【転職難易度A】DICの転職・中途採用情報！求める人物像・選考対策をIR資料から徹底解説！

DICはどんな会社？——難易度・事業・会社規模

DICは、化学業界で印刷インキや有機顔料、機能性樹脂等の世界トップシェア製品を展開する大手化学メーカーです。世界60ヶ国以上にグローバルな事業基盤を持っています。ここからは、同社の事業内容や会社規模、直近の業績について解説します。

DICの平均年収はいくら？

DICへの転職において、年収水準は最も注視すべき指標の一つです。本記事では、有価証券報告書をはじめとする公開データに基づき、平均年収の実態を多角的に検証・解説します。

DICの平均年収は799万933円

全国平均・製造業界平均を大きく上回っており、待遇水準は高い部類に入ります。

DICの平均年収799万933円（2025年12月期）は、全国平均の478万円（2024年度）を321万円上回り、製造業界平均の568万円（2024年度）と比べても231万933円高い水準です。大手化学メーカーならではの収益基盤の安定性と、専門性を重視した報酬体系が高水準の年収を支えています。

参考：
DIC「有価証券報告書」
厚生労働省「賃金構造基本統計調査」
国税庁「民間給与実態統計調査」

直近の年収推移

直近5年の年収推移を見ると、2021〜2023年度にかけて微減が続いた後、2024〜2025年度で回復・上昇に転じており、上昇トレンドにあります。入社後も待遇が改善していく可能性も十分にあります。

背景としては以下の要因が考えられます。

参考：DIC「有価証券報告書」

DICの働く環境は？

DICへの転職において、「会社の経営は安定しているか」「ライフイベントを経ても安心して働き続けることができるか」といった視点も重要です。公式情報をもとに、DICの労働環境や制度の実態を解説します。

財務データから見る経営の安定性と成長性

DICは、印刷インキから半導体材料まで多彩な化学素材を世界約60ヶ国で展開するグローバルメーカーとして、事業ポートフォリオの変革を進める「構造転換フェーズ」にあります。 連結売上高は1兆522億円で、収益の過半を占めるパッケージング＆グラフィック事業（5,497億円・52%）を筆頭に、高機能樹脂・コンポジット材料を扱うファンクショナルプロダクツ（2,909億円）、有機顔料・ディスプレイ材料のカラー＆ディスプレイ（2,475億円）の3セグメントが柱です。大規模なグローバル事業に携わりながら、化学・素材・デジタルが交差する分野でキャリアを築ける環境です。

財務基盤は着実に強化されており、腰を据えて挑戦できる土壌が整っています。 自己資本比率（会社が自前のお金で賄っている割合）は37.0%（前期32.7%）へ上昇し、現金及び預金は689億円（総資産1兆2,741億円の5.4%）を確保しています。本業での稼ぐ力を示す営業キャッシュフロー（本業で実際に手元に入ってきた現金）は前期比58%増の730億円を達成し、親会社株主に帰属する当期純利益も前期比51.8%増の324億円と大幅増益を果たしました。有利子負債削減を継続しながらも豊富な資金を保持しており、目先の業績変動に追われず中長期の課題に向き合える安定した職場環境です。

成長領域への投資を着実に積み上げており、変革を担いながら先端技術のスキルを身につけられる環境です。 当期の設備投資は408億円で、AI半導体需要を取り込む半導体製造装置向け中空糸膜モジュールや合成樹脂の生産能力増強（ファンクショナルプロダクツ）に重点配分しています。投資活動によるキャッシュフローは206億円の支出となり、資産売却と並行して有形・無形固定資産の取得に420億円を投じています。カラー＆ディスプレイセグメントが欧米顔料事業の構造改革により当期黒字転換を達成したことも成果の一つです。社内公募制度（ジョブチャレンジ）など自律的なキャリア形成を後押しする制度も整備されています。

直近5期の連結売上はCAGR（年平均成長率）約5.3%で推移し2021年度比約1.2倍に拡大しており、長期経営計画「DIC Vision 2030」Phase2のもと中長期での持続的な成長が見込まれます。 Phase2では2030年度に売上高1兆2,400億円以上・営業利益800億円以上を目標に掲げ、AIが社会インフラと融合していく「AI融合社会」を支える半導体・バッテリー・フィジカルAI向けの素材・ソリューション事業を中核の成長ドライバーと位置づけています。基盤事業の収益力を高めながら新たな成長の柱を育てていく構造で、20〜30代の若手にとっては世界規模のビジネスに携わりながら、素材・化学・デジタルの交差点で市場価値を高めていける魅力的な環境であると考えられます。

