「日本ハウスホールディングスはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

日本ハウスホールディングスはどんな会社？

日本ハウスホールディングスは、檜（ひのき）を使用した木造注文住宅の設計・施工・販売をメイン事業とする住宅建設企業です。檜の柱使用量は業界トップクラスを誇り、1メーターモジュール設計や高い耐震性、脱炭素対応など、環境性能と品質にこだわった木造住宅づくりを続けています。このほかにも、木造住宅づくりで培った技術と提案力を活かし、既存住宅の改修を手がける「日本ハウス・リフォーム事業部」や分譲マンション、投資用マンション、建売住宅なども手がけています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

日本ハウスホールディングスがやばいといわれている理由とは？

日本ハウスホールディングスが「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」「残業時間が長い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「日本ハウスホールディングスがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

日本ハウスホールディングス

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

残業時間が長いから？

休みが取りにくいから？

年収が業界の中でも低いから？

将来性が乏しいから？

パワハラが多いから？

離職率が高いから？

「日本ハウスホールディングスの離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。離職率そのものを示す公式情報は確認できないためです。

有価証券報告書（2026年4月期）によると、単体従業員数は2026年4月時点で734人となっており、近年減少傾向が続いています。募集要項と採用フローでは新卒採用を65名程度継続していることから、退職者数と採用数の関係が従業員数の減少に影響している可能性はありますが、離職率そのものの数値が開示されていない以上、この推移だけで噂の真偽を判断することはできません。また、同報告書によれば平均勤続年数は14.9年と厚生労働省の建設業平均13.4年を上回っていますが、こちらも定着率の高さを直接裏付ける数値ではありません。

「離職率が高い」という噂の背景には、従業員数の減少傾向や住宅業界特有の労働環境イメージがあると考えられます。

参考： 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
日本ハウスホールディングス「募集要項と採用フロー」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業時間が長いから？

「日本ハウスホールディングスは残業時間が長い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。実際の残業時間に関する公式データは公表されておらず、客観的な裏付けを得ることが困難なためです。

2027年度の募集要項と採用フローでは、「みなし残業35時間分」が含まれる給与体系が採用されています。厚生労働省による建設業の平均残業時間は月13.3時間であり、みなし残業として設定されている35時間はこれを上回る水準ですが、あくまで給与算定上の枠であるため、実際の残業実態と単純に比較することはできません。

「残業時間が長い」という噂が広まった背景には、住宅建築業が引き渡し時期の集中や現場対応により残業が発生しやすいと一般にイメージされやすいことに加え、固定残業代（みなし残業）制度自体が「残業が多い会社」という印象につながりやすいとみられます。

参考： 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
日本ハウスホールディングス「募集要項と採用フロー」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

休みが取りにくいから？

「日本ハウスホールディングスは休みが取りにくい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。年次有給休暇取得率は公式情報として開示されておらず、実際の状況を確認できないことが理由に挙げられます。

募集要項と採用フローによると、年間休日は110日（有給奨励日を含めると実質120日）で、2027年5月期からは制度上120日に改定予定です。参考情報として厚生労働省の調査を見ると、建設業の有給休暇取得率は53.2%で全国平均58.3%を下回っており、業界全体としては休みを取りづらい傾向があることがうかがえます。

「休みが取りにくい」という噂の背景には、工期や引き渡しスケジュールに合わせた稼働が求められやすい住宅建築現場の特性や、建設業界全体の有給取得率が全国平均より低い傾向があると推察されます。

参考： 
日本ハウスホールディングス「募集要項と採用フロー」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

年収が業界の中でも低いから？

「日本ハウスホールディングスの年収が業界の中でも低い」という噂は、一部事実です。建設業平均は上回るものの、同業他社と比べると控えめな水準にとどまっています。

有価証券報告書（2026年4月期）によると、平均年収は564万5,195円です。日本ハウスホールディングスは、厚生労働省による建設業平均423万1,200円を上回る一方、同業の住友林業（有価証券報告書（2025年12月期））の975万5,717円と比べると下回っています。

こうした噂の背景には、住宅業界では知名度の高い大手と比較されやすく、その差が「低い」という印象につながっていると考えられます。実際には建設業平均を上回っているため、業界内で一律に低い水準とは言えません。転職を検討する際は、比較対象を大手1社に絞らず、業界平均も踏まえて判断することが重要です。

