「カチタスはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

カチタスはどんな会社？

カチタスは、地方の築古戸建を中心に中古住宅を買い取り、リフォームにより再生して新築の半額程度で販売する「中古住宅再生事業」をメイン事業とする企業です。「新築の半額程度で手に入る住宅」を地方のファミリー層やシニア層に届けることを強みとし、累計9万件を超える販売実績を誇ります。

周辺事業として株式会社ニトリホールディングスと資本・業務提携を結んでおり、リフォームで再生した住宅にニトリのダイニングテーブルやソファなどをあらかじめ設置した「家具付き住宅」を販売しています。また、Web上でニトリ家具を配置する「ヴァーチャルホームステージング」の展開など、デジタルを活用した販促の仕組みも整えています。

2025年3月期の連結売上高は1,295億円、営業利益は142億円と堅調な成長を続けており、全国149店舗（2025年3月31日現在）に拡大しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

出典： 
カチタス「財務ハイライト」 
カチタス「個人投資家の皆様へ」

カチタスがやばいといわれている理由とは？

カチタスが「やばい」といわれている理由には、「業務量が多く残業時間が長い」「上場企業なのに年収が低い」「成果主義で個人の裁量が大きい」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「カチタスがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

カチタス

やばいといわれている理由

業務量が多く残業時間が長いから？

上場企業でありながら平均年収が低いから？

成果主義で個人の裁量が大きいから？

平均勤続年数が短いから？

消費税をめぐる訴訟があったから？

業務量が多く残業時間が長いから？

「カチタスは業務量が多く残業時間が長い」という噂は、必ずしも真実とはいえないでしょう。公式資料では平均残業時間の具体的な数値が開示されていないため、断定的な評価は難しい状況です。

このような噂の背景には、カチタスの業務体制があると考えられます。統合報告書において、カチタスは物件の仕入れ（現地調査・価格交渉）からリフォーム企画・工事発注、引き渡しまでの販売対応を1人の担当者が一気通貫で担う体制を競争優位性の源泉として明記しています。このモデルでは同時並行で複数物件を管理するケースも想定されるため、業務範囲が広くなりやすい構造であることは否定できません。

また、同報告書のトップメッセージでも「ひとりの社員が物件の仕入れから販売まで一気通貫で担当する当社の業務はとても大変ですが、リフォーム企画や販売方針などの裁量を新卒1年目から持つことができます」と明言されており、その業務負荷の大きさは公式情報からも読み取れます。

一方、「残業時間が長い」という点については、公式資料に具体的な数値が開示されておらず、必ずしも事実とはいえません。カチタスは第4次中期経営計画でDXによる生産性向上を成長戦略の柱に据え、生成AIチャットボットの導入やDXチームの新設など業務効率化への投資を加速させており、業務量の多さをカバーする仕組みの構築に注力しています。業務量が多くなりやすい構造的な背景がある一方で、それを支える効率化への取り組みも加速しています。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」

上場企業でありながら平均年収が低いから？

「カチタスは上場企業のわりに平均年収が低い」という噂は、誤りといえるでしょう。有価証券報告書（2025年3月期）によると、カチタスの平均年間給与は541万8,000円です。国税庁によると全国の平均給与は478万円、不動産業・物品賃貸業の業界平均は496万円であり、カチタスの年収水準は全国平均を63万8,000円、不動産業界平均を45万8,000円上回っていることがわかります。

過去5期の推移は以下のとおりです。

このように、5年間で約79万円の水準引き上げが確認でき、着実な上昇傾向を維持しています。また、販売成績に応じたインセンティブ制度が設けられており、個人の成果を給与に反映させる仕組みも整えられています。

「年収が低い」という噂が広まる背景には、三井不動産（1,756万2,000円）、住友不動産（749万2,898円）といった首都圏大手総合デベロッパーとの単純比較が起点になっていると考えられます。

地方都市を中心に1,500万～1,600万円台の戸建て住宅を扱う買取再販モデルと、都心の大型開発・高額物件を手がける大手デベロッパーとでは、ビジネスモデルや取引単価が根本的に異なります。インセンティブや諸手当を含めた実質的な処遇は額面以上である可能性もあり、不動産業界全体の平均と比較した上で評価することが、より正確な判断につながるといえます。

