島津製作所に転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

島津製作所の転職難易度と採用基準

島津製作所の中途採用は、新卒中心の採用構造の中で枠が限られ、直近3年は比率と人数がともに縮小しています。会社概要によると、中途採用比率は2023年度30%、2024年度20%、2025年度18%と推移しています。

有価証券報告書（2026年3月期）の「事業等のリスク」では、研究開発人財の獲得競争や労働人口の減少により、社内需要を充足できなくなるリスクを挙げています。その対策として「グローバル人財、博士等の専門人財、即戦力人財の採用に力を入れています」と記載されています。中途採用は、育成を前提とした人員補充ではなく、専門性を持つ人財を狙った採用だと読み取れます。

以下では、中途採用枠の大きさ、求められる水準、異業種からの入社実績の順に確認します。なお、本記事では確認できた公式情報の範囲で解説します。

島津製作所の中途採用比率

島津製作所の中途採用比率は2025年度に18%で、新卒中心の採用構造です。中途採用比率は会社概要で、キャリア採用者数と新卒採用者数は統合報告書で公表されています。直近3年度の推移は次のとおりです。

出典：島津製作所「会社概要」

キャリア採用者数は2021年度の29名から2023年度の58名まで増えた後、2025年度は24名と2年連続で減少しています。

2024年度は新卒採用者数が152名と5年間で最も多かった一方、キャリア採用者数は減っており、採用の重心が新卒に寄ったことがうかがえます。減少の理由は公式資料で説明されていませんが、現在は中途採用の縮小局面にあると考えられます。2025年度も新卒108名に対しキャリア24名で、中途採用は採用の主軸ではありません。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、従業員数3,779名に対し、平均勤続年数は18.5年（2026年3月期）です。社員の定着率が高く、欠員補充のための大量の中途採用が起きにくい構造と読み取れます。

中途採用枠が小さいため、応募は「空いたポジションに自分の専門が合致するか」を見極めて絞り込むほうが、選考を通過しやすくなります。

出典：
島津製作所「会社概要」
島津製作所「有価証券報告書」

島津製作所の採用要件

島津製作所の採用要件は職種ごとに異なり、募集職種ページの各募集要項に示されています。ここでは、会社全体の採用方針から求められる水準を示します。有価証券報告書（2026年3月期）には、グローバル人財や博士等の専門人財、即戦力人財の採用に力を入れる方針が明記されています。統合報告書2026でも、2025年度はグローバル採用によって専門性の高い人財の確保を進めたと記載されています。

こうした記述から、応募する領域での実務の専門性が前提になると考えられます。統合報告書2026では、博士号や技術士・弁理士などの難易度の高い資格の保有者を「高度専門人財」と定義しています。その数は2022年度の324名から2025年度は594名と、3年で約1.8倍に増えました。専門性の高い人財を意図的に増やしていることがうかがえます。

職務経歴書では、応募領域で扱った装置や技術、顧客の業界・用途と成果を厚く書き、専門性を一目で判別できる形にしておくと効果的です。保有資格や学位がある場合は、冒頭に記載しておくと判別しやすくなります。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
島津製作所「島津統合報告書」

島津製作所の未経験・異業種の採用実績

島津製作所には異業種からの入社実績がありますが、職種未経験を前提にした募集は確認できていません。公式の社員インタビュー（R.K氏）と社員インタビュー（O氏）で確認できた事例は、いずれも2008年入社の過去の事例です。現在の採用方針として一般化はできないため、参考として確認してください。

職種ごとに業種未経験・職種未経験の可否を判断できる募集要項は、本記事では確認できていません。以下では、社員インタビューで確認できた転身パターンを紹介します。

R.K氏は、人材派遣会社の法人営業、特許事務所の事務スタッフを経て、2008年1月に人事部へ入社しています。法務担当の募集に応募して面接の結果は不採用となり、その後「人事部だったらどう」と打診を受けたという経緯です。前職で身につけた法務と英語の経験が評価の起点になったことがうかがえます。

