「バロックジャパンリミテッドはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

バロックジャパンリミテッドはどんな会社？

バロックジャパンリミテッドは「MOUSSY」「SLY」「AZUL BY MOUSSY」など複数のブランドを手掛けるアパレル企業です。メイン事業である女性向け衣料品や雑貨の企画・製造・販売を行うSPA（製造小売）事業で培った世界観を生かし、周辺事業としてライフスタイル領域への進出やリユース事業などを展開。観葉植物ショップ「TUIN greenery」の運営や、子会社「バロックサステナブル」を通じたリユース事業などを手がけています。時代の変化を捉えた多様なブランド開発力と、アパレルの枠を超えて新たな価値を創出し続ける姿勢が強みです。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

バロックジャパンリミテッドがやばいといわれている理由とは？

バロックジャパンリミテッドが「やばい」といわれている理由には、「離職率の高さ」「休みの取りづらさ」「年収の低さ」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「バロックジャパンリミテッドがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

バロックジャパンリミテッド

やばいといわれている理由

離職率が高く平均勤続年数が短いから？

シフト制で休みが取りづらいから？

全国平均と比べて年収が低いから？

残業が多く激務だから？

将来性に不安があるから？

離職率が高く平均勤続年数が短いから？

「離職率が高く平均勤続年数が短い」という噂は、一部事実です。平均勤続年数が全国平均・小売業平均をいずれも下回ることは確認できる一方で、離職率そのものは公式に公表されておらず、離職率が高いかどうかは判断できません。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、バロックジャパンリミテッドの平均勤続年数は7年1ヶ月（7.08年）です。厚生労働省の調査によると全業種における平均勤続年数は12.4年、小売業における平均勤続年数は13.6年であり、バロックジャパンリミテッドの数値はこれらをいずれも下回っています。一方で、離職率については公式情報に記載がなく、実態を正確に把握することはできません。

「離職率が高く平均勤続年数が短い」という噂が広まった背景には、アパレル小売業が店舗接客中心の職種特性上、人の入れ替わりに関する話題が出やすいことが考えられます。数値の裏付けがないままイメージだけが先行している可能性がある一方、平均勤続年数が全国平均・業界平均を下回っているのは事実であるため、転職を検討する際は面接などで定着率に関する具体的な情報を確認しておくと良いでしょう。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

シフト制で休みが取りづらいから？

「シフト制で休みが取りづらい」という噂は、一部事実といえます。バロックジャパンリミテッドでは本社スタッフとショップスタッフ（店舗の販売職）とで勤務体制が異なり、シフト制が適用されるのは主に店舗で働くショップスタッフです。フランチャイズ運営とみられる店舗の正社員求人では年間休日が全国平均をやや下回る一方、有給休暇取得率は全国平均・小売業平均をいずれも上回っており、休みの取りづらさを一律に裏付けることはできません。

一般的に、本社採用は土日祝日が休みの勤務体制が多い一方、バロックジャパンリミテッドのショップスタッフ（正社員）の求人情報には勤務時間が「実働8時間勤務」「シフト制」であることが明記されています。また、フランチャイズ運営とみられる店舗の求人情報によると、正社員求人では「年間公休110日」とされており、この数値は厚生労働省の調査による年間休日総数（労働者1人平均）116.6日をやや下回っています。直営とみられる店舗の求人情報には「月8日休み」「夏季・冬季休暇有り」とのみ記載されており、年間の正確な合計日数は公表されていないため全国平均との比較はできません。

一方、女性の活躍推進企業データベースによるとバロックジャパンリミテッドの有給休暇取得率は77.7％であり、厚生労働省の調査による全産業平均の年次有給休暇取得率58.3％、小売業平均49.5％をいずれも上回っていることが確認できます。

「シフト制で休みが取りづらい」という噂が広まった背景には、アパレル販売職はシフト制勤務のため希望通りの休みが取りづらいという一般的なイメージがあると考えられます。フランチャイズ運営店の「年間公休110日」が全国平均をやや下回っていることや、直営店求人で年間の合計休日数が開示されていない不透明さも、こうした印象を強める要因となっていると推測できます。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「BAROQUE REPORT 2026」 
厚生労働省「令和7年就労条件総合調査の概況」 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

