荏原製作所に転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

荏原製作所の採用基準

荏原製作所の中途採用は、採用の過半数を占める恒常的なチャネルで、応募基準は製造業での実務経験と経験年数を軸に職種ごとに決まっていると考えられます。

ESGデータのキャリア採用人数と新卒採用人数から算出すると、2025年の中途採用比率は61.9%で、中途採用人数は348人です（いずれも単体）。2021年以降は5年続けて、採用の過半を中途が占めています。一方で、未経験や異業種の受け入れは職種によって分かれるため、応募前に自分の職種の必須要件と経験年数を募集要項で照合しておくと安心です。

出典：荏原製作所「ESGデータ」

荏原製作所の中途採用比率

荏原製作所の中途採用比率は61.9%（2025年12月、単体）で、採用の過半を中途が占めています。中途採用の人数も公表されており、2025年は348人でした。

ESGデータの採用人数から推移を見ると、中途採用比率は2022年以降、4年続けて60%を超えています。中途採用を臨時の補充ではなく、恒常的な採用チャネルとして使っていることがうかがえます。

※2022年〜2024年は、ESGデータのキャリア採用人数と新卒採用人数から算出した値です。

比率は2020年の38.1%から上昇し、2021年以降は毎年、新卒採用を上回る人数の中途採用を続けています。2025年は、中途採用人数が前年の432人から348人に減り、新卒採用が126人から214人に増えたため、比率は61.9%に下がりました。それでも中途採用人数は2020年（72人）の4.8倍で、採用の過半を中途が占める状態は5年続いています。背景には、2025年度まで5期連続で過去最高の連結業績を更新した事業拡大があると考えられます。直近は新卒も増やして若手層を厚くしている局面とみられ、中途の枠が縮小に転じたと読むのは早いといえます。

なお、有価証券報告書（2025年12月期）によると、荏原製作所の平均勤続年数は14.4年（2025年12月31日、単体）です。ESGデータでは2020年の16.8年から短くなっており、中途入社者の増加で社員構成が入れ替わりつつあることがうかがえます。一方、自己都合離職率はESGデータで1.9%（2025年、単体）と低く、入社した人が定着していることも読み取れます。

募集の形態を見ると、2026年10月時点でキャリア採用サイトの募集は25の職種区分にわたります。

よくある質問でも「通年でキャリア採用を行っております」と案内されています。中途の採用枠は恒常的にあるため、応募できるかどうかは枠の有無ではなく、自分の職種区分に募集が出ているかで決まるといえます。応募を考え始めた段階で、自分の職種区分の募集をキャリア採用サイトで確認しておくと良いでしょう。

出典：荏原製作所「ESGデータ」
荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「よくある質問」

荏原製作所の採用要件

荏原製作所の採用要件は、技術・技能系の「製造業・メーカーでの職種経験」と、コーポレート・IT系の「職務の専門経験（年数）」の2系統に分かれます。経験年数の目安は3年以上と読み取れます。

2026年10月時点で確認できた136求人の必須要件は次のとおりです。

必須要件の傾向として、次の3点が読み取れます。

キャリア採用サイトの募集要項では、経験年数は職種ごとに書き分けられているものの、3年以上を目安にする求人が多くなっています。英語は、海外営業など一部の職種で必須とされ、多くの求人では「歓迎するが選考では不問」と記載されています。

また、歓迎要件も職種によって傾向が分かれます。

電気・品質系の職種では「第三種電気主任技術者資格をお持ちの方」のような資格が挙げられます。海外と接点のある職種では、グローバルでのシステム導入経験なども歓迎されています。

歓迎要件は、必須要件を満たしたうえでの加点材料であることに留意が必要です。満たしていないだけで選考対象から外れるわけではありません。

応募できるかを判断する際は、まず表の必須要件のうち「業務の種類」と「経験年数」の2点を自分の経歴と照らし合わせましょう。年数が足りない場合は、次の見出しで紹介する未経験可の求人もあわせて確認すると、応募の選択肢が広がります。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「有価証券報告書」

荏原製作所の未経験・異業種の採用実績

荏原製作所の未経験・異業種の受け入れは職種によって異なり、異業種からのキャリア入社の実績は複数の事業領域で確認できます。

未経験を明記した募集は一部の職種に限られますが、キャリア採用サイトの募集要項と社員インタビューの両方で、異業種からの採用を確かめられるためです。

未経験可の職種でも、代わりに求められる経験があります。トンネル換気設備の設計では「機械工学の基礎知識（学生時代の専攻は不問）」に加えて、プラント設備設計の経験か、風力機械業界での3年程度の技術系職種経験が必要です。ターボ機械の技術提案・基本設計は、2027年4月1日入社に限った第二新卒の募集で、機械工学または応用化学の専攻が条件とされています。

また、カスタムポンプの品質保証・品質改善は機械メーカーでの技術系職種の経験を求め、技能職は製造現場やメーカーでの製造経験を条件にしています。半導体工場向け設備のプロダクトマネジメントでは、異業種のマーケティング経験者に「新しい視点での提言」を期待すると記載されています。

