「千趣会はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

千趣会はどんな会社？

千趣会は、女性向けファッションやインテリア用品などをECとカタログで販売する通信販売会社です。主力ブランド「ベルメゾン」は創業約70年の歴史を持ち、お客様の暮らしのシーンに寄り添うオリジナル商品を展開しています。このほかにも、長年培った通販インフラと会員基盤を活かし、ファイナンシャルプランナーによる無料相談・マネーセミナーを行う保険事業や子育て支援事業なども手掛けています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

千趣会がやばいといわれている理由とは？

千趣会が「やばい」といわれている理由には、「カタログ販売の売上が低迷し赤字になっているから」「離職率が高いから」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「千趣会がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

千趣会

やばいといわれている理由

カタログ販売の売上が低迷し、赤字になっているから？

離職率が高いから？

リストラが実施されたから？

会社が「潰れる」といわれているから？

上場廃止の噂があるから？

カタログ販売の売上が低迷し、赤字になっているから？

千趣会の「カタログ販売の売上が低迷し、赤字になっている」という噂は、正しいといえます。業績低迷と赤字化はいずれも公式データで確認できます。

出典：千趣会「有価証券報告書」

千趣会の有価証券報告書（2025年12月期）によると、連結売上高は4期連続で減少しました。連結営業損益も、2021年12月期は3億4,900万円の黒字だったものの、基幹システムのリプレイス等に伴うトラブルにより2022年12月期に81億3,900万円の赤字へ転落し、以降4期連続の営業損失が続く状況です。ただし、営業損失の幅は2022年12月期の81億3,900万円から2025年12月期の25億8,800万円まで縮小傾向にあり、改善の兆しもみえます。

「カタログ販売の売上が低迷し、赤字になっている」という噂が広まった背景には、4期連続の売上減少と営業損失という実績があります。これらの情報は公式資料で開示されており、噂は業績の実態を概ね正確に反映したものとして定着したとみられます。

離職率が高いから？

「千趣会の離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。離職率を直接示すデータが公式情報では確認できないためです。

千趣会の有価証券報告書（2025年12月期）によると、平均勤続年数は10.3年、平均年齢は42.5歳となっています。厚生労働省による小売業の平均勤続年数13.6年・平均年齢43.5歳と比べると一定程度下回るものの、極端に短いとまではいえません。同業であるベルーナの有価証券報告書（2026年3月期）で示されている平均勤続年数12.3年と比較しても、大きな差は見られないのが現状です。また、千趣会の勤続年数の推移に着目すると、前年の10.1年から10.3年へ微増しており、少なくとも勤続歴の長い社員の離職による急激な平均勤続年数の低下は起きていないことがうかがえます。

「離職率が高い」という噂の背景には、業績不振や再生計画に伴う事業構造改革が報じられる中で、従業員の雇用環境や定着状況に対する外部からの懸念が高まり、それが噂として広がっていった可能性が考えられます。就業を検討される方は、面接などを通じて現場の定着状況を直接確認することをおすすめします。

参考： 
千趣会「有価証券報告書」 
ベルーナ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

リストラが実施されたから？

結論からお伝えすると、「リストラが実施された」という噂は、一部事実です。千趣会は拠点閉鎖や早期退職関連費用の計上、役員報酬の減額といった構造改革を進めている一方、連結従業員数の推移を見ると直近5期で大幅な人員削減とまではいえず、一律の大規模な人員整理は公式資料から確認できません。

千趣会の有価証券報告書（2025年12月期）によると、コールセンターの合理化によるコスト構造見直しの一環として、2025年12月に千葉コールセンターを閉鎖しています。また、2024年12月期・2025年12月期の営業外費用には割増退職金が計上されており、早期退職に関連する費用が複数期にわたり発生している状況です。

決算短信・説明会資料（2024年12月期）では、2023年12月より役員報酬の減額措置を実施し、2024年10月以降も継続するなど固定費削減策が進められています。一方、単体従業員数は2021年12月期から2025年12月期にかけて438〜513名の範囲で推移しており、直近5期を通じた大幅な削減トレンドは見受けられません。