全国平均と比べて年収が低いから？

「全国平均と比べて年収が低い」という噂は、正しいといえます。バロックジャパンリミテッドの平均給与は、全業種の全国平均や小売業の全国平均と比べて低い水準にとどまっているためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、バロックジャパンリミテッドの平均年間給与は361万5,976円です。厚生労働省の調査によると、全業種における平均給与は396万4,800円、小売業の平均給与は412万3,200円であり、バロックジャパンリミテッドの数値はこれらをいずれも下回っています。

ただし、SNIDEL・GYDA・EMMEL REFINES等のブランドを展開するマッシュホールディングスや、EMODA・dazzlin・MURUA等のブランドを展開するMARK STYLERといった競合他社は、平均年収のデータを公開していません。そのため、バロックジャパンリミテッドの平均年収が業界の中で低い水準かどうかを判断することはできない点には留意が必要です。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、店舗での接客・販売職の比率が高い事業構造上、給与水準が高い金融業や情報通信業などと比べて相対的に低くなりやすいことがあると考えられます。転職を検討する際は、応募する職種・雇用形態ごとの給与レンジを求人票や面接で確認しておくと、入社後のミスマッチを防げるでしょう。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業が多く激務だから？

「残業が多く激務」という噂は、必ずしも事実とはいえません。バロックジャパンリミテッドの平均残業時間は、厚生労働省の統計による全業種の所定外労働時間や小売業の所定外労働時間の平均値をいずれも下回っているほか、激務であることを客観的に示す公式情報も確認できないためです。

女性の活躍推進企業データベースによると、バロックジャパンリミテッドの平均残業時間は月6.5時間（2026年2月期）です。厚生労働省によると、全業種における所定外労働時間は月10時間、小売業における所定外労働時間は月7.2時間であり、バロックジャパンリミテッドの数値はこれらをいずれも下回っています。

なお、公式求人サイトに掲載されている中途採用向け求人の一部には、月給に固定残業代（みなし残業代）が組み込まれているものがあります。フランチャイズ運営とみられる店舗の求人情報には月給に「固定残業時間（トータル）8時間/月以上」に対する残業代が含まれていることが記載されているほか、直営とみられる店舗の求人情報にも月給に「固定残業時間（トータル）30時間/月」（うち法定内0.5時間/月）に対する残業代が含まれていることが明記されています。また、中途採用求人サイトを確認すると、こうした固定残業代の設定は店舗スタッフの求人に限らず、本社スタッフの募集要項にも同様に確認できます。

ただし、これは給与計算上の固定残業時間（みなし時間）であり、実際の残業実績を示す数値ではありません。ある程度の残業が前提となる給与設計になっている求人が多いことは事実ですが、実際の平均残業時間が全国平均を超過しているという事実は確認できない点に留意が必要です。

「残業が多く激務」という噂が広まった背景には、アパレル販売職は繁忙期やセール時期に業務が集中しやすいというイメージが一般に強いことに加え、中途採用向け求人の月給に、店舗によっては月30時間分もの固定残業代（みなし残業代）があらかじめ組み込まれているケースがあることが、実際の残業実績とは別に「残業が多いのでは」という印象につながっている可能性があると考えられます。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「中途採用求人サイト」 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

将来性に不安があるから？

「将来性に不安がある」という噂は、一部事実といえます。連結売上高・売上高営業利益率は直近4期にわたり悪化傾向が続いており、収益力の低下は事実として確認できる一方、連結自己資本比率は依然として45％を超える水準を維持しており、財務基盤そのものが直ちに毀損しているとまではいえません。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、連結売上高は2022年2月期の591億3,900万円から2026年2月期の514億9,900万円へと推移し、直近4期で12.9％減少しています。売上高営業利益率も同期間で4.65％から0.62％へと4期連続で低下しました。売上減少の背景には、国内売上の約30％を占める主力ブランド「AZUL BY MOUSSY」の客数減少が続いていることや、中国合弁事業解消に伴う中国子会社の連結除外などの影響があります。

参考：バロックジャパンリミテッド「有価証券報告書」

一方、連結自己資本比率は4期連続で低下しており、2026年2月期時点で45.12％となっています。財務省の調査によると、全業種における自己資本比率の平均は42.1%であり、バロックジャパンリミテッドの数値はこれを上回る水準を保っています。

