「プロシップはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

プロシップはどんな会社？

プロシップは、固定資産管理およびリース資産管理システムに特化した日本の専門特化型IT企業です。看板製品である総合固定資産管理システム「ProPlus」シリーズを展開し、国内大手・上場企業の「2社に1社」が導入する圧倒的なシェアを誇ります。連結売上高83億7,400万円、営業利益29億2,500万円（2026年3月期）の財務体質を持ち、「Speciality for Customer（専門性をもってお客様に貢献する）」の理念のもと、新リース会計基準に対応するSaaS「ProPlus＋」の提供やAIを活用した業務自動化など、日本を代表する大手企業の財務基盤強化と業務効率化を支える革新的なソリューションを提供しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

プロシップがやばいといわれている理由とは？

プロシップが「やばい」といわれている理由には、「残業時間が長く、激務だから」「人手不足により、休みが取りにくいから」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「プロシップがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

プロシップ

やばいといわれている理由

残業時間が長く、激務だから？

人手不足により、休みが取りにくいから？

平均年収が低いから？

離職率が高いから？

トップダウン型で、現場の意見が通りにくいから？

単一事業（固定資産管理）への依存で将来性に不安があるから？

残業時間が長く、激務だから？

「残業時間が長く、激務だから」という噂がありますが、これは一部事実であるものの、極端な激務であるとはいえません。噂が広まった背景には、決算期や繁忙期に業務が集中しやすい業界特性に加え、平均残業時間が業界平均を上回っている点などが影響していると考えられます。

公式のよくある質問ページによると、プロシップの平均残業時間は全社平均で月21.1時間（2023年度）です。厚生労働省の調査による情報通信業の平均残業時間（月16.4時間）と比べると、月4.7時間上回っています。

一方で、Woman's Careerページによると、プロシップは客先常駐（SES）を行わない自社内開発体制を採用しています。さらにテレワークの推進や「団結」の文化を通して業務負荷を分散させる取り組みを進めており、過度な長時間労働が常態化しているわけではありません。

こうしたデータや体制から、過度な「激務」とまではいえず、噂は一部事実にとどまるレベルと言えます。就業を検討する際は、面接などで配属予定部署の繁忙期の傾向を確認しておくと安心です。

参考： 
プロシップ「よくある質問」 
プロシップ「私らしく、あなたらしく～Woman's Career～」 
厚生労働省「毎月勤労統計調査 2025（令和７）年11月分結果速報」

人手不足により、休みが取りにくいから？

「人手不足により、休みが取りにくいから」という噂は、誤りといえます。有給休暇の取得率は業界平均と同等であり、休暇を取りやすい環境が整っています。

Woman's Careerページによると、有給休暇取得率は65%（2025年度支給分）となっています。厚生労働省の調査による情報通信業の平均（63.2%）と比較しても同等の水準です。また、有給休暇は前日申請で取得できるほか、女性の産休・育休復帰率や対象男性の育休取得率はともに100%を達成しています。

人員体制については、有価証券報告書（2026年3月期）によると、新リース会計基準導入に伴う需要増で受注残高が前年同期比10.8%増となった一方、直近1年の連結従業員数は258人から259人とほぼ横ばいでした。短期的には業務量に対して人員増加が追いついていない側面もうかがえます。ただし、過去5年間（2022年3月期〜2026年3月期）で見ると、従業員数は201人から259人へと28.9%増加しており、同期間の売上高の伸び（約25.2%増）を上回るペースで人員拡大が進んでいることから、必ずしも構造的な人手不足が続いているとはいえません。

噂の背景には、従業員数259人という規模の体制で事業を運営しているため、担当業務が特定の社員に集中しやすい場面があることが考えられます。就業を検討する際は、応募する部署の人員体制や繁忙期の業務分担を確認しておくと安心です。

参考： 
プロシップ「私らしく、あなたらしく～Woman's Career～」 
プロシップ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和４年就労条件総合調査 結果の概況」