O氏は、化学メーカーの研究職から競合メーカーのマーケティングを経て、2008年にキャリア入社しています。R.K氏とは異なり、業界経験を持ち込んだ同業からの入社事例です。

異業種から挑戦する場合は、前職で得た専門性がどの部署で生きるかまで言語化しておくと、応募職種以外の可能性も開ける場合があります。

出典：
島津製作所「SHIMADZU×Diversity 社員インタビュー」
島津製作所「SHIMADZU×Diversity 社員インタビュー」

島津製作所の選考対策

島津製作所の選考対策の軸は、新中期経営計画が掲げる収益力の向上に、自分の経験がどう効くかを示すことにあると読み取れます。統合報告書2026では、2026-2028年度の新中期経営計画の基本方針を「トータルソリューション提供力の強化による収益力の持続的向上」としています。

新中期経営計画では、全社の営業利益率を3年間で1.6ポイント引き上げ、14.7%とする目標を置いています。編集部では計画の内容を「コア事業への集中」「不採算の見直し」「AIX（AIトランスフォーメーション）と専門人財による実行力」の3つに整理しました。以下の落とし穴、想定質問、志望動機は、この3つの観点から組み立てています。

選考フロー

島津製作所のキャリア採用サイトには、選考フローの記載がありません。一般的には、書類選考、適性検査、複数回の面接を経て内定に至る流れが想定されますが、面接の回数や形式（Web・対面）は職種によって異なる可能性があります。

応募はキャリア採用サイトの「募集職種」ページから行います。選考手順は各募集要項で確認してください。

島津製作所のよくある選考の落とし穴

ここでは、島津製作所の公式情報から読み取れる方針に照らして、選考で評価につながりにくい伝え方を3つ紹介します。

なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

製品を売ってきた・作ってきた経験だけを強みとして語ってしまう

統合報告書2026によると、新中期経営計画では計測の重点機種（LC、MS、GC）とリカーリング事業を「コア事業」と位置付けています。基本方針には「トータルソリューション提供力の強化」が掲げられ、具体的には計測機器の営業利益率を14.4%（2025年度）から17.5%（2028年度）へ引き上げる目標を設定しています。電子顕微鏡を手がけるTescan社の買収完了を前提とした成長計画も推進されています。

このように会社全体が単体製品の売り切りから、消耗品・サービス・データ管理を含めた「顧客課題解決のトータルソリューション」へシフトしている中で、「製品を何台売った・作った」という実績だけを強調するのはミスマッチとなります。企業の戦略方向性と、自身の貢献可能性の認識に「ずれ」が生じてしまうためです。

このギャップを埋めるには、個別の製品スペックではなく「担当した製品が顧客の業務フロー全体のどこを担い、どのような価値を生み出したか」というプロセス思考の視点へ切り替える必要があります。製品単体ではなく、周辺サービスや運用支援まで見据えて顧客に向き合ってきたスタンスを示しましょう。

参考： 島津製作所「島津統合報告書」

売上規模の拡大を成果の中心に置いて語ってしまう

統合報告書2026では「収益力の強化を当社の最大の経営課題」と明記しています。前中期経営計画において売上高は5,607億円と目標（5,500億円）を達成したものの、営業利益率は目標14.5%に対し13.1%にとどまりました。そのため新中期経営計画では、売上ミックスの改善、プライシングの適正化、不採算事業の改善、コスト低減の4策による「利益率向上」を最優先事項に掲げています。

そのため、「売上高を◯%伸ばした」というプロセスのない規模拡大だけをアピールすると、「売上は伸びても利益に繋がらない」という、島津製作所がまさに克服しようとしている経営課題の構図をなぞってしまうことになります。売上額の大きさだけを成果の指標にするアピールは好ましくありません。

解決策として、「利益重視」のビジネス視点に評価軸を切り替えることが重要です。単に売上金額を伸ばした話ではなく、価格改定の交渉、原価低減の工夫、あるいは採算性の高い案件の選別など、「自身の工夫によっていかに利益率を改善させたか」という具体的なプロセスを前面に押し出してください。

