【転職難易度C】ワールドに転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

ワールドの選考対策

ワールドの選考は、「書類選考→面接→オファー面談」の流れで進みます。選考を突破するうえで重要なのは、募集要項の人物要件と有価証券報告書や統合報告書に示される経営課題を踏まえ、自身がどのように貢献できるかを具体的に示すことです。

この章では、公表されている選考フローを整理したうえで、よくある選考の落とし穴、面接での想定質問、評価されやすい志望動機の伝え方を順に解説します。

選考フロー

ワールドの中途採用の選考フローは、書類選考のあとに面接とオファー面談を実施するのが基本です。中途採用メンバーを募集することになりましたー！によると、選考の段階として書類選考、面接、オファー面談が挙げられており、内定後に入社手続きと入社初日のオリエンテーションが続きます。なお、面接の具体的な回数や適性検査の有無、職種ごとの選考フローの違いは確認できませんでした。

選考の前には、任意でカジュアル面談に参加できます。中途採用チーム新メンバーのご紹介！②では、「まずは、カジュアルに事前の面談をさせていただくことも可能です。」と案内されており、求人票では把握しづらい部署の雰囲気や業務内容をフラットに確認できる場として設けられています。また、中途採用担当になって思うことによると書類選考では、全ポジション共通で確認される基本的事項と、応募求人ごとの必須要件への適合状況の双方が確認されます。

なお、販売職は本部職と応募窓口が異なり、経験者採用のオープンエントリーにも「※販売職については、応募先が異なります。」と明記されています。また、社員紹介制度「ジョイントシステム」経由の応募経路も存在し、販売職に加えて本部職の社員にも適用範囲が拡大されています。職種やエントリー経路によって詳細が異なる場合があるため、応募前に各募集案内を確認しておくと安心です。

出典：ワールド「中途採用メンバーを募集することになりましたー！」
ワールド「中途採用チーム新メンバーのご紹介！②」
ワールド「中途採用担当になって思うこと」
ワールド「経験者採用」

ワールドのよくある選考の落とし穴

ワールドの選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「戦略や企画を立てた経験」だけを語ってしまう

戦略や企画を立案した実績だけを強みとして前面に出すと、ワールドでは計画を描いたあとの実行と成果づくりまで担えるかが見えない人材だと受け取られる可能性があります。

統合報告書2026によると、ワールドはB2B事業を「課題の構想にとどまらず、実行と成果の創出までを担うパートナー」と位置づけ、提案から販売、運営、改善までを人が担う事業として展開しているからです。実際に経験者採用で2026年11月時点で確認できたワールド・ソリューションズの営業（プロジェクトマネージャー）の求人でも、「提言して終わり」ではなく「現場に泥臭く入り込み」と書かれており、構想より実行の比重が大きい仕事であることがうかがえます。

だからこそ、戦略を立てた実績だけを語るのではなく、「取引先の出店計画を自ら店舗の現場に入って立ち上げ、開業後3カ月で売上目標に届くまで運営を改善した」のように、計画を現場で動かし、成果が出るまでに調整したことを伝えることが有効です。

参考：ワールド「統合報告書2026」
ワールド「経験者採用」

「計画どおりに売上を伸ばした」と語ってしまう

当初の計画どおりに売上を伸ばした実績を規模の大きさで語ると、ワールドでは計画がずれたときに立ち止まって修正できるかが伝わらず、計画に固執する進め方と重ねて見られやすくなります。

統合報告書2026の副社長メッセージによると、ワールドは前中期経営計画「PLAN-W」の期間中に当初計画へ執着し、「計画修正が遅れ、運営の硬直化がコア営業利益の前年減益を招いた」ことを経営チームの反省点としているからです。「仕事の流儀を教えてください」を見ると、2度の転職を経た平松氏も、同じアパレルでもお客様が求めるものは違うため「"これが正解だ"と思わないことが大事」と語っており、前提を疑って進め方を変える姿勢が現場でも重んじられていることがうかがえます。

