「ソディックはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ソディックはどんな会社？

ソディックは、放電加工機やマシニングセンタなどの精密加工機の開発・製造・販売をメイン事業とする製造企業です。主力の工作機械事業では、「放電加工機」や「マシニングセンタ」「金属3Dプリンタ」などを展開しています。

また、工作機械事業で培った精密技術を生かした周辺事業として、射出成形機を開発・製造する産業機械事業や、製麺機や包装米飯製造装置を軸とする食品機械事業を展開しています。代表製品である放電加工機、マシニングセンタ、射出成形機、製麺機のほか、リニアモータ応用製品やセラミックス製品、LED照明など、多岐にわたる製品を提供しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

ソディックがやばいといわれている理由とは？

ソディックが「やばい」といわれている理由には、「競合他社と比べて年収が低い」「業績が下がっており将来性に不安がある」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ソディックがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ソディック

やばいといわれている理由

競合他社と比べて年収が低いから？

業績が下がっており、将来性に不安があるから？

「リストラをしていた」という噂があるから？

離職率が高く、早期で転職を検討する人が多いから？

残業時間が長いから？

「ハラスメントがあった」という噂があるから？

競合他社と比べて年収が低いから？

「競合他社と比べて年収が低い」という噂は、一部事実です。ソディックの平均年収は製造業全体の平均を上回っている一方で、同業・近接業界の主要メーカーである三菱電機や牧野フライス製作所と比べると、いずれも下回っているためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、ソディックの平均年間給与は619万7,248円です。厚生労働省によれば、製造業の平均年間給与は382万3,200円であり、ソディックはこれを237万4,048円上回っています。一方、三菱電機の有価証券報告書（2026年3月期）によると平均年間給与は913万4,603円、牧野フライス製作所の有価証券報告書（2026年3月期）によると743万1,567円であり、ソディックはそれぞれ293万7,355円、123万4,319円下回っていることが分かります。

※製造業平均年収は31万8,600円×12、全国平均は33万400円×12で算出

ソディックが属する工作機械・放電加工機業界では、三菱電機のような大手電機メーカーや、同業の牧野フライス製作所など給与水準の高い企業と待遇を比較されやすい環境にあります。そのため、製造業全体で見れば平均以上の水準であっても、同業界の主要企業と比較すると見劣りする印象を持たれやすいと考えられます。転職を検討する際は、業界内での相対的な位置づけだけでなく、製造業全体における水準もあわせて確認しておくと良いでしょう。

参考： 
ソディック「有価証券報告書」 
三菱電機「有価証券報告書」 
牧野フライス製作所「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

業績が下がっており、将来性に不安があるから？

「業績が下がっている」という噂は、一部事実といえます。2023年12月期に一時的な減収・営業損失を計上した年度があったものの、直近の2025年12月期には売上高・営業利益とも大きく回復しているためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、連結売上高は2023年12月期に一度減少したものの、その後は2期連続で増加しており、2025年12月期には前期比9.37%増となる結果を残しています。連結営業利益率も、2023年12月期の－4.2%を底に、2025年12月期は5.24%と向上しており、収益性は高まっています。

2023年12月期に営業損失・減収を記録した背景には、工作機械事業における日本・中華圏・アジアの自動車・半導体・電子部品向け需要の低調、産業機械事業における半導体・電子部品向け市況軟化に伴う顧客の在庫調整・投資先送り、生産調整に伴う海外工場の収益性低下、インフレによる人件費・製造原価の高止まりが重なったことが影響しています。しかし、これらは一時的な市況悪化によるものであり、足元では構造改革の進展や需要の持ち直しにより業績は順調に改善しています。

また、自己資本比率は2024年12月期の58.2%から2025年12月期には58.1%へと0.1ポイント低下していますが、50%台後半の水準で推移しています。これは一般的な製造業の財務安定性を十分に上回る水準であり、財務基盤そのものが毀損しているわけではありません。

「将来性を不安視する」という噂が広まった背景には、2023年12月期に一時的な営業損失や大幅な減収を計上したインパクトが強く印象に残り、その後の業績および営業利益率の回復傾向が十分に周知されていない点が影響していると考えられます。長期的には売上高・収益性ともに改善傾向にあり、企業の安定性そのものが損なわれているわけではありません。