参考： 島津製作所「島津統合報告書」

AI・DXを「使えます」という道具のレベルで語ってしまう

有価証券報告書（2026年3月期）において島津製作所は「AIを活用した経営基盤の強化」を掲げ、新中期経営計画の成長戦略を支える基盤として「AIX（AIトランスフォーメーション）」を強化しています。統合報告書2026によれば、2025年度時点ですでにAI活用による数万時間の工数削減を実現しており、今後はこれを全社展開して販管費を抑制していくフェーズにあります。

この背景を踏まえると、単に「ChatGPTやAIツールを業務で使えます」「業務効率化のスキルがあります」とツール知識を列挙するだけでは評価されません。すでに組織として高度な工数削減を達成し、全社展開を進めている島津製作所に対して、道具の操作レベルのアピールでは説得力が不足してしまいます。

解決のためには、ツールを使った経験そのものではなく、「その活用によって具体的な工数削減やコスト低減の成果をいかに叩き出したか」というビジネスインパクトの視点でアピールする必要があります。自身の主導によって生まれた定量的な改善成果を数値で提示しましょう。

参考：
島津製作所「有価証券報告書」
島津製作所「島津統合報告書」

島津製作所の想定質問

ここでは、島津製作所の選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

なお、以下は実際に聞かれた質問ではなく、公式情報から逆算した想定質問です。

Q1．科学技術で社会課題を解決するという当社の社風・社是を踏まえ、あなたがこれまで直面した最も困難な課題にどのように挑んだかを教えてください

島津製作所は社是に「科学技術で社会に貢献する」、経営理念に「人と地球の健康への願いを実現する」を掲げており、技術力だけでなく「粘り強く社会的課題に向き合う誠実さ・熱意」を重視する企業風土があります。ノーベル賞を受賞した田中耕一フェローの例に代表されるように、地道な研究開発や品質追求を愚直にやり遂げる姿勢が根付いています。この質問は、候補者の過去の行動特性から社風に馴染む泥臭い実行力と倫理観を備えているかを見極めるために投げかけられます。

面接官が具体的にチェックしているポイントは以下の3点です。

以上を踏まえ、説得力のある回答を作るためには、抽象的な表現（「頑張った」「貢献したい」など）を避け、面接官が情景を思い浮かべられる具体的な行動を入れることが重要です。以下のポイントを意識して構成を組み立ててください。

出典： 島津製作所「島津統合報告書」

Q2．分析機器や医用機器における「DX・AI活用」や「データ統合ソリューション」について、当社が今後取り組むべき施策は何だと思いますか？

現在の製薬メーカーや研究機関、工場では、単に測定機器のハードウェア性能が良いだけでなく、得られた測定データをクラウドで一元管理するセキュリティや、AIを用いたデータ解析・自動分析（ラボの自動化）が強く求められています。島津製作所も「Advanced Healthcare」や「IoT/AIを活用した分析機器のスマート化」を重要テーマに挙げています。この質問では、単なる機器メーカーとしての捉え方を超えて、ソフトウェアやサービス価値を含めたソリューションビジネスへのシフトに対する理解力とデジタルセンスを測っています。

面接官が具体的にチェックしているポイントは以下の3点です。

以上を踏まえ、説得力のある回答を作るためには、抽象的な表現（「頑張った」「貢献したい」など）を避け、面接官が情景を思い浮かべられる具体的な行動を入れることが重要です。以下のポイントを意識して構成を組み立ててください。

出典： 島津製作所「島津統合報告書」

Q3．多くの部署や海外拠点と連携する中で、意見の衝突が生じた場合、どのように合意形成を図りますか？

島津製作所の製品は極めて精密であり、開発から製造、販売、設置後の保守サービスまで多岐にわたる専門スタッフが深く関与します。さらに京都の本社とグローバル各拠点（米州、欧州、中国、東南アジア等）との連携も日常的です。技術的なこだわりを持つ開発部門と、現地顧客の要望を優先したい営業部門の間で板挟みになるケースも少なくありません。この質問では、組織間の利害関係や文化の違いを乗り越え、チームとして目的を達成するための高いコミュニケーション能力と調整力を測っています。