「将来性に不安がある」という噂が広まった背景には、売上高の減少と売上高営業利益率の急激な低下が起きていることが、直接の要因として考えられます。一方、収益性の低下は見られるものの、自己資本比率は全業種平均を上回る水準で確保されており、直ちに経営が立ち行かなくなる状態とはいえません。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「有価証券報告書」 
バロックジャパンリミテッド「BAROQUE REPORT 2026」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

バロックジャパンリミテッドに向いている人の特徴

バロックジャパンリミテッドに向いている人は、複数ブランドで共通化された運用基盤を軸に、担当ブランドの数字を動かしていきたい人です。ブランドごとの世界観を外部に発信したい人や、店舗運営の経験を複数店舗のマネジメントへ広げていきたい人にとっても、活躍しやすい環境といえるでしょう。

ブランドごとの数字を共通のデータ基盤を軸に動かしていきたい人

複数のブランドの世界観をメディアとの接点からそれぞれ表現したい人

店舗運営の経験を複数店舗のマネジメントへ広げていきたい人

ブランドごとの数字を共通のデータ基盤を軸に動かしていきたい人

バロックジャパンリミテッドに向いているのは、一つのブランドの数字を任されながらも、他ブランドとも共通する分析・運用の型を理解して動かせる人です。

公式採用ページの中途採用募集要項によると、担当者は自社ECサイトに加えZOZOTOWNなど他社ECサイトの運用も担い、売上予算・商品分析・販促計画・発注・GA4によるデータ分析・在庫管理までを一人で任されます。ブランドごとに専任者を置く一方で、分析基盤や運用の型は複数ブランドで共通化されています。同業他社の中にはブランドごとに異なるEC運用の型を適用している企業もありますが、バロックジャパンリミテッドでは複数ブランドの求人が同じ分析ツール・同じ運用の型を前提にしているため、ブランドを横断しても通用する運用スキルを磨くことが可能です。

こうした環境では、まず一つのブランドのEC運営を任され、次第に複数ブランドのEC運用を横断して見る役割やEC全体の分析基盤そのものを担う役割へと広がっていくキャリアパスが考えられます。単一ブランドの運用にとどまらず共通フレームワークを用いて組織横断的な成果を創出したい人にとって、理想的な職場といえるでしょう。

参考：バロックジャパンリミテッド「募集要項」

複数のブランドの世界観をメディアとの接点からそれぞれ表現したい人

バロックジャパンリミテッドに向いているのは、ブランドごとに異なる世界観を理解し、それぞれに合った発信の形をつくれる人です。

社員インタビューによると、プレス担当は展示会の企画やカタログの制作、メディアとのコミュニケーションを通じてブランドの世界観を最大限に表現する役割を担います。本社スタッフ採用ページの募集職種を見ても、「【LAGUA GEM】PR・SNS担当」「【RODEO CROWNS WIDE BOWL】プレス担当」のようにブランド名を冠したポジションが個別に設置されており、担当ブランドごとにメディアや取引先と向き合う体制が中心になっています。

同業他社の中には全社共通のPR窓口が一括して発信を担う企業も多い一方、バロックジャパンリミテッドではブランドごとに専任のPR担当が置かれているため、担当するブランドの世界観に合わせてPR方法を工夫することが可能です。こうした環境では、ブランドごとに異なる魅力をそれぞれ理解し、メディアや取引先に合わせて伝え方を変える力が磨かれます。

キャリアパスの例としては、まず一つのブランドの展示会・メディア対応を担い、次第に複数ブランドのPR方針そのものに関わる役割へと広がっていくパターンが考えられます。ブランドごとの個性を尊重しながらメディアコミュニケーションを通じて価値の最大化を図りたい人にとって、働きがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「社員インタビュー プレス」 
バロックジャパンリミテッド「本社スタッフ採用」

店舗運営の経験を複数店舗のマネジメントへ広げていきたい人

バロックジャパンリミテッドに向いているのは、一つの店舗の売り場と数字を任されたのち、店長、さらに複数店舗を横断するエリアマネージャーへとステップアップしていきたい人です。

求人情報によると、ショップスタッフは「店舗での接客、販売業務全般、ディスプレイなどの売り場作り、売上管理、商品管理」を担うことが記載されているほか、別ブランド・別店舗の正社員求人情報でも「接客を始め、商品管理、店内ディスプレイなど幅広く」任されることが繰り返し明記されています。これらのことから、バロックジャパンリミテッドではスタッフ一人ひとりが特定の店舗・特定のブランドに配置され、接客だけでなく売り場作りや売上管理までを一貫して担う動き方を求められている様子がうかがえます。

