「東京精密はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

東京精密はどんな会社？

東京精密はスマホやPCの心臓部を作る「半導体製造装置」と、自動車部品などをナノ単位で測る「精密測定機器」の2つで世界シェアを持つ企業です。

半導体は当たれば大きいですが、好不況の波（シリコンサイクル）が激しいのが弱点です。そこを、自動車産業などで常に底堅いニーズがある精密測定機器が支えることで、不況時でも揺らがない盤石な体制を作っています。「攻めの半導体」と「守りの計測機」、この二刀流が東京精密の強さの秘密です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

東京精密がやばいといわれている理由とは？

東京精密が「やばい」といわれている理由には、「残業が多く激務だから」「年収が低いから」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「東京精密がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

東京精密

やばいといわれている理由

残業が多く激務だから？

年収が低いから？

会社の将来性にシリコンサイクルが影響しそうだから？

過去に不祥事があり、企業風土に懸念があるから？

離職率が高いから？

リストラが行われているという噂があるから？

残業が多く激務だといわれているから？

「東京精密は残業が多く激務である」という噂は、一部事実といえるでしょう。福利厚生・制度によると月平均時間外労働時間は21.2時間で、製造業の一般労働者の平均である約14.3時間（厚生労働省の調査による）をやや上回ります。ただし、統合報告書（2025年版）によるとワークライフバランス向上に向けて入退門システムによる就業時間の厳格な管理や毎週水曜日と賞与支給日の定時退社を制度として実施しており、有給休暇の平均取得日数も13.7日と良好な水準を維持しています。会社全体として長時間労働が常態化している状況は確認できません。

噂が広まった背景として、半導体製造装置の需要急増期に一部の部門や個人へ業務負荷が偏った際の口コミが、半導体業界全体への「激務」イメージと結びついて拡散したことが考えられます。繁忙期の特定部門における一時的な状況が会社全体の恒常的な実態として誤って伝わったものと捉えるのが自然です。

参考： 
東京精密「福利厚生・制度」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査2025（令和７）年11月分結果速報」 
東京精密「統合報告書」

年収が低いから？

結論から言うと、「年収が低いのでは」という噂は誤りです。有価証券報告書（2024年度）によると、東京精密の平均年収は782万8,240円にのぼります。厚生労働省によると製造業の平均年収は382万3,200円となっており、東京精密の年収は約400万円も上回る高い水準であることがわかります。

東京精密は半導体製造装置事業および精密測定機器事業を主軸としており、統合報告書（2025年版）によると2024年度には約20%の営業利益率を記録するなど市場で高い競争力を維持しています。その収益力の高さが、業界平均を上回る給与水準の背景にあると考えられます。

一方で、「年収が低いのでは」という噂が広まった理由として、業界の不況局面に賞与が下がった時期の記憶や口コミ情報が一人歩きし、ネガティブな噂として定着した可能性があります。また、外資系を含む高年収企業がひしめく半導体業界の中で相対的に低く見られるケースもあるようです。ただし、製造業の業界平均水準との比較においては、東京精密の給与水準は明確に上回っています。

参考： 
東京精密「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
東京精密「統合報告書」

会社の将来性にシリコンサイクルが影響しそうだから？

「会社の将来性にシリコンサイクルが影響しそう」といった噂があるようですが、この噂は事実といえます。半導体関連分野は需要の変動幅が大きく、景気の波による業績への影響は避けられません。スマートフォンやPCといった民生品市場の回復遅れ、電気自動車（EV）向けSiCパワー半導体の需要の停滞など、外部の環境変化が一時的な成長の制約要因となるリスクは常に存在します。

しかし、東京精密は半導体製造装置と精密測定機器という独立した2事業を両輪とすることでリスクを相殺した事業展開を行っています。統合報告書（2025年版）によると双方の技術を融合させた独自製品の開発など拡大期に利益を最大化しつつ不況期を乗り切る戦略も敷いており、一過性のサイクルに左右されない持続性を維持している点が強みです。

二事業構造によるリスク分散と自己資本比率73.2%（2025年3月・連結）という財務体力から、長期的な事業継続性は一定程度担保されているといえるでしょう。シリコンサイクルへの影響は引き続き注視が必要なものの、事業ポートフォリオの観点では同業他社と比較して相対的に安定した経営基盤を持つと考えられます。