参考： 
カチタス「有価証券報告書」 
国税庁「民間給与実態統計調査」 
三井不動産「IRライブラリ」 
住友不動産「有価証券報告書」

成果主義で個人の裁量が大きいから？

「カチタスは成果主義で個人の裁量が大きい」という噂は、一部事実です。個人の成果を重視する評価の仕組みは確かに存在しますが、「過度な個人主義」というのは正確ではありません。

統合報告書では、仕入れから販売まで一気通貫で担う「個々の現場力（営業力）」を重視する方針が明記されており、新卒1年目からリフォーム企画や販売方針に対する大きな裁量が与えられます。年間24棟以上の買取・販売を達成した個人を「Over24」として表彰する制度も設けられており、個人の件数実績が明示的に評価される文化が公式情報から確認できます。

1人の担当者が買い取りからリフォーム企画・販売まで担うことで個人の判断や裁量が売上・利益に直結する構造となっており、この「強い当事者意識を求められる環境」が、人によっては「ノルマが厳しい」「プレッシャーが大きい」という印象につながったと考えられます。

一方でESGデータブックには「インセンティブは、過度な個人主義に陥ることを避ける目的で、チーム・エリア・全社の目標と連動させた設計を実施しています」と明記されています。個人の成果とチームへの貢献意識を両立させる評価体系が整えられているため、完全な個人主義とは異なる設計になっています。

参考：カチタス「サステナビリティ」

平均勤続年数が短いから？

「カチタスは平均勤続年数が短い」という噂は、事実です。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、カチタスの平均勤続年数は6.6年、平均年齢は33.7歳です。厚生労働省によると不動産業の平均勤続年数は10.7年、平均年齢は43.9歳であり、カチタスの水準は業界平均を大きく下回っていることがわかります。ただし、同有報によると離職率は11.0%（2025年3月期）であり、不動産業界の平均離職率12.6%（厚生労働省調査）と比較すると業界平均を下回る水準に保たれているため、「定着しにくい職場」と断言することはできません。

平均勤続年数が短い背景には、カチタスが2013年頃から新卒採用を中心とした方針を取り、毎年100名超の若手人材を採用し続けてきた結果、組織全体の平均年齢が構造的に低く保たれてきたという点があります。また、仕入れ・リフォーム企画・販売のすべてを1人でこなす高い成長環境は、短期間で不動産業務の総合スキルを身につけることができる場でもあるため、経験を積んだのちに独立や他社へのステップアップを選ぶ人材も一定数いると考えられます。

有報でも、新卒採用で入社した社員が結婚・出産・育児といったライフイベントを迎える年齢層に差し掛かっていることが離職リスクとして明示されており、会社側も「離職率が10%程度で推移している」現状を「新陳代謝の適正水準」と評価しています。

参考： 
カチタス「有価証券報告書」 
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」

消費税をめぐる訴訟があったから？

「カチタスは消費税をめぐる訴訟があった」という噂は、事実です。ただし、これは意図的な脱税や不正行為とは性質が根本的に異なります。

2025年5月12日付の適時開示によると、カチタスは土地・建物を一体で販売する際の消費税の計算方法をめぐり国税当局と見解が対立し、訴訟を継続していましたが、2025年5月に最高裁での敗訴が確定しています。これは税務申告における消費税の按分方法（課税の計算方法）の解釈に関する民事上の争いであり、会社側は自社の税務解釈が正当であると主張した結果として上告したものです。

最高裁まで争ったこと自体は違法行為ではなく、カチタスは2024年3月期より差額を費用計上する会計処理に切り替え済みであるため、業績への追加的な影響はないと開示されています。2025年3月期の自己資本比率は54.9%（連結）と強固な財務体質を維持しており、訴訟が経営を揺るがすような事態には至っていないことがわかります。

「上場企業が消費税で訴訟」「最高裁まで争った」という事実だけが切り取られてSNSや口コミで拡散されやすく、あたかも不正行為があったかのような印象が広まったと考えられます。実態は税務解釈をめぐる争いであり、事業継続性や財務健全性への実質的な影響はほぼないと評価できます。

参考： 
カチタス「有価証券報告書」 
カチタス「IRニュース」

カチタスに向いている人の特徴

カチタスに向いている人は、空き家問題の解決という社会貢献と事業成長を直結させた働き方に共感できる人です。また、不動産ビジネスの仕入れから販売まで一気通貫でプロデュースしたい人や、地方×DXという領域で業務改革に取り組みたい人も、カチタスで活躍しやすいでしょう。