参考： 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
住友林業「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

将来性が乏しいから？

「日本ハウスホールディングスの将来性が乏しい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。連結売上高は直近5期で決算期変更に伴う変則決算を挟みながら減少傾向にある一方、営業利益・自己資本比率は近年回復・安定基調にあり、将来性の乏しさを断定できる状況ではないといえます。

有価証券報告書（2026年4月期）によると、直近5期の業績は以下のとおりです。

出典：日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」

売上高は2022年10月期の427億7,800万円から2026年4月期に296億1,800万円まで減少していますが、2024年4月期は決算期変更に伴う6ヶ月の変則決算であり、単純な事業縮小とは言えません。

同期には一時的な営業赤字も記録しましたが、これは季節要因や新設ホテルの減価償却増加という一過性の要因が重なった結果であり、翌2025年4月期以降は回復基調を辿っています。自己資本比率についても48〜51%台で推移し、財務省の示す全体平均42.1%を上回る水準です。こうした財務基盤の安定を背景に、IR情報の中期経営計画では2027年4月期の増収増益とホテル事業黒字化を掲げています。

「将来性が乏しい」という噂が広まった背景には、売上高がピーク時から3割近く減少して見えることや、従業員数の減少から事業縮小の印象を持たれやすいことが考えられます。しかし、いずれも決算期変更や利益率重視への経営方針転換で説明できる部分が大きく、将来性の乏しさを一概に断定することはできません。

参考： 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
日本ハウスホールディングス「IR情報」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

パワハラが多いから？

「日本ハウスホールディングスではパワハラが多い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。パワーハラスメントの発生件数や相談件数といった具体的な内容は、公式サイトでは開示されておらず、客観的に真偽を判断できる材料が存在しないためです。

こうした見方が広まった背景には、一部の口コミサイトにパワハラの記載があったことや住宅建築業が現場ごとの目標達成プレッシャーや上下関係が生じやすい業態というイメージを持たれやすいことが挙げられます。加えて、過去の経営目標設定や組織運営を巡る指摘も相まって、「パワーハラスメントが多いのではないか」という噂につながっていると考えられます。

参考：日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」

日本ハウスホールディングスに向いている人の特徴

日本ハウスホールディングスに向いているのは、企画から引き渡しまでの家づくりを、自分の裁量で一貫して手がけていきたい人です。また、契約件数などの明確な基準で成果を評価される環境で、若いうちからマネジメント経験を積みたい人や、契約後も顧客とのつながりを保ちながら紹介やリピートにつなげる営業をしていきたい人にとっても活躍しやすい環境です。

企画から引渡しまで一括主導する経験を積みたい人

明確な成果評価で早期にマネジメントを経験したい人

販売だけではなくリピート・紹介営業のスキルも身に付けたい人

企画から引渡しまで一括主導する経験を積みたい人

1つ目は、「企画から引渡しまで家づくりの全工程を自分の裁量で主導したい人」です。

大手ハウスメーカーの多くが営業・設計・施工管理・アフターを分業するのに対し、日本ハウスホールディングスでは働き方にあるとおり、新築プランの提案から契約、引渡し、完成後のフォローまでを同じ営業担当が一貫して主導するのが特徴です。

入社後はマイスター制度のもと先輩に同行しながら経験を積み、設計提案や契約交渉、施工現場の確認までを段階的に任されるようになるため、設計士や棟梁、協力業者会との調整を通じてプロジェクトマネジメント力を磨けます。

先輩社員インタビューでも、引渡し後も顧客との関係が続くエピソードが紹介されており、分業化が進む大手では得にくい「家づくり全体を俯瞰する経験」を積みたい人に適した環境といえるでしょう。

参考： 
日本ハウスホールディングス「働き方紹介」 
日本ハウスホールディングス「先輩社員インタビュー」

明確な成果評価で早期にマネジメントを経験したい人

「明確な評価基準のもとで実力を示し、早期にマネジメントを経験したい人」にも日本ハウスホールディングスは向いています。

日本ハウスホールディングスは「学歴不問・実力主義」を掲げ、評価制度にあるとおり、営業職は契約件数で数値化して評価されます。半期に一度の「金バッジ表彰」は昇給・昇格に直結する仕組みで、表彰2回で主任に昇格でき、過去には最短2年で昇格した社員もいます。研修制度においても、キャリアステップは年齢にかかわらず実力次第で主任・係長・課長へ進める設計とされており、7年目以降は店長候補研修も用意されています。