面接官が具体的にチェックしているポイントは以下の3点です。

以上を踏まえ、説得力のある回答を作るためには、抽象的な表現（「頑張った」「貢献したい」など）を避け、面接官が情景を思い浮かべられる具体的な行動を入れることが重要です。以下のポイントを意識して構成を組み立ててください。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「SHIMADZU×Diversity 社員インタビュー」

島津製作所の志望動機の組み立て

島津製作所の選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

志望動機の1文目は、島津製作所が絞り込みや見直しを進めている領域に触れてから、自分が伸ばす側の何を担えるかにつなげて書き始めるのが効果的です。

医用機器を志望するなら「拡大」ではなく「選別と収益改善」に寄せる

非推奨例

幅広い医用機器ラインアップで、多くの医療機関に貢献したい

推奨例

機種の絞り込みと重点機種へのリソース集中が進む中で、採算を見ながら重点機種の販売・サービスを伸ばしてきた経験を生かしたい

非推奨例では、製品群の多さや事業規模の大きさを魅力として掲げていますが、これは企業の現在の事業方針と逆行する印象を与えてしまいます。最新の経営計画において医用機器事業は収益改善事業と位置付けられており、不採算機種からの撤退や地域の絞り込みといった構造改革が進められています。単に幅広いラインアップを展開して貢献したいという姿勢は、企業が直面している採算改善の現場課題や戦略転換に対する解像度が低いと判断され、事業の方向性を理解していない印象につながってしまいます。

一方で推奨例は、事業の現状課題である機種の絞り込みやリソース集中という経営方針を的確に捉えた上で、自らの貢献姿勢を示せています。企業は競争力の高い撮影機種やCVS機種への投資集中とアジア圏での拡大により、営業利益率を大幅に引き上げる目標を掲げています。ただ事業を拡大するのではなく、採算を見極めた上で重点機種の販売・サービスを伸ばすという収益視点を持った再現性の高い姿勢を示すことで、組織の収益改善に直結する即戦力人財としての高い評価につながりやすいと考えられます。

参考： 島津製作所「島津統合報告書」

計測機器を志望するなら「分析装置が好き」ではなく「コア事業の提供価値拡大」に寄せる

非推奨例

世界トップクラスの分析計測機器メーカーで、あらゆる分析装置に携わりたい

推奨例

コア事業であるLC・MSを軸に、消耗品やサービスを含めた提案で顧客の分析業務全体を支えたい

非推奨例では、分析装置そのものへの個人的な興味や、あらゆる分析装置に関わりたいという拡散した意識が前面に出てしまっています。最新の経営方針では、すべての装置に一律にリソースを投じるのではなく、LCやMSなどのコア事業とリカーリング事業に選択と集中を行うポートフォリオ管理が進められています。対象を広げすぎた志望動機は、企業の投資戦略や事業構造への理解が不足していると見なされ、現場での提供価値を具体的にイメージできていないと評価されてしまいます。

一方で推奨例は、企業が積極投資を進めるコア事業の方向性と合致しており、単なる装置売りにとどまらない深い提案姿勢を示せています。高い営業利益率目標に向けては、機器本体だけでなく消耗品やサービスを組み合わせたリカーリング事業の拡大が欠かせません。顧客の分析業務全体を捉えたトータルソリューションを組み立てる意欲を示すことで、コア事業の提供価値を組織的かつ継続的に拡大できる優秀な人財として評価されます。

参考： 島津製作所「島津統合報告書」

「安定した環境で長く働きたい」を前面に出さず、専門性で組織に還元する姿勢に寄せる

非推奨例

平均勤続年数が長く、腰を据えて働ける環境に魅力を感じた

推奨例

プロフェッショナル系列で専門性を高め、業務効率化の成果をチームに横展開していきたい

非推奨例では、企業が提供する環境の安定性や働きやすさを受動的に享受したいというスタンスが際立ってしまっています。平均勤続年数の長さは企業の魅力的な事実ではありますが、それを志望理由の中心に据えると、自身が組織にどのような価値還元をもたらすのかという積極性が伝わりません。企業が求めているのは環境に甘んじる人財ではなく、厳しい市場環境の中で成果を出し続ける人財であるため、自立的な貢献意識に欠けると判断されるリスクがあります。

