「長栄はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

長栄はどんな会社？

長栄は、賃貸マンションの管理をメイン事業とする不動産会社です。1980年の創業以来、賃貸マンション管理を専門に手がけてきた会社で、入居者の困りごとに対応する管理拠点「Bellevie」（ベルヴィ）を各エリアに細かく配置しています。

管理戸数は京都・滋賀を中心に29,627戸（2026年6月末時点）を管理しており、そのうち7,146戸は自社で保有する物件です。管理で培ったノウハウを活かして自社で物件を保有・運営する不動産賃貸事業を管理事業との両輪に位置づけ、不動産の売買・賃貸の仲介やリフォーム工事、マンスリーマンション事業、レンタル事業なども手がけています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

参考：長栄「会社概要」

長栄がやばいといわれている理由とは？

長栄が「やばい」といわれている理由には、「残業時間が多いから？」「昇進や評価の基準が不透明だから？」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「長栄がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

長栄

やばいといわれている理由

年収が低いから？

離職率が高く人が定着しないから？

休みが取りにくいから？

残業時間が多いから？

女性が活躍しづらい環境だから？

将来性に不安があるから？

昇進や評価の基準が不透明だから？

年収が低いから？

「年収が低いから？」という噂は、一部事実です。長栄の平均年間給与は業界平均と全国平均をいずれも上回る一方、同じ京都で賃貸マンション管理を手がける競合のジェイ・エス・ビーは下回っているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、長栄の平均年間給与は505万1,000円です。厚生労働省によると不動産業、物品賃貸業の平均年収は445万9,200円、全国平均は396万4,800円で、業界平均を59万1,800円、全国平均を108万6,200円上回ります。一方、ジェイ・エス・ビーの有価証券報告書（2025年10月期）によると平均年間給与は523万1,000円で、長栄は18万円下回ります。

「年収が低い」と噂される背景には、公的統計は上回る一方で同じ京都の同業には見劣りするという構図があると考えられます。転職を検討する際は、応募職種の給与レンジまで確認しておくと安心です。

出典： 
長栄「有価証券報告書」 
ジェイ・エス・ビー「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

離職率が高く人が定着しないから？

「離職率が高く人が定着しないから？」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。長栄は離職率を開示していないため数値で直接否定はできませんが、従業員数は4期連続で増加しており、人員が減っている状況は確認できないためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、従業員数は2022年3月期241人から2026年3月期261人まで増加を続け、平均勤続年数も前事業年度の8年から8.4年へ伸びています。厚生労働省によると不動産業、物品賃貸業の平均勤続年数は10.4年、全国平均は12.4年であり、長栄はいずれも下回ります。ただし長栄の平均年齢35.5歳は業界平均43.3歳を7.8歳下回ります。年齢層が若いほど勤続年数も短く出るため、8.4年が定着の悪さを示すとはいい切れません。

噂の背景には、会社側の情報発信そのものがあると考えられます。有価証券報告書の事業等のリスクでは人材定着率の向上や処遇改善の検討に言及されており、それが「離職率が高い」という印象に結びついた可能性があります。

出典： 
長栄「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

休みが取りにくいから？

「休みが取りにくいから？」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。年間休日は企業平均を上回るものの、有給取得率は非開示のため、噂を裏づける材料が確認できないためです。

中途採用によると、レジデンシャルクリエイターや事務スタッフなど各職種で年間休日120日が明示され、夏季休暇や特別休暇なども設けられています。厚生労働省によると年間休日総数の1企業平均は112.4日、企業規模100〜299人では114.5日であり、従業員261人の長栄が示す120日はこれを5.5日から7.6日上回ります。ただし有給休暇の取得率は開示されていないため、実際の消化状況までは確認できません。

休みの並び方は職種で分かれ、管理センター配属の職種は月7〜13日のシフト制、本社のコンサルティング営業は土日祝定休という運用です。カレンダー通りの休みを想定していた人ほど「取りにくい」と感じやすい構造にあると考えられます。

出典： 
長栄「CAREER 中途採用」 
厚生労働省「令和７(2025)年就労条件総合調査 結果の概況」

残業時間が多いから？

結論からいえば、「残業時間が多いから？」という噂は「正しい」といえます。長栄の月平均残業時間は、不動産業、物品賃貸業の平均と全体平均のいずれと比べても長い水準にあるためです。