こうした噂が広まった背景には、拠点閉鎖・早期退職関連費用の計上・役員報酬減額といった構造改革が有価証券報告書や決算短信で公式に開示された点があります。個別の施策が「リストラ」という言葉でまとめて語られやすい状況にあることが、噂の定着につながったといえるでしょう。就業を検討される方は、募集要項や面接を通じて具体的な雇用状況を事前に確認することをおすすめします。

参考： 
千趣会「有価証券報告書」 
千趣会「決算短信・説明会資料」

会社が「潰れる」といわれているから？

千趣会が「潰れる」といわれている噂は、一部事実です。千趣会自身が有価証券報告書（2025年12月期）において、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような状況が存在する旨を公式に開示しており、経営上のリスクが存在することは事実といえます。一方で、自己資本比率は直近期に65.2％まで回復し、2025年12月期は純利益も黒字に転じており、直ちに倒産・破綻に至る状況とまでは言い切れません。

出典：千趣会「有価証券報告書」

表からもわかるとおり、4期連続で営業損失を計上していることが、継続企業の前提への疑義が生じた理由といえるでしょう。営業利益率は2022年12月期に-13.8%と大幅に悪化した後、年々縮小傾向にあるものの、4期連続の営業赤字という事実に変わりはありません。

自己資本比率は2024年12月期にかけて緩やかに低下していましたが、2025年12月期は65.2%へ上昇しました。ただし、この回復は本業の収益改善によるものではなく、大阪本社売却に伴う固定資産売却益70億5,400万円による一時的な純資産増加が主因です。なお、千趣会は2025〜2027年の再生計画において、最終年度である2027年12月期に連結売上高500億円・連結営業利益16億円を目標として構造改革を進めています。

こうした噂の背景には、4期連続の営業損失に加え、「継続企業の前提に関する重要事象等」という公式注記が倒産リスクを示すものとして受け取られやすい点があります。この開示内容が「潰れる」という強いイメージと結びつき、噂として定着していったとみられます。

参考：千趣会「有価証券報告書」

上場廃止の噂があるから？

「千趣会が上場廃止になる」という噂は、誤りです。公式サイトおよび有価証券報告書のいずれにおいても、東京証券取引所スタンダード市場への上場を継続していることが確認できます。

千趣会の会社概要・沿革には「上場証券取引所　東京証券取引所スタンダード市場」と明記されており、現時点で上場が継続していることがわかります。有価証券報告書（2025年12月期）によると、2022年4月に東証プライム市場へ移行した後、2023年10月の市場区分の再選択によりプライム市場からスタンダード市場へ移行していますが、これは上場廃止ではなく市場区分（カテゴリー）の変更にあたります。

「上場廃止となるのでは？」といった噂の背景には、2023年に東証プライム市場からスタンダード市場へ移行した経緯や、4期連続の営業損失・継続企業の前提に関する注記といった経営上のネガティブな情報が重なったことで、市場区分の変更が上場廃止と混同され、噂として広がったと推察されます。

参考： 
千趣会「会社概要・沿革」 
千趣会「有価証券報告書」

千趣会に向いている人の特徴

千趣会に向いているのは、オリジナル商品の企画・PB開発を通じて商品づくりの川上から携わりたい人です。また、ライフステージが変わっても顧客と長く関わり続けるマーケティングや、カタログとECを組み合わせたチャネル設計に興味がある人も活躍しやすいでしょう。

ライフスタイル横断型の「オリジナル商品企画・PB開発力」を身に付けたい人

ライフステージが変化する顧客に対応した「共感型マーケティング力」を身に付けたい人

紙（カタログ）とデジタル（EC）のハイブリッド型MD・VMDスキルを身に付けたい人

ライフスタイル横断型の「オリジナル商品企画・PB開発力」を身に付けたい人

1つ目の特徴は、「ライフスタイル横断型の『オリジナル商品企画・PB開発力』を身に付けたい人」です。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会はファッション・生活雑貨・家具・育児用品まで自社で企画・開発し、カタログやECを通じて直接顧客に届けるビジネスを事業の中核に据えています。Amazonや楽天といったプラットフォーム型ECや、単一カテゴリーの企画に特化する専門アパレルと比べて、生活シーン起点で複数カテゴリーを横断しながら自社商品化まで一気通貫で担えるのが千趣会の特徴です。

