「フジテックはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

フジテックはどんな会社？

フジテックは研究開発からメンテナンス、リニューアルまでのサービスを一貫して提供するエレベーターやエスカレーターの専業メーカーです。特定の企業グループに属さない独立系という強みを活かし、世界24の国と地域でエレベーターやエスカレーターを通じた都市空間の移動システムを支えています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

フジテックがやばいといわれている理由とは？

フジテックが「やばい」といわれている理由には、「EQTによるTOBで非公開化された」「株主との対立で経営が混乱した」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「フジテックがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

フジテック

やばいといわれている理由

EQTによるTOBで非公開化されたから？

オアシスとの対立やガバナンス問題で、経営が混乱したから？

上場廃止になり将来性に不安があるから？

長時間労働があり、激務だから？

年功序列で若手が評価されにくいから？

EQTによるTOBで非公開化されたから？

「フジテックがEQTによるTOBで非公開化された」という噂は、正しいです。ただし、業績悪化や経営危機が理由ではなく、中長期的な成長戦略を加速させるための戦略的選択です。

公式サイトによると、フジテックは2025年11月に投資ファンドEQT傘下企業によるTOB（株式公開買付け）が開始され、2026年3月に上場廃止となりました。背景には、一部大株主や創業家から現経営体制や中期経営計画「Move On 5」への賛同が得られず、訴訟が提起されるなど経営の安定性を欠く状況が続いたことがあります。この混乱に終止符を打ち、目標達成に賛同する安定した株主構成を確保（ガバナンス体制の再構築）することが非公開化の目的です。

実際、直近のフジテックの業績は好調です。有価証券報告書（2025年3月期）や統合報告書（2025年）によると、連結売上高は2,412億5,300万円、営業利益は161億7,100万円と過去最高を更新しています。この度の非公開化は、経営状況の安定化を目指したうえで、グローバル展開の加速やDX投資、M&Aノウハウの活用といったEQTの支援を受けながら、成長戦略「Move On 5」を力強く迅速に推進するための選択といえるでしょう。

参考： 
フジテック「IRニュース」 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「統合報告書」

オアシスとの対立やガバナンス問題で、経営が混乱したから？

「株主オアシスとの対立やガバナンス問題で経営が混乱した」という噂は、一部事実です。過去に経営体制を巡る対立があったのは事実ですが、現在はその混乱を解消した新たなフェーズに入っています。

公式サイトによると、大株主であるオアシスが2022年5月頃からフジテックのガバナンス上の問題を指摘し始め、社外取締役の構成が大きく変わるなど経営陣の刷新が進みました。背景には、大株主から経営の透明性やガバナンス体制について指摘があったことがあります。フジテックは問題を是正して経営の透明性を高めるため、社外取締役の構成を大幅に見直し、長年続いた「創業家主導の体制」からの脱却を図ることになりました。

現在は、第三者委員会や独立社外取締役による監督機能を効果的に活用し、コンプライアンスやガバナンスを強化した新しい経営体制で運営されています。さらに、経営の混乱に終止符を打つため、投資ファンドEQTの支援を受け入れて2026年3月に非公開化を実施しました。現在は経営を安定させたうえで、新しい中期経営計画「Move On 5」を推進する段階にあるといえます。

参考：フジテック「IRニュース」

上場廃止になり将来性に不安があるから？

「上場廃止になったフジテックは将来性が不安」という噂は、必ずしも事実とはいえません。非上場化されたのは事実ですが、業績は過去最高を記録しています。

前述のとおり、フジテックは経営の安定性を欠いていた状況を解消し、中長期的な成長投資に集中するため、投資ファンドEQT傘下企業によるTOBに賛同し、2026年3月をもって上場廃止となりました。ただし、上場廃止は、業績不振による救済措置ではありません。

有価証券報告書（2025年3月期）や統合報告書（2025年）によると、中期経営計画「Move On 5」では2028年度に売上高2,830億円・営業利益440億円・営業利益率15.5%を目標として掲げています。2025年3月期の売上高は2,412億5,300万円、営業利益は161億7,100万円と過去最高を更新していますが、営業利益率のさらなる上昇を目指すロードマップが段階的に示されており、構造的な収益力の向上を進めていることがわかります。

