「コニカミノルタはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

コニカミノルタがやばいといわれている理由とは？

コニカミノルタが「やばい」といわれている理由には、「複合機ハードウェアの需要縮小」「過去の赤字計上」「リストラの実施」などがあるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「コニカミノルタがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

コニカミノルタ

やばいといわれている理由

複合機ハードウェアの需要が縮小しているから？

赤字があったから？

潰れるといわれているから？

業界平均や競合と比べて年収が高いから？

残業時間が長く、激務だから？

リストラが行われていたから？

離職率が高いから？

複合機ハードウェアの需要が縮小しているから？

「複合機ハードウェアの需要が縮小している」という噂は、正しいといえます。複合機本体の売上はすでに減少に転じており、コニカミノルタも先進国を中心とした市場の長期的な縮小をリスクとして認識しているためです。

統合報告書2025によると、コニカミノルタの複合機ハードウェアの売上高伸長率は-6%（2024年度）でした。同報告書の市場予測でも、複合機ハードウェア市場全体の成長率は-1%と見込まれています。事業環境のリスクとしても「多様な働き方の定着にともなうオフィス印刷の減少」や「先進国におけるA3カラー複合機の需要縮小」が明記されています。

「複合機ハードウェアの需要縮小＝やばい」という噂の背景には、複合機を中心とするデジタルワークプレイス事業が、2024年度の全社売上高1兆1,278億円の過半数を占めるコア事業であることが考えられます。

しかし、コニカミノルタは複合機事業の位置づけを、成長事業から安定的にキャッシュを稼ぐ収益堅守事業へと変更しています。2024年度はハードウェアの売上が減少したものの、デジタルワークプレイス事業全体の売上高は6,163億円（前年度は6,149億円）を維持しました。さらに、利益率の高い消耗品・保守サービスや事業整理、コスト削減により、事業貢献利益は前年の327億円から357億円へと増加しています。

参考：コニカミノルタ「統合報告書」

赤字があったから？

「コニカミノルタに赤字があった」という噂は、正しいといえます。直近5期のうち、3期で営業赤字を計上しているためです。ただし、2025年度は営業利益率4.58%と黒字に回復しています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、コニカミノルタの営業利益は、直近5期のうち2021年度、2022年度、2024年度が営業赤字でした。

出典：コニカミノルタ「有価証券報告書」

直近5年間で3度の営業赤字を計上した背景には、事業構造の見直しにともなう一過性の費用が含まれています。とくに赤字額が大きかった2022年度や2024年度は、不採算事業の譲渡や資産の減損損失、人員最適化をともなうグローバル構造改革を実施したことが主な要因です。

統合報告書2025によると、コニカミノルタはこれらを「過去からの決別」と位置づけ、経営課題の整理を進めました。2024年度までに一連の構造改革を完了しており、2025年度は人員削減などのコスト削減効果によって、営業利益の黒字化と配当の再開を計画しています。

参考： 
コニカミノルタ「有価証券報告書」 
コニカミノルタ「統合報告書」

潰れるといわれているから？

「コニカミノルタは潰れる」という噂は、必ずしも事実とはいえません。過去に営業赤字を計上した期や自己資本比率が落ち込んだ期はあるものの、自己資本比率は平均水準へと回復傾向にあり、2025年度は黒字を確保しているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、コニカミノルタの自己資本比率は2022年度に34.5%まで落ち込んだものの、その後回復し2025年度には43.4%まで改善しました。財務省の調査による自己資本比率の全体平均（金融業、保険業を除く）は42.1%、製造業の平均は50.3%となっており、コニカミノルタは業界平均と比較すると下回るものの、全体平均を上回る水準であることがわかります。また、2025年度の売上高は1兆877億3,800万円であり、事業規模が縮小している傾向は見られません。

出典：コニカミノルタ「有価証券報告書」

「潰れる」という噂が広がった背景には、2021年度や2022年度、2024年度に計上された営業赤字が影響していると考えられます。しかし前述のとおり、これらの赤字の主な要因は、収益体質を根本から改善するために計画的に実施した措置です。2025年度は営業利益が黒字となり、事業で生み出した資金を有利子負債の返済に充てるなど、財務の健全化を進めています。

