明電舎に転職するには？選考対策と応募条件、中途採用情報を解説！

明電舎の採用基準

明電舎の中途採用は、募集職種の幅広さと応募条件の厳しさが共存している点が大きな特徴です。2026年9月時点で12職種を同時に募集しており、2024年度の実績でも中途採用者数が75名に達するなど、中途の受け入れ規模は大きくなっています。

一方、応募要件は厳しく、募集している職種のうち9職種で電気・機械・情報のいずれかの専攻が必須とされています。そのため「入社しやすい会社かどうか」という観点ではなく、「自分の専門分野や実務経験が指定の職種区分に当てはまるか」を基準に確認していくことが、応募の可否をスムーズに判断するポイントです。

明電舎の中途採用比率

明電舎は中途採用の人数を公表しており、2024年度は75名です。公式な中途採用比率は開示されていませんが、キャリア採用によると、新卒とキャリアの入社の割合が公表されており、比率は新卒57%、キャリア43%です。また、ESGデータ集で公表されている採用人数から概算すると、2024年度は新卒100名と中途75名の合計175名のうち、中途が42.9%を占めます。このことから、新卒の4分の3にあたる規模で中途入社者を迎えており、中途入社者が組織のなかで少数派になりにくい環境と考えられます。

募集職種は営業や電気設計、施工管理、基礎応用研究開発など、10の職種区分（全12職種）にわたっており、特定の職種に偏った採用ではありません。定着状況について具体的な離職率は公表されていませんが、有価証券報告書（2026年3月期）によると、明電舎単体の平均勤続年数は18.8年、従業員数は3,975名となっています。

出典：
明電舎「ESGデータ集」
明電舎「キャリア採用」
明電舎「有価証券報告書」

明電舎の採用要件

明電舎の必須要件は、大きく「電気・機械・情報の専攻を必須とする系統」と「同領域の実務経験を必須とする系統」の2系統に分かれています。2026年9月時点で確認できた求人の必須要件は次のとおりです。

必須要件の傾向として、次の3点が読み取れます。

また、歓迎要件も職種によって傾向が分かれます。

歓迎要件は必須要件を満たしたうえでの加点材料であることには留意が必要です。満たしていないだけで選考対象から外れるわけではありません。応募の可否を判断する際は、自身のバックグラウンドが指定の専攻や実務要件に該当しているかを客観的に確認することが重要です。

出典：
明電舎「キャリア採用」
明電舎「有価証券報告書」

明電舎の未経験・異業種の採用実績

明電舎では、異業種からの転職事例が公開されている一方で、必須要件に実務経験が含まれる職種が多く、職種未経験からの応募は難しい職種が多いと考えられます。

営業、電気設計、施工管理、調達などの専門職種や実務経験を必須とする多くの職種では即戦力が求められ、職種未経験の応募は不可となっています。一方で、専攻不問のポジションを含む機械設計の一部や、実務経験を必須にしていない監査等委員会スタッフの2職種においては、職種未経験からでも応募できる可能性があります。

なお、監査等委員会スタッフでは実務経験の代わりに、事実確認や情報収集を粘り強く行えることや、論理的に物事を整理して文書化できることが求められます。

なお、2026年9月時点の応募条件において「未経験歓迎」や「業種未経験可」といった直接的な表記は見当たりません。一方で異業種からの採用実績は公表されており、直近3年のキャリア採用者の前職構成は、人材サービスが21%、その他が24%、IT関係が14%、官公庁・公社・団体が6%となっており、重電以外の出身者が相当数を占めています。

キャリア採用の社員インタビューでも異業種からの転身事例が公開されています。たとえば、専門商社の建設機械営業から電力インフラ営業・技術本部へ転職したS.Mさんは「より幅広くインフラ事業に関われる会社で働きたい」という思いから転職を決意したと語っています。

また、化学品メーカーの品質保証から生産統括本部安全環境管理部へ転職したC.Mさんは「変化が好きで、何かにチャレンジしたい方、それを先頭に立って引っ張っていきたい方には、とても働きがいのある会社」と語っており、異業種から活躍の場を広げている様子がうかがえます。

