「関西ペイントはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

関西ペイントはどんな会社？

関西ペイントは、「塗料で人を幸せにする」というビジョンを掲げ、自動車や建築、工業、船舶などあらゆる分野の塗料をグローバルに展開する総合塗料メーカーです。

主力の塗料事業では、日本およびアジアでトップシェアを誇る自動車用塗料をはじめ、住宅やインフラの保護・美観を保つ建築・防食塗料、建設機械や家電などを支える工業用塗料など、産業の発展と人々の暮らしを支える高付加価値製品を幅広く提供しています。

新領域としては、フライパン等の調理器具から産業用途まで幅広く用いられるPFASフリーコーティングを提供する 「Non-Stick事業」や、塗料をオンライン直販する「関西ペイントブラーノ（EC事業）」などを展開。単なる「色を塗る素材」の提供にとどまらず、モノの寿命を延ばす保護機能や、遮熱・防汚・抗ウイルスなどの機能付与により、QOL（生活の質）の向上や脱炭素社会の実現に貢献しているのが特徴です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

関西ペイントがやばいといわれている理由とは？

関西ペイントが「やばい」といわれている理由には、「残業が多くてプライベートの時間を確保しにくい」「パワハラがある」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「関西ペイントがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

関西ペイント

やばいといわれている理由

残業が多くてプライベートの時間を確保しにくいから？

パワハラがあると噂されているから？

平均年収が低いから？

年功序列の風土により、成果が評価されにくいから？

業績が安定せず将来性を不安視されているから？

グローバル化により英語スキルが求められるから？

新システム移行時のトラブルで納期遅延を起こしたから？

残業が多くてプライベートの時間を確保しにくいから？

「残業が多くてプライベートの時間を確保しにくい」という噂は、誤りです。関西ペイントの平均残業時間は、製造業平均を下回る水準にあるだけでなく、社員の実態としても平日のプライベートな時間をしっかりと確保できているためです。

ESGデータ2026によると、関西ペイントの平均時間外勤務時間は月12.9時間にとどまっています。厚生労働省の調査によると、製造業の平均残業時間は月14.3時間であり、関西ペイントはこれを下回る水準です。

また、公式サイトによると、コアなしフレックスタイム制度や、利用日数の制限がない在宅勤務制度が整備されており、健康経営優良法人2025にも認定されています。実際の社員インタビューでも、多くの社員が17時〜18時台に退社し、スポーツや自炊、同僚との食事など平日の終業後も自分の時間をしっかり確保できている様子が語られています。

噂が広まった背景としては、残業時間が2021年度の6.1時間から直近の12.9時間へと増加傾向にあるため、忙しさの変化を感じた一部の社員の声が影響したと考えられます。

参考： 
関西ペイント「サステナビリティライブラリ｜ESGデータ集」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
関西ペイント「採用情報｜福利厚生」 
関西ペイント「採用情報｜社員インタビュー」

パワハラがあると噂されているから？

「パワハラがあると噂されている」という噂は、必ずしも事実とはいえません。関西ペイントはハラスメントを含む内部通報制度を整備しているものの、パワーハラスメントの相談件数や実態を示す公式データは確認できないためです。

コンプライアンスページによると、2022年4月より「贈収賄などの腐敗行為を含む法令違反、社内規程違反及びハラスメントを含む不正行為」を対象に、外部の公正中立な専門業者へ直接通報できる内部通報制度を導入し、情報提供者の秘密保持・不利益扱い禁止を明文化しています。一方、ハラスメントの相談件数や対応実績を示す具体的な数値は公式資料で開示されていません。

噂が広まった背景には、実態データが公開されていないことから、個人それぞれの主観に基づく体験談や口コミが、事実確認のないまま噂として一人歩きしやすいことがあると考えられます。就業を検討される方は、面接等でハラスメント対応の取り組みや職場の実態を直接確認されることをおすすめします。