参考： 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「統合報告書」

「上場廃止は業績悪化や経営破綻によるもの」という一般的な誤解に加え、過去数年にわたり報じられた経営権争いのイメージが、噂が広まった背景と考えられます。

参考： 
フジテック「IRニュース」 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「統合報告書」

長時間労働があり、激務だから？

「フジテックは長時間労働があり激務」という噂は、必ずしも真実とはいえないでしょう。全社的に労働時間の管理と、働きやすさ向上のための取り組みが進められています。

女性の活躍推進企業データベースによると、フジテックの時間外労働と休日労働の合計は、全ての雇用管理区分で各月45時間を下回っており、労働基準法が定める時間外労働の限度時間の範囲内にあることを示しています。また、有価証券報告書（2025年3月期）によると、コアタイムのないフレックス勤務や時間単位の有給休暇取得、リモートワークの拡大、現場への直行・直帰など、柔軟な働き方ができる環境を整えています。有給休暇取得率は73.6%（2025年3月期）で、厚生労働省が示す製造業の平均有給休暇取得率62.6%（2022年度）より高水準です。仕事とプライベートを両立しやすい仕組みを、積極的に生み出そうとしている姿勢がうかがえます。

一方で、エレベーターの製造・保守といった社会インフラを支える事業特性上、現場対応が求められる場面もあると考えられます。こうした業務の特性が、「激務」「長時間労働」といった声につながっていると考えられるでしょう。応募を検討する際は、部門・職種ごとに面接での確認を推奨します。

参考： 
厚生労働省「女性の活躍推進企業データベース フジテック株式会社」 
フジテック「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査」

年功序列で若手が評価されにくいから？

「フジテックは年功序列で若手が評価されにくい」という噂は、必ずしも真実とはいえないでしょう。公式情報から「年功序列の制度がある」「若手が評価されない」といった根拠は見当たりませんでした。

有価証券報告書（2025年3月期）では、「評価報酬制度を採用し、適宜改善する」ことが明記されています。現在推進中の中期経営計画「Move On 5」において、人材を持続的成長を支える最も重要な経営基盤と位置づけ、「変化を恐れず挑戦する組織文化の醸成」を掲げて変革を進めています。さらに、「グローバルビジネスリーダー育成プログラム」の実施や、「責任ある業務へのアサインメント（抜擢）」などを通じて、若手が活躍しやすい機会も提供。実際の社員インタビューでも「入社年次に関係なく提案が採用される」「若いうちから大きな仕事を任せてもらえる」といった実態が語られています。

「年功序列で若手が評価されにくい」という噂が広まったのは、「伝統的な製造業は年功序列で若手が評価されにくい」といった一般的な印象が一因と考えられるでしょう。実際は従業員のチャレンジを促し、個々の成長を実感できる職場環境を提供することで、専門技術者のスキルアップと企業価値の向上を両立させようとしています。

参考： 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「S.M」 
フジテック「T.M」

フジテックに向いている人の特徴

フジテックに向いているのは、専門性の高い領域でキャリアを磨きたい人です。顧客と長期的な関係を築くのが得意な人や、若いうちからグローバルな業務経験を積みたい人も、フジテックで活躍しやすいでしょう。

異業種から専門性の高い提案営業へ転身したい人

次世代メンテナンスの技術者として予防保全のプロを目指したい人

若いうちから海外での業務経験を積みたい人

異業種から専門性の高い提案営業へ転身したい人

フジテックに向いている人は、異業種で培ったリレーション構築力を活かし、専門性の高い提案営業へと転身したい人です。

これまでの営業経験を通じて身につけた「顧客と長期的な関係を築く力」は、フジテックのリニューアル（モダニゼーション）営業の現場で大きな強みになります。統合報告書（2025年）に記載のとおり、フジテックのリニューアル営業は、単なる「機械の入れ替え提案」にとどまりません。進歩した技術による新たな安全装置や機能の付加、最新法令への対応、さらには消費電力の削減なども組み込んで提案する仕事です。

個人や企業のオーナーに対して「安全・安心」と「建物の価値向上」の両方につながるリニューアルプランを企画・提案し、工事完了後も長く信頼関係を築いていく、高い専門性を持つ営業へと成長しやすい環境でしょう。

