる制度として年間4万円相当のポイントも付与されます。

参考：日立建機「福利厚生」

日立建機に転勤はありますか？

日立建機では、転勤の可能性はありますが、社員の多くが本社（東京都）または土浦工場（茨城県）に勤務しています。

特にエンジニアリング系職種は、研究開発・設計・製造の中核を担う土浦工場での勤務が中心です。なお、日立建機は台東区の本社に加え、生産拠点として茨城県内に5つの工場、兵庫県に1つの工場を展開しています。

参考：日立建機「勤務地について」

日立建機の面接時に聞いておくべき質問

日立建機へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、日立建機の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

【開発設計】「開発プロセスやチーム連携」に関する質問

聞き方のNG例

開発プロセスやコードレビューの文化について教えてください

聞き方のお手本例

収集した情報や仕様は他部門とどう連携していますか？

1つ目は、「開発プロセスやチーム連携」に関する質問です。

社員インタビューでは、ConSite開発部の担当者が現場のサービス員向け故障診断スマホアプリの開発に携わっている様子が紹介されています。あわせて、建設機械の電子制御化が進むなかで収集した故障情報を、設計や品質保証部門と共有して改善へ繋げた経験についても触れられています。開発した機能や情報が自部門だけで完結せず、他部門と行き来しながら形になっていく働き方が可能です。

そのため、「開発したシステムや収集した情報が、実際に他部門とどのように共有・活用されているのか」を確認しておくことで、入社後の業務が単なる開発作業にとどまらないことを具体的にイメージできます。

ただし、NG例のように「開発プロセスについて教えてください」と尋ねるだけでは、テーマが抽象的すぎて一般論のやり取りで終わってしまう可能性があります。そのため、「これまで要件定義から他部門との連携までを一貫して担当してきた経験から、御社のConSite開発等でも収集情報を他部門へ還元する関わり方が活かせると考えている」といった自身の経験と仮説を示したうえで、「実際にチームでは、収集した情報や仕様を他部門とどのような形ですり合わせているのでしょうか」と実際のチーム体制や進め方の現場感について質問するのが効果的です。

自身の経験と照らし合わせて具体的に確認することで、貢献意欲をしっかりとアピールできます。

参考：日立建機「機械の故障情報を収集してスピーディーに対応」

【機械設計】「設計の裁量や任される工程」に関する質問

聞き方のNG例

機械設計における独自の考え方や進め方があれば、伺いたいです

聞き方のお手本例

御社では構造設計や強度評価を、どこまで自分の裁量で担当できますか？

2つ目は、「設計の裁量や任される工程」に関する質問です。

社員インタビューでは、製品開発担当者が問題点に向き合って構造を分析し、油圧シリンダの不具合対策を次期モデルに盛り込んだ経験が紹介されています。また、アフリカ再生工場の改善支援や新規立ち上げなど、多岐にわたるフィールドで「まずはやってみる」姿勢で取り組んでいる様子も語られています。設計・評価の仕事が自部門だけで完結せず、役職や部署の垣根を越えた連携を伴いながら現場の課題解決にあたる点が特徴です。

だからこそ、「評価や検証の過程で、どの程度現場や他部署との連携が発生するのか」「そうした機会がどの段階から与えられるのか」を確認しておくことで、実際の業務の広がりを具体的にイメージできます。

「独自の考え方や進め方があれば」という聞き方は丁寧ですが、対象が漠然としているため面接官も何を切り取って答えればよいか迷いやすく、一般論で終わってしまいがちです。そのため、「大型構造物特有の耐久性・信頼性が求められる開発領域に対し、自身の構造設計や強度評価の経験を踏まえると、構想から評価までの工程のうちどこまでを一人の裁量で任せてもらえるか」といったように、開発領域への仮説と自身の経験を示したうえで具体的な論点を投げかけるのがポイントです。

答える範囲を絞りやすくすることで、面接官に聞きたい意図がはっきりと伝わり、実務に即した回答を引き出しやすくなるでしょう。

参考：日立建機「『まずはやってみる』から始める。ベンチャースピリット溢れる再生部品事業」

【営業職】「営業スタイルや商材理解」に関する質問

聞き方のNG例

建機業界の営業経験者と別業界の営業経験者、どちらが活躍していますか？

聞き方のお手本例

需要分析による在庫調整の経験は御社のサービス部品営業でも役立ちますか？

3つ目は、「営業スタイルや商材理解」に関する質問です。

社員インタビューでは、営業職として入社した社員が、配属先でサービス部品の在庫管理を担当し、需要分析や統計データをもとに、最低限の在庫で最大限のサービス性を発揮するための調整を行っていることが紹介されています。工事現場で使う部品は回転が速い一方、鉱山向けの大型建機の部品には2年に一度必要になるかどうかといったものもあるなど、扱う商材によって求められる感覚が大きく異なるのが特徴です。営業といっても、顧客への直接提案だけでなく、データ分析やサプライチェーン調整のような業務に携わる可能性があることが分かります。

「配属後、顧客対応とデータ分析、どちらの比重が大きい業務を任される可能性があるか」を確認しておくことで、入社後の営業職のイメージをより具体的につかむことができるでしょう。

「建機業界の営業経験者と別業界の営業経験者、どちらが活躍しているか」という聞き方は、他の候補者との比較を尋ねる形になっており、面接官としては答えにくく、当たり障りのない回答で終わりやすい質問です。

意図をはっきりと伝えるためには、自身の背景を差し出したうえで具体的な論点を提示する組み立て方が力を発揮します。「これまで法人営業として需要予測やデータ分析をもとにした在庫・供給調整を担当し、御社のサービス部品領域でも活かせると考えている」と伝えたうえで、「顧客への提案活動と需要分析や在庫調整のような業務、どちらの比重が大きい仕事になるか」を尋ねるのがおすすめです。

あらかじめ自分の経験と仮説を添えておくことで、面接官側も回答の範囲を絞り込みやすくなり、より実務に即した具体的な情報を引き出せるようになります。

参考：日立建機「丁寧な仕事と柔軟な発想が求められるサービス部品の在庫管理」

日立建機についての詳細

日立建機は、世界的な油圧技術を強みに、油圧ショベルやダンプトラック、ホイールローダなど建設・鉱山機械を手がけるグローバルメーカーです。主力の新車販売事業に加え、稼働データを活用した予防保全や部品再生などのバリューチェーン事業を展開しています。事業領域ごとの「ビジネスユニット制」で開発からアフターサービスまで一貫対応し、国内外パートナーとの協業を推進する「オープン戦略」も特徴です。

事業・仕事内容

日立建機の事業は、主力製品をグローバルに展開する「新車販売事業」と、購入後の機械の安定稼働を支え資源循環にも貢献する「バリューチェーン事業」の両輪で構成されています。これら2つの事業は強いシナジーを生み出しており、新車販売やレンタル・中古車の展開によって市場の稼働台数を増やし、そこから得たデータを活用してストック型ビジネスである部品・サービスの提供につながっているのが特徴です。

実際、バリューチェーン事業の売上は年々拡大しており、中期経営計画においては全社売上収益の50%以上をバリューチェーン事業で生み出すことが目標に掲げられるなど、収益の大きな柱となっています。

参考：日立建機「統合報告書」

日立建機の会社概要