「チヨダはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

チヨダはどんな会社？

チヨダは、「東京靴流通センター」「SHOE PLAZA（シュープラザ）」「靴チヨダ」など靴専門店チェーンの運営をメイン事業とする靴の専門小売企業です。1936年の創業以来（1948年法人設立）、靴一筋で全国に店舗網を広げ、価格帯やターゲット層の異なる複数業態を展開することで幅広い顧客ニーズに応えてきました。このほかにも、長年の店舗網・仕入れ基盤を活かし、自社ECサイト「kutsu.com」をはじめ楽天市場・Amazon・ZOZOTOWNなど各種ECモールでの販売、「HYDRO-TECH」「fuwaraku」「CEDAR CREST」「Bio Fitter」といったプライベートブランド商品の企画・開発にも力を入れています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

チヨダがやばいといわれている理由とは？

チヨダが「やばい」といわれている理由には、「同業他社よりも平均年収が低い」「休みが取りにくい」「将来性が乏しい」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「チヨダがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

チヨダ

やばいといわれている理由

同業他社よりも平均年収が低いから？

休みが取りにくいから？

将来性が乏しいから？

転勤が多いから？

過去にパワハラがあったから？

年功序列の風土があるから？

同業他社よりも平均年収が低いから？

「同業他社よりも平均年収が低い」という噂は、誤りといえます。チヨダの平均年間給与は、同業のエービーシー・マートを上回っているほか、小売業平均・全体平均のいずれも上回っています。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、チヨダの平均年間給与は535万4,359円です。エービーシー・マートの有価証券報告書（2026年2月期）によると、平均年間給与は441万3,809円であり、チヨダはこれを94万550円上回ります。また、厚生労働省によると、小売業の平均年収は412万3,200円、全体平均は396万4,800円であるため、チヨダの平均年収は小売業平均を123万1,159円、全体平均を138万9,559円上回る水準にあることが分かります。

※小売業平均は34万3,600円×12、全体平均は33万400円×12で算出

「平均年収が低い」という噂が広まった背景には、靴小売業が非正規雇用比率の高い業態というイメージを持たれやすく、実際の給与水準よりも低く見積もられやすいことがあると考えられます。有価証券報告書の平均年収はあくまで正社員全体の数値であるため、転職を検討する際は、応募する職種ごとの待遇を面接等で確認しておくと安心です。

参考：
チヨダ「有価証券報告書」
エービーシー・マート「有価証券報告書」
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」

休みが取りにくいから？

「休みが取りにくい」という噂は、誤りといえます。チヨダの有給休暇取得率は、小売業平均・全体平均のいずれも上回っています。

数字で見るチヨダによると、チヨダの有給休暇取得率は59.3%です。厚生労働省によると、小売業の年次有給休暇取得率は49.5%、全体平均は58.3%であるため、チヨダの取得率は小売業平均を9.8ポイント、全体平均を1ポイント上回っていることが分かります。

またプレスリリースでは、従業員の健康管理・維持増進に取り組む企業として「健康経営優良法人（大規模法人部門）」の認定を受けていることも確認できます。

働き方については社員インタビューでも、社内全体で「残業を少なくしよう」という取り組みが行われており、ワークライフバランスを整えやすい体制づくりが進められていることが語られています。

「休みが取りにくい」という噂が広まった背景には、小売業が土日祝日を含むシフト制勤務中心であり、一般的な週休2日制の職種と比べて休日を取りにくいというイメージを持たれやすいことがあると考えられます。入社後のギャップを避けるためにも、実際のシフト編成や休暇取得の運用については、面接で具体的に確認しておきましょう。

参考：
チヨダ「数字で見るチヨダ」
チヨダ「プレスリリース」
チヨダ「社員インタビュー」
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

将来性が乏しいから？

「将来性が乏しい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。チヨダの売上高および営業利益率は伸び悩みが見られる一方、2023年2月期に一時的に低下したものの、以降は上昇が続いているためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、チヨダの2026年2月期の売上高は813億7,700万円、営業利益は10億9,000万円、売上高営業利益率は1.34%です。売上高営業利益率は2022年2月期・2023年2月期に営業赤字を計上したのち2024年2月期に黒字転換し、2025年2月期には改善しましたが、2026年2月期は再び低下しています。