空き家問題の解決と事業成長を実感しながら働きたい人

不動産の仕入れから販売までトータルプロデュースしたい人

地方の買取再販×DXという領域で業務改革を実現したい人

空き家問題の解決と事業成長を実感しながら働きたい人

カチタスに向いている人は、空き家問題の解決という社会的課題と事業成長を直接的に結びつけて働きたい人です。

統合報告書によると、日本の空き家数は2023年時点で約900万戸（全住宅総数の13.8%）に達しており、深刻な社会問題となっています。カチタスはこの空き家を買い取り、リフォームで再生して新築の半額程度で販売するビジネスモデルを通じ、放置された物件を生活の場として蘇らせるとともに、地元工務店への工事発注を通じて地域経済への還元も行っています。2025年3月期の連結売上高は1,295億円、営業利益は142億円と堅調に成長しており、ビジネスとして確立された規模で社会課題に取り組んでいることがわかります。

このように、「自分の日常業務が空き家問題の解決という社会貢献に直結している」と実感しながら働きたい人にとって、強いやりがいを感じやすい環境といえます。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」

不動産の仕入れから販売までトータルプロデュースしたい人

カチタスに向いている人は、不動産ビジネスの全工程を自ら手がけ、自分が企画した商品をお客様に届けることにやりがいを感じられる人です。

カチタスのビジネスモデルは、1人の担当者が物件の仕入れ（現地調査・価格交渉）からリフォーム企画・工事発注、引き渡しまでの販売対応を一気通貫で担う点が最大の特徴です。統合報告書では、この「買取再販の自社一貫体制」が競争優位性の源泉として明記されています。新卒1年目からリフォーム企画や販売方針に対する大きな裁量を持つことができ、「どんな間取りにするか」「どの設備をどう配置するか」という商品づくりの意思決定に早期から関与できます。グループ累計販売戸数9万件超という実績は、この体制の成果の表れといえます。

仕入れから販売まで自分でプロデュースしたいという強い意志を持つ人にとって、入社早期から大きな裁量を得られる環境が整っているという点から、カチタスは最適な環境だといえます。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」 
カチタス「公式サイト」

地方の買取再販×DXという領域で業務改革を実現したい人

カチタスに向いている人は、一見アナログに見える地方の不動産ビジネスにDXを持ち込み、業務改革を楽しめる人です。

カチタスは成長戦略の柱として「DX推進による生産性の向上」を掲げており、統合報告書では具体的な施策として、生成AIを活用した社内チャットボットの導入（業務手順や過去事例をAIで即座に検索できる仕組みで本部への問い合わせ時間を削減）や、MAツールによる顧客フォローの最適化などが示されています。さらに2024年10月には専任のDXチームを新設し、各種システム導入による営業1人あたりの生産性向上を加速しています。

地方の買取再販という独自ドメインで、デジタル技術を使った業務改善の余地が大きく残る環境であるという特徴から、DXを活用した効率的な業務改善に携わりたい人が活躍しやすい職場といえます。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」

カチタスに向いていない人の特徴

カチタスに向いていない可能性のある人の特徴は、大都市の大型開発や高額な投資用不動産の運用に関わりたい人や、分業制の大組織で特定の専門領域を深めたい人です。また、あらかじめ確立された仕組みやマニュアルの中で業務を進めることを得意とする人も、カチタスの風土には馴染みにくいでしょう。

大都市の街づくりや高額な不動産投資に関わりたい人

大組織の分業体制で専門を極めたい人

確立された仕組みや体制の中で成果を出すことを得意とする人

大都市の街づくりや高額な不動産投資に関わりたい人

カチタスに向いていない可能性があるのは、都市部の大型開発や高額な投資用不動産の運用・管理に挑戦したい人です。

公式資料によると、カチタスの主要ターゲットは地方に多い「世帯年収200万〜500万円の層」であり、販売物件の平均価格はカチタス単体で平均1,631万円という手頃な価格帯に設定されています。展開エリアの多くは人口5万人から30万人規模の地方都市であり、三大都市圏（東京・大阪・名古屋）の主要エリアにおける大型開発や、数十億円規模の商業ビル・タワーマンション開発、投資用不動産のアセットマネジメントはカチタスの事業範囲に含まれていません。