平均年収が低いから？

「プロシップは平均年収が低い」という噂は、業界大手企業の平均年収と比較した場合において、一部事実といえます。プロシップの平均年間給与679万5,947円は、情報通信業全体の平均年収469万2,000円と比べると高い水準にある一方、同じ業務システムパッケージの開発・販売を主力とするオービックの平均年間給与1,129万2,000円と比べると下回っており、比較対象によって評価が分かれる状況です。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、プロシップの平均年間給与は679万5,947円です。厚生労働省の調査による情報通信業の平均年収は469万2,000円であり、プロシップの水準はこの約1.45倍に達しています。

一方で、同じ業務システム分野で大手のオービックの有価証券報告書（2026年3月期）を見ると、平均年間給与は1,129万2,000円となっており、これと比較した場合は低く見えてしまいます。ただし、オービックは売上高1,300億円を超える企業であり、企業規模や成長フェーズが異なる点には留意が必要です。

噂の背景には、同一市場で認知度の高い大手企業（オービックなど）との比較で給与が低く見えやすい点に加え、固定残業代制度を採用していることから、繁忙期の業務量とのバランスに対して個人の見解が分かれやすいことがあると考えられます。就業を検討する際は、大手企業のみとの比較にとどめず、業界平均との位置づけや自身のキャリアパス、働きやすさのバランスを含めて総合的に判断することが大切です。

参考： 
プロシップ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
オービック「有価証券報告書」

離職率が高いから？

「離職率が高いから」という噂は、業界平均と比較した場合においてはわずかに上回ることから、一部事実といえます。ただし、全国の全産業平均と比較すると低い水準にあり、極端に離職率が高いとまではいえません。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、プロシップの定着率は88.1%と公表されており、これを離職率に換算すると11.9%となります。厚生労働省の調査によれば、情報通信業の離職率は10.2%、全国全産業計の離職率は14.2%です。プロシップの水準は、情報通信業平均を1.7ポイント上回る一方、全国全産業計を2.3ポイント下回っており、社会全体で見れば比較的落ち着いた水準を維持しています。

噂の背景には、固定資産管理という専門性の高い領域でのキャリアアップに伴う一定の人員流動があることが挙げられます。なお、プロシップでは定着率92.0%以上を目標に掲げており、社内環境の改善を進めています。

極端に離職率が高いわけではありませんが、気になる方は面接などで具体的な平均勤続年数や定着への取り組みを確認してみるとよいでしょう。

参考： 
プロシップ「有価証券報告書」 
厚生労働省「雇用動向調査」

トップダウン型で、現場の意見が通りにくいから？

「トップダウン型で、現場の意見が通りにくいから」という噂は、必ずしも事実とはいえません。客観的な数値での評価は難しいものの、意思決定の透明性を保つ体制が整っており、現場の声を生かす風土もうかがえます。

有価証券報告書（2026年3月期）によると、創業前会長が19.82%の株式を保有する筆頭株主となっています。しかし、前会長は2023年6月に取締役を退任しており、株主通信（2026年6月18日）によると、現在の取締役8名のうち3名が社外取締役で占められるなど、ガバナンス体制が強化されています。

一方で、社員座談会や社員インタビューでは、「若手の意見にも耳を傾ける風土」「業務の効率化についての改善案を出すと、それが上長にしっかり伝わって、実際に実現することが多い」「組織が大きすぎず、上層部との距離がとても近い」と語られています。

噂の背景には、創業前会長が約2割の株式を保有している点や、専門分野に絞った事業を長年同じ体制で運営してきた経緯から、外部から「トップダウン型」に見えやすいことが挙げられます。

しかし、実際は社員の声を柔軟に取り入れる風土が整っており、現場の意見を遮断するような硬直した環境とはいえません。就業を検討する際は、自身の希望部署で提案がどう扱われているか具体的に質問してみることをおすすめします。

参考： 
プロシップ「有価証券報告書」 
プロシップ「株主通信」 
プロシップ「社員座談会」 
プロシップ「社員インタビュー」 
プロシップ「ニュース&トピックス｜2023年6月20日｜鈴木勝喜 取締役会長退任のごあいさつ」