一方で、財務省による全産業の自己資本比率の平均は42.1%であり、チヨダの70.3%はこれを大きく上回ります。

株主の皆様へによると、2026年2月期の減収は、消費者マインドの慎重化に加え、米国の関税政策や原油価格の変動といった国際情勢の不透明感、物価上昇による節約志向が要因として挙げられています。また、プライベートブランド拡大やOMO施策など打ち出した販促施策そのものに新規性が乏しく短期的な集客力が弱かったこと、業界全体で値引き競争が激化し在庫適正化のための値下げ販売を余儀なくされたことも、営業利益率低下の要因とされています。

「将来性が乏しい」という噂が広まった背景には、店舗小売中心のビジネスモデルがEC化の進む消費環境の中で成長性への懸念を持たれやすいこと、直近2期にわたり減収・営業利益率の鈍化が続いていること、会社自身が「業績回復」を課題として掲げていることがあると考えられます。一方で自己資本比率が一貫して上昇している点は、噂とは逆方向の材料といえるでしょう。

収益性の課題と財務の安定性、両方の側面を踏まえたうえで、中期経営計画の進捗状況もあわせてチェックしておくことをおすすめします。

参考：
チヨダ「有価証券報告書」
チヨダ「株主の皆様へ」
財務省「法人企業統計調査 調査の結果」

転勤が多いから？

「転勤が多い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。チヨダでは、全国転勤を伴う働き方と、勤務エリアを限定した働き方を、自身のキャリアプランやライフスタイルに合わせて選択できる仕組みが整っているためです。

チヨダの働く環境によると、個人の希望やキャリア設計に応じた雇用区分（全国社員・地区社員等）が用意されており、多様な働き方に対応した人事制度が運用されています。地区社員等を選択すれば、勤務エリアを限定して働くことが可能です。

一方で、全国社員として働く場合には、店舗展開に伴う転居を伴う異動が生じる可能性もありますが、その際には社宅制度や住宅手当といったサポート体制が整備されていることも公表されています。

「転勤が多い」という噂が広まった背景には、全国規模で多数の店舗を展開する大手小売チェーンであることから、「頻繁に転勤させられるのではないか」という一般的なイメージが先行しやすいことがあると考えられます。しかし、実際にはライフステージや希望に応じて勤務エリアを選べる雇用区分が用意されているため、転職を検討する際は、応募する雇用区分ごとの異動範囲や転勤の可能性について、面接であらかじめ確認しておくと安心です。

参考：チヨダ「働く環境」

過去にパワハラがあったから？

「過去にパワハラがあった」という噂は、必ずしも事実とはいえません。過去に公的な是正勧告や深刻な処分を受けた事実が確認されていないことに加え、ハラスメントの防止や早期発見に向けた予防・対応体制が全社的に整備・運用されているためです。

有価証券報告書（2026年2月期）によると、チヨダは「差別のない公平・公正な基準」に基づく処遇や人権尊重を行動基準として掲げています。また、管理者層向けの「ハラスメント講習」や各地区での「コミュニケーション・リスク管理研修」を定期的に実施しているほか、全従業員が閲覧できるハラスメント防止のWeb学習コンテンツを配信しています。

さらに、経営理念のページには、不利益を被ることなく安心して相談・報告できるよう、不利益な扱いを受けない内部通報制度や通報者保護規程も整備されていることが明記されています。

ハラスメントに関する噂は、個々の職場体験や口コミをきっかけに広がりやすく、公式に事案が公表されていない場合でも噂だけが独立して流布しやすいことが、背景にあると考えられます。口コミサイトの情報だけに頼らず、面接や職場見学等を通じて実際の職場の雰囲気を自分の目で確かめておくことが重要です。

参考：
チヨダ「有価証券報告書」
チヨダ「経営理念」

年功序列の風土があるから？

「年功序列の風土がある」という噂は、必ずしも事実とはいえません。チヨダでは、勤続年数や年齢を問わないキャリアパス・評価体制を打ち出しているからです。

サステナビリティ活動基本方針には、「能力と成果を公平・公正な基準に基づいて評価し、雇用、異動・昇進などの処遇を決定する」と明記されています。また、有価証券報告書（2026年2月期）には、外部コンサルティングとともに人事・給与・評価制度の刷新に取り組んでいることも明記されています。