社員インタビューでは、製造業の中で業界を移ってきた人の事例が紹介されています。制御設計のM.A.さんは、自動車の制御部品製造設備関連の研究開発から転職しました。品質保証のN.T.さんの前職は化学メーカーの技術部です。生産技術のK.O.さんは自動車製造の現場から移っており、「チラー藤沢工場ではキャリア入社組が非常に多く」と語っています。

一方で、確認できた社員インタビューには、製造業以外から転職した事例はありませんでした。製造業以外から応募する場合は、半導体工場向け設備のプロダクトマネジメントのように、異業種での職種経験そのものに期待すると明記した募集から確認すると良いでしょう。

よくある質問でも、「管理職ポジションでもキャリア入社者が多く活躍しています。」と案内されています。異業種から応募する場合は、前職の業界名ではなく、機械や製造現場、プロセス管理など荏原製作所の仕事と共通する経験を前に出して職務経歴書を書くと良いでしょう。

※社員インタビューの内容は取材当時（2025年9月掲載）のものです。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（制御設計）」
荏原製作所「社員インタビュー（品質保証）」
荏原製作所「社員インタビュー（生産技術）」
荏原製作所「よくある質問」

荏原製作所の選考対策

荏原製作所は通年でキャリア採用を行っており、同時に複数の職種へ応募できます。選考は書類選考、面接（原則2回・オンライン中心）、内定の順に進み、適性検査は最終面接の前までに受験します。選考の途中で、より合うポジションを打診されることがあるのも特徴です。応募は、キャリア採用サイトの職種検索から希望する求人を選んで行います。

選考フロー

選考は「書類選考→面接2回（変動あり）→内定」と記載されており、適性検査は最終面接前までに受験する流れです。面接は原則Web形式で、対面の場合は別途案内されます。よくある質問でも、オンラインでの面接が中心と案内されています。

募集要項には「面接回数は変更となる可能性がございます」と明記されており、職種によって回数や形式が異なる場合があります。たとえば、エネルギーカンパニーの決算・管理会計の募集では、英文レジュメの提出と選考内での英語面接が予定されています。

また、同時に複数の職種へ応募でき、選考の段階でより合うポジションがあれば、そちらを打診されることもあります。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「よくある質問」
荏原製作所「募集要項」

荏原製作所のよくある選考の落とし穴

荏原製作所の選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。

なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「会社全体が伸びているから」と事業を一括りにして語ってしまう

会社全体の成長だけを志望理由に置くと、事業ごとに求められる役割の違いを理解していないと受け取られる可能性があります。荏原製作所は、成長投資の配分先を事業ごとに選び分けているためです。

有価証券報告書（2025年12月期）は、成長投資について精密・電子、エネルギー、建築・産業の3セグメントに「経営資源を優先的に投下します」と記載しています。さらに長期ビジョン・中期経営計画では、営業利益率の2025年度実績と2028年度目標がセグメントごとに示されています。優先投資先の3セグメントで見ると、精密・電子は16.9%から20.0%以上へ、エネルギーは11.9%から14.5%以上へ、建築・産業は6.3%から9.0%以上へ引き上げる目標です。

全社の目標は、11.9%から14.5%以上への引き上げです。事業ごとに目指す水準が違うことから、高収益をさらに伸ばす事業と収益性を改善する事業とで、役割が分かれていると読み取れます。精密・電子なら増産と次世代装置の開発、建築・産業なら収益性の改善というように、応募する事業の課題を押さえ、自分の経験が効く場面を1つに絞って語ると、配分の考え方に沿った伝え方になります。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」

自部門の中で完結した改善だけを成果として語ってしまう

自部門の中で完結した改善だけを成果として語ると、荏原製作所が課題として挙げている点に応えきれない可能性があります。会社自身が、事業ごとの最適化に対して全社の基盤づくりが追いついていないと認識しているためです。

有価証券報告書（2025年12月期）は、各カンパニーで個別最適の追求が進む一方、急激な事業拡大に対応した「共通基盤の整備に課題があります」と記載しています。長期ビジョン・中期経営計画でも、基本方針の1つ目に「全体最適を実現するグループ経営基盤の拡充」が掲げられ、施策に共通プラットフォームの構築が挙がっています。キャリア採用サイトの募集要項で確認した限り、「全体最適化の推進」に向けたプロジェクト実行体制の強化を募集背景に掲げる求人もあります。

この方針から、部門をまたいで仕組みを整えられる人が求められていると考えられます。成果を語る際は、自部門で完結した改善にとどめず、他部門や他拠点にも展開できた仕組みとして伝えると良いでしょう。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

「安定した環境で専門を極めたい」と将来の役割に触れずに語ってしまう

専門性を深めたいという意欲だけを語り、将来担いたい役割に触れないと、荏原製作所の人材方針とすれ違って受け取られるリスクがあります。会社が、年功ではなく役割で人を配置する組織を掲げているためです。