一方で推奨例は、自発的に専門性を高め、その成果を組織へ還元していく能動的な姿勢がしっかりとアピールできています。企業は高度専門人財の育成や複線型人事制度の活用、さらにはAI導入による数万時間規模の工数削減と業務効率化を推進しています。自身の専門知識を高めるだけでなく、得られた成果や仕組みをチームへ横展開するという組織貢献の再現性を示すことで、人財戦略の方向性に合致した評価を得ることができます。

参考：
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「有価証券報告書」

島津製作所で得られる経験・スキル

島津製作所は、計測機器・医用機器・産業機器・航空機器の事業を27の国・地域で展開し、2026年度からの新中期経営計画のもとで収益力の強化を進めています。この環境で得られる経験・スキルを、全職種に共通するものと、事業領域ごとのものに分けて整理しました。職種ごとの業務内容は、応募時に募集職種ページの各募集要項で確認してください。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「キャリア採用サイト」

どの職種でも共通して得られる経験・スキル

島津製作所では、どの職種でも共通して3つの経験を得られる可能性があります。研究開発や品質管理の現場を支える製品に関わる経験、海外拠点と連携して働く経験、キャリアを選び取りながら専門性を高める経験です。

研究開発や品質管理の現場を支える製品に関わる経験

海外拠点と連携して働く経験

キャリアを選び取りながら専門性を高める経験

研究開発や品質管理の現場を支える製品に関わる経験

島津製作所では、製薬・食品・半導体・医療といった顧客の研究開発や品質管理を支える製品に関わる経験を得られる可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、提出会社単体の従業員3,779名のうち、約半数の1,838名が計測機器事業に所属しています。重点機種のLCやMSは医薬品や食品の市場を主な対象としており、どの職種でも顧客の研究・品質管理の現場を意識して働く場面が多いと考えられます。

出典： 島津製作所「有価証券報告書」

海外拠点と連携して働く経験

島津製作所では、海外拠点と連携して働く経験を得られる可能性があります。

会社概要によると、海外売上比率は57%（2026年3月期）で、海外拠点は27の国・地域に広がっています。統合報告書2026によると、グループ従業員14,649名のうち約4割にあたる6,177名が海外で働いており（2025年度）、部門を問わず海外拠点とやり取りする機会が生まれやすい体制です。

社員インタビューでは、岡崎氏が入社後にグローバルマーケティング部に所属し、その後シンガポールのMICでデジタル・マーケティングに携わった経歴が紹介されています。

出典：
島津製作所「会社概要」
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「SHIMADZU×Diversity 社員インタビュー」

キャリアを選び取りながら専門性を高める経験

島津製作所では、専門職または管理職としてキャリアを選び取りながら、専門性を高める経験を得られる可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、マネジメント系列とプロフェッショナル系列からなる複線型人事制度が導入されています。管理職を目指す側では「島津アカデミー」で経営幹部候補や次世代リーダーを育成しており、2025年度の経営幹部候補育成プログラム参加者は148名（単体）でした。専門職を目指す側では、2024年度に社会人博士育成支援制度（SPARK）を始め、社員の博士号取得を支援しています。

出典： 島津製作所「有価証券報告書」

事業領域別に得られる経験・スキル

島津製作所では、事業領域ごとに異なる経験を得られる可能性があります。トータルソリューションを組み立てる経験、事業の収益改善に携わる経験、半導体向けの需要に対応する経験の3つです。

計測機器：トータルソリューションを組み立てる経験

医用機器：事業の収益改善に携わる経験

産業機器：半導体向けの需要に対応する経験

対象は、有価証券報告書（2026年3月期）の提出会社単体のセグメント別従業員数（計測機器1,838名、医用機器446名、産業機器162名）をもとに選んでいます。

航空機器（231名）は、新中期経営計画で事業価値の維持向上を主眼とする「構造強化事業」と位置付けられているため、今回は成長市場の半導体向け展開が示されている産業機器を取り上げました。