そのため、計画を達成した規模だけを語るのではなく、「立ち上げ2カ月目に販売計画との差が15%開いた時点で計画を引き直し、販促の重点を切り替えて通期の利益目標は守った」のように、ずれに気づいた数字と途中で変えた判断を伝えるのがおすすめです。

参考：ワールド「統合報告書2026」
ワールド「仕事の流儀を教えてください」

「ワールドのブランドが好き」を志望動機にしてしまう

ブランドへの愛着を志望動機にすると、ワールドではブランドを運営する会社から、グループの基盤を他社に提供する会社へと変わりつつある事業の実態に目が向いていないという印象を与えかねません。

統合報告書2026の副社長メッセージでは、中期経営計画「VISION-W」から事業セグメントを「B2C事業」と「B2B事業」へ集約したのは、「かつてのアパレルブランド依存の構造から」他社へのソリューション提供へとビジネスモデルが進化した実態を反映したものだと説明されているからです。有価証券報告書（2026年2月期）でも、エムシーファッションの連結加入もあり、プラットフォーム事業の外部収益は779億91百万円（前期比281.9%増）となっており、グループ外の企業向けの事業が実際に大きく伸びていることがうかがえます。

この流れを踏まえると、ブランドへの思いだけを語るのではなく、「ブランドを運営してきた店舗開発や販売の仕組みを、他社の出店やEC運営の支援に活かしたい」のように、グループの基盤を使ってどの顧客の課題を解きたいかを伝えるのが効果的でしょう。

参考：ワールド「統合報告書2026」
ワールド「有価証券報告書」

ワールドの想定質問

ここでは、ワールドの選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．社内外の関係者を巻き込んで進めた仕事について、役割と進め方を教えてください

面接官が知りたいのは、進め方や前提が異なる相手のあいだで食い違いを見つけ、合意まで持ち込めるかどうかです。そのため答えるときは、関わった相手と自分の役割、前提の擦り合わせ方、決まったことの順につなげると伝わりやすくなります。

統合報告書2026のB2B事業のページでは、ワールド・ソリューションズにはM&Aでグループ入りした会社も多く、「画一化ではなく相互理解が重要」と説明されています。つまり、会社ごとに違う進め方を理解して物事を前に進める人材が求められていると読み取れます。「仕事の流儀を教えてください」でも、現場の担当者とも開発パートナー会社とも「相手の本当の意図」を確認するよう心がけていると語られています。

チェックされやすいのは、相手ごとの事情の把握、前提の食い違いの整理、合意の結果の3つです。関わった部署や会社の数と自分の立場を挙げ、食い違っていた前提を1つに絞って擦り合わせ方を描写しましょう。「粘り強く調整した」のような言い方では、誰と何が食い違ったのかが見えません。「3社4部署で異なっていた発注締めの運用を1本化し、欠品を月12件から3件に減らした」のように合意の結果まで数字で語れれば、会社をまたいでも合意をつくれる人だと伝わります。

出典：ワールド「統合報告書2026」
ワールド「仕事の流儀を教えてください」

Q2．計画どおりに進まなかった仕事で、途中でどう軌道修正しましたか

ここで見られているのは、計画と実績のずれに早く気づき、何を根拠に計画を変えたかを説明できるかです。そのため回答は、ずれに気づいた数字を先に置き、修正の判断、その後の結果の順に組み立てると伝わりやすくなります。

有価証券報告書（2026年2月期）では、「一部のアパレルブランドのMD設計が量・質の両面で顧客ニーズを充分に捉えきれなかった」ことに加え、「夏から秋への商品切り替えの遅れ」で苦戦したと説明されています。つまり、需要の読み違いを早く見つけて打ち手を切り替える力が求められていると読み取れます。MD人材強化プログラム～職種コミュニティ～についてのご紹介！でも、「数年前に「是」だったことが今も「是」とは限らない」と紹介されています。