数字で見る長栄とはによると、長栄の月平均残業時間は約16.7時間（2026年3月末時点）です。厚生労働省によると不動産業、物品賃貸業の平均残業時間は月12.1時間、全体平均は月10時間であるため、業界平均を4.6時間、全体平均を6.7時間上回っていることがわかります。

背景には事業構造があると考えられます。有価証券報告書（2026年3月期）では、不動産管理事業が労働集約型のビジネスと位置づけられ、従業員261人のうち227人がこの事業に所属しています。マンションごとの担当制で休日夜間も24時間365日対応しているため、担当者に業務が集まりやすい構造が残業時間に表れていると推測されます。

出典： 
長栄「数字で見る長栄とは」 
長栄「有価証券報告書」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

女性が活躍しづらい環境だから？

「女性が活躍しづらい環境だから？」という噂は、必ずしも事実とはいえないでしょう。長栄は管理職に占める女性の割合を公表項目として選択しておらず、業界平均や全国平均と比較して評価すること自体ができないためです。

有価証券報告書（2026年3月期）では管理職女性比率の記載が省略されており、厚生労働省による不動産業、物品賃貸業の課長級女性比率12.6%や全体平均13.1%と対比できません。確認できるのは、男女の賃金の差異が全従業員72.3%で、その要因に業績手当等の割合が大きい総合職の男性比率82.7%が挙げられている点です。昇進・昇給等の運用や採用基準で男女の差は設けていないとも明記されています。

また、両立支援の数字は2つの方向を示します。男性育児休業取得率は33.3%で全国平均40.5%を7.2ポイント下回っており、男性の育児参加がそれほど進んでいないことがわかります。一方、育児休暇復帰率は2期連続100%と高い水準です。

こうした両立支援の数値は公表されているものの、それが実際の女性の管理職登用にどうつながっているかを示す管理職女性比率は開示されておらず、女性が活躍し続けられているかを外部から検証しづらいことが噂の背景と考えられます。

出典： 
長栄「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年度雇用均等基本調査」

将来性に不安があるから？

結論からお伝えすると、「将来性に不安があるから？」という噂は、必ずしも事実とはいえません。売上高は直近5期で29.9%増加し、直近期の営業利益も前期比9.3%増と、本業の成長は続いています。一方で経常利益は3期連続で減少しており、財務面では見ておきたい材料も残っています。

有価証券報告書（2026年3月期）の主要な経営指標等の推移は、次のとおりです。

出典：長栄「有価証券報告書」

売上高は4期連続で増加した一方、経常利益は3期連続で減少しています。2026年3月期の営業利益は19億6,855万4,000円（前期比9.3%増）、営業利益率は17.88%です。経常利益が営業利益ほど伸びていない主な要因は、物件取得を原則借入金でまかなう事業モデルにより、営業外費用（支払利息）の負担が大きいことにあると考えられます。また、自己資本比率は16.8%で、財務省による全体平均42.1%を25.3ポイント下回ります。

「将来性に不安がある」と噂される背景には、この増収減益の見え方と自己資本比率の低さがあると考えられます。ただし長栄は返済可能な範囲の物件を原則全額借入金で取得する方針を示しており、比率が低く出ること自体は事業モデル上の構造的なものです。転職の際は、金利環境が変わったときの影響もあわせて確認しておくとよいでしょう。

出典： 
長栄「有価証券報告書」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

昇進や評価の基準が不透明だから？

「昇進や評価の基準が不透明だから？」という噂は、一部事実です。給与決定の考え方や報奨金の仕組みは公式に示されている一方、体系的な報酬制度の構築は「目指す」という将来形で述べられており、評価の枠組みが整備途上にあることが読み取れるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）の人材戦略に関する基本方針では、主体的な取り組みを適切に評価できる体系的な報酬制度の構築を目指すとされ、中期経営計画とあわせて評価制度・報酬体系のあり方を検討するとされています。一方、給与は職務遂行能力等を考慮した給与に役職や資格等の手当を加算する決定方法が開示され、福利厚生・環境によると管理獲得賞や月間稼働率賞といった報奨金制度、2ヶ月に1度の人事面談制度も設けられています。

