「マブチモーターはやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

マブチモーターはどんな会社？

マブチモーターは、自動車電装機器や家電製品、医療機器など、あらゆる産業を支える小型直流モーターに特化した専業メーカーです。売上の約9割を海外が占めるグローバル企業であり、特にミラーやドアロックなどの自動車向けモーターでは世界トップシェアを誇ります。

グローバル企業特有の実力主義の評価制度が浸透しており、自律的に成長したい人にとって魅力的な環境が整っています。さらに、独身寮や社員食堂といった手厚い福利厚生など、多様な働き方を支える制度も万全です。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

マブチモーターがやばいといわれている理由とは？

マブチモーターが「やばい」といわれている理由には、「年収が低い」「会社が潰れる」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「マブチモーターがやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

マブチモーター

やばいといわれている理由

年収が低いから？

「会社が潰れる」という噂があるから？

海外赴任があるから？

希望退職が実施されたから？

伝統的な縦割り風土で若手の意見が通りにくいから？

年収が低いから？

「マブチモーターは年収が低い」という噂は、誤りです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、マブチモーターの単体平均年収は764万1,630円となっており、厚生労働省のデータが示す日本平均396万4,800円や製造業平均382万3,200円と比較すると高い水準です。競合であるニデックの平均年収760万4,284円と比較しても、同等以上の水準を確保しています。また、2025年12月期の連結当期純利益は262億7,200万円（前期比＋104.8%）と業績は好調を維持しており、賃金水準を下支えしていることが考えられます。

「年収が低い」という噂が広まった背景には、近年の残業規制の強化により、「残業代が減り、実質的な手取りが下がったのではないか」という疑念が生じた可能性が考えられます。しかし、実際には数値としての年収水準は日本平均や業界平均を大きく上回っており、「年収が低い」という評価は事実とは一致しません。

参考： 
マブチモーター「有価証券報告書」 
厚生労働省「令和６年賃金構造基本統計調査 結果の概況」 
ニデック「有価証券報告書・半期報告書」

「会社が潰れる」という噂があるから？

結論からお伝えすると、「マブチモーターは会社が潰れる」という噂は、誤りです。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、連結自己資本比率は90.3%です。財務省の調査では、製造業の自己資本比率は50.3%（2024年度）を示しており、マブチモーターはその倍近い水準にあることがわかります。

フリーキャッシュフローは約248億円の黒字（営業活動によるキャッシュフロー353億6,400万円から投資活動によるキャッシュフロー105億1,700万円を差し引いた額）、連結純資産額は3,342億3,600万円と財務基盤は盤石です。

出典：マブチモーター「有価証券報告書」

営業利益率の推移を見ると、一時的な落ち込みを経ながらも上昇基調が続いており、これを「潰れる」企業の財務状況と評価することは難しいといえます。2021〜2022年の落ち込みについては、材料高や物流高、自動車減産といった業界全体を直撃したコロナ禍の影響によるものとみられ、マブチモーター固有の経営悪化ではありません。

「会社が潰れる」という噂が広まった可能性の一つとして、2026年1月1日付で実施された1株につき2株への株式分割が挙げられます。これは、公式サイトの配当政策・配当金でも公表されているものです。株式分割により1株あたりの株価が下がるため、これを業績悪化と誤認した方がいた可能性が考えられます。しかしながら、自己資本比率90.3%、純資産3,342億3,600万円という数値からみても倒産リスクは低く、マブチモーターは国内でも有数の財務健全性を持つ企業といえるでしょう。

参考： 
マブチモーター「有価証券報告書」 
財務省「法人企業統計調査」

海外赴任があるから？

結論からお伝えすると、「マブチモーターには海外赴任がある」という噂は、正しいといえます。

公式サイトのよくある質問において、約10%の社員が海外で勤務していることや、駐在期間は3〜5年程度であることが明記されており、一定数の社員が海外で勤務していることは事実です。統合報告書2025によると、モーター販売金額に占める海外比率は約9割に達しており、生産拠点も海外に集中。グローバル規模の事業展開を支えるために一定割合の社員が海外駐在する構造は、マブチモーターのビジネスモデルに根ざしています。