出典：明電舎「キャリア採用」

明電舎の選考対策

明電舎の中途採用では、面接回数や適性検査の有無などの詳細な選考段階は公式には公表されていません。ただし、募集要項の記載から、基本的には書類選考と面接を軸に選考が進められることが確認できます。

以下では選考フローを確認したうえで、選考の落とし穴、想定質問、志望動機を3つの観点から整理します。

選考フロー

応募は公式の募集要項&エントリーから行います。募集要項には「給与はスキル・ご経験、面接内での評価により個別に設定いたします」と明記されており、面接は個人の処遇を決める重要な場となっています。

細かなステップは明記されていないため、面接回数などにとらわれるよりも、応募書類における必須の記載指定事項を確実に漏らさず対応することが重要です。明電舎への応募時には、「履歴書または職務経歴書のいずれかに希望勤務地を記載すること」「希望職種を必ず記載すること」の2点が指定されているため、書類作成の段階で忘れずに明記しておきましょう。

なお、通常の中途採用経路に加えて、過去の退職者を対象とした「アルムナイ採用」や、社員からの紹介による「リファラル採用」も積極的に行われており、多角的なルートから人材の採用が進められています。

出典：明電舎「キャリア採用」

明電舎のよくある選考の落とし穴

明電舎の選考を受けるうえでは、応募者が陥りがちな「選考の落とし穴」を把握しておくことが大切です。ここでは有価証券報告書や求人などの公式情報をもとに、評価されにくいアピールと評価につながる伝え方の違いについて解説します。なお、以下は採用情報から読み取れる評価軸に対する考察であり、実際に公表された選考基準ではありません。

「良い製品を設計したい」で止まってしまう

「良い製品を設計したい」を志望動機にすると、明電舎では技術力の高さに共感しているだけで、入社後に何を担うのかが見えない人材だと受け取られる可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、明電舎は第一の課題に「生産性向上の加速」を掲げています。人手不足が顕著ななかで旺盛な需要に確実に応えるには「抜本的な生産性向上が不可欠」であり、製品の出来栄えそのものより、限られた人員で作る量と速さが問われているからです。中期経営計画2027でも、リードタイムを50%削減する目標が掲げられており、設計や製造の現場に、成果を工数や納期の数字で示せる人材が求められていることがうかがえます。

だからこそ、設計の良さを語るのではなく、「前職で設計の標準化により工数を〇%削減した経験を、貴社の生産性向上に活かしたい」のように、工数削減や納期短縮といった改善の成果を具体的な数字で示し、会社の重点課題と結びつけて伝えることが有効です。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「中期経営計画2027」

国内の実績を中心に語り、海外案件の前提条件に触れない

「国内で実績を積んできた」だけを語ると、海外展開を進める明電舎では、海外案件への貢献が見えない人材だと見られやすくなります。

中期経営計画2027の成長戦略では「信頼性・実績を活かした海外プロジェクト受注の獲得」が掲げられており、国内で培った実績を海外の案件にどう生かせるかまでが前提になっているからです。実際に有価証券報告書（2026年3月期）でも、インド高速鉄道向け変電設備の出荷開始や北米向け123kVエコタンク型真空遮断器（VCB）の販売開始が示されており、国内で実績のある製品を海外へ展開する案件が動き出していることがうかがえます。

この流れを踏まえると、国内の実績を並べるのではなく、「国内で〇〇の規格に対応した経験を、海外案件の認証手続きにも活かしたい」のように、実績を海外の案件へどうつなげるかを、規格や認証手続きといった具体的な場面で、入社後に海外案件へ携わる姿が想像できるように伝えることが有効です。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「中期経営計画2027」

「風通しの良い社風に惹かれた」と語ってしまう

「風通しの良い社風に惹かれた」を志望動機の中心に置くと、明電舎では整った環境を受け取る側に回る人材だと受け取られる可能性があります。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、明電舎は第二の課題に「持続的な成長と従業員エンゲージメント向上の両立」を挙げており、職場環境を完成したものではなく、改善の途上にあるものと捉えているからです。中期経営計画2027によると、eNPS（職場の推奨度）の2027年度目標は−65%で、目標の時点でもマイナス圏にあります。実績は2024年度が−69%、2025年度が−69.6%と、直近1年では目標との差が縮まっていません。改善にはまだ時間がかかる見通しであり、変化を担う人材が必要とされていることがうかがえます。

