「学情はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

学情はどんな会社？

学情は、「つくるのは、未来の選択肢」をパーパスに掲げ、20代を中心とした若手人材の就職・転職を支援する就職情報事業をメインに展開する企業です。メインの就職情報事業で培った若手人材のデータや採用支援のノウハウを生かし、企業向けの採用ツール制作やアウトソーシング、国や自治体の雇用対策を支援するソーシャルソリューション事業なども手がけています。

代表的なサービスとして、20代専門転職サイト「Ｒｅ就活」や、全学年対象の就職情報サイト「Ｒｅ就活キャンパス」、日本で初めて生み出された合同企業セミナー「就職博」などが挙げられます。一人の営業担当が新卒からキャリア採用までをワンストップで支援できる独自の体制が、若手人材市場における強みとなっています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考：学情「統合報告書」

学情がやばいといわれている理由とは？

学情が「やばい」といわれている理由には、「一族経営である」「市場のトレンドに対応できていない」「年収が低い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「学情がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

学情

やばいといわれている理由

一族経営だから？

保守的な経営方針だから？

市場のトレンドに対応できていないから？

業務が単調で成長の機会が少ないから？

休日出勤があるから？

年収が低いから？

一族経営だから？

「学情は一族経営」という噂は、正しいといえます。創業者と現社長が親子関係にあり、社長とその資産管理会社が大株主の上位を占めていることが、公式の開示資料から客観的に確認できるためです。

有価証券報告書（2025年10月期）によると、代表取締役会長の中井清和氏は1976年に学情を創業しており、現在の代表取締役社長である中井大志氏はその長男にあたります。また、2024年10月31日現在の大株主の状況をみると、筆頭株主は中井大志氏の資産管理会社である「株式会社アンビシャス」で、発行済株式の16.80%を保有しています。中井大志氏個人も3.33%を保有しており、創業者一族が実質的な大株主として機能していることが読み取れます。

また、一族経営が学情の成長の原動力となっている側面もあります。統合報告書（2025年）によると、創業者である中井清和氏のリーダーシップのもとで「就職博」や「Ｒｅ就活」といった業界初のサービスを次々と生み出し、市場を開拓してきました。現社長への交代後も、第二創業期として「つくるのは、未来の選択肢」というパーパスを制定し、オーナー企業ならではのスピード感ある意思決定で新サービス開発や事業拡大を続けています。

参考： 
学情「有価証券報告書」 
学情「統合報告書」

保守的な経営方針だから？

「学情は保守的な経営方針」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。一族経営であることは事実ですが、それと経営判断が保守的であることは別の概念です。業界に先駆けた取り組みの多くが、オーナーシップのもとで生まれています。

有価証券報告書（2025年10月期）によると、学情では創業者一族が大株主・役員として経営に関与しています。そのため、外部からは意思決定が属人的に見えることがあるでしょう。ただし、これはオーナー型経営の構造的な特徴であり、実際には1984年に業界初の合同企業セミナー「就職博」を創設し、2004年には20代向け転職サイト「Ｒｅ就活」を立ち上げ、2024年にはAround30向けの「Ｒｅ就活30」をローンチするなど、時代ごとに業界に先駆けたサービスを打ち出し続けてきました。一族経営であることと、経営判断が保守的であることは直接結びつくものではないと考えられます。

また、財務面においても、外部圧力を受けずに長期的な判断を下しやすい経営基盤が整っています。2025年10月期の自己資本比率は86.9%であり、財務省の調査による金融業・保険業を除く全体平均42.1%の2倍以上の水準です。営業利益率も21.17%と一定の収益性を維持しています。こうした強固な財務基盤があるからこそ、「若年層採用市場への特化」という軸をぶらさずに中長期の判断を続けられているといえます。

