「三菱製鋼はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

三菱製鋼はどんな会社？

三菱製鋼は、特殊鋼やばね製品などを手がける鉄鋼メーカーです。主力の「特殊鋼鋼材事業」および「ばね事業」では、自動車や建設機械などに向けた高品質な特殊鋼鋼材や、自動車用巻ばね・スタビライザ、板ばねといったばね製品を製造・提供しています。

また、これらのメイン事業を活かし、「素形材事業」や「機器装置事業」も展開しています。特殊合金粉末をはじめとする機能性素材や、洋上風力関連機器、磁力選別機などの製造を通じて、幅広い産業分野のニーズに応えています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

三菱製鋼がやばいといわれている理由とは？

三菱製鋼が「やばい」といわれている理由には、「経営が傾いているのでは」「年収が高いのでは」「パワハラがあったのでは」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「三菱製鋼がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

三菱製鋼

やばいといわれている理由

潰れる可能性があるから？

年収が高いから？

パワハラがあったから？

過去に事故があったから？

リストラがあったから？

横領事件があったから？

潰れる可能性があるから？

「三菱製鋼は潰れる可能性がある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。2026年3月期時点で営業利益は黒字を確保しており、自己資本比率も一定の水準を保っているため、公式データの範囲では経営破綻を示す兆候は確認できません。

実際に、有価証券報告書（2026年3月期）によると、営業利益は47億8,800万円の黒字であり、赤字経営には陥っていません。また、自己資本比率は34.4%で、財務省が発表している全国平均42.1%、製造業平均50.3%をいずれも下回るものの、債務超過などの財務的危機を示す水準ではありません。

自己資本比率が全国平均・業界平均を下回る背景には、2019年度に海外子会社で多額の減損損失を計上したことなどにより、一時期に比べて水準が低下した経緯があります。ただし、統合報告書2025によると、有利子負債の削減や運転資金の圧縮によるキャッシュフロー改善を進めており、中長期的に自己資本比率を40%まで回復させる目標を掲げて財務基盤の強化に取り組んでいます。

「潰れるのでは」という噂が広まった背景には、鉄鋼業界が原材料価格や為替の影響を受けやすく、業績変動が大きいと見られやすいことが考えられます。

参考： 
三菱製鋼「有価証券報告書」 
三菱製鋼「統合報告書2025」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

年収が高いから？

「三菱製鋼の年収が高い」という噂は正しいです。三菱製鋼の平均年間給与は、全国平均・業界平均のいずれと比較しても高い水準となっています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、三菱製鋼の平均年間給与は787万7,000円です。厚生労働省の調査による全国の平均年収は396万4,800円、製造業の平均年収は382万3,200円であり、三菱製鋼の年収はいずれも2倍近く上回っています。

ただし競合の大同特殊鋼と比較すると、三菱製鋼の平均年収は下回ります。大同特殊鋼の有価証券報告書（2026年3月期）によると平均年間給与は870万4,000円であるため、競合大手と比較すると低く、業界平均と比較すると高いといえます。

出典： 
三菱製鋼「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
大同特殊鋼「有価証券報告書」

パワハラがあったから？

「三菱製鋼でパワハラがあった」という噂は、必ずしも事実とはいえません。ハラスメントの有無や具体的な事案の詳細を示す公式情報は限られており、噂を公式データのみから確認することはできないためです。

統合報告書2025によると、グループ全社を対象とした「人権デュー・ディリジェンス」の調査結果では、重大なリスクはないものの、一部でハラスメント事案の発生が確認されたと記載されています。あわせて、2024年度の内部通報件数は17件であることも発表されています。しかし、このうちすべてがハラスメントに関する通報とは限りません。

また、三菱製鋼はこれに対して、内部通報制度やハラスメント相談窓口の整備、研修・啓発活動などの対策を進めています。

ハラスメントに関する噂は、個人の主観的な体験談として広がりやすく、公式情報だけでは真偽を確かめにくいテーマです。そのため、断片的な情報から不安が語られやすいのだと考えられます。転職を検討する際は、面接や職場見学の機会を活用し、実際の職場の雰囲気を自分の目で確認することをおすすめします。