一方で、同報告書によるとチヨダの平均年齢は48.7歳、平均勤続年数は23.9年であり、同業であるエービーシー・マートの有価証券報告書（2026年2月期）によると、平均年齢32歳8ヶ月、平均勤続年数9年4ヶ月と比べて高い水準にあります。定着率が高く、勤続の長い社員が多い組織構造であることは事実です。

平均年齢や平均勤続年数の高さは年功的な人事運用を連想させやすく、長年勤めたベテラン社員が多く定着している組織構成が、「年功序列なのでは」というイメージや噂の一因になっていると考えられます。評価制度そのものが成果主義に基づいて刷新されている点を踏まえたうえで、実際の評価基準がどのように運用されているか、面接で具体的に聞いてみると良いでしょう。

参考：
チヨダ「有価証券報告書」
チヨダ「サステナビリティ活動基本方針」
エービーシー・マート「有価証券報告書」

チヨダに向いている人の特徴

チヨダに向いている人は、自分なりの工夫を売場づくりや商品選定に反映させたい人です。お客さま一人ひとりに寄り添い、専門性を活かした接客がしたい人や、自社ブランドと店舗・ECの連携を磨いていきたい人にも適した環境といえるでしょう。

自分なりの工夫を売場づくりや商品選定に反映させたい人

お客さま一人ひとりに寄り添い、専門性を活かした接客がしたい人

自社ブランドと店舗・ECの連携を磨いていきたい人

自分なりの工夫を売場づくりや商品選定に反映させたい人

チヨダに向いているのは、自分なりの工夫を売場づくりや商品選定に反映させたい人です。

これは、チヨダの店舗スタッフは単に接客を行うだけでなく、売場レイアウトの企画や在庫の発注判断まで担うなど、店舗主導の裁量が大きく与えられているためです。

社員インタビューでは販売スタッフが、日々入荷する商品の中からお客さまの反応やデザイン性を見て売れそうな商品をピックアップして注力販売を行っていることや、先輩の売り場を参考にしながら試行錯誤を重ねて売り場づくりに取り組んできたことを語っており、単に決められた陳列をこなすだけの業務にとどまらないことがうかがえます。

自分の判断で商品選定や売り場づくりに関わる裁量が与えられているため、自分なりの工夫を売場づくりや商品選定に反映させたい人にとって、チヨダはやりがいのある職場といえるでしょう。

参考：チヨダ「社員インタビュー」

お客さま一人ひとりに寄り添い、専門性を活かした接客がしたい人

チヨダに向いているのは、お客さまの足の状態に向き合い、専門知識をもとに一人ひとりに合った一足を提案する接客スタイルにやりがいを感じる人です。

これは、チヨダが社内資格「シューズアドバイザー」を設けているほか、「シューフィッター」の育成・取得支援プロジェクトを社内で推進し、専門接客のサポート体制を整えているためです。

シューフィッター／シューズアドバイザー資格によると、チヨダでは2022年4月時点でシューズアドバイザーが2,444名、シューフィッターは170名が資格を取得しています。シューフィッターはプライマリー（初級）・バチェラー（上級）・マスターの3段階の階級があり、店舗にはその存在を示す看板やバッジが用意されているなど、資格保有者が専門家として可視化される仕組みが整っています。

商品知識を身につけて終わりではなく、資格の階級を上げながら専門性を深めていけるキャリアを描けるため、一人ひとりに寄り添った接客をしたい人にとって、力を発揮しやすい環境といえます。

参考：チヨダ「シューフィッター／シューズアドバイザー資格」

自社ブランドと店舗・ECの連携を磨いていきたい人

チヨダに向いているのは、プライベートブランド商品を軸に、店舗とECサイトを横断した販売体制づくりに携わりたい人です。

これは、チヨダが経営方針としてプライベートブランドの拡大と、本社・各地区、リアル店舗・ECサイト間の連携強化を重点施策に掲げているためです。

チヨダのトップメッセージでは、消費者の声を形にした「スパットシューズ」のようなプライベートブランド商品の展開を更に拡大する方針とあわせて、本社と各地区、リアル店舗とECサイトの連携をこれまで以上に強化する取り組みが示されています。