参考：東京精密「統合報告書」

過去に不祥事があり、企業風土に懸念があるから？

「過去に不祥事があり、企業風土に懸念がある」という噂は一部事実といえるでしょう。

統合報告書（2025年版）によると、東京精密では2021年に子会社社長による不祥事が発覚。カンパニー制の運用の過程で部門間の縦割りが深刻化しグループとしての統制や情報共有が不十分になっていたことが統治上の課題として浮き彫りになりました。不祥事自体は事実として起きた出来事であるため、「一部事実」といえます。

ただし、この事態を受けた東京精密の対応は迅速でした。子会社への役員派遣強化や、半導体製造装置部門から精密測定機器部門へのグループリーダーのクロス配置など、ガバナンスの刷新と組織一体化に向けた再発防止策が実施されています。問題を隠蔽せず、抜本的な改革に踏み切った姿勢は、風通しの改善への本気度を示しているといえるでしょう。現時点での企業風土を評価するにあたっては、不祥事の発生事実とともに、その後の改革プロセスも合わせて判断することが重要です。

参考：東京精密「統合報告書」

離職率が高いから？

結論から言うと、「離職率が高い」という噂は誤りです。公式サイトESGデータ集によると、東京精密の離職率は5.3%（2024年度）です。厚生労働省によると製造業の離職率は平均9.6%（2024年度）であるため、東京精密の離職率は製造業平均を大幅に下回る低い水準に保たれていることがわかります。また、新卒社員の3年後定着率は91.2%と高水準で、安定した雇用環境が維持されていることがうかがえる数値が並びます。公式サイトの人財育成・ESGデータで確認できるように、個々の希望や挑戦を後押しするキャリア支援体制や有給休暇の積極的な取得促進といった施策が長期的な人材定着に寄与していると考えられます。

「離職率が高い」という誤ったイメージは、「半導体業界は激務であり、人の入れ替わりが激しい」という業界全体への先入観が東京精密にそのまま適用されたため生まれたものと推測されます。実態としての定着率は製造業平均を明確に上回っており、離職率を根拠とした懸念は小さいといえるでしょう。

参考： 
東京精密「ESGデータ」 
厚生労働省「令和6年雇用動向調査」 
東京精密「人財育成」

リストラが行われているという噂があるから？

「リストラが行われている」という噂がありますが、これは誤りです。東京精密の開示情報において、人員整理が実施された事実は確認されていません。

有価証券報告書（2024年度）によると、連結正社員数は2020年度の2,293名から2024年度の2,767名へと、事業拡大に伴い右肩上がりで増加しています。人員整理（希望退職募集等）が実施されたという開示情報は確認されていません。一部の公開データにおいて2023年度に人員が減少したように映る局面もありますが、これは報告セグメントから派遣社員を省いた集計上の変更によるもので、正規雇用の正社員数は一貫して純増しているというのが事実といえます。統合報告書（2025年版）では代表取締役会長も「この10年で東京精密グループもずいぶん大きくなりました」と言及しているように、人員補強への積極的な姿勢がうかがえます。

リストラの噂が生じた背景には、業界の不況局面に他社の半導体メーカーが実施した構造改革の報道が東京精密の情報と誤って混同され伝播したためと考えられます。

参考： 
東京精密「有価証券報告書」 
東京精密「統合報告書」

東京精密に向いている人の特徴

東京精密に向いている人は、先端技術や未知の領域への探求心を持ち、若いうちから高い目標にチャレンジし、自律的に成長しながらグローバルな環境で多様な価値観を統合して活躍できる人です。

超精密テクノロジーの未知なる領域へ、高い専門性で挑戦できる人

若いうちから高い目標にチャレンジし、自律的に成長できる人

グローバルな環境で、多様な意見をまとめてイノベーションに繋げられる人

超精密テクノロジーの未知なる領域へ、高い専門性で挑戦できる人

東京精密に向いているのは、超精密テクノロジーの未知なる領域へ、高い専門性で挑戦できる人です。

統合報告書（2025年版）によると、東京精密は企業文化として「技術を突き詰め、技術革新を成し遂げる土壌」の継承を掲げており、ハイパフォーマンスコンピューティング（HPC）向けや高帯域幅メモリ（HBM）向けといった最先端半導体製造装置部門が業績を牽引しています。また、中期経営計画（2025〜2027年度）では戦略製品や要素技術の開発に向けて3カ年累計350〜400億円の研究開発投資を計画。最新技術を追い求めるための盤石な投資体制と開発環境が整えられています。