参考：ソディック「有価証券報告書」

「リストラをした」という噂があるから？

「リストラをした」という噂は、必ずしも事実とはいえません。有価証券報告書において「生産体制の最適化を目的とした人員整理」に伴う特別退職金が計上されているものの、それが「リストラ」に当たることを示す公式情報は確認できないためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、連結ベースの事業構造改善費用の内訳として「生産体制の最適化を目的とした人員整理に伴う特別退職金」が2024年12月期に2億2,400万円、2025年12月期に1億7,000万円計上されており、人員削減自体が行われたことは事実です。ただし、同報告書を確認しても、この特別退職金が希望退職・早期退職優遇制度への応募に伴うものか、会社が一方的に行った整理解雇によるものかを明示する記載はなく、「整理解雇」という語自体も使われていません。

また、ソディック単体の事業構造改善費用の内訳（2024年12月期は社宅売却に伴う固定資産売却損3億5,600万円等、2025年12月期は棚卸評価損等3億5,500万円等）には人員整理・特別退職金の項目が含まれておらず、単体従業員数の減少も1,180名から1,173名へ7名減にとどまり、自然減の範囲といえます。

一方で連結従業員数は3,417名から3,272名へ145名減少しており、人員整理は主に連結子会社側で行われていることがうかがえます。2024年12月期の事業構造改善費用には、蘇州の工場移転・縮小に伴う移転しない固定資産の減損損失3億6,500万円も計上されており、リスクマネジメントでは中国・蘇州工場の生産を厦門工場へ集約する体制見直しを進めていると説明されていることから、中国拠点の生産集約に伴う人員整理であったと推測されます。

「リストラをしている」という噂が広まった背景には、グループ全体で人員整理に伴う特別退職金の計上や海外工場の生産集約が2期連続で進んでいる事実が影響していると考えられます。ただし、それが希望退職・早期退職優遇制度によるものか、一方的な整理解雇によるものかは公式情報からは判別できず、対象も主に海外子会社であり、国内のソディック自体の人員は自然減の範囲にとどまっています。転職を検討する際は、国内・海外どちらの拠点への配属かによって状況が異なる可能性がある点を踏まえておくと良いでしょう。

参考：ソディック「有価証券報告書」

離職率が高く、早期で転職を検討する人が多いから？

「離職率が高く、早期で転職を検討する人が多い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。ソディックは離職率を有価証券報告書等で具体的な数値として開示しておらず、早期離職の実態を裏付ける公式データが確認できないからです。

参考情報として、有価証券報告書（2025年12月期）によると、ソディック単体の平均勤続年数は14.4年です。厚生労働省による全国平均は12.4年、製造業平均は14.9年であり、ソディックの平均勤続年数は全国平均を2年上回る一方、製造業平均とはほぼ同水準にとどまっています。ただし、これはあくまで在籍者の平均勤続年数であり、離職率そのものを直接示す数値ではない点に留意が必要です。

新卒・中途を問わず入社後数年での離職はどの製造業でも一定数生じやすく、個別の体験談がSNSや口コミサイトで広がることで、実態以上に早期離職が多いという印象につながりやすいと考えられます。転職を検討する際は、公式に開示されている離職率のデータが存在しない点を踏まえ、面接等で定着状況を直接確認することも一つの方法です。

参考： 
ソディック「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

残業時間が長いから？

「残業時間が長い」という噂は、正しいといえます。年平均残業時間をもとに算出した月平均残業時間の実績をみると、2021年12月期以降は減少しているものの、2025年12月期時点で製造業平均を上回っているからです。

働きやすい職場づくりで開示されている年平均残業時間をもとに算出すると、ソディックの月平均残業時間は2021年12月期24.67時間、2022年12月期24.92時間、2023年12月期21.08時間、2024年12月期20.33時間、2025年12月期17.08時間と推移しています。厚生労働省による製造業の平均残業時間は月14.3時間であり、17.08時間はこれを2.78時間上回っています。

ただし、2022年12月期をピークに3期連続で減少しており、2021年12月期から2025年12月期にかけては7.59時間の削減となっています。ソディックが2026年12月期までの目標としている17時間にも、2025年12月期時点でほぼ到達している水準です。

ソディックの同資料においては、「業務効率化やシステムを利用した労働時間管理の厳格化、管理職研修などを実施し、さらなる徹底を図っていきます」とも記載されており、時間外労働の削減を継続的な課題と位置づけていることがうかがえます。

製造業平均を上回っている事実が、「残業が長い」という噂や口コミとして語られていると考えられます。特に2022年12月期は5期の中で最も長く、この時期の実態が印象として残りやすかった可能性があります。転職を検討する際は、単年の数値だけでなく改善のペースや方向性まで確認しておくと、実態をより正確に把握できるでしょう。

