「大和冷機工業はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

大和冷機工業はどんな会社？

大和冷機工業は、東京証券取引所プライム市場に上場する冷熱機器総合メーカーです。「創造し、計画し、確実に実行する経営」を基本方針に掲げ、業務用冷凍冷蔵庫や製氷機、冷蔵ショーケースなどの冷熱機器の製造・販売をメイン事業に展開しています。

主力の冷熱機器事業では、飲食店やコンビニ、スーパーマーケット、生花店、医療施設、給食施設など幅広い現場に向けて、業務用冷凍冷蔵庫、製氷機、対面・冷蔵ショーケース、食器洗浄機、スチームコンベクションオーブンなど、食の安全とおいしさを支える製品を提供しています。

周辺事業としては、店舗の業態や規模に合わせた厨房レイアウトの設計から機器導入、設置施工までを担う「厨房設計・施工事業」や、全国の営業・サービスネットワークを活かして導入後の保守・メンテナンスまで対応する「アフターサポート事業」を展開。単なる機器の製造・販売にとどまらず、開業準備から日々の店舗運営までを一貫して支える「トータルプランニング」に強みを持っているのが特徴です。

なお、大和冷機工業は、2026年7月より「だいわ」に商号変更しています。本記事では変更前の社名「大和冷機工業」で表記しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

大和冷機工業がやばいといわれている理由とは？

大和冷機工業が「やばい」といわれている理由には、「離職率が高い」「残業時間が長い」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「大和冷機工業がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

大和冷機工業

やばいといわれている理由

離職率が高いから？

残業時間が長いから？

パワハラがあると噂されているから？

平均年収が低いから？

年功序列の風土が残っているから？

人材育成・研修制度が整っていないから？

離職率が高いから？

「大和冷機工業は離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。大和冷機工業は有価証券報告書等の公式資料で離職率そのものを開示しておらず、外部から実数をもって噂の真偽を検証することはできないためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、従業員数は2021年12月期の2,389名から2025年12月期の2,355名へと、5期間で34名（約1.4%）の減少にとどまっています。年ごとの推移を見ても、大量離職を示すような急激な人員減少は確認できません。

出典：有価証券報告書

また、同資料によれば平均勤続年数は10.5年であり、厚生労働省の調査による製造業の平均勤続年数14.9年を4.4年（約30%）下回る水準です。製造業の平均よりやや短めの傾向はあるものの、離職率そのものが非公表のため、これだけで「離職率が高い」と断定することはできません。

噂の背景には、離職率の実数が公式に開示されていないことがあると考えられます。そのため、退職者個人の体験談やSNS上の投稿が独り歩きしやすく、噂として広まりやすいのでしょう。就業を検討する際は、公式に開示されている勤続年数や人員推移といった代替指標も参考にしながら、実態を見極めることが重要です。

参考： 
大和冷機工業「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業時間が長いから？

「大和冷機工業は残業時間が長い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。大和冷機工業は月あたりの残業時間の実数を公式には開示しておらず、削減目標のみを示しているため、外部から現状の水準を検証することはできないためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、人的資本の指標及び目標として「一般社員の法定時間外及び法定休日労働時間の一人当たり月平均時間数について、2024年実績比10%削減」を2030年目標に掲げています。ただし、基準となる2024年時点の実際の時間数そのものは開示されていません。この削減目標の存在は、現時点でも一定の残業時間が発生しており改善余地があることの示唆でもありますが、同時に会社として改善に向けた取り組みを進めていることも示しています。

一方で、募集要項（営業職・品川営業所）では「サービス残業なし！残業代は1分単位で支給！」「会社として、時間管理を徹底し早く帰れるような環境づくりをしています！」と明記されており、不当な長時間労働を防ぐ体制が謳われています。

噂が広がった背景には、残業時間の実数を示す具体的な数値が公表されていないことがあると考えられます。営業職やメンテナンス職といった職種に対する現場対応・突発的な修理などの一般的なイメージから、「残業時間が長いのでは」という印象につながりやすいのでしょう。就業を検討する際は、面接や求人票で実際の残業実績を確認されることをおすすめします。

参考： 
大和冷機工業「有価証券報告書」 
大和冷機工業「採用サイト｜営業職｜募集要項（営業職・品川営業所）」

パワハラがあると噂されているから？

「大和冷機工業はパワハラがある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。公式情報からハラスメントの有無そのものを確認できないためです。