EC事業室の社員インタビューでも、販売スタッフ・店長を経てEC事業室に配属された社員が、「マーケティング、物流、IT、営業など他部署との連携も必須であり、取引先とも定例の打ち合わせを重ねながら数字や目標をすり合わせている」と語っており、店舗運営の経験を生かしながら部署をまたいでEC運営を改善していく姿勢がうかがえます。

店舗で培った現場感覚を、ECサイトの運営改善や他部署との連携に生かしていけるため、自社ブランドと店舗・ECの連携を磨いていきたい人にとって、力を発揮しやすい環境といえるでしょう。

参考：
チヨダ「トップメッセージ」
チヨダ「社員インタビュー」

チヨダに向いていない人の特徴

チヨダに向いていない可能性のある人の特徴は、自分らしいペースやスタイルを、個性として発揮したい人です。また、海外の店舗展開など、国境を越えた事業拡大の推進役を担いたい人や、複数の外部ブランドを、トレンドとともに組み立てていきたい人も、チヨダの働き方には馴染みにくいでしょう。

自分らしいペースやスタイルを、個性として発揮したい人

海外の店舗展開など、国境を越えた事業拡大の推進役を担いたい人

複数の外部ブランドを、トレンドとともに組み立てていきたい人

自分らしいペースやスタイルを、個性として発揮したい人

チヨダに向いていない可能性があるのは、自分らしいペースやスタイルを前面に打ち出し、それが個性として評価される環境で力を発揮したい人です。

これはチヨダは全国に店舗を展開しており、チェーン全体で統一された売り場づくりやブランドイメージを維持することを重視しているからです。

マーケティング職の社員インタビューでは、全国の店舗に向けて案内を出す際、「店長の数だけ受け取り方が異なるため、意図通りに『伝わる』案内をする難しさ」が語られており、個人の裁量だけに委ねるのではなく、チェーン全体で統一感のある売場演出やプロモーションを実現することが重視されている様子がうかがえます。

なお、チヨダでは、日々の売場づくりや接客自体には店舗ごとの工夫が認められていますが、本部の方針や全社施策に沿った一貫した行動が求められます。

統一感のある組織運営や全社方針へのアラインが求められるため、個人の独自性や独自のペースを前面に出して評価されたい人には窮屈に感じる可能性があります。

参考：チヨダ「社員インタビュー」

海外の店舗展開など、国境を越えた事業拡大の推進役を担いたい人

チヨダに向いていない可能性があるのは、海外の店舗展開など、国境を越えた事業拡大の推進役を担いたい人です。

これは、チヨダの事業領域は国内市場が中心であり、海外市場への出店や展開を積極的に推進する戦略をとっていないためです。

会社概要によると、チヨダは「東京靴流通センター」「SHOE PLAZA」などを軸に全国展開する国内靴小売大手であり、会社概要を見ても海外店舗の運営実績や計画に関する記載はありません。トップメッセージでも「本社と地方、リアル店舗とECの連携強化」やプライベートブランドの拡充が重点施策として挙げられており、国内既存事業の深掘りと効率化に軸足を置いていることがうかがえます。

そのため、活躍の舞台が国内チャネルの連携や効率化に限られるため、海外出店を直接牽引したい人は海外へ積極的に進出している企業を選んだほうが志向を実現しやすいでしょう。

参考：
チヨダ「会社概要」
チヨダ「トップメッセージ」

複数の外部ブランドを、トレンドとともに組み立てていきたい人

チヨダに向いていない可能性があるのは、複数の特色あるブランドを担当し、トレンドを取り込みながらブランドポートフォリオを組み立てていきたい人です。

これは、チヨダの主力戦略は、自社オリジナルであるプライベートブランド（PB）の開発・拡大に集中しているからです。

トップメッセージでは、手を使わずに履ける「スパットシューズ」に代表されるような、顧客の声を反映した高機能なプライベートブランドの展開強化を前面に打ち出しています。一方で、多様な外部ブランドをセレクトして育成する事業についての言及は見られず、自社商品の企画開発と販売が成長の柱となっています。