チェックされやすいのは、ずれに気づいた指標、計画を変えた根拠、修正後の数字の変化の3つです。ずれに気づいた時期と数字を挙げて計画を変えた理由を述べ、変えた打ち手を1つに絞って描写しましょう。「最後まで計画達成にこだわった」のような言い方では、どこを見直したのかが見えません。「発売2週目に消化率が計画を12ポイント下回った時点で追加発注を止め、期末在庫を前年比20%減らした」のように前後の数字を並べると、需要の変化に合わせて打ち手を変えられる人材として映ります。

出典：ワールド「有価証券報告書（2026年2月期）」
ワールド「MD人材強化プログラム～職種コミュニティ～についてのご紹介！」

Q3．これまで経験のない領域の仕事を任されたとき、どう立ち上がりましたか

この質問は、担当領域が変わったときに新しい知識を自ら取り込み、成果まで持っていけるかを問うものです。この点を踏まえると、回答は任された領域と手持ちの経験を先に置き、最初に打った手と知見の取り込み方、成果が出るまでの期間の順に並べると説得力が増します。

有価証券報告書（2026年2月期）では、「時代の変化に合わせて従業員に求められるスキル要件も変化しています」と説明され、B2C事業からB2B事業への人材ローテーションとリスキリングを進める方針が示されています。つまり、入社後も事業の組み替えで担当領域が変わりうると読み取れます。新しい領域での立ち上がり方は職務経歴書には残りにくいため、面接で確かめる価値が残ります。

チェックされやすいのは、立ち上がりの段取り、知見の取り込み方、成果が出るまでの速さの3つです。足りなかった知識と、最初の1カ月で何から手を付けたかを述べ、誰から何を学び実務に落としたかを1つに絞って描写しましょう。「勉強して慣れた」のような言い方では、立ち上がりの中身が見えません。「未経験の法人向けEC支援を任され、4カ月目に初受注、半年で担当売上を月800万円まで伸ばした」と数字で言い切れると、事業の組み替えで担当が変わっても早く戦力になれる人だと受け止めてもらえます。

出典：ワールド「有価証券報告書」

ワールドの選考で評価されやすい伝え方

ワールドの選考を受けようと考えている方に向けて、選考で評価されやすい伝え方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

「売上を伸ばした経験」ではなく「値引きを抑えて利益を残した経験」を前に出す

非推奨例

「前職では担当ブランドの売上を前年比◯%伸ばしました」

推奨例

「◯◯の仕入れ量を見直し、値引きに頼らず売り切る比率を△%まで上げました」

非推奨例が不十分なのは、売上の伸びだけでは、その成長が値引きや在庫の積み増しに支えられていなかったかが読み取れないからです。有価証券報告書（2026年2月期）では、アパレルブランドについて「過度な売上拡大を前提としたMD設計を見直し、プロパー消化率を重視する方針へ転換」すると記載されています。つまり、売上の規模より、プロパー消化率（定価で売れた割合）を高めて利益を残せるかが評価の軸になっていると読み取れます。

推奨例の強みは、仕入れと売り切りの数字をセットで語れる点にあります。経験者採用で2026年11月時点で確認できたフィールズインターナショナルのリフレクト開発MDの求人でも、業務内容に「MD設計（設計～在庫消化までの一連の業務）」が挙げられ、既存商品の「セールオフ率決定」まで担うと記載されています。仕入れ量と消化率の変化を数字で示せれば、入社後にどの数字を動かしてくれる人なのかが伝わり、会社が掲げる方針に応える形になります。

参考：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「経験者採用」

「ファッションへの思い」ではなく「他社の課題を複数の機能で解きたい」を語る

非推奨例

「ファッションが好きで、ブランドづくりに関わりたいと考えました」

推奨例

「◯◯業界の顧客企業で業務改善を△件導入まで担った経験を活かし、店舗開発やEC運営を組み合わせた他社向けの提案を担いたい」

非推奨例のようにファッションへの思いを前面に出すだけでは、グループの機能を他社に提供するワールドの事業に触れられません。有価証券報告書（2026年2月期）では、B2B事業について「当社グループの各種プラットフォームを顧客ニーズによって組み合わせ、ワンストップでサービスを提供する」と説明されています。つまり、顧客企業の課題を起点に機能を組み合わせられる人材が求められていると読み取れます。

