「三菱電機はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

三菱電機はどんな会社？

三菱電機は、ビルや住宅のエレベーターやエアコン、鉄道車両システムや電力流通システムといった社会インフラ、自動車やバイクなどのシステム関連機器を製作している総合電機メーカーです。街の快適さや移動の安全、エネルギーの供給といった、人々の暮らしに欠かせない仕組みを形にしています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

三菱電機がやばいといわれている理由とは？

三菱電機が「やばい」といわれている理由には、「残業が多く激務ではないか」「離職率が高いのではないか」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「三菱電機がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

三菱電機

やばいといわれている理由

残業が多く、激務や過労の噂があるから

離職率が高いから

事業撤退が続き、将来性に不安があるから

平均年収が低いから

パワハラがあると噂されているから

品質不正が問題視された過去があるから

残業が多く、激務や過労の噂があるから？

「残業が多く、激務や過労の噂がある」という指摘は、一部事実といえます。三菱電機の月平均残業時間は製造業平均を上回っており、過去には長時間労働を含む労務問題に関連して労災認定を受けた事案があったことも公式に認められています。一方で、その後は働き方改革・職場風土改革が継続して進められているのが現状です。

社会データによると、三菱電機の月平均残業時間は2024年度実績で22.9時間です。厚生労働省の調査によれば、製造業の所定外労働時間は月14.3時間であり、三菱電機の水準はこれを約1.6倍上回っています。また、過去に長時間労働等の労務問題から労災認定が出た事案があることも公式に認めています。

一方、サステナビリティ データブック 2025によれば、会社側は過去の重大な労務問題を重く受け止め、2016年度以降は「働き方改革」や「組織風土改革」を経営の最優先課題として継続的に推進しており、残業時間は2020年度の24.9時間から約8%減少しました。さらに、社会データによれば、2020～2024年度の国内死亡災害件数は一貫して0件であり、過去の教訓を踏まえた労働時間管理や職場風土の改善成果が数値にも反映されつつあります。

「激務・過労」という噂の背景には、製造業平均を上回る残業時間や、過去の労災認定事案が社会的に大きく報じられた事実があります。しかし現在は、それらを教訓とした労働時間の削減や風土改革が着実に進み、実際のデータにも改善の兆しが見られます。就業を検討する際は希望する事業所・職種ごとの残業実態を面接等で確認しておくと安心です。

参考： 
三菱電機「社会データ」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
三菱電機「サステナビリティ データブック」

離職率が高いから？

「離職率が高い」という噂は、誤りといえます。三菱電機の離職率は製造業全体の離職率を大きく下回っており、平均勤続年数も15.3年と、社員が長く働き続けている実態がうかがえるためです。

公式データによると、三菱電機の離職率（退職率）は2024年度実績で3.4%です。厚生労働省の調査による製造業の離職率は9.6%であり、三菱電機の離職率はこれを下回っています。また、有価証券報告書（2026年3月期）によると2026年3月期の平均勤続年数は15.3年であり、離職率の低さと整合的な水準です。

噂の背景には、三菱電機の従業員数が2025年3月末の3万1,213人から2026年3月末の2万9,949人へと1,264名減少したことがあると考えられます。これは主に2025年9月8日に公表された早期退職優遇制度「ネクストステージ支援制度特別措置」によるものであり、大規模な早期退職関連の施策が公表・報道されたことが、実際の年間離職率以上に「人が辞めやすい会社」というイメージにつながっている可能性があります。就業を検討する際は、こうした制度の対象が主にどの年齢層・職種であったかも併せて確認すると理解が深まるでしょう。

参考： 
三菱電機「社会データ」 
厚生労働省「雇用動向調査」 
三菱電機「有価証券報告書」 
三菱電機「ニュースリリース」

事業撤退が続き、将来性に不安があるから？

「事業撤退が続き、将来性に不安がある」という噂は、過去に複数の事業からの撤退や譲渡といった実績が存在するという点で、一部事実といえます。一方、直近5期の業績は増収増益が続いており、財務データからは将来性への不安は裏付けられません。

公式サイトおよびニュースリリースによると、三菱電機は過去に複数の事業・製品からの撤退や譲渡を行っています。

出典： 
三菱電機「他社譲渡や事業終息した製品について」 
三菱電機「ニュースリリース｜（2024年4月5日）三菱電機の配電用変圧器事業を日立産機システムに譲渡」