そのため、自社PBの育成がメインとなるため、外部セレクトブランドを自由に組み合わせて提案したい人にとっては、商材の選択肢に物足りなさを感じる可能性があります。

参考：チヨダ「トップメッセージ」

チヨダによくある質問

チヨダへの転職でよくある質問を洗い出しました。「靴の知識がなくても応募できるか」「入社後のキャリアステップ」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

靴の知識がなくても応募できますか？

応募できます。販売スタッフの社員インタビューでは、販売スタッフから「未経験の方でも先輩が優しく教えてくれます」というメッセージが寄せられており、店長のインタビューでも「入社時に販売の経験があったわけでも、靴の知識が特別にあったわけでもない状態からのスタートだったこと」を明かしています。

参考：チヨダ「社員インタビュー」

入社後のキャリアステップは？

販売を中心とした店舗業務からキャリアをスタートし、日々の接客の中でお客さま対応や商品知識などのスキルを身につけたのち、適性や希望に応じて様々な職種にチャレンジできるとされています。社員インタビューでも、販売スタッフから店長、その後本部の商品課を経て再び店長を務めるといったキャリアパスの実例が紹介されています。

参考：チヨダ「社員インタビュー」

シューフィッターなどの専門資格は入社前に必要ですか？

入社前に取得しておく必要はありません。チヨダは2014年からシューフィッター育成プロジェクトを開始しており、プライマリー（初級）・バチェラー（上級）・マスターという段階を踏んで入社後に資格取得を支援する体制を整えています。あわせて社内資格「シューズアドバイザー」制度もあり、接客の基本動作から靴の商品知識・フィッティング技術までを入社後に学べます。

参考：チヨダ「シューフィッター／シューズアドバイザー資格」

チヨダの面接時に聞いておくべき質問

チヨダへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、チヨダの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

プライベートブランド商品を軸にした売場提案に関する質問

聞き方のNG例

販売スタッフとして大切にされていることや、接客で意識すべき心構えがあれば教えていただけますか？

聞き方のお手本例

「スパットシューズ」などの重点PB商品を軸とした売場提案において、成果を出している店舗やスタッフに共通する具体的な取り組みはありますか？

1つ目は、「プライベートブランド商品を軸にした売場提案」に関する質問です。

NG例の「大切にしている心構え」という質問は、丁寧で前向きに聞こえますが、どの接客業や小売企業でも通用する抽象的な精神論の回答に終始してしまいがちです。面接官から「靴のチヨダならではの事業戦略や現場の動きに対する興味が薄いのではないか」と受け取られるリスクがあります。また、姿勢や気持ちといった表面的な話にとどまるため、入社後に自分がどのように店舗の売上に貢献できるかという具体的なイメージを伝えることができません。

お手本例では、チヨダが注力する「スパットシューズ」という具体的な商品名を挙げつつ、PB（プライベートブランド）商品を核とした売場づくりの具体的な成功パターンを尋ねています。企業の注力事業と現場の販売施策を紐づけて理解しようとする姿勢が示されており、単に指示を待つだけでなく「入社後すぐに現場で成果を出すためにどう行動すべきか」を考えている主体性と即戦力志向が強く伝わります。

トップメッセージでは、消費者の声を形にした「スパットシューズ」のようなプライベートブランド商品の展開を更に拡大する方針が明言されています。会社として今後さらに力を入れていく領域だからこそ現場での提案力が問われる場面も増えていくと考えられ、入社前にその勝ちパターンを把握しておくことは、入社後の立ち上がりの早さにもつながるでしょう。

参考：チヨダ「トップメッセージ」

店長として求められる視点に関する質問

聞き方のNG例

店長として活躍するために、日常的に意識しておくべき習慣や姿勢はありますか？

聞き方のお手本例

スタッフの強みを活かす人材育成と、天候や在庫データを踏まえた需要予測に基づく売場判断において、店長が特に重視すべき視点は何ですか？

2つ目は、「店長として求められる視点」に関する質問です。

NG例は、一見すると成長意欲が高く感じられる質問ですが、「心がけておくべき習慣」という聞き方は受け身な印象を与え、抽象的な回答しか得られません。面接官にとっては「店長という職務が具体的にどのような業務と判断の連続で成り立っているのかを、まだイメージできていないのではないか」という懸念に繋がります。店舗運営のリアルな難しさに触れられていないため、意欲の深さをアピールしきれません。