顧客企業の課題を解いた経験を根拠に入社後の役割を語る形は、ワールドが広げている事業に重なります。経験者採用で2026年11月時点で確認できたワールド・ソリューションズの営業アカウントセールスの求人でも、「グループ内の多様なリソース」を組み合わせ、クライアントの課題に対する最適解を提案・成約へ導く業務内容が示されています。どの業界の顧客に何件の提案を通したかを添えれば、他社の課題を解ける人だという印象を残せます。

参考：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「経験者採用」

「自分にしかできない仕事をした」ではなく「誰がやっても回る仕組みにした」を前に出す

非推奨例

「難しい案件は自分が担当し、私の判断で何とか回してきました」

推奨例

「◯◯の手順を整理して型にし、担当者が代わっても処理時間を△割短くしたまま回る状態にしました」

「自分にしかできない」という語り方は、ワールドではチームに知見を残せていない働き方と受け取られやすくなります。統合報告書2026では、B2B事業の人材について「属人的なノウハウに頼るのではなく、誰もが一定の品質で価値を提供できる体制を整えることが、持続的成長の土台」と説明されています。つまり、個人の腕前よりも、成果を人に依存しない形に変えられるかが問われていると読み取れます。

推奨例のように手順を型にした結果まで示すと、ワールドが進める知識の共有に応える経験になります。有価証券報告書（2026年2月期）では、人的資本の推進テーマに「知識の利用可能性向上（ナレッジ共有の進化）」が掲げられ、業務タスクリストの整備・更新や、部門・職種を超えて好事例を共有する「つなぐワールド」の発足が説明されています。属人的だった業務をどう型にし、担当交代後もどの数字が保たれたかを語れれば、組織の知識を増やせる人材だと結びつけて伝えられます。

参考：ワールド「統合報告書2026」
ワールド「有価証券報告書」

「大きなグループで安定して働きたい」ではなく「分かれた機能を束ねる役割を担いたい」を語る

非推奨例

「多くのブランドを持つ安定した大手グループで、長く働きたいと考えています」

推奨例

「グループ各社に分かれている◯◯の業務を束ね、重複をなくしながら△△の改善につなげる役割を担いたい」

非推奨例の安定志向は一見無難ですが、ワールドはグループの形そのものを組み替えている最中のため、方向がずれて聞こえます。有価証券報告書（2026年2月期）では、事業を「B2C」「B2B」の2大セグメントに再編したうえで、「グループ全体の強みを最大限に活かし」、「重複の解消」を進めると説明されています。つまり、グループの規模は安心材料ではなく、まとめ直す対象だと読み取れます。

グループに分かれた機能を束ねたいという動機は、ワールドが進める組織の集約と重なります。統合報告書2026では、2026年3月にB2B事業をワールド・ソリューションズを中間持株会社とする組織へ再編し、人事や投資決裁の権限を移したと説明されています。部署をまたいで業務を一本化した経験と規模を添えれば、再編の局面で担える役割を示せます。

参考：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「統合報告書2026」

ワールドで得られる経験・スキル

ワールドは、ブランドの企画・販売を担う「B2C事業」と、OEM・店舗開発・DX支援などを他社に提供する「B2B事業」の2大セグメントで事業を運営する総合ファッションアパレルグループです。2026年3月に、従来の「ブランド事業」「プラットフォーム事業」「デジタル事業」の3事業体制からこの形に再編しました。

2026年4月発表の中期経営計画「VISION-W」では、既存事業で売上収益3,300億円、M&Aを加えて5,000億円を射程とする目標を示しています。重点戦略には、M&A投資やAIエージェントの導入、グループ間の連携強化などを掲げています。