一方で、有価証券報告書（2026年3月期）によると、直近5期の業績は以下の通り増収増益が続いています。事業撤退・譲渡が起きている領域は主に採算性や事業規模の観点から選択と集中の対象となった個別品目・事業であり、全社の収益基盤そのものを揺るがすものではないことが読み取れます。むしろ連結売上高・当期純利益・自己資本比率がいずれも改善傾向にあることから、個別事業からの撤退が全社の成長を伴いながら進められていることがうかがえます。

出典： 
三菱電機「有価証券報告書」 
三菱電機「統合報告書」

「将来性が不安」という噂が広がった背景は、選択と集中の一環で個別事業からの撤退・譲渡が続いてきたことにあると考えられます。これは重点成長事業へ経営資源を集中させるポートフォリオ戦略の一環であり、全社の業績自体はむしろ拡大が続いています。

参考： 
三菱電機「他社譲渡や事業終息した製品について」 
三菱電機「ニュースリリース｜三菱電機の配電用変圧器事業を日立産機システムに譲渡（2024年4月5日）」 
三菱電機「有価証券報告書」

平均年収が低いから？

「平均年収が低い」という噂は、同業他社との比較において一部事実といえます。三菱電機の平均年間給与は全国平均・製造業平均をいずれも大幅に上回るものの、同業の総合電機メーカーである日立製作所と比較すると下回る水準にあるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、三菱電機の平均年間給与は913万4,603円です。厚生労働省の調査による全国平均の年収は396万4,800円、製造業の平均は382万3,200円であり、三菱電機の水準はこれらをいずれも大きく上回っています。一方、日立製作所の有価証券報告書（2026年3月期）によると、平均年間給与は994万9,714円であり、三菱電機はこれを約82万円下回っています。

「平均年収が低い」という噂が広まった背景には、全国平均や製造業平均と比べれば高水準にあるものの、同業の総合電機メーカーである日立製作所と比較すると一定の差があることがあると考えられます。この差が社内外で「意外と高くない」という声につながり、噂として広がっている可能性があります。就業を検討する際は、募集する職種・等級ごとの給与レンジも併せて確認するとよいでしょう。

参考： 
三菱電機「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
日立製作所「有価証券報告書」

パワハラがあると噂されているから？

「パワハラがある」という噂は、過去に労災認定された事案があるという点で一部事実といえます。しかし、現在はハラスメント防止に向けた組織風土改革が継続して進められており、現時点でハラスメントの発生件数や最新の実態を具体的に示す公式データは確認できません。

公式情報によると、過去に新入社員の労務問題に起因する労災認定事案が発生しましたが、その後、ご遺族との間で和解が成立したことが公表されています。同資料によると、三菱電機はハラスメント行為を絶対に許さないとの方針のもと、2020年1月から「職場風土改革プログラム」を、2022年4月からは組織風土改革を展開しており、ハラスメント教育の強化、管理職への360度評価の導入、全役員・全従業員によるハラスメント行為を行わない旨の宣言書提出などの施策を実施しています。統合報告書2025によると、三菱電機グループはマテリアリティの目標・取組み指標として「行動規範eラーニングの受講率100％維持」や「従業員エンゲージメントスコア60%以上」を掲げて取り組みを継続している段階です。これらの取り組みの効果を示す発生件数等の定量データは開示されていないため、現時点の実態が改善されているかどうかを公式データのみで判断することはできません。

噂の背景には、2019年の労災認定事案とその和解が2022年に公表され社会的に大きく取り上げられたことがあると考えられます。三菱電機は再発防止策を継続していますが、現状のハラスメント実態を評価するための最新の定量データの開示は確認できないため、就業を検討する際は面接や職場見学の機会を通じて実際の職場の雰囲気を確認することをおすすめします。

参考： 
三菱電機「発表年別ニュース一覧2022年｜労務問題の再発防止および組織風土改革の取り組みについて（2022年8月26日）」 
三菱電機「統合報告書」

品質不正が問題視された過去があるから？

「品質不正が問題視された過去があるからやばい」という噂は、過去に複数拠点で品質不適切行為が発覚した経緯があるという点で、一部事実といえます。一方で、現在は全社的な再発防止策が進められており、直近の点検では新たな法令違反等は確認されていません。