数値で決まる報奨金は明示されている反面、昇進・昇格の基準そのものは公表されていません。この非対称さが「基準が見えない」と受け取られやすい状況をつくっていると考えられます。面接では、昇格の判断材料となる要素を確認しておくと良いでしょう。

出典： 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「WELFARE 福利厚生・環境」

長栄に向いている人の特徴

長栄に向いている人は、一つの物件を募集から修繕まで通して受け持ち、稼働と収益を自分の手で積み上げていきたい人です。管理受託と自社保有の両面から物件の収益を高めたい人や、賃貸物件の改修を提案から施工まで一貫して手がけたい人も、長栄で活躍しやすいでしょう。

入居者募集から修繕まで、一つの物件を通して受け持ちたい人

管理受託と自社保有の両面から物件の収益を高めたい人

賃貸物件の改修を、提案から施工まで一貫して手がけたい人

入居者募集から修繕まで、一つの物件を通して受け持ちたい人

長栄に向いている人は、入居者の募集から修繕まで一つの物件を通して受け持ちたい人です。

事業の内容によると、長栄は不動産管理事業と不動産賃貸事業の両輪で成長するモデルを掲げ、家賃収入や管理収入といった安定収入が全体の74.9%を占めています。収益の源泉は既存の賃貸マンションを長く高く稼働させ続けられるかにあり、入居後の満足度まで含めて成果を測る動き方が求められます。有価証券報告書（2026年3月期）によると、2026年3月末時点の入居率は管理物件98.7%、自社物件99.1%です。

社員インタビューによると、担当者は入居前点検や物件巡回、修理対応、契約書の作成、協力業者への発注依頼までを同じ日のうちに進めている様子がうかがえます。また、別の社員インタビューではオーナー訪問や退去立会も担当しています。契約手続きや建物管理を機能ごとに分ける管理会社もあるなかで、長栄では一人の担当者が入居者側とオーナー側の両方の窓口になります。修繕費と賃料収入の兼ね合いをオーナーに説明する場面が繰り返し訪れるため、賃貸経営の収支そのものを扱う経験が積めるでしょう。

出典： 
長栄「事業の内容」 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「社員インタビュー」 
長栄「社員インタビュー」

管理受託と自社保有の両面から物件の収益を高めたい人

長栄に向いているのは、管理を受託する立場と物件を保有する立場の両方から収益を高めたい人です。

会社概要によると、長栄が管理する29,627戸のうち7,146戸は自社で保有する物件です（2026年6月末時点）。事業の内容によると、管理で得たノウハウを生かした賃貸マンション経営で高い収益性を実現し、近畿圏以外でも物件取得を進めています。有価証券報告書（2026年3月期）でも自社物件はオーナー向けサービスのテストの場として活用されると説明されており、他社のオーナーに勧める運用を自社物件で先に試せる関係です。

社員インタビューによると、ソリューション部の担当は既存オーナーへの訪問やリフォーム提案に加えて、収益物件の情報収集や現地調査、新規オーナーへの管理提案までを受け持ちます。取得の判断と管理の提案を別部門に分ける会社もあるなかで、長栄では物件を見る目とオーナーへの提案が一人の担当者のなかでつながります。自社で保有した物件の稼働と修繕費が数字として返ってくるため、査定の前提が正しかったかを検証できる点もやりがいにつながるでしょう。

出典： 
長栄「会社概要」 
長栄「事業の内容」 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「社員インタビュー」

賃貸物件の改修を、提案から施工まで一貫して手がけたい人

長栄に向いている人は、リフォーム事業本部が担う賃貸物件の改修を提案から施工まで一貫して手がけたい人です。

会社概要によると、長栄は賃貸不動産の管理業と自社保有不動産の賃貸事業に加えて、リフォーム工事を自社の事業として持っています。管理する建物の改修を外部に出し切らず社内に抱えているということであり、提案・見積り・施工が同じ会社の中でつながります。だからこそ工事側の担当者も、費用を負担するオーナーに自分で説明して合意を取る動き方が求められます。