潤沢な研究開発投資によって「技術を突き詰める土壌」が確立されているため、先端技術や未知の領域へ高い関心と探究心を持って挑戦したい人にとって、特にやりがいを感じられる環境といえます。

参考： 
東京精密「統合報告書」 
東京精密「中期経営計画」

若いうちから高い目標にチャレンジし、自律的に成長できる人

東京精密は、若いうちから高い目標にチャレンジし、自律的に成長できる人にも向いています。

東京精密は比較的「少数精鋭」の組織スタイルを採用しており、年齢に関わらず若手社員にも大きな裁量を与える風土があることが特徴です。公式サイト人財育成でも、「自らの思いを、技術や業務の革新につなげ、高い目標にチャレンジし、自律的に成長できる人財」を求めていることが明言されています。一方で、東京精密で働くキャリア女性社員にインタビューによると新卒入社者に対して2〜3年という長期スパンをかけて先輩社員や管理職が実務をバックアップするOJT制度も用意されているなど、裁量と育成環境の両立が図られています。「裁量を持って動きたいが、放置されることには不安がある」という方に最適な育成環境といえるでしょう。周囲のサポートのもと早い段階で大きな裁量を持ち、主体的に自走していきたい人に適しています。

参考： 
東京精密「人財育成」 
東京精密「東京精密で働くキャリア女性社員にインタビュー」

グローバルな環境で、多様な意見をまとめてイノベーションに繋げられる人

東京精密に向いているのは、グローバルな環境で、多様な意見をまとめてイノベーションに繋げられる人です。

公式サイト東京精密のめざす姿によると、東京精密は「世界中の優れた技術・知恵・情報を融合して世界No.1の商品を創り出し、皆様と共に大きく成長していく」というミッションを掲げており、決算説明会資料（2025年版）を見ても中国案件の想定以上の増加や韓国デモセンターの新設など、アジア圏をはじめとするグローバル市場への投資と展開を急速に強化している様子がうかがえます。統合報告書（2025年版）によると売上高や受注の多くを海外市場に依存しているため、必然的に海外のお客さまや拠点と密に連携する機会が非常に多い環境といえるでしょう。

そのため、国籍や文化の枠組みにとらわれず、異文化のバックグラウンドを持つ人々と協働しながら、グローバル規模で新しい価値を創出していきたい人にとって活躍の場が広い環境といえます。

参考： 
東京精密「東京精密のめざす姿」 
東京精密「決算説明会資料」 
東京精密「統合報告書」

東京精密に向いていない人の特徴

東京精密に向いていないのは、キャリアにおいて「明確に定義されたマニュアル」や「自身の役割を限定する完全な分業制」を求めている人です。

また、短期的な個人の成果がダイレクトに給与へ反映されるような実力主義を望む人や、異動や拠点間連携のない地域に密着した働き方にこだわりたい人も、東京精密の環境にはマッチしにくいでしょう。

「完全な分業制」や「明確なマニュアル」を求める人

ドラスティックな実力主義でインセンティブを強く求める人

異動や拠点間連携のない地域密着型の働き方を希望する人

「完全な分業制」や「明確なマニュアル」を求める人

東京精密に向いていない可能性のある人は、「明確に定義されたマニュアル」や「自身の業務をきっちりと限定する完全な分業制」を求める人です。

公式採用サイトのSPECIAL TALK SESSION・キャリア社員 座談会によると、東京精密は若手のうちから一人ひとりに大きな裁量が与えられます。そのため、「自らの仕事はここまで」と役割を限定してタスクをこなしたい人やマニュアル通りに動きたい人は、自由度が高すぎる環境に戸惑う可能性があります。求められるのは、明確な指示がない状況でも自走し、周囲に能動的に働きかけながら業務を推進していく姿勢です。

