「小林製薬はやばい」は事実と異なる！やめとけといわれる評判の理由を徹底解説

小林製薬はどんな会社？

小林製薬は、「あったらいいなをカタチにする」をスローガンに掲げる医薬品・日用品メーカーです。 「熱さまシート」「消臭元」「ブルーレット」など、わかりやすいネーミングの独創的な製品で知られています。

大手が参入しない「ニッチ市場」に特化し、潜在的なニーズを掘り起こすのが大きな強みです。 この独自の開発戦略により、安定した営業利益率を実現しています。

本記事では、公式データと客観的な事実から評判の真相を徹底解明します。

小林製薬がやばいといわれている理由とは？

小林製薬が「やばい」といわれている理由には、「紅麹サプリの健康被害と情報隠蔽」「外資比率の上昇や創業家離脱による買収不安」などさまざまな内容があるようです。ただし、憶測やイメージから噂が広がっている場合もあるため、公式情報から「小林製薬がやばいといわれている理由」と「その真偽」を確かめていきましょう。

小林製薬

やばいといわれている理由

紅麹サプリの健康被害と、発覚時の情報隠蔽があったから？

不祥事に伴う外資比率の上昇や、創業家の離脱で買収の不安があるから？

製品の自主回収が相次ぎ、企業の存続や倒産リスクが囁かれているから？

紅麹以外の製品にも安全性の疑念が広がっているから？

古い体育会系カルチャーやパワハラ体質が残っているとされるから？

基本給が低めでボーナス依存度が高く、年収に波がある給与体系だから？

紅麹サプリの健康被害と、発覚時の情報隠蔽があったから？

「紅麹サプリの健康被害と情報開示の遅延があった」という噂は、正しいといえます。これは公式情報から事実として確認できる内容です。

小林製薬は2024年1月中旬に医師から健康被害の情報提供を受けながら、社外取締役への共有を含む対外的な対応を約2カ月間行わず、同年3月22日に初めて自主回収と健康被害を公表しました。紅麹関連製品の使用中止のお願いと自主回収のお知らせ（第1報）によると、回収対象は「紅麹コレステヘルプ」「ナイシヘルプ＋コレステロール」「ナットウキナーゼさらさら粒GOLD」の3製品です。この対応の遅れに対し、外部有識者で構成された事実検証委員会が調査報告書をまとめており、小林製薬自身も情報開示の遅れを認めています。

また、香港の投資ファンド・オアシス・マネジメントが提起した株主代表訴訟において、「健康被害の情報提供を2024年1月中旬に医師より受けていたものの、取締役らは同年3月22日の自主回収発表まで何らの対外的な対応を行わなかった」と指摘されており、この事実は小林製薬自身の公的開示（当時の取締役に対する訴訟）にも関連しています。

2024年1月の情報把握から約2カ月間、対外的な対応がなされなかったことが後に判明し、健康被害の拡大を招いたとされていることから、「隠蔽」という表現が広がったと考えられます。創業家主導の意思決定構造が透明性を妨げたと外部から指摘されている点も、この噂を強化した背景にあると推測されます。

参考： 
小林製薬「紅麹関連製品の使用中止のお願いと自主回収のお知らせ（第1報）」 
小林製薬「紅麹事案について」 
小林製薬「事実検証委員会の調査報告を踏まえた取締役会の総括について」 
小林製薬「紅麹関連製品による被害の発生状況について」

不祥事に伴う外資比率の上昇や、創業家の離脱で買収の不安があるから？

「外資系株主の比率が上昇し、創業家の影響力が低下した」という部分は事実ですが、「買収の不安」については公式情報で具体的な買収提案や計画が確認できるわけではないため、一部事実といえます。

香港の投資ファンドであるオアシス・マネジメントは紅麹問題を機に持ち株を積み増し、2025年12月22日現在で10,193千株（株券等保有割合13.06%）を保有、その後筆頭株主（議決権ベース13.74%）となったことを小林製薬が発表しました。創業家の小林章浩氏の持ち分（12.49%）を上回った形です。

また、有価証券報告書（第108期）によると、代表取締役社長は創業家出身ではなく豊田賀一氏となっており、創業家が経営トップの座を離れていることが確認できます。ただし、オアシス自身は「買収が目的ではなく、会社の改善が目的」と公言しており、公式情報から買収の具体的な計画は確認できません。