公式の調査状況によると、2021年6月に長崎製作所における鉄道車両用空調装置等の不適切検査が判明して以降、外部専門家で構成する調査委員会が国内全22製作所等を調査し、合計197件の品質不適切行為（うち故意によるもの112件、過失によるもの85件）が確認されました。故意による不適切行為112件のうち62件で管理職の関与が認められ、三菱電機は品質風土・組織風土・ガバナンスの「3つの改革」に全社を挙げて取り組んでいます。

公式の進捗状況（2025年4月時点）によれば、検査工程のデジタル化に向けた300億円超の設備投資が完了したほか、海外拠点を含めた品質診断でも法令違反等は確認されていません。さらに監督体制も整備され、取締役会主導で改革が継続されています。過去の不正は大規模であったものの、現在は設備や体制の是正を着実に進めていることが読み取れます。

噂が広がった背景は、2021年から2022年にかけて長期間・大規模な品質不適切行為が公式に発表され、社長交代や役員処分にまで至ったことが大きく報じられたことにあると考えられます。過去の問題と現在の改革状況は分けて評価すべきであり、就業を検討する際は、志望部門における実際の進捗や取り組み状況を面接等で確認しておくと安心です。

参考： 
三菱電機「品質不適切行為に関する調査状況」 
三菱電機「3つの改革の推進状況」

三菱電機に向いている人の特徴

三菱電機に向いている人は、特定領域の専門知識をシステム全体を俯瞰する設計力へと発展させたい人です。現場の制御技術（OT）とIT・クラウドをつなぐ実務経験を積みたい人も、三菱電機で活躍しやすいでしょう。また、鉄道・防衛・宇宙といったミッションクリティカル領域で高信頼性のシステム設計経験を積みたい人も、三菱電機にマッチしやすいでしょう。

特定領域の知識を軸に、システムアーキテクチャ設計力を伸ばしたい人

現場の制御技術（OT）とクラウドをつなぐ「IT×OT」の実務経験を積みたい人

鉄道・防衛・宇宙など安全性最優先の領域で高信頼性の設計経験を積みたい人

特定領域の知識を軸に、システム全体のアーキテクチャ設計力を伸ばしたい人

三菱電機に向いているのは、特定領域の知識や経験を軸に、FA・宇宙防衛・社会インフラなどを動かす「システムアーキテクチャ設計力」を高めたい人です。

IR Day 2026で、三菱電機はインフラビジネスエリアにおけるデータセンター向けDC800V給電ソリューションやSST（Solid State Transformer）の開発、防衛・宇宙市場の拡大を捉えた既存事業・グローバル事業の拡大方針を掲げています。産業・ FA 事業 経験者採用特設サイトによれば、FA事業は三菱電機全体売上の15%以上を担う成長牽引事業と位置づけられており、単体機器設計にとどまらず工場・インフラ全体を俯瞰したソリューション提案力が求められる環境です。これまでの業務が特定領域の設計・開発に集中してきたエンジニアが、億単位の大型プロジェクト全体を俯瞰してコントロールするスキルを体得しやすい構造になっているといえます。特にキャリアの中盤以降でシステム設計力を一段引き上げたいエンジニアにとって、適した環境といえるでしょう。

大規模システムを俯瞰する設計経験を積みたい人にとって、三菱電機は数少ないチャンスが用意された環境といえるでしょう。

参考： 
三菱電機「IR Day」 
三菱電機「産業・FA事業 経験者採用特設サイト｜募集の背景」

現場の制御技術（OT）とクラウドをつなぐ「IT×OT」の実務経験を積みたい人

三菱電機は、IT出身・メーカー出身を問わず、現場の制御技術（OT）とクラウド・AI（IT）をつなぐ「IT×OT」の実務経験を積みたい人にも向いています。

産業・ FA 事業 経験者採用特設サイトによると、三菱電機は2003年からFAトータルソリューション「e-F@ctory」を展開し、世界130社・5,200件以上に導入実績があります。メーカー系出身者・IT系（SIやコンサル）出身者のどちらも歓迎としており、「構想設計ができる方」は特に歓迎とされています。FA機器の知識がなくても入社後に習得できる体制も明記されており、IT出身者は現場の制御ロジックやハード制約の知見を、メーカー出身者はクラウド構築やOTセキュリティの実践知を得やすい環境です。