上司や先輩からの細かな指示や手順の提示を常に期待するスタイルでは、自由な開発カルチャーを活かしきれず、適応に苦慮する恐れがあります。一人ひとりの裁量権が大きく自発的な行動が求められる特徴があることから、受動的に動くスタイルを志向する人は入社後にミスマッチを感じてしまう可能性が高いといえます。

参考： 
東京精密「SPECIAL TALK SESSION」 
東京精密「キャリア社員 座談会」

ドラスティックな実力主義でインセンティブを強く求める人

東京精密に特に向いていない可能性のある人は、個人の成果がダイレクトに給与に反映されるようなドラスティックな実力主義や、高いインセンティブを強く求める人です。

公式求人サイトキャリア社員 座談会によると東京精密の評価制度は、「新卒やキャリアといった入社形態に関わらず、シンプルに成果を上げた人が評価される公平な風土」が特徴です。しかし、その評価は個人の突出した成果のみを追求するものではありません。外資系企業や一部の競争が激しい営業会社に見られるような、短期的な個人の成果が給与にダイレクトに反映される仕組みとは性質が異なります。また、統合報告書（2025年版）によると東京精密のバリュー（価値観）には「全てのステークホルダーとのWIN-WINの関係構築」が掲げられており、チームワークや周囲との相互信頼が重要視されています。そのため、周囲との協調を顧みず「入社1〜2年目であっても、成果を出せば先輩を何人も抜いて一気に年収1,000万円を超えることができる」といったドラスティックな成果主義や高額なインセンティブ制度を期待する人には向いていない職場だと言えるでしょう。

参考： 
東京精密「キャリア社員 座談会」 
東京精密「統合報告書」

異動や拠点間連携のない地域密着型の働き方を希望する人

東京精密に特に向いていない可能性があるのは、異動や拠点間連携のない地域密着型の働き方を希望する人です。

統合報告書（2025年版）によると、東京精密は現在、生産・サポートキャパシティの拡充のため、八王子新工場の用地取得や名古屋工場の竣工、さらには韓国デモセンターの新設など、国内の複数拠点および海外拠点の同時立ち上げ・強化を積極的に進めています。また、主要顧客である半導体・自動車メーカーもグローバルに展開しているため、特定の地域・自社工場内だけで完結する業務は少なく、拠点間連携や国内外への関与が不可避となっています。

国内外で同時に拠点の新設・拡張といったアグレッシブなインフラ投資を進めているという特徴があることから、単一の拠点や限られた地域のみでの勤務にこだわりたい人にとって希望するライフプランとのギャップが生じやすい環境といえるでしょう。

参考：東京精密「統合報告書」

東京精密によくある質問

東京精密への転職でよくある質問を洗い出しました。

Q1.東京精密は福利厚生が充実していますか？

公式サイト福利厚生・制度によると、東京精密の福利厚生は、複数の制度が整備されており、充実しているといえます。特筆すべきは、法定基準を大きく上回る子育て支援です。育児休業は最長で子どもが3歳になるまで取得可能です。また、2歳に達するまでは賃金の20%が支給されます。男性の育休取得率も54.1%（2024年度）と高く、性別を問わず育児と仕事を両立しやすい環境です。

また、休暇・労働時間管理も徹底しています。有給休暇は入社初日から12日付与され、毎年度連続5日の長期休暇が取得可能です。さらに、毎週水曜と賞与支給日は定時退社日に設定されています。

日々の生活を支える制度も充実しており、入社1～2年目は家賃2,000円未満で住める「借り上げ社宅制度」や、1食330円で利用できる社員食堂などが若手社員から好評です。

これらの働きやすい環境づくりが、「新卒3年後定着率91.2%」という高い水準に表れています。

参考：東京精密「福利厚生・制度」

Q2.東京精密は大企業・ホワイト企業ですか？

従業員数や事業規模の観点では、東京精密は大企業に分類されます。東京精密「有価証券報告書（2024年度）」によると、連結従業員数は2,767名（2024年度）であり、中小企業基本法上の「製造業における大企業」の基準（従業員300名超）を大きく上回っています。