創業家が長年にわたり経営と所有の両面で会社を支配してきた小林製薬において、外部アクティビストが筆頭株主となるという歴史的な変化が起きたことで、買収や上場廃止を懸念する声が広がったと考えられます。就業を検討される方は、今後の株主動向や経営体制の変化についても、最新の公式情報を確認されることをおすすめします。

参考： 
小林製薬「株式情報詳細」 
小林製薬「有価証券報告書」

製品の自主回収が相次ぎ、企業の存続や倒産リスクが囁かれているから？

「製品の自主回収が相次いだ」という点は2024年の紅麹問題において事実ですが、「倒産リスク」については誤りといえるでしょう。公式財務データからは倒産を裏付ける根拠が確認できないためです。

有価証券報告書（第108期）によると、連結の自己資本比率は2025年12月期76.3%であり、有利子負債はゼロです。連結の親会社株主に帰属する当期純利益は大幅に減少したものの、黒字を維持しています。

参考：小林製薬「有価証券報告書」

また、2025年12月期末の現金及び現金同等物の残高は646億9,300万円で、前年比約190億円増加しています。

紅麹問題に伴う大型の特別損失（2024年12月期に127億円を計上）と純利益の急減が広く報道されたことで、財務上の詳細を確認しないまま「倒産しそう」という見方が拡散したと考えられます。

参考：小林製薬「有価証券報告書」

紅麹以外の製品にも安全性の疑念が広がっているから？

「安全性への疑念が広がっている」という状況は一時的に生じましたが、必ずしも事実とはいえません。紅麹問題の原因はサプリメントの製造工程における想定外の成分（プベルル酸等）の混入であり、小林製薬の他の医薬品・日用品全体に安全性の問題があることには直結しないためです。

消費者庁「紅麹を含むいわゆる『健康食品』関係について」によると、食品衛生法上の回収命令の対象は3製品のみであり、同じ紅麹原材料を使用するその他の製品は食品衛生法第6条第2号に該当しないと判断されています。一方、有価証券報告書（第108期）によると、紅麹問題を踏まえた品質管理・安全管理の強化を経営課題として位置づけており、大阪府箕面市へのR&D拠点整備などの対応策を公式に開示しています。

健康被害の深刻さと広がりが連日報道されたことで他製品にも同様のリスクがあるのではないかというイメージが形成されたと考えられますが、品質管理体制の整備は現在も進行中です。

参考： 
消費者庁「紅麹を含むいわゆる『健康食品』関係について」 
小林製薬「有価証券報告書」

古い体育会系カルチャーやパワハラ体質が残っているとされるから？

「体育会系カルチャー・パワハラ体質」という評判が特定の事実として公式情報で確認できるわけではなく、必ずしも事実とはいえません。

ただし、外部有識者による事実検証委員会が「創業家への意思決定の集中」「社外取締役への情報共有不足」という組織構造上の課題を指摘しており、小林製薬自身も「経営トップへの依存」を脱却し企業風土改革を加速させると公式に発表しています。

有価証券報告書（第108期）の「サステナビリティに関する考え方及び取組」セクションによると、組織文化の改革・心理的安全性の向上を重要課題として取り組んでいると開示しており、取締役会の構成を刷新し社外取締役を増員する形で2026年3月開催の定時株主総会後のガバナンス体制の変更を計画していることも確認されます。組織文化に改善の余地があると自社が認めていることは確認できますが、パワハラ体質の有無を公式データで直接判定できる情報は現時点では確認されていません。

噂が発生した背景として、紅麹問題の調査報告書で「創業家への情報集中・独断的意思決定」が問題として取り上げられたことで、「古い体育会系・パワハラ体質」というイメージが連想されやすくなったと考えられます。就業を検討される方は、会社説明会や面接の場で職場環境や組織文化について直接確認されることをおすすめします。

参考： 
小林製薬「有価証券報告書」 
小林製薬「経営理念」

基本給が低めでボーナス依存度が高く、年収に波がある給与体系だから？

「基本給が低めでボーナス依存度が高い」「年収に波がある」という評判は、公式情報では裏付けられておらず、必ずしも事実とはいえません。

有価証券報告書（第108期）によると、単体の平均年間給与は755万4,189円（2025年12月期、平均年齢41.2歳、平均勤続年数12.8年、単体従業員数1,737人）です。同報告書の注記に「平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含む」と記載されているにとどまり、基本給とボーナスそれぞれの金額は公式に開示されていないため、給与内訳を直接確認することはできません。

