「ミラティブはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

ミラティブはどんな会社？

ミラティブは、スマホ1台で手軽にゲーム配信ができるプラットフォーム「Mirrativ」の開発・運営をメインに展開する企業です。アクティブユーザーの約30%が配信者というSNS的な特徴をもち、スマホゲーム配信プラットフォームとして多くの実績を築いています。

また、長年培ってきたノウハウを活かし、VTuberなど他の動画プラットフォームで活動する配信者を支援する事業や、視聴者が介入できるライブゲーミング事業といった周辺事業にも挑戦を広げています。「わかりあう願いをつなごう」というミッションのもと、誰もが「好き」でつながる居場所を提供し続けているのが強みです。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

ミラティブがやばいといわれている理由とは？

ミラティブが「やばい」といわれている理由には、「将来性への不安」「年収の低さ」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「ミラティブがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

ミラティブ

やばいといわれている理由

将来性に不安があるから？

年収が低いから？

離職率が高いから？

トップダウンの社風だから？

将来性に不安があるから？

「将来性に不安がある」という噂は、誤りといえます。

ミラティブ（単体）の売上高は直近5期にわたって連続で増加しており、営業利益率・自己資本比率も第6・7期に落ち込んだあと、第8期には回復しているためです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、ミラティブ（単体）の売上高・営業利益率・自己資本比率は下表のように推移しています。

（注1）2021年12月期・2022年12月期は公式資料に営業利益（又は営業損失）の記載がなく算出できないため「非開示」としています。

参考：ミラティブ「有価証券報告書（2025年12月期）」

表のとおり、売上高は5期連続で増加しています。また、同資料によると、提出会社（単体）の営業損益は2023年12月期に11億7,969万4,000円の損失、2024年12月期に2億4,593万9,000円の損失を計上したものの、2025年12月期には3億6,946万4,000円の黒字に転換しています。自己資本比率も2023年12月期57.9%、2024年12月期53.2%まで低下しましたが、2025年12月の東証グロース市場上場に伴う資金調達などにより、2025年12月期には68.4%まで回復しました。

「将来性に不安がある」という噂が広まった背景には、2023年・2024年12月期に営業利益率・自己資本比率が落ち込んだ時期の印象が強く残っていることが考えられます。ただし、これらの指標は2025年12月期にはいずれも回復しており、直近の実績には反映されていません。転職を検討する際は、単年度の数値だけでなく、複数期にわたる推移を確認することが重要です。

参考：ミラティブ「有価証券報告書」

年収が低いから？

「年収が低い」という噂は、誤りといえます。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、ミラティブの平均年収は693万1,000円です。厚生労働省における情報通信業の平均年収は469万2,000円であり、ミラティブの平均年収はこれを約224万円上回っています。また、同業のライブ配信・エンターテインメント系インターネットサービスを展開する上場企業であるANYCOLORの有価証券報告書（2025年4月期）によると、平均年収（単体）は496万8,000円であり、ミラティブの平均年収はこれを196万3,000円上回っています。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、ミラティブの平均年齢が34.9歳、平均勤続年数が2.9年と若く、在籍期間も短いことから、年齢や在籍年数のイメージで年収も低いと受け取られやすい面があると考えられます。ただし、実際の平均年間給与は業界平均・全国平均のいずれも上回っているため、噂と実態には差があるといえるでしょう。

（ここで使用した情報通信業の平均年収は、資料内の平均賃金を年換算したものであり、賞与・手当などは含みません）

参考： 
ミラティブ「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
ANYCOLOR「有価証券報告書」

離職率が高いから？

「離職率が高い」という噂は、必ずしも事実とはいえません。

ミラティブは公式資料において離職率そのものを開示しておらず、離職率の高低を直接確認することはできないためです。

「離職率が高い」という噂が広まった背景には、平均勤続年数が2.9年（有価証券報告書（2025年12月期））と短いことへの印象があると考えられます。ただし、ミラティブの従業員数は直近1年間で131名から149名へ増加しており、勤続年数の短さには積極的な中途採用による人員拡大の影響も含まれると推察できます。勤続年数の短さだけをもって、離職率の高さを直接示すものとはいえません。就業を検討される際は、これらのデータをもとに、面接などの機会を通じて実態を事前に確認することが大切です。