参考： 
ソディック「働きやすい職場づくり」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和7）年11月分結果速報」

「ハラスメントがあった」という噂があるから？

「ハラスメントがあった」という噂は、必ずしも事実とはいえません。ソディックはハラスメント防止に関する体制整備の方針を示していますが、特定のハラスメント事案の発生を公式に認める情報は確認できないからです。

有価証券報告書（2025年12月期）には、企業の社会的責任に関するリスクとして「ハラスメント、不適切な労務管理等の問題が顕在化した場合には、従業員の士気低下や人材確保への影響に加え、社会的信用の低下を招く可能性があります」というリスク認識が記載されています。対応としては「人権・コンプライアンス通報窓口及び社外通報窓口の設置や、従業員へのハラスメント研修の実施などにより、働きやすい環境づくりに努めております」と記載されており、これは特定の事案の発生を認める記載ではありません。

口コミサイトにおける個別の投稿がきっかけとなり噂が広まった可能性はありますが、公式情報のみでは真偽を判断できません。転職を検討する際は、通報窓口や研修体制など、会社としてどのような防止策を講じているかを確認しましょう。

参考：ソディック「有価証券報告書」

ソディックに向いている人の特徴

ソディックに向いている人は、複数の機械分野を横断して技術の引き出しを増やしたい人です。お客さまの生産現場に出向いてトラブルの原因を突き止めたい人や、衛生管理をしながら一つひとつの工程を丁寧に仕上げたい人も、ソディックで活躍しやすいでしょう。

複数の機械分野を横断して技術の引き出しを増やしたい人

お客さまの生産現場に出向いて、トラブルの原因を突き止めたい人

衛生管理をしながら、一つひとつの工程を丁寧に仕上げたい人

複数の機械分野を横断して技術の引き出しを増やしたい人

ソディックに向いているのは、複数の機械分野を横断して技術の引き出しを増やしたい人です。

ソディックは工作機械事業のほか、産業機械事業、食品機械事業を運営する4事業構成の会社です。工作機械を専業とする同業他社とは異なり、社内に複数の事業本部が併存しています。社員インタビューでも工作機械の設計担当者が「放電加工機・マシニングセンタといった工作機械や射出成形機のような産業機械、食品機械といったさまざまな業界で戦っていける技術力」を入社の決め手として挙げています。また、2021年入社の社員も「若くから任せてもらえるところもあって成長できるチャンスは多い」と述べています。

このことから、1つの製品の設計開発に1から10まで関わっていくことで幅広い知識・視点が身につき、要求性能を評価し改良につなげる開発サイクルの回し方が磨かれる環境だとうかがえます。

工作機械の設計で培った評価・改良のサイクルを土台に、産業機械や食品機械など他事業の技術者と開発力を積み上げていける環境であるため、複数の機械分野を横断して技術の引き出しを増やしたい人にとって活躍の場になるといえるでしょう。

参考：ソディック「社員インタビュー」

お客さまの生産現場に出向いて、トラブルの原因を突き止めたい人

ソディックに向いているのは、お客さまの生産現場に出向いてトラブルの原因を突き止めたい人です。

社員インタビューによると、ソディックの産業機械事業は射出成形機の開発・製造・販売を担っており、技術担当者は「現在の部署に配属して初めてお客さまの支援に一人で行った際に、不安や責任感もありとても緊張したが、生産現場で日々品質不良と奮闘し、支援にあたっている」と振り返っています。機械の専門知識を持っているかどうかよりも、現場に足を運んで状況を聞き取りながら原因を一つずつ切り分けていく進め方が実務を通じて身についていく仕事だとうかがえます。

品質不良の原因は機械の仕様や成形条件、周辺機器、材料、金型など多岐にわたり、要因を切り分ける力と、顧客に分かりやすく説明する力が実務を通じて磨かれます。同インタビューでは「他事業部の方との交流で自身の知見を広げることができる。この点は他社メーカーにない強み」とも述べており、工作機械専業の同業他社にはない射出成形機事業を抱えることで生まれている環境だと考えられます。

現場でのトラブル対応経験を重ねることで、特定の顧客・業界に特化したエンジニアや、成形技術全般を横断的に指導するポジションへの成長も見込めるため、お客さまの生産現場に出向いてトラブルの原因を突き止めたい人にとって活躍の場になるといえるでしょう。

