「フォーバルはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

フォーバルがやばいといわれている理由とは？

フォーバルが「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「離職率が高い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「フォーバルがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

フォーバル

やばいといわれている理由

年収が低いから？

離職率が高いから？

組織の結束力を高めるカルチャーがあるから？

実力主義の評価制度があるから？

過去に不正アクセス問題があったから？

年収が低いから？

「フォーバルは年収が低い」という噂は、一部事実といえます。全国平均や情報通信業平均と比較すると年収は高い水準にある一方、一部の競合企業と比較した場合には相対的に低くなるケースがあるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、フォーバル単体の平均年間給与は617万7,892円です。全国の平均年収は396万4,800円、情報通信業の平均年収は469万2,000円であり、フォーバルの平均年収はいずれも上回っています。

一方、同業の競合と比較すると結果は分かれます。スターティアホールディングスの有価証券報告書（2026年3月期）によれば平均年間給与は848万9,000円（単体）であり、フォーバルの平均年収はこれを231万1,108円下回っています。一方、ビジョンの有価証券報告書（2025年12月期）によれば558万1,000円（単体）であり、フォーバルの平均年収はこちらを59万6,892円上回っています。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、役職や役割、成果が報酬に直接反映される実力主義の評価制度を採用しているため個人の成果によって収入に差が生じやすいことに加え、一部のより平均年収が高い競合他社と比較した際の相対的な差が影響していると考えられます。転職を検討する際は、全国・業界平均との比較だけでなく、自身が意識する競合他社の水準とも照らし合わせて確認しておくとよいでしょう。

※全国平均年収は33万400×12、情報通信業平均年収は39万1,000円×12で算出

参考： 
フォーバル「有価証券報告書（2026年3月期）」 
フォーバル新卒採用公式サイト「FORVALの制度・環境」 
ビジョン「有価証券報告書」 
スターティアホールディングス「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

離職率が高いから？

「離職率が高い」という噂は、正しいといえるでしょう。ESGデータブックによると、フォーバル単体の離職率（全体）は2021年3月期の8.9%から2025年3月期の12.9%まで一時的に低下した年度があったものの、 上昇傾向にあります。厚生労働省による情報通信業の離職率は10.2%であり、フォーバルの離職率はこれを2.7ポイント上回っていることがわかります。

また、主な離職理由として「キャリアアップ（31％）」「体調不良（22％）」「給与不満（12％）」が挙げられており、これらが離職率の上昇や噂の広がりの背景にあると考えられます。加えて、営業主体のICT商材会社では、若手が経験を積んで転職・独立していく循環が業界全体として生じやすい傾向があります。

ただし、これを「業界の慣習だから仕方ない」と片づけるのではなく、自身のキャリアプランと照らして「数年で得られる経験」と「腰を据えて働ける環境か」の両面を面接で確認しておくことが望ましいでしょう。

参考： 
フォーバル「ESGデータブック」 
厚生労働省「雇用動向調査」

組織の結束力を高めるカルチャーがあるから？

「組織の結束力を高めるカルチャーがある」という噂は、正しいといえるでしょう。出退勤時の「握手の文化」や成果を称える「社内表彰式」など、組織の結束力を高める仕組みを公式に設けているためです。

FORVALの制度・環境によると、出勤・退勤時に挨拶とともに握手をする「握手の文化」が創業当時から続いています。また同ページによると、全国の社員が一堂に会し成績優秀者やチームを表彰する「社内表彰式」を年に2回開催しています。Human Capital Report 2025でも、人材要素として「実力主義」「強い仲間意識」を掲げ、結果へのこだわりや最後まで粘り強くやり抜く姿勢を重視する企業文化を形成していることが示されています。

挨拶や表彰といった一体感の醸成、結果にこだわる実力主義の文化は、人によってはプレッシャーや厳しさを伴う熱血的なイメージとして受け取られることもあり、こうした受け止め方の違いが「やばい」という噂として広まっていると考えられます。一体感に魅力を感じるか、負担に感じるかは個人差があるため、社員インタビューなどで実際の雰囲気を確認しておくとよいでしょう。