参考： 
コニカミノルタ「有価証券報告書」 
コニカミノルタ「統合報告書」 
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

業界平均や競合と比べて年収が高いから？

「業界平均や競合と比べて年収が高い」という噂は、一部事実です。コニカミノルタの平均年収は製造業の平均を上回る一方、競合であるキヤノンの水準は下回っているためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、コニカミノルタの平均年収は844万1,281円です。厚生労働省の調査による製造業の平均年収は382万3,200円であり、コニカミノルタの年収は約462万円上回る水準にあります。一方、競合であるキヤノンの平均年収881万7,253円と比べると約38万円低く、コニカミノルタは下回る水準です。

「業界平均や競合と比べて年収が高い」という噂が広まったのは、充実した待遇が背景にあると考えられます。人事制度・教育研修や福利厚生によると、コニカミノルタには高度な専門性を持つ社員に執行役員水準の報酬を支払う制度や、成果を反映するインセンティブがあります。さらに、最大150万円の自己啓発支援や家賃補助など、実質的な収入を押し上げる制度が整っていることも要因のひとつと考えられるでしょう。

参考： 
コニカミノルタ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
キヤノン「有価証券報告書」 
コニカミノルタ「人事制度・教育研修」 
コニカミノルタ「福利厚生」

残業時間が長く、激務だから？

「残業時間が長く、激務である」という噂は、一部事実です。コニカミノルタの月平均残業時間は、製造業の平均・競合企業と比較して上回っていますが、水準自体が突出して長いわけではなく、長時間労働による激務が常態化している様子はうかがえないためです。

女性の活躍推進企業データベース（2026年3月時点）によると、コニカミノルタの月平均残業時間は17.9時間です。厚生労働省の調査による製造業の平均14.3時間、競合キヤノン（2025年度）の16時間を上回る水準であることがわかります。一方で、月17.9時間は1営業日あたりおよそ1時間弱の残業に相当する水準であり、長時間労働の常態化はデータから読み取れません。

ただし、サステナビリティレポート2025からは、月次超過時間が80時間以上の従業員数が2024年度に887人いることも確認できます。全体としては適正な労働時間が保たれているものの、事業部や職種、プロジェクトの繁忙期などによっては残業が多くなる可能性があり、そうした一部の状況が「激務」という噂の要因になっていると考えられます。なお、コニカミノルタは、単月で80時間以上、または3ヶ月連続で60時間以上の残業を行った従業員を対象に産業医による健診を実施するなど、過重労働による健康障害を防ぐ対策を講じています。

参考： 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース コニカミノルタ株式会社」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」 
キヤノン「社会データ」 
コニカミノルタ「サステナビリティレポート」

リストラが行われていたから？

「リストラが行われていた」という噂は、必ずしも事実とはいえません。グループ全体で人的資本の最適化が行われたのは事実ですが、リストラ（整理解雇）があったことは確認できないためです。

ニュースリリースや統合報告書2025によると、コニカミノルタは2024年に不採算事業の整理などにともなう「事業の選択と集中」で約2,800人、生産性向上を目的とした「グローバル構造改革」で約2,700人、グループ全体で合計約5,500人規模の「人的資本の最適化」を実施したと発表されています。ただし、この人員減少の半数にあたる約2,800人には、プレシジョンメディシン事業などの非重点事業を他社へ譲渡したことによる従業員の移籍（転籍）などが含まれます。残りの約2,700人についても、DXの推進などで生産性を高めながら人員数を適正化したとされていますが、希望退職や整理解雇といった具体的な手法は開示されていません。

「リストラが行われていた」という噂が広まったのは、上記の「人的資本の最適化」が報じられたことや、実際に約5,500人規模の人員が減少したことが背景にあると考えられます。