IT×OTの両面から価値を生み出したい人にとって、裁量を持って構想段階から関われる点は魅力といえるでしょう。

参考：三菱電機「産業・FA事業 経験者採用特設サイト｜募集の背景」

鉄道・防衛・宇宙など安全性最優先の領域で高信頼性の設計経験を積みたい人

三菱電機に向いているのは、鉄道・防衛・宇宙といったミッションクリティカル領域で、「絶対に失敗が許されない設計環境」の中で高信頼性の設計スキルを体得したい人です。

三菱電機の交通・防衛・宇宙事業は、人命・国家安全保障・地球規模の観測インフラに直結するため、極めて高い品質基準と設計信頼性が求められます。

公式サイトによると、交通事業では鉄道車両用電機品の開発・運行管理システム・メンテナンスソリューションを手がけており、防衛・宇宙事業では気象衛星「ひまわり」を含む人工衛星の開発・高精度測位ソリューション・防衛装備品を提供しています。国・公的機関を主な顧客とするBtoG領域であり、数十年単位の長期運用を前提とした設計品質が求められます。さらにIR Day 2026では、防衛・宇宙市場の拡大を捉えたグローバル事業の拡大方針を掲げており、今後この領域での案件がさらに拡大することが見込まれます。

コンシューマー向け開発とは一線を画す「高信頼性・長寿命設計」の実績を積み、ミッションクリティカル分野のエンジニアとしてキャリアを確立したい人にとって、三菱電機は希少な機会が揃った環境といえるでしょう。

参考： 
三菱電機「12の事業分野」 
三菱電機「品質」 
三菱電機「IR Day」

三菱電機に向いていない人の特徴

三菱電機に向いていない可能性があるのは、ベンダーフリーの超上流ITコンサルティングスキルを磨きたい人です。また、アジリティ（速度）を重視したモダンなプロダクトマネジメント・開発経験を積みたい人も、三菱電機の風土には馴染みにくいでしょう。

ベンダーフリーの超上流ITコンサルティングスキルを磨きたい人

アジリティ重視のモダンなプロダクトマネジメント・開発の経験を積みたい人

ベンダーフリーの超上流ITコンサルティングスキルを磨きたい人

三菱電機に向いていない可能性があるのは、ベンダーフリーの超上流ITコンサルティングスキルを磨きたい人です。

EVENT REPORTページによると、三菱電機のデジタル基盤「Serendie」は、電力機器・昇降機/ビル管理・空調/家電・鉄道機器・FA機器という自社が保有するコンポーネントのデータを掛け合わせて価値を生む設計思想が前提になっています。CDOの武田聡氏も「一番重要なのは、（事業横断的な）データ分析をした結果をフィードバックして、当社の機器を進化させること」と明言しており、案件は常に自社製品・自社プラットフォームの高度化という枠組みの中で発生します。

特定ベンダーの製品に縛られない中立的な立場での超上流コンサルティング経験を積みたい人には、業務の前提となるドメインが合わない可能性があります。

参考：三菱電機「STORIES / EVENT REPORT｜Serendieの事業共創」

アジリティ重視のモダンなプロダクトマネジメント・開発経験を積みたい人

三菱電機には、アジリティ（速度）重視のモダンなプロダクトマネジメント・開発経験を積みたい人も、向いていない可能性があります。

公式サイトによると、三菱電機グループは品質基本理念で「品質第一で製品・サービスを提供します」を掲げ、消費者向け製品では開発段階での定量的リスクアセスメントを義務付け、重大な危険（死亡・重傷・火災等）の排除を図る設計プロセスを徹底しています。エレベーター・エスカレーターやビル管理など不特定多数が利用する社会インフラも扱うため、安全性・信頼性を確保してから市場投入するプロセスが重視されています。

「未完成なものを出して修正する」スピード優先の開発文化とは前提が異なる可能性があるため、プロセス重視の姿勢が合わないと感じる人には向いていないかもしれません。

参考：三菱電機「品質」

三菱電機によくある質問

三菱電機への転職でよくある質問を洗い出しました。「全国転勤の可能性」「中途採用の選考プロセス」「福利厚生」「リモートワークの可否」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