人事制度のページでは、2017年から実力主義型人事制度を導入したと説明されています。目指す組織として掲げるのは「年功序列的な配置を排除した新陳代謝の高いメリハリある組織」です。中期経営計画でも、キャリアオーナーシップを発揮する人財が活躍する「適所適財」を人材戦略に掲げています。

実際の募集でも、「将来のマネージャー層確保」など次の管理職の確保を背景に掲げる求人が多くの職種区分に見られます。課長候補やリーダー候補を職種名に明記した求人もあります。一方で、有価証券報告書（2025年12月期）によると、グローバルエンゲージメントサーベイのスコアは前中期経営計画の目標「83以上」に対して実績81にとどまり、新たな中期経営計画では2028年度に85を目標としています。こうした背景から、専門性に加えて、将来担いたい役割（リーダーや後進の育成）まで語る方が、方針に沿った伝え方になると読み取れます。

参考：荏原製作所「人事制度」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

荏原製作所の想定質問

ここでは、荏原製作所の選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．これまでの経験を、当社のどの事業・どの局面で生かせるとお考えですか

荏原製作所が面接で確認したいのは、増産・開発・立ち上げのどの局面に経験が合うかだと考えられます。荏原製作所は、成長投資の配分先を精密・電子、エネルギー、建築・産業の3セグメントに優先的に配分しているためです。有価証券報告書（2025年12月期）にも、この3セグメントに「経営資源を優先的に投下します」と記載されています。

この投資は計画にとどまらず、具体的な拠点で進行中です。長期ビジョン・中期経営計画の資料では、精密・電子で熊本での装置生産能力増強と藤沢の開発棟稼働が挙げられています。エネルギーについては、富津で液体水素を扱う商用製品試験・開発センター「E-HYETEC」が全面稼働したと、募集要項に書かれています。

方針が拠点ごとの案件として動いているからこそ、応募者の経験がどの拠点・局面と結びつくかを面接で確かめたいと読み取れます。応募した職種が同じでも、増産に向けた体制づくりを担うのか、次の装置の開発を担うのか、新しい拠点の立ち上げを担うのかで、求められる経験は変わるためです。

回答では、入社後1〜3年で担当する仕事の粒度まで具体化すると伝わりやすくなります。キャリア入社の生産技術のK.O.さんは、2024年末の量産開始を目指して、新設の産業チラー生産ラインの立ち上げを担当していました。

自分の経験が生きる局面を1つ選び、そこで最初に担う仕事と、これまでの経験のどこが使えるかを説明できるように準備しておくと良いでしょう。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」
荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（生産技術）」

Q2．部門や拠点をまたぐ課題を、立場の違う相手とどう進めましたか

荏原製作所が面接で確認したいのは、立場の違う相手と実際にどう進めたかという過程だと考えられます。有価証券報告書（2025年12月期）が、全社の共通基盤の整備を課題として挙げているためです。調整した経験は職務経歴書に書けても、相手との立場の違いをどう乗り越えたかは、書類だけでは伝わりにくい部分といえます。

共通基盤の整備は、グループ全体を対象に動いています。キャリア採用サイトの募集要項では、国内外の約100社の全子会社を対象に、5年間で内部監査を実施する計画が示されています。あわせて、2025年度からグローバル・ホットラインが稼働したことも記載されており、国内外の拠点を同じ仕組みでつなぐ取り組みが進行中です。

事業や拠点をまたぐ取り組みが進む中では、自分の専門を他部門の文脈に合わせて伝える力が欠かせないと読み取れます。募集要項にも、サステナビリティ戦略を担う経営企画の募集で「当社に無い新たな知見を取り入れるために社外から人材を募ります」と書かれたものがあります。社外で培った経験を持ち込むこと自体が、採用の目的として明示されているといえます。

回答では、誰とどのような立場の違いがあったのか、自分の経験をどう持ち込んで合意に至ったのかを、具体的な場面で順に説明するのがおすすめです。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

Q3．海外拠点や海外の取引先と、手順や基準をそろえて仕事を進めた経験はありますか

この質問は、英語力の高さを確かめるためのものではないと考えられます。面接で確認したいのは、拠点ごとに異なるやり方を共通の基準にそろえた過程だとみられます。有価証券報告書（2025年12月期）は、精密・電子、エネルギー、建築・産業を「グローバルビジネスセグメント」と位置づけ、成長投資を優先的に投下するとしています。長期ビジョン・中期経営計画でも、「グローバルモビリティの活性化による適所適財の実現」を人材戦略に掲げています。

海外と接点のある仕事は、特定の職種に限られません。キャリア採用サイトの募集要項では、調達企画の募集背景が「海外比重の高まりとともに海外生産拠点に対する活動の強化」とされ、品質保証にも「海外拠点との品質統一化」を背景に挙げる募集があります。一方で、英語を必須要件とする求人は海外営業など一部にとどまります。語学力は書類で判断できるため、面接では海外の相手とどう基準をそろえたかという中身を確かめたいと考えられます。