参考： 
コニカミノルタ「(開示事項の経過) グローバル構造改革の完了に関するお知らせ」 
コニカミノルタ「グローバル構造改革実施および2024年度の損失計上見込みに関するお知らせ」 
コニカミノルタ「統合報告書」

離職率が高いから？

「離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公開されているのは退職率のデータであり、一般にいわれる離職率とは定義が異なるため、単純に比較することができないためです。

なお、コニカミノルタは退職率を公表しており、ESGデータによると2024年度は4.6%となっています。離職率とは集計基準が異なるため単純比較はできませんが、厚生労働省の調査による製造業の平均離職率（9.6%）や全国平均（14.2%）と比較しても、極端に人が辞めやすい環境とは考えにくい水準です。

「離職率が高い」という噂は、過去に営業赤字を計上した時期や人的資本の最適化があったことなどから、「業績が不安定で人が辞めやすいのでは」というイメージにつながっていると考えられます。

参考：
コニカミノルタ「ESGデータ」 
厚生労働省「雇用動向調査」

コニカミノルタに向いている人の特徴

コニカミノルタに向いているのは、事業構造の改革に携わり、次世代の経営幹部候補を目指したい人です。ハードよりもDXやソリューション領域の最先端技術を社会実装したい人や、一つの専門領域を深め「その道のプロ」としてキャリアを歩みたい人も、コニカミノルタで活躍しやすいでしょう。

事業構造の改革に携わり、次世代の経営幹部候補を目指したい人

ハードよりも、DXやソリューション領域の最先端技術を社会実装したい人

一つの専門領域を深め「その道のプロ」としてキャリアを歩みたい人

事業構造の改革に携わり、次世代の経営幹部候補を目指したい人

コニカミノルタに向いているのは、事業構造の改革に携わり、次世代の経営幹部候補を目指したい人です。

統合報告書2025によると、コニカミノルタは現在、組織の再建および成長基盤の確立に向けたフェーズに位置づけられています。事業開発・事業企画職として入社した場合、新規事業開発のステージゲート制度のもと構想から生産プラン作成までを担える環境です。将来的には再生プラスチック材料や次世代太陽電池用フィルムといった成長事業の責任者を経て、全社の事業ポートフォリオ変革を牽引する立場へと、キャリアを広げられるでしょう。

自己資本利益率や投下資本効率を重視した「選択と集中」のもと、既存事業を高収益構造へと作り替える経営視点が身につきます。業績回復局面で事業を立て直した実績は市場価値が高く、経営幹部に必要な実行力を評価されやすいでしょう。また、社長を委員長とする「人財委員会」が次世代の経営幹部候補を早期に選抜する仕組みもあるため、次世代の経営幹部候補を目指したい人にとって、コニカミノルタはマッチしやすい環境だといえます。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「座談会 再生材事業推進プロジェクト」

ハードよりも、DXやソリューション領域の最先端技術を社会実装したい人

コニカミノルタに向いているのは、ハードウェアよりもDXやソリューション領域の最先端技術を社会実装したい人です。

統合報告書2025やサステナビリティレポート2025によると、コニカミノルタはイメージング技術とAI・IoTを掛け合わせた画像IoTプラットフォーム「FORXAI（フォーサイ）」などを軸に、DXで顧客課題を解決するサービス主体の事業モデルへ転換しています。データサイエンティストやAIエンジニアなどのDX専門技術人財を全社で1,000名超認定し、「10のロール」と3段階の認定レベルを定めており、単一案件の分析から、画像AIやエッジデバイスを活用したソリューション設計をリードする役割へと段階的にスケールできる環境です。

自ら生み出した技術や知見が事業に直接反映されるため、机上の分析にとどまらない現場での実装力が磨かれます。技術を融合させたソリューションの実装経験は希少であり、市場価値の向上が見込まれるため、最先端の技術を社会実装したい人にとってコニカミノルタはマッチしやすいといえるでしょう。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「サステナビリティレポート」 
コニカミノルタ「座談会 自動車外観検査」
コニカミノルタ「松末 育美 デジタルワークプレイス」 
コニカミノルタ「新卒募集職種」