社員インタビューによると、リフォーム事業本部の担当は主に自社の管理物件のリフォーム工事全般を受け持ち、洗面台の取替から外壁改修工事といった大規模修繕までを扱います。一日の流れは、現地で管理部の担当者と改装を打ち合わせ、改装中の案件を見回り、午後はオーナーへ提案商談を行うという組み立てです。小規模な設備交換と大規模修繕を同じ担当が扱うため、部位ごとの単価感と工期の見立てが幅広く積み上がり、工事の知識を資産価値の話として語れるようになるでしょう。

出典： 
長栄「会社概要」 
長栄「社員インタビュー」

長栄に向いていない人の特徴

長栄に向いていない可能性のある人の特徴は、担当する領域を定めて専門性を積み上げていきたい人です。また、管理の現場を仕組みとデータの側から良くしていきたい人や、一件ごとの大きな売買取引を仕事の中心に据えたい人も、長栄の事業構造には馴染みにくいでしょう。

担当する領域を定めて、専門性を積み上げていきたい人

管理の現場を、仕組みとデータの側から良くしていきたい人

一件ごとの大きな売買取引を、仕事の中心に据えたい人

担当する領域を定めて、専門性を積み上げていきたい人

長栄に向いていない可能性があるのは、担当する領域を一つに定めて、その専門性を積み上げていきたい人です。

職種紹介によると、賃貸管理を担う総合職の役割は、入居者や建物管理、募集活動から修繕まで全面的にサポートしていく仕事と説明されています。有価証券報告書（2026年3月期）でも、賃貸管理本部は賃料収納や入退去管理といった入居者管理から、エレベーター点検や共用部清掃などのビルメンテナンス、原状回復工事まで、マンション管理全般を担当する部署と位置づけられています。社員インタビューにも、業務の幅が広い分だけ知識も求められ、初めて取り組むことには苦労したという記述があります。

特定の領域に集中する余地はありますが、一人が複数の領域を並行して抱える形が基本です。同業には契約手続きや建物管理を機能ごとに分けている会社もあります。一つの機能に担当を固定して精度を上げていきたい人には、機能別の体制のほうが力を集中させやすいでしょう。

出典： 
長栄「職種紹介」 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「社員インタビュー」

管理の現場を、仕組みとデータの側から良くしていきたい人

管理の現場を仕組みとデータの側から良くしていきたい人は、長栄には向いていない可能性があります。

長栄のマンション管理によると、長栄は管理専門の窓口を各地に置き、何かあったら30分以内に駆けつけるという体制を掲げています。有価証券報告書（2026年3月期）によると、管理センターは京都府に19ヶ所、滋賀県・大阪府・愛知県・東京都・千葉県・福岡県に各1ヶ所の計25ヶ所が置かれ、入居者の困りごとに迅速に対応するために配置されていると説明されています。担当者が短時間で現地に着ける距離に拠点を張る設計であり、社員インタビューの一日の流れも、物件巡回や小修繕対応、退去立会といった現地の予定で組み立てられています。

管理の手順を整理して仕組みに落とす余地はありますが、それを主担当として設計する形は主流ではありません。担当者が現地へ駆けつけることを前提に置かない環境であれば、対応履歴の蓄積や手順の標準化そのものを成果として示しやすくなります。管理の質を人の動きではなく仕組みで底上げしたい人には、そうした前提の置き方のほうが力を発揮しやすいでしょう。

出典： 
長栄「長栄のマンション管理」 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「社員インタビュー」

一件ごとの大きな売買取引を、仕事の中心に据えたい人

一件ごとの大きな売買取引を仕事の中心に据えたい人は、長栄に向いていない可能性があります。

事業の内容によると、長栄は家賃収入や管理収入などの安定的な収入が全体の約75%を占める構造で、不動産管理事業と不動産賃貸事業の両輪を成長の軸に据えています。有価証券報告書（2026年3月期）では不動産部が収益物件の売買仲介を担当する部署と位置づけられ、社員インタビューにも売買物件の査定・調査を担う担当者が登場するため、売買に関わる可能性はあります。