参考：関西ペイント「コンプライアンス」

平均年収が低いから？

「平均年収が低い」という噂は、誤りです。関西ペイントの平均年間給与は、同業他社や全国平均を上回る水準にあります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、関西ペイントの平均年間給与は878万7,000円です。同業他社である中国塗料の有価証券報告書（2026年3月期）によれば平均年間給与は764万3,000円、大日本塗料の有価証券報告書（2026年3月期）によると平均年間給与は623万3,100円であり、比較しても関西ペイントの給与水準はいずれも上回っています。また、厚生労働省の調査によると、製造業の平均年間給与は382万3,200円であり、関西ペイントはこれを大きく上回る水準です。

噂の背景には、会社全体の平均年収と、若手・中途入社層が直面する初期の給与水準との乖離があると考えられます。関西ペイントは平均勤続年数18.4年、平均年齢42.1歳と長期勤続者が多く、平均年収もこれら中堅・シニア層によって底上げされていると推測されます。そのため、入社直後の社員が抱く「年収が低い」という実感が、口コミとして広がりやすい構造になっています。就業を検討される方は、募集要項や面接の場で初任給・年次ごとの年収レンジを直接確認されることをおすすめします。

参考： 
関西ペイント「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
中国塗料「有価証券報告書」 
大日本塗料「有価証券報告書」

年功序列の風土により、成果が評価されにくいから？

「年功序列の風土により、成果が評価されにくい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。関西ペイントは人事制度改革を継続的に進めているものの、年功序列制度の廃止や現状どの程度成果が評価されているかを示す具体的な数値データは公式情報から確認できないためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、「社員の役割を明確にし、生み出した成果や貢献に報いる新たな人事制度の導入を推進」「総合職に対しても、成果追求型の人事制度へ刷新し、実力主義の評価制度へと進化」と記載されており、従来型の人事制度からの転換が現在進行中であることがわかります。また、公式サイトによれば、第18次中期経営計画（2025年〜2027年）の重点施策として「グローバル人事制度の設計」が挙げられており、人事制度改革が継続的に進められています。社員インタビューでは、「若手社員の意見を取り入れたり、積極的に仕事を任せる風土が根付いている」と語っており、若手にも大きな裁量が与えられている実態もうかがえます。

噂の背景には、1918年創業という歴史の長さゆえに、改革前の人事制度のもとで年功的な要素を感じてきた社員の声が定着してきたことがあると考えられます。就業を検討される方は、面接等で具体的な評価軸や昇給・昇格の仕組みについて事前に確認されることをおすすめします。

参考： 
関西ペイント「有価証券報告書」 
関西ペイント「中期経営計画」 
関西ペイント「採用情報｜社員インタビュー」

業績が安定せず将来性を不安視されているから？

「業績が安定せず将来性を不安視されている」という噂は、必ずしも事実とはいえません。直近の純利益や自己資本比率には変動が見られるものの、複数年で見れば連結売上高は直近の5期連続で増加しており、純利益も黒字を維持しています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、連結売上高・親会社株主に帰属する当期純利益・連結自己資本比率の推移は以下のとおりです。

出典：関西ペイント「有価証券報告書」

このように、5期連続の増収を達成し、親会社株主に帰属する当期純利益も5期を通じて黒字を確保しています。連結自己資本比率は、単純な右肩下がりではなく変動を伴いながら推移していることがわかります。単年度・直近2期だけを見れば収益性や財務指標に変動が生じていることは事実ですが、5期を通じた売上・利益で見れば、増収を維持しながら黒字を確保し続けている状態であるため、「将来性が不安」というほどの状況ではないと考えられます。

噂の背景には、直近の純利益の急減や自己資本比率の低下といった一部指標の変動が、業績全体の不安定さとして受け止められやすいことがあると考えられます。業績を確認する際は、単年度の増減だけでなく複数年の推移を踏まえて判断することが重要です。

参考：関西ペイント「有価証券報告書」

グローバル化により英語スキルが求められるから？

「グローバル化により英語スキルが求められる」という噂は、一部事実です。関西ペイントで海外展開が進んでおり、実務の中で英語を使う機会が多く存在するのは事実ですが、採用において英語スキルは必須ではありません。