参考：ミラティブ「有価証券報告書」

トップダウンの社風だから？

「トップダウンの社風」という噂は、必ずしも事実とはいえません。創業者かつ代表取締役CEOである赤川隼一氏が経営戦略の策定を含む事業活動全体で重要な役割を担っている一方、組織化と権限委譲を進めていることも開示されており、社内の意思決定プロセス全体が「トップダウン」であるかを示す公式データはないためです。

有価証券報告書（2025年12月期）には、「赤川隼一は当社の創業者、主要株主かつ代表取締役であり、インターネット及びゲーム業界における豊富な実務経験及び創業以来の会社経営の実績に基づき、当社グループの経営戦略策定を含めた事業活動全体において重要な役割を担っております」と記載されています。同時に、「当社グループは組織化と権限委譲を進め、社内でノウハウを共有し、特定個人に過度に依存しない組織体制の構築を進めております」とも明記されており、経営の集中と組織的な権限委譲の両方が公式に開示されていることが分かります。また、取締役会は社外取締役1名を含む構成であり（2026年3月開催予定の定時株主総会後は社外取締役2名体制へ移行予定）、社外からの経営監視の仕組みも設けられた体制です。

「トップダウンの社風」という噂が広まった背景には、創業者が代表取締役CEOを長く務め、かつ主要株主でもあることから、外部からは経営全体を一人でコントロールしているように見えやすい点があると考えられます。就業を検討される方は、面接の機会などを活用し、実際の業務における意思決定のプロセスや権限範囲について、事前に確認することをおすすめします。

参考：ミラティブ「有価証券報告書」

ミラティブに向いている人の特徴

ミラティブに向いている人は、コミュニティ領域に特化したプロダクトマネージャーを目指す人です。定性（N1）と定量データを統合して読み解けるデータアナリスト・マーケターを目指す人も、ミラティブで活躍しやすいでしょう。

コミュニティ領域に特化したプロダクトマネージャーを目指す人

定性（N1）×定量を統合できるデータアナリストやマーケターを目指す人

コミュニティ領域に特化したプロダクトマネージャーを目指す人

ミラティブに向いているのは、BtoCサービスやアプリのPdM経験をもち、次のステップとしてコミュニティ領域に特化したプロダクトマネージャーを目指す人です。

一般的なIT企業のPdMが利便性・効率・コンバージョン率の最大化を主眼に置くことが多いのに対し、ミラティブは「わかりあう願いをつなごう」というミッションのもと、配信者と視聴者のつながりや熱量そのものをプロダクト価値の中心に据えているためです。

ミラティブは、配信を通じて生まれる人と人との結びつきを「居場所」と位置づけています。この思想は採用要件にも反映されており、シニアプロダクトマネージャーの求人では「Mirrativコミュニティに興味関心をおもちいただける方」が人物像として明記され、ランキングプランナー求人でも「コミュニティ設計はどのように組み立てるか」を試行錯誤する業務の核として位置づけられています。こうした環境では、KPIの数値改善にとどまらず、イベント企画やランキング・報酬設計を通じて配信者と視聴者の熱量そのものを可視化・強化する業務に日常的に携わることができ、コミュニティプロデュース型のPdMとして専門性を伸ばしていけるでしょう。

参考： 
ミラティブ「採用情報」 
ミラティブ「プロダクトマネージャー（ランキングプランナー）」 
ミラティブ「シニアプロダクトマネージャー」

定性（N1）×定量を統合できるデータアナリストやマーケターを目指す人

定量分析の実務経験をもちながら、ユーザーの感情・行動背景といった定性（N1）の読み解きにも力を入れたいデータアナリスト・マーケターを目指す人も、ミラティブに向いているといえます。

ミラティブは配信・視聴ログといった大規模な定量データを保有する一方、一人ひとりのユーザー体験（N1）への理解を定量分析と同じ重みで扱う文化があるためです。

開発環境にはLooker・Redash・BigQueryといったデータ分析基盤が整備されており、配信・視聴・イベント参加といった行動ログを定量的に分析できる体制が用意されています。同時に、データアナリストのインタビューでは「ユーザーの解像度を高く保てるプロダクトの分析は想像以上に面白い」と語られており、数字の裏にある1人のユーザーの熱量や体験を読み解くことが業務の核として重視されていることが分かります。ダッシュボードの数値を追うだけでなく、そこから読み取れる個々のユーザーの感情や行動の背景まで踏み込み、プロダクトやマーケティング施策に反映していきたい人にとって、力を発揮しやすいフィールドといえるでしょう。