同業他社の中には接客と売り場管理をそれぞれ別の専任スタッフが担う企業もありますが、バロックジャパンリミテッドでは一人のスタッフがその両方に関わることが可能です。こうした環境では、接客という個人の成果と、売り場作り・売上管理という店舗運営の成果の両方を、同じ持ち場の中で結びつけて動かす力が磨かれます。

たとえばショップスタッフとして入社した場合、まずは一つの店舗の接客・売り場運営を担い、次第に店長として店舗全体の数字を任され、さらに複数店舗をエリアで管轄する役割へと広がっていくキャリアが考えられます。個人の営業成果にとどまらず、店舗経営の視点を持ってビジネスを牽引したい方にとって、活躍の場になる環境といえるでしょう。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」

バロックジャパンリミテッドに向いていない人の特徴

バロックジャパンリミテッドに向いていない可能性があるのは、ECの基盤そのものを一から設計してつくり上げていきたい人です。全ブランドの広報窓口を一人でまとめて担いたい人や、複数のブランドを同時に横断して見ていきたい人にとっても、担当範囲の区切り方が想定と異なる可能性があります。

ECの基盤そのものを一からつくり上げていきたい人

全ブランドの広報窓口を一人でまとめて担っていきたい人

複数のブランドを同時に横断して見ていきたい人

ECの基盤そのものを一からつくり上げていきたい人

バロックジャパンリミテッドに向いていない可能性があるのは、ECの基盤そのものを一から設計してつくり上げていきたい人です。

前述のとおり、バロックジャパンリミテッドのEC運営担当は、自社ECサイトに加え他社ECサイトの運用、GA4等のツールを使った分析などが業務の中心です。求められているのは、既にある自社ECサイトや外部ECモールという基盤のうえで、売上予算・商品分析・販促・発注・データ分析を回していく実務であり、業務の比重は既存の基盤を使いこなして成果を出すことに置かれています。そのため、ECの基盤そのものを一から設計してつくり上げていきたい人は、期待する業務内容との間にギャップが生じる可能性があります。

そうした方は、既存のECサイトや外部モールを前提にしない環境であれば、基盤の設計そのものを自分の成果として示しやすいと考えられます。

参考：バロックジャパンリミテッド「募集要項」

全ブランドの広報窓口を一人でまとめて担っていきたい人

バロックジャパンリミテッドに向いていない可能性があるのは、全ブランドの広報窓口を一人でまとめて担っていきたい人です。

前述のとおり、プレス担当者はブランドごとに個別のポジションとして設置されており、展示会の企画やカタログ制作、メディア対応といった業務はブランドの世界観に合わせて行われます。そのため、全ブランドを横断して一手に担当したい人には、担当範囲の区切り方が想定より狭く感じられる可能性があります。

そうした方は、広報部門が全ブランドの窓口を一括して担う体制の会社であれば、より力を発揮しやすいと考えられます。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「社員インタビュー」 
バロックジャパンリミテッド「本社スタッフ採用」

複数のブランドを同時に横断して見ていきたい人

バロックジャパンリミテッドに向いていない可能性があるのは、複数のブランドを同時に横断して見ていきたい人です。

公式採用サイトの求人情報によると、前述のとおり、バロックジャパンリミテッドのショップスタッフは一人ひとりが特定の店舗の接客・売り場作り・売上管理を担います。社員インタビューによると複数の店舗をエリアごとに横断して管轄し、店舗開発や人材配置まで見る役割はエリアマネージャーが担っており、中途入職者の入社後はあくまで一つの店舗・一つのブランドに専任する形が中心です。そのため、複数のブランドを同時に横断して見ていきたい人には、期待する業務内容との間にギャップが生じる可能性があります。

そのような方は、一つの店舗に配置されることを必ずしも前提にしない会社の方が、複数の売り場を同時に見る視点を早い段階から養い強みを発揮できると考えられます。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「求人情報」 
バロックジャパンリミテッド「社員インタビュー」