有価証券報告書（2025年12月期）では法令遵守・リスク管理体制の整備が示されており、採用サイトの社員インタビューや若手座談会でも「先輩社員と気兼ねなくコミュニケーションがとれる環境」「若手の意見も取り入れようとしてくれる風通しの良さ」といった声が紹介されています。こうした公式情報を踏まえると、職場全体でハラスメントが常態化しているような客観的な事実は、現時点で確認されないといえます。

噂の背景には、パワーハラスメントが個人の体験や口コミに基づいて語られやすいテーマであることに加え、企業が外部に開示できる情報に限界があり、第三者が真偽を確かめにくい構造的な要因があると考えられます。就業を検討される方は、面接等でコンプライアンス体制や相談窓口の整備状況について直接確認されることをおすすめします。

参考： 
大和冷機工業「有価証券報告書」 
大和冷機工業「採用サイト」

平均年収が低いから？

「大和冷機工業は平均年収が低い」という噂は、冷機業界の最大手企業との比較においては一部事実といえます。冷機業界内で特に高収益・高待遇で知られる競合最大手（ホシザキ）と比べると低い水準にありますが、製造業の全国平均は上回っているためです。なお、冷機業界全体の平均年収との比較データは公表されていないため、業界全体での位置づけは判断できません。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、大和冷機工業の平均年間給与は490万3,465円です。厚生労働省の調査による製造業の平均年収は382万3,200円であり、大和冷機工業はこれを上回っています。一方で、競合にあたるホシザキの有価証券報告書（2025年12月期）によれば、平均年間給与は788万7,459円であり、大和冷機工業はこれを約298万円下回る水準です。

なお、募集要項（営業職・品川営業所）によると、月給は22万3,300円以上（住宅手当2万円を含む）に賞与年2回・各種報奨金が加わる給与体系で、初年度想定年収は300万～600万円と幅があります。基本給を抑えめに設定し、業績連動の賞与や各種報奨金の比重を高めた設計になっていることがうかがえます。

噂が広がった背景には、こういった給与体系から報奨金の対象になりにくい層を含めた全社平均をとると、数値上は低めに出やすくなる点があると考えられます。この平均値だけが切り取られて他社と比較されやすく、給与体系の内訳までは伝わりにくいことも一因でしょう。就業を検討される方は、募集要項などから正確な年収水準・賞与条件・各種報奨金の仕組みを事前に確認されることをおすすめします。

参考： 
大和冷機工業「有価証券報告書」 
ホシザキ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
大和冷機工業「採用サイト｜営業職｜募集要項（営業職・品川営業所）」

年功序列の風土が残っているから？

「大和冷機工業は年功序列の風土が残っている」という噂は、必ずしも事実とはいえません。年齢や勤続年数によらず成果に応じて評価・昇進する仕組みが公式に明示されている一方で、年功序列制度の廃止に関する事実は公式情報から確認できないためです。

採用サイトの研修・キャリアページでは「業務経験や資格取得などでスキルを早期に獲得し、早期のキャリアアップを目指していただけます。過去には入社5年で所長に就任した社員も」と明記されています。また、社員インタビューでも入社4年目の社員が「意欲さえあればどんどん上を目指せる環境」と語っており、成果に応じた評価を前向きに体験している社員がいることはうかがえます。ただし、これらはいずれも採用向けの情報発信であり、評価制度の実態を客観的に証明するものではありません。給与規程や人事評価の詳細は公式に開示されていないため、就業を検討される方は面接の場で評価軸・昇給・昇格の具体的な仕組みを直接確認されることをおすすめします。

噂の背景には、1958年創業で労働組合を持つ歴史ある製造業であることから、伝統的な年功序列企業というイメージを持たれやすい点があると考えられます。

参考： 
大和冷機工業「採用サイト｜研修・キャリア」 
大和冷機工業「採用サイト｜社員インタビュー 」

人材育成・研修制度が整っていないから？

「大和冷機工業は人材育成・研修制度が整っていない」という噂は、誤りといえます。新入社員向けの基礎研修から階層別研修、資格取得支援まで、体系立てた研修制度が公式に整備・開示されているためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、「新入社員などのローキャリア向けの育成研修からスタートし、定期的に実施する階層別研修等、一貫した研修体制を構築しております」と明記されています。