参考：ソディック「社員インタビュー」

衛生管理をしながら、一つひとつの工程を丁寧に仕上げたい人

ソディックに向いているのは、衛生管理を意識しながら一つひとつの工程を丁寧に仕上げたい人です。

社員インタビューによると、ソディックの食品機械事業部は無菌包装米飯装置や製麺機など生活に密着した食品機械を手がけており、「皆さまが食べている麺類の4割がソディックの機械から作られている」と述べています。工作機械を専業とする同業他社にはない事業であり、消費者の手元に届く製品づくりが行われている点が特徴です。

実際に組立を担当する社員も、社員インタビューで「最初はミスが多かったが、徐々に減ってきて組み立てがうまくいくときは自分の成長とやりがいを感じた」「食に関わることなので衛生面を一番意識している」と述べており、衛生管理を意識しながら一つひとつの工程を丁寧に積み重ねていく進め方が実務を通じて身についていく仕事であることがうかがえます。

組立・生産技術の経験を土台に、食品機械の設計や品質管理など生活に近い製品のものづくりを主導する役割へのキャリアも見込めるため、衛生管理をしながら一つひとつの工程を丁寧に仕上げたい人にとって活躍の場になるといえるでしょう。

参考： 
ソディック「社員インタビュー（食品機械事業部）」 
ソディック「社員インタビュー」

ソディックに向いていない人の特徴

ソディックに向いていない可能性のある人の特徴は、工作機械一筋で世界規模の量産案件に特化してキャリアを積みたい人です。また、自分の技術的な貢献を分かりやすい形で評価してもらいたい人や、決まった仕様や手順に沿って腰を据えて一つのものづくりを進めたい人も、ソディックの業務の進め方には馴染みにくいでしょう。

工作機械一筋で、世界規模の量産案件に特化してキャリアを積みたい人

自分の技術的な貢献を、分かりやすい形で評価してもらいたい人

決まった仕様や手順に沿って、腰を据えて一つのものづくりを進めたい人

工作機械一筋で、世界規模の量産案件に特化してキャリアを積みたい人

ソディックに向いていない可能性があるのは、工作機械一筋で世界規模の量産案件に特化してキャリアを積みたい人です。

よくある質問（事業内容）によると、ソディックは工作機械事業に加え、射出成形機の産業機械事業、食品機械の食品機械事業などを運営しています。工作機械専業の同業他社と異なり、経営資源が複数の事業に分かれて配分される構造であり、工作機械という一つの技術領域に絞ってキャリアを積みたい人には馴染みにくい環境だといえるでしょう。

参考：ソディック「よくある質問（事業内容）」

自分の技術的な貢献を、分かりやすい形で評価してもらいたい人

ソディックに向いていない可能性があるのは、配属先にかかわらず、自分の技術的な貢献を対外的に分かりやすい評価という形で一貫して受け取りたい人です。

社員インタビューによると、ソディックが手がける無菌包装米飯装置や製麺機などの食品機械について、「皆さまが食べている麺類の4割がソディックの機械から作られており、知らないうちにソディックは皆さまの近くに存在しているかもしれません」と述べています。このように、生活に密着した食品の製造を陰で支えているものの、一般の消費者に「ソディック」という社名や具体的な技術そのものが直接伝わる場面は少なく、「縁の下の力持ち」としての役割が強い業務といえます。

一方、クロストークでは、工作機械を担当するエンジニアが、納品先のお客さまから直接「『ソディックの機械だからこの精度が出せる』『特別なこんな作業に使っている』といった評価の言葉をいただくことで、製造業の根幹の部分で役に立っていることを実感できる」と語っています。

ただし、成果の「見え方」ややりがいの得られ方は、手がける製品の特性や配属される事業部によって異なります。自分が携わった技術が、ブランド名や仕様と直接結びついて一般に広く評価されることを第一のやりがいにしたい人にとっては、担当領域によって理想とする手応えとの間にギャップが生じる可能性があります。

参考： 
ソディック「社員インタビュー（食品機械事業部）」 
ソディック「クロストーク」

決まった仕様や手順に沿って、腰を据えて一つのものづくりを進めたい人

ソディックに向いていない可能性があるのは、決まった仕様や手順に沿って腰を据えて一つのものづくりを進めたい人です。

社員インタビューによると、ソディックの産業機械事業の技術担当者は、配属後まもなく一人で顧客先に赴き、成形条件をその場で検証しながら品質不良の原因を特定する役割を担っています。原因は機械の仕様や成形条件、周辺機器、材料、金型など多岐にわたり、「お客さまの現場で通用し、より効率化を計れる内容を提示することが大切だと日々の業務を通じて学んだ」と述べているように、状況に応じて説明・調整の仕方を変えていく業務であることがうかがえます。