ただし、収益の柱が家賃収入と管理収入に置かれている以上、評価の中心は、取引を一件成立させた規模より、預かった戸数と稼働をどれだけ積み上げ続けたかに向かいます。有価証券報告書でも、目標とする経営指標として管理物件戸数（自社物件戸数を含む）の増加を重視すると明記されています。ストック型の収益を前提としない会社であれば一件ごとの取引そのものが事業の柱になるため、大きな売買取引を軸にキャリアを組み立てたい人には、そうした収益構造の会社のほうが向いているでしょう。

出典： 
長栄「事業の内容」 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「社員インタビュー」

長栄によくある質問

長栄への転職でよくある質問を洗い出しました。「研修や教育制度は整っているのか」「中途採用の比率はどのくらいか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

長栄の研修や教育制度は整っていますか？

長栄には、入社時の研修から継続的な学習支援まで、複数の制度が用意されています。

中途採用によると、新入社員研修と3ヶ月間のOJT、営業部の仲介勉強会や管理部の社内研修が挙げられ、福利厚生・環境には月1回の勉強会や資格手当も紹介されています。有価証券報告書（2026年3月期）によると、不動産事業に関する国家資格の保持者は従業員261人に対して105人で、前事業年度の98人から7人増えました。

出典： 
長栄「CAREER 中途採用」 
長栄「WELFARE 福利厚生・環境」 
長栄「有価証券報告書」

長栄の勤務地と配属先はどこですか？

長栄の勤務地は京都を中心に7都府県に広がっており、配属先は職種によって異なります。

中途採用によると、レジデンシャルクリエイターは京都・滋賀・大阪・愛知・東京・千葉・福岡のベルヴィ各店舗、ルームアドバイザーは京都の各営業センター、コンサルティング営業は京都本社が勤務地とされています。有価証券報告書（2026年3月期）によると管理センター25ヶ所のうち19ヶ所が京都府にあり、京都以外を希望する場合は選考時に配属の可能性を確認しておくと良いでしょう。

出典： 
長栄「CAREER 中途採用」 
長栄「有価証券報告書」

長栄の中途採用比率はどのくらいですか？

長栄の中途採用比率は、直近3事業年度でいずれも半数をやや超える水準で推移しています。中途採用によると、労働施策総合推進法に基づく中途採用比率は2023年度60%、2024年度53%、2025年度59%と推移しています。中途採用の対象はレジデンシャルクリエイター・ルームアドバイザー・コンサルティング営業・事務スタッフの4職種で、このうちレジデンシャルクリエイターとコンサルティング営業は学歴不問・未経験歓迎と明記されています。

出典：長栄「CAREER 中途採用」

退職金制度がないって本当ですか？

結論からいうと、退職金制度が全くないわけではありません。有価証券報告書（2026年3月期）の事業等のリスクでは、対応策として確定拠出年金制度や譲渡制限付株式報酬の導入等を実施していると明記されています。ただし中途採用の福利厚生欄に退職一時金の記載はなく、給付水準も公表されていません。応募段階で全体像を把握しにくいことが噂につながっていると考えられます。

出典： 
長栄「有価証券報告書」 
長栄「CAREER 中途採用」

長栄の面接時に聞いておくべき質問

長栄へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、長栄の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

活躍している社員の共通点に関する質問

聞き方のNG例

御社で活躍されている方の特徴を教えてください

聞き方のお手本例

巡回から簡易修繕まで幅広く担う中、成果を出す方の共通点はありますか？

1つ目は、「活躍している社員の共通点」に関する質問です。

単に「活躍されている方の特徴を教えてください」と尋ねるだけでは、どんな会社にも通用する回答しか引き出せず、企業研究の浅さが伝わってしまいます。お手本のように、巡回対応から改修提案まで幅広く担当するという前提を一言添えたうえで成果を出す方の共通点を尋ねると、職種の実態を調べたうえで会社側の評価軸だけを確かめている形になり、入社後すぐに成果を出せそうだという判断材料になります。

こうした質問が有効なのは、社員インタビューによると、レジデンシャルクリエイターの業務が事務処理、入居者対応・簡易修繕、入居前点検、物件巡回、退去立会、オーナー訪問、見積書作成、発注、契約書作成と、一人で幅広く担う構成になっているためです。契約対応から簡易修繕までを同じ担当者が受け持つ体制では、どの業務に重心を置けば成果につながるのかが外からは見えにくく、共通点を先に把握しておくことが入社後の優先順位づけに直結します。