採用サイトの研修・キャリアページでは、新人研修に加えて独自の「インストラクター制度」により入社後1年間手厚くフォローする体制や、国家資格「冷凍機械責任者」の取得を資格手当付きで全面的にバックアップする制度が紹介されています。さらに、数字で見るだいわによると、営業部長・営業所長クラスの80%が冷凍機械責任者の国家資格を取得しており、文系出身者が70%を占める中でも、研修を通じてスキルを習得できる体制が整っていることがわかります。

噂が広がった背景には、研修制度の詳細が社外にあまり知られていないことや、冷凍機械責任者のような専門的な国家資格が必要な業界であることへの不安があると考えられます。

参考： 
大和冷機工業「有価証券報告書」 
大和冷機工業「採用サイト｜研修・キャリア」 
大和冷機工業「採用サイト｜数字で見るだいわ」

大和冷機工業に向いている人の特徴

大和冷機工業に向いている人は、既存の枠にとらわれず自ら新しい顧客層を開拓し、お客様ごとに合わせた提案を自分で考えながら組み立てられる人です。個人の成果が明確な形で可視化されることにやりがいを感じられる人も、大和冷機工業で活躍しやすいでしょう。

外食業界の枠を超えた業種開拓を、自分のキャリアの中核に据えたい営業経験者

決まった提案パターンを超えて、案件ごとに独自の解決策を組み立てたい提案志向の営業職

個人の成果が表彰という形で可視化されることにやりがいを感じる人

外食業界の枠を超えた業種開拓を、自分のキャリアの中核に据えたい営業経験者

大和冷機工業に向いているのは、飲食・食品業界での営業経験を土台に、医療・物流・研究所などの新業種へと自ら開拓の幅を広げていきたい、向上心のある営業経験者です。

中期経営計画2026-2028によると、直販営業は居酒屋・喫茶店・和洋菓子店・食料品店にとどまらず、生花店や施設全般など幅広い業種を対象としており、法人営業でも外食チェーンから物流企業・医薬系企業まで対象を拡大しています。「新規顧客の更なる獲得」は会社全体の重点課題として明記されており、外部環境認識としても「多様な業界で冷凍・冷蔵製品の需要増加（研究所・物流への普及）」が挙げられています。つまり、未開拓の業種へのアプローチそのものが、会社の成長戦略の中心に据えられている段階です。

飲食・食品以外の業種への法人営業経験を新たに積みたい人、あるいは既存の営業スキルを異業種開拓に応用してキャリアの幅を広げたい人にとって、実績を積み上げやすい環境といえるでしょう。

参考：大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」

決まった提案パターンを超えて、案件ごとに独自の解決策を組み立てたい提案志向の営業職

大和冷機工業は、マニュアル通りの商品説明ではなく、お客様の状況に応じて提案の切り口を自分で考え組み立てることにやりがいを感じる、提案志向の強い営業職に向いています。

中期経営計画2026-2028では、直販営業・法人営業ともに「顧客ニーズに応じた特注品対応が可能」であることが強みとして挙げられており、画一的な商品説明ではなく案件ごとに異なる提案内容を組み立てる必要があります。実際に採用サイトの若手座談会では、粘り強いリサーチと切り口の変更で勝ち取った再チャレンジのエピソードが紹介されており、想定外の展開でも自分で打ち手を考え直す場面が日常的に存在することがわかります。

「型通りに進めるより、自分なりの切り口を探す方がおもしろい」という感覚を持つ営業経験者にとって、提案力と柔軟な発想を日々の仕事の中で鍛えていける環境といえるでしょう。

参考： 
大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」 
大和冷機工業「採用サイト｜若手座談会」

個人の成果が表彰という形で可視化されることにやりがいを感じる人

大和冷機工業には、個人の頑張りが社内全体に可視化・評価される仕組みの中で、自分のペースでキャリアを積み上げていきたい人も向いています。

社員インタビューによると、「社長賞」は会社で定められた基準以上の成績を達成した社員が出席できる半期ごとの表彰会で、さらにその上位にあたる「ゴールデンオルカ賞」は全国でも数名しか選ばれない狭き門です。若手座談会でも「営業の目標といえば、社長賞やゴールデンオルカ賞ですよね」と語られており、入社直後から個人目標として意識できる明確な評価の節目が設けられています。