統合報告書2026によると、関西ペイントは展開国107カ国、海外従業員比率83%とグローバル化が進んでおり、社員インタビューでも海外とのディスカッションなど語学力を生かす機会が多く語られています。一方で、公式採用サイトの募集要項やFAQに、TOEIC等の必須要件の記載はなく、国内の営業や生産技術など英語力がなくても活躍できる業務も多数あります。

海外事業比率の高さから「グローバル企業で働くには英語力が必須」というイメージが連想されやすく、それが噂として広がっている可能性があると考えられます。配属予定部署で実際にどの程度英語を使う機会があるかは、面接等で確認しておくと安心です。

参考： 
関西ペイント「統合報告書」 
関西ペイント「採用情報」

新システム移行時のトラブルで納期遅延を起こしたから？

「新システム移行時のトラブルで納期遅延を起こした」という噂は、一部事実といえるでしょう。関西ペイントは、日本国内の基幹システム刷新に伴い供給混乱が生じ、物流対応や挽回生産が必要になったと公式に説明しているためです。

2025年度通期決算説明資料には、基幹システム刷新に伴い「今後を見据え、複数の追加費用を計上」「供給混乱対応で、計画外の一過性のマイナスが発生」とあり、計16億円のマイナス影響が生じたと記載されています。日本セグメントの2025年度第4四半期のセグメント利益は48億円で、前年同期の65億円から減少し、利益率も16.5%から12.5%へ低下しており、混乱の影響がこの期間に集中したことがうかがえます。

一方で、同資料では「周辺システムとの連携課題は解消し、4月下旬から挽回生産を本格化」「今後の業績への影響は限定的と見込む」と説明されており、戦略説明会資料（2026年5月15日）でも、日本セグメント戦略の進捗として「基幹システム刷新を軸とした業務改革が最終局面」と明記され、トラブル自体は既に収束方向にあることが確認できます。

噂の背景は、公式資料で影響の詳細が開示されたことにより、取引先や社内関係者の間で基幹システム刷新に伴う出荷・納期面の混乱についての情報が広がり、それが噂として定着したことにあると考えられます。

参考： 
関西ペイント「説明会資料｜決算説明資料」 
関西ペイント「説明会資料｜戦略説明会資料」

関西ペイントに向いている人の特徴

関西ペイントに向いている人は、コア技術をもとに新技術開発に挑みたい人や、顧客の現場に深くコミットしたい人です。組織の一体感を大切にしながらグローバルに働きたい人も、関西ペイントで活躍しやすいでしょう。

コア技術の深化をベースに、新技術開発に挑戦したい人

顧客と密に寄り添うラインサポートを行いたい人

グローバル企業かつ「一つの大きなOne Team」として働きたい人

コア技術の深化をベースに、新技術開発に挑戦したい人

関西ペイントに向いているのは、「これぞメーカー」という高い開発力や樹脂の設計・基盤技術に誇りを持ち、前例にとらわれず世界に通用するモノづくりや新技術開発に挑戦したい人です。

公式サイトによると、関西ペイントは塗料業界で高い技術力が要求される「自動車用塗料」において国内トップシェア65.5%を誇ります。自動車用塗料には、厳しい環境に耐えうる耐久性、美しい意匠性、防食などの機能が求められ、関西ペイントは高品質・高性能な製品をグローバルに展開しています。

こうした高い技術力を支え、さらなる進化を生み出しているのが、社員インタビューでも言及されている「若手に積極的に仕事を任せる風土」であり、若手のうちから裁量を持って次世代のモノづくりに挑戦できる環境が整っています。

参考： 
関西ペイント「採用情報｜3分で知る関西ペイント」 
関西ペイント「採用情報｜社員インタビュー」

顧客と密に寄り添うラインサポートを行いたい人

関西ペイントに向いているのは、顧客の生産現場に深くコミットし、関係性を密に構築しながら課題を解決し、感謝されることにやりがいを感じる人です。

関西ペイントの強みは、単に塗料を販売するだけでなく、自動車メーカーなどの工場（塗装ライン）に深く入り込む「ラインサポート力」にあります。社員インタビューでも語られているように自動車生産工場の設備、環境、工程といった顧客ごとの特徴を細かく把握し、各工場で塗料が問題なく使用されるよう最適な方法を考えるなど、顧客の生産現場と二人三脚で不具合や困りごとを解決する営業・技術サービスが信頼を得ています。そのため、現場に密着して人の助けになり、直接感謝の気持ちを伝えられることにモチベーションを感じる人に適した環境といえます。