回答では、相手の拠点で何が違っていたのか、どの手順や基準をそろえたのか、その結果どの数字が変わったのかを順に説明すると良いでしょう。海外との実務経験がない場合は、国内の複数拠点や取引先でやり方をそろえた経験に置き換えて語ることもできます。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

荏原製作所の選考で評価されやすい伝え方

荏原製作所の選考を受けようと考えている方に向けて、選考で評価されやすい伝え方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

「主力製品の拡大」ではなく「増やす領域のどの局面を担うか」を語る

非推奨例

現在の主力製品の拡大に貢献したいと考え、志望しました

推奨例

◯◯で△年、量産ラインの立ち上げを担当し、□か月で稼働まで持っていった経験を、精密・電子の増産体制づくりに生かしたい

主力製品の拡大を志望理由にすると、事業ごとに投資の重みが違うことを踏まえていない文に見える可能性があります。荏原製作所は、成長投資を精密・電子、エネルギー、建築・産業に優先して投下する一方、建築・産業では事業と拠点の整理・統廃合を進める方針を示しているためです。

長期ビジョン・中期経営計画の資料によると、2026〜2028年度の3年累計で営業キャッシュフロー4,000億円を見込み、そのうち2,600億円を成長投資に充てる計画です。一方、建築・産業については「継続的な事業と拠点の整理・統廃合」を進め、高収益な分野・ビジネスモデルへ経営資源を移す方針が示されています。同じ優先投資先の中でも、増産で規模を伸ばす局面と、事業構造を組み替える局面が並んでいると読み取れます。

志望動機の1文目では、応募する事業が増産で規模を伸ばす局面か、拠点や事業を組み替えて収益性を上げる局面かを押さえ、自分の実績が効く局面を1つ指して書き始めると良いでしょう。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」

「製品の技術力に惹かれた」ではなく「売った後の価値づくりを担いたい」と語る

非推奨例

高い技術力を持つ製品に携わりたいと考え、志望しました

推奨例

◯◯で、納入後の保守データをもとに△△の改善提案を行い、年間□件の追加受注につなげた経験を、サービス＆サポートの拡大に生かしたい

製品の技術力を志望理由の中心に置くと、会社が今取り組んでいる転換に触れないまま終わる可能性があります。有価証券報告書（2025年12月期）は、既存事業で「ソリューションプロバイダー」へのシフトを掲げて一定の成果を出したとしつつ、「今後に向けては課題が残る状況です」と記載しているためです。

この方向は数字にも表れています。長期ビジョン・中期経営計画の資料では、精密・電子のS&S（サービス＆サポート）売上収益が2023年度の711億円から2025年度に970億円へ伸び、2028年度はさらに1.4倍以上にする目標です。キャリア採用サイトの募集要項でも、サービス営業の募集背景に「従来の受け身のサービスからの転進」が挙げられています。

製品を納めて終わりではなく、納入後の保守や提案で収益を生む側に回りたいと示すと、転換の途中にある事業の担い手として受け止められやすくなるでしょう。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

「スキルを磨ける環境」ではなく「継承と育成を担う側」として語る

非推奨例

自分のスキルを磨ける環境だと考え、志望しました

推奨例

◯◯で△年、設計チームのリーダーとして□人の若手を指導し、担当業務を任せられる状態まで育てた経験を、技術の継承に生かしたい

成長できる環境を志望理由の中心に置くと、受け取る側の立場だけを語っているように聞こえる可能性があります。荏原製作所の募集の背景には、世代交代の局面で中堅層を厚くしたいという事情がうかがえるためです。

キャリア採用サイトの募集要項では、年齢構成の是正や技術継承を募集背景に挙げる求人が複数の職種区分にあります。インフラ設備の設計では「中堅技術者層（30代〜40歳前半）が少ない年齢構成を是正し」と記載されています。廃棄物処理プラントの設計でも、50代のベテランと30代以下の若手に二極化した組織構成の是正が背景の1つです。

こうした背景から、即戦力として加わったうえで、技術の継承と後進の育成まで担う姿勢を示すことが評価につながる可能性があります。中期経営計画が掲げる「適所適財」とも重なるため、自分が担える継承・育成の役割を具体的に書きましょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」

「環境問題に貢献したい」ではなく「新しい製品を商用化まで運ぶ側に回りたい」と語る

非推奨例

脱炭素など環境問題の解決に貢献したいと考え、志望しました

推奨例

◯◯で、試作段階だった△△を□年で量産・販売まで持っていった経験を、水素関連製品の商用化に生かしたい

環境への貢献を志望理由の中心に置くと、多くの応募者と同じ文になり、会社が今どの段階にあるかに触れられない可能性があります。荏原製作所の新規事業は、芽を育てる段階から成果を刈り取る段階に移りつつあるためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、新規事業では水素関連事業プロジェクトなどで新たなビジネスの芽が生まれ、2025年以降は「刈り取り」を行う必要があるとされています。長期ビジョン・中期経営計画の資料でも、エネルギーで「水素・アンモニア・CCUS等の新領域へ製品投入」を掲げ、製品事業の受注に占めるサステナビリティ向けの比率を20%にする目標を置いています。