「保守的」という噂が広まったのは、創業者一族が経営に関与していることにより「古い体制の会社」という印象につながりやすいためと考えられます。

参考： 
学情「有価証券報告書」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

市場のトレンドに対応できていないから？

「学情は市場のトレンドに対応できていない」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。対象年齢層の拡張や、オンライン・ハイブリッド型への移行など、事業環境の変化に対応した展開が公式情報から確認できるためです。

統合報告書（2025年）によると、学情は2020年代以降、20代向けの「Ｒｅ就活」に加えて20代後半から30代前半のキャリア層向けの「Ｒｅ就活30」を立ち上げるなど、対象年齢層の拡張を進めています。コロナ禍を経て合同企業セミナーのオンライン・ハイブリッド形式への移行も実施しており、外部環境の変化に合わせた事業展開を行っていることが読み取れます。

また、デジタル施策への投資も進んでいます。採用広告やイベント出展にとどまらず、動画コンテンツ制作や採用ページ制作、採用データの活用支援など、デジタルを軸にした採用支援の幅を広げています。有価証券報告書（2025年10月期）においても、デジタルとリアルイベントを組み合わせたハイブリッド型の支援モデルを強みとして位置づけています。

「トレンドに対応できていない」と噂される背景には、「就職博・転職博」などの大型リアルイベントを事業の中核に置く構造上、大手就職・転職支援デジタルプラットフォームと比較したときに「イベント依存の旧来型モデル」に見えやすい側面があると考えられます。

参考： 
学情「統合報告書」 
学情「有価証券報告書」

業務が単調で成長の機会が少ないから？

「学情は業務が単調で成長の機会が少ない」という噂は、必ずしも事実とはいえません。業務が単調であるか否かを判断する客観的な情報は確認できないものの、教育・研修への投資額や、年次を問わず挑戦できる制度の実績など、社員の成長を後押しする仕組みが公式情報から確認できます。

成長の機会について、統合報告書（2025年）によると、学情は社員一人当たりの研修費に民間企業平均の約2.3倍の投資を行っています。新入社員研修からマネジメント能力開発、DX研修まで、階層別・職種別に約30種類の研修プログラムが用意されています。

また、2024年に実施されたエンゲージメントサーベイにおいて、「自身が期待されている役割を理解している」と回答（「そう思う」「ややそう思う」の合計）した従業員が90%に上ったことが新たに報告されています。年次を問わず新規事業や既存サービスの改善を提案できる「アイディアコンテスト」が実施され、多くのアイディアが採用されているほか、勤続3年以上の社員が希望する部署へ異動できる「異動申請制度」もあり、長期的なキャリア形成が後押しされています。

「業務が単調で成長の機会が少ない」という噂が広まったのは、就職情報サイトや合同企業セミナーの運営という事業内容のイメージが先行し、枠組みの中でルーチンワークをこなす印象につながりやすいからと考えられます。

参考： 
学情「統合報告書」 
学情「社員インタビュー4」 
学情「社員インタビュー14」

休日出勤があるから？

「学情は休日出勤がある」という噂は、正しいといえます。ただし、常態化しているのではなく、一部の部署でイベント運営業務として発生する程度です。

有価証券報告書（2025年10月期）や公式サイトによると、学情の年間休日は125日（2025年予定）で、基本的には土・日・祝日が休みとなっています。一方で、部署によっては土日祝日に開催されるイベントの運営業務が発生することが記載されています。

ただし、土日祝日に出勤した場合でも、振替休日を取得することが義務付けられています。また、統合報告書（2025年）によると、毎週水曜日の定時退社推奨など、メリハリのある働き方を推進する取り組みも行われています。

参考： 
学情「募集要項」 
学情「有価証券報告書」 
学情「統合報告書」 
Ｒｅ就活キャンパス「株式会社学情【リクルーティングアドバイザー】の新卒採用・就活情報」

年収が低いから？

「学情は年収が低い」という噂は、一部事実です。サービス業全体の平均や一部の同業他社と比べると上回っている一方で、業界大手と比較すると相対的に低い水準にとどまるためです。