そのため、環境の良さを語るのではなく、「前職で業務の進め方を見直し、チームの残業を〇時間減らした経験を、貴社の職場改善にも活かしたい」のように、自ら課題を見つけて変えた経験を、成果の数字とあわせて伝えることが有効です。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「中期経営計画2027」

明電舎の想定質問

ここでは、明電舎の選考で聞かれるであろう想定質問をまとめました。応募・選考を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。

Q1．これまでの仕事で、生産性やリードタイムをどのくらい改善しましたか

この質問では、単に改善活動を行ったことだけでなく、応募者自身が主導して進めたか、そして入社後も再現性を持って組織の仕組みを変えていけるかが見られています。

前述のとおり、明電舎が第一の課題に挙げているのは生産性です。有価証券報告書（2026年3月期）には「限られたリソースで旺盛な需要に確実に応えていくためには、抜本的な生産性向上が不可欠であります」と記載されています。中期経営計画2027では生産能力25%向上とリードタイム50%削減という目標を掲げ、国内外で各130億円以上の設備投資を計画しています。2025年度には代表機種の製造BOM（工程部品表）の整備が完了し、ボトルネックの把握と改善まで進みました。

このように全社最優先の課題であるため、改善に関わった事実だけでなく、「どれほどの成果を出したか」と「自ら進んで行動したか」の2点が重要な評価ポイントとなります。以下の評価ポイントと内容を参考に、回答を考えてみてください。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「中期経営計画2027」
明電舎「キャリア採用」

Q2．社外や他部門を巻き込んで進めた仕事を、具体的に教えてください

この質問では、関係者が多く利害調整が難しいプロジェクトにおいて、応募者が主体となって社内外の関係者を巻き込み、案件を推進できたかが見られています。

中期経営計画2027は「信頼性・実績を活かした海外プロジェクト受注の獲得」を掲げ、変電・電鉄・半導体の各領域で海外新市場の開拓を進めています。2025年度にはインド高速鉄道1号線向け変電設備の出荷を開始し、123kVエコタンク型VCBを北米で販売開始、欧州市場向けVI・VCBの開発仕様も決定しました。

大規模な案件は社内の一部門で完結しません。実際に2026年9月時点の募集要項でも12職種中5職種が社外・他部門との連携を必須要件に置いています。そのため、単にプロジェクトに参画していただけでなく、自身が主体となって関係者を巻き込み、案件を推進できたかどうかが厳しく見られます。以下を参考に、回答の構成を考えてみてください。

参考：
明電舎「中期経営計画2027」
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「キャリア採用」

Q3．入社後に、組織のやり方を変えたいと思う場面があったらどうしますか

この質問では、既存の仕組みや風土に対して、現状を尊重しつつ段階的に変化を起こせるバランス感覚があるかが見られています。

明電舎が有価証券報告書（2026年3月期）で第二の課題に挙げているのは「持続的な成長と従業員エンゲージメント向上の両立」です。採用ページでも、中途入社者に対して「前職の経験を活かして組織風土や事業を改善すること」を期待しています。一方で、前述のとおりeNPSは2025年度時点で−69.6%と、2027年度目標の−65%に届いていません。「望むキャリアを実現できる会社か」の肯定回答率は38.2%（2027年度目標50%以上）、挑戦・達成志向の肯定回答率は33%（同50%以上）と、こちらも目標との差が残っています。会社は前年比6.6%のベースアップと新たな人事処遇制度の運用開始で立て直しを進めている最中です。

組織変革が求められる一方、従来のやり方を頭ごなしに否定すると反発を招くため、アプローチの順序が大切になります。以下のポイントを押さえて、構成を組み立ててみてください。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「キャリア採用」