技術を育てる段階を終え、製品として売上につなげる局面にあるため、試作から量産・販売までを運んだ経験を具体的に示すと、この局面の担い手として受け止められやすくなるでしょう。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」

荏原製作所で得られる経験・スキル

荏原製作所では、ポンプなどの風水力機械と半導体製造装置を5つの事業セグメントで展開しながら、中期経営計画「E-Plan2028」のもとで増産や海外連携、新規の立ち上げを同時に進めています。キャリア採用サイトの募集要項では、事業拡大に伴う増員や海外拠点との連携強化、新設子会社の立ち上げを募集背景に挙げる求人が、複数の職種区分にわたって見られます。

この環境で働くことで得られる経験・スキルを、多くの職種で共通するものと、職種ごとの専門性の両面から整理しました。職種別では、開発・設計、品質保証・品質管理、システムエンジニアを取り上げています。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」

多くの職種で得られる経験・スキル

荏原製作所では、募集背景に共通して表れる事業の局面から、多くの職種で積める経験があります。具体的には、増産・事業拡大の局面で体制づくりに関わる経験、海外拠点と基準・手法をそろえる経験、新設・新規の立ち上げで仕組みをつくる経験の3つです。

増産・事業拡大の局面で、生産・物流・分析の体制づくりに関わる経験

海外拠点と共通の基準・手法をそろえる経験

新設・新規の立ち上げ局面で、前例のない仕組みをつくる経験

増産・事業拡大の局面で、生産・物流・分析の体制づくりに関わる経験

キャリア採用サイトの募集要項では、事業拡大・増産・受注増に伴う増員や、半導体市場の拡大を募集背景に挙げる求人が、複数の職種区分にわたって見られます。生産企画では「増産対応においては…タイムリーかつクリティカルな分析が不可欠」と書かれています。物流工程の生産技術は「装置増産を支える物流体制整備」を背景とし、技能職の機械加工でも新工場の完成に伴う増産への対応が背景です。長期ビジョン・中期経営計画の資料でも、熊本での装置生産能力増強や、藤沢・台湾でのコンポーネント製品の生産能力増強が挙げられています。

増産が会社全体の前提になっているため、生産企画や物流、技能職をはじめ多くの職種で、増産に合わせた仕組みづくりに関われると読み取れます。生産計画・物流・分析の体制を整える中で、定量データにもとづいて課題を見つける力や、生産・物流を改善するスキルが身につくと考えられます。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「長期ビジョン・中期経営計画」

海外拠点と共通の基準・手法をそろえる経験

募集要項では、海外拠点やグローバル連携の強化を募集背景に挙げる求人も、複数の職種区分にあります。調達企画の募集背景は「海外比重の高まりとともに海外生産拠点に対する活動の強化」です。生産支援の業務には、イタリア・ブラジル・インドネシアなどの海外主要生産拠点への改善支援が含まれます。労働安全衛生でも、国内海外の管理体制を2024年から強化していると記載されています。

社員インタビューでは、基本設計技術者のM.T.さんが米国研究開発部に3年半赴任した経験も紹介されています。こうした背景から、調達や労働安全衛生、品質保証をはじめ多くの職種で、国内の方法を海外拠点に展開し、拠点間で基準をそろえる経験が積めるとみられます。英語での実務コミュニケーション力や、手順を標準化する力を身につけられる環境といえるでしょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（基本設計）」

新設・新規の立ち上げ局面で、前例のない仕組みをつくる経験

荏原製作所は2026年に、三菱電機から譲り受けたモータ事業を統合するための新会社を設立しました。キャリア採用サイトの募集要項には、この新設子会社の立ち上げに関わる募集が、調達や経営企画、経理、製造といった複数の職種区分で掲載されています。求める人物像には「前例が無い状況であっても何が適切かを自ら考えて創り出し、実行できる方」と記載されています。

さらに、資源循環を新規事業の重点領域の1つとして挙げる募集もあります。新しい組織や事業を立ち上げる局面が続いており、調達・経営企画・経理・製造をはじめ多くの職種で、仕組みを一から組み立てる経験が積めると読み取れます。既存の手順がない中で進めるため、前例のない業務を設計・実行する力が身につくと考えられるでしょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」

職種別に得られる経験・スキル

荏原製作所では、配属される職種によって得られる経験・スキルの中身が異なります。採用サイトの職種紹介に常設され、現在の経験者採用でも募集がある職種から選んだ3職種を取り上げています。