参考：
DIC「有価証券報告書」
DIC「DICレポート2025」

育休取得率・管理職女性比率・男女賃金差異

以下は、DICの育休取得率・管理職女性比率・男女賃金差異を一覧化したものです。男性育休取得率が78.9%と高い水準となっている一方で、管理職における女性比率は8.6%にとどまっています。男女間の賃金差異は70.9%です。

※男性育休取得率は、法律で定められた育児休業の取得率。DICでは法定育休に加え、独自の「子育てパートナー休暇」（生後8週間以内に連続5日間取得できる有給の特別休暇）を設けており、両方を合わせた取得率は106.7%にのぼります。

参考：
DIC「有価証券報告書」
厚生労働省「女性の活躍推進データベース DIC株式会社」

福利厚生

DICの福利厚生は極めて高い水準であり「健康経営優良法人ホワイト500」に8年連続で認定されるほどです。同社はこれらの制度を単なる法定の遵守や生活補助ではなく、「事業ポートフォリオの変革」という大きな目標を成し遂げるための戦略的投資と位置づけています。復帰率100%を誇る育児支援によるライフステージの支援やリスキリングなどの成長支援を完備し、多様な人材がその能力を最大限に発揮できる土台を整えています。

参考：DIC採用情報「DICの福利厚生・制度」

カフェやスポーツ施設などの厚生施設

DICは、社員の心身の健康と一体感の醸成を支えるため、社員食堂「Irodori Café」や本格的なスポーツ施設を完備しています。

同社がこのような「交流」や「レクリエーション」の場を重視するのは、部門を超えたつながりが、未知の領域へ挑むための「組織の活力」と「革新的なアイデア」を生むと考えているためです。

リラックスした環境での活発なコミュニケーションは、既存の枠にとらわれない変革の志向を育みます。さらに、社員のエンゲージメントを高め、同社の持続的な事業成長を支える強力な基盤となっています。

リスキリングやキャリア開発などの成長支援

時流に合わせた「事業ポートフォリオの変革」を断行するため、人材の「育成」と「流動性」を重視した環境づくりに力を入れています。具体的には、新入社員研修や階層別研修といった各種研修制度、自律的な学びを支える自己啓発支援プログラムを完備しています。

一般的な企業が研修を定型業務と捉えるのに対し、同社ではリスキリングは新領域へ挑むための「組織のスタンダード」として深く浸透しています。変革を担う人材の成功を当然のこととして後押しする学びの風土が、未知の市場を切り拓く多才な専門家集団を支える盤石な基盤となっています。

性別を問わない活躍推進・仕事と家庭の両立支援

DICは、ライフイベント中もキャリアを継続できるよう法定を上回る手厚い支援を整え、次世代認定マーク「くるみん」を取得しています。

たとえば、最長2年6ヶ月の「育児休業制度」や配偶者の出産時に活用できる「子育てパートナー休暇（利用率79%）」、休業中や復職後の資金面を支える「経済的支援制度」を完備。こうした実効性の高い取り組みにより、育休後の復帰率は100%という極めて高い実績を実現しています。

同社は多様な人材の維持を経営課題と捉えており、変革を担う専門人材が安心して定着し、長く活躍できる土台を支えています。

参考：
DIC「社員とDIC ～人材マネジメント | ステークホルダーとの関わり | サステナビリティ」
DIC採用情報「DICの福利厚生・制度」
DIC採用情報「募集要項・よくある質問」

POINT

「健康経営優良法人ホワイト500」に8年連続で認定

DICは、経済産業省が特に優良な健康経営を実践する企業を選出する「ホワイト500」に8年連続で認定されました。大規模法人部門の上位500社のみが対象となる本認定において、同社はメンタルヘルス対策や柔軟な働き方の構築など、全評価項目で業種平均を大きく上回る高い評価を獲得しています。

 

背景にあるのは、成長領域へのシフトを伴う「事業ポートフォリオの変革」を成功させるため、社員のエンゲージメント向上を最優先する経営姿勢です。健康管理を基盤に組織の活力を最大化し、変革を担う人材が力を発揮できる環境を整えています。

 