参考：関西ペイント「採用情報｜社員インタビュー」

グローバル企業かつ「一つの大きなOne Team」として働きたい人

関西ペイントに向いているのは、組織の一体感を重視し、同じ「関西ペイント」という大きなカルチャーのもと、国内外の仲間と連携しながら働きたい人です。

統合報告書2026によれば、関西ペイントは「ONE KANSAI」という方針のもと、グローバル規模での協力と知見の共有により、真のグローバルONEカンパニーへの進化を目指しています。これまでの「日本発の技術を海外に移植する」という一方的なスタイルではなく、現在は日本、インド、欧州、アフリカの四極が対等なパートナーとして並列。環境規制の厳しい欧州の最前線で培われた技術をグループ全体へ還元するなど、互いの地域の強みを掛け合わせる体制を築いています。そのため、地域や組織の壁を越えて世界中の拠点と連携し、グループ全体で一丸となって目標に向かう連帯感を求める人に合致する企業です。

参考：関西ペイント「統合報告書」

関西ペイントに向いていない人の特徴

関西ペイントに向いていない可能性のある人の特徴は、「モノづくり」よりもビジネスの仕組みづくりに注力したい人です。周囲との対話や協働を省き個人の成果だけを追求したい人や、日本のビジネスモデルや技術を海外へ展開し現地を牽引したい人も、関西ペイントの風土にはやや馴染みにくいでしょう。

「モノづくり」よりも「ビジネスの仕組みづくり」に注力したい人

周囲との対話や協働を省き、個人の成果だけを追求したい人

日本のビジネスモデルや技術を海外へ展開し、現地を牽引したい人

「モノづくり」よりも「ビジネスの仕組みづくり」に注力したい人

関西ペイントに向いていない可能性があるのは、「モノづくり（製品）」よりも「ビジネスの仕組みづくり」に力を注ぎたい人です。

統合報告書2026によると、関西ペイントは欧州での構造改革「True Color」やボルトオンM&Aの推進、資本効率（ROIC）を重視した経営など、マクロなビジネスモデルの変革にダイナミックに取り組んでいます。しかし、当社の経営の根底には「塗料で人を幸せにする」というビジョンがあり、自社の技術力やモノづくりの現場への深いリスペクトが存在します。

「現場の声を起点に新しい価値をつくる」というプロセスが基本となるため、現場の実態に踏み込むよりも、財務戦略や仕組みづくりに専念してスピーディに企業価値を高めるアプローチを重視する方には、関西ペイントの現場重視の姿勢はマッチしないでしょう。

参考：関西ペイント「統合報告書」

周囲との対話や協働を省き、個人の成果だけを追求したい人

関西ペイントに向いていない可能性があるのは、周囲との連携を最小限にして個人プレーで成果を上げることにやりがいを感じる人です。

関西ペイントには、「ONE KANSAI」という「グループ全体での協働と知見の共有」を重んじるカルチャーがあります。求める人物像にも「異なる意見にも耳を傾け、変革につながる対話を生む力」が掲げられており、部門や国境を越えてチームで価値を創出するプロセスが重視される環境です。そのため、チームの連携を省いて個人の実力だけで成果を上げたい人には、ギャップが生じる可能性があります。

参考： 
関西ペイント「統合報告書」 
関西ペイント「採用情報｜求める人物像」

日本のビジネスモデルや技術を海外へ展開し、現地を牽引したい人

関西ペイントに向いていない可能性があるのは、日本発の技術や管理手法を自ら海外拠点へ導入し、日本主導で現地のビジネスを牽引していくことにやりがいを感じる人です。

関西ペイントは、「日本が海外を支える」という過去のスタイルからすでに脱却し、「ONE KANSAI」の方針のもと、日本・インド・欧州・アフリカの四極が対等なパートナーとして並列・連携する体制へと進化しています。インドや欧州のトップがグローバル経営に参画し、各国の強みをフラットにリスペクトし合う文化が根付いています。