出典： 三菱製鋼「統合報告書2025」

過去に事故があったから？

「三菱製鋼で過去に事故があった」という噂は正しいです。2025年に高炉トラブルおよび火災事故が発生していることが、公式に発表されています。

三菱製鋼のニュースリリースによると、2025年9月に高炉トラブルが発生し、さらに同年12月には付帯設備である熱風炉で火災事故が発生したと記載されています。また、統合報告書2025によると、2024年度の労働災害件数は12件（不休業災害を含む連結ベース）です。

ただし三菱製鋼では「安全は全てに優先する」という考えのもと、「三菱製鋼グループ労働安全衛生方針」を定め、安全対策を講じています。具体的には、災害発生時に全拠点で類似作業の危険源を洗い出すリスクアセスメントや新人配属時や3年目社員向けの安全教育、防災避難訓練やKYT（危険予知トレーニング）コンクールの実施、各拠点での毎月の安全衛生パトロールなど、複数の取り組みを継続しています。事故が起きた事実自体は否定できないものの、再発防止に向けた体制整備が進められています。

出典： 
三菱製鋼「ニュースリリース」 
三菱製鋼「統合報告書2025」

リストラがあったから？

「三菱製鋼でリストラがあった」という噂は、必ずしも事実とはいえません。「リストラがあった」という事実そのものを裏付ける公式情報は確認できないためです。

ただし、有価証券報告書（2021年3月期）によると、コロナ禍においてコスト構造の抜本的な見直しを図り、希望退職者の募集を行った事実はあります。希望退職の募集と、一般的にイメージされる強制的な「リストラ」とは異なる制度ですが、人員体制の見直しが行われた時期があったことは公式情報から読み取れます。

このような噂がある背景としては、鉄鋼業界全体で構造改革や再編が報じられる場面があるためと考えられます。業界イメージから三菱製鋼についても「リストラがあったのでは」と不安が広がっている可能性があります。

出典：三菱製鋼「有価証券報告書」

横領事件があったから？

「三菱製鋼で横領事件があった」という噂は一部事実です。子会社に出向していた元従業員による不正行為があったことを、会社自身が公式に発表しています。

三菱製鋼のニュースリリースによると、2012年11月に子会社である菱鋼サービス株式会社に出向していた元従業員により、約3億円の不正使用があったことを認めています。

一方で、会社はこの事件を重く受け止めて複数の再発防止策を強化しています。具体的には、 業務分担の見直し（組織改編・人事異動）や支払いプロセスの見直し・ルール策定、抜き打ち監査の導入など、複数の再発防止に向けた取り組みを強化しています。

参考：三菱製鋼「弊社子会社への出向者（元従業員）による不正行為のお知らせ」

三菱製鋼に向いている人の特徴

三菱製鋼に向いている人は、成長中の戦略事業の立ち上げ・拡大フェーズに携わりたい人です。素材から製品までを一気通貫で手がけ、顧客提案まで関わりたい人や、資本効率の指標で事業を判断し、ポートフォリオの組み替えに踏み込める人も、三菱製鋼で活躍しやすいでしょう。

海外鋼材や精密ばね部品などの戦略事業の立ち上げ・拡大フェーズに携わりたい人

三菱製鋼に向いているのは、海外鋼材や精密ばね部品などの戦略事業の立ち上げ・拡大フェーズに携わりたい人です。

統合報告書2025によると、三菱製鋼は戦略事業の構成比率を2022年度の30%から2030年度に50%（売上高1,100億円）へ引き上げる方針を掲げ、成長領域に人と投資を集中させています。また、次期中期経営計画では、戦略事業のなかでも「勝てる領域」を絞り込み、資源を集中する方針が示されています。

社員紹介では、入社以来国内案件を中心に担当していた営業担当者が、近年は戦略事業であるインドネシア工場（海外鋼材）から現地の顧客へ納入する案件を任されている事例があります。「先輩方がゼロから立ち上げて育ててきた事業を受け継ぎ、会社の未来を担うグローバルな事業に貢献していきたい」と語っており、億単位のビジネスを任されるなど、若手にも大きな裁量が与えられていることがうかがえます。