こうした海外赴任の実態や海外比率の高さが、一部の口コミなどで「海外赴任ばかりでやばい」といったネガティブなイメージにつながった可能性があります。一方で、海外でのキャリア形成を前向きに捉える方にとっては、挑戦の機会が豊富な環境といえるでしょう。

参考： 
マブチモーター「新卒採用情報」 
マブチモーター「統合報告書」

希望退職が実施されたから？

「マブチモーターで希望退職が実施された」という噂は、一部事実です。

実際に、公式サイトを通じて2025年5月に希望退職の実施が発表されました。ただし、これは会社都合の「リストラ（強制的な人員削減）」とは性質が異なります。具体的には、2030年12月期を最終期とする長期経営計画「経営計画2030」に基づく「事業の選択と集中」の一環として実施されたものであり、本社および関連会社に出向中の正社員（50歳以上59歳未満）を対象に、キャリア転換を目指す社員の転職支援が目的です。募集人数をあらかじめ定めない自発的な募集であり、強制的な退職勧奨とは明確に異なるといえます。

また、有価証券報告書（2025年12月期）にもあるように、同時期に相次いでグループ体制の拡大を進めており、縮小ではなく変革・拡張の局面にあることが読み取れます。

「やばい」という噂が広まったのは、家電向けの低利益事業の受注絞り込みや、希望退職の実施という断片的な事実だけが切り取られ、「業績悪化によるリストラ」という誤ったイメージにつながった可能性が考えられるでしょう。有価証券報告書（2025年12月期）の財務データを見ても、連結当期純利益は前期比+104.8%、営業利益率は12.71%と好調を維持しており、経営上の深刻な問題は確認できません。したがって、この希望退職は後ろ向きなリストラではなく、次なる成長に向けたポートフォリオの再構築（構造改革）の一環と捉えられます。

参考： 
マブチモーター「ニュースリリース」 
マブチモーター「有価証券報告書」

伝統的な縦割り風土で若手の意見が通りにくいから？

「マブチモーターは縦割り風土で若手の意見が通りにくい」という噂は、必ずしも事実とはいえません。

公式サイトにおいて、縦割りの風土や若手の意見の通りにくさを示す事実は公表されておらず、それを裏付ける客観的根拠は見当たりませんでした。むしろ、「グッドアイデア表彰」として新しいアイデアで成果を上げた社員を評価する制度を設けているほか、2024年1月の全社アンケート（創立70周年記念）では「意見・提案をしやすい雰囲気」という声が多数集まっています。実際に 社員インタビューでは、「年齢や部署を問わず、気軽に相談できる風通しの良さが魅力です」「一人ひとりの仕事の裁量が大きく、入社年数関係なく重要な仕事をどんどん任せられます」といった声が紹介されています。

また、多様な人材を活かす組織づくりのページでは、経営方針や経営計画などの重要事項について経営層と社員が直接対話しコミュニケーションを深める機会が積極的に設けられていることが明記されており、意見が届きやすい環境が整っていることがわかります。

このような噂が広まった背景としては、マブチモーターが1954年創業の老舗メーカーであるという先入観が影響している可能性が考えられます。また、自動車電装機器をはじめとする高精度な部品では、提案を採用に結びつけるためには安全規格や品質基準を厳密にクリアする必要があり、そのプロセスの難しさが「意見が通りにくい」という感覚につながっていることが推察されます。

参考： 
マブチモーター「社員インタビュー」 
マブチモーター「多様な人材を活かす組織づくり」

マブチモーターに向いている人の特徴

マブチモーターに向いているのは、自分の専門知識やノウハウをチームに積極的に共有し、組織全体の底上げに貢献したい人です。また、標準化戦略の枠組みの中でコストパフォーマンスを最大化することや、異業種の技術・知見を組み合わせた解決策の創出にやりがいを見出せる人も、マブチモーターで活躍しやすいでしょう。

専門知識をチームへ還元し、組織全体を底上げしたい人

標準品の枠組みの中でコストパフォーマンスを最大化できる人

異業種の技術や知見を組み合わせて解決策を生み出したい人

専門知識をチームへ還元し、組織全体を底上げしたい人

マブチモーターに向いているのは、自分一人の成果や技術を抱え込まず、自身の持つ高い専門知識やノウハウを組織や後輩へ積極的に共有・伝承し、チーム全体の底上げに貢献したい人です。