明電舎の志望動機の組み立て

明電舎の選考を受けようと考えている方に向けて、志望動機の立て方の参考例をお伝えします。ぜひとも選考にお役立てください。

「技術力に惹かれた」ではなく「作れる量を増やす側に回りたい」から始める

非推奨例

「貴社の高い技術力に魅力を感じ、その一員として製品開発に携わりたいと考えました」

推奨例

「貴社が掲げる『生産能力25%向上』という目標に対し、前職で〇〇の工程を△%短縮した経験を、量産ラインの立ち上げ側で活かしたいと考えました」

非推奨例では、明電舎がすでに保持している「高い技術力」という強みを賞賛するに留まっており、企業の採用ニーズと噛み合っていません。有価証券報告書（2026年3月期）で最優先課題とされているのは、生産性の向上です。企業が求めているのは、技術を評価する人ではなく、厳しい状況にある生産現場を動かせる実力のある人材です。すでに確立された技術力に興味を示すだけでは、現場が直面している課題と噛み合わず、入社後にどう貢献できるのかが不透明な印象を与えてしまいます。

一方で推奨例は、明電舎が目指す「生産能力25%向上」という目標数値を踏まえ、前職での工程短縮実績を量産ラインの立ち上げにどう活かせるか、再現性のあるプロセスとして明確に伝えられています。

明電舎は中期経営計画2027において、国内外でそれぞれ130億円以上の設備投資を計画しています。2028年度稼働予定の変圧器工場新建屋の増築や、2027年度から段階的に稼働する真空コンデンサの設備増強を進めており、増産体制の構築が最優先の経営課題となっています。一方で、採用計画達成率は目標100%に対し88%にとどまるなど、現場を牽引・推進する人材の確保が追いついていない状況です。

「生産能力の向上に貢献したい」という意欲とこれまでの実績を冒頭で示すことで、企業が直面している重要な課題と自身のキャリアを直接結びつけてアピールできます。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「中期経営計画2027」

「大きな設備に関わりたい」ではなく「納期を守る側に立ちたい」から始める

非推奨例

「社会インフラを支えるスケールの大きな製品に携わりたいと考えました」

推奨例

「受注が伸びる一方で新建屋の稼働は2028年度であり、立ち上がりまでの数年間こそ工程管理が効く局面だと考えました。前職で〇〇の納期遵守率を△%改善した経験を活かしたいです」

非推奨例では、製品のスケール感という外から見た魅力に寄った志望動機になっており、明電舎が今まさに直面している課題に触れられていません。事業のスケールの大きさをやりがいに挙げるアピールは意欲的に映るものの、企業の関心がどこにあるかを捉えきれていない印象を与えます。

一方で推奨例は、受注が増える一方で増産設備が整うまでには時間がかかる、という状況を捉え、自身の工程管理の経験をどう活かすかが具体的に描かれています。納期遵守率の改善という数字で語れる実績を、設備が整うまでの期間にどう役立てるかまで示している点が評価されます。

中期経営計画2027でリードタイム50%削減を掲げ、主要製品の製造BOM整備やボトルネックの改善を進めていることからもわかるように、明電舎が重視しているのはプロセスの迅速さと確実性です。そのため、製品のスケール感といった表面的な魅力に惹かれたという動機だけでは、工程管理や納期厳守にシビアに向き合う現場の実態とズレが生じてしまいます。

新しい設備の稼働が追いつくまでの移行期には、工程管理でボトルネックを解消し、納期を厳守した経験が強力な武器になります。企業が直面している時間軸の課題に合う即戦力として、説得力のあるアピールが可能です。

参考：
明電舎「中期経営計画2027」
明電舎「有価証券報告書」

「海外で働きたい」ではなく「海外案件の詰まりどころを知っている」から始める

非推奨例

「語学力を活かして海外事業に貢献したいと考えました」

推奨例

「前職で北米・欧州向けの規格対応に苦労した経験があり、実務でつまずきやすいポイントを熟知しています。123kV VCBをはじめとする新規市場への展開において、課題を未然に防ぎ、スムーズな推進に貢献できると考えました」

非推奨例では、語学力だけが前面に出ており、海外案件で何を担うのかが伝わりません。海外案件では、現地の規格や認証手続きへの対応で工程が止まることが少なくなく、語学力は、それを乗り越えるための手段の一つにすぎません。語学力や海外志向を示すだけでは、こうした実務への理解が伝わらず、海外案件を任せられる人材か判断しにくい印象を与えます。