戦略事業の拡大方針と、若手にも裁量を与える体制が両立していることから、自ら事業を切り拓きたい人にとってやりがいのある環境といえるでしょう。

出典： 
三菱製鋼「統合報告書2025」 
三菱製鋼「社員紹介」

素材から製品までを一気通貫で手がけ、顧客提案まで関わりたい人

三菱製鋼に向いているのは、素材から製品までを一気通貫で手がけ、顧客提案にも関わりたい人です。

三菱製鋼は創業時から続く「素材から製品までの一貫生産」を強みとしており、営業とエンジニアが直接顧客のニーズを発掘し、最適な提案を行うスタイルを取っています。

実際に社員紹介でも、顧客の設計者から仕様要求をヒアリングするところからスタートし、社内外の関係者と形状や製造方法を調整して設計を行う事例が挙げられています。紹介されている社員は、設計の枠にとどまらず「製品のコスト計算や工場の生産性の検討など、素材から製品ができるまでの流れを俯瞰できる技術者になりたい」と語っており、幅広い領域への関与が求められる環境であることがわかります。

材料と部品の両方を深く理解し、事業間連携で付加価値を高める姿勢が評価される環境であるため、領域を広く横断する仕事を楽しめる人に向いているといえます。

出典：三菱製鋼「社員紹介」

資本効率の指標で事業を判断し、意思決定できる人

三菱製鋼に向いているのは、資本効率の指標で事業を判断し、意思決定できる人です。

統合報告書2025によると、三菱製鋼は中期経営計画でROIC経営を導入し、拠点別の事業ポートフォリオマップで資源配分を判断しています。低採算事業はスリム化・撤退・売却も視野に入れる方針のため、情緒ではなく採算で意思決定できる姿勢が歓迎されます。

実際に統合報告書2025のトップメッセージでは、「また、社員へのROIC浸透も重要なテーマです。社員向けの教育・周知活動等もあり、現場の部長・課長レベルまではROICの重要性を認識して話ができるようになってきました。これをさらに深めていき、全社一丸で資本効率を意識した経営を推進していきます。」と述べられており、資本を意識した経営が文化として根付き始めていることがうかがえます。

また、投資案件や売価設定を検討する際にROICを重視した意思決定を制度化する「評価シート」が導入されており、現場レベルから資本効率を軸とした判断が求められる仕組みが整っています。

そのため、経験則や短期的な視点に頼らず、数値で事業の採算を見極めて意思決定できる人が向いているといえます。

参考：三菱製鋼「統合報告書2025」

三菱製鋼に向いていない人の特徴

三菱製鋼に向いていない可能性のある人は、素材そのものや先端成長分野を狭く深く追究したい人です。いずれも能力の問題ではなく、素材から製品までの一貫生産を強みとし、変革期にある三菱製鋼の事業環境との相性によるものです。

高機能素材・金属材料そのものを深く突き詰めたい、素材系の研究者・技術者

三菱製鋼に向いていない可能性があるのは、高機能素材・金属材料そのものを深く突き詰めたい素材系の研究者・技術者です。

三菱製鋼は「素材から製品（ばね・部品）までの一貫生産」を強みとし、素材と加工をつなげてお客さまに提案する働き方を中心としています。あわせて「人材ポートフォリオの最適化（営業・研究開発から着手）」「配置転換」を人的資本戦略に掲げており、一つの素材分野を狭く深め続ける働き方とは、やや性質が異なります。

社員紹介において、研究開発職の社員は、従来の鉄系材料だけでなく、FRP（繊維強化プラスチック）を用いた自動車用ばね開発という会社にとって新しい材料の調査・評価も担当しており、特定の素材分野に限定されない柔軟なアプローチが求められることがうかがえます。

素材と加工を横断して学ぶ姿勢が重視される環境であるため、一つの素材分野を狭く深く追究したい研究者にとっては、ミスマッチを感じる可能性があります。

参考：三菱製鋼「社員紹介」

半導体・航空・宇宙などの先端成長市場の製品を自ら手掛けたい人

三菱製鋼に向いていない可能性があるのは、半導体・航空・宇宙などの先端成長市場の製品を自ら企画・設計したい人です。

三菱製鋼は半導体関連や航空、クリーンエネルギーといった先端成長市場に対しても事業を展開していますが、そのアプローチはあくまで「特殊合金粉末」や「洋上風力向け機器」といった素材・部品・生産設備の供給が中心です。そのため、半導体デバイスや航空機など最終的な完成品の企画・設計を直接行いたい人には、業務が合致しない可能性があります。