参考：フジテック「統合報告書」

次世代メンテナンスの技術者として予防保全のプロを目指したい人

フジテックに向いているのは、次世代メンテナンスの技術者として、予防保全のプロを目指したい人です。

フジテックは充実した社内研修と実務を通じて専門スキルを身につけられるだけでなく、全社的に推進するデジタル技術やAI、高度な遠隔監視システムを活用した「予防保全」の運用スキルに触れられる点が大きな魅力です。統合報告書（2025年）に記載のとおり、エレベーターを24時間365日見守り、故障の予兆を捉えて未然に防ぐ「リモート自動点検」などの高度な遠隔監視システムが導入されています。さらに、スマートグラスを用いた熟練技術者からの遠隔指導や、AIを活用したメンテナンスルートの最適化など、先進的なデジタル環境で業務を行えます。

単なる機械の点検・修理にとどまらず、次世代のメンテナンス技術に触れながら専門スキルを磨き、予防保全のプロを目指したい人にとって、フジテックはマッチする可能性が高いでしょう。

参考：フジテック「統合報告書」

若いうちから海外での業務経験を積みたい人

フジテックに向いているのは、若いうちから海外関連の業務経験を積みたい人です。

有価証券報告書（2025年3月期）や統合報告書（2025年）によると、フジテックは海外売上高比率が62.7%に達し、世界24の国と地域に展開、さらに従業員の71.7%が海外拠点に所属するグローバル企業です。特に財務・経理などのコーポレート部門では、海外拠点とのブリッジ役としての活躍が期待されます。実際に若手社員からは、「欧米地域の海外法人の決算情報を収集し、グループ全体の財務諸表を作成する」といったスケールの大きな業務を担い、若いうちから海外出張を経験している実態が語られています。

また、フジテックは海外関連の業務を個人の力量に任せるだけでなく、会社としてグローバル人材の育成を重要課題の一つと位置づけています。「若い世代の従業員に向けた戦略的なローテーション」や「グローバルビジネスリーダー育成プログラム」を通じて、海外で活躍する人材を計画的に育てようとしている点も特徴です。

こうした制度や環境の後押しを受けやすいため、「若いうちから海外関連の業務経験を積みたい」という人にとって、フジテックは向いていると考えられます。

参考： 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「統合報告書」 
フジテック「T.U」

フジテックに向いていない人の特徴

フジテックに向いていない可能性があるのは、幅広い商材を組み合わせた総合提案型の営業がしたい人です。また、グループ企業の安定した商流を軸に働きたい人や、日本市場のみに特化したい人も、フジテックの事業環境には馴染みにくいでしょう。

さまざまな商材を組み合わせた総合提案型の営業がしたい人

グループ企業のネットワークや安定した商流を軸に営業力を発揮したい人

グローバル展開よりも日本の市場に根差して専門性を極めたい人

さまざまな商材を組み合わせた総合提案型の営業がしたい人

フジテックに向いていない可能性があるのは、さまざまな商材を組み合わせた総合提案型の営業がしたい人です。

フジテックは、空調や他の設備を自社で持たない、エレベーター・エスカレーターなどの「昇降機専業メーカー」です。そのため、空調や照明、防犯システムからエレベーターまで、自社製品だけでビル全体をパッケージ化するような提案はできません。

ビル丸ごとのインフラ設備を一括で引き受ける「総合ソリューション営業」を志向する場合、フジテックの一つの分野に特化した営業方法に、ミスマッチを感じる可能性があります。

参考：フジテック「有価証券報告書」

グループ企業のネットワークや安定した商流を軸に営業力を発揮したい人

フジテックに向いていない可能性がある人は、グループ企業のネットワークや安定した商流を軸に営業力を発揮したい人です。

フジテックは、総合電機グループとは異なり、昇降機専業メーカーとして独立した事業体制を維持しています。現在は投資ファンドEQTの支援を受けて非公開化され、EQT傘下の不動産ファンドが有する建物へのサービス展開といった新たなシナジーも期待されていますが、系列の建設会社やディベロッパーからの優先発注だけで成り立つような事業構造ではありません。

自社製品の品質と、営業担当者の提案力・顧客との信頼関係構築によって新規受注を切り拓くことが求められるため、グループの商流のみを営業基盤としたい場合にはミスマッチになりやすいといえます。