四極が対等に連携するグローバル体制をとっている関西ペイントは、日本の成功モデルを海外に移植し、浸透させるプロセスに情熱を注ぎたい方にとって、ミスマッチになってしまう可能性が高いでしょう。

参考：関西ペイント「統合報告書」

関西ペイントによくある質問

関西ペイントへの転職でよくある質問を洗い出しました。選考フローや福利厚生、休暇制度など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

中途採用の選考フローを教えてください

中途採用の選考フローは、「Webエントリー、書類選考、一次面接、適性検査、事業所での最終面接」というステップを経て内定となります。

具体的な流れは次のとおりです。

参考： 
関西ペイント「キャリア採用募集要項」 
関西ペイント「キャリア採用FAQ」

家賃補助や独身寮などの福利厚生は充実していますか？

家賃補助や社員寮、財産形成支援からリゾート施設の利用まで、福利厚生制度が幅広く用意されています。具体的な内容は以下のとおりです。

出典： 
関西ペイント「採用情報｜福利厚生」 
関西ペイント「キャリア採用FAQ」

年間休日や休暇制度はどうなっていますか？

年間休日は125日で、年次有給休暇に加え、ライフイベントに合わせた多様な休暇制度が整備されています。

出典： 
関西ペイント「採用情報｜新卒採用募集要項」 
関西ペイント「採用情報｜福利厚生」

関西ペイントの面接時に聞いておくべき質問

関西ペイントへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、関西ペイントの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

自動車用塗料のラインサポートについて

聞き方のNG例

ラインサポートの現場で働く際のマニュアルはありますか？

聞き方のお手本例

私は技術サービス職として顧客の現場に入り込み、信頼関係を構築しながら課題を解決することにやりがいを感じており、お客様の生産ラインを安定させるプロとして成長したいと考えています。御社が国内自動車上塗りシェア65.5%を誇る「ラインサポート力」を若手社員が引き継いでいくために、入社後の現場配置やOJTの具体的な流れと、現場で最も求められる行動特性を教えていただけますでしょうか。

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、自動車用塗料のラインサポートに関する質問です。

NG例のように「マニュアルはありますか？」と聞くと、研修やマニュアルに頼る受け身の姿勢が透けて見えてしまいます。

お手本例のように、「顧客現場のプロとして成長したい」という自分事の動機を冒頭で示したうえで、御社の強みである「ラインサポート力」の継承プロセスを具体的に尋ねることで、現場主義のカルチャーに合った当事者意識と企業研究の深さが同時に伝わります。

関西ペイントの国内自動車上塗りシェア65.5%は、顧客工場に深く入り込む「ラインサポート力」によって支えられており、社員インタビューでも若手が現場で顧客との信頼関係を一から構築していく様子が語られています。この質問により、「指示を待つのではなく現場で自ら価値を生み出す主体性のある候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考： 
関西ペイント「採用情報｜社員インタビュー」 
関西ペイント「3分でわかる関西ペイント」

自社発コア技術と最新テクノロジーの融合について

聞き方のNG例

御社の技術力の強みは何ですか？

聞き方のお手本例

私は材料化学のバックグラウンドから実験データの整理・分析に取り組んできたため、現場の暗黙知をデータで体系化し開発プロセスを加速させることに強い関心を持っています。御社が追求される「粒子分散」「配合設計」「成膜形成」の3つの基盤技術とAI・MI（マテリアルズ・インフォマティクス）を組み合わせた「データ駆動型開発」を推進されるなかで、長年蓄積された現場の暗黙知をデジタル化する過程で現在最も大きな壁となっている点を教えていただけますでしょうか。