あらかじめ決まった仕様や手順に沿って腰を据えて一つのものづくりを進めたい人にとっては、都度状況が変わる対応が組み込まれているぶん、担当範囲の区切り方が想定と異なるかもしれません。

参考：ソディック「社員インタビュー」

ソディックによくある質問

ソディックへの転職でよくある質問を洗い出しました。「選考フローや期間」「エンジニア以外の職種募集」「手当や福利厚生」「労災の多さ」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

キャリア採用の選考フローや期間は？

選考プロセスによると、Webからエントリー後、書類選考、Webテスト・筆記試験を経て、1〜2回の面接が行われます。応募から内定まで約3週間から1ヶ月程度です。また、遠方の方などにはオンラインでの面接も実施しています。

参考：ソディック「選考プロセス」

エンジニア以外の職種も募集している？

時期によって異なる可能性はありますが、募集しています。各時期の採用計画により異なりますが、キャリア採用 募集職種一覧によると、技術職以外にも営業や総務、経理、法務、人事といった管理系総合職の募集が行われており、多様なバックグラウンドを持つ社員が活躍しています。なお、想定職務に応じて求められる語学力などの要件が異なるため、詳細は各募集要項で確認しましょう。

参考：ソディック「キャリア採用 募集職種一覧」

手当や福利厚生といった待遇面は？

諸手当や福利厚生制度は充実しています。福利厚生・人材育成および選考プロセスによると、昇給（年1回）、賞与（年2回）に加え、時間外手当、営業手当、家族手当などの諸手当が支給されます。また、給与や資産形成をサポートする福利厚生として、20%の奨励金が出る従業員持株会制度や、リーズナブルな価格で利用できる社員食堂、癌検査（PET）の費用補助など、充実した支援制度が整えられています。

参考： 
ソディック「福利厚生・人材育成」 
ソディック「選考プロセス」

労災は多いですか？

労災発生件数については、具体的な数値が非公表のため客観的な判断ができません。

人権・コンプライアンスによると、企業行動基準で「人の安全、健康の確保を最優先」と定め、組織的な労働災害の撲滅を推進しています。また、労働安全衛生によると、全社有車へのドライブレコーダー装備や交通安全セミナーによる事故防止に努めるほか、毎月1回の社内パトロールや心身の不調をケアする相談窓口（EAP）を設置するなど、安全かつ健康に働ける環境づくりに注力しています。

参考： 
ソディック「人権・コンプライアンス」 
ソディック「労働安全衛生」

ソディックの面接時に聞いておくべき質問

ソディックへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ソディックの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

業務の最初の壁に関する質問

聞き方のNG例

食品を扱う仕事は未経験なのですが大丈夫でしょうか？

聞き方のお手本例

納期遵守と衛生管理を同時に求められる組立業務で、中途入社の方が最初にぶつかりがちな壁はどこですか？

1つ目は、「業務の最初の壁」に関する質問です。

NG例のような聞き方は、食品を扱う経験の不足を入社前から申告する形になり、即戦力として迎えられる前提と矛盾する印象を与えかねません。一方でお手本例のように、納期遵守と衛生管理という組立業務特有の前提を踏まえて質問すると、現場のルールの違いを事前に理解したうえで早期に立ち上がろうとする姿勢が伝わりやすくなります。

社員インタビューによると、ソディックの食品機械事業部の組立担当者は「納期までに間に合うようにするのはもちろん、食に関わることなので衛生面を一番意識しています」と述べています。精密機械の組立技術に加えて、食品に関わる衛生基準という工作機械にはない基準を同時に満たす必要があり、中途入社者にとって「どこで前提の違いにつまずきやすいか」は入社前に把握しておきたいポイントです。この質問を通じて、現場のルールの違いを先に確かめにいく姿勢を示せます。

さらに詳しく聞くのであれば、「納期遵守と衛生管理を両立させるうえで、経験の浅いうちに特に注意すべきポイントを教えていただけますでしょうか？」と尋ねることで、入社後すぐに実践すべき具体的な行動指針を聞き出すことができるでしょう。