実際に、電子回路に搭載されるインダクタのコア材料となる軟磁性粉末の研究開発に携わる社員事例では、磁性分野のほか、カーボンニュートラル事業につながるクリーンエネルギー関連の素材研究にも関わっており、先端領域の高度なニーズに素材開発から応える業務であることがわかります。

三菱製鋼の役割は先端分野を素材・部品の面から支えることにあり、最終的な完成品そのものの企画・設計を担う業務は中心ではないため、完成品づくりに直接携わりたい人には志向がマッチしない可能性があります。

参考：三菱製鋼「社員紹介」

三菱製鋼によくある質問

三菱製鋼への転職でよくある質問を洗い出しました。「将来性はあるか」「離職率はどのくらいか」などについて、公式情報をもとに解説します。

三菱製鋼に将来性はありますか？

三菱製鋼の将来性は十分にあると考えられます。有価証券報告書（2026年3月期）によると、一時の赤字から脱却し、直近の営業利益率は3〜4%台で推移するなど、収益性が回復していることが確認できます。また、自己資本比率は34.4%まで回復し、中長期的に40%へ引き上げる目標を掲げて財務基盤の安定化を進めています。

さらに、統合報告書2025によると、洋上風力関連や特殊合金粉末などの「戦略事業」の育成に注力しており、2030年度に売上構成比を50%へ拡大する方針を示しています。

出典： 
三菱製鋼「有価証券報告書」 
三菱製鋼「統合報告書2025」

三菱製鋼の離職率はいくらですか？

公式サイトの社会データによると、三菱製鋼の離職率は3.5%（2024年度・単体）です。厚生労働省が発表している全国平均（14.2%）、製造業平均（9.6%）と比較すると、非常に低いことがわかります。

出典： 
三菱製鋼「サステナビリティ 社会データ」 
厚生労働省「雇用動向調査」

社宅制度はありますか？

三菱製鋼では、福利厚生として独身寮や借り上げ社宅の制度が用意されています。募集要項やよくあるご質問によると、寮や借り上げ社宅がある一方、入居条件などの詳細については個別に説明されることになっています。より詳しい条件を知りたい場合は、説明会や面接などの機会に直接確認することをおすすめします。

参考： 
三菱製鋼新卒採用サイト「募集要項」 
三菱製鋼新卒採用サイト「よくあるご質問」

三菱製鋼に採用された人の出身大学は？

三菱製鋼は、北海道から九州まで全国各地の国公立・私立大学や工業大学など幅広い大学から採用を行っており、特定の大学や専攻に偏らず採用を行っていることがうかがえます。

三菱製鋼の面接時に聞いておくべき質問

三菱製鋼へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、三菱製鋼の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

戦略事業育成に向けた研究開発人材の取り組みについて

聞き方のNG例

中途入社者へのサポート体制はありますか？

聞き方のお手本例

高機能素材やDX研修を活用している方はどの程度いらっしゃいますか？

1つ目は、「戦略事業育成に向けた研究開発人材の取り組み」に関する質問です。

三菱製鋼は戦略事業の育成に向け、高機能素材やデジタル技術の研修拡充、DXビジネス人材の育成など、自律的な学習を後押しする取り組みを掲げています。この点を踏まえて質問することで、自らの学習意欲を示しつつ、制度が形骸化していないかを知ることができます。

NG例のように「サポート体制はありますか」とだけ尋ねると、受け身な姿勢に映りやすく、企業側の取り組みへの理解も伝わりません。一方、お手本例のように研修や制度の活用実績まで踏み込んで尋ねれば、学び続ける意欲と即戦力としての成長志向が伝わりやすくなります。

詳しい質問例としては、「御社は戦略事業の育成に向けて、高機能素材やデジタル技術の研修拡充やDXビジネス人材の育成といった、自律的な学習を後押しする取り組みを進められていると拝見しました。私自身も入社後はこうした機会を積極的に活用してスキルを広げていきたいと考えているのですが、実際にこれらの研修や制度を活かしてスキルアップ・活躍されている方は、どのくらいいらっしゃいますか」といった聞き方が考えられます。