有価証券報告書（2025年10月期）によると、学情の平均年収は591万5,259円です。厚生労働省によるとサービス業の平均年収は342万9,600円であり、学情の平均年収は約249万円上回っています。同業他社と比べても、エン（旧エン・ジャパン）の533万1,000円、キャリアデザインセンターの551万4,000円をいずれも上回る水準にあることがわかります。

一方で、リクルートホールディングスの平均年収1,145万3,407円と比較すると、学情は約半分の水準にとどまっています。なお、リクルートホールディングスの数値は主に経営管理部門を対象とした平均年収である可能性があり、あくまで参考値として捉える必要があります。

「年収が低い」という噂が広まったのは、業界大手を基準に年収を比較した場合、相対的に「低い」という印象につながりやすいからと考えられます。

参考： 
学情「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
エン（旧エン・ジャパン）「財務・業績情報」 
キャリアデザインセンター「IRレポート」 
リクルートホールディングス「業績・財務情報」

学情に向いている人の特徴

学情に向いているのは、異業種から人材業界へキャリアチェンジしたい人や、営業から専門領域への転身を視野に入れている人です。法人営業を軸に、複数のスキルを横断的に伸ばしたい人も活躍しやすいでしょう。

異業種から人材業界へキャリアチェンジしたい人

営業から専門領域への転身を視野に入れている人

イベント運営と法人営業の二系統のスキルを伸ばしたい人

異業種から人材業界へキャリアチェンジしたい人

学情は異業種出身の法人営業人材を積極的に受け入れており、異業種から人材業界へキャリアチェンジしたい人に向いています。

公式サイトや社員インタビューによると、一般的にキャリア採用者は入社時研修からスタートします。配属後のOJTや定期的なフォローアップ研修を通じて、企業の採用課題のヒアリングから提案までを担う採用コンサルティングのスキルを段階的に身に付けられる教育体制が整っています。

不動産・アパレル・飲食・Web広告代理店など、さまざまな業界からの転職実績があり、未経験・異業種からの受け入れ体制が整っていると考えられます。前職で培った対人力や業務経験を、無形商材である採用支援の法人営業へと転換しながら、人材業界の汎用的な営業スキルを段階的に積み上げられるでしょう。

若手採用市場で培った法人営業の経験は、他社の採用支援営業や事業会社の採用担当など、人材領域のキャリアへ展開しやすい汎用性があります。異業種から人材業界へキャリアチェンジし、キャリアを広げたい人にとって、学情はマッチしやすい環境だといえます。

参考： 
学情「サポート制度」 
学情「会社概要」 
学情「社員インタビュー10」 
学情「社員インタビュー13」 
学情「社員インタビュー9」

営業から専門領域への転身を視野に入れている人

学情に向いている人は、営業から専門領域への転身を視野に入れている人です。

統合報告書（2025年）や社員インタビューからは、学情では法人営業として現場で経験を積んだ後、人事やカスタマーサクセス、Webディレクターといった専門的な部門へ異動し活躍している社員の事例が多数確認できます。人材育成においても「専門性の深化」と「キャリアの拡張」を掲げており、個人の意向や適性に応じた多様なキャリアパスが支援されています。

「営業現場を理解した専門職」は、事業の解像度が高い人材として評価されやすく、マーケティングや事業企画などのキャリアにも展開しやすくなります。事業全体の仕組みを理解したうえで専門領域へ進み、自分でキャリアの方向を選び取りたい人にとって、学情は段階的に専門性を高めていける環境だといえるでしょう。