参考： 
フジテック「IRニュース」 
フジテック「有価証券報告書」

グローバル展開よりも日本の市場に根差して専門性を極めたい人

フジテックにあまり向いていない可能性がある人は、グローバル展開よりも日本市場のみに根差して専門性を極めたい人です。

有価証券報告書（2025年3月期）や統合報告書（2025年）によると、フジテックは売上高の62.7%、従業員の71.7%を海外が占めるグローバル企業です。中期経営計画「Move On 5」においても、「グループ経営の強化」としてグローバルでの組織基盤の改善や、標準機種・工法の導入によるサプライチェーンの最適化を掲げています。

日本市場も重要な事業の柱ではあるものの、社内の仕組みや開発基準は日本のみのルールにとどまらず、世界で通用するグローバル・スタンダードへの統合・効率化を進めるフェーズにあります。「日本の市場」を成長軸とする場合、フジテックの戦略ベクトルと摩擦が生じる可能性があるでしょう。

参考： 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「統合報告書」

フジテックによくある質問

フジテックへの転職でよくある質問を洗い出しました。「年収は低い？」「離職率は？」など、以下で詳しく解説します。

フジテックの年収は低いですか？

フジテックの年収は、業界平均と比較すると低くありません。有価証券報告書（2025年3月期）によると、フジテックの平均年収は765万6,000円です。厚生労働省の調査による製造業の平均年収382万3,200円と比べて約2倍で、年収は高い水準にあるといえます。

参考： 
フジテック「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査」

フジテックの離職率を教えてください

フジテックの離職率は公開されていません。ただし、平均勤続年数は17.1年と長く、育休復職率も直近5年間で100%と高水準なことから、ライフイベントに左右されず長期的にキャリアを築きやすいと考えられます。

参考： 
フジテック「有価証券報告書」 
フジテック「統合報告書」

フジテックの勤務地はどこですか？

国内外を問わず、幅広い地域が勤務地となる可能性があります。国内では、滋賀県の本社、東京本社、大阪府や兵庫県の拠点をはじめ、全国の統括本部や支店など計132の拠点があります。さらに、北米、アジア、欧州など世界24の国と地域にも拠点があります。

参考：フジテック「会社概要」

フジテックの面接時に聞いておくべき質問

フジテックへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、フジテックの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

配属部署のKPIと、全社目標とのつながりについて

聞き方のNG例

個人の売上ノルマやKPIを教えてください。

聞き方のお手本例

個人のKPIは全社の重点目標とどう連動しますか？

1つ目は、「配属部署のKPIと全社目標とのつながり」に関する質問です。

この質問のねらいは、配属部署が追っている売上や工期短縮、保守契約獲得数といったKPIと、それが全社目標にどのように紐づいているかを確認することにあります。

NG例の「個人の売上ノルマやKPIを教えてください」のように、自分の手元の数字だけを気にする質問は、全体最適の視点が伝わらないため避けましょう。「目の前の数字を追うだけでなく、自分の仕事が全社の成長にどう直結しているかを理解したうえで自律的に動きたい」という意図を添え、仮説とともに尋ねると、当事者意識を印象づけられるでしょう。

統合報告書（2025年）によると、フジテックの中期経営計画では、既設エレベーターのリニューアル事業や保守事業の拡大が利益成長の鍵を握っていると考えられます。一方で、ストック型のビジネスにおいて個人レベルで追うべき指標は公開情報からは読み取れません。KPIを事前に把握しておくことで、自分の成果が単なる数字の達成ではなく「会社の目標達成」に直結している実感を持てる環境かどうかを見極められます。

POINT

お手本となる聞き方の例

「入社後は、自分の仕事が全社のビジネス成長にどう直結しているかを理解したうえで、自律的に動きたいと考えております。中期経営計画を拝見し、既設エレベーターのリニューアル事業や保守事業の拡大が、利益成長の大きな鍵を握っていると理解しましたが、個人レベルで追うべきKPIは読み取れませんでした。現場の第一線で活躍されている方は、具体的にどのような指標を追い、それが部署全体の重点目標にどう貢献していると評価されるのでしょうか？」

参考：フジテック「統合報告書」

キャリアの柔軟性について

聞き方のNG例

中途入社でも管理職になれますか？

聞き方のお手本例

中途入社者のマネジメント登用の実績と評価軸は？

2つ目は、「キャリアの柔軟性」に関する質問です。

この質問のねらいは、中途入社者がマネジメント層や高度なスペシャリストへ登用されている実際の割合、新卒入社の社員との評価の差異の有無、キャリアパスの柔軟性を確認することにあります。