単一事業（固定資産管理）への依存で将来性に不安があるから？

「単一事業への依存で将来性に不安があるから」という噂は、固定資産管理関連事業への依存自体が公式資料でも認められている点においては、一部事実といえます。特定領域への依存リスク自体は認識されているものの、業績は極めて好調で、新たな成長戦略も着実に進んでいるためです。

有価証券報告書（2026年3月期）の「事業等のリスク」において、ユーザー企業の投資動向による影響が挙げられており、特定領域への依存リスクは公式にも認識されています。

一方で、直近5期の業績・財務指標（連結）は次のように推移しています。

出典：プロシップ「有価証券報告書」

売上高は3期連続で増加して過去最高を更新しており、2026年3月期の営業利益率は34.9%、自己資本比率も80.1%と極めて高い財務健全性を誇ります。さらに決算説明資料（2026年3月期）によれば、新会計基準に対応したSaaSの展開や、社会インフラ領域での案件獲得など、専門性を生かした事業拡大も具現化しています。

噂が広がった背景は、「単一事業への特化」という構造上、市場の狭さや将来性を不安視する声が上がりやすい側面があると考えられます。しかし、実際の経営基盤や成長性は非常に強固であり、噂は実態と異なります。就業を検討する際は、中期経営計画や新規事業の進捗状況について、IR資料や面接で確認しておくとよいでしょう。

参考： 
プロシップ「有価証券報告書」 
プロシップ「決算説明資料」

プロシップに向いている人の特徴

プロシップに向いている人は、複雑な「会計×IT」のドメイン知識を極めたい人です。要件定義からリリースまで一気通貫でプロジェクトを主導したい人や、若手のうちから大手企業の経営層に直接提案する経験を積みたい人も、プロシップで活躍しやすいでしょう。

複雑な「会計×IT」のドメイン知識を極めたITコンサルタントを目指す人

要件定義からリリースまで一気通貫で主導するPM・PLを志望する人

若手からプライム上場・大手企業の経営層に直接提案する経験を積みたい人

複雑な「会計×IT」のドメイン知識を極めたITコンサルタントを目指す人

プロシップに向いているのは、財務会計や人事・生産など幅広い領域ではなく、固定資産・リース会計という専門性の高い領域を突き詰めたいエンジニア・コンサルタント志向の人です。

なぜならプロシップは、「固定資産・リース会計・グループ資産管理」という極めて専門性が高く複雑な特化領域に経営資源を集中させ、国内トップクラス（大手・上場企業5,700社以上導入）のシェアを築いているからです。

自社パッケージ「ProPlus」は、複雑な税制改正やIFRS対応、リース会計基準改定に迅速に対応しています。大手企業がSAPをはじめとする汎用ERPを導入する際にも、難解な固定資産・リース管理機能だけはアドオン開発を避け、プロシップ製品を切り出して連携・リプレイスするケースが数多く存在します。

このように、他社が模倣しにくい専門領域に若手から深く関われるため、将来的に領域特化型の会計系ITコンサルタントや専門アーキテクトとして確固たるキャリアを築きたい人に最適です。

参考： 
プロシップ「公式サイト」 
プロシップ「投資家の皆様へ」 
プロシップ「導入事例」

要件定義からリリースまで一気通貫で主導するPM・PLを志望する人

プロシップに向いているのは、案件の一部分にとどまらず、要件定義からリリースまでプロジェクト全体を一気通貫で主導し、早期にPM・PLとしてのキャリアを築きたい人です。

なぜなら、プロシップは自社パッケージ製品を活用し、顧客との要件定義からカスタマイズ開発・運用構築・運用開始までを一貫して担当する直販・直請けメインの体制をとっているからです。

入社数年でプロジェクト全体のライフサイクルを把握できるようになります。実際に、意欲と実績次第で入社1～2年目からPL（プロジェクトリーダー）に抜擢される例や、若手の段階で数億円規模のグローバル導入案件の対外窓口としてプロジェクトを推進するケースもあります。