計測機器：トータルソリューションを組み立てる経験

計測機器では、LC、MS、GCを軸に、消耗品やサービスまで含めたトータルソリューションを組み立てる経験を得られる可能性があります。統合報告書2026では、LC、MS、GCとリカーリング事業をコア事業と位置付けているためです。また、有価証券報告書（2026年3月期）によると北米とインドに注力しており、インドでは新工場を建設しています。注力地域での事業拡大に関わる経験も得られると考えられます。

社員インタビューでは、競合メーカーから転職した岡崎氏が、グローバルマーケティング部を経てシンガポールのマーケティングイノベーションセンターで全世界向けのデジタル・マーケティングを担った経歴が紹介されています。装置と消耗品・サービスを組み合わせて提案する経験は、分析機器業界に限らず、ソリューション営業や事業企画でも生かしやすいと考えられます。

出典：
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「有価証券報告書」
島津製作所「SHIMADZU×Diversity 社員インタビュー」

医用機器：事業の収益改善に携わる経験

医用機器では、撮影機種とCVS機種への集中と不採算の見直しが進む中で、事業の収益改善に携わる経験を得られる可能性があります。統合報告書2026では、「撮影機種」と「CVS機種」にリソースを集中する方針が示されているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）には「AI画像解析とIoT技術を融合した新製品投入とアフターサービスの強化」とあり、製品とアフターサービスの展開に関わる経験も得られると考えられます。機種や地域の選択と集中を当事者として経験できるため、採算を見て投資配分を判断する力が身につき、他社の事業企画や営業企画でも通用する経験になると考えられます。

出典：
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「有価証券報告書」

産業機器：半導体向けの需要に対応する経験

産業機器では、半導体製造装置向けのターボ分子ポンプの需要に対応する経験を得られる可能性があります。有価証券報告書（2026年3月期）では、ターボ分子ポンプ（TMP）事業を通じて世界の製造装置需要に対応すると示されているためです。

TMPの顧客基盤とサービス網を活用して、純水・ガス・表面分析・材料計測システムを展開する方針も示されています。既存顧客に別の製品群を広げる経験は、半導体業界での法人営業や事業開発で生かしやすいと考えられます。

応募する事業領域の注力テーマ（コア事業、重点機種、半導体向け）と、自分の経験の接点を1つ特定しておくと、入社後に得られる経験を具体的に語れます。

出典： 島津製作所「有価証券報告書」

島津製作所の年収と離職率

島津製作所の平均年収は924万736円（2026年3月期）です。離職率は公表されていませんが、平均勤続年数は18.5年と長く、処遇と定着の両面で安定しています。

島津製作所の平均年収は924万円

有価証券報告書（2026年3月期）によると、島津製作所の平均年収は924万736円（2026年3月期）です。厚生労働省の発表と比べると、島津製作所の平均年収は全国平均の396万4,800円（2024年）を527万5,936円、製造業平均の382万3,200円（2024年）を541万7,536円上回っています。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

また、過去5年間の推移を見ると、841万19円から924万736円へ一貫して上昇しています。2026年3月期も、前期比2.5%増となっています。

出典：島津製作所「有価証券報告書」

有価証券報告書（2026年3月期）によると、給与は「職責・役割に基づく等級制度」で決まり、賞与には「業績連動型賞与制度」が採られています。こうした仕組みのため、入社時の年収は、前職の職責をどの等級で評価されるかで決まると読み取れます。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

島津製作所の離職率

島津製作所の離職率は公表されていません。平均勤続年数は18.5年（2026年3月期）です。有価証券報告書（2026年3月期）の値を厚生労働省が発表している値と比べると、全国平均の12.4年（2024年）より6.1年、製造業平均の14.9年（2024年）より3.6年長くなっています。