一つの専門領域を深め「その道のプロ」としてキャリアを歩みたい人

コニカミノルタに向いているのは、一つの専門領域を深め「その道のプロ」としてキャリアを歩みたい人です。

統合報告書2025によると、コニカミノルタは人財基本戦略として「プロフェッショナル人財集団への変貌」を掲げ、「画像・材料・光学・微細加工」という4つのコア技術を軸に専門人財の育成を進めています。研究開発職として入社した場合、基礎的な要素技術の研究から、機能材料やセンシングといった強化事業の製品・ソリューション開発へと役割が広がり、専門領域を深めながら事業成果に直結する手応えを得られるでしょう。

4つのコア技術とAI・データサイエンスの掛け合わせを全社で推進しているため、専門を軸としながら他分野の技術と融合させるスキルも磨かれます。また、高度な専門性が正当に評価されるよう、エキスパート職には執行役員水準の報酬も目指せる制度が用意されています。そのため、一つの専門領域を深めて「その道のプロ」としてキャリアを歩みたい人にとって、コニカミノルタはマッチしやすい環境だといえます。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「座談会 再生材事業推進プロジェクト」

コニカミノルタに向いていない人の特徴

コニカミノルタに向いていない可能性があるのは、完成度の高い主力事業のもとで着実に成果を積み上げたい人です。また、ハードのモノづくりを技術一筋で突き詰めたい人や、総合力を活かして全体を動かすゼネラリストでありたい人も、コニカミノルタの風土には馴染みにくいでしょう。

完成度の高い主力事業のもとで、着実に成果を積み上げたい人

ハードのモノづくりを、技術一筋で突き詰めたい人

総合力を活かして全体を動かすゼネラリストでありたい人

完成度の高い主力事業のもとで、着実に成果を積み上げたい人

コニカミノルタに向いていない可能性があるのは、完成度の高い主力事業のもとで、着実に成果を積み上げたい人です。

主力事業が安定的に利益を生む企業であれば、確立された大規模事業を高い完成度で運営・改善する立ち回りが活きやすい環境です。一方で、統合報告書2025からも読み取れる通り、コニカミノルタは2025年度を「Turn Around 2025」と位置づけ、事業の再建と立て直しの局面にあります。そのため、実際の現場では決められたオペレーションを回すだけでなく、データやAIを活用した業務プロセスの抜本的な見直しや、利益率改善を軸とした判断など、当事者として「稼ぐ構造へと作り替える」動きが求められるでしょう。

このように、現在は全社を挙げて事業構造を作り替えているフェーズにあるため、「完成度の高い主力事業のもとで着実に成果を積み上げたい」と感じる人にとってコニカミノルタはマッチしにくい環境だといえます。

参考：コニカミノルタ「統合報告書」

ハードのモノづくりを、技術一筋で突き詰めたい人

コニカミノルタに向いていない可能性があるのは、ハードウェアのモノづくりを、技術一筋で突き詰めたい人です。

ハードウェアを起点としたモノづくりを事業の柱とする企業であれば、ハードウェアの技術を深く突き詰める立ち回りが活きやすい環境です。一方で、統合報告書2025やサステナビリティレポート2025からは、コニカミノルタが「FORXAI」などを軸にDX・ソリューションで顧客課題を解決する事業モデルへ転換していることが読み取れます。実際の開発現場においても、機械学習を用いて材料特性を予測する「マテリアルズ・インフォマティクス」を活用したり、取得したデータをAIで解析して課題解決につなげる「サービス視点」でのシステム設計が求められたりするでしょう。

そのため、ハードウェア技術一筋に専念したい人にとって、ソフトとサービスの融合を前提とするコニカミノルタの環境は方向性が異なる可能性があります。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「サステナビリティレポート」 
コニカミノルタ「張 儒逸 FORXAI」