「チーム全体の成果に溶け込むより、自分個人の努力と結果を会社に証明していきたい」という強い動機を持つ営業職にとって、努力が具体的な名誉・評価として返ってくる環境といえるでしょう。

参考： 
大和冷機工業「採用サイト｜社員インタビュー 」 
大和冷機工業「採用サイト｜若手座談会」

大和冷機工業に向いていない人の特徴

大和冷機工業に向いていない可能性があるのは、新規開拓よりも既存顧客との長期的な関係維持・深耕に専念したい人です。拠点間の競争や、決められたシナリオ通りに物事を進めることを重視する人も、大和冷機工業の風土にはやや馴染みにくいでしょう。

新規開拓よりも既存顧客との長期的な関係維持・深耕に専念したい人

拠点・工場同士が競い合う環境で、他より秀でることに燃える人

事前に決めた対応シナリオ通りに進めることを重視する人

新規開拓よりも既存顧客との長期的な関係維持・深耕に専念したい人

大和冷機工業に向いていない可能性があるのは、新業種や未取引先への新規開拓より、既存顧客との関係を丁寧に深める「深耕型」の営業スタイルを貫きたい人です。

中期経営計画2026-2028では「新規顧客の更なる獲得」が重点課題として明記されています。直販営業では生花店・施設全般など、法人営業では物流企業・医薬系企業など幅広く納入実績があると記載されており、未開拓の業種へのアプローチが求められています。業界内での知名度と既存顧客基盤はありますが、会社としては「新業種への拡大」に優先度が置かれている段階です。

顔なじみのお客様との信頼関係を丁寧に積み重ねることだけに専念したい人には、継続的な新規開拓を求められる大和冷機工業の現在の方向性がやや窮屈に感じられるでしょう。

参考：大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」

拠点・工場同士が競い合う環境で、他より秀でることに燃える人

大和冷機工業には、拠点同士が競い合う環境でやりがいを見出したい人も向いていない可能性があります。

中期経営計画2026-2028では、生産体制について、大分・福岡・埼玉の3工場を「採算競争から連携へ移行し、全社最適の追求（ナレッジシェア、部品の標準化、システム統合等）」させる方針が掲げられています。拠点同士が競い合って個々の成果を伸ばす方向ではなく、拠点を越えて情報や仕組みを共有し合う方向に進んでいることがわかります。

そのため、拠点間の競争によって自身の存在感を示したいと考える人には、ギャップが生じやすいでしょう。

参考：大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」

事前に決めた対応シナリオ通りに進めることを重視する人

大和冷機工業は、その場の判断よりも、決められた対応シナリオ通りに進めることを重視する人には不向きな環境でしょう。

若手座談会では、商談が一度キャンセルになった際に、「キャンセルの理由が他社商品との価格差。それが悔しくてどうしても諦めきれなかったんです。そこからランニングコストや性能など、別の視点から再度ご提案させていただき」と、ランニングコストや性能など別の切り口から改めて提案し直したエピソードが語られています。営業職では、決められた商品を売るだけでなく、お客様のニーズや状況の変化、競合他社の動向に合わせて、その場で最適な提案を柔軟に考え出す力が求められます。

想定外の展開でも自分で打ち手を組み立て直すことが求められるため、事前に決めたシナリオ通りに進めたいと考える人には、ギャップが生じやすいでしょう。

参考：大和冷機工業「採用サイト｜若手座談会」

大和冷機工業によくある質問

大和冷機工業への転職でよくある質問を洗い出しました。「営業職に修理やメンテナンスの知識は必要か」「営業活動はどのようなスタイルか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

営業職は製品の修理やメンテナンスの知識が必要ですか？

大和冷機工業の直販営業には製品の点検だけでなく、突発的なトラブル時の修理対応までを行う技術力が求められます。大和冷機工業は「営業から点検まで一貫対応」を独自スタイルとしており、フィルター清掃や点検診断、修理の打ち合わせも営業担当が行います。入社後の研修によって、未経験からでも段階的に技術を習得できる体制が整っています。