こうした事業特性から、地方の実需向け住宅というカチタスのドメインは、都市部の大型開発や高額投資物件への関与を希望する人とはミスマッチが生じやすい環境といえます。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」

大組織の分業体制で専門を極めたい人

カチタスに向いていない可能性があるのは、大組織の分業体制のもとで特定の専門領域を限定し、一つの業務に特化したい人です。

カチタスは1人の担当者が仕入れ・リフォーム企画・販売まで一気通貫で担う体制を採用しており、公式サイトおよび統合報告書において、営業担当者が「仕入れのための現地調査」「リフォーム工事の施工業者への発注・ディレクション」「引き渡し時の販売営業」まで、多岐にわたるタスクを同時並行で管理することが明記されています。三井不動産・住友不動産のような大手総合デベロッパーとは異なり、部門・職種ごとに役割が細分化された大組織の分業体制は存在しません。

「リフォームのデザインだけを担当したい」「仕入れ交渉のみを専門にしたい」といった単一職種への特化を希望するキャリアプランとは、ミスマッチが生じやすい職場といえるでしょう。

参考： 
カチタス「公式サイト」 
カチタス「サステナビリティ」

確立された仕組みや体制の中で成果を出すことを得意とする人

カチタスに向いていない可能性があるのは、あらかじめ決まった定型業務の遂行や、マニュアル通りの管理を好む人です。

カチタスが扱う「中古住宅（空き家）」は、1棟ごとに築年数、劣化状況、土地の形状、周辺環境がすべて異なります。公式資料でも、画一的な新築分譲とは異なり、「雨漏りなどの修繕リスクを見極めつつ、物件の個性に合わせた間取り変更や設備交換を行うこと」がカチタスの強みとして示されています。整備されたオペレーションのもとでマニュアル通りに業務を進める環境とは性質が根本的に異なり、1棟ごとに状況を判断し、個別の企画と価格設定を行う柔軟性が常に求められます。

確立されたプロセス通りに業務を進めることを得意とする人にとっては、こうした毎回異なる判断が求められる環境にギャップを感じやすいでしょう。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」

カチタスによくある質問

カチタスへの転職でよくある質問を洗い出しました。「やめとけという噂は本当か」「選考で重視されるポイントは何か」「実際の年収はどの程度か」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

「カチタスへの就職はやめとけ」という噂は本当ですか？

「カチタスへの就職はやめとけ」という評判は、個人の志向・スタイルとのマッチング次第であり、一概に事実とはいえないでしょう。

本記事で検証した通り、「業務量が多い」という点については一気通貫モデルの構造上、業務範囲が広くなりやすい面はあります。一方で「年収が低い」という噂については、全国平均（478万円）および不動産業界平均（496万円）を上回る541万8,000円（2025年3月期）であり、事実とは異なります。

「平均勤続年数が短い」という点は業界平均（10.7年）と比較すると事実ですが、離職率は業界平均（12.6%）を下回る11.0%であり、「定着しにくい職場」と断言できるデータはありません。消費税訴訟についても、脱税や不正とは性質が異なる税務解釈上の争いに過ぎず、業績・財務への実質的な影響はないと評価できます。

一気通貫型の業務スタイルや地方の中古住宅事業という特性が自身のキャリアビジョンに合うかどうかを、志向・適性の観点から事前にじっくり見極めることが重要です。

参考： 
カチタス「有価証券報告書」 
国税庁「民間給与実態統計調査」 
厚生労働省「令和６年　雇用動向調査結果の概要」

カチタスの選考で重視されるポイントを教えてください

カチタスの選考では、地方の空き家問題解決というミッションへの共感と、一気通貫型の業務スタイルへの適性が重視されると考えられます。

統合報告書や採用情報において、「仕入れから販売まで1人でこなせる人材の育成」を採用・教育方針として掲げています。そのため、「自分で考えて主体的に行動し、責任を持って業務を進められるか」「マルチタスクを裁量をもって管理できるか」「地方の社会課題にビジネスで向き合うことにモチベーションを持てるか」といった軸が選考の重要な観点になると推測されます。