参考： 
学情「統合報告書」 
学情「社員インタビュー」

イベント運営と法人営業の二系統のスキルを伸ばしたい人

学情に向いている人は、イベント運営と法人営業の二系統のスキルを伸ばしたい人です。

統合報告書（2025年）によると、学情の法人営業はオンライン・対面商談に加えて、「就職博」「転職博」といったリアルイベントの出展提案や運営に携わります。Webメディア完結型のサービスが多いなかで、学情はリアルイベントを収益の柱の一つに据えており、デジタルとリアルの両方で顧客と接点を持つ構造です。企画から運営までを動かす経験を通じて、営業とリアルの場づくりという二系統のスキルを伸ばせるでしょう。

イベント運営と法人営業の両方を経験した人材は、BtoBマーケティングや展示会・イベント企画など、複数の領域に展開できる市場価値を備えます。イベント運営と法人営業のスキルを掛け合わせ、キャリアの幅を広げたい人にとって、学情はスキルを磨きやすい環境だといえます。

参考：学情「統合報告書」

学情に向いていない人の特徴

学情に向いていない可能性があるのは、法人営業の特定プロセスを専任で深めたい人です。また、特定領域・ハイクラス採用の専門家や、求職者支援のプロフェッショナルを志向する人も、事業構造との間にズレが生じやすいでしょう。

法人営業の特定プロセスを専任で深めたい人

特定領域・ハイクラス採用の専門家になりたい人

求職者支援のプロフェッショナルを目指したい人

法人営業の特定プロセスを専任で深めたい人

学情にあまり向いていない可能性があるのは、法人営業の特定プロセスを専任で深めたい人です。

統合報告書（2025年）や社員インタビューによると、学情の法人営業は、新卒・中途領域の両方を1人で担当します。インサイドセールスやキャリアアドバイザーといった専門部署はありますが、実際の法人営業の活動においては、採用戦略の立案から採用HP・動画・イベント装飾の企画提案に至るまで、顧客の採用課題解決に向けて横断的に担う「広く扱う」構造が特徴です。

そのため、インサイドセールスやフィールドセールスのように、営業プロセスを工程ごとに分業・専任化した環境で特定のスキルを磨きたい人にとっては、役割の広さが分散につながりやすく、ミスマッチが生じやすいと考えられます。

参考： 
学情「統合報告書」 
学情「社員インタビュー」

特定領域・ハイクラス採用の専門家になりたい人

学情に向いていない可能性があるのは、特定領域・ハイクラス採用の専門家になりたい人です。

統合報告書（2025年）によると、学情は現在、10代〜30代の若手・ヤングキャリア層の転職・就職支援に特化しており、1人の営業担当が新卒・中途を横断して提案する構造を強みとしています。そのため、ミドル層やエグゼクティブ層、ハイクラス人材を扱う機会はそれほど多くなく、「扱う層の難易度や単価を上げて特定領域を極める」といった成長軸とは方向性が異なると考えられます。

領域特化やハイクラス採用の専門家を目指したい人にとって、事業の構造上、学情はミスマッチとなる可能性があるでしょう。

参考：学情「統合報告書」

求職者支援のプロフェッショナルを目指したい人

学情に向いていない可能性があるのは、求職者支援のプロフェッショナルを目指したい人です。

有価証券報告書（2025年10月期）や募集要項によると、学情にも「エージェント事業部」があり、キャリアアドバイザーなどの職種別採用を通じて最初から求職者支援に携わることは可能です。しかし、売上収益の大部分はメディアやイベントを中心とした「企業向けの提案営業」が占めています。

実際に、2025年10月期において、人材紹介事業の売上は8億1,642万1,000円です。一方で、メディア・イベント・採用アウトソーシングを中心とした企業向けの提案営業の売上は99億9,208万1,000円にのぼり、人材紹介事業の12倍以上の規模を占めています。事業の中核は法人向けであることがわかります。

そのため、エージェントとして求職者支援のキャリアを積みたい人にとっては、事業の主軸が法人向けの学情では、CAとしての成長機会やポジションの規模感に限界を感じる可能性があります。