一方で推奨例は、海外展開で直面しやすい規制や規格、認証手続きといった具体的な課題を経験に基づいて理解しており、実務での滞りを防ぐ推進力を明確に伝えられています。先述したように明電舎では、インド高速鉄道向け変電設備の出荷開始や北米向け123kVエコタンク型VCBの販売開始など、海外での具体的案件が加速度的に動いています。

中期経営計画2027の成長戦略で掲げられているのは「信頼性・実績を活かした海外プロジェクト受注の獲得」であり、求められているのは語学力よりも、案件の詰まりを解消してプロジェクトを完遂させる実践力です。

海外展開の初期に起こりがちな規格や手続きの滞りを予測し、先手を打って対策できる知見を示すことは、確実なプロジェクト遂行を求める企業に高く評価される傾向にあります。

参考：
明電舎「中期経営計画2027」
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「キャリア採用」

「働きやすい環境に惹かれた」ではなく「働きやすさを作る側に回りたい」から始める

非推奨例

「在宅勤務制度や休暇制度が整っており、長く働ける環境だと感じました」

推奨例

「制度面の整備が進む一方で従業員意識調査の肯定回答率には伸びしろがあると理解しています。前職で〇〇の業務標準化を進め、チームの残業を△時間減らした経験を、現場の立て直しで活かしたいと考えました」

非推奨例のように福利厚生や働きやすさを主な志望理由にしてしまうと、中途採用者に期待される主体的な貢献意欲が伝わりにくいだけでなく、自ら組織に変化を起こす覚悟が不足していると判断されかねません。

一方で推奨例は、会社の制度と社員の実感値にあるズレを的確に捉え、自らが現場の業務改善を通じて働きやすい環境を作る当事者となる姿勢を示しています。前述のとおり明電舎では、賃上げや有給消化率の向上といった環境整備を進めている一方で、目標に対する課題がまだ残されているのが現状です。

有価証券報告書（2026年3月期）における第二の経営課題は「持続的な成長と従業員エンゲージメント向上の両立」であり、キャリア採用ページでも「新風を吹き込んでほしい」と明記されています。環境の良さを享受したいという受け身の姿勢は、会社が中途入社者に期待する課題解決・組織活性化という役割に反することになります。

こうした組織のリアルな課題を理解したうえで、業務標準化や効率化の経験を伝え、「組織の立て直しに貢献したい」という姿勢を示すことで、企業の中長期的な課題に貢献できる人材として高く評価されます。

参考：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「ESGデータ集」
明電舎「キャリア採用」

明電舎で得られる経験・スキル

明電舎は受注生産を中心とするインフラメーカーであり、中期経営計画2027のもとで生産体制の強化や海外展開への積極的な投資を進めています。この環境で得られる経験・スキルを、多くの職種に共通するものと職種ごとの専門性の両面から公式情報をもとに整理しました。

多くの職種で得られる経験・スキル

明電舎では、配属先によって関わり方は異なるものの、多くの職種が受注生産、生産体制の見直し、海外展開という同じ事業環境のなかで働きます。そのため、次の3つは多くの職種で得られる経験・スキルです。

顧客の要望を起点にものづくりを進める経験

生産体制の見直しが進む環境で働く経験

国内製品の海外展開が進む環境で働く経験

顧客の要望を起点にものづくりを進める経験

明電舎の社員インタビューには、「当社の製品の多くは受注生産品です。したがって受注活動の要は、いかにお客様の要望を反映した製品を提案できるかがポイントになります」という記述があります。既製品をそのまま売るのではなく、顧客の要望に合わせて製品をつくる事業であるため、営業や設計はもちろん、製造や研究開発も、顧客が何を求めているかを前提に仕事を進めることになります。職種を問わず、顧客の要望を起点に考える力が身につく環境だと考えられます。

出典：明電舎「キャリア採用」

生産体制の見直しが進む環境で働く経験

明電舎は、有価証券報告書（2026年3月期）によると、2025年度に変圧器工場の新建屋増築を決定しており、稼働は2028年度の予定です。中期経営計画2027では、生産能力25%向上とリードタイム50%削減が目標に掲げられています。作るものを変えるのではなく、作り方を変える局面にあり、2025年度には代表機種の製造BOM（工程部品表）の整備が完了し、ボトルネックの把握と改善が進みました。