また、「年収に波がある」という点についても、直近5期の単体平均年間給与の推移を見る限り確認できませんでした。

参考：小林製薬「有価証券報告書」

このように、紅麹問題の影響で単体当期純利益が急落した2024年・2025年においても平均年収は前年水準を維持しています。

この評判が広まった背景としては、純利益の急減が連日報道されたことで「ボーナスが減っているはずだ」という印象が拡散したと考えられますが、有価証券報告書で確認できる平均年間給与は業績悪化後も横ばいを維持しています。給与体系の詳細（基本給とボーナスの内訳）を確認したい場合は、面接時に直接確認するのがおすすめです。

参考： 
小林製薬「有価証券報告書」 
小林製薬「ESGデータ集」

小林製薬に向いている人の特徴

小林製薬に向いている人は、誰も気づいていない生活課題を自分で見つけ出し、指示を待たず主体的に解決策を形にしようとする人です。また、スピード感を持って多種多様な企画や業務に取り組み、変化を楽しめる人とも相性が良いといえます。

「誰もやっていないニッチなアイデア」をゼロから形にしたい人

スピード重視で、年間何百もの企画を泥臭く提案し続けられる人

ロジックよりも、直感的に伝わる「わかりやすさ」を追求したい人

「誰もやっていないニッチなアイデア」をゼロから形にしたい人

小林製薬に向いている人は、まだ世の中に存在しない市場をゼロから創り出すことにやりがいを感じられる人です。

小林製薬は、誰も見ていないニッチ市場にファーストインして高シェアを獲得することを経営の核としています。「ハナノア（鼻うがい）」のように、これまで市場になかった製品を生み出し新しい生活習慣を創造してきた実績があり、採用サイトに掲げる行動規範の一つ「Something New/Something Different（常になにかが新しく、なにかが違う）」は、全社員に新しいものを追い求める姿勢を求めるものです。

自分のアイデアで新しい文化や製品をゼロから創り出したい強い開拓精神を持つ人にとって、やりがいのある環境といえるでしょう。

参考： 
小林製薬「独自のビジネスモデル」 
小林製薬「私たちの想い」

スピード重視で、年間何百もの企画を泥臭く提案し続けられる人

小林製薬に向いている人は、失敗を恐れず高速でアイデアを出し続け、泥臭く行動できる人です。

1982年に導入された「全社員アイデア提案制度」では、年間5万件を超えるアイデアが寄せられており、若手社員の中には年間100件以上のアイデアを出す人もいます。採用サイトでは「私たちは失敗を恐れ何もしないより、失敗しても新しいことに挑戦し続けます」と公式に明示しており、挑戦と行動を後押しする企業文化が根づいているのが特徴です。

また、「ますますスピードを持ってお困りごとを見つけ、解決策となるアイデアをひねり出す」姿勢を会社として公式に示しており、スピード感と行動力は採用においても重視されるポイントです。失敗を恐れず、課題に向けて意欲的に立ち向かえる人に適した環境といえるでしょう。

参考： 
小林製薬「私たちの想い」 
小林製薬「CSR報告書」

ロジックよりも、直感的に伝わる「わかりやすさ」を追求したい人

小林製薬に向いている人は、生活者の「お困りごと」の解決策をストレートに届けることに価値を見出せる人です。

「熱さまシート」「ナイシトール」「アンメルツヨコヨコ」など、名前を見ただけで用途がわかるネーミングに象徴されるように、小林製薬は「パッケージ・ネーミング・広告・店頭」の四位一体でわかりやすさを徹底追求するマーケティングを公式戦略として採用しています。知的財産管理においても「製品特性をわかりやすく伝えるネーミング・広告にこだわり、それらを商標権で確実に保護する」姿勢を明示しており、デザインの洗練度よりも「一瞬で機能が伝わること」を最優先にする文化が一貫しています。

そのため、「本質的なわかりやすさ」に執着し、生活者の困りごとの解決策をストレートに届けることを追求できる人に向いているでしょう。

参考：小林製薬「独自のビジネスモデル」

小林製薬に向いていない人の特徴

小林製薬に向いていない可能性のある人の特徴は、一つの製品やブランドをじっくり長期間育てることを重視する人です。また、アートディレクションや情緒的なブランディングといったデザイン美意識を仕事の中心に置きたい人や、確立されたブランドや市場を守ることに仕事の意義を見出す人も、小林製薬の風土には馴染みにくいでしょう。