参考： 
フォーバル新卒採用公式サイト「FORVALの制度・環境」 
フォーバル「Human Capital Report」

実力主義の評価制度があるから？

「実力主義の評価制度がある」という噂は、正しいといえるでしょう。役職や役割、成果が報酬に直接反映される評価制度を公式に採用しており、実力や実績が収入面に反映されやすい環境であるためです。

FORVALの制度・環境によると、役職や役割、成果が報酬に直接的に反映される「実力主義による評価制度」を設け、チャレンジを奨励しています。Human Capital Report 2025でも、人材要素として「実力主義」を掲げ、結果へのこだわりや最後までやり抜く姿勢を重視し、成果を生み出す企業文化を形成していることが示されています。

実力主義の評価制度のもとでは、個人の成果によって収入に差が生じやすく、成果が伸び悩む場合には収入の不安定さやプレッシャーを感じやすくなる可能性があります。

参考： 
フォーバル新卒採用公式サイト「FORVALの制度・環境」 
フォーバル「Human Capital Report」

過去に不正アクセス問題があったから？

「過去に不正アクセス問題があった」という噂は、正しいといえるでしょう。2023年11月17日に社内ネットワークへの第三者による不正アクセスを受け、情報漏えいのおそれがあったことを会社が公式に発表しているためです。

フォーバルのニュース＆トピックス（2024年5月29日付）によると、2023年11月17日に発生したシステム障害を調査した結果、社内ネットワークへの第三者による不正アクセスを受け、情報漏えいのおそれが確認されました。同発表によると、影響範囲はフォーバルのデータベース上の法人情報にとどまり、人事・財務情報や特定個人情報についてはクラウドまたは外部委託を行っていたため影響がなかったとされています。

不正アクセスによる情報漏えいのおそれを会社自身が公式に発表した事実そのものが噂の直接の根拠であり、事実に基づく噂であると考えられます。一方で、影響範囲が法人情報に限定され、人事・財務情報などの重要情報には及ばなかった点も公式に説明されているため、発表内容全体を確認したうえで評価することが望ましいでしょう。

参考：フォーバル「ニュース＆トピックス（2024年5月29日付）」

フォーバルに向いている人の特徴

フォーバルに向いている人は、専門性を活かしてチームで顧客課題を解決したい人です。自治体と連携した地方創生への貢献や、グループ内の多様な事業を横断してキャリアを築きたい人も、フォーバルで力を発揮しやすいでしょう。

専門性を活かしてチームで顧客課題を解決したい人

自治体と連携し「企業ドクター」として地方創生に挑む人

グループ内の多様な事業を横断してキャリアを築きたい人

専門性を活かしてチームで顧客課題を解決したい人

フォーバルに向いているのは、複数の職種と役割分担しながらチームで顧客に伴走したい人です。

フォーバルの事業内容（仕事相関図）によると、iC職（新規開拓）が最初の顧客接点となり、アイコン職・SA職（月次訪問・可視化）、経営コンサルティング職へと役割を引き継ぐバトンリレー型の分業体制を前提としています。一人の営業が提案から契約後のフォローまで一気通貫で担当する企業とは異なり、この体制では職種間の連携が欠かせないため、単独完結型よりもチーム連携を好む人に適性があるといえます。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「事業内容（仕事相関図）」

自治体と連携し「企業ドクター」として地方創生に挑む人

フォーバルに向いているのは、自治体・教育機関と連携する地方創生型のDX支援にやりがいを感じる人です。「企業ドクター」とは、経営課題を可視化から解決までを伴走支援するビジネスモデルを指し、フォーバルはこの立ち位置を掲げて支援を行っています。

ESGレポートやF-Japan構想によると、産官学金連携によるDX人材育成型の地方創生モデルを掲げ、専門人材による可視化伴走型支援で全国22自治体のDXを支援していることが紹介されています。

民間企業向け営業が中心となりやすいOA機器・通信代理店や保険代理店と異なり、フォーバルは自治体・教育機関と組んだ公共性の高いプロジェクトに関わる機会があるため、地方創生や公共領域への関心がある人にとって適性のある環境といえます。