お手本例は、「個々のスタッフの強みを伸ばすマネジメント」と「データや天候に応じた戦略的な売場判断」という、チヨダの店長に求められる2つの決定的な役割を捉えたうえで質問できています。店長業務を単なる「販売員の延長」ではなく、定量的・定性的な両面からの店舗経営として理解していることが伝わり、将来のリーダー候補としての解像度の高さと視点の高さを面接官に示すことができます。

社員インタビューでは、店長の価値は人材育成にあるとして「販売員が持っている強みをどう伸ばすか？自店のお客さまの視点でそれが嬉しいかどうか？」という視点を大切にしていることが語られています。また、別の社員インタビューでは、入荷予定の商品をどこで売るかの事前検討や、天候・気温の変化を踏まえた需要予測など、日々のデータに基づく売場判断が店長の業務として語られています。

育成とデータ判断という2つの軸を事前に把握しておくことは、店長を目指すうえでのギャップを減らすことにつながるでしょう。

参考：チヨダ「社員インタビュー」

本部と店舗との連携に関する質問

聞き方のNG例

将来本部で企画や開発の仕事に携わりたいのですが、未経験から一人立ちして活躍できるようになるまでどのくらいかかりますか？

聞き方のお手本例

全店へ施策を展開する際、店舗ごとの受け取り方の差によって生じる売場演出のズレを埋めるために、本部としてどのような工夫をされていますか？

3つ目は、「本部と店舗との連携」に関する質問です。

NG例の自身のキャリア形成に対する質問ですが、「一人立ちまでにどのくらいかかるか」という聞き方は、「教育してもらうのを待つ」という受け身で会社依存な姿勢に見えてしまいます。また、本部の仕事が全国の店舗とどのように関わっているのかという現場目線が抜け落ちており、「本部の苦労や実際の業務プロセスを理解していない」と判断される可能性があります。

お手本例は、本部の施策を全国の店舗に一斉に浸透させる中で発生する「意図の伝わり方のギャップ」という、本部業務におけるリアリティのある課題にフォーカスしています。本部の指示をただ出すだけでなく、現場店舗に正しく実行してもらうためのコミュニケーションの難しさを理解したうえで質問しているため、ビジネスの全体像を捉える視野の広さと高い当事者意識をアピールできます。

社員インタビューでは、マーケティング部の役割について「約880店舗に向けて、伝わるように店舗案内すること」を重視しているとしながらも、「店長の数だけ受け取り方が違うので、こちらが意図していない売場演出になる」という難しさが語られています。本部発の施策が店舗ごとに異なる形で受け取られてしまう構造を事前に理解しておくことは、入社後に自分がどう働きかけるべきかを考える手がかりになるでしょう。

参考：チヨダ「社員インタビュー」

チヨダについての詳細

チヨダのメイン事業は、複数の店舗ブランドを展開する靴の専門小売事業です。「東京靴流通センター」や「SHOE PLAZA」など、ターゲット層や価格帯の異なる業態を全国で運営し、自社ECサイトとも組み合わせて販売しています。長年の店舗運営と仕入れで培ったノウハウを活かし、幅広い価格帯・用途の靴を提供できる点に強みがあります。

事業・仕事内容

チヨダのメイン事業は、「東京靴流通センター」「SHOE PLAZA」「靴チヨダ」という3つの店舗ブランドを中心とした靴の専門小売事業です。各ブランドはコンセプトやターゲット層に応じて展開されており、全国の店舗でナショナルブランドとプライベートブランドの両方の靴を販売しています。

周辺事業としては、自社ECサイト「kutsu.com」の運営に加え、楽天市場・Amazon・ZOZOTOWNなど複数のECモールへの出店を行っているほか、「HYDRO-TECH」「fuwaraku」「CEDAR CREST」「Bio Fitter」といったプライベートブランド商品の企画・開発も手がけています。

長年の店舗網・仕入れルート・商品開発で培ったノウハウや顧客基盤を、EC事業やプライベートブランド開発にも展開することで、リアル店舗とオンラインを組み合わせた事業シナジーを生み出しています。

チヨダの会社概要