特定カテゴリーに閉じない企画力を磨けるほか、会員の声を定性データとして商品開発に反映するプロセスにも関わりやすく、マーケットイン型のPB開発経験を積むことができます。そのため、カテゴリーを横断して商品を考案したい人に向いているといえるでしょう。

参考：千趣会「千趣会レポート」

ライフステージが変化する顧客に対応した「共感型マーケティング力」を身に付けたい人

千趣会に向いているのは、ライフステージが変化する顧客に対応した「共感型マーケティング力」を身に付けたい人でもあります。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会のコアターゲットは20〜50代を中心とした女性・ファミリー層です。一過性のキャンペーンで売り切るのではなく、結婚・妊娠・出産・子育てといったライフステージの節目ごとに顧客と接点を持ち続けることで、数年〜数十年単位の長期的な購買関係を築いている点が他社とは異なります。

単発の商品訴求やキャンペーンで新規顧客を刈り取ることに主眼を置く一般的なEC・通販各社と比べて、千趣会は保育事業や保険提案といった周辺事業を通じて顧客との接点を維持し続けている点が特徴であるため、目先の売上だけでなく顧客と長期的に伴走する仕事に携わりたい人に向いています。

また、千趣会では世代ごとのリアルな生活実態や価値観を読み解き、商品提案やメッセージに落とし込むブランディング業務に携われます。このことから、顧客との関係を一度きりで終わらせない仕組みづくりの経験を積みたい人にとって、千趣会はやりがいのある環境といえるでしょう。

参考：千趣会「千趣会レポート」

紙（カタログ）とデジタル（EC）のハイブリッド型MD・VMDスキルを身に付けたい人

3つ目の特徴は、「紙（カタログ）とデジタル（EC）のハイブリッド型MD・VMDスキルを身に付けたい人」です。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会は伝統的なカタログ通販のノウハウと、オンラインショップ「ベルメゾンネット」を中心としたデジタルチャネルの両方をメイン事業に据えています。ECへ軸足を移す競合が多い中、紙とデジタルの双方を維持し続けている事業構造そのものが、こうした特性を持つ人材を必要とする背景になっています。

千趣会では、カタログ誌面で培われた「ストーリーで見せる」「トータルコーディネートで提案する」という編集・VMD（ビジュアルマーチャンダイジング）のノウハウを学べるほか、Web上の行動データや購買データを掛け合わせて、カタログとECそれぞれの強みを活かした最適な提案を届ける取り組みにも携われます。そのため、紙の提案力とデジタルのデータ活用を組み合わせたマーケティングに関心がある人にとって、フィットする職場といえるでしょう。

参考：千趣会「千趣会レポート」

千趣会に向いていない人の特徴

千趣会に向いていない可能性があるのは、デジタル技術を駆使して成果を短期間で伸ばしていきたい人です。また、移り変わりの早いトレンドを商品化し、スピード重視で企画・販売していく仕事のスタイルを望む人にとっても、千趣会の働き方にギャップを感じる場合があります。

最先端テクノロジーを活用して数字を急増させるマーケティングスキルを身に付けたい人

超短期でトレンドを商品化する商品企画・販売を行う経験を積みたい人

最先端テクノロジーを活用して数字を急増させるマーケティングスキルを身に付けたい人

1つ目の特徴は、「最先端テクノロジーを活用して数字を急増させるマーケティングスキルを身に付けたい人」です。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会はカタログ通販が事業の中心のため、データを見ながら何度もテストを繰り返してアクセス数や購入率をどんどん伸ばしていくようなマーケティングの仕事は、あまり多くないのが実情です。

一方、Amazonや楽天、ZOZO、メルカリなどは、こうしたデータ活用型のマーケティングを事業の中心に据えています。そのため、最先端の技術を使って数字を急増させる経験を積みたい人には、こうした企業の方が機会を得やすいでしょう。