具体的には、開発・設計の次世代装置の並行開発、品質保証・品質管理の不具合是正とISO審査への対応、システムエンジニアの生成AIとデータ基盤の開発・運用です。

開発・設計：次世代装置の開発で、機械・電気・制御を並行して詰める経験

品質保証・品質管理：サプライヤ起点の不具合是正とISO審査に対応する経験

システムエンジニア：生成AIとデータ基盤を、本番環境で開発・運用する経験

開発・設計：次世代装置の開発で、機械・電気・制御を並行して詰める経験

キャリア採用サイトの募集要項には、次世代CMP装置（研磨・洗浄・搬送）やベベル研磨装置・パネルCMP装置の開発・設計を目的にした募集があります。新型重負荷ドライ真空ポンプの開発・設計も、募集の対象です。社員インタビューでは、制御設計のM.A.さんがめっき装置で「機械設計と制御設計の同時進行を実現できないかを模索」し、4か月の納期に対応したと語っています。

この事例から、領域をまたぐ設計を並行で進め、短い納期に合わせる開発の進め方を経験できると読み取れます。あわせて、アンモニアやCCUS、水素などのサステナビリティ領域の新製品設計や、風水力技術やプラント設計の継承を目的にした募集も掲載されています。複数領域を同時に進める設計マネジメント力が身につくでしょう。半導体製造装置の量産機と次世代機の両方に関わった経験は、装置メーカーや半導体メーカーの設備部門でも通用する経歴になると考えられます。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（制御設計）」

品質保証・品質管理：サプライヤ起点の不具合是正とISO審査に対応する経験

産業チラーの品質管理の募集は、「サプライヤ管理・不具合是正の経験」とISO9001の理解・運用経験を必須としています。背景は、量産立ち上げを終えて市場投入フェーズに移ったことです。社員インタビューでは、品質保証のN.T.さんがサプライヤーの技術支援を担当したと紹介されています。ISO9001・14001の最新版の知見が評価され、入社間もなく外部機関の審査にも立ち会いました。

量産後の品質を、サプライヤとの協働と審査対応の両面で支える経験を積めると読み取れます。あわせて、「海外拠点との品質統一化」を背景に挙げる品質保証の募集もあり、拠点ごとに異なる品質の運用を共通の基準に寄せていく仕事にも関われます。

ISO9001・14001の運用知識や、サプライヤと不具合是正を進める力が身につくと考えられます。サプライヤ管理と審査対応の両方を経験していることは、品質保証の管理職やサプライヤ品質の専門職を目指す際の材料になるでしょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（品質保証）」

システムエンジニア：生成AIとデータ基盤を、本番環境で開発・運用する経験

募集要項には、Google Cloudでの構築やRAGの活用を担う生成AI・AIエージェント開発リードの募集があります。BIデータエンジニア（データパイプライン開発3年以上）や、データ解析プラットフォーム「X-bility」の機能強化も募集の対象です。

社員インタビューでは、社内SEのT.N.さんがサーバ約80台の管理運用やPC約500台の入れ替えを担った経験を語っており、記事では「一気通貫で担当する。だから全体像を把握できる」と紹介されています。

社内向けのシステムと、製品に載せるデータ基盤の両方で、構築から運用まで通して担う経験を積めると読み取れます。あわせて、ERPの導入にSAPを採用し、グローバルでの展開を進める販売物流領域の募集も掲載されています。生成AIを本番環境で運用した経験は、事業会社でAI活用をリードする立場を目指す際に、具体的な実績として示しやすいと考えられます。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（社内SE）」

荏原製作所の年収と離職率

荏原製作所は、平均年収980万1,912円と、全国平均・製造業平均を上回る水準にあります。自己都合離職率も1.9%と、全国の個人的理由による離職率10.2%（令和7年）を下回っており、定着の良さも際立ちます。以下で、給与水準と定着の両面から、荏原製作所の待遇を数値で見ていきます。

荏原製作所の平均年収は980万1,912円

荏原製作所の平均年収は980万1,912円（2025年12月期、単体）と、全国平均・製造業平均のいずれも上回る水準にあります。有価証券報告書（2025年12月期）の平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んだ金額です。

賞与は夏冬合算で全社平均約9か月（2024年実績）と募集要項に案内されており、賞与の比重が大きい給与体系です。平均年齢43.1歳、平均勤続年数14.4年と、経験を積んだ社員が中心であることも、給与水準を支えていると考えられます。

出典：荏原製作所「有価証券報告書」
国税庁「令和７年分 民間給与実態統計調査」

また、過去5年間の推移を見ると、平均年収は年々増加が続いています。2021年12月期の757万528円から2025年12月期の980万1,912円へ、4年間で223万1,384円増えました。この5年間の増加は、2025年度に「5期連続で過去最高の連結業績」を達成するなど業績の拡大が続き、処遇の原資が確保されたことが一因と考えられます。

なお、キャリア採用サイトの求人に記載された想定年収は、技能職が477〜849万円、課長・部長クラスや専門職が960〜1,830万円と職種によって幅があります。平均年収は全従業員の平均であるため、応募する職種の想定年収を募集要項で確認して比べると良いでしょう。

出典：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「募集要項」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