マブチモーターは有価証券報告書（2025年12月期）に記載されている「経営基軸」において、「人を最も重要な経営資源と位置付け、仕事を通じて人を活かし、社会に役立つ人を育てる」「適材適所による人材の活用と業務を通じた人材育成を行う」という方針を掲げており、人材育成と活用を重要な施策として位置付けています。

また、統合報告書2025には、求める人物像として「多様性の尊重（他者とのコラボレーションができる）：様々なバックグラウンドから生まれる異なる価値観・意見を受け入れ、チームの成果を最大化する」ことが明記されており、個人の成果だけでなくチームへの貢献が重視されていることが読み取れます。

社員インタビューでも、「入社2年目で海外赴任となり、現地スタッフから教えてもらう側から、現地スタッフを教育できる側となり、自己の成長を実感することができました。また自分の業務がどうすれば会社に貢献できるのか、考えられるようになりました」と、ノウハウの伝承を自身の成長と捉える姿勢が語られています。

これらのことを踏まえると、「人を最も重要な経営資源と位置付け、業務を通じて社会に役立つ人を育てる」という特徴がマブチモーターにはあるため、専門スキルやノウハウをチームに惜しみなく還元し、全体の底上げに貢献したい人に向いているといえます。

参考： 
マブチモーター「有価証券報告書」 
マブチモーター「統合報告書」 
マブチモーター「社員インタビュー」

標準品の枠組みの中でコストパフォーマンスを最大化できる人

2つ目の特徴は、お客様ごとの個別注文に応じるフルカスタムではなく、共通の仕様（標準品）という枠組みを深く理解し、その中で最高のコスト競争力と品質を追求することに価値を見出せる人です。

統合報告書2025によると、マブチモーターの圧倒的な利益率と市場シェアを支えているのは、創業以来一貫して貫かれている「標準化戦略」です。お客様のニーズを集約した標準品を提供する「標準化戦略」を経営の基本に据え、製品機種を絞り込むことで高品質と低コストを両立させていることが公式に明記されています。

社員インタビューでも、「お客様の製品に対して最適なモーターを選定し、技術的サポートを通してお客様の製品の量産化のお手伝いをしています。モーターだけでなく、モーターが使用される製品のことも研究し、その中でモーターの機能をどう生かすかを考えてお客様に提案するところがこの仕事の面白さであり、付加価値を発揮するポイントです」と、標準品の枠組みの中で深い技術的提案を行う働き方が語られています。

マブチモーターには、汎用性を重視した製品を開発し、標準化戦略により高品質と低コストを両立させる特徴があることから、標準品の枠組みの中でコストパフォーマンスを最大化できる人が力を発揮しやすい環境といえるでしょう。

参考： 
マブチモーター「統合報告書」 
マブチモーター「社員インタビュー」

異業種の技術や知見を組み合わせて解決策を生み出したい人

3つ目の特徴は、異業種の技術や知見を組み合わせて解決策を生み出したい人です。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、マブチモーターは現在、中期経営計画「経営計画2030」のもと、モーター単体から多様な「動き」を提供するソリューションコンセプト「e-MOTO」へのシフトを進めています。具体的には、モビリティ（Mobility）、マシーナリー（Machinery）、メディカル（Medical）の「3つのM領域」を中心とし、M&Aや外部提携を積極的に活用しながら技術や知見の獲得を図る方針が示されています。

社員インタビューでは、前職の半導体メーカーでの知見を活かし、モーターとソフトウェアを融合させた開発に取り組む事例が紹介されています。このことからも、技術や知見を組み合わせることが現場レベルで浸透していることがわかります。

マブチモーターには、3つのM領域を中心にM&Aや提携を積極的に活用し、動きのソリューション（e-MOTO）を拡大するという特徴があることから、自身が持つ異業種の専門知識を掛け合わせ新しいソリューションを生み出したいという志向を持つ人には、やりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
マブチモーター「有価証券報告書」 
マブチモーター「社員インタビュー」