採用人数は年間129名（2025年3月期）と積極的な採用を続けており、新卒・中途問わず成長意欲のある人材を幅広く受け入れている姿勢がうかがえます。

なお、公式資料では選考の具体的な評価基準は開示されていないため、詳細は採用担当者に直接確認されることをおすすめします。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」 
カチタス「採用情報」

「年収が低い」と聞きましたが実際の初任給や給与体系が知りたいです

募集要項によると、カチタスの初任給（新卒採用）は、総合職社員が月給25万5,000円、広域職社員が月給23万5,000円です。さらに、宅地建物取引士（宅建）の資格取得者には月3万円の資格手当が支給されるため、総合職であれば月給28万5,000円となります。実際の平均年間給与についても541万8,000円（2025年3月期）であり、全国平均（478万円）および不動産業界平均（496万円）を上回っています。

給与体系は、基本給や各種手当（車両手当など）に加え、四半期ごとにチームや個人の目標達成度に応じて支給される「インセンティブ制度」や、マネージャー向けの「ミッションボーナス制度」などが導入されており、個人の成果がしっかりと給与に反映される仕組みが設けられています。

有価証券報告書（2025年3月期）によると、過去5期の推移は以下のように5年間で約79万円の水準引き上げが確認でき、着実な増加傾向にあることがわかります。

首都圏大手の総合デベロッパーと単純比較した場合は見劣りする面がありますが、「地方×買取再販×実需向け住宅」というビジネスモデルの特性を踏まえた上で判断することが重要です。

参考： 
カチタス「有価証券報告書」 
カチタス「制度・環境を知る」 
カチタス「募集要項」

カチタスの面接時に聞いておくべき質問

カチタスへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、カチタスの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

一気通貫体制での判断裁量の範囲について

聞き方のNG例

一気通貫体制とのことですが、自分の裁量で自由に決められる業務はどのくらいありますか？

聞き方のお手本例

エリアごとの特性や顧客の課題を分析し、最適な提案を行ってきた経験を活かし、1棟ごとに異なる物件の個性に合わせたリフォーム企画や、地域のニーズを捉えた仕入れの提案を行うことで、御社の販売件数や利益の拡大に早く貢献したいと考えております。

仕入れ判断やリフォーム企画において、個人の裁量と本部・チームの標準ルールはどのように使い分けられていますか？

 

1つ目は、「一気通貫体制での判断裁量の範囲」に関する質問です。

「自由に決められる業務はどれくらいか」といった権限の範囲だけを探るような質問は、「会社のルールよりも個人のやり方を優先して好き勝手に進めたいのでは？」という自己中心的な印象を与えかねません。

「物件の個性に合わせた企画や仕入れの提案を行い、販売件数や利益の拡大に貢献したい」という、自分が具体的にどのように会社に貢献したいかという前向きな意図を明確にしたうえで質問することで、単なる情報収集ではなく、入社後の活躍を真剣に考えている姿勢が面接官に伝わるでしょう。

カチタスは1人の担当者が物件の仕入れからリフォーム企画・販売まで担う一気通貫モデルを採用しており、個人の判断が売上・利益に直結する構造となっています。一方で統合報告書には、過度な個人主義を防ぐための「チーム目標と連動した評価制度」や、リフォームの企画内容・発注金額を本部の商品企画部がチェックするといった「品質確保のルール」が明記されています。 一気通貫ならではの「個人の大きな裁量」と「本部・チームの標準ルール」のバランスが現場でどのように保たれているかを知ることは、中途入社者が自分の経験・判断をどこまで活かせるかを見極めるうえで、重要な質問です。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」

中途入社者としてチームにどう貢献・機能できるかについて

聞き方のNG例

中途入社でも、周りの方がしっかりサポートしてくれて馴染みやすい雰囲気ですか？

聞き方のお手本例

既存の取引先と長期的な関係を構築し、案件を獲得してきた経験を活かし、地域の不動産仲介会社様との関係構築による仕入れ強化や、お客様のニーズを的確に汲み取った販売活動などを自ら進めることで、少人数で運営される店舗チームの売上目標達成に1日でも早く貢献したいと考えております。そのため、御社の店舗チームにおいて私の経験が最も早く・最も大きく貢献できるのはどのフェーズだとお考えですか？

2つ目は、「中途入社者としてチームにどう貢献・機能できるか」に関する質問です。

「仕入れや販売活動を通じて店舗の売上目標達成に貢献したい」「事前に対策をしておきたい」といった、自分が具体的にどのようにチームに貢献したいかという前向きで主体的な意図を明確にしたうえで質問することで、入社への高い意欲と自己分析の深さを同時にアピールできます。