参考：DIC「「健康経営優良法人 大規模法人部門（ホワイト500）」 に8年連続で認定 | ニュース 2025年」

働き方

DICの働き方は、テレワークやフレックス制度に加え、子どもが小学校3年生まで利用可能な短時間勤務制度など、柔軟な選択肢が豊富に揃っています。月平均残業時間は12.9時間（2025年度）と製造業界平均の14.7時間（2025年度）を下回る水準で、有給取得率は70%（2025年度）と高い水準を維持しています。自律的な働き方を支える土台が、「事業ポートフォリオの変革」に挑む社員の挑戦を力強く後押ししています。

参考：
DIC採用情報「募集要項・よくある質問」
厚生労働省「毎月勤労統計調査」
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース DIC株式会社」

テレワークやフレックスタイムなど柔軟な働き方の推進

DICは、心身の負荷軽減と生産性向上を実現するため、フレックスタイム制やテレワーク勤務制度の活用を推進しています。

具体的な取り組みとして、柔軟かつ効率的な働き方を選択できる就業環境を整備し、組織全体で時間外労働の抑制を図っています。その結果、月平均残業時間は12.9時間（2025年度）と、業界平均よりもやや低水準を維持しています。

一般的な企業は制度の導入に留まりがちですが、同社は「新しいワークスタイル」の追求を通じて、変革に挑む社員の自律的な挑戦を支えています。

参考：
DIC「健康経営 | サステナビリティ」
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース DIC株式会社」

社風・カルチャー

DICの社風は、会社自らが形を変える「変革の志向」と、それを支える「社員の自律的な挑戦」が高度に融合しています。ここではDICのカルチャーを象徴する2つのポイントを解説します。

時流に合わせた事業変革を行う柔軟な企業文化

社員の自律的な挑戦を後押しするカルチャー

時流に合わせた事業変革を行う柔軟な企業文化

DICには、社会課題の変化を先取りし、会社自らが形を変えて進化し続けるカルチャーがあります。「絶えざるイノベーションにより豊かな価値を創造し、社会の持続的な発展に貢献する」という経営理念のもと、事業変革を厭いません。その中核をなす戦略が「事業ポートフォリオの変革」です。これは基盤事業の収益をヘルスケアやエレクトロニクス等の成長領域へ大胆に再配分し、収益構造を能動的に組み替えていく取り組みを指します。この「自らを変え続ける」柔軟性が、変化の激しい時代に打ち勝つ同社の強みになっています。

社員の自律的な挑戦を後押しするカルチャー

新領域への進出を加速させるため、未知の課題に踏み出す「社員の自律的な挑戦」を後押しするカルチャーがあります。具体的には、「ジョブチャレンジ（社内公募）」「ジョブチャレンジ＋（社内副業）」など、自ら手を挙げて新プロジェクトや異なる専門領域へ挑戦できる機会を広げています。会社の戦略的な変革と個人の挑戦をシンクロさせることで、事業成長を続ける強力な組織体へと進化させています。

参考：
DIC新卒採用情報「挑戦を後押しするジョブチャレ！」
DICキャリア採用情報「キャリア入社座談会」

離職率

DICの離職率（総離職率）に関するデータは公表されていません。ただし、自己都合離職率は3%台（2024年12月期）であることから、総離職率は全国平均（11.5%）よりも低いと考えられます。

背景には、「人的資本価値の最大化」を掲げ、人材育成や人材流動性、エンゲージメント向上に関する取り組みを徹底している点が挙げられます。同社は社員が成長を実感し挑戦し続けられる体制を戦略的に構築しており、平均勤続年数18.3年（2025年12月期）・平均年齢44.3歳（2025年12月期）というデータからも、長期にわたって安定的に働き続けている社員が多いことが読み取れます。

参考：
DIC「DICレポート2025」
厚生労働省「雇用動向調査」

DICの転職・中途採用情報

DICへの転職を検討している方に向けて、求める人物像や職種別に必要なスキル、選考フロー・面接対策を解説します。

求める人物像と職種別スキル

DICが求めるのは、磨き上げた「専門性」を武器に、失敗を恐れず未知の領域へ挑む「主体性」と、事業変革を牽引する「リーダーシップ」を備えた人材です。現在同社は「事業ポートフォリオの変革」を断行するため、外部知見を取り入れつつ組織内の人材流動化を推進しており、技術・生産・事務系いずれの職種においても「変革の当事者」として能動的に動ける人材が評価されます。