2つ目は、自社発のコア技術の深掘りに関する質問です。

NG例のように「技術力の強みは何ですか」と聞くと、どの塗料メーカーにも使い回せる汎用的な質問になり、企業固有の技術戦略への理解が伝わりません。

お手本例のように、「材料化学のバックグラウンドを持ち、暗黙知のデジタル化に関心がある」という自分事の動機を冒頭で示したうえで、御社固有の基盤技術名（粒子分散・配合設計・成膜形成）とMI活用における変革期の現場課題を尋ねることで、企業研究の深さと技術変革への主体的な関与意欲が同時に伝わります。

関西ペイントは3つの基盤技術と熟練ノウハウをデジタルで加速化し、圧倒的な開発スピードの実現を目指しています（統合報告書2026）。この変革期にどのような課題があるかを入社前から把握することは、研究・開発職としてのキャリア設計に直結します。この質問により、「入社後に課題解決へ能動的に貢献しようとしている技術者」という印象を面接官に与えられます。

参考： 
関西ペイント「関西ペイントの技術基盤 | 研究開発」 
関西ペイント「統合報告書」

「モノづくり」への情熱とキャリアについて

聞き方のNG例

御社でキャリアアップするにはどうすれば良いですか？

聞き方のお手本例

御社の役員の方々のご経歴を拝見すると、技術・営業の現場を長く歩まれた生え抜きの方が多く、現場経験が経営判断に直接活きる文化があると感じています。私自身も将来的には現場での実務を経て経営・戦略に貢献したいというビジョンがあります。御社において、若手が現場のモノづくりや顧客対応を通じて培った経験が、将来的に経営や大きな戦略を動かすうえで具体的にどのような形で活きているのか、現役の経営陣の視点からお聞かせいただけますでしょうか。

3つ目は、「モノづくり」への情熱とキャリアに関する質問です。

NG例のように「キャリアアップするにはどうすれば良いですか」と聞くと、自分の昇進に閉じた自己都合の質問となり、入社準備が不足している印象を与えかねません。

お手本例のように、「役員の経歴を事前に調査し、現場経験が経営に活きるという文化への共感」という自分事の観察と動機を冒頭で示したうえで、関西ペイント固有の「現場発のキャリアパス」というテーマで問うことで、長期的な視野と深い企業研究が伝わります。

関西ペイントの現社長・毛利訓士氏は1981年入社以来、塗料事業部長補佐・営業・国際事業統括・COOとして現場を歩み社長に就任した生え抜きのキャリアを持ちます（会社情報｜役員一覧）。この質問により、「現場と経営の両方を大事にする、中長期思考のある候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：関西ペイント「会社情報｜役員一覧」

関西ペイントについての詳細

関西ペイントは、1918年に創業した日本を代表する総合塗料メーカーです。現在は海外売上高比率が72%（2024年度実績）に達し、世界107カ国に展開しています。主要事業は自動車・工業・建築・船舶防食分野の塗料事業で、高品質・高機能な塗料を国内外に供給しています。新たな成長領域は、Non-Stick事業やEC（オンライン直販）事業です。長年蓄積された高度な技術力と、欧州などの先進地域で培ったノウハウをグローバルに連携させる「ONE KANSAI」体制による総合力が強みです。

事業・仕事内容

関西ペイントは、主力の塗料事業を軸に、あらゆる産業と人々の生活を支える製品を展開するとともに、環境対応技術や新分野の開拓を推進しています。

主要事業の塗料事業では、自動車の車体用・補修用塗料、住宅・ビル向けの建築用塗料、建機や家電・飲料缶向けの工業用塗料などを、幅広い産業向けに国内外へ供給しています。

新たな成長領域では、欧州拠点（Kansai Helios）で磨いた技術をグローバルに展開するRail（鉄道）・ACE（農業及び建設機械）分野の強化や、環境規制に適合するPFASフリーの「Non-Stick事業」を展開しています。

主力事業で培った塗料技術と世界に広がる供給網を基盤に、デジタル化による開発の高速化や環境対応（水性化、バイオマス原料活用など）を加速させることで、単なる「塗料の製造・販売」にとどまらない、サステナブルな未来に向けて新たな価値創造にコミットしています。

出典： 
関西ペイント「統合報告書」 
関西ペイント「採用情報」

関西ペイントの会社概要