荏原製作所の離職率

荏原製作所の自己都合離職率は1.9%（2025年、単体）と、全国の一般労働者の離職率11.4%（令和7年）と比べても低い水準です。離職理由を個人的理由に限った全国の離職率10.2%と比べても、下回っています。

ESGデータによると、新卒採用の入社3年後離職率も10.3%（2025年12月、単体）です。厚生労働省が公表している新規学卒就職者の3年以内離職率（2022年3月卒業者）は、大学卒が33.8%、高校卒が37.9%です。これと比較すると、荏原製作所の定着率の高さが際立ちます。

離職率が低い背景には、有給休暇の取得率84.9%（2025年12月、単体）に表れる休みやすさがあると考えられます。キャリアデザイン面談などのキャリアマネジメントプログラムで、社員が社内でキャリアを描きやすい仕組みが整っていることも一因といえるでしょう。

参考：荏原製作所「ESGデータ」
厚生労働省「令和7年雇用動向調査結果の概要」
厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況（令和4年3月卒業者）」
荏原製作所「人事制度」

荏原製作所の働き方

荏原製作所の働き方は、配属される部門や業務によって変わる部分があると読み取れます。 在宅勤務は部門・業務により可能で、フレックスタイム制は導入されておらず、時差勤務制度が用意されています。転勤の可能性はあるものの、当面は現部署での勤務が基本です。休暇の実績では、有給休暇の取得率が84.9%と公表されています。制度の有無に加えて、実績値もあわせて確認しておくと安心です。

リモートワークの可否について

荏原製作所のリモートワークは一部可能で、実施できるかどうかは部門・業務によって異なります。キャリア採用サイトの募集要項136件のうち、「在宅勤務可」と記載された求人は118件です。一方で、そのうち24件にはフルリモート不可と明記されており、在宅勤務の範囲は職種ごとに異なります。

「基本出勤としていますが、在宅勤務の環境も整っており希望者には状況に応じて在宅勤務が可能です」と書かれた職種もあります。勤務場所の変更の範囲に「テレワークを行う場所を含む」と書かれた求人が11件ある一方、時差勤務のみを記載した求人も6件あります。

福利厚生のページでも、自宅や社内外のサテライトオフィスなど主勤務地以外でのテレワークが可能とされつつ、実施可否は部門・業務によって異なると案内されています。

なお、テレワーク実施率などの実績値は、確認できた有価証券報告書やESGデータには記載がありませんでした。応募する職種の募集要項で在宅勤務の可否と「基本出勤」の記載を確認し、面接で配属先の実施状況を聞いておきましょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「福利厚生」

転勤と異動の有無について

荏原製作所では転勤の可能性がありますが、当面は現部署での勤務が基本で、職種や部署によって異なります。キャリア採用サイトの募集要項のうち、転勤に触れている求人は23件です。「将来のキャリアによっては業務上の都合により転勤の可能性があります」という趣旨の記載が、複数の職種に共通しています。

一方で、「転居を伴う異動（転勤）は原則ありません」とする職種や、「国内転勤の可能性無し。海外赴任の可能性あり。」とする職種もあります。募集要項の勤務地は「本社および国内外の事業所、各支社・支店」と広く設定されています。

求人の勤務地は、藤沢事業所が53件、羽田（本社）が41件と多くなっています。ほかに富津事業所5件、熊本事業所4件、袖ケ浦3件があり、新設子会社（愛知県新城市）への出向も8件です。会社都合で転勤が発生する場合は、引っ越し費用を会社が負担すると福利厚生のページに記載されています。応募する職種の「変更の範囲」と勤務地の記載を確認し、面接で転勤や海外赴任の実績を聞いておくのがおすすめです。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「募集要項」
荏原製作所「福利厚生」

フレックスタイム制度の有無について

荏原製作所では、フレックスタイム制は導入されていません。キャリア採用サイトの募集要項136件すべてに、「フレックスタイム制なし」と記載されています。

始業・終業時刻を調整する仕組みは、時差勤務制度です。福利厚生のページでは「フレックス制度とは異なり、1日の所定労働時間は固定（7時間45分）です」と説明され、実施可否は部門・業務によって異なるとされています。始業・終業時刻は羽田（本社）が8時45分〜17時15分で、ほかに8時〜16時30分や8時30分〜17時の職場もあります。

育児・介護の場合は、短縮・時差出勤を最大1.75時間/日まで利用できます（勤続1年以上が対象）。始業・終業時刻を自分で決める働き方を前提にする場合は、応募する職種の始業時刻と、時差勤務の実施状況を面接で確かめておくと良いでしょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「福利厚生」

福利厚生について

荏原製作所には、独身寮・借上社宅や住宅手当、配偶者出産育児休暇、階層別研修などの福利厚生が整っています。休暇は制度と実績の両方がそろっており、年次有給休暇は毎年1月1日に20日付与され、1時間単位でも取得できます。ESGデータによると、取得率は84.9%（2025年12月、単体）です。