この環境で働くことで得られる経験・スキルを、多くの職種に共通するものと、エンジニア・PM、法人営業、MD・プレスの職種ごとの専門性の両面から、公式情報をもとに整理しました。

出典：ワールド「中期経営計画」

多くの職種で共通して得られる経験・スキル

ワールドでは、多くの職種で事業構造・戦略・制度の観点から共通する経験を積むことができます。具体的には次の3つです。

グループ横断で調整しながら仕事を進める経験

事業再編やM&A後の統合局面に関わる経験

事業をまたいでキャリアを組み替える経験

グループ横断で調整しながら仕事を進める経験

ワールドは、多くの職種で、グループ各社や複数ブランドと連携しながら調整を進める経験を積みやすい環境といえます。背景には、多数のグループ会社と店舗網を擁する事業構造があります。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、ワールドグループは子会社48社で構成され、3,000店舗規模のB2Cのリテールネットワークを展開しています。ブランドや会社ごとに業務の進め方が異なる組織が多様に存在する体制のため、社内外の垣根を越えた連携が求められる環境です。業務フローや利害の異なる複数の組織をまたいで調整を重ねることで、多様な関係者の合意を形成する力が身につくでしょう。

出典：ワールド「有価証券報告書」

事業再編・M&A後の統合局面に関わる経験

ワールドでは、事業再編やM&Aに伴う組織や業務の統合実務に関わる経験を得やすい環境です。グループ規模での事業再編と大規模な経営統合が継続して進められているためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、ワールドは2025年2月にエムシーファッション、2025年3月にワールドソーイング、2025年12月にライトオン、2026年3月にワールドスタイルレーベルズを子会社化しています。同報告書では2027年2月期より事業経営をB2C・B2Bの2大事業セグメントに移行する方針も示されています。

さらに、TSIホールディングスの「株式会社ワールドと株式会社TSIホールディングスとの共同持株会社設立（株式移転）による経営統合に関するお知らせ」によると、両社は2027年3月1日（予定）に共同持株会社「インフィニティ・ユナイテッド」を設立し、経営統合することで合意しました。こうした変革期にある組織において、仕組みや業務の一本化を図るPMI実務に携わる機会を通じて、変化の大きな状況下で業務を再構築する実務力が養われると考えられます。

出典：ワールド「有価証券報告書」
TSIホールディングス「株式会社ワールドと株式会社 TSI ホールディングスとの共同持株会社設立（株式移転）による経営統合に関するお知らせ」

事業をまたいでキャリアを組み替える経験

ワールドでは、入社後も事業領域を越えて自身のキャリアを再設計し、役割を広げていく経験を積みやすい環境です。異なる事業モデルへの移行を後押しする制度と全社方針が明記されているからです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、職種別の複線型キャリアパスや職種を超えたキャリア開発の機会として、Eラーニングプログラムや社内公募が展開されています。また、人材開発委員会が従業員の育成を目的としたジョブローテーションを行っています。また同報告書では、「B2C事業からB2B事業への人材ローテーションとリスキリング」を推進する方針も掲げられています。

事業をまたいで役割を変える仕組みと育成方針が示されているため、小売事業と法人向けソリューション事業という異なる事業モデルを横断する実務知識を身につけながら、自律的にキャリアを築く力が鍛えられると考えられます。

出典：ワールド「有価証券報告書」

職種別に得られる経験・スキル

ワールドでは、配属される職種によって得られる経験・スキルの中身が異なります。現在の中途採用の募集職種のうち、中期経営計画の注力領域や事業の規模と重なる3つを取り上げています。