この見直しは会社全体の目標であるため、製造だけでなく、設計や営業も、工数と納期を前提に仕事を組み立てる場面が増えると考えられます。職種を問わず、工数とリードタイムを意識して進める力を磨ける環境です。

出典：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「中期経営計画2027」

国内製品の海外展開が進む環境で働く経験

2025年度の明電舎は、有価証券報告書（2026年3月期）によると、インド高速鉄道1号線向けの変電設備出荷に続き、123kVエコタンク型真空遮断器（VCB）の開発を完了して北米での販売を開始しました。欧州市場向けの真空インタラプタ（VI）とVCBについても開発仕様が決まっています。国内で実績のある製品を海外市場に展開する動きが複数の地域で進んでおり、海外の規格や市場を意識して仕事を進める機会は、職種を問わず広がっていくと考えられます。

出典：明電舎「有価証券報告書」

職種別に得られる経験・スキル

明電舎では、職種ごとに身につく経験やスキルが異なります。設計は製品の構造や詳細仕様の策定、営業は顧客対応や工程・納期管理、研究開発は長期的なコア技術の開発といったように、それぞれ独自の強みを磨けます。

ここでは、キャリア採用ページの2025年度入社者の職種別内訳で人数の多い職種のうち、中途の募集要項にも掲載されている設計・営業・研究開発の3職種を紹介します。

設計：仕様決定から詳細設計まで一貫して担当する経験

営業：受注から納期調整まで顧客と一貫して向き合う経験

研究開発：長期テーマのコア技術開発に関わる経験

出典：明電舎「キャリア採用」

設計：仕様決定から詳細設計まで一貫して担当する経験

設計職では、たとえば変圧器の設計で、仕様の根幹となる構造の決定から特性の検討までを担当する経験を得られる可能性があります。募集要項には「変圧器基本体格（鉄心・巻線構成と詳細構造）を決定し、各種特性検討（絶縁・電磁・冷却・短絡機械力・騒音など）を行う」と記載されており、構造の決定から特性の検討までを同じ職種が進めることがうかがえます。

職種紹介では、設計で磨かれるスキルとして「専門技術力と応用力」「製造まで見据えた調整力」などが挙げられています。受注生産品は顧客ごとに条件が異なるため、既存の技術を案件に合わせて応用する場面が多く、専門技術力と応用力が身につくと考えられます。また、構造を決める段階から製造側の条件も踏まえる必要があるため、製造まで見据えた調整力も身につくでしょう。

出典：
明電舎「募集要項&エントリー」
明電舎「職種紹介」

営業：受注から納期調整まで顧客と一貫して向き合う経験

営業職では、受注から納期調整まで顧客と一貫して向き合う経験を得られる可能性があります。社員インタビューには「受注後、お客さまと仕様の確認を行いつつ、工場生産部門と納期調整を行うのも営業の役割の一つです」という記述があり、営業が受注後も顧客と工場生産部門の間に立って案件を進めていることが読み取れます。

仕様の確認では顧客と、納期の調整では工場生産部門と、それぞれ異なる相手と話をまとめる必要があります。社外の顧客と社内の工場生産部門を行き来しながら納品まで進める経験を通じて、社内外を巻き込んで案件を前に進める力が身につくでしょう。

出典：明電舎「キャリア採用」

研究開発：長期テーマのコア技術開発に関わる経験

研究開発職では、会社が重点領域とする分野のコア技術開発に関わる経験を得られる可能性があります。中期経営計画2027では、「直流&高周波」「パワーケミトロニクス（パワーエレクトロニクス×電気化学）」「デジタルツインO&M」が重点領域に掲げられています。

これらは、パワーエレクトロニクスと電気化学のように異なる技術を組み合わせる分野を含み、既存製品の改良だけでは進められないと考えられます。基礎的な技術を評価し、製品に使える形へ近づけていく経験を通じて、基礎技術を製品に落とし込む力が身につくでしょう。