チーム全員で「1つのブランド」をじっくりと大切に育てていきたい人

デザイン、香り、情緒的な価値など「洗練された美意識」を形にしたい人

既存の強いブランドをベースに、改善・保守型のマーケティングを手がけたい人

チーム全員で「1つのブランド」をじっくりと大切に育てていきたい人

小林製薬に向いていない可能性があるのは、一つの製品に長く携わり深く育てていくことをキャリアの中心に置いている人です。

小林製薬では短い開発スパンでさまざまな製品を展開していることに加え、毎年約25%程度の人材が異動する積極的な人事ローテーションを実施しています。これは「常に組織に変化をもたらす」「知識・経験の幅を広げる」ことを目的とした制度であり、社員インタビューでも若手が複数の部署を経験している様子がうかがえます。そのため、1つの製品やブランドに長く執着するよりも、短いスパンで次々と新しい業務に取り組み、多様な経験を積んでいくスタイルが求められます。

変化のスピードへの適応よりも、一つのブランドをじっくり深耕することを重視する方には、ミスマッチが生じる可能性があるでしょう。

参考： 
小林製薬「社員インタビュー」 
小林製薬「CSR報告書」

デザイン、香り、情緒的な価値など「洗練された美意識」を形にしたい人

小林製薬に向いていない可能性がある人は、アートディレクションや情緒的なブランディングといったデザイン性・美意識を仕事の核に置きたい人です。

小林製薬のものづくりの根幹は、どこまでも生活者の「見過ごされがちなお困りごとの解決」にあります。採用サイトでも「常にお客さまも気づいていない必要なものを発見し、『あったらいいな』をカタチにすることを、なによりも大切にします」と明示されており、製品開発やプロモーションにおいては機能性とわかりやすさが最優先とされています。「デザインや世界観」よりも「何のお困りごとを解決する製品か一瞬で伝わるか」が評価軸となる文化です。

情緒的・審美的なブランド価値の構築を仕事の本質として追求したい方には、企業の方向性と合わず、自分のやりたいことや目標を実現できない可能性があるでしょう。

参考： 
小林製薬「私たちの想い」 
小林製薬「CSR報告書」

既存の強いブランドをベースに、改善・保守型のマーケティングを手がけたい人

小林製薬に向いていない可能性があるのは、強固なブランド資産を活かしたブランドマネジメントや、既存市場での売上最大化を仕事の中心に置きたい人です。

小林製薬の経営の核は「まだ誰も見つけていない新市場にファーストインして高シェアを獲得する」ことにあり、「Something New/Something Different（常になにかが新しく、なにかが違う）」の行動規範のもと、全社員に対して既存の枠を超えた新規提案が求められます。また、年間約25%の人事ローテーションが示すとおり、同一ブランドへの長期定点配置よりも幅広い業務経験が優先されるカルチャーです。

「育てたブランドを守り続けたい」という志向が強い方には、小林製薬の方向性とギャップが生じやすいでしょう。

参考： 
小林製薬「独自のビジネスモデル」 
小林製薬「私たちの想い」 
小林製薬「CSR報告書」

小林製薬によくある質問

小林製薬への転職でよくある質問を洗い出しました。「就職難易度はどのくらいか」「未経験でも応募できるか」「紅麹問題後の採用への影響は」など、気になることがある方はチェックしてみましょう。

小林製薬の就職難易度はどのくらいですか？

明確な就職難易度や倍率は公開されていませんが、採用は継続して行われています。 ESGデータ集によると、2024年度の採用実績は新卒58名、中途40名です。

採用にあたっては、「あったらいいな」をカタチにするという経営理念のもと、主体性やチャレンジ精神、やり遂げる力といった要素を重視しています。具体的には、求める人物像として「ごんたの10箇条（行動力がある、ねばり強い、摩擦や失敗を恐れないなど）」が掲げられており、この企業カルチャーに共鳴できるかが選考の鍵となるでしょう。