参考：千趣会「千趣会レポート」

超短期でトレンドを商品化する商品企画・販売を行う経験を積みたい人

「超短期でトレンドを商品化する商品企画・販売を行う経験を積みたい人」にとって、千趣会の働く環境と理想との間にミスマッチが生じる可能性があります。

千趣会レポート（2026年）では、商品の企画から販売開始まで約10ヶ月を要する従来のカタログ主導のMDサイクルが採られてきたことが明記されています。千趣会の商品はカタログの発行サイクルや品質基準に合わせ、時間をかけて企画・製造される体制が長く取られてきました。

この背景には、海外工場で原価を極限まで抑える調達よりも、国内中心のライフスタイル型通販として品質やブランドの信頼性を丁寧に管理し、顧客の細かな悩みに寄り添う事業のあり方が関係しているとみられます。現在は週単位で商品を投入・検証する「52週MD」の導入や、最短3ヶ月で売場を完成させる制作フローへの見直しが進められており、カタログサイクルにとらわれないタイムリーな商品投入への改革が図られている最中です。しかし、数日から数週間というスピードで世界的なサプライチェーンを回すファストファッションやSHEIN、ユニクロといった企業とは、事業の根幹にある考え方そのものが異なるといえるでしょう。

そのため、超短期サイクルでのトレンド商品企画やグローバルな原価交渉を中心に経験を積みたい人にとっては、理想とする形での挑戦がしにくい環境かもしれません。

参考：千趣会「千趣会レポート」

千趣会によくある質問

千趣会への転職でよくある質問をまとめました。「株主優待が廃止されたのは本当？」「年収はどのくらい？」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

千趣会の株主優待が廃止されたのは本当？

千趣会の株主優待が廃止されたという情報は、事実です。

千趣会の株主優待制度によると、2025年12月31日時点で100株以上を保有する株主への贈呈（2026年3月発送分）を最後に廃止されました。2026年6月30日以降の基準日では、株主優待は実施されていません。

廃止の理由として挙げているのは、4期連続で営業損失が続いていることです。業績の早期回復と、持続的に成長できる事業基盤を立て直すことが最優先の課題となっているため、優待制度を続けることが難しいと判断されました。

参考：千趣会「株主優待制度」

千趣会の年収が気になる

千趣会の平均年収は616万円（2025年12月期）です。厚生労働省の示す小売業平均412万3,200円や、同業であるベルーナの有価証券報告書（2026年3月期）が示す549万円（2026年3月期）と比べても高い水準にあることがわかります。

参考： 
千趣会「有価証券報告書」 
ベルーナ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

千趣会では中途採用の募集はされている？

現在、千趣会単体における中途採用の募集は行われていません。一方で、子会社である千趣会チャイルドケアや千趣会イイハナでは募集があります。時期によっては、募集職種やポジションに変更が生じる場合があるため、千趣会への転職を希望する場合はこまめに求人情報を確認することをおすすめします。

参考：千趣会「採用情報」

千趣会の面接時に聞いておくべき質問

千趣会へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、千趣会の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

顧客理解（ベルメゾンファン・LTV）に関する質問

聞き方のNG例

主なターゲット層はどんな人たちですか？

聞き方のお手本例

デジタル化が進む中で、長年培われた顧客との情緒的なつながりをECやアプリ上で維持・拡張するために、現場で今一番注力されている取り組みは何ですか？

1つ目は、「顧客理解（ベルメゾンファン・LTV）」に関する質問です。

NG例のように、ターゲット層を漠然と尋ねると、IR情報や公式サイトで確認できる基本情報の域を出ず、準備不足な印象を与えてしまう可能性があります。

一方、お手本例のように「デジタル化が進む中で、長年培われた顧客との情緒的なつながりをECやアプリ上で維持・拡張するために、現場で今一番注力されている取り組みは何ですか？」のように質問すると、千趣会独自の強みを理解したうえで、それをオンライン環境でどう受け継いでいくかという実務上の課題にまで踏み込む姿勢が面接官に伝わりやすくなります。さらに、このお手本例に「御社がこれまで大切にしてきた顧客との関係性を、オンラインの接点でも同じように築いていけるのか関心があります」といった前提を添えると、説得力が一段と増すためおすすめです。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会は20〜50代の女性・ファミリー層を対象に、ライフステージの変化に合わせて数年〜数十年単位で関係性を継続させるCRM戦略を軸に据えています。会員との情緒的なつながりを重視してきた事業だからこそ、EC・アプリ化が進む中でその強みをどう活かしていくかは、入社前に押さえておくことが重要です。