総合力を活かして全体を動かすゼネラリストでありたい人

コニカミノルタに向いていない可能性があるのは、総合力を活かして全体を動かすゼネラリストでありたい人です。

専門を限定せず幅広い役割を自律的にこなす動きを重視する企業では、ゼネラリスト志向が活きやすいでしょう。一方で、統合報告書2025やサステナビリティレポート2025からは、コニカミノルタがサービス主体のビジネスモデルへの転換にあたり「プロフェッショナル人財集団への変貌」を人財基本戦略に掲げていることが読み取れます。DX推進の現場では「AIエンジニア」や「システムアーキテクト」など10の専門的なロールが定義され、自らの専門スキルを武器に課題解決にあたることが求められます。

コア技術のいずれかを極めたうえで、他分野と融合させる働き方が前提です。そのため、総合力を活かして全体を動かすゼネラリストでありたい人にとって、専門性をベースに仕事を進めるコニカミノルタの環境はマッチしにくい可能性があるでしょう。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「サステナビリティレポート」

コニカミノルタによくある質問

コニカミノルタへの転職でよくある質問を洗い出しました。「転職難易度は高いのか」「採用大学はどこか」など、気になることがある方はご確認ください。

コニカミノルタの転職難易度・中途採用倍率は高いですか？

転職難易度や中途採用倍率を示すデータは、公開されていません。ただし、サステナビリティレポート2025によると、2024年度の新規採用者に占める中途採用の割合は41%であり、従業員全体で見てもキャリア人財が32.5%を占めています。また、IT系をはじめとする即戦力人財の獲得競争が激しい環境下でも、必要な人財をしっかりと確保できていると明記されていることから、中途採用の門戸は開かれており、中途入社者が活躍しやすい環境であると考えられます。

参考：コニカミノルタ「サステナビリティレポート」

コニカミノルタの採用大学を教えてください

コニカミノルタの採用大学は、旧帝大や早慶、MARCHや関関同立などの難関校に加え、工業系単科大や女子大、語学・国際系大学まで多岐にわたります。また、公式サイトによると、新卒採用のビジネス系職種は全学部全学科、技術系職種も多くの専攻を対象としており、文系からの応募も可能とされています。

参考：コニカミノルタ「新卒募集職種」

コニカミノルタに転勤はありますか？

コニカミノルタには、転勤があります。福利厚生によると、会社都合による異動の際は、福利厚生の「転勤・転居支援」として諸費用が補助される制度があります。また、公式サイトによると、国内間の異動だけでなくアメリカやドイツ、中国など世界約20ヶ国にある海外拠点へ駐在員として派遣されるケースもあります。

参考： 
コニカミノルタ「福利厚生」 
コニカミノルタ「グローバルに広がる働く環境」

コニカミノルタに不祥事はありましたか？

直近で公表を要する重大なコンプライアンス違反などの記録はありません。ただし、2015年に子会社（コニカミノルタ情報システム）の元従業員が約1億7,000万円の会社資金を不正流用する事件が発覚し、懲戒解雇・刑事告訴の対象となっています。

参考：コニカミノルタ「当社子会社元従業員の不正行為について」

コニカミノルタの面接時に聞いておくべき質問

コニカミノルタへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、コニカミノルタの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

「人財委員会」で幹部候補に選ばれる人の特徴について

聞き方のNG例

経営幹部にはなれますか？

聞き方のお手本例

事業改革をやり遂げた経験は、その後の登用にどうつながりますか？

1つ目は、「人財委員会で幹部候補に選ばれる人の特徴」を問う質問です。

この質問のねらいは、自分が目指すキャリアの方向性が、コニカミノルタの育成方針と合っているかを確認することにあります。

統合報告書2025によると、コニカミノルタは社長を委員長とする「人財委員会」を通じて次世代の経営幹部候補を早期に選抜し、戦略的なローテーションや育成を行っています。どのような実績や行動を評価して幹部候補を選んでいるのか、事業改革をやり遂げた経験がその後の配置や登用にどうつながるのかを把握することで、入社後にどのような経験を積めばよいかを逆算できるでしょう。