参考： 
小林製薬「ESGデータ集」 
小林製薬「私たちの想い」

製薬・日用品業界の未経験者でも、中途採用に応募・採用される可能性はありますか？

職種によっては、業界未経験であっても十分に採用のチャンスがあります。

小林製薬では、他業界での実績や即戦力となるスキルが評価され、活躍している社員が多く在籍しています。たとえば、システムインテグレーター（IT業界）からキャリア入社し、前職の知識と経験を活かして海外現地法人のDX推進やシステム導入で活躍している社員の事例も紹介されています。

「前職で培った専門スキルや課題解決能力が、小林製薬の希望職種でどのように活かせるか（再現性）」を明確に言語化し、即戦力として貢献できることを職務経歴書や面接でしっかりとアピールできるように準備しましょう。

参考：小林製薬「佐田さん 国際事業部 中国戦略部 小林製薬(中国)有限公司 DX推進本部 所属 2018年キャリア入社 経済学部 経済・経営学科卒」

一連の問題以降、採用枠の縮小や中途採用の求人募集への影響はありますか？

採用枠が縮小されたという公式発表はなく、求人募集は現在も継続されています。

一連の問題（紅麹関連製品の回収事案）を受け、現在はその補償と再発防止策を最優先かつ着実に実行するため、これらに直結する人的資本の強化に重点的に取り組んでいます。具体的には、品質体制強化に必要な人材の獲得を優先しているほか、デジタル人材（DX人材）の獲得なども進めており、変革フェーズを支える特定分野の人材ニーズは高い状態にあります。

募集枠や求める職種は時期によって変動するため、最新の求人情報を事前に確認することをおすすめします。

参考：小林製薬「CSR報告書」

小林製薬が「やめとけ」といわれる理由は何ですか？

紅麹サプリ問題に伴う健康被害・情報開示の遅延、外資系株主の比率上昇による経営体制の変化、純利益の急減といった事象が重なったことで、「やばい」「やめとけ」という評判が広がったと考えられます。

ただし、倒産リスクについては公式財務データから否定できる水準にあり、年収への影響も有価証券報告書上は確認されていません。噂がすべて真実とは限らないため、公式サイトや有価証券報告書などから正確な情報を確認のうえ、ご自身でご判断されることをおすすめします。

参考：小林製薬「有価証券報告書」

小林製薬の面接時に聞いておくべき質問

小林製薬へ転職するにあたって、面接の最後にある「逆質問」はアピールの場であると同時に、あなた自身が企業を評価する貴重なチャンスです。ここでは、小林製薬の面接時に聞いておくべき質問を3つご紹介します。

ニッチ市場の発掘プロセスについて（マーケティング・商品企画職）

聞き方のNG例

御社はニッチ市場を得意とされているようですが、具体的にはどのようにして新しい市場を見つけているのか教えていただけますか。

聞き方のお手本例

入社後は自分が日常で感じる「小さな違和感」を起点に企画提案できる人材を目指したいと考えています。御社では「お客様も気づいていない潜在ニーズの発見」をビジネスモデルの核として掲げていますが、社員が日常の中で「これは製品になるかもしれない」と感じた気づきを、企画提案として社内に持ち込む際、どのような形で最初の一歩を踏み出せる仕組みになっているのかを教えていただけますでしょうか。

1つ目は、「ニッチ市場の発掘プロセス」に関する質問です。

NG例のように「どのようにして新しい市場を見つけているか」と漠然と問うと、会社の仕組みを聞いているだけで終わってしまいます。一方、お手本例のように「入社後は自分の日常の気づきを起点に提案したい」という意図を先に示してから質問すると、ビジネスモデルを深く読み込んだうえで自分の動き方から逆算して考えている人物だという印象を与えられるでしょう。

小林製薬は公式ビジネスモデルページで「まだ誰も見つけていない新市場にファーストインして高シェアを獲得する」と明示しており、「お客様も気づいていない潜在ニーズの発見」から「スピード開発」「タイムリーな市場投入」までの一連の流れを戦略の核としています。また、採用サイトでは「Something New/Something Different」という行動規範を全社員に求めており、日常の気づきから企画提案への道筋を知っておくことは、入社後の企画提案の質に直結します。