参考： 
ミラティブ「『ユーザーの解像度を高く保てるプロダクトの分析は想像以上に面白い。』――データアナリストインタビュー」 
ミラティブ「【Mirrativアプリ】ソフトウェアエンジニア（Android）」

ミラティブに向いていない人の特徴

ミラティブに向いていない可能性がある人の特徴は、超大規模プロダクトやグローバル市場を舞台にしたグローバルPdM・マーケターを目指す人です。また、スタータレント・VTuberを一から育てるエンタメプロデューサーや、巨大トラフィック・超大規模データを扱うSRE・データ基盤エンジニアを目指す人も、ミラティブの風土には馴染みにくいでしょう。

超大規模プロダクト・グローバル市場を動かすグローバルPdM・マーケターを目指す人

スタータレント・VTuberを育てるエンタメプロデューサーを目指す人

巨大トラフィック・超大規模データを扱うSREやデータ基盤エンジニアを目指す人

超大規模プロダクト・グローバル市場を動かすグローバルPdM・マーケターを目指す人

ミラティブに向いていない可能性があるのは、超大規模プロダクトやグローバル市場を舞台にしたグローバルPdM・マーケターを目指す人です。

ミラティブの中核事業はゲーム配信プラットフォーム「Mirrativ」の開発・企画、ストリーマープラットフォーム事業、広告事業、ライブゲーミング事業であり、いずれも日本国内のユーザー・配信者を主な対象としています。2025年以降、全配信者への価値提供を掲げる新規事業（CastCraft、ぶいきゃす、Rock on V等）も始まっていますが、これらもグループ会社を通じた国内配信者・インフルエンサー向けサービス群であり、日々の業務は国内コミュニティに根差したプロダクト改善や配信者支援が中心です。数億人規模の海外ユーザー向けローカライズや海外現地チームのマネジメントといったグローバル規模の経験を積みたい人にとっては、事業のスコープにギャップを感じる可能性があります。

参考：ミラティブ「プロダクト」

スタータレント・VTuberを育てるエンタメプロデューサーを目指す人

スタータレントやVTuberを一から育てるエンタメプロデューサーを目指す人も、ミラティブに向いていない可能性があるでしょう。

ミラティブの100%子会社であるアイブレイドは、VTuberキャスティングサービス「ぶいきゃす」を展開しており、業務内容は「個人VTuber・インフルエンサーの広告案件の企画立案から実行」「クライアントのマーケティング課題に基づいたプロモーション戦略の立案〜実行」「キャスティング（選定・交渉・スケジュール管理）」が中心です。求める人物像も広告・PR領域での企画経験やクライアント折衝経験であり、タレントの発掘・育成スキルは要件に含まれていません。

日々の業務としてできることは既に独立して活動するVTuberの収益化機会をつくることであり、スタータレントを一から発掘・育成し、ファンクラブや大型単独ライブを含めたトップダウン型のIPプロデュースに携わりたい人にとっては、思い描くキャリアの方向性とは異なる可能性があります。

参考： 
ミラティブ「【新規事業】VTuber案件 / クリエイティブプランナー」

巨大トラフィック・超大規模データを扱うSREやデータ基盤エンジニアを目指す人

巨大トラフィックや超大規模データ基盤を扱うSRE・データ基盤エンジニアとしての専門キャリアを追求したい人も、ミラティブに向いていない可能性があります。

ミラティブ自体は国内最大級の配信規模をもつインフラを運用しているものの、公式求人が示す組織規模は少数精鋭型であり、メガプラットフォームがもつペタバイト級データ処理や数百万人同時接続レベルの超大規模インフラ運用とは規模・体制が異なるためです。

バックエンド基盤エンジニア求人によれば、ミラティブのエンジニア組織は全体で30名前後、うちバックエンド基盤開発は3名という少数精鋭体制で、GCPを中心としたインフラ上でMySQLの運用やサーバーシステムの可用性向上を担っています。この体制のもとでは、日々の業務は基盤の安定運用や旧システム（Perl）のGoへの移行、障害対応・再発防止といった内容が中心であり、世界標準の超大規模トラフィック制御やペタバイト級データ基盤の構築・最適化に特化した実績を積む機会は限られます。超巨大インフラを抱えるメガベンチャーで大規模トラフィック制御の専門性を磨きたいと考えている人にとっては、経験できるスケール感にギャップを感じやすいでしょう。