出典：明電舎「中期経営計画2027」

明電舎の年収と離職率

明電舎の2026年3月期の平均年間給与は810万7,973円で、直近5期のうち2期で大きく伸びています。離職率は公表されていませんが、平均勤続年数は18.8年と、同じ会社に長く勤める人が多いことがうかがえます。以下で、給与水準の高さと働き方の安定性の両面から、明電舎の待遇を数値で見ていきます。

明電舎の平均年収は810万7,973円

有価証券報告書（2026年3月期）によると、明電舎の平均年間給与は810万7,973円で、厚生労働省による全国平均・製造業平均のいずれも400万円以上上回る水準にあります。重電メーカーとしての専門性の高さに加え、人事制度の改定や業績向上に伴う還元などが、給与水準の積み上がりを支えていると考えられます。

出典：
明電舎「有価証券報告書」
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

また、過去5年間の推移を見ると、2024年3月期に一時的な下落が見られたものの、直近2期で急速に回復・増加しています。2026年3月期は前期比で+6.6%（50万2,091円増）と大きな伸びを見せており、4期前の2022年3月期（736万8,835円）と比較すると73万9,138円の増加です。

この背景には、新たな人事処遇制度の導入や、業績拡大に伴う賞与の増加が挙げられます。さらに、優秀な人材の確保と離職防止に向けた積極的なベースアップも、給与の伸びを力強く後押ししていると推察されます。

出典：
明電舎「有価証券報告書」
明電舎「ESGデータ集」
明電舎「キャリア採用」

明電舎の離職率

明電舎では離職率は公表されていません。しかし、2026年3月時点の平均勤続年数が18.8年（平均年齢43.6歳）と長く、社員の定着率にも良い影響を及ぼしている可能性があります。

この背景には、高い給与水準や手厚い福利厚生が挙げられます。前述のとおり、平均年間給与は810万7,973円と、全国平均や製造業平均を大きく上回る高水準です。さらに、2025年度の育児休業復帰率が99%と非常に高いほか、独身・家族社宅制度や新幹線通勤サポート、転居費用の会社負担といった住宅支援や福利厚生が充実していることも、定着率の高さにつながっていると考えられます。

出典：
明電舎「ESGデータ集」
明電舎「有価証券報告書」

明電舎の働き方

明電舎では在宅勤務制度が導入されている一方、勤務地は「会社が定める勤務地全般」とされ、全国転勤や出向の可能性が明記されています。福利厚生は、社宅や新幹線通勤手当といった住宅・移動支援が手厚いのが特徴です。

リモートワークの可否について

明電舎のリモートワークは、制度上は全社的に整備されているものの、実際の適用度や働き方は配属先の事業所や職種によって異なります。

募集要項には「在宅勤務制度、サテライトオフィス制度」が明記されており、個別の待遇ではなく全社共通の制度として導入されていることが分かります。本社勤務の管理系ポジションなどでは「出社と在宅のハイブリッド勤務」と明確に記載されている例もありますが、こうした表記は一部にとどまります。

一方で、在宅勤務の具体的な実施頻度、対象条件、利用実績などは公表されていません。所定労働時間は7時間45分ですが、始業・終業時刻は事業所ごとに異なり、本社系は午前8時30分〜午後5時15分、沼津・太田は午前8時10分〜午後4時45分、名古屋は午前8時30分〜午後5時5分です。

特に製造現場や施工管理といった職種では勤務時間が事業所単位で固定されるため、職種や配属先によって在宅勤務の活用しやすさに差が出やすい環境です。

出典：
明電舎「キャリア採用」
明電舎「ESGデータ集」
明電舎「募集要項」

転勤と異動の有無について

明電舎では、職種を問わず全国転勤や異動が生じる可能性があります。中途採用の募集要項において、就業場所の変更範囲が「会社が定める勤務地全般、出向の場合は出向先会社の定める勤務地全般」と規定されています。勤務地限定の制度は公表されておらず、全社統一の方針として運用されていることがうかがえます。業務内容についても「会社が定める業務全般」とされており、将来的な配置転換や出向の可能性が示されています。