参考： 
大和冷機工業「採用サイト｜社員インタビュー 」 
大和冷機工業「採用サイト｜研修・キャリア」

営業活動はどのようなスタイルですか？

結論として、目先の数字だけを追う短期的な飛び込み営業ではなく、担当エリアのお客様のもとへ定期的に足を運び、点検や雑談を通じて信頼関係を積み重ねる関係構築型の営業スタイルがベースとなっています。売上目標は個人ではなく営業所ごとに設定されており、皆で協力しあって目標達成を目指す社風です。

新規開拓においても、業界内での知名度が高く、長年付き合いのあるお客様が多い環境基盤があるため、全くのゼロから関係を築くような飛び込み営業中心のスタイルではありません。直販営業では「他社製品の高品質なメンテナンス対応」を強みとして新規顧客を取り込む戦略をとっています。また、法人営業では自社の技術力や実績を武器にした戦略的な新規開拓が進められています。

参考： 
大和冷機工業「採用サイト｜営業職｜募集要項（営業職・品川営業所）」 
大和冷機工業「採用サイト｜社員インタビュー 」 
大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」

中途採用の選考フローを教えてください

大和冷機工業のキャリア採用における選考フローは、「書類選考、面接、SPI（適性検査）、筆記テスト」となっています。特に営業職においては、経歴よりも人柄・意欲を重視する「人物重視」の採用を行っており、応募条件を満たす方は書類選考なしで面接に進むことが可能です。また、オンライン面接への対応や、面接日時・入社日の柔軟な相談に応じているほか、選考前に気軽に話を聞けるカジュアル面談を実施するなど、応募者に寄り添った選考体制がとられています。

参考：大和冷機工業「採用サイト｜営業職｜募集要項（営業職・品川営業所）」

カレンダー通りの休みですか？

基本は土日祝休みの週休2日制で年間休日は120日ありますが、完全にカレンダー通りというわけではありません。6～8月の夏季繁忙期には、会社カレンダーに基づき計5回程度の土曜出勤が発生します。一方で、各種休暇制度は整っており、年末年始や夏季休暇のほか、有給休暇、慶弔休暇、特別休暇なども別途用意されています。

参考： 
大和冷機工業「採用サイト｜営業職｜募集要項（営業職・品川営業所）」 
大和冷機工業「新卒採用情報｜募集要項（営業職）」

大和冷機工業の面接時に聞いておくべき質問

大和冷機工業へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、大和冷機工業の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

成果主義と上昇志向について

聞き方のNG例

結果を出せばどれくらい給与が上がりますか？

聞き方のお手本例

前職の営業職では年次が評価に影響しやすい環境にいたため、実力と成果で早期に評価される組織を求めて転職活動をしています。御社の研修・キャリアページに「過去には入社5年で所長に就任した社員もいる」と明記されており、成果次第で年次を問わずキャリアアップが実現できる風土だと確信しました。そうした早期昇進を実現された方に共通する、入社初期から特に意識されていた「行動量」や「マインドセット」について教えていただけますでしょうか？

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、成果主義と上昇志向に関する質問です。

NG例のように「結果を出せばどれくらい給与が上がりますか」と聞くと、成果主義への覚悟ではなく、単に条件面への関心だけが伝わってしまいます。

お手本例のように、「年次に関わらず早期から挑戦したい」という自分事の動機を冒頭で示したうえで、入社5年で所長に就任した事例を踏まえて早期活躍の要因を尋ねることで、成果主義の風土への理解と、自ら早期に成果を出したいという当事者意識が同時に伝わります。

研修・キャリアページでは、業務経験や資格取得などでスキルを早期に獲得しキャリアアップを目指せる環境が紹介されており、過去には入社5年で所長に就任した社員もいると明記されています。この質問により、「年功にとらわれず、自ら早期に成果を出そうとする意欲の高い候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：大和冷機工業「採用サイト｜研修・キャリア」

直販営業の生産性向上施策について

聞き方のNG例

営業の目標達成のために何が必要ですか？

聞き方のお手本例

私は前職の法人営業において、属人化していた提案作成や顧客管理のプロセスをテンプレート化・自動化することで、チーム全体の受注率向上に貢献してきました。御社が成長戦略として掲げる「営業プロセスの棚卸・マニュアル化、及び自動化の推進」「データ活用体制の再構築による受注率の向上」に強く共感しており、前職での業務効率化の経験を活かしたいと考えています。現時点で直販営業の自動化・データ活用がどの程度まで進んでいて、中途入社者にはどのような役割が期待されているか教えていただけますでしょうか？