カチタスは公式資料にもある通り、全国149の店舗網（2025年3月31日現在）を有しており、1店舗当たり4〜5人という少人数で運営されています。そのため、1人の即戦力が店舗全体の数字やチームワークに与えるインパクトが非常に大きい組織構造です。 面接官の回答から「前職経験者に何を期待しているか」や「現場のリアルなつまずきポイント」を引き出し、自分がその少人数チームの中でどのように機能・貢献できるかを具体的にイメージすることは、入社後のミスマッチ防止にも直結します。

中長期的なキャリアパスと目指せるポジションについて

聞き方のNG例

将来は上のポジションを目指したいのですが、入社後、店長やエリアマネージャーには何年くらいで昇格させてもらえますか？

聞き方のお手本例

私は将来的に、営業組織の生産性向上や若手人材の育成といった領域で専門性を磨くことで、目標である販売件数1万件の達成やさらなる事業拡大に貢献したいと考えております。組織拡大に伴い店長・エリアマネージャー以外にも新たなポジションや役割が生まれる可能性はありますか？

3つ目は、「中長期的なキャリアパスと目指せるポジション」に関する質問です。

「何年で昇格させてもらえますか？」といった、会社にキャリアを「用意してもらう」前提の受け身な質問や、昇進スピードだけを気にする質問は、カチタスの求める主体性や現場力を持つ人物像から外れ、「会社に依存する人」というマイナスの印象を与えかねないため避けるのが無難です。

「営業組織の生産性向上や若手人材の育成を通じて、販売件数1万件の達成に貢献したい」のように、自分が具体的にどのように会社に貢献して活躍したいかという前向きで主体的な意図を明確にしたうえで質問することで、会社の成長と自身のキャリアビジョンを連動させて考えている姿勢や、中長期的な貢献意欲をアピールできます。

カチタスは第4次中期経営計画（2026〜2028年度）において、販売件数1万件・営業利益200億円を目標に掲げており、新卒採用数も拡大を続けるなど急成長フェーズに入っています。組織が拡大する局面では、これまで存在しなかったポジション（2024年に新設されたDXチームや、2025年に再編された組織戦略推進室、人材組織開発室など）が生まれやすく、中途入社者にとってキャリアアップのチャンスが大きい時期といえます。

参考： 
カチタス「サステナビリティ」 
カチタス「2026年3月期 通期決算を発表しました」

カチタスについての詳細

カチタスは、地方の築古戸建を中心に中古住宅を買い取り、リフォームで再生して新築の半額程度で販売する「中古住宅再生事業」を主要事業とする企業です。カチタスの強みは、仕入れからリフォーム企画・工事発注・販売まですべてを自社一貫で行う体制にあり、この仕組みによって高品質かつ低価格な住宅の安定供給を実現しています。累計販売戸数は9万件を超え、全国149店舗を展開する規模にまで成長を遂げています。

株式会社ニトリホールディングスとの資本・業務提携を活かした「家具付き住宅」の販売や、Web上でニトリ家具を配置する「ヴァーチャルホームステージング」の展開など、周辺事業での付加価値創出にも積極的に取り組んでいます。これらのシナジーにより、リフォーム空間に合わせた家具配置のパターン化で発注業務を効率化しながら、問い合わせ数・成約率の向上という相乗効果も生み出しています。

参考：カチタス「公式サイト」

事業・仕事内容

カチタスの主要事業は、地方の築古戸建てを買い取りリフォームして販売する「中古住宅再生事業」です。カチタスは「仕入れ（買取）→リフォーム企画・発注→販売」のすべてを自社で一貫して行う体制を競争優位性の源泉としており、1人の担当者が各フェーズを主体的に担うことでスピードとコスト競争力を両立させています。

ニトリホールディングスとの提携を活かした周辺事業も展開しており、リフォーム空間に合わせた家具配置のパターン化による発注業務の効率化、ニトリ製エアコンの設置、販促でのニトリ商品券活用などを組み合わせることで、住宅の付加価値向上と業務効率の同時実現を図っています。

出典： 
カチタス「サステナビリティ」 
カチタス「公式サイト」

カチタスの会社概要