バロックジャパンリミテッドによくある質問

バロックジャパンリミテッドへの転職でよくある質問を洗い出しました。「福利厚生はどうなっているのか」「中途採用における難易度はどうなのか」「育休は取得しやすいのか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

バロックジャパンリミテッドの福利厚生は？

バロックジャパンリミテッドでは社会保険完備に加え、社員割引や柔軟な働き方を支援する各種制度、ユニークな自己啓発・健康支援が充実しています。

たとえば、制度面では社員割引販売や従業員表彰に加え、誰もが新規事業立ち上げに挑戦できる「BAROQUE OPEN」を用意。さらに、育児・介護時短勤務、リモートワークやスライドワーク等の柔軟な働き方のほか、英語学習やアート展鑑賞の費用補助、資格取得補助、無料健康相談サービスや病気入院補償制度といった健康・自己啓発面まで幅広く整っています。

参考：バロックジャパンリミテッド「BAROQUE : JAPAN | FEATURE（バロックジャパンリミテッドの魅力・福利厚生）」

バロックジャパンリミテッドの中途採用における難易度は？

中途採用比率が高く門戸は広いものの、本社専門職への直接採用は即戦力となる一定の実務経験が求められるため、難易度は高めであると考えられます。

バロックジャパンリミテッドの中途採用比率は71.8％（2025年度）に上り、店舗販売など中途入社の間口自体は広く確保されています。しかし、EC運営やプレスなどの本社職種では、年単位の実務経験やスキルが必須です。職種によっては一次面接時に実技試験やポートフォリオ等の作品提示が課されることもあるため、本社の直接採用を目指す場合は相応の専門性が求められます。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「採用情報」 
バロックジャパンリミテッド「募集要項」

バロックジャパンリミテッドの育休取得率は？

女性の活躍推進企業データベースの公表データによると、バロックジャパンリミテッドの正社員の育児休業取得率は、女性が100％、男性が66.6％です。女性はもちろん、男性の数値も厚生労働省の調査による全国平均40.5%と比べて高く、性別を問わず育児休業を取得しやすい職場環境が整っている様子がうかがえます。さらに、復職後も小学校6年生の終わりまで育児短時間勤務が利用できるなど、子育てと仕事を両立しやすい支援制度が整えられています。

参考： 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース」 
バロックジャパンリミテッド「BAROQUE : JAPAN | FEATURE（バロックジャパンリミテッドの魅力・福利厚生）」

バロックジャパンリミテッドの面接時に聞いておくべき質問

バロックジャパンリミテッドへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、バロックジャパンリミテッドの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

配属後の期待成果に関する質問

聞き方のNG例

配属後、成果が出るまでどのくらいの期間をいただけますか？

聞き方のお手本例

ブランドのEC運営全体を任された場合、入社3ヶ月でどの程度の成果を期待されますか？

1つ目は、「配属後の期待成果」に関する質問です。

NG例は、成果が出るまでの期間を問う形になっており、主体的に成果を出しにいく姿勢ではなく、条件面を気にしている印象を与えてしまいます。お手本例のように配属先で担当する可能性のある業務を踏まえたうえで入社後の具体的な期待水準まで確認すると、早期から成果を出したいという意欲が伝わり、成長意欲の高い人材だという印象を与えられます。

中期経営計画2027-2028によると、主力ブランドの多くが堅調に推移する一方、一部ブランドは「競合ブランドと差別化した世界観・提供価値の発信力の低下」を課題として立て直しに取り組んでいる最中であることが示されています。主力ブランドといっても業績状況にはばらつきがあり、配属先によって現場に求められる成果のスピード感は同じではありません。中途入職者にとっては、募集要項の業務内容だけでは実際にどのくらいの期間でどの水準の成果を期待されているのか見通しにくい可能性があります。そのため、配属後どの程度の期間でどんな成果を期待されるかを尋ねることは、入社後に自分の努力をどこに集中させるべきかの仮説を持つために大切でしょう。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「中期経営計画2027-2028」 
バロックジャパンリミテッド「募集要項」

店舗運営体制の変化に関する質問

聞き方のNG例

組織体制が変わって、店舗の雰囲気はどう変わりましたか？

聞き方のお手本例

ブランドごとの独自運営から集約型への転換の中で、店舗運営の進め方は実際にどう変わりましたか？

2つ目は、「店舗運営体制の変化」に関する質問です。

NG例は、組織再編を店舗の雰囲気の変化として尋ねる形になっており、自分の業務にどう影響するかを具体的に考えていない印象を与えてしまいます。お手本例のように、会社の方針転換を前提として自分の役割を捉えようとする質問をすると、変化の多い環境でも自分から動ける人物だと期待してもらいやすくなります。