参考：長栄「社員インタビュー」

前職との進め方の違いに関する質問

聞き方のNG例

自分は未経験なので、業務についていけるか不安です

聞き方のお手本例

契約対応から修繕まで一人で幅広く担う中で、前職の分業と違う点はどこですか？

2つ目は、「前職との進め方の違い」に関する質問です。

「未経験なので業務についていけるか不安です」という切り出し方は、自分の弱点を先に申告する形になり、経験を活かして貢献する姿勢が伝わりにくくなります。お手本のように、一人で幅広く担うという前提を置いたうえで前職の分業との違いを尋ねると、会社側の進め方だけを確かめる形になり、前職の経験を活かしてすぐ動けそうだという印象につながります。

こうした質問が有効なのは、社員インタビューで事務処理から入居者対応・簡易修繕、入居前点検、退去立会、オーナー訪問、契約書作成までを一人で担う様子が紹介され、別の社員インタビューでも入社後に苦労したこととして業務内容の幅広さが挙げられているためです。契約から修繕対応まで一人が担う体制は、業務が分業された前職とは前提が異なるため、これまでの仕事の組み立てがそのまま通じるとは限りません。

参考： 
長栄「社員インタビュー」 
長栄「社員インタビュー」

配属後の期待値に関する質問

聞き方のNG例

入社後はどんな仕事を任せてもらえますか？

聞き方のお手本例

入社3ヶ月は、入居者対応と改修提案のどちらに比重が置かれますか？

3つ目は、「配属後の期待値」に関する質問です。

「どんな仕事を任せてもらえますか」と尋ねるだけでは、配属後の動き方を会社側に委ねる姿勢になり、自分から成果をつくる意欲が伝わりにくくなります。お手本のように、入居者対応と改修提案という二つの業務を挙げたうえで入社3ヶ月の比重を尋ねると、与えられた担当を回すのではなく、自分がどこで成果をつくるかを先に考えている人だと伝わります。

こうした質問が有効なのは、中途採用で、レジデンシャルクリエイターの職務が、管理契約を結んだマンションオーナーの賃貸経営をより潤滑にするために、入居者や建物管理、募集活動から改修まで全面的にサポートするものと説明されているためです。日常業務である入居者対応と、提案型業務である改修提案が同じ職務に併存しているため、配属直後にどちらを優先すべきかは外からは見えにくいといえます。

参考：長栄「CAREER 中途採用」

長栄についての詳細

長栄は、オーナーから物件の管理を受託する不動産管理事業と、自社保有物件を運営する不動産賃貸事業を両輪とする企業です。主要事業は賃貸マンションの管理受託で、入居者に長く住み続けてもらうことがオーナーの収益最大化につながるという考え方でサービスを設計しています。管理で培ったノウハウを自社物件の運営に生かし、自社物件を新サービスの実験場や新規エリア進出の足がかりとして活用できる点が強みです。

事業・仕事内容

長栄のメイン事業は、賃貸マンションのオーナーから管理を受託する不動産管理事業です。管理センター「Bellevie」（ベルヴィ）が入居者対応の窓口となり、夜間緊急サポートや会員サービス「BellevieClub」など「入居者ファースト」の管理サービスを提供しています。

周辺事業では自社取得物件の賃貸運営に加え、賃貸情報サイト「賃貸探しネット」や自社物件専門サイト「popolato」（ポポラート）による賃貸仲介、収益物件の売買仲介、リフォーム工事、マンスリーマンション事業、レンタル・トランクルーム事業を手がけています。

メイン事業である不動産管理事業で蓄積した入居者ニーズの把握や物件運営のノウハウは、自社物件の選定・取得・運営に転用されており、自社物件は新しい管理サービスを試す場や、未進出エリアへの足がかりとしても機能しています。管理と賃貸が互いの精度を高め合うシナジーを生んでいるのが、長栄の事業構造の特徴です。

参考： 
長栄「会社概要」 
長栄「事業の内容｜IR情報」

長栄の会社概要