DIC

求める人物像

失敗を恐れず挑み続けられる人

イノベーションを創出する主体性がある人

変革を牽引するリーダーシップがある人

技術職（知財）では、特許の明細書作成から係争対応・知財ポートフォリオの構築まで幅広く担うため、研究開発の意図を汲み取りつつ事業を守る「攻めの提案力」が必要です。生産系（SCM）では、グローバルな供給網の最適化を担うため、海外関係者との折衝力や数字に基づく計画立案スキルが不可欠です。事務系（経理）は、M&Aや事業撤退などの変革局面を財務面で支える「ビジネスパートナー」としての役割が強く、正確な財務スキルに加えて経営視点が重視されます。

参考：
DIC採用情報「DICの職種」
DIC採用情報「MESSAGE 採用メッセージ」

選考の流れと面接のポイント

DICの中途採用は、書類選考から複数回の面接を経て内定に至る選考プロセスです。事業ポートフォリオの変革を担う専門性を多角的に見極めるため、職種に応じた柔軟な面接回数や試験が設定されているのが特徴です。

選考フロー

選考期間は応募から内定まで職種によって異なりますが、通年採用を基本としているため、時期を選ばずにエントリーできます。

面接のポイント

DICの面接では、自身の専門性を活用してどのように試行錯誤し成果を出してきたかを、挑戦の姿勢とともに語ることがポイントです。採用メッセージでも「失敗の先にイノベーションがある」という考えが述べられていることから、成功体験だけでなく、失敗から何を学び次へつなげたかという粘り強さを伝えることが、経営戦略との相性を証明する武器になります。「自律的に動き、変化を牽引できる当事者」であることを各職種の知見に紐付けて語りましょう。

第二新卒での転職のポイント

DICでは人物本位の採用選考を実施しているため、第二新卒の場合は新卒・中途どちらの枠でエントリーしても問題ありません。同社は公式に「既卒へのこだわりはない」と明言しており、入社時期の調整も柔軟なため、多様なキャリアを歩む若手人材を幅広く受け入れる土壌があります。過去の失敗や苦労を「次はどう改善したか」という前向きなエピソードに変換し、入社後に挑戦したいことを具体的に語ることが、内定を勝ち取るカギとなります。

中途採用の倍率や期限

採用倍率は非公開ですが、世界トップシェアの事業を複数持ち手厚い福利厚生を備える優良企業であるため、技術・事務職ともに高倍率であると推測されます。キャリア採用は「通年採用」を基本としており、時流に合わせた「事業ポートフォリオの変革」を断行するため、変革の即戦力となる多様な専門人材を常時確保する意図があります。
なお、直近の中途採用実績は年間70〜80名規模で推移しており、積極的に外部人材を登用する姿勢が読み取れます。

参考：DIC株式会社「採用情報」

DICに採用された人の出身大学

DICの採用実績校は、旧帝国大学や早慶上理といった難関大学をはじめ、地方国立大、工科系、高専など多岐にわたります。学歴のみならず専門性や実力を重視する姿勢がうかがえます。

※上記のほかにも、国公立・私立大・高専からの実績あり

DICに関してよくある質問

DICへの転職を検討中の方によくある質問をまとめました。「中途採用試験ってどんな感じなの？」「将来性は？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

Q1. DICの中途採用試験はどんな感じですか？

選考では履歴書と職務経歴書の提出が必要です。実務能力が重視されます。英語力は必須ではありませんが、海外売上比率が高いため入社後に意欲的に学ぶ姿勢が期待されます。なお、入社後に英語力を向上させるためのサポートを受けることが可能です。

参考：DIC採用情報「募集要項・よくある質問」

Q2. DICの将来性を教えてください

創業100年を超える歴史の中で培った強固な経営基盤と、独自の配合技術という確かな資産があるからこそ、大胆な事業変革を完遂できる安定感があります。印刷需要の減退という時流を捉え、AI半導体・バッテリーなどの次世代領域へ迅速にリソースを再配分できる適応力の高さに、将来性が期待できます。長期経営計画「DIC Vision 2030」Phase2では2030年度に売上高1兆2,400億円以上・営業利益800億円以上を目標に掲げており、持続的な成長を目指した具体的な計画が策定されています。

参考：DIC「長期経営計画」

DICの会社概要