全国転勤・異動の可能性はありますか？

はい、あります。三菱電機の経験者採用では、会社の定める場所（国内外）への配置転換や、業務の都合による出向・転属を命じられる可能性があります。ただし、業務の性質等に応じてリモートワークが認められる場合は、自宅なども就業場所に含まれます。

参考： 
三菱電機「採用基本情報｜よくあるご質問」 
三菱電機「採用基本情報｜募集要項・選考フロー・応募受付期間」

中途採用の選考プロセスはどのようになっていますか？

職務の習熟度やスキルレベルを評価・判断して選考・面接が行われます。これまでの就業経験で培われたスキルなどを評価し、自社での活用可否を判断したうえで採用に至ります。選考フローとしては、応募後、1次面接前までにWebテスト（SPI・適性検査）を受験する場合があります。面接は求人ごとにオンラインまたは対面で行われます。

参考： 
三菱電機「採用基本情報｜第2新卒と経験者採用について」 
三菱電機「採用基本情報｜よくあるご質問」

福利厚生はどのようなものがありますか？

住居支援、休職制度、自己啓発支援など、ライフステージに合わせた多岐にわたる制度が充実しています。具体的な内容は以下の表の通りです。

出典：三菱電機「Well-being（福利厚生制度・各種制度）」

リモートワークや在宅勤務などの柔軟な働き方は可能ですか？

はい、可能です。対象を全従業員に拡大し、回数上限のない「リモートワーク制度（自宅やサテライトオフィス）」が導入されています。また、通勤圏外からリモートワークを中心に働ける「遠隔地勤務制度」も用意されています。さらに、事業所ごとのフレックスタイム制度や、1時間単位で取得できる年次有給休暇も導入されており、多様なライフスタイルに合わせた柔軟な働き方ができます。

参考：三菱電機「Well-being（福利厚生制度・各種制度）」

三菱電機の面接時に聞いておくべき質問

三菱電機へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、三菱電機の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

e-F@ctory推進体制の人員体制について

聞き方のNG例

中途入社でも即戦力としてすぐに活躍できる環境でしょうか？

聞き方のお手本例

e-F@ctory推進グループが30人弱で運営される中、今最もリソースが不足している業務はどこでしょうか？

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、FAトータルソリューション「e-F@ctory」の推進体制に関する質問です。

NG例のように「中途入社でも即戦力としてすぐに活躍できる環境でしょうか」と聞くと、自分がすぐに活躍できるかどうかの確認にとどまり、御社のどこに人員体制上の課題があるのかを理解しようとする姿勢が伝わりません。

お手本例のように、e-F@ctory推進グループの人員体制という御社固有の事実を踏まえて具体的なリソース不足の所在を尋ねることで、入社後にどこで貢献できるかを見極めようとする当事者意識と企業研究の深さが伝わります。この質問をする前に、「これまでFA機器やITシステムの構築に携わってきた経験から、現場の制御技術とIT基盤をつなぐ役割にやりがいを感じています」といった自分事の動機を一言伝えておくと、貢献意欲がより印象づけられるでしょう。

三菱電機は2003年からFAトータルソリューション「e-F@ctory」を展開し、世界130社・5,200件以上に導入実績を持つ一方、推進グループの人員は30人弱にとどまっています。拡大局面にある今、どこにリソース不足が生じているかを把握しておくことは、入社後のキャリア設計にも直結します。この質問により、「人員体制の課題を踏まえたうえで、能動的に貢献しようとしている候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：三菱電機「産業・FA事業 経験者採用特設サイト｜募集の背景」

従業員エンゲージメント目標とマネジメントポリシーについて

聞き方のNG例

中途社員でも成果はきちんと評価される文化でしょうか？

聞き方のお手本例

従業員エンゲージメントスコア60%以上を掲げる中、中途社員の定着に向けてどのようなマネジメントを意識されていますか？

2つ目は、組織エンゲージメントとマネジメントポリシーに関する質問です。

NG例のように「中途社員でも成果はきちんと評価される文化でしょうか」と聞くと、自分が正当に評価されるかどうかを確認するだけの質問にとどまり、御社固有の評価の仕組みまで理解しようとする姿勢が伝わりません。