2つ目は、直販営業の生産性向上施策に関する質問です。

NG例のように「営業の目標達成のために何が必要ですか？」と聞くと、抽象的で漠然とした質問になり、企業固有の戦略への理解が伝わりません。

お手本例のように、「前職での営業効率化の経験を活かしたい」という自分事の動機を冒頭で示したうえで、御社が掲げる「営業プロセスの自動化」「データ活用」という具体的な戦略の進捗と、中途入社者への期待役割を尋ねることで、実務経験に基づく貢献意欲と企業研究の深さが同時に伝わります。

中期経営計画2026-2028では成長戦略として、「営業プロセスの棚卸とマニュアル化、及び自動化の推進」「データ活用体制の再構築による受注率の向上」を掲げています。この質問により、「業務効率化の実務経験を持ち、入社後すぐに戦略の実行に貢献できる候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」

他社製品メンテナンスを起点にした新規開拓について

聞き方のNG例

新規顧客はどうやって獲得しますか？

聞き方のお手本例

私は前職のフィールドサービス職において、日々の保守対応を通じてお客様との信頼関係を築き、そこから新たな提案・受注につなげる働き方にやりがいを感じてきました。御社が成長戦略として掲げる「他社製品の高品質なメンテナンスを契機に、新規顧客の取り込みを増加」という方針に強く共感しており、この経験を直販営業として活かしたいと考えています。実際の商談の現場では、他社製品のメンテナンス対応からどのような流れで新規開拓につなげていらっしゃるのか、教えていただけますでしょうか？

3つ目は、他社製品メンテナンスを起点にした新規開拓に関する質問です。

NG例のように「新規顧客はどうやって獲得しますか？」と聞くと、一般的な営業手法を尋ねるだけの質問になり、御社固有の戦略への理解が伝わりません。

お手本例のように、「前職での信頼構築から受注につなげてきた経験」という自分事の動機を冒頭で示したうえで、御社が掲げる「他社製品メンテナンスを起点にした新規開拓」という具体的な戦略の現場での実態を尋ねることで、実務経験に基づく再現性の高さと企業研究の深さが同時に伝わります。

中期経営計画2026-2028では成長戦略に「他社製品の高品質なメンテナンスを契機に、新規顧客の取り込みを増加」と明記しています。この質問により、「顧客との信頼構築を起点に成果を出せる、再現性のある候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：大和冷機工業「IR新着情報｜中期経営計画策定に関するお知らせ」

大和冷機工業についての詳細

大和冷機工業は、1958年に大阪で創業し、2026年7月に「だいわ」へと商号変更した冷熱機器総合メーカーです。主要事業は冷熱機器事業で、業務用冷凍冷蔵庫・製氷機・ショーケースなどを国内の飲食・小売現場を中心に供給しています。周辺事業は厨房設計・施工事業とアフターサポート事業で、企画・設計・製造から施工・保守まで一貫対応するワンストップ体制が強みです。

事業・仕事内容

大和冷機工業は、主力の冷熱機器事業を軸に、店舗の厨房づくりを一括で支える厨房設計・施工事業、導入後の稼働を支えるアフターサポート事業を展開しています。

主要事業の冷熱機器事業では、業務用冷凍冷蔵庫・製氷機・ショーケース・食器洗浄機・スチームコンベクションオーブン・急速凍結機など幅広い冷熱機器を自社工場で開発・製造し、特注オーダーメイド機器にも対応しながら全国の飲食店や小売店、医療・給食施設などへ供給しています。

周辺事業の厨房設計・施工事業では、店舗の業態や規模に応じたCADによる厨房レイアウト設計や動線設計を行い、機器の設置・冷熱設備の施工までをワンストップで手掛けています。アフターサポート事業では、全国に広がる営業所・サービスセンターのネットワークを活かし、導入後の保守・メンテナンスに迅速に対応しています。

主力の冷熱機器事業で培った製品開発力・製造技術を基盤に、厨房設計・施工事業で店舗づくりの上流工程まで踏み込み、アフターサポート事業で長期的な安定稼働を支えることで、単なる「機器の製造・販売」にとどまらない価値提供を目指しています。

出典： 
大和冷機工業「会社概要」 
大和冷機工業「事業紹介」 
大和冷機工業「企業理念」

大和冷機工業の会社概要