このように、下請け構造の細分化された工程ではなく、プロジェクト全体を見通す経験を早期から積み、大規模案件を動かせる「PM」「PL」を目指す人にとって、急速に成長できる環境です。

参考： 
プロシップ「システムエンジニアの求人詳細」 
プロシップ「社員インタビュー」 
プロシップ「社員座談会」

若手からプライム上場・大手企業の経営層に直接提案する経験を積みたい人

プロシップに向いているのは、若手のうちからプライム上場・大手企業のCFOや経理幹部といった経営層に、直接ソリューションを提案する経験を積みたい人です。

なぜなら、プロシップは100%自社開発の製品「ProPlus」シリーズを自社主体の直販で展開しており、日経平均株価構成銘柄のほぼ全社と接点を持つなど、日本を代表する大手企業・グローバル企業へダイレクトに導入しているからです。

大手企業のCFOや財務役員、経理部長クラスが抱える課題に対し、直接業務改善提案やシステム導入提案を行います。入社1年目から年商1,000億円規模の大手企業案件を担当したり、新規事業の推進に携わったりと、若手から大きな裁量と機会が与えられます。

このように、大手企業の意思決定層とダイレクトに向き合い、高単価なビジネスを動かす「アカウントマネジャー」や「BtoBエグゼクティブ営業」として市場価値を高めたい人に適した環境です。

参考： 
プロシップ「公式サイト」 
プロシップ「株主通信」 
プロシップ「職種紹介｜営業職を知る」 
プロシップ「社員インタビュー」

プロシップに向いていない人の特徴

プロシップに向いていない可能性があるのは、ゼロベースの大規模フルスクラッチ開発を経験したい人です。企業の基幹業務全体を包括的に企画したい人や、複数業界・ドメインを横断する経験を積みたい人も、プロシップの風土には馴染みにくいでしょう。

フルスクラッチ開発や大規模SaaS基盤開発を経験したい人

企業の基幹業務全体を包括的に企画するITコンサルタントを目指す人

複数業界・ドメインを横断するITコンサルタントの経験を積みたい人

フルスクラッチ開発や大規模SaaS基盤開発を経験したい人

プロシップに向いていない可能性があるのは、ゼロベースでアーキテクチャを設計する大規模なフルスクラッチ開発や、BtoC系ネイティブSaaSの基盤構築に携わりたい人です。

なぜなら、プロシップの事業核は、固定資産・リース会計に特化した自社パッケージ・SaaS「ProPlus」シリーズであり、すでに確立された製品アセットやドメイン知識を基盤とした開発アプローチが中心だからです。

アジャイル開発やクラウド展開を推進しているものの、開発の基本はパッケージ構想に基づく改修・アドオン・機能拡張となっています。そのため、秒間数万リクエストを捌く負荷分散設計や、コンシューマー向けUI/UXデザイン、何もない状態からのフルスクラッチ受託開発などの経験は得にくい環境です。

このように、自社パッケージの改修・カスタマイズではなく、「何でもゼロから手作業で作りたいフルスクラッチ志向者」や「BtoC系プロダクト専門のエンジニア」にとって、プロシップの事業領域では物足りなさを感じる可能性があります。

参考： 
プロシップ「決算説明資料」 
プロシップ「プロジェクトストーリー01」 
プロシップ「システムエンジニアの求人詳細」

企業の基幹業務全体を包括的に企画するITコンサルタントを目指す人

プロシップに向いていない可能性があるのは、財務会計だけでなくサプライチェーンや人事給与、CRMまで含めた企業全体の基幹システム（ERP）構想をゼロから提案・設計したい人です。

なぜなら、プロシップの強みは「固定資産・リース管理・賃貸借契約」といった特定領域に特化した圧倒的な専門性（ニッチトップ）にあり、基幹業務全般を浅く広く網羅する立ち位置とは異なるからです。