マブチモーターに向いていない人の特徴

マブチモーターに向いていない可能性があるのは、お客様ごとのオーダーメイド設計に一から携わりたい人です。また、個人の裁量で業務を完結したい人や、スピーディーさとフットワークの軽さを重視した環境での業務にやりがいを感じる人も、マブチモーターの風土にギャップを感じる場合があります。

お客様に合ったオーダーメイドの製品に一から携わりたい人

チームでの協働よりも、個人の裁量で業務を完結させたい人

仕様変更のスピード感とフットワークの軽さにやりがいを感じる人

お客様に合ったオーダーメイドの製品に一から携わりたい人

マブチモーターに向いていない可能性があるのは、お客様の個別要望をそのままゼロから設計に落とし込むような、1点物の特注品やフルカスタマイズ開発に携わりたい人です。

マブチモーターは、お客様ごとに製品をゼロからカスタム設計するのではなく、自社があらかじめ用意した標準品のラインナップへお客様を誘導し、標準品をベースにした効率的なモジュール展開を行う方針をとっています。有価証券報告書（2025年12月期）にも、「価値分析に徹した製品の開発改良と部品・材料共通化を徹底する」という経営指針が明記されており、部品や材料の共通化を徹底することが事業運営の根幹をなしています。

統合報告書2025においても「安易に専用部品を使用した設計をしないように厳しい制約を設けて標準化を進めている」ことが強調されており、フルカスタムの製品開発はマブチモーターのビジネスモデルとは異なるアプローチをとっていることがわかります。

「価値分析に徹した製品改良と部品・材料共通化を徹底する」という特徴を踏まえると、お客様のニーズに応じて毎回ゼロから設計するようなオーダーメイド開発を求める人は、マブチモーターの仕事スタイルとマッチしにくい可能性があります。

参考： 
マブチモーター「有価証券報告書」 
マブチモーター「統合報告書」

チームでの協働よりも、個人の裁量で業務を完結させたい人

2つ目の特徴は、チームでの協働よりも、自身の担当領域のタスクに専念し、個人の裁量で業務を完結させたい人です。

有価証券報告書（2025年12月期）によると、マブチモーターは国内の開発・販売部門と海外の製造拠点を強固に結ぶ「国際分業体制」をとっています。「各拠点の強みを活かした国際分業体制を確立する」という指針のもと、設計や購買、生産技術、海外工場のメンバーが一体となった横断的な協働が日常的に発生する環境です。グローバル最適なコストと供給体制を維持するためには個人完結できない局面も多く、多様なメンバーとの緊密な連携が欠かせません。

そのため、個人の裁量で業務を完結させたい人にとっては、日常的なチーム連携の多さにギャップを感じる場合があります。

参考：マブチモーター「有価証券報告書」

仕様変更のスピード感とフットワークの軽さにやりがいを感じる人

3つ目の特徴は、少数のお客様の要望や市場の小さな変化に応じて機動的かつ高頻度に製品仕様や調達先をアップデートしていくような、フットワークの軽さを重視した業務環境を好む人です。

マブチモーターは「世界市場への最適・最廉価格での製品の安定供給」を掲げており、大規模かつ強固なグローバルリスクマネジメント体制を敷いています。有価証券報告書（2025年12月期）の設備投資実績を見ると、新製品や工場の自動化・省人化等に対して2025年の連結実績で約102億円規模の投資を実行しており、徹底した計画生産とサプライチェーンの安定化を前提とした経営モデルを採っています。

同報告書には、「各拠点において強固な開発・生産・販売体制を構築することにより、変化の大きい市場環境においても高品質な製品をリーズナブルな価格で安定的に供給できるよう、グローバルレベルでのリスクマネジメントを推進してまいります」と明記されており、この大規模な量産体制を維持するビジネスモデルでは、突発的・頻繁な仕様変更はコスト構造や生産の最適化を崩す要因となります。

このような特徴があることから、フットワークの軽さとスピード感を持って仕様変更に携われることにやりがいを感じる人にとっては、マブチモーターの業務スタイルが力を発揮しにくい環境に映るかもしれません。

参考：マブチモーター「有価証券報告書」

マブチモーターによくある質問

マブチモーターへの転職に関するよくある質問を整理しました。「選考で評価される点は？」「中途採用の選考フローは？」といった点について、公式情報に基づく実態を解説します。