平均年齢43.9歳に対して勤続年数が長く、新卒で入社した社員が長く働き続けている構造がうかがえます。長く働く社員が多い組織に中途で入るため、入社後は既存のメンバーと専門性で信頼を築く姿勢が求められます。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

島津製作所の働き方

島津製作所には、フレックスタイム制やテレワークの制度があります。統合報告書2026によると、残業時間は一般社員で月8.5時間、年休取得率は79.5%（いずれも2025年度）と、実績値の面でも働きやすさがうかがえます。ただし、職種ごとの勤務形態は募集要項で必ず確認してください。

リモートワークの可否について

島津製作所のリモートワークは一部可能です。有価証券報告書（2026年3月期）によると、島津製作所は「フレックスタイムやテレワークといった柔軟な勤務制度を導入」しています。待遇では、フレックスタイム制は部門により有（コアタイム10:00～15:00）とされ、育児・介護を理由とした制度利用も可能です。

一方で、統合報告書2026によると、在宅勤務実施率は2020年度の31.0%から低下しています。2021年度28.0%、2022年度25.0%、2023年度20.0%、2024年度19.0%と推移し、2025年度は16.0%でした。制度はあるものの、出社を基本とした運用になっていると読み取れます。職種ごとのリモートワークの可否は、本記事では確認できていません。

リモートワークを前提とした働き方を希望する場合は、応募する職種の部門で制度がどう運用されているかを面接で確認してください。

出典：
島津製作所「有価証券報告書」
島津製作所「待遇」
島津製作所「島津統合報告書」

転勤と異動の有無について

島津製作所の転勤の有無は、本記事で確認した公式情報には記載がありませんでした。職種ごとの募集要項で確認が必要です。

本社は京都府京都市中京区西ノ京桑原町1番地にあります。会社概要によると、国内には支社・支店・営業所16ヶ所、工場・事業所5ヶ所、研究開発拠点7ヶ所があります。また、有価証券報告書（2026年3月期）では「自律的なキャリア形成を支援する社内公募制の実施」が示されており、社内公募制による異動の仕組みもあります。

勤務地にこだわりがある場合は、募集要項の勤務地欄と転勤の有無を応募前に確認してください。

出典：
島津製作所「会社案内」
島津製作所「会社概要」
島津製作所「有価証券報告書」

福利厚生について

島津製作所の福利厚生は、博士号取得支援といった専門性を養う教育支援が特徴です。加えて、住宅関連の補助や育休、多彩な休暇制度など、私生活の基盤を支える包括的なサポート体制も充実しています。

出典：
島津製作所「待遇」
島津製作所「多様な働き方とキャリア」
島津製作所「ワークライフバランス」

制度に対して実績も伴っています。統合報告書2026によると、2025年度の年休取得率は79.5%、一般社員の平均月残業時間は8.5時間です。年次有給休暇は、初年は入社月により日数が決まり（最大で18日）、2年目以降は21日です。有価証券報告書（2026年3月期）によると、健康経営では「健康経営銘柄2026」に選定され（4回目）、ホワイト500には10年連続で認定されています。

一方で、統合報告書2026によると、経営基幹職の平均月残業時間は28.5時間（2025年度）で、一般社員より長くなっています。管理職での入社を想定する場合は、この差を踏まえて働き方を見積もることが大切です。

出典：
島津製作所「待遇」
島津製作所「島津統合報告書」
島津製作所「有価証券報告書」

島津製作所の求める人物像

島津製作所

採用で求められる人物

好奇心をもって自らの技術の向上に取り組める人物

未知の課題や高い目標へ挑戦する姿勢を持つ人物

豊富な専門知識と実務経験、英語力を持つ人物

島津製作所では、好奇心で技術を磨き、未知の課題や高い目標に挑む姿勢が重視されています。個性を尊重し、新たな挑戦を支援する社風が根付いているため、自己成長に向けた積極的な姿勢が求められます。採用においては、専門知識や実務経験に加え、英語力（目安としてTOEIC600〜700点程度）が求められます。

出典： 島津製作所「キャリア採用情報」

会社概要