なお、主な拠点としては、東京都品川区（本社・大崎）、静岡県沼津市、群馬県太田市、山梨県中央市（甲府）、愛知県清須市（名古屋）などが挙げられます。さらに営業職や施工管理職の活動範囲は全国に及び、一部の職種では必須要件として「長期・短期出張が可能な方（平均60日/年）」が設定されています。

一方で、入社時点の希望勤務地については配慮される運用です。募集要項には「勤務地はご希望に応じます」「配属先はご希望に応じます」といった記載が見られ、応募書類に希望勤務地を明記することが推奨されています。また、転居を伴う赴任に対する支援制度も整っており、引越し費用の会社負担や社宅の提供などが行われています。

出典：
明電舎「募集要項」
明電舎「キャリア採用」
明電舎「会社概要」
明電舎「日本国内の拠点」

福利厚生について

明電舎の福利厚生は、社宅や新幹線通勤手当をはじめとする住宅・移動支援と、誕生日休暇・リフレッシュ休暇などの各種休暇制度が充実しています。有価証券報告書（2026年3月期）では有給休暇取得率は78%、キャリア採用の募集要項では年間休日は128日前後と高い実績値を伴っています。

出典：
明電舎「キャリア採用」
明電舎「ESGデータ集」
明電舎「有価証券報告書」

明電舎の求める人物像

明電舎

求める人物像

電気・機械・情報の専門と実務経験を持つ人

社内外の関係者と連携して進められる人

前職のやり方を持ち込み、職場の進め方を見直せる人

明電舎の募集要項では、技術系の職種を中心に、専攻や同職種での実務経験、社内外の関係者との連携が条件として挙げられています。加えて、キャリア採用のページでは「前職の経験を生かして組織風土をより良くし、新風を吹き込んでほしい」というメッセージが示されています。つまり、専門性を土台に、周囲と連携しながら仕事を進め、職場のやり方にも目を向けられる人材が求められていると読み取れます。

出典：
明電舎「募集要項&エントリー」
明電舎「キャリア採用」

電気・機械・情報の専門と実務経験を持つ人

明電舎の募集要項では、技術系の職種を中心に、専攻と同職種での実務経験が応募条件として明記されています。「電気工学科卒業」「機械工学科卒業の方」「情報系専攻」「電気設計業務の経験をお持ちの方」といった記載があり、電気・機械・情報のいずれかを専門として学び、実務で使ってきた人材が想定されていることがうかがえます。

実務経験が「電気設計業務」のように職種名で指定されている以上、専攻名や経験年数を挙げるだけでは条件を満たしていることが伝わりにくくなります。応募職種と同じ業務で何を設計・担当し、どの工程まで受け持ったかを具体的に示すことが、条件に合うことの裏付けになるでしょう。なお、専攻を問わない職種もあるため、条件は応募する職種ごとに確認してください。

社内外の関係者と連携して進められる人

募集要項には、「開発部門、関係部署、弁理士・弁護士との連携」「社内外の関係者との円滑なコミュニケーション」といった記載が複数の職種に見られます。連携先は職種によって異なりますが、社内の他部門や社外の専門家と協力して仕事を進めることが前提とされていると読み取れます。

連携先が開発部門から弁理士・弁護士まで幅広い点を踏まえると、「調整が得意です」と述べるより、誰とどのような立場の違いを調整して何を前に進めたかを示すほうが伝わります。自分が担った役割と、その結果を一緒に示すことが大切です。

前職のやり方を持ち込み、職場の進め方を見直せる人

キャリア採用のページでは、「前職の経験を生かして組織風土をより良くし、新風を吹き込んでほしい」というメッセージが示されています。明電舎の仕事の進め方に合わせるだけでなく、他社で身につけた手順や考え方を持ち込んで、現場のやり方を見直す役割も期待されていると読み取れます。

中途入社者に求められているのは「改善したい」という意欲の表明より、入社後に持ち込める具体的なやり方だと考えられます。「設計レビューの進め方を変えて手戻りを減らした」「部門間の情報共有の方法を見直して調整の時間を短くした」のように、前職で何をどう変え、どんな結果が出たかを数字などで示すと、面接官も入社後の姿を想像しやすくなります。

出典：
明電舎「募集要項&エントリー」
明電舎「キャリア採用」

会社概要