※プラットフォーム事業キャリアおよびブランド事業キャリアはグループ会社の募集を含みます。

エンジニア・PM：開発の内製チームを立ち上げる経験

法人営業：他社の課題を実装まで担う経験

MD：商品の設計から在庫消化まで担う経験

エンジニア・PM：開発の内製チームを立ち上げる経験

経験者採用のソフトウェアエンジニアの求人には、これまで外部に委託していたソフトウェア開発を担う、初の完全内製チームを始動すると明記されています。本部直下で10名前後のエンジニアチームを組成し、「生成AIツールの活用を前提としたゼロからの開発プロセス刷新」に取り組む計画が示されている点が特徴です。

ワールドのエンジニア・PMは、立ち上げ期ならではの幅広い実務に関われる点も強みです。チーム方針の策定や採用、開発プロセスの刷新に初期段階から携わることができます。この環境において、AWSやGCPによるマルチクラウド環境のもと、内製開発組織の立ち上げ経験や実践的な開発スキルが身につくと考えられます。

出典：ワールド「経験者採用」

法人営業：他社の課題を実装まで担う経験

2026年11月時点で経験者採用で確認できるグループ会社ワールド・ソリューションズのアカウントセールスの求人では、空間設計・デザインやOEM・ODMをはじめとするグループ内の多様なリソースを組み合わせ、顧客企業へ提案する業務内容が示されています。また、統合報告書2026B2B事業を企画・提案にとどまらず「実行と成果の創出までを担うパートナー」と位置づけています。

プロジェクトマネージャー求人では、受注後にデリバリーチームと連携し、施策が現場で実行されるよう進捗を管理する役割も示されています。この環境では、複数サービスを組み合わせて提案する力と、その施策を実行段階まで管理する力の両方が身につくと考えられます。

出典：ワールド「経験者採用」
ワールド「統合報告書」

MD：商品の設計から在庫消化まで担う経験

経験者採用で確認できるグループ会社フィールズインターナショナルの開発MDの業務内容には、「MD設計（設計～在庫消化までの一連の業務）」と記載されています。 具体的には、型数設計や展開計画の策定から、期中の追加判断、セールのオフ率決定までをMDが一貫して担う業務体制です。

そのため、商品の企画・設計から最終的な在庫消化までを途切れなく管理する実務を経験できる可能性があります。生産・販売計画の進捗と在庫の消化状況を精緻に把握しながら、数値に基づいて事業をコントロールするMD設計・運用力が身につくと考えられます。

出典：ワールド「経験者採用」

ワールドの年収と離職率

ワールドは、平均年収557万7,180円で、2024年2月期に一度下がったものの直近2期は増加が続いています。離職率は公表されていませんが、平均勤続年数は15.2年で長く勤める人も多いと考えられます。

以下で、給与水準と働き方の安定性の両面から、ワールドの待遇を数値で見ていきます。

ワールドの平均年収は557万7,180円

有価証券報告書（2026年2月期）によると、ワールドの平均年収は557万7,180円で、国税庁の調査による全国平均を上回る一方、製造業平均はやや下回る水準にあります。平均年齢は43.1歳で、厚生労働省による全国の一般労働者の平均年齢44.4歳とほぼ同じ水準です。

出典：ワールド「有価証券報告書」
国税庁「令和７年分 民間給与実態統計調査」
厚生労働省「令和7年賃金構造基本統計調査」

過去5年間の推移を見ると、2024年2月期に一度前期を下回ったものの、その後は2期連続で増加しています。4期前の2022年3月期と比べると91万5,937円（+19.7%）の増加で、直近期の伸び率は前期比7.5%です。なお、2024年2月期は11ヶ月の変則決算のため、前期との単純比較には注意が必要です。

出典：ワールド「有価証券報告書」

増加の背景には、有価証券報告書（2026年2月期）の共通部門の説明にある「従業員処遇の改善に伴う人件費の増加」と、人的資本の取組として掲げる処遇改善や男女の賃金格差是正があると考えられます。

また、同資料によれば、ワールドのデジタル事業の人員は2022年3月期の162名から2026年2月期の31名へ、共通部門は118名から232名へと変わり、本社スタッフ中心の構成になっています。こうした人員構成の変化も、平均年収の上昇の背景にあると考えられます。