参考： 
フォーバル「ESGレポート」 
フォーバル新卒採用公式サイト「F-Japan構想」

グループ内の多様な事業を横断してキャリアを築きたい人

フォーバルに向いているのは、通信・OA機器・保険・M&A・DXなど、複数の専業子会社を横断してキャリアを積みたい総合型志向の人です。

よくある質問によると、フォーバルはグループ経営を前提としており、「関連会社への出向」もキャリアステップの一環として、部署間異動と同じようにフレキシブルな人財異動の一つと位置づけられています。実際に、Web関連の営業職から「アイコン」職、その後経営コンサルティング職へと担当領域を広げていった社員インタビューの事例も紹介されており、複数の専業子会社・事業領域を横断してキャリアを重ねていける環境であることがうかがえます。

単一の商材・サービスに特化する専業企業とは異なり、フォーバルはグループ内の多様な会社・領域を横断して経験を積める環境にあるため、一つの専門分野を極めるよりも幅広い領域を経験したい志向を持つ人に向いているといえます。

参考： 
フォーバル「よくある質問」 
フォーバル「社員インタビュー」

フォーバルに向いていない人の特徴

フォーバルに向いていない可能性があるのは、大企業相手の大型商談を志向する営業職の人です。また、特定の分野や技術を突き詰める研究開発志向の人や、一つの拠点・職種を長期間かけて深掘りしたい人にとっても、フォーバルの環境は馴染みにくい可能性があります。

大企業相手の大型商談を志向する営業職の人

特定の分野や技術を突き詰める研究開発志向の人

一つの拠点・職種を長期間かけて深掘りしたい人

大企業相手の大型商談を志向する営業職の人

フォーバルに向いていない可能性があるのは、大企業相手の大型商談を志向する営業職の人です。

大手SIerや大手通信キャリア系の法人営業であれば、エンタープライズ向けの大型商談を扱う環境で力を発揮できますが、フォーバルの代表メッセージでは顧客層について「お客さまは、中小企業の経営者が大半を占めます」と明記されており、こうした大型商談の機会は限定的と考えられます。

顧客基盤が中小企業の経営者中心である以上、大型商談を志向する人にとっては方向性の違いからミスマッチが生じる可能性があります。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「代表メッセージ」

特定の分野や技術を突き詰める研究開発志向の人

フォーバルに向いていない可能性があるのは、特定の分野や技術を突き詰める研究開発志向の人です。

特定製品・技術に特化したメーカーや専門特化型のITベンダーであれば、一つの技術やサービスを長期的に深掘りする研究開発型の業務に携わることができますが、事業内容によると、フォーバルは「情報通信」「海外」「環境」「人材・教育」「起業・事業承継」の5分野に特化した次世代経営コンサルタント集団として、幅広い経営課題に横断的に対応する総合型のコンサルティング体制をとっており、こうした単一技術を突き詰める研究開発業務そのものに携わる機会は少ないと考えられます。

一つの技術をじっくり深めたい人にとっては、専門特化型の企業の方が携われる業務の幅が広く、フォーバルは5分野を横断する総合コンサルという方向性の違いから、ミスマッチが生じる可能性があります。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「事業内容」

一つの拠点・職種を長期間かけて深掘りしたい人

フォーバルに向いていない可能性があるのは、一つの拠点・職種を長期間かけて深掘りしたい人です。

特定の地域に根差した中小企業や、単一事業所・単一職種で長く働ける企業であれば、同じ拠点・職種で経験を積み重ねるキャリアを築きやすいですが、前述のとおりフォーバルは多数のグループ会社を抱え、職種間で役割を引き継ぐ分業体制を前提としているため、拠点や職種をまたいだ異動の機会が生じやすい組織構造です。

特定の拠点・職種に腰を据えて専門性を深めたい人にとっては、この前提が働きにくさにつながる可能性があるため、面接時に配属や異動の実態を確認しておくとよいでしょう。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「会社概要」