また、ホワイト企業かどうかについて明確な判断基準はありませんが、東京精密が健康保険組合連合会東京連合会に「健康企業宣言」を行い「健康優良企業 銀」の認定を取得していることからは従業員の健康増進への意識の高さがうかがえます。Q1で確認できる通り福利厚生が充実しており、ESGデータ集によると離職率も5.3%（2024年度）と低い水準です。こうしたデータを見る限り、ライフステージが変わっても長く働き続けられる環境が整っている企業であると言えるでしょう。

参考： 
東京精密「有価証券報告書」 
東京精密「ESGデータ」

Q3.東京精密の就職難易度は高いですか？

公式サイトキャリア採用によると、東京精密の就職難易度は、相応に高いと推測されます。世界トップシェアを持つニッチトップ企業として知名度・待遇水準が高く、中途採用では半導体製造装置・精密測定機器に関連する高度な専門性と、カルチャー（主体性・グローバル志向）への適合が選考で重視される傾向があります。公式の採用倍率は非公開ですが、少数精鋭組織のため採用枠自体は限られています。

参考：東京精密「キャリア採用」

東京精密の面接時に聞いておくべき質問

東京精密へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、東京精密固有の強み・文化・事業戦略を踏まえた、面接官に好印象を与える逆質問の例を4つご紹介します。

入社までに準備すべき「技術や知識のキャッチアップ」について

聞き方のNG例

御社の扱う精密装置は非常に専門性が高いと思いますが、入社前に最低限これだけは勉強しておくべきという具体的な指示はありますか？

聞き方のお手本例

最先端の半導体製造装置や精密測定機器に関する専門知識を最短で身につけ、入社後早期にチームの即戦力として貢献したいと考えております。内定をいただけた場合、入社までの期間に優先してインプットしておくべき技術領域や、目を通しておくべき基礎知識がございましたら教えてください。

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、「入社前に準備すべき技術や知識のキャッチアップ」についてです。

NG例のように「最低限何を勉強すればいいですか」という受け身の聞き方では、スキル不足への不安が透けて見えてしまいます。お手本例のように「即戦力として貢献したいからこそ準備を最大化したい」というスタンスで質問することで、高いモチベーションと誠実な姿勢を同時にアピールできます。

東京精密は、世界トップシェアを誇る半導体製造装置と精密測定機器という極めて高い専門性が求められる製品群を扱っています。そのため、中途採用者は前職の経験を活かしつつ高度なテクノロジーを迅速にキャッチアップする姿勢を期待されます。「受け身で教育を待つのではなく、入社初日からスタートダッシュを決めたい」という当事者意識を示すためにも、準備期間の過ごし方を具体的に確かめておくことが重要です。

スキルアップや事業シナジーを生むための「ジョブローテーションや部門間異動」について

聞き方のNG例

将来的に自身の適性やキャリアの方向性が変化した際、部門や職種をまたぐ異動を希望できますか。

聞き方のお手本例

将来的には、半導体製造装置の製品企画や戦略推進部門へ参画し、培った現場感覚を活かして事業全体の成長に貢献していくことを目標としているのですが、こうした複数部門の経験を掛け合わせたキャリア構築を志すにあたり社内公募や定期面談の制度が現場でどのように活用されているか事例をお伺いしたいです。

2つ目は「ジョブローテーションや部門間異動」に関する質問です。

NG例のように「希望できますか」と制度の有無だけを確認するのではなく、お手本例のように実際に制度がどのように活用されているかや活躍事例を聞くことで、「多様な経験を積んで貢献領域を広げたい」という前向きなキャリア自律の姿勢をアピールできます。

東京精密では中長期的な人材育成に力を入れており、社員の主体的なキャリアアップを応援する風土があります。実際の現場でも、新規装置開発と受注開発で人材をローテーションさせたり、精密測定機器部門と半導体製造装置部門で人員の相互入れ替え（人事異動）を拡大させたりと、スキルの幅を広げる取り組みが行われている点が特徴です。このように、一つの職種を極めるだけでなくライフステージや自身の成長に合わせてキャリアの選択肢を広げられる環境かどうかは、長期的に働く上で非常に重要です。