マブチモーターの選考では、どのような点が評価に影響しますか？

マブチモーターの選考では、前職での実績に加えて「グローバル対応力へのポテンシャル」と「自律的な行動力」が特に重視されると考えられます。

統合報告書2025によると、マブチモーターは「自らの心にモーター（原動力）を持ち、イノベーションを生み出せる人材」を求めています。

その軸として「主体性」「多様性の尊重（コラボレーション）」「グローバル視点」などが掲げられており、個人の実績だけでなく、周囲にノウハウを広げて組織全体のレベルを引き上げる指導力も重視されている点が特徴的です。

スキル面では、担当領域における深い専門性に加え、グローバル展開を加速させるための語学力も必要とされる傾向があります。売上の約9割を海外が占める事業構造から、語学力や異文化適応力に対するポテンシャルは中途採用においても重要な評価軸になることが想定されます。

参考：マブチモーター「統合報告書」

中途採用における選考フローが知りたいです

キャリア採用情報によると、選考フローは「書類選考→一次選考（配属予定部門および人事部との一次面接）→最終選考（配属予定部門の担当役員および人事部との役員面接）→内定→入社」の流れで進みます。選考結果は合否によらず、面接実施日から1週間程度でメールにて連絡があります。一次面接では配属予定部門の担当者と人事部が同席するため、業務内容への理解を深めながら職務経験をアピールすることが重要です。最終面接では役員が参加するため、経営理念や「経営計画2030」への共感など、より高い視座からの志望動機を準備しておくことをおすすめします。

参考：マブチモーター「キャリア採用情報」

入社した方の採用大学が気になります

マブチモーターは全国の幅広い大学から採用実績があり、多種多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍しています。旧帝大や早慶、MARCH、地方国公立から高等専門学校まで幅広く採用実績があり、海外大学出身者も複数在籍していることがわかります。

入社後の主な勤務地について知りたいです

マブチモーターの国内における主な勤務地は、千葉県に集中しています。

新卒採用情報（募集要項）によると、技術職は「千葉県松戸市（本社）」または「千葉県印西市（技術研究所）」、事務職は「千葉県松戸市（本社）」が勤務地として明記されています。国内拠点が千葉県に集中していることから、社員インタビューでは「国内拠点が千葉県に限定されるため、住む場所が決めやすくライフプランが立てやすい」と肯定的に捉える声も上がっています。一方、前述のとおり約10%の社員が海外で勤務しており、入社後のキャリアステージで海外駐在の可能性があります。国内では住む場所を安定させながらグローバルなキャリアも積みたいという方にとっては、魅力的な勤務地の設計といえるでしょう。

参考： 
マブチモーター「新卒採用情報」 
マブチモーター「社員インタビュー」

マブチモーターの面接時に聞いておくべき質問

マブチモーターへ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、マブチモーターの面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

経営計画2030を現場に落とし込むための課題共有について

聞き方のNG例

チームで仕事を進めるうえで、どのようにコミュニケーションを取っていますか？

聞き方のお手本例

経営計画2030を現場で実現するため、課題共有で大切にしているルールはありますか？

1つ目は、「経営計画2030を現場に落とし込むための課題共有」に関する質問です。

マブチモーターは経営計画2030において、グループ全体での事業変革を掲げています。中途入社者にとって重要なのは、その戦略が現場レベルでどう共有・実行されているかという点です。入社後に「方針は聞いたが、現場の動き方が見えない」というミスマッチを防ぐためにも、課題共有の実態を面接で確認することには実用的な意味があります。

NG例のような「チームのコミュニケーションは？」という聞き方だと、企業研究が浅く、どの会社にも使い回せる質問として受け取られてしまう可能性があります。一方、お手本例の「経営計画2030を現場で実現するため、課題共有で大切にしているルールはありますか？」のように、会社の具体的な方針に触れつつ、課題共有のルールについて問いかける形が効果的です。マブチモーターのアイデンティティ（堅実な文化や誠実さ）が現場の行動にどう落とし込まれているかを確認することで、ビジネスへの理解度の深さと志望度の高さが同時に伝わりやすくなります。