参考：ソディック「社員インタビュー」

配属後の期待値に関する質問

聞き方のNG例

タフアサインメントされると給与も上がりますか？

聞き方のお手本例

タフアサインメントの対象となった場合、当初期待される成果はどのようなものですか？

2つ目は、「配属後の期待値」に関する質問です。

NG例のような聞き方は、待遇・条件の確認が主題になり、役割への関心よりも処遇への関心が強い印象を与えかねません。一方でお手本例のように、タフアサインメントという制度そのものを踏まえて質問すると、配属後に求められる水準を先に把握したうえで動こうとする、高い自律性と成長意欲を伝えることができます。

中期経営計画「Grow Forward 2029」では「戦略配置、タフアサインメント」が採用・配置の基本方針として明記されています。通常のローテーションと異なり、意図的に負荷の高い役割へ配置する仕組みが前提にある以上、中途入社者にとっては、どのタイミングで何を任されるかが読みにくいという特徴があります。だからこそ、配属直後の期待水準を具体的に確認しておくことは、入社後の動き方を設計するうえで重要です。

さらに詳しく聞くのであれば、「タフアサインメントの対象となった場合、最初の数ヶ月間で特に評価されやすい行動や、意識すべき成果の指標について教えていただけますでしょうか？」と尋ねることで、早期に期待に応えるための具体的な合格基準を聞き出すことができるでしょう。

参考：ソディック「中長期経営方針」

現場の進め方の変化に関する質問

聞き方のNG例

外部パートナーとの提携によって業績はどれくらい改善しましたか？

聞き方のお手本例

外部パートナーとの協働で管理の仕組みづくりが進む中、業績管理のやり方は実際にどう変わりましたか？

3つ目は、「現場の進め方の変化」に関する質問です。

NG例のような聞き方は、業績の数値進捗を確認する質問にとどまり、面接官の職掌を超えた経営判断の解説を求める印象を与えかねません。一方でお手本例のように、外部パートナーとの協働による管理体制の変化を踏まえて質問すると、変化を仕事の前提として捉え、動きの速い局面でも自ら動ける人物であることを印象づけられます。

中期経営計画「Grow Forward 2029」によると、アドバンテッジパートナーズ社（AP社）との協働施策の一つとして「管理体制の強化」を掲げ、「部門連携の仕組み強化」「在庫回転期間の短縮」「各経営指標のダッシュボード化」に取り組んでいます。外部パートナーと組んで管理の仕組みそのものを作り変えている局面は、既存のやり方が確立した安定期とは異なり、日々の業務プロセスが過渡的な状態にあります。だからこそ、実際にどこがどう変わったかを確認しておくことは、入社後にどの手順に合わせて動くべきかの仮説を持つうえで欠かせません。

さらに詳しく聞くのであれば、「部門連携の仕組み強化が進む中、現場のスタッフが日々の業務で最も変化を実感している場面はどのようなところでしょうか？」と尋ねることで、実務レベルでの変化をより具体的に把握することができるでしょう。

参考：ソディック「中長期経営方針」

ソディックについての詳細

ソディックは、精密加工技術を主軸とした工作機械メーカーです。放電加工機やマシニングセンタなどの工作機械事業を中核に、産業機械事業や食品機械事業など性質の異なる複数事業を展開しています。強みは、放電加工機で世界トップクラスのシェアを持つ技術力、2025年12月期時点で58.1%と安定した自己資本比率が示す財務健全性、複数事業による収益基盤の分散です。

事業・仕事内容

ソディックのメイン事業は、「放電加工機」「マシニングセンタ」「金属3Dプリンタ」などの開発・製造・販売を行う工作機械事業です。なかでも放電加工機は世界トップクラスのシェアを持ち、ものづくりの現場を支えています。

また周辺事業として、射出成形機の開発・製造・販売を行う産業機械事業、麺製造プラントや製麺機、包装米飯製造装置などの食品機械の開発・製造・販売を行う食品機械事業を展開しているほか、プラスチック成形品やリニアモータ応用製品及びその制御機器、セラミックス製品、LED照明などの開発・製造・販売を行うその他事業も手がけています。

メイン事業である工作機械事業で培った精密加工技術やNC制御技術を、産業機械事業や食品機械事業における装置開発、その他事業のリニアモータ応用製品等に転用することで、幅広い分野で事業シナジーを生み出しています。

参考： 
ソディック「ソディックの事業」 
ソディック「企業情報」 
ソディック「製品情報」

ソディックの会社概要