実際に、SAPやOracle等の大手ERPパッケージを扱う大手総合SIerやITコンサルティングファームであれば、購買・生産・物流・販売・人事まで企業活動のすべてのデータを統合する大規模なプロジェクトを統括するキャリアが目指せますが、プロシップの事業範囲は固定資産・リース領域に集中しています。

このように、企業の基幹業務全体を俯瞰して構想したいITコンサルタント志望の人にとって、プロシップで積める経験は特定領域に限定される可能性があります。

参考： 
プロシップ「決算説明資料」 
プロシップ「投資家の皆様へ」

複数業界・ドメインを横断するITコンサルタントの経験を積みたい人

プロシップに向いていない可能性があるのは、業界やクライアントごとにまったく異なる業務課題（マーケティング、新規事業立ち上げ、DX戦略立案など）に幅広く関わりたい人です。

なぜならプロシップのビジネスモデルは「資産管理・会計・税務」という明確に定義された自社プロダクトの領域に特化しており、解決する業務課題の軸がブレないからです。

製造業、総合商社、金融など導入先の「業種（業界）」は多岐にわたりますが、扱うシステム機能や業務テーマは一貫して「資産管理・会計」となります。総合コンサルファームのように、案件ごとにマーケティングやSCM、HRなど異なるテーマへ移り変わるような動き方は多くありません。

このように、一つのドメインを深く極めるよりも、非会計領域を含む多様な業務テーマを横断して知見の幅を広げたい人にとって、プロシップの特化型モデルは物足りなく感じられる可能性があります。

参考： 
プロシップ「決算説明資料」 
プロシップ「投資家の皆様へ」 
プロシップ「導入事例」

プロシップによくある質問

プロシップへの転職でよくある質問を洗い出しました。「未経験でもSEとして転職できるか」「客先常駐や転勤は発生するか」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

未経験や文系出身、会計知識がなくてもSEとして転職できますか？

転職は可能です。プロシップでは現時点での知識や経験の有無は問われません。実際に、社員の6割以上が文系出身であり、会計やITに全く触れてこなかった未経験者が多数入社し活躍しています。ただし、入社後のキャッチアップ（学習）は必須です。自社製品「ProPlus」は固定資産管理や会計に強みを持つため、業務ではITスキルだけでなく高度な会計知識が求められ、自発的に日商簿記などの勉強を進める姿勢が重視されます。

参考： 
プロシップ「よくある質問」 
プロシップ「システムエンジニアの求人詳細」 
プロシップ「社員インタビュー」 
プロシップ「社員座談会」

客先常駐（SES）や転勤は発生しますか？

自社パッケージ商品およびSaaS商品の開発・提供に特化しているため、基本的に客先常駐（SES）はありません。自社内での開発・導入支援が中心です。また、拠点は東京本社と西日本支社（大阪）などに限られており、転勤なしの求人も多く出ているため、腰を据えて働きやすい環境が整っています。

参考： 
プロシップ「私らしく、あなたらしく～Woman's Career～」 
プロシップ「システムエンジニアの求人詳細」

選考フローはどうなっていますか？

中途採用の場合、書類選考のあとに一次面接（WEB）と適性検査（WEBテスト）があり、その後2次面接（WEB）から最終面接（対面）へ進み、内定となるフローが一般的です。面接回数は計3回で、来社回数は最終面接の1回とされています。

参考：プロシップ「経理の求人詳細」

中途採用者でもキャリアアップしやすい環境ですか？

はい、中途採用者であっても年齢や入社年数に関わらず、十分にキャリアアップ（昇進・ステップアップ）がしやすい環境です。実力や成果に応じた1on1による評価や表彰制度（月間・年間表彰など）が取り入れられています。専門分野（固定資産会計）に特化したスペシャリストとしての評価軸が存在するため、業界特有の知識・スキルを身につけた中途社員が早い段階でプロジェクトリーダー（PL）へ昇進する事例も見られます。

参考： 
プロシップ「私らしく、あなたらしく～Woman's Career～」 
プロシップ「人事理念」 
プロシップ「社員インタビュー」

プロシップの面接時に聞いておくべき質問

プロシップへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、プロシップの面接時に聞いておくべき質問を4つご紹介します。