参考： 
学情「募集要項」 
学情「有価証券報告書」

学情によくある質問

学情への転職でよくある質問を洗い出しました。「離職率はどれくらいか」「採用大学はどこか」など、気になることがある方はご確認ください。

学情の離職率はどれくらいですか？

学情の離職率は公開されていません。しかし、有価証券報告書（2025年10月期）に記載のとおり、学情の平均勤続年数が6年7ヶ月です。厚生労働省によると、サービス業の平均勤続年数が9.1年であることから、一定の流動性はあると推測されます。

参考： 
学情「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

学情の採用大学を教えてください

学情の採用大学には、慶應義塾大学、早稲田大学、京都大学、関西大学、同志社大学、立命館大学といった国内の大学のほか、エクセター大学などの海外の大学も含まれており、多岐にわたります。全国の国公私立大学から幅広く採用しており、学部・学科は不問です。

参考：Ｒｅ就活キャンパス「株式会社学情【リクルーティングアドバイザー】の新卒採用・就活情報」

学情の残業時間はどれくらいですか？

学情の平均残業時間は公開されていません。ただし、統合報告書（2025年）によると、残業時間の削減や定時退社推奨日などの取り組みを行っていることから、長時間労働の抑止の整備は進んでいると考えられます。

参考：学情「統合報告書」

学情に不祥事はありましたか？

公式情報からは、学情で不祥事が発生した事実は確認できません。統合報告書（2025年）によると、コンプライアンスに関する実績データとして、2024年10月期における「汚職に関する重大な処分件数」および「腐敗等に関連した罰金の件数」は、ともに0件であったと報告されています。

参考：学情「統合報告書」

学情の面接時に聞いておくべき質問

学情へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、学情の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

入社後半年に求められるKPIや受注実績について

聞き方のNG例

入社後のノルマや目標数値を教えてください

聞き方のお手本例

入社半年時点で標準的な受注ペースはどの程度ですか？

1つ目は、「入社後半年に求められるKPIや受注実績」に関する質問です。

この質問の狙いは、自分が追うべき数字を具体化し、入社後に優先して取り組むべき点を見極めることにあります。

NG例の「目標数値を教えてください」は、与えられた数字を受け取るだけの印象が強いため避けましょう。会社から提示される目標を待つのではなく、自分でマイルストーンを引いて到達基準を探る姿勢を示すことが重要です。

統合報告書（2025年）によると、学情は20代向けの「Ｒｅ就活」に加えて20代後半から30代前半向けの「Ｒｅ就活30」を立ち上げるなど、商材の幅を広げています。商材ごとに成果指標が異なると考えられるため、配属先で求められる受注・提案件数の標準ペースは、入社前に把握しづらいでしょう。求められる数値基準を事前に押さえておくことで、入社後の行動計画を立てやすくなります。

POINT

お手本となる聞き方の例

「入社後は、自分で初月・3ヶ月・半年のマイルストーンを引いて自走したいと考えております。配属予定の部署で入社1年目に高い成果を出す方は、最初の半年終了時点で受注・提案件数としてどの程度の数字を標準ペースとされているのでしょうか。」

参考：学情「統合報告書」

複数の事業を横断するキャリアの実態について

聞き方のNG例

御社のジョブローテーションについて教えてください

聞き方のお手本例

多数の事業を経験して活躍されている方は、どのような行動を選択していますか？

2つ目は、「複数の事業を横断するキャリアの実態」に関する質問です。

この質問のねらいは、自分の理想とするキャリアと会社が用意できる道筋の一致度を把握し、「入社後にどの事業で経験を積めるか」といった選択肢の広さを見極めることにあります。

NG例の「ジョブローテーションについて教えてください」は、公式サイトでも分かる範囲の質問で、リサーチ不足な印象を与えるため避けましょう。制度の存在ではなく、実際に機能しているかどうかの実態を問う点がポイントです。