年齢や社歴によらず成果で評価されるからこそ、実績を数値で語る力やチームを動かす力を磨きながら、若手のうちからマネジメントを経験したい人にとって力を発揮しやすい環境です。

参考： 
日本ハウスホールディングス「評価制度」 
日本ハウスホールディングス「研修制度」

販売だけではなくリピート・紹介営業のスキルも身に付けたい人

3つ目は、「契約や引き渡しをゴールにせず、長期的な関係構築で紹介やリピートにつなげたい人」です。

日本ハウスホールディングスはアフターサービスを感謝の気持ちを表す場と位置づけ、感謝訪問・長期保証にあるとおり、引き渡し後5年目までは年2回、6年目以降は年1回の「感謝訪問（ホームドクターシステム）」を住まいがある限り続けるほか、年1回、入居済みのお客様を招く「感謝祭」も開催しています。

先輩社員インタビューでも、設計からメンテナンス同行まで営業が一貫して関わるため関係が続くと語られており、担当エリア内では新規契約に加え、紹介や資産活用・リフォームの二次提案まで任されていきます。そのため、売り切り型ではなく、信頼関係を積み重ねて紹介につなげる関係構築型の営業経験を積みたい人にとってやりがいのある環境です。

参考： 
日本ハウスホールディングス「感謝訪問・長期保証」 
日本ハウスホールディングス「先輩社員インタビュー」

日本ハウスホールディングスに向いていない人の特徴

日本ハウスホールディングスに向いていない可能性があるのは、市街地再開発や都市計画など、街づくりに携わるディベロッパーとしてのキャリアを描きたい人です。また、海外市場の開拓や国際事業への挑戦を通じて活躍したい人も、日本ハウスホールディングスの事業展開にギャップを感じる場合があります。

街づくり・都市開発に関わるディベロッパーキャリアを目指す人

世界を舞台に活躍するグローバル・海外事業に挑戦したい人

街づくり・都市開発に関わるディベロッパーキャリアを目指す人

1つ目の特徴は、「街づくり・都市開発に関わるディベロッパーキャリアを目指す人」です。

日本ハウスホールディングスは檜専門の戸建注文住宅事業を経営の中心に据え、一棟ごとの家づくりに経営資源を集中させてきた点が背景にあります。

前述のとおり、会社概要によると、戸建注文住宅事業とリフォーム、分譲マンション（WAZAC）の3事業が中心であり、有価証券報告書（2026年4月期）でも事業セグメントは「住宅事業」「ホテル事業」「その他事業」の3区分にとどまっています。

たとえば同業の積水ハウスの場合、開発事業によるとマンション開発に加えてオフィス開発やホテル開発も手がけており、複数のアセットクラスを横断した大型複合開発の経験を積める環境です。大和ハウス工業も、まちづくり事例で戸建・マンション・大型商業施設からなる住・商一体のまちづくりやスマートタウン開発を手がけており、戸建住宅の枠を超えた街づくりに携われます。

一方、有価証券報告書（2026年4月期）によると、日本ハウスホールディングスが新規事業として展開する不動産事業は、木造投資マンション「Jワザック」やトランクルーム賃貸事業といった比較的小規模な不動産事業にとどまっており、大型の都市再開発や大規模エリア開発への参入は確認できません。

そのため、大型不動産開発や都市再開発の企画・事業推進に携わりたい人にとっては、事業規模の想定が異なる可能性があります。

参考： 
日本ハウスホールディングス「会社概要」 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
積水ハウス「開発事業」 
大和ハウス工業「まちづくり事例」

世界を舞台に活躍するグローバル・海外事業に挑戦したい人

2つ目の特徴は、「世界を舞台に活躍するグローバル・海外事業に挑戦したい人」です。

日本ハウスホールディングスは全都道府県に展示場を配置する地域密着型の営業体制を経営の基盤としており、海外に経営資源を振り向ける方針を掲げていない点が背景にあります。