参考：千趣会「千趣会レポート」

商品企画・MDノウハウに関する質問

聞き方のNG例

ヒット商品はどのようにして生まれるのですか？

聞き方のお手本例

企画ノウハウは個人のセンスに依存している部分が大きいのでしょうか、それとも組織として定性データや会員コミュニティの声を吸い上げる仕組みがあるのでしょうか？

2つ目は、「商品企画・MDノウハウ」に関する質問です。

NG例のように、「ヒット商品はどう生まれるか」を漠然と尋ねると、抽象的な印象が先行し、面接官が回答に困ってしまう可能性があります。

一方、「企画ノウハウは個人のセンスに依存している部分が大きいのでしょうか、それとも組織として定性データや会員コミュニティの声を吸い上げる仕組みがあるのでしょうか」のように選択肢を示して質問することで、商品企画のプロセスまで解像度高く考察している姿勢が伝わりやすくなります。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会は年間約9万件に及ぶレビュー投稿やファンミーティング、お宅訪問などを通じて生活者のリアルな悩みを吸い上げ、生活シーン起点で商品を企画する体制をとっています。企画力が特定の担当者のセンスに依存するものなのか、組織として再現できる仕組みが整っているのかを把握しておくことは、入社後に自分がどのように成果を積み上げていけるかを左右する重要な視点です。

参考：千趣会「千趣会レポート」

オムニチャネル（紙×EC）に関する質問

聞き方のNG例

まだカタログ通販は続けていく予定ですか？

聞き方のお手本例

現場の施策において、カタログ起点とWeb起点での施策の連動性を高める際、現状どのような点が一番の課題となっていますか？

3つ目は、「オムニチャネル（紙×EC）」に関する質問です。

NG例のように、カタログ通販の継続可否を尋ねると、紙の撤退を示唆するようなネガティブな聞き方に見え、企業の歴史や強みを否定されたように受け取られるリスクがあります。

一方、「現場の施策において、カタログ起点とWeb起点での施策の連動性を高める際、現状どのような点が一番の課題となっていますか」のように、紙とWebの双方の価値を前提とした質問をすると、事業構造への理解の深さと現場目線での関心が示せるでしょう。

千趣会レポート（2026年）によると、千趣会はカタログとオンラインショップ「ベルメゾンネット」を両輪とするハイブリッド型の事業構造をとっています。紙起点とWeb起点の施策をどう連動させているかは、入社後に自分が担当する業務の進め方や評価軸に直結するテーマであり、事前に把握しておきたいポイントです。

参考：千趣会「千趣会レポート」

千趣会についての詳細

千趣会は、女性向けファッションやインテリア用品などのEC・カタログ販売を手がける通信販売会社です。長年培った会員基盤や物流・顧客対応のノウハウを、法人向けのアウトソーシングサービスや保育事業など幅広い分野に活用できる点に強みがあります。

事業・仕事内容

千趣会のメイン事業は、カタログおよびオンラインショップ「ベルメゾンネット」を通じた通信販売事業です。インテリア・雑貨やファッション、ママ・ベビー・キッズ用品など幅広い商品を取り扱い、主に女性やファミリー層の会員に向けて、ネットとカタログの両チャネルで購入できる環境を整えています。

周辺事業では、通販事業者向けに商品開発や物流、コールセンター運営などをトータルでサポートする「法人事業」、ファイナンシャルプランナーによる無料相談やマネーセミナーを行う「保険事業」、そして認可保育園・学童施設の運営や保育従事者向け通販などの子育て支援事業を展開しています。

メイン事業である通信販売事業で長年にわたり蓄積してきた会員基盤や顧客データ、受注から物流までを支えるオペレーションノウハウを、法人事業では他社の通販支援に、保険事業ではベルメゾン会員へのライフプラン提案に、子育て支援事業では園向けサービスやオリジナル商品開発にそれぞれ転用・応用することで、事業間のシナジーを生み出しています。

参考：千趣会「事業内容」

千趣会の会社概要