参考：三菱製鋼「統合報告書2025」

戦略事業の研究開発テーマの広がりについて

聞き方のNG例

現在はどのような新製品を開発しているのですか？

聞き方のお手本例

戦略事業のなかで特に研究開発を強化している領域はどこですか？

2つ目は、「戦略事業の研究開発テーマの広がり」に関する質問です。

統合報告書2025によると、三菱製鋼は戦略事業に関する試験研究テーマ数を34件（2024年度）と開示しており、精密ばね部品や特殊合金粉末などを成長領域に位置づけています。この点を尋ねることで、自分の専門が活きるテーマや、今後増えるテーマを具体的に把握できます。

NG例のように漠然と「新製品」を尋ねると回答の範囲が広くなるとともに、面接官が答えづらい場合もあります。お手本例のように研究テーマの全体像と成長領域を押さえて質問することで企業理解の高さもアピールできるでしょう。

詳しい質問例としては、「御社は戦略事業に関する試験研究テーマを34件（2024年度）抱えていると拝見しました。精密ばね部品や特殊合金粉末などの戦略事業のなかで、いま特に研究開発を強化されているテーマはどの領域でしょうか」といった聞き方が考えられます。

出典：三菱製鋼「統合報告書2025」

開発DX（試験の効率化・解析精度向上）の取り組みについて

聞き方のNG例

研究開発でもAIは活用されていますか？

聞き方のお手本例

開発DXは研究現場でどこまで実装されていますか？

3つ目は、「開発DX（試験の効率化・解析精度向上）の取り組み」に関する質問です。

三菱製鋼は開発DXの推進として、試験のスピードアップや解析精度の向上、知財活動の強化（技術シーズの早期発見・権利化）を掲げています。この点に関して質問することで、前職での解析・データ活用の経験をどこで活かせるかを見極めることができます。

NG例のように「AIは活用されていますか」とだけ尋ねると、単なる興味本位の質問に受け取られやすくなります。お手本例のように実装の進捗度合いを尋ねれば、研究開発のデジタル化の論点まで理解していることが伝わります。

詳しい質問例としては、「御社は開発DXとして試験のスピードアップや解析精度の向上に取り組まれていると伺いました。研究開発の現場では、シミュレーションやデータ活用がどの程度実装されているのか、また今後強化したい領域があれば教えていただけますか」といった聞き方が考えられます。

参考：三菱製鋼「統合報告書2025」

三菱製鋼についての詳細

三菱製鋼は、自動車や建設機械をはじめとする幅広い分野に向けて、鉄鋼製品や金属部品などを製造・提供しているメーカーです。 主力の基盤事業として国内向けの特殊鋼鋼材や自動車用ばね・スタビライザなどを展開するほか、次世代の成長に向けた戦略事業として海外鋼材や特殊合金粉末、精密ばね部品、洋上風力関連製品などの育成にも注力しています。

日本最古のばねメーカーをルーツに持ち、材料である特殊鋼の製造から最終製品であるばねの加工までを自社で完結できる「素材から製品までの一貫生産」体制を最大の強みとしています。

事業・仕事内容

三菱製鋼はメイン事業に「特殊鋼鋼材事業」および「ばね事業」を据え、自動車や建設機械などに向けた高品質な特殊鋼鋼材やばね製品を製造・提供しています。周辺事業として「素形材事業」や「機器装置事業」も展開しており、特殊合金粉末をはじめとする機能性素材や、洋上風力関連機器、磁力選別機などの製造を通じて、エレクトロニクスやエネルギー分野などの多様なニーズに応えています。

「素材（特殊鋼）」から「製品（ばねや部品など）」までを自社で完結できる一貫生産体制により、素材技術と加工技術のシナジーが発揮されています。具体的には、自動車用ばねの軽量化に対し、形状設計や工法だけでなく素材成分からアプローチした提案を行ったり、インドネシア拠点で自社生産した特殊鋼材を現地で板ばねに加工して販売したりする事例があります。

参考：三菱製鋼「統合報告書2025」

三菱製鋼の会社概要