NG例の「中途でも管理職になれますか？」のような聞き方は、「なれます」という建前の回答を引き出すだけで終わり、実態を深掘りできないため避けましょう。「現場で実績を積んだのち、組織を牽引する立場で長く貢献したい」という意図を添えたうえで、登用実績と評価のポイントを尋ねると、長期的なコミットメントと成長意欲を印象づけられます。

フジテックは1948年の創業から長く高度な専門性を培ってきた専業メーカーであるため、新卒入社の社員が組織の中核を担うケースが多い可能性も考えられます。自分が将来目指すポジションに対して中途入社という立場がハンデにならないか、「リアルな実績」を事前に把握しておくことで、入社後のキャリア設計にギャップが生じにくくなるでしょう。

POINT

お手本となる聞き方の例

「入社後は現場での実績を積んだのち、将来的には特定領域のスペシャリストとして長く貴社に貢献したいと考えております。有価証券報告書を拝見し、キャリア採用者の管理職比率が20%であることや、多様な人材の登用を進められていることは理解いたしました。一方で、現場の最前線や重要プロジェクトのリーダーなどの中核ポジションにおいて、中途入社の方が登用されているケースがあれば教えてください」

参考：フジテック「有価証券報告書」

ロールモデルの有無について

聞き方のNG例

御社で活躍できるのはどのような人ですか？

聞き方のお手本例

継続的に成果を出し続ける社員の共通点は何ですか？

3つ目は、「ロールモデルの有無」に関する質問です。

この質問のねらいは、定型業務にとどまらず、新しい課題を自己設定して乗り越えている優秀な社員のスタンスや行動特性を把握し、現場にそうしたロールモデルとなる人材がいるかどうかを確認することにあります。

NG例の「活躍できるのはどんな人ですか？」のような質問は抽象的で、表面的な回答になりやすいため避けましょう。「業務に慣れた後も現状に満足せず、高い基準で自己成長を続けたい」という意図を添えたうえで、ハイパフォーマーの共通点を尋ねると、向上心と入社後の活躍イメージを印象づけられます。

昇降機という人命に関わるインフラを扱う性質上、フジテックの業務では「厳格なルールの遵守」や「安全品質の徹底」が優先されると考えられます。だからこそ、単なる「決められたことの遂行者」にならず、常に新しい壁を乗り越えて成長し続けられる環境があるかを事前に確認しておくことで、入社後の成長イメージを明確にできるでしょう。

POINT

お手本となる聞き方の例

「入社後、業務に慣れた後も現状に満足せず、常に高い基準で自己成長を続けたいと考えております。昇降機という人命に関わるインフラを扱う性質上、貴社では厳格なルールの遵守や安全品質の徹底が最優先されると理解しておりますが、そうした中で継続的に高い成果を出し続けているハイパフォーマーの方々がいらっしゃると思います。そうした『突き抜けた成果』を出している社員の方に共通するマインドセットや、課題への向き合い方について教えていただけますでしょうか？」

参考：フジテック「有価証券報告書」

フジテックについての詳細

フジテックは、エレベーターやエスカレーター、動く歩道に特化した昇降機専業メーカーです。ビルや商業施設などに昇降機を納入する「新設事業」と、稼働後のメンテナンスや修理、改修を行う「アフターマーケット事業」を軸に展開しています。

フジテックの強みは、研究開発から生産、販売、据付、保守、リニューアルに至るまですべての工程を自社で完結する「一貫体制」です。専業メーカーとしての知見を生かして各部門が強固に連携することで、顧客の要望に迅速かつ柔軟に応え、「安全・安心」で高品質な製品・サービスを長期にわたって提供し続けている点が優位性となっています。

参考：フジテック「統合報告書」

事業・仕事内容

フジテックのメイン事業は、マンションや商業施設といった新しい建物にエレベーターやエスカレーターなどの製品を納入する「新設事業」です。あわせて、納入した製品の点検や修理を行う保守や、経年劣化に合わせて最新の機能や安全装置を追加するリニューアルといった「アフターマーケット事業」も自社で手がけています。

参考：フジテック「統合報告書」

日々の保守業務で得た現場の評価や課題を、次の製品開発に直接フィードバックできるのがフジテックの強みです。納入後も長期的に建物の安全と快適さを守り続けることで、顧客との信頼関係を築き、将来の製品の入れ替えや新たな受注へとつながるビジネスの循環を生み出しています。

フジテックの会社概要