参考：ミラティブ「【Mirrativアプリ】ソフトウェアエンジニア（バックエンド基盤）」

ミラティブによくある質問

ミラティブへの転職でよくある質問を洗い出しました。「サービス終了の噂」「有休消化率」「評価制度」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

ミラティブがサービス終了するって本当ですか？

「ミラティブがサービス終了する」という噂は、根拠がなく誤りといえます。むしろ、直近の公式情報は、事業拡大・成長の方向を示しています。

2025年12月18日、ミラティブは東証グロース市場に新規上場しました。上場時には公募増資も実施しており、サービス終了間近の企業が取る行動とは整合しません。

噂の発生源として考えられるのは、2024年8月にDouYu Japanの「Mildom（ミルダム）」がサービス終了した際、ミラティブがMildomの配信者向けに「お引越しプログラム」を告知したことです。この告知がSNS上で「ミラティブ自体がサービス終了するのでは」という誤読・混同を招いた可能性が考えられます。

参考：ミラティブ「有価証券報告書」

ミラティブの有休消化率はどれくらいですか？

ミラティブの有休消化率は、公式情報では公表されていません。なお、資料に記載されている有給休暇や関連する休暇制度は以下のとおりです。

年次有給休暇は、試用期間終了日の翌日に付与され、入社初年度は入社月に応じて最大13日が付与されます。また、年次有給休暇とは別に「家族ケア特別有給制度」が設けられており、離れて暮らす両親や同居する家族・パートナー・愛犬・愛猫の看病が必要な際に、年間最大5日の休暇を利用できます。

参考： 
ミラティブ「【28卒／本選考】エンジニア」 
ミラティブ「【28卒／本選考】ビジネス職」 
ミラティブ「MiLife（ミライフ）」

ミラティブにはどのような評価制度がありますか？

ミラティブの評価制度は、対話を重視した設計になっています。

半期ごとの評価もコミュニティの会社であることを前提とし、「わかりあおうとし続ける」ことを意識した運用がなされています。形骸化を防ぐため、都度対話を行い、納得・理解を高める狙いの評価制度としている点が強みです。

あわせて、書籍購入や勉強会費用を補助するスキルアップ支援制度も設けられています。また、全社員がAI活用の目標をもち、それが人事評価にも組み込まれている点も特徴的です。

参考：ミラティブ「採用情報」

ミラティブの面接時に聞いておくべき質問

ミラティブへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、ミラティブの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

「N1分析・ユーザー心理」への向き合い方

聞き方のNG例

どのようなデータをもとに新機能を決めていますか？

聞き方のお手本例

数値データ（定量）とN1の定性的なお声を、実際の施策立案時にどのようにバランスをとって判断されていますか？

1つ目は、「N1分析・ユーザー心理」への向き合い方に関する質問です。

NG例のように「どのようなデータをもとに」という聞き方は範囲が広く、定量・定性のどちらの話をすればよいか面接官も迷いやすいため、当たり障りのない一般論で終わってしまうことがあります。

お手本例のように、実際の施策判断時に定性と定量をどう使い分けているかを聞くことで、「わかりあう願いをつなごう」という理念が現場の意思決定にどこまで根付いているのか、掲げるだけの理想論ではなく実務レベルの実態を確認できるでしょう。

また、前職での経験から生まれた「定性と定量の両立への課題意識」を動機として冒頭に置き、社員インタビューの言葉を引用したうえで具体的な判断プロセスを尋ねることで、自分事として語れる候補者という好印象を与え、企業研究の深さも同時にアピールできます。

ミラティブの社員インタビューでは、データアナリストが「データは人の行動の墨であり、論理と感情はどちらも説明の手段」と語り、CCOも数字の裏にある心理を仮説立てて施策に紐付ける姿勢を評価しています。この質問により、「わかりあう願いをつなごう」という理念を実務レベルで理解していることを面接官に伝えられます。