複数事業の強みを活かした顧客価値の創出について

聞き方のNG例

異なる2つの事業部がありますが、営業部門と開発部門の部門間連携はありますか？

聞き方のお手本例

入社後、お客さまへの提案に説得力を持たせるため開発部門と連携して根拠となるデータを集計する場面も必要になりそうなのですが、部門間の連携を取ることも選択肢に加えて良いのでしょうか。たとえば「精密計測部門が持つ測定データを半導体製造装置のカスタマイズ設計に反映させる」といったような、部門間の壁を越えた技術・データの連携を考えています。

3つ目は「複数事業の強みを活かした顧客価値の創出」についてです。

NG例のように「部門間連携の有無」を確認するだけでは、受動的な印象を与えかねません。お手本例のように「自ら両事業の技術を融合して顧客に価値を届けたい」という主体性と熱意を示しながら具体的な事例を引き出すことで、入社後に部門の壁を越えて活躍する意欲が伝わります。

東京精密の最大の競争優位性は、半導体製造装置と精密測定機器という2つのコア技術を併せ持つ点にあります。統合報告書（2025年版）でも「計測・半導体の技術シナジー追求」や「セグメント横断的な事業戦略組織の構築」が掲げられており、技術融合による付加価値提供が重要戦略として位置づけられています。「単一の製品領域にとどまらず、広い視野で組織の強みを活かし、お客さまに最適なソリューションを届けたい」と考える求職者にとって、各部署が互いの知見をどう共有しどのような新しい価値創出に繋げているかを確認することは、入社後に部門の壁を越えた連携で活躍するために重要です。

参考：東京精密「統合報告書」

新卒・キャリアの区別がない「公平な評価」と周囲への貢献について

聞き方のNG例

年齢や社歴に関係なく、個人の頑張りや実績が評価に還元される実力主義の社風なのでしょうか。 

聞き方のお手本例

入社後は前職の経験を活かして早期に結果を出すだけでなく、チームの課題解決にも能動的に関わり組織全体の成果に貢献したいと考えております。貴社において、個人の業績達成度と周囲への協調的な貢献度は、どのような評価基準や比重で審査される仕組みなのでしょうか。

4つ目は「新卒・キャリアの区別がない評価と周囲への貢献」についてです。

NG例では「実力主義か」という抽象的な問いに終始しており、面接官からは踏み込みが浅い印象を持たれる可能性があります。お手本例のように具体的な基準を聞くことで、「チームに付加価値をもたらすコア人材として正しく機能するために、審査の仕組みを深く理解したい」という姿勢が伝わります。

東京精密は、新卒入社とキャリア入社の区別がなく、シンプルに成果を上げた人が公平に評価されるフラットな社風を持っています。しかし、その評価は個人の突出した成果のみによるものではなく、チームワークや周囲との相互信頼（WIN-WINの関係）をベースとした貢献も求められます。入社後に「自らのタスクを完遂するだけでなく、チームを巻き込んで大きな付加価値を創出する働き方をしたい」という具体的な活躍イメージを描いているからこそ、成果と組織貢献がどのような物差しで測られるのかリアルな評価基準を知る必要があると言えるでしょう。

東京精密についての詳細

東京精密は、日々の生活を豊かで便利にしてくれる製品の「見えない品質」を、高い技術力で支えている会社です。ブランド名「ACCRETECH（アクレテック）」でグローバルに展開し、世界のものづくりを支えています。

最大の強みは、景気の波が異なる2つの事業を両立させている点です。IT業界が不調でも自動車業界向けの計測器が支えるという、安定した収益構造を構築しています。自社で極めた計測技術を装置開発に直接活かせるため、他社には真似できない圧倒的な精度と信頼を誇り、業界内で独自の地位を確立しています。

事業・仕事内容

東京精密は、精密機器業界で半導体製造装置事業と精密測定機器事業の二つを主要な柱として展開しています。コア技術である「精密に測る力」を活かし、半導体の製造に必要な「切る」「削る」「検査する」装置を提供しています。また、自動車部品などの精密な形を測る機械（三次元測定機や真円度測定機など）も開発・製造しています。この技術は、スマートフォンやパソコン、自動車といった身近な製品の品質を支えています。

東京精密の会社概要