お手本例のように、「従業員エンゲージメントスコア60%以上（2030年度）」という御社固有の数値目標を踏まえて中途社員の定着に向けたマネジメント方針を具体的に尋ねることで、組織づくりへの関心と企業研究の深さが伝わります。実際に聞く際は、「前職では中途入社者が組織になじむまでに時間がかかる場面を見てきたため、早期に一体感を持って働ける環境かを重視しています」といった自分事の動機を一言添えたうえで質問すると、定着への意欲もあわせて伝わります。

統合報告書2025によると、三菱電機グループはマテリアリティの目標・取組み指標として「従業員エンゲージメントスコア60%以上（2030年度）」を掲げ、組織風土改革を継続しています。プロパー社員と中途社員の比率が変化していく中で、この目標に向けたマネジメント方針を把握しておくことは、入社後の定着イメージを具体化するうえでも重要です。この質問により、「エンゲージメント目標を踏まえたうえで、長期的に組織に貢献しようとしている候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：三菱電機「統合報告書」

「3つの改革」を経て譲れないマインドセットについて

聞き方のNG例

御社で長く活躍されている方に共通する強みは何でしょうか？

聞き方のお手本例

「3つの改革」などの局面を乗り越えてこられた中で、外部から入る人材に持ってほしいマインドセットは何ですか？

3つ目は、面接官個人のキャリアへの敬意を示しながら組織の暗黙知を引き出す、譲れないマインドセットに関する質問です。

NG例のように「御社で長く活躍されている方に共通する強みは何でしょうか」と聞くと、一般的な「活躍する人の特徴」を尋ねるだけにとどまり、御社が実際に乗り越えてきた変革の文脈を踏まえた質問には聞こえません。

お手本例のように、「3つの改革」など御社が実際に乗り越えてきた局面を踏まえて、外部から入社する人材に持ってほしいマインドセットを尋ねることで、組織の変革過程への理解と、その中で活躍する人材像を具体的に知りたいという姿勢が伝わります。この質問をする前に、「変化の大きい環境の中でも、原理原則に立ち返りながら周囲を巻き込んで課題解決に取り組むことにやりがいを感じてきました」といった自分事の動機を一言伝えておくと、マインドセットへの共感がより印象づけられるでしょう。

三菱電機は2021年から2022年にかけての品質不適切行為を受け、品質風土・組織風土・ガバナンスの「3つの改革」に全社を挙げて取り組み、2025年4月以降は取締役会内での定常的なモニタリングへと体制を移行しています。こうした大きな変革の局面を実際に乗り越えてきた面接官に、その過程で譲れなかった価値観を尋ねることは、求人票やIR資料には出てこない「三菱電機で活躍する人の共通点」を実体験ベースで引き出すことにつながります。この質問により、「組織の変革過程を理解したうえで、その価値観を受け継ごうとしている候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考： 
三菱電機「品質不適切行為に関する調査状況」 
三菱電機「3つの改革の推進状況」

三菱電機についての詳細

三菱電機は、発電システムや鉄道といったインフラや、空調・家電やエレベーターなど私たちの生活に深く関わる事業をメインに据える総合電機メーカーです。ルームエアコン「霧ヶ峰」から、工場の自動化を支えるFA機器、気象衛星「ひまわり」まで幅広く手がけ、機器から得られるデータを分析して新たなサービスを創出している点が最大の強みです。

事業・仕事内容

三菱電機は、空調・冷熱、ホームエレクトロニクス、ビル、公共・交通インフラ、エネルギー、防衛・宇宙、産業・FA、自動車機器など12の事業分野を持つ総合電機メーカーです。各事業同士でさまざまなシナジーが生まれています。たとえば、ビル単体の「箱」の提供から「社会課題を解決するサービス」への転換させ、ロボットとエレベーターが連携し、荷物を自動配送する仕組みなどで人手不足解消に貢献しています。

また、工場の自動化と空調・照明の技術を組み合わせると、工場の中で稼働していないエリアの照明を落としたり、生産のピークに合わせて空調出力を最適化したりすることで、生産性を落とさずに省エネを実現しています。

出典：三菱電機「12の事業分野」

三菱電機の会社概要