参考：マブチモーター「経営理念」

海外拠点との連携や業務のスピード感について

聞き方のNG例

海外拠点とのやり取りはどのくらいの頻度でありますか？

聞き方のお手本例

世界5極事業体制の中で、海外拠点との意思決定はどのくらいのスピードで進みますか？

2つ目は、「海外拠点との連携や業務のスピード感」に関する質問です。

マブチモーターはグローバル体制を築いており、社員インタビューにあるように、本社勤務であっても海外の工場や現地スタッフと日々データをやり取りするシーンが多く存在します。入社後に「時差の対応や多国籍なメンバーとの急な予定変更・認識のズレについていけない」というギャップに悩まされないよう、現場がどれくらいのスピード感と頻度で海外と連携して動いているのかを具体的に確かめることが重要です。

NG例のような「やり取りの頻度」に着目した伝え方をすると、「海外とのやり取りが忙しそうで不安」という弱気な印象を与えかねません。そのため、お手本例の「世界5極事業体制の中で、海外拠点との意思決定はどのくらいのスピードで進みますか？」のように、大規模なグローバルサプライチェーンの中で自分がどのようにスピード感を合わせて貢献できるかという前向きな姿勢を示すことがポイントです。

参考：マブチモーター「社員インタビュー」

成果を出している人の共通点について

聞き方のNG例

社内で高く評価されるために取り組むべきことがありましたら教えていただけますか？

聞き方のお手本例

e-MOTO戦略転換という変革期において、現場で信頼される方の共通点を教えてください。

3つ目は、「成果を出している人の共通点」に関する質問です。

マブチモーターは経営理念として「国際社会への貢献とその継続的拡大」を目指すことを掲げており、有価証券報告書（2025年12月期）に示される求める人物像では「自らの心にモーター（原動力）を持ち、イノベーションを生み出せる人材」として、社会課題へ目を向ける「主体性」や多様なバックグラウンドを持つメンバーの意見を受け入れる「多様性の尊重（コラボレーション）」が重視されています。入社後に「自分なりにがんばってアピールしているのに、現場の評価とかみ合わない」というミスマッチを防ぐためにも、面接官から見て実際に信頼されている先輩の日頃の行動パターンを知ることは大切です。

NG例のような「どうすれば評価されるか」という受け身の質問は、利己的な印象を与えてしまう可能性があります。一方、お手本例の「e-MOTO戦略転換という変革期において、現場で信頼される方の共通点を教えてください。」といった企業の事業戦略を踏まえ、「変革期を支え、現場で信頼される人の行動パターン」を問いかけることで、組織への貢献意欲とビジネスへの深い理解を同時にアピールできます。結果として、入社後に目指すべき明確なロールモデルを描くことにもつながるでしょう。

参考：マブチモーター「有価証券報告書」

マブチモーターについての詳細

マブチモーターは、小型直流モーターの製造販売を行うグローバル企業です。「国際社会への貢献とその継続的拡大」を経営理念に掲げ、モーターを通じて人々の生活を便利で豊かにすることを目指しています。

自動車電装機器の小型モーター製造・販売を主軸としつつ、医療機器や産業用ロボットなどに用いられる小型モーター事業の拡大も推進しています。世界市場で培った圧倒的な標準化技術と品質を強みに、持続可能な社会の発展に寄与するリーディングカンパニーとしての地位を確立しています。

事業・仕事内容

マブチモーターは、小型直流モーターに特化した専業メーカーとして、主に2つの領域で事業を展開しています。

メイン事業は、売上の8割近くを占める自動車電装機器です。世界中の自動車メーカー向けに、ミラーやドアロックなどに使う標準化されたモーターを提供する「標準化大量生産・高シェア型」のマネタイズを実現しています。一方、ライフ・インダストリー機器は、医療機器やロボットなど、高付加価値で多種多様なニーズに応える領域です。メイン事業の圧倒的な生産規模によって材料コストの引き下げや製造ノウハウの蓄積を実現し、そこで培った低コスト・高品質な技術をサブ事業へ展開することで、競合他社が真似できない価格競争力と信頼性を生み出しています。

参考： 
マブチモーター「事業活動」 
マブチモーター「マブチモーターを知る」

マブチモーターの会社概要