中期経営計画2027-2028には「ブランドごとに構築されていた事業運営を集約型に切り替えることで、全社最適化を断行する」と明記されており、これまで各ブランドが企画・MD・生産・販売（店舗運営）を独自に運営していた体制から、再編後は集約型の事業運営に切り替える方針が示されています。店舗運営の現場はこうした変化の過渡期にあるため、これまでブランド単位で任されてきた発注・在庫・VMDなどの裁量の一部が変わり、入社時点の情報だけでは店舗現場の役割分担が見えにくいという不確実性があります。だからこそ、現場レベルで何がどう変わったかを尋ねることは、入社後に自分がどの範囲で裁量を持てるかの仮説を持つために欠かせません。

参考：バロックジャパンリミテッド「中期経営計画2027-2028」

活躍しているEC運営担当の特徴に関する質問

聞き方のNG例

EC事業の売上を伸ばす秘訣は何ですか？

聞き方のお手本例

売上予算・販促施策の実行管理を担う中で、成果を出されている方に共通する特徴はありますか？

3つ目は、「活躍しているEC運営担当の特徴」に関する質問です。

NG例は、経営全体の売上向上策を面接官に分析させる質問になっており、自分の業務範囲を超えた説明を求める印象を与えてしまいます。お手本例のように、会社の業務構造まで理解したうえで成果を出す人の特徴を質問すると、何が成果に結びつくかを事前に見極めようとしている人だと伝わり、立ち上がりが早いと判断してもらえるでしょう。

EC運営担当の募集要項には、「売上予算立案進捗管理」「売上分析、商品分析」「販促、販売計画立案、実行」がEC運営担当の中心業務として明記されています。EC運営担当は各ブランド単位で予算・販促の意思決定を任され、成果は個人の判断力に大きく左右される環境にあります。実際に社員紹介でも、「担当したEC限定商品の売れ行きが良かったり、自分が考えた施策がうまくいき、予算達成に繋がることが一番のやりがいです」と語られており、予算達成が現場担当者にとっての成果実感の基準になっていることがうかがえます。

こうした環境では、同じ業務内容でも担当者によって予算達成度に差が出る可能性があります。活躍している人の共通点を知っておくことで、入社後どこに力点を置けば早期に成果へつながるかが見えてきます。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「募集要項」 
バロックジャパンリミテッド「社員紹介」

バロックジャパンリミテッドについての詳細

バロックジャパンリミテッドは、「MOUSSY」「SLY」「AZUL BY MOUSSY」を主力ブランドに、トレンド層から大人向けまで幅広い客層に向けたファッションブランドを展開する企業です。国内の直営店舗や自社ECでの小売を中心に、欧米やアジア市場への展開や卸売事業も手がけています。独自の企画力と国産高品質デニムへのこだわりが生み出す、高いブランド求心力が強みです。

参考： 
バロックジャパンリミテッド「公式サイト」 
バロックジャパンリミテッド「有価証券報告書」

事業・仕事内容

主要事業は、実店舗やECサイトを通じて「MOUSSY」「SLY」「AZUL BY MOUSSY」など自社企画の衣料品・雑貨を販売するアパレル製造小売（SPA）事業です。トレンド層から大人向けまで幅広いブランドを持ち、「RODEO CROWNS WIDE BOWL」「rienda」、高感度ブランド「ENFÖLD」なども展開しています。

周辺事業には、植物やインテリアを提案するグリーン事業「SHEL'TTER GREEN」「TUIN greenery」、子会社バロックサステナブルによるリユース事業、異業種連携によるグローバルな投資・物流プラットフォーム事業があります。

アパレル事業で磨いた空間演出力や顧客接点をグリーン事業に応用して店舗の魅力を高めるほか、リユース推進による循環型モデルの構築や物流網との連携で、環境負荷低減と海外販路拡大を両立し、ファッションの枠を超えた相乗効果を生んでいます。

参考：バロックジャパンリミテッド「BAROQUE REPORT 2026」

バロックジャパンリミテッドの会社概要