固定資産・IFRSの法改正に対応した提案について

聞き方のNG例

大手企業では制度改定への対応ニーズがかなり高いのでしょうか？

聞き方のお手本例

固定資産やIFRS等に関する法改正が相次ぐ中、大手企業の課題感に対して御社はどのようなアプローチで提案を行っていますか？

面接で聞いておくべき質問の1つ目は、固定資産・IFRSの法改正に対応した提案に関する質問です。

NG例のように「大手企業では制度改定への対応ニーズがかなり高いのでしょうか」と聞くと、業界構造を理解していれば当然分かる内容を尋ねているにすぎず、企業研究不足と受け取られてしまい、応募者自身の業界理解や提案手法への関心の深さをアピールする機会になりません。

一方で、お手本例は、固定資産管理やIFRS対応が法改正のたびに大手企業にとって大きな経営課題となることを前提としたうえで、プロシップが実際にどのようなアプローチで顧客の課題解決に踏み込んでいるかという、提案プロセスの具体面に着目しています。単に制度改定の有無を確認するのではなく、自社の強みをどう価値提供につなげているかを尋ねており、実務的な提案手法まで解像度高く捉えようとする姿勢を示せます。

プロシップは、大手企業を中心に固定資産管理システム「ProPlus」を導入する専門性の高いパッケージベンダーであり、法改正や会計基準の変更が最大の需要機会となります。法律や制度改定の波を捉えた提案アプローチを事前に把握しておくことで、入社後に自分がどのような形で顧客の課題解決に貢献できるかを具体的に見極めることにもつながります。この質問により、「会計・税制動向を踏まえた実務的な提案手法まで理解した専門性の高い候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：プロシップ「公式サイト」

パッケージ製品のカスタマイズと個別要望への対応について

聞き方のNG例

顧客からの細かいカスタマイズ要望にはすべて対応するのですか？

聞き方のお手本例

標準機能の強みを活かしつつ顧客固有の要件に応える際、パッケージの汎用性とカスタマイズのバランスをどう保っていますか？

2つ目は、パッケージ製品のカスタマイズと個別要望への対応に関する質問です。

NG例のように「すべて対応するのですか」とだけ聞くと、二択で答えられる表面的な質問にとどまり、パッケージビジネスの構造を理解していない印象を与えてしまい、応募者自身のビジネス感度をアピールする機会になりません。

一方で、お手本例は、自社パッケージソフトの製品価値（標準化）と顧客個別の課題解決（柔軟性）という、製品戦略の核心にあるトレードオフに着目しています。単にカスタマイズの可否を尋ねるのではなく、そのバランスをどのような判断軸で保っているかを聞いており、妥協点を見出す交渉力や論理的思考力を示すことができます。

プロシップは、標準化されたパッケージ「ProPlus」を軸にしながら、顧客ごとの業務要件に応じたカスタマイズにも対応する開発・営業・コンサルティング体制をとっています。このバランス感覚を理解して動くことが各職種のパフォーマンスに直結するため、入社前に把握しておく価値のある論点です。この質問により、「製品戦略や収益構造のトレードオフをバランス良く理解しているビジネス感度の高い候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：プロシップ「製品情報｜総合固定資産管理ソリューション」

新規機能開発や製品アップデートにおける企画プロセスについて

聞き方のNG例

新しい機能や製品のアイデアはどのようにして決められるのですか？

聞き方のお手本例

法改正や顧客の声を新しい製品機能へ反映する際、営業やコンサル現場のフィードバックはどのように開発へ集約されていますか？

3つ目は、新規機能開発や製品アップデートにおける企画プロセスに関する質問です。

NG例のように「どのようにして決められるのですか」と漠然と聞くと、企画プロセスへの興味の浅さが伝わってしまい、社内の意思決定プロセスや部署間連携に対する深い関心が感じられません。