たとえば同業の住友林業の場合、建築・不動産事業で2003年から米国シアトルで分譲住宅販売を、2008年からは豪州で合弁による住宅事業を展開しているほか、タイやベトナム、インドネシアなどの地域で事業を広げており、海外での住宅開発や現地マネジメントの経験を積みたい人に適した環境です。積水ハウスも、事業概要によると米国とオーストラリア、シンガポールの3ヶ国において、日本で培った「環境技術やまちづくりのノウハウ」を生かしたマンション・複合開発事業を展開しています。

一方、募集要項と採用フローによると、日本ハウスホールディングスの採用は国内6エリアで完結する「エリア採用」であり、海外赴任を伴うキャリアパスは確認できません。

そのため、海外駐在をしながらグローバルに活躍したい人にとっては、想定するキャリアパスと異なる可能性があります。

参考： 
日本ハウスホールディングス「会社概要」 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
日本ハウスホールディングス「募集要項と採用フロー」 
住友林業「建築・不動産事業」 
積水ハウス「事業概要」

日本ハウスホールディングスによくある質問

日本ハウスホールディングスへの転職でよくある質問をまとめました。「過去に不祥事があったのは本当？」「ホワイト企業？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

日本ハウスホールディングスで過去に不祥事があったのは本当？

日本ハウスホールディングスで過去に不祥事が起きたことは事実です。IR情報によると、2018年にマンション事業部で売上高の過大計上が判明しています。また、当時子会社であった銀河高原ビールでも、2016年に不適切な会計処理が発覚しています。

これらの事案を受け、日本ハウスホールディングスは再発防止として社外取締役を含む「リスクマネジメント委員会」と「コンプライアンス委員会」を設置し、社内通報制度も整備しています。

参考：日本ハウスホールディングス「IR情報」

日本ハウスホールディングスはホワイト企業？

日本ハウスホールディングスは、勤続年数の面では業界平均を上回るものの、外部の働き方認定は現時点で確認できず、一概にホワイト企業かどうかを判断することは難しいというのが結論です。

有価証券報告書（2026年4月期）によると、平均勤続年数は14.9年です。厚生労働省の示す建設業平均である13.4年を上回り、従業員が長く働き続けやすい環境がうかがえます。一方で、「くるみん」や「えるぼし」、健康経営優良法人といった厚生労働省・経済産業省の認定企業一覧への掲載は確認できず、外部の働き方認定は現時点で取得していないとみられます。

参考： 
日本ハウスホールディングス「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

日本ハウスホールディングスに入社後、転勤はある？

転勤の有無や頻度について、公式資料に具体的な記載は確認できません。ただし、募集要項と採用フローではエリア採用を実施している旨が明記されており、特定の地域に絞った働き方ができる可能性があります。想定される異動の範囲やエリア異動の方針については、説明会や面接の場で個別に確認することをおすすめします。

参考：日本ハウスホールディングス「募集要項と採用フロー」

日本ハウスホールディングスの面接時に聞いておくべき質問

日本ハウスホールディングスへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、日本ハウスホールディングスの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

顧客関係構築について

聞き方のNG例

引き渡し後の定期訪問は、営業のノルマに含まれますか？

聞き方のお手本例

御社が大切にされている「感謝訪問」を通して、お引き渡し後のお客様からご紹介や追加リフォームのご相談につなげている方の「顧客フォローのコツ」があれば教えていただけますでしょうか。

1つ目は、「顧客関係構築」に関する質問です。

NG例はアフターフォローや顧客関係をネガティブな意味でのノルマと捉えているように聞こえてしまい、面接官によっては顧客と前向きに向き合う姿勢が伝わりにくくなってしまいます。

一方、お手本例のように「感謝訪問」といった制度名を挙げたうえで顧客フォローのコツを尋ねると、日本ハウスホールディングスが大切にする「感謝訪問」の思想に共感し、それを紹介や追加リフォームという成果に変換する意欲の高さがアピールできます。

感謝訪問・長期保証にあるとおり、日本ハウスホールディングスはアフターフォローを施工会社としての責任だけでなく「感謝の気持ちを表す場」と位置づけ、引き渡し後5年目までは年2回、6年目以降は年1回のペースで「感謝訪問（ホームドクターシステム）」を実施しているのが特徴です。

日本ハウスホールディングスは紹介や追加リフォームといったリピート受注につながる長期的な顧客接点を重視していると見られ、感謝訪問を起点にした顧客フォローが営業活動の中心を占める可能性が高いことから、入社前にこの制度の思想やコツを理解しておくことで、入社後の立ち上がりも早くなるでしょう。