統合報告書（2025年）や公式サイト、社員インタビューによると、学情はWebメディア・イベント・エージェント・ソーシャルソリューションと幅広い事業を展開しています。「キャリアの拡張」を人材育成の方針に掲げており、実際に法人営業から他事業・他部署へ異動して活躍している社員の事例も公開されています。しかし、他事業へ軸足を移すことが現実的にどの程度可能なのかは判断できません。異動の実例と実現条件を事前に把握しておくことで、入社後のキャリア設計がしやすくなるでしょう。

POINT

お手本となる聞き方の例

「法人営業でまず実績を積んだうえで、中長期的にはエージェントやソーシャルソリューション事業にも携わりたいと考えています。実際に複数の事業を横断して活躍されている方は、どのような行動やキャリア選択をされているのでしょうか。」

参考： 
学情「統合報告書」 
学情「サポート制度」 
学情「社員インタビュー」

中途入社者が直面する「最初の壁」について

聞き方のNG例

研修制度について教えてください

聞き方のお手本例

活躍する中途入社者の初期の行動パターンや知識レベルを教えてください

3つ目は、「中途入社者が最初に直面する壁」に関する質問です。

この質問のねらいは、中途入社者が早期に軌道に乗る方法やロールモデルの有無を把握し、入社前に優先してキャッチアップすべき領域を見極めることにあります。

NG例の「研修制度について教えてください」は、教えてもらうこと前提の質問になるため避けましょう。自分が壁を乗り越える姿勢を示したうえで、中途入社者に共通する課題・乗り越え方・目標となる人物を聞くことで、成長意欲と当事者意識を示すことができます。

公式サイトによると、学情の中途採用比率は68%（2025年10月期）です。中途入社者の立ち上がりを支援する型は蓄積されていると考えられますが、若手採用市場での運用知見は、入社後にキャッチアップが必要な領域です。最初に壁となり得る点と、その乗り越え方を事前に把握しておくことで、入社後の戦力化を早めやすくなるでしょう。

POINT

お手本となる聞き方の例

「最短で戦力化し、できるだけ早く成果で貢献したいと考えています。そのために、入社前から自分で優先順位をつけてキャッチアップを進めたいです。立ち上がりの早い中途入社者が最初の3ヶ月で意識的に取り組んでいることや、入社前に押さえておくと差がつく知識・スキルがあればうかがいたいです。」

参考：学情「会社概要」

学情についての詳細

学情は、20代を中心とした若手人材の就職・転職を支援する就職情報事業を主軸に展開している企業です。代表的なサービスとして、20代専門転職サイト「Ｒｅ就活」や、全学年対象の就職情報サイト「Ｒｅ就活キャンパス」、日本で初めて開催した合同企業セミナー「就職博」や、転職者向けの「転職博」などがあります。

一人の営業担当が新卒からキャリア採用までをワンストップで支援できる独自の体制により、若手人材のキャリア形成と企業の採用課題を長期的にサポートできる点が強みです。

事業・仕事内容

学情のメイン事業は、20代を中心とした若手人材の就職・転職支援を担う「就職情報事業」です。転職サイト「Ｒｅ就活」や就職情報サイト「Ｒｅ就活キャンパス」などのWebメディアの運営、合同企業セミナー「就職博」「転職博」などのイベント事業、キャリアカウンセリングを行うエージェント事業などを通じ、求職者と企業のマッチングを図っています。

周辺事業として、国や地方自治体から雇用対策事業などを受託する「ソーシャルソリューション事業」を展開しています。また、企業の採用ホームページや採用動画などの広報ツールの制作、採用活動を代行するアウトソーシングなども手がけています。

メインの就職情報事業で日々蓄積される若手人材の価値観や最新の市場データは、ソーシャルソリューション事業における実効性の高い就労支援や、企業向けの精度の高い採用ツール制作に直接活かされています。

参考： 
学情「会社概要」 
学情「統合報告書」 
学情「有価証券報告書」

学情の会社概要