フォーバルによくある質問

フォーバルへの転職でよくある質問を洗い出しました。「営業は大変か」「クレーム対応はあるか」「年収の引き上げはあるか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

フォーバルの営業は大変ですか？

フォーバルは、個人ごとに目標が設定される実力主義の環境であるため、成果へのこだわりや専門知識の習得といった面での大変さはあるといえます。一方で、FORVALの制度・環境によると、非効率な飛び込み営業は行わず、電話やメールでのアポイント取得を基本としています。また、就業時間内で業務を完遂する「8時間勝負」を推奨しており、残業が極力少なくなるよう配慮された環境が整えられています。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「FORVALの制度・環境」

クレーム対応はありますか？

お客さまと直接関わる業務の性質上、厳しいご意見（クレーム）を受ける可能性はあります。しかし、フォーバルは社員の安全と働きやすさを守るために「カスタマーハラスメントに対する基本方針」を定めており、悪質な言動や社員の尊厳を傷つけるようなクレームに対しては厳しく対処する体制を敷いています。加えて、全社員向けのカスタマーハラスメント研修を実施するなど、安心して業務に専念できる環境づくりが進められています。

参考：フォーバル「カスタマーハラスメントに対する基本方針」

年収の引き上げはありますか？

はい、あります。フォーバルは個人の成果が賞与や報酬に直接反映される実力主義の評価制度を導入しており、中途入社であっても成果次第で昇給を目指せる環境です。加えて、従業員の定着率向上に向けた待遇改善にも取り組んでおり、2026年度からは全社的な最低賃金の引き上げも実施しています。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、フォーバル単体の平均年間給与は617万7,892円です。前事業年度の576万7,275円と比べると1年間で41万617円増加しており、会社全体としても賃金水準が上昇していることがわかります。

参考： 
フォーバル「有価証券報告書」 
フォーバル「ESGデータブック」

フォーバルの面接時に聞いておくべき質問

フォーバルへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、フォーバルの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

F-Japan構想（DX・ESG人材育成による地方創生モデル）について

聞き方のNG例

御社の地方創生への取り組みについて、詳しく教えていただけますか？

聞き方のお手本例

F-Japan構想の拡大フェーズで、中途はどう関わりますか？

1つ目は、「F-Japan構想」に関する質問です。

フォーバルのF-Japan構想によると、「F-Japan」は自治体・民間企業・教育機関・金融機関と連携し域内のDX・ESG人材を育成する独自の構想として公表されており、現在全国22自治体を支援しています。他社の地方創生支援とは仕組みが異なるため、中途入社として自分がどのフェーズ・エリアで関わるのか事前にすり合わせておきたい質問といえます。

NG例は公式サイトで調べればわかる情報をそのまま聞いており、企業研究の深さや入社への意欲が伝わりません。一方でお手本例は、公開情報を理解していることを前提に、その先の「課題」や「展望」を問うことで、事業の成長にどう貢献できるかを自ら考えている主体性をアピールできます。

詳しい質問例としては、「『F-Japan構想』において、産官学金連携で全国22自治体のDXを支援されていると拝見しました。この地方創生モデルを今後さらに全国へ拡大していくフェーズにおいて、中途入社のメンバーはどのような役割で関わる機会が多いでしょうか？」のように聞くと、フォーバル独自の事業モデルを理解したうえで入社意欲を示せます。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「F-Japan構想」

企業ドクターとしての可視化伴走支援プロセスについて

聞き方のNG例

入社後、営業活動は具体的にどのように進めていくのでしょうか？

聞き方のお手本例

可視化から伴走支援まで、営業はどのように関わっていますか？

2つ目は、企業ドクターとしての可視化伴走支援プロセスに関する質問です。

フォーバルは、中小企業の経営状況を可視化し、あるべき姿とのギャップを抽出したうえで課題解決を伴走支援する「企業ドクター」としての支援モデルを公表しています。また、iC職からアイコン職、コンサルティング職へとバトンを渡す分業体制のため、前職の営業経験がどこで活き、どこで他部署との連携が求められるかを把握しておきたい質問でもあります。