参考： 
小林製薬「独自のビジネスモデル」 
小林製薬「私たちの想い」

開発部門と品質保証部門の関わり方の変化について（品質保証・開発職）

聞き方のNG例

品質安全への取り組みを強化されているとのことですが、具体的にどのような体制になっているかお聞かせいただけますか。

聞き方のお手本例

前職では品質保証部門に在籍しており、開発部門との連携が薄い構造に課題を感じていました。入社後は品質視点を持ちながら製品開発の上流から携わることで、問題が表面化する前に防げる開発担当を目指したいと考えています。紅麹問題を受けて品質最優先への方針転換がなされた現在、開発の企画・設計段階から品質保証の担当者が関与する体制に変わってきているかをお聞かせいただけますか。

2つ目は、「品質方針の転換後の開発部門と品質保証部門の関わり方」に関する質問です。

NG例のように「具体的にどのような体制になっているか」と広く問うと、答える軸が定まらず会話が深まりません。一方、お手本例のように前職での課題感を起点に「なぜそのスタイルを目指すのか」まで示したうえで質問すると、紅麹問題後の方針転換という会社固有の文脈と自分の目指す姿を重ねて考えている、入社後の動き方を具体的にイメージしている人物だという印象を与えられます。

公式サイトで「社員一人ひとりが品質と安全を何よりも第一に考える」と経営理念の原点として再確認しており、有価証券報告書（第108期）でも大阪府箕面市への新R&D拠点整備など品質への大型投資を開示しています。開発プロセスそのものの構造変化が進んでいる可能性が高い状況で、「開発の上流から品質保証が関与しているか」という一点を確認することで、自分が目指すスタイルが活きる環境かどうかを入社前に見極められるでしょう。

参考： 
小林製薬「経営理念」 
小林製薬「有価証券報告書」

「わかりやすさ」の判断基準について（マーケティング・商品企画職）

聞き方のNG例

御社は商品名やパッケージの「わかりやすさ」を大切にされているとのことですが、その基準はどのように決めているのでしょうか。

聞き方のお手本例

前職では消費財メーカーでパッケージデザインと広告コピーの評価業務に携わってきましたが、「わかりやすい」という感覚的な判断を社内でどう基準化・言語化するかに課題を感じてきました。御社が「パッケージ・ネーミング・広告・店頭」の四位一体を戦略の核とされているなかで、「これはわかりやすい」「これはまだ伝わりきれていない」と判断する際、社内でどのような判断基準があるのかを教えていただけますでしょうか。

3つ目は、「わかりやすさのマーケティングの判断基準」に関する質問です。

NG例のように「その基準はどのように決めているか」と問うと、企業研究不足の印象を与えかねません。一方、「四位一体のマーケティング」という公式の概念を正確に把握したうえで、「自分が現場でどう判断するか」に引きつけて質問すると、会社の哲学を深く理解し入社後に即動ける人物だと印象づけられます。

小林製薬は、ビジネスモデルページで「広告から販売促進にいたるまで、徹底して"わかりやすさ"を追求している」と明示し、「パッケージ、ネーミング、広告、店頭」の四位一体を戦略の核として位置づけています。「わかりやすい」という感覚的な概念を社内でどう言語化・基準化して判断しているかを事前に把握しておくことは、入社後の企画提案の質に直結するでしょう。

参考：小林製薬「独自のビジネスモデル」

小林製薬についての詳細

小林製薬は、「“あったらいいな”をカタチにする」をブランドスローガンに掲げ、医薬品や日用品、ヘルスケア用品を展開する医薬品・日用品メーカーです。事業を通じて、「見過ごされがちなお困りごとを解決し、人々の可能性を支援する」というパーパス（存在意義）の実現を目指しています。

大手が参入しない「ニッチ市場」に特化し、生活者の潜在的な「不（不便、不満、不安）」を「快」に変える独創的な製品開発力が最大の強みです。 わかりやすいネーミングとユニークなアイデアで、常に新しい市場を創造し続けています。

事業・仕事内容

小林製薬の主な事業は、「国内事業」と「国際事業」の2つです。国内事業では、ヘルスケア、日用品、カイロなどの分野で約150ブランドを保有し、年間で約30品目の新製品を生み出しています。国際事業では、主に米国や中国、東南アジアに積極的な投資を行い、過去10年間で売上を3倍以上に伸ばしています。

国内外で、「あったらいいな」という小さなニーズを敏感にキャッチし、商品開発や事業展開を進めているのが特徴です。

参考： 
小林製薬「国内事業 | 事業紹介」 
小林製薬「国際事業 | 事業紹介」 
小林製薬「統合報告書 / アニュアルレポート」

小林製薬の会社概要