参考：日本ハウスホールディングス「感謝訪問・長期保証」

新商品「檜百年住宅シリーズ」の営業方法について

聞き方のNG例

新商品の営業として、どのような心構えで取り組めばいいですか？

聞き方のお手本例

無垢材ならではの魅力を訴求しつつ、『館』と『グレートステージ』の2ブランドで顧客層を切り分けていくうえで、営業として意識されている提案の使い分けがあれば教えていただけますか？

2つ目は、「新商品『檜百年住宅シリーズ』の営業方法」に関する質問です。

NG例は「心構え」という抽象語に逃げており、檜4寸無垢柱や2ブランド展開といった日本ハウスホールディングスの固有情報が活きていない、どの会社にも使い回せる質問になってしまっています。

一方、お手本例のように具体的な商品情報を踏まえつつ、営業の提案の実態に踏み込んで質問することで、最新の商品ラインナップを把握している姿勢や、即戦力として動く準備をしている印象が残せます。

IR情報の決算説明会資料（2026年4月期）では、檜4寸無垢柱を採用した新商品「檜百年住宅シリーズ」を「館」「グレートステージ」の2ブランドで展開していることが公表されています。新商品発売直後は営業側の提案トーク・接客フローが従来品と変わることが多く、入社後すぐに担当する可能性が高い商品の営業方針を事前に理解しておくことで、入社後の早期の活躍につながるでしょう。

参考：日本ハウスホールディングス「IR情報」

みらいエコ住宅補助金を活用した提案営業について

聞き方のNG例

補助金の説明も営業が行うのでしょうか？

聞き方のお手本例

営業担当者として、みらいエコ住宅2026事業をはじめとする補助金制度をどのタイミング・どんな形でお客様への提案に組み込み、受注実績につなげていらっしゃるのでしょうか。

3つ目は、「みらいエコ住宅補助金を活用した提案営業」に関する質問です。

NG例の「営業が行うのか」という聞き方は、暗に「補助金の説明は本来営業の仕事ではないのでは」というニュアンスを含みかねず、面接官によっては業務範囲を狭めたがっている、あるいは制度周りの勉強を負担に感じているという後ろ向きな印象を与えるリスクがあります。

その点、お手本例のように「自分がどう活かすか」という前のめりの視点で聞くと、制度活用まで含めた提案営業への理解や、実務レベルの準備が伝わりやすくなります。

IR情報の決算説明会資料（2026年4月期）では、みらいエコ住宅2026事業の補助対象（35万〜125万円／戸）を新商品の販売促進材料として活用していることが示されています。補助金制度の説明・活用は住宅営業の受注可否を左右する重要な提案要素であり、営業として補助金知識をどこまで自分で身につける必要があるかを事前に把握しておきたいポイントです。

参考：日本ハウスホールディングス「IR情報」

日本ハウスホールディングスについての詳細

日本ハウスホールディングスは、国産の檜にこだわった木造軸組工法の注文住宅を手掛ける住宅建設企業です。木造軸組工法を長年磨き上げてきた設計・施工力に加え、ホテル運営や不動産管理支援などグループ会社によるサービス網を持ち、住まいづくりから暮らしの周辺サービスまで一体で提供できる点に強みがあります。

事業・仕事内容

日本ハウスホールディングスのメイン事業は、「日本ハウス事業部」が手がける木造注文住宅の設計・施工・監理・販売です。檜を使用した高品質な住宅を、1メーターモジュール設計や耐震構造にこだわりながら提供しています。

周辺事業では、木造注文住宅で培った技術と提案力を活かし、地球環境と住む人に優しい高品質なリフォームを行う「日本ハウス・リフォーム事業部」を展開。また、低炭素社会を目指した街づくりの発想のもとに、高品質の建て売り住宅とマンション分譲、土地分譲を行ったり、トランクルーム事業なども手掛けています。

メイン事業の木造注文住宅で培った設計・施工技術や顧客基盤や信頼性を、リフォームや不動産開発、住まいに付随する暮らしのサービスへと展開することで、「住環境の創造」という企業姿勢のもとグループ全体で事業シナジーを生み出しています。

参考：日本ハウスホールディングス「事業部紹介」

日本ハウスホールディングスの会社概要