NG例は質問が抽象的すぎて面接官が答えにくいだけでなく、フォーバルの分業体制や営業スタイルを事前に調べていないと思われてしまいます。一方でお手本例は「可視化伴走型経営支援」や「職種間のバトンリレー」への理解を示しつつ、実際の現場で自身がどう立ち回るのかを具体的にイメージしようとする即戦力志向が伝わります。

詳しい質問例としては、「御社は企業ドクターとして、経営状況の可視化から伴走型の課題解決までをチームで支援されていると拝見しました。営業職として配属された場合、他部署のコンサルタント等とどのように連携しながら伴走支援フェーズへとバトンを渡していくのでしょうか？」のように聞くと、フォーバル特有の支援手法を理解し早期戦力化を意識している印象を伝えられます。

参考：フォーバル新卒採用公式サイト「事業内容（仕事相関図）」

ESGアドバイザー検定の営業活用について

聞き方のNG例

業務において、資格を取得する必要性はどの程度あるのでしょうか？

聞き方のお手本例

ESGアドバイザー検定の知識は、実際の提案でどう活きていますか？

3つ目は、「ESGアドバイザー検定」の営業活用に関する質問です。

「ESGアドバイザー検定」は、企業ドクターの育成に向けてフォーバルが取得を推奨している資格で、ESGレポートによるとフォーバル単体で690人、グループ連結では1,676人（2025年3月末時点）が取得しています。中小企業へのESG支援にいち早く取り組んできたフォーバルだからこそ、この資格で得た知識が営業の提案現場でどう活かされているのかを知っておくと、入社後の学習計画も立てやすくなります。

NG例は資格取得に受け身な印象を与えてしまい、「実力主義」や「自己研鑽」を重んじるフォーバルの社風とはミスマッチに映ります。一方でお手本例は、資格取得にはすでに前向きであることを前提に、その知識を実務にどう結びつけるかという実践的な視点をアピールできます。

詳しい質問例としては、「企業ドクターの育成に向けて、グループ連結で1,676人がESGアドバイザー検定を取得されていると拝見しました。実際の営業現場では、この資格の知識がお客様への経営支援の提案にどのように活きているのでしょうか？」のように聞くと、資格取得などの自己研鑽を前提とした早期戦力化への意欲を伝えられます。

参考：フォーバル「ESGレポート」

フォーバルについての詳細

フォーバルは、中小企業へ次世代経営コンサルティングを提供するコンサルタント集団です。1980年の設立以来、経営課題の抽出から解決策の実行まで一貫して手がける「可視化伴走型経営支援」を主軸に、情報分析プラットフォーム「きづなPARK」や伴走支援サービス「アイコン」を通じて、経営者の売上拡大や業務効率改善を支援してきました。近年は地方創生やESG経営支援など、新たな社会課題の解決にも取り組みの幅を広げています。

参考： 
フォーバル「事業内容」 
フォーバル「ESGレポート」 
フォーバル「社員インタビュー」 \

事業・仕事内容

フォーバルの事業は、「情報通信」「海外」「環境」「人材・教育」「起業・事業承継」の5分野で構成されています。主力事業は、情報通信分野を起点とした経営コンサルティングで、IP統合システムや情報セキュリティ、Web構築などを土台に、可視化ツール「きづなPARK」と伴走支援サービス「アイコン」を軸に中小企業や自治体の経営課題解決を支援しています。

周辺事業として、越境型ECなど海外取引を支える「海外」分野、ESG経営支援を行う「環境」分野、人材育成を担う「人材・教育」分野、事業承継・起業支援を行う「起業・事業承継」分野を展開。近年はこれら5分野で培ったデータ活用のノウハウを掛け合わせ、産官学金連携による地域DX支援「F-Japan構想」など、5分野を横断した新たなシナジーを生み出しています。

参考： 
フォーバル「Human Capital Report」 
フォーバル「事業内容」 
フォーバル「ESGレポート」 
フォーバル「社員インタビュー」 
フォーバル「代表メッセージ」

フォーバルの会社概要