NG例の「経営幹部にはなれますか？」は可否のみを問う質問なのに加え、自分の都合を優先する印象を与えやすいため避けましょう。人事制度を踏まえて質問することで、制度を理解したうえでキャリアを歩もうとしている前向きな姿勢を示せます。例えば再生プラスチック材料や次世代太陽電池用フィルムなど、新規事業の責任者を経験した人が次にどの役割へステップアップするのか、具体的に聞くのがおすすめです。

参考：コニカミノルタ「統合報告書」

実装時にぶつかりやすい壁について

聞き方のNG例

最先端の技術に触れられますか？

聞き方のお手本例

FORXAIなどの実装で、最初につまずきやすいのはどのような点ですか？

2つ目は、「実装時にぶつかりやすい壁」に関する質問です。

この質問のねらいは、単なるデータ分析で終わらず、社会実装までやり切って成長できる環境かを見極めることです。

統合報告書2025や社員インタビューによると、コニカミノルタは画像IoTプラットフォーム「FORXAI」などを通じて顧客課題の解決を進めています。新たな技術を形にして実装する動きが求められるため、中途入社者が実装時につまずきやすい点やサポート体制を事前に知っておくことで、入社後の立ち上がりを早めることができます。

NG例である「最先端の技術に触れられますか？」という聞き方は、「会社に学ばせてもらう」という受け身な印象を与えかねません。具体的なソリューション名を挙げてつまずきやすい点を聞くことで、自ら現場の課題に向き合い、実装までやり抜く主体性をアピールできます。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「座談会 自動車外観検査」
コニカミノルタ「張 儒逸 FORXAI」 
コニカミノルタ「松末 育美 デジタルワークプレイス」

海外派遣制度「GLOW」の活用事例について

聞き方のNG例

研修や海外へ行く機会はありますか？

聞き方のお手本例

若手の方が「GLOW」制度を活用するのは、どのようなケースが多いですか？

3つ目は、「海外派遣制度『GLOW』の活用事例」に関する質問です。

この質問のねらいは、自ら現場に出て市場のリアルなニーズを掴みながら、より付加価値の高い技術者へと成長できる環境かどうかを確認することにあります。

統合報告書2025や社員インタビューによると、コニカミノルタは専門人財の育成を進めており、若手技術者が海外派遣制度「GLOW」で現地の市場ニーズを探る機会なども用意しています。制度の活用事例を知ることで、入社後に成長の機会を掴みにいけるかを確かめられるでしょう。

NG例の「研修や海外へ行く機会はありますか？」は、会社から機会を与えられるのを待つスタンスに聞こえ、受け身な印象を与えてしまいます。「GLOW」制度に触れたうえで実際に活用されるケースを聞くことで、自ら機会を取りにいく意欲を示せるでしょう。「若手でも制度を活用して市場ニーズを探れる点に魅力を感じている」と伝えたうえで質問すると、同時に技術者としてのスタンスをアピールしやすくなります。

参考： 
コニカミノルタ「統合報告書」 
コニカミノルタ「太田 匡人 IJコンポーネント」

コニカミノルタについての詳細

コニカミノルタは、オフィス向けの複合機（MFP）や印刷機、医療用の画像診断システム、産業用の計測機器などを製造・販売する電気機器メーカーです。カメラ・フィルムメーカーとして創業したコニカミノルタが培ってきた画像技術を活かし、企業や社会の困りごとを解決する会社として発展しています。

参考：コニカミノルタ「事業領域」

事業・仕事内容

コニカミノルタは、長年磨き続けてきた「画像を扱う技術」を活かし、企業の課題解決につながる4つの領域で事業を展開しています。

民間企業や官公庁、教育機関などの現場の課題をDXで支援する「デジタルワークプレイス事業」がメイン事業で、売上の過半数を占めます。「画像を読み取り、分析する技術」によって、印刷現場のデジタル化をはじめとした周辺事業と結びついているのが特徴です。

参考：コニカミノルタ「事業領域」

コニカミノルタの会社概要