なお、ワールドは事業持株会社で、この平均年収は本社スタッフ中心の263名の値のため、グループ各社の給与水準を代表するものではない点に留意が必要です。

出典：ワールド「有価証券報告書」

ワールドの離職率

ワールドの離職率は公表されていません。しかし、有価証券報告書（2026年2月期）では、ワールド単体の平均勤続年数は15.2年となっており、長く勤める人も多いと考えられます。中途入社者に関しては、国内連結会社の管理職に占める中途採用者の比率が70.4%と高く、入社後に管理職を担う機会が開かれていることがうかがえます。

こうした定着の背景には、ライフステージに合わせて働き方を変えられる独自の勤務制度があるといえるでしょう。たとえば、正社員資格を維持したまま勤務時間を減らせる「ライフ優先型勤務」や、社員資格を持ったまま長期休暇を取れる「セカンドキャリア支援型勤務」などが整えられています。統合報告書2026によると、2026年2月期の国内連結会社における育児復帰定着率は85.6%に達しています。

なお、平均勤続年数15.2年は持株会社であるワールド本体（263名）の値で、グループ各社の定着状況を表すものではありません。応募先の会社の実態を知りたい場合は、面談などで確認しておくと良いでしょう。

出典：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「統合報告書」

ワールドの働き方

ワールドグループの働き方は職種によって分かれています。一部のIT系職種ではフルリモートが認められている一方、その他の職種は業務内容に応じて対応が異なります。また、転居を伴う転勤の有無や頻度は公式情報からは確認できません。

福利厚生面では、労働時間を調整する仕組みとしては、育児や介護を理由とするフレックス勤務や、私生活との両立を図るライフ優先型勤務などの制度が整備されています。

リモートワークの可否について

ワールドにおけるリモートワークの可否は、職種や配属部門によって異なり、全社一律の運用ではありません。2026年11月時点の経験者採用の募集要項によると、本部のIT・システム系職種では「フルリモート可」としています。また、企画・営業・EC運営など一部の本部職では「テレワークOK（週1程度）」と記載されています。一方で、店舗勤務の職種にはリモートワークに関する記載がなく、店舗への出勤が前提です。なお、テレワーク実施率などの実績数値は確認できませんでした。

勤務時間について、全社員を対象とするフレックスタイム制は確認できませんが、育児や介護を行う社員を対象とした制度があります。有価証券報告書（2026年2月期）によると、育児フレックス・介護フレックスは「一定条件を満たせば、育児・介護を理由とするフレックス勤務を可能とする制度」と記載されています。

また、1ヶ月単位の変形労働時間制が導入されており、月間の所定労働時間を満たす範囲で、上司の承認を得て日々の所定労働時間や休日を調整できる仕組みです。中途採用チーム新メンバーのご紹介！①では、この制度を活用し、業務都合に合わせた出勤時間の調整や学校行事への参加などに対応している社員のインタビューが掲載されています。

出典：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「経験者採用」
ワールド「中途採用チーム新メンバーのご紹介！①」

転勤と異動の有無について

ワールドの中途採用の募集要項に転勤の記載は見当たりません。ワールドの中途採用における転勤の有無や頻度は職種ごとの求人票に準じており、2026年11月時点に経験者採用で確認できる販売職の求人などでは就業場所の変更の範囲として「会社の定める事業所」と明記されています。

転居を伴う転勤の頻度や一律の規定は公表されていないため、個別の応募ポジションごとに確認が必要です。なお、人事制度上のコース区分である「マネジメントコース」「プロフェッショナルコース」は役割による複線型キャリアを示すものであり、勤務地を限定する区分ではありません。

一方、異動に関しては、グループ全体で計画的な配置転換を促す仕組みが整備されています。有価証券報告書（2026年2月期）によると、定期ローテーションや社内公募制度、人材開発委員会を通じた育成目的のジョブローテーションを実施しているほか、B2C事業からB2B事業への人材ローテーションを進める方針が示されています。