働く時間の実績では、平均残業時間が月23.7時間（2025年12月、単体）とされ、年間休日は125〜126日（完全週休2日制）です。育児では、有価証券報告書（2025年12月期）で男性労働者の育児休業取得率が100.0%（単体）と公表されており、制度が実際に使われていることがうかがえます。

制度の名前だけでなく、取得率や残業時間といった実績値も見て判断すると良いでしょう。住宅手当などには対象条件があるため、自分が使う制度の条件は募集要項で確認しておくと安心です。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「福利厚生」
荏原製作所「ESGデータ」
荏原製作所「有価証券報告書」
女性の活躍推進企業データベース「オープンデータ」

人事と採用のプロはこう読み解く！

株式会社人材研究所　ディレクター

安藤 健

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国内トップシェアの安定基盤のもと、挑戦するマインドを大切にする企業

荏原製作所は大雨などによる水害を防ぐ排水機場のポンプ等で国内トップシェアを誇り、半導体製造用のCMP装置やドライ真空ポンプでも世界シェア2位に位置するグローバルメーカーです。社会インフラ事業による安定した収益がありながら、社内では挑戦するマインドを大切にしています。その代表例が、新規事業公募制度「E-Start」です。2024年の開催では全世界の従業員から100件近くの応募が集まり、7件のアイデアが選出され、新規事業化の検討が進んでいます。

また、新規採用者の約77.4%をキャリア採用（2024年度）が占めており、多様なバックグラウンドを持つ人材が集まる環境です。平均年収は約980万円と高水準で、年間2,992名が活用する時差勤務制度（所定労働時間7時間45分を固定したまま、始業・終業時刻をずらせる）など柔軟な働き方も整っています。社会インフラを支える事業で、新規事業などの挑戦の機会をつかみたい方に向いているかもしれません。

荏原製作所の求める人物像

荏原製作所

求める人物像

社内外・他部署と調整しながら進める人

自ら考えて動く人

受け身から能動へ仕事の進め方を変えられる人

荏原製作所のキャリア採用サイトに掲載された募集要項によると、「求める人物像」欄では、社内外との調整、自ら考えて動く姿勢、現状に満足しない姿勢が複数の職種で共通して挙げられています。全社共通の人物像は公表されていないため、ここでは募集要項の共通項を3つにまとめました。

社内外・他部署と調整しながら進める人

荏原製作所では、社内外や他部署と調整しながら仕事を進める人が求められています。社内外・他部署との「コミュニケーション」「調整」「折衝」は、求める人物像の欄で多くの職種区分に共通する要求となっているためです。

職務内容の記載を見ると、次世代装置の設計で挙げられているのは「周囲を巻き込み協働するコミュニケーション」です。ITのプロジェクト推進では5〜10名程度以上のメンバーを巻き込む経験、品質では部門横断での調整・折衝が求められています。社員インタビューでも、制御設計のM.A.さんが「部門や担当領域を超えてお互いの意見をぶつけ合い、共に目標を達成していく組織風土は好きですね」と語っています。

面接では、調整した相手と、どのように合意を取ったのかを具体的に語れるよう準備しておくと、評価軸に沿ったアピールにつながるでしょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（制御設計）」

自ら考えて動く人

荏原製作所では、自ら考えて動く人が求められています。「主体」「自ら考え」「自走」といった要求も、求める人物像の欄で多くの職種区分に共通しているためです。

研究の募集では、自ら実験計画を立て、結果をもとにメカニズムを考察しながら研究テーマを進めた経験が必須要件です。海外半導体メーカー向けのサポートエンジニアの募集でも、自ら考えて業務を推進できることが求められています。社員インタビューでは、技能職のH.I.さんが、入社して数か月で品番の管理方法を提案し、そのアイデアが採用されたと語っています。

自分の提案が採用された場面は、提案に至った経緯とあわせて語れるようにしておくと良いでしょう。

参考：荏原製作所「キャリア採用サイト」
荏原製作所「社員インタビュー（技能職）」

受け身から能動へ仕事の進め方を変えられる人

荏原製作所では、現状に満足せず、受け身から能動へ仕事の進め方を変えられる人が求められています。有価証券報告書（2025年12月期）が、「ソリューションプロバイダー」へのシフトを掲げて一定の成果を出したと記載しています。そのうえで、今後に向けては課題が残る状況だとしているためです。

キャリア採用サイトで紹介されている求める人物像の欄でも、「現状に満足することなく」「創意工夫」といった言葉が、複数の職種区分で使われています。職務内容の記載のうち、サービス営業の募集背景は「従来の受け身のサービスからの転進」です。マンション市場向けの営業では能動的なソリューション営業への転換、品質保証では業務プロセスの改革や生産性向上のリードが挙げられています。

受け身の対応から能動的な提案に切り替えた経験があれば、具体的な行動とあわせて伝えることが大切です。

参考：荏原製作所「有価証券報告書」
荏原製作所「キャリア採用サイト」

会社概要