一方で、お手本例は、自社開発パッケージであるからこそ現場（顧客接点）と開発部門との連携スピードが製品競合力の源泉になるという構造を理解したうえで、現場で吸い上げた顧客の課題が具体的にどう企画・開発へフィードバックされるのかという連携方法に踏み込んでいます。自身の職種（営業・SE等）の枠にとらわれず、会社全体の製品力強化に視野を広げている姿勢を示せる質問です。

プロシップは、法改正や会計基準改定への対応スピードを競争力の源泉としており、現場からの気づきを製品に反映する社内連携の仕組みを重視しています。顧客の声を製品開発に活かす循環をイメージできているかどうかは、入社後の働き方を具体的に描くうえでも役立ちます。この質問により、「顧客接点から製品力強化までを見据えた視野の広い候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考：プロシップ「製品情報｜総合固定資産管理ソリューション」

プロジェクトマネジメント（PM）における成果創出に関する質問

聞き方のNG例

システム導入のプロジェクトでトラブルが起きることはありますか？

聞き方のお手本例

基幹級システムの導入支援において、スケジュールや品質を保ちながらプロジェクトを無事完遂するために重視している判断基準は何ですか？

4つ目は、プロジェクトマネジメント（PM）における成果創出に関する質問です。

NG例のように「トラブルが起きることはありますか」と聞くと、当たり前の事実を確認するだけの質問になり、トラブルに対してどう対処するかというポジティブな思考が伝わりません。

一方で、お手本例は、トラブルの有無ではなく、大手企業の資産管理という重要インフラを扱う難易度の高いプロジェクトを完遂するための現場のノウハウや行動指針に焦点を当てています。品質管理や納期遵守の基準が会社全体の信用に関わることを理解したうえで質問しており、リスク管理能力や確実な完遂力を重視する姿勢を示せます。

プロシップは、大手企業の基幹級システムの導入を数多く手がけており、スケジュールと品質を両立させながらプロジェクトを完遂する実務ノウハウを蓄積しています。高難易度の案件を成功に導くためのマネジメントの工夫や判断軸を事前に把握しておくことで、入社後に自分がPMとしてどう貢献できるかを具体的にイメージすることにもつながります。この質問により、「システム導入に伴うリスクや難易度を正しく認識し、品質と納期に対するプロ意識を持つ候補者」という印象を面接官に与えられます。

参考： 
プロシップ「プロシップを知る4ステップ」 
プロシップ「プロジェクトストーリー02」

プロシップについての詳細

プロシップは、1969年に会計コンサルティング会社としてスタートし、1980年に固定資産に特化したパッケージシステムを開発してきた歴史ある専門特化型IT企業です。最大の強みは、複雑で難解とされる固定資産領域で磨き上げた高い専門性にあります。客先常駐を行わないビジネスモデルを徹底し、システムの企画開発から提案、保守・運用までを自社で一貫して担う「ワンストップサービス」を提供しています。また、企業版ふるさと納税や赤十字社への定例寄付などを通じ、事業で生み出した成果を社会に還元することで、持続的な社会の発展にも貢献しています。

事業・仕事内容

プロシップは、自社開発の総合固定資産管理ソリューション「ProPlus」シリーズを核とした事業を展開しています。同シリーズのライセンス販売からシステム導入支援、保守・運用サポートまでを一貫して手がけ、複雑な有形・無形固定資産の税務・会計処理や現物棚卸、減損会計などをトータルで管理する技術力を提供しています。

特に、2027年4月に強制適用となる新リース会計基準やIFRSといった法改正の局面において、企業の課題解決に伴走。従来のオンプレミス型に加え、拡張性に優れたSaaS型「ProPlus＋」の展開や、ファーストアカウンティング社との共同開発によるAI入力自動化、海外28ヶ国へのグローバル展開など、実務の効率化と高度化を実現する取り組みを幅広く推進しています。

参考： 
プロシップ「会社概要」 
プロシップ「プロシップの特長」 
プロシップ「決算説明資料」 
プロシップ「株主通信」

プロシップの会社概要