出典：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「経験者採用」

福利厚生について

ワールドの福利厚生は、育児・介護やライフステージに合わせて勤務時間を減らせる独自の勤務制度が特徴です。有価証券報告書（2026年2月期）によると、正社員資格を維持したまま月間の労働時間を短縮できる「ライフ優先型勤務」、長期休暇を取得できる「セカンドキャリア支援型勤務」、子どもの中学校就学まで利用できる「ライフ配慮型勤務」や副業制度などが導入されています。これらは、仕事と私生活の両立や個人のキャリア形成を支えるために設計されています。

同資料によると、ワールド単体の男性育児休業取得率は100%です。なお、本体求人の募集要項において、寮・社宅の提供は「無」と案内されています。

出典：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「経験者採用」

ワールドの求める人物像

ワールド

求められる人物像

社内外の関係者を巻き込んで進める人

自ら手を動かし、最後までやり切る人

変化を前向きに捉え、学び続ける人

ワールドでは、グループシナジーを追求するための関係者調整力、ハンズオンで完遂する実行力、そして業界の動きに対応する柔軟性と学習姿勢を備えた人材が求められています。

なお、「ワールドっぽい人ってどんな人？」によると、社内では社訓「職務に自信と責任を持って、明るく真面目に努力しよう」が共有されています。あわせて、大切にしている「５つの心」によると、「5つの心（はい、すみません、おかげさま、私がやります、ありがとう）」の姿勢が根づいている点も特徴です。

出典：ワールド「『ワールドっぽい人ってどんな人？』」
ワールド「大切にしている『５つの心』」

社内外の関係者を巻き込んで進める人

ワールドは、社内外の関係者を巻き込んでプロジェクトを前進させられる人材を重視しています。経験者採用の募集要項によると、IT企画などの職種で「関係者と円滑に連携できるコミュニケーション能力」が求められています。

その背景として、有価証券報告書（2026年2月期）には「各事業セグメント間の密接な連携や機能活用でグループシナジーを追求し」と記載されており、組織や部門の枠組みを越えた協業が事業方針として位置づけられています。

そのため、選考では単に業務を個人で処理した実績だけでなく、利害関係の異なるステークホルダーとどのように合意を形成し、チームを動かして目標達成につなげたのかを具体的に伝えることが重要です。

出典：ワールド「有価証券報告書」
ワールド「経験者採用」

自ら手を動かし、最後までやり切る人

ワールドでは、自ら手を動かし、最後までやり切る人が求められています。経験者採用の募集要項では「自ら手を動かして実行する意欲、ハンズオンの姿勢をもつ人」や、「最後までやり切れる責任感が強い人」が求める人物像として挙げられています。

統合報告書2026においても、B2B事業の推進方針として、自ら考え、自ら行動し、自らやり切ることができる「しなやかなプロフェッショナル集団」を目指す旨が明記されています。

企画や戦略の策定のみならず、自ら実務を遂行したプロセスや、困難な状況下でも途中で投げ出さずに成果へ結びつけた具体的なエピソードを用意しておくことが選考における重要なポイントとなります。

出典：ワールド「統合報告書」

変化を前向きに捉え、学び続ける人

ワールドでは、変化を前向きに捉え、学び続ける人が求められています。経験者採用の募集要項では、2026年11月現在インフラエンジニアなどの求人において、求める人物像として「常に新しい知識を求め、業界の変化についていく姿勢」が明記されています。

有価証券報告書（2026年2月期）にも、グループを成功に導く重要な要素として「『変化対応力』を有する人材」が明記されており、環境変化に適応できる資質そのものが経営の重要指標として位置づけられています。

過去の成功パターンに固執せず、未経験領域であっても積極的に知識を吸収し、事業や業務プロセスの変化に順応した実績を論理的に整理しておくことが、ワールドの求める人物像に合致するアピールとなるでしょう。

出典：ワールド「経験者採用」
ワールド「有価証券報告書」

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