参考：ミラティブ「データを追求した先にあるユーザーさんの心を紐解く――ミラティブ分析チームの探究力とは」

コミュニティの「熱量」の維持・向上

聞き方のNG例

ユーザー数を増やすためにどんなマーケティングをしていますか？

聞き方のお手本例

規模（UU）が拡大しても、この特有の温かいコミュニティ文化が薄まらないよう、プロダクトや運用で意識されているポイントは何ですか？

2つ目は、コミュニティの「熱量」の維持・向上に関する質問です。

NG例のように「ユーザー数を増やすためのマーケティング」という聞き方は範囲が広く、獲得施策の話に終始しやすいため、コミュニティ特有の課題感まで引き出しにくい面があります。

一方、お手本例は、規模拡大とコミュニティ品質という一見相反するテーマを仮説として提示したうえで、その両立のための工夫を尋ねる形になっています。

また、自分の前職経験から生まれた「規模拡大と熱量維持の両立」への課題意識を冒頭に置き、社員インタビューの情報を根拠として具体的な工夫を尋ねることで、コミュニティビジネスへの理解の深さと、入社後の視座をもつ候補者という印象を伝えられます。

ミラティブでは公式SNSのフォロワーが約37万人に増えても一人ひとりへのリプライを大切にし続けたいという姿勢が社員インタビューで語られており、CS担当もユーザー数増加を理由に対応品質を落とさない体制づくりを重視しています。この質問により、スケールしても熱量を落とさない運用への高い関心と、コミュニティへの深い理解をアピールできるでしょう。

参考：ミラティブ「ユーザーさんの窓口として、Mirrativの顔として――コミュニティ・CSチームの連携力とは」

ゲームIP・エンタメ業界との共創（BizDev・マーケ向け）

聞き方のNG例

ゲーム会社とのタイアップ案件は月にどれくらいありますか？

聞き方のお手本例

単なる広告枠という価値にとどまらず、パートナー側（クライアント）から最も評価されるミラティブ独自の価値は何だと感じていらっしゃいますか？

3つ目は、ゲームIP・エンタメ業界との共創に関する質問です。

NG例のように「タイアップ案件は月にどれくらいありますか」という聞き方は件数という表面的な数字にとどまりやすく、事業の本質的な強みや自分が入社後に担える役割の見通しまでは引き出しにくい質問です。

お手本例のように、広告枠という価値を超えてパートナー側が何を評価しているかを仮説として尋ねる形になっており、答える範囲が「取引実績」から「提供価値の本質」へと絞られるため、面接官も明確に回答しやすい質問になります。

また、前職での「パートナーへの提供価値の言語化」という課題意識を冒頭に置き、社員インタビューの言葉を根拠として価値の本質を尋ねることで、共創パートナーシップとして事業を捉えているBizDev・マーケとしての視座を示せます。

ミラティブのマーケティング担当者へのインタビューでは「相互送客をはじめとした価値創出」がコア・コンピタンスとして語られており、ユーザーのコミュニティ分析結果をパートナー企業に共有する取り組みも紹介されています。この質問により、数字の先にある価値を問える当事者意識の高さが伝わるでしょう。

参考：ミラティブ「大手エンタメ・コンサル・スタートアップ。異なる環境で武者修行したマーケターがミラティブに感じる『伸びしろ』」

ミラティブについての詳細

ミラティブは、2018年にDeNAからMBOで創業し、2025年12月に東証グロース市場へ上場した企業です。

「わかりあう願いをつなごう」というミッションと、「好きでつながり、自分の物語（ナラティブ）が生まれる居場所」というビジョンを掲げています。子どものころに友だちの家でゲームを楽しんだような、熱量のあるコミュニティ形成を重視しているのが特徴です。また、全社員がAI活用の目標をもつなど、最先端技術の導入にも積極的に取り組んでいます。

事業・仕事内容

ミラティブは、メイン事業である配信プラットフォーム運営で培ったアセットを活かし、他媒体の配信者支援などの周辺事業を展開しています。

配信やアバター機能を展開するMirrativ事業を中心に、あらゆる配信者を支援するストリーマープラットフォーム事業、次世代の体験を作るライブゲーミング事業、自社基盤を活用した広告事業の4つを主に手掛けている点が特徴です。

参考：